人力资源管理专业毕业论文提纲范文
人力资源管理论文提纲范文_毕业论文提纲_
人力资源管理论文提纲范文
一、论文基本思路：
(一)引言
1、论题的研究意义
2、论题的研究目的
3、论题的研究内容
4、论题的理论基础(①人力资源的概念②人力资源管理的概念③需要层次论④双因素理论)
(二)人力资源管理中风险管理的现状分析
1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析
国外人力资源管理的现状分析
国内人力资源管理的现状分析
3、人力资源管理风险管理的类型分析
①招聘风险②绩效考评风险③薪金管理风险④员工招聘风险⑤劳资管理风险
(三)人力资源管理中产生风险的原因
①员工个人原因②企业原因③市场原因
(四)人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)
③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案
④上报草拟方案给上级部门
⑤实施方案(举例说明)
⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改
(五)人力资源管理的风险监控
1、人力资源管理风险监控的概念
2、人力资源管理风险监控的步骤
①风险调查②风险识别与认识③拟定防范风险的方案④执行并随时调整方案⑤评估⑥建立风险数据库
(六)总结
(七)主要参考文献。
人力资源专业毕业论文提纲
人力资源专业毕业论文提纲
题目：人力资源管理在企业中的作用及应用分析
一、引言
-介绍人力资源管理的背景和意义
-阐明人力资源管理在企业中的重要性
二、人力资源管理的定义和基本原理
-详细解释人力资源管理的概念和范围
-探讨人力资源管理的基本原理和理论
三、人力资源管理的主要职能
-分析人力资源管理的核心职能，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利以及员工关系管理等方面
-说明各职能的内涵和重要性
四、人力资源管理在企业中的作用
-分析人力资源管理对企业绩效和竞争力的促进作用
-揭示人力资源管理对企业发展策略的支持与推动作用
-探讨人力资源管理在企业中对员工满意度与员工忠诚度的影响五、人力资源管理的应用分析
-对比不同企业的人力资源管理实践，分析成功案例和失败案例
-分析人力资源管理在不同行业和企业规模中的应用差异
-探讨人力资源管理在新经济和科技环境下的应对策略
六、人力资源管理面临的挑战
-分析人力资源管理面临的内外部挑战，如全球化竞争、人力资源市场波动、技术创新等
-探讨如何应对这些挑战并提出解决方案
七、结论
-总结人力资源管理在企业中的重要作用和应用
-提出对未来人力资源管理发展的展望。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理论文提纲范文
人力资源管理论文提纲范文人力资源是指在一定范围内拥有劳动能力的人群总和,是推动经济社会发展的智力和体力劳动力的总和。
人力资源管理论文提纲范文一：从报酬对工作者的激励作用来划分,可分为外在报酬和内在报酬。
所有经济性报酬都属于外在报酬,而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。
薪酬体系设计：目前较为常见的薪酬体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。
这些体系分别以员工所从事工作的价值、所掌握的技能水平以及所具备的能力或任职资格为依据,确定员工的基本薪酬水平。
（一）技能和能力薪酬体系;（二）宽泛的薪酬体系；（三）人的需求包括生理、安全、社交、尊重和自我实现等,符合经济人、社会人和自我实现人的假设。
在管理实践中,应根据不同类型员工的需求采取相应的薪酬管理措施,如对经济人采用工资加奖金的方式,对社会人采用工资加晋升机会和心理收入等,对自我实现人采用工资加生活质量等。
阐述薪酬管理：（一）薪酬管理的定义（二）影响薪酬管理的几大因素（三）现代企业薪酬管理应注意的几个问题,并提出合理化建议：1.薪酬水平2.薪酬结构3.特别薪酬制度4.不要忽视物质需求,金钱物质因素永远是首要需求。
人力资源管理论文提纲范文二：当前,企业只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能在激烈的市场竞争中生存,并保证可持续发展。
人力资源管理中存在的主要问题:近年来,人力资源管理越来越受到企业重视,但在实践操作中仍存在一些问题,影响了企业的进一步发展,主要表现在以下几方面：(一)培训机制不完善人员使用的合理性关系到企业发展成败。
目前在人员培训方面存在以下问题:(1)认识不到位,许多企业经营者没有意识到人员培训是人力资源开发的重要手段,培训投入不足,也未评估培训效益;(2)制度不到位,缺乏专门的培训规划人员和完整的培训规划,培训课程设置不科学,忽视基层人员培训等。
(二)激励机制不足激励机制是人力资源管理的重要环节。
目前部分企业在绩效评估过程中存在以下问题:(1)培训力度不够,导致评估主体判定不够客观;(2)缺乏信息反馈和投诉系统,评估结果失去预期作用;(3)评估标准和方法不够全面、准确,评估结果不够客观公正;(4)负责人对评估作用和意义理解不足,导致评估过程表面化,未能发挥评估系统的重要作用。
人力资源论文提纲
人力资源论文提纲
一、引言
1.1研究背景和目的
1.2研究意义
二、人力资源的定义和重要性
2.1人力资源的定义
2.2人力资源对组织的重要性
三、人力资源管理的基本原理和方法
3.1人力资源管理的基本原理
3.2人力资源管理的基本方法
四、人力资源管理的重点领域
4.1招聘和录用
4.2培训和发展
4.3绩效考核和激励
4.4薪酬和福利
五、人力资源管理的挑战和解决方案
5.1全球化环境下的挑战
5.2技术发展对人力资源管理的挑战
5.3多元化工作团队的挑战
5.4解决方案和应对策略
六、人力资源管理的案例分析
6.1优秀企业的人力资源管理实践
6.2不良人力资源管理导致的案例分析
七、人力资源管理的未来发展趋势
7.1劳动力市场的趋势
7.2技术发展对人力资源管理的影响
7.3人力资源管理的未来发展方向
八、结论。
人力资源管理专业毕业论文提纲范文
人力资源管理专业毕业论文提纲范文提纲：
一、引言
1.研究背景和目的
2.方法论和研究框架
二、人力资源管理的理论基础
1.人力资源管理的概念和定义
2.人力资源管理的重要性和作用
三、人力资源管理的核心内容
1.人力资源需求规划与招聘管理
2.培训与发展管理
3.绩效管理与激励机制
4.薪酬福利管理
5.人力资源数据分析与人力资源信息系统
四、人力资源管理的实践案例分析
1.公司A的人力资源管理实践
1)人力资源需求规划与招聘管理
2)培训与发展管理
3)绩效管理与激励机制
4)薪酬福利管理
5)人力资源数据分析与人力资源信息系统
2.公司B的人力资源管理实践
1)人力资源需求规划与招聘管理
2)培训与发展管理
3)绩效管理与激励机制
4)薪酬福利管理
5)人力资源数据分析与人力资源信息系统
五、人力资源管理的挑战和趋势
1.全球化和跨文化管理的挑战
2.技术创新和数字化转型对人力资源管理的影响
3.灵活化和个性化的人力资源管理趋势
六、结论
1.对人力资源管理的总结和评价
2.展望未来人力资源管理的发展前景。
人力资源论文提纲范文
人力资源论文提纲范文下面是小编为大家整理的人力资源论文提纲范文，欢迎参考~人力资源论文范文一：人力资源管理中激励机制与企业发展分析摘要：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。
其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。
本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。
关键词：人力资源管理;激励机制;企业;发展一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。
能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。
激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。
二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。
企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。
通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。
工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。
2.挖掘潜能。
研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。
从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。
在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。
3.增强组织凝聚力。
激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。
大学生人力资源管理硕士论文提纲范文
大学生人力资源管理硕士论文提纲范文一、绪论1.1 选题背景：随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的要求越来越高，使得人力资源管理的重要性日益突显。
而大学生人力资源管理专业毕业生在就业市场上的竞争也越来越激烈，探究大学生的人力资源管理能力和素质，对于提高大学生就业竞争力有着重要的作用。
本文选择大学生人力资源管理为研究对象，旨在探究大学生人力资源管理能力的提升方法，以及如何提高大学生人力资源管理素质。
1.2 研究目的：本文的主要研究目的是：通过对大学生人力资源管理专业的学习和训练，提升大学生人力资源管理能力，提高大学生人力资源管理素质，从而为大学生职业发展打下坚实的基础。
1.3 研究内容：本文主要研究以下几个方面：1.3.1 大学生人力资源管理的概念及实践意义1.3.2 大学生人力资源管理素质的构成与评价1.3.3 大学生人力资源管理能力的提升方法研究1.3.4 大学生人力资源管理专业课程设置与教学方法研究二、大学生人力资源管理的概念及实践意义2.1 什么是大学生人力资源管理？2.2 大学生人力资源管理的实践意义2.2.1 为企业赢得优秀人才2.2.2 促进企业的发展2.2.3 促进个人的发展三、大学生人力资源管理素质的构成与评价3.1 大学生人力资源管理素质的构成3.1.1 商业智能技能3.1.2 组织管理技能3.1.3 沟通协调技能3.1.4 领导力和影响力3.2 大学生人力资源管理素质的评价3.2.1 自我评价3.2.2 同学评价3.2.3 教师评价四、大学生人力资源管理能力的提升方法研究4.1 大学生人力资源管理实践活动的设计与实施4.2 大学生人力资源管理培训课程设计与实施4.3 大学生人力资源管理实习经验总结与分享五、大学生人力资源管理专业课程设置与教学方法研究5.1 大学生人力资源管理专业课程设置建议5.2 大学生人力资源管理专业课程教学方法研究5.3 大学生人力资源管理专业实践课程设计与教学六、结语通过本文的研究，我们可以了解到大学生人力资源管理的重要性，以及如何提高大学生人力资源管理的能力和素质。
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人力资源管理专业毕业论文提纲范文
本文是关于人力资源管理专业毕业论文提纲范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
简述问题现状
1 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系
1.1夏普商贸(中国)有限公司概况
1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4绩效考核
1.2.5员工满意度
1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点
1.3.1重视员工培训
1.3.2注重内部提拔
1.3.3重视国家法律法规
1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题
1.4.1员工对薪酬体系不满
1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨
1.4.3人才流失现象严重
2.(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)
2.2薪酬体制不合理
2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处
2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则
2.5企业文化的冲突
3(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)
3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)
3.1.1人力资源战略规划的界定及目的
3.1.2人力资源战略规划的框架
3.1.3人力资源战略规划的主要内容
3.2构建战略性人力资源管理体系 (结合夏普实际操作)
3.2.1战略人力资源管理体系框架
3.2.2建立有效的薪酬激励体制
3.2.3建立有效的绩效管理体系
3.2.4建立人力资源生涯发展规划
3.2.5企业文化建设
3.2.6建立系统的培训开发体制。