供销社主任先进材料
供销社先进个人 事迹材料
供销社先进个人事迹材料
《磨练成就最优秀典范引领供销社新篇章》
在供销社这个大家庭中，涌现出了许多先进个人。
其中，有一位特别引人瞩目，他就是李明。
作为供销社的一名基层员工，李明始终秉承着“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，发挥自己的特长，为供销社的发展作出了杰出的贡献。
李明一直以来都在为人们解决问题而不遗余力，工作十分认真负责。
他曾在一次突发事件中，带领同事们奋力抢修设备，最终保障了供销社正常生产。
他的敬业精神和团队合作精神深受领导和同事们的赞赏。
同时，李明勤奋学习，不断提高自身素质，获得多项荣誉，并且成为了供销社的先进个人。
除了工作上的突出表现，李明在业余时间也积极投身公益事业。
他参与了多次扶贫扶困活动，积极捐款捐物，用实际行动践行了企业责任。
每当灾难来临，他总是义无反顾地奔赴一线，为灾区的人们奉献爱心。
他用自己的实际行动展现了供销社员工的良好形象，赢得了社会各界的高度评价。
李明的事迹鼓舞着身边的每一个人，他的励志故事也成为了供销社的正能量。
他用自己的实际行动践行了供销社的企业文化，成为了一名闪耀的典范，为供销社注入了勇往直前、拼搏进取的正能量。
希望更多的供销社员工能向他学习，不断磨练自己，让自己成为最优秀的一员，为供销社的发展助力添彩。
供销社主任就职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这个崭新的起点上，向大家表示衷心的感谢。
首先，感谢组织对我的信任，赋予我担任供销社主任的重任；感谢各位领导和同事们在过去的日子里给予我的关心、帮助与支持。
在此，我向各位表示由衷的敬意和诚挚的感谢！首先，请允许我简要回顾一下供销社的发展历程。
供销社作为我国农村合作经济的重要组成部分，始终秉持“服务三农、繁荣农村”的宗旨，为广大农民朋友提供优质、高效、便捷的服务。
在新的历史时期，供销社面临着前所未有的机遇和挑战，我们要紧紧抓住机遇，积极应对挑战，为推动农村经济发展、促进农民增收作出新的更大贡献。
接下来，我想就今后的工作谈几点表态：一、坚定信念，忠诚履职。
我将始终坚定理想信念，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决贯彻落实党的路线方针政策，切实履行供销社主任职责，为供销社的发展贡献自己的力量。
二、强化学习，提升素质。
面对新时代的新要求，我将不断加强学习，提高自身政治素质、业务能力和管理水平，努力成为一名懂经营、会管理、善协调的供销社主任。
三、创新发展，服务“三农”。
在今后的工作中，我将紧紧围绕“三农”工作大局，积极探索供销社发展新路径，加大改革创新力度，推动供销社业务转型升级，为农民提供更加优质、高效的服务。
四、团结协作，凝聚合力。
供销社的发展离不开全体同仁的共同努力。
我将加强团队建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围，充分发挥集体的智慧和力量，共同推动供销社事业发展。
五、廉洁自律，树立形象。
我将严格遵守党的纪律和规矩，自觉接受组织和群众的监督，做到廉洁自律，树立供销社干部的良好形象。
最后，我想说，供销社的未来离不开每一位同仁的付出。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同书写供销社发展新篇章！谢谢大家！。
县供销社主任德能勤绩廉情况总结
县供销社主任德能勤绩廉情况总结作为一名县供销社主任，德能勤绩廉乃是其职责所在，为了更好地履行职业义务，本文总结了德能勤绩廉的表现。
德德，在这里并不仅仅是指道德。
而是指一个人的品德修养和行为准则。
德高望重，是一个领导者必须具备的一种基本素质。
在德能勤绩廉的主任眼中，高尚品德和坚定信念是必须要有的。
在他的领导下，没有人敢做出不诚实、不正派的行为，而且德能勤绩廉的主任正在不断地传递这种道德感和信仰。
能能，即工作能力。
作为一名县供销社主任，必须具备全面而深入的专业知识，有高超的组织和协调能力，懂得如何正确地解决矛盾和问题，具有优秀的分析和思考能力，以及出色的文字表达和沟通能力。
在德能勤绩廉的主任的领导下，县供销社的工作效率和执行力都得到了极大的提高。
勤勤，即勤奋。
作为一名县供销社主任，必须无私奉献，心无旁骛，持之以恒地投入到工作中。
勤奋是成功的必要条件之一，在德能勤绩廉的主任的领导下，所有员工都知道，只要努力工作，就有可能获得成就和发展。
在德能勤绩廉的主任的领导下，县供销社成为了一个充满斗志和活力的工作环境。
绩绩，即业绩。
作为一名县供销社主任，必须有出色的业绩，这是其最基本的职责所在。
德能勤绩廉的主任在领导下，县供销社的经济效益和管理水平都得到不断提高。
他从不满足于当前的成绩，始终在推动组织的发展和提升。
廉廉，是指清白自律。
德能勤绩廉的主任清楚知道，一个好主任必须是一位善于自律的人。
因此，他要求自己的管理与处理业务场合必须廉洁高尚，决不能用权力谋取私利。
这种清廉自律的态度，不仅仅形成了良好的政治形象，也赢得了亿万农民的尊敬和支持。
综上所述，德能勤绩廉的主任，在分类性能力上全面超过同行。
他的优质综合素质，不但具有“一定的音响度和辨识度”，更为重要的是，在机会与挑战并存的新时代下，我们需要的恰恰就是这样的能人，为县供销社所需要，更是社会所需要的。
供销社主任就职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，正式就任供销社主任。
在此，我首先要对组织上给予我的信任和重托表示衷心的感谢，同时，也向长期以来关心和支持供销社发展的各位领导、同事表示诚挚的敬意。
供销社作为我国农村流通的重要环节，肩负着保障农产品供应、促进农民增收、服务农村经济发展的重要使命。
近年来，在党和政府的关怀下，供销社事业取得了长足的发展。
今天，我有幸成为供销社的一员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我想就任后谈谈自己的几点表态：一、坚定信念，忠诚履职。
我将始终坚定共产主义理想信念，坚决拥护党的领导，忠诚于供销社事业，始终把党和人民的利益放在首位，全力以赴为供销社的发展贡献自己的力量。
二、勤奋学习，提升能力。
我将认真学习党的路线方针政策，学习供销社业务知识，不断提升自己的政治素质和业务能力，努力成为一名优秀的供销社主任。
三、团结协作，共谋发展。
供销社的发展离不开全体员工的共同努力。
我将充分发挥团队协作精神，广泛听取各方意见，与同事们携手共进，共同推动供销社事业迈向新的台阶。
四、深化改革，创新发展。
面对新形势、新任务，我将坚定不移地深化改革，创新发展，积极探索供销社发展的新路径，努力提高供销社的市场竞争力。
五、廉洁自律，严于律己。
我将严格遵守党的纪律和规矩，自觉抵制各种不良风气，始终保持清正廉洁的政治本色，为供销社树立良好的形象。
在今后的工作中，我将紧紧围绕以下目标开展工作：一、加强党建工作，提高队伍素质。
以党建为引领，加强思想政治建设，提高全体员工的政治觉悟和业务能力。
二、拓展经营领域，提升服务质量。
充分发挥供销社优势，积极拓展农产品、农资、农技等业务，为广大农民提供优质服务。
三、创新发展模式，提高经济效益。
积极探索“互联网+供销社”等新型经营模式，提高供销社的市场竞争力。
四、加强风险管理，确保供销社稳定发展。
建立健全风险防控体系，提高供销社的抗风险能力。
最后，我衷心希望各位领导和同事给予我大力支持，携手共进，共创供销社辉煌的明天！谢谢大家！。
供销社监事会主任发言材料
供销社监事会主任发言材料
尊敬的各位会员代表、尊敬的监事会全体成员：
大家好！我是供销社监事会主任，今天很荣幸有机会向大家发言。
首先，我要感谢各位成员对监事会工作的关心和支持，也感谢各位同事在过去一年中的辛勤付出。
在这次会议上，我将就供销社的运营情况和监事会工作进行汇报，并提出一些建议。
回顾过去一年，供销社在市场竞争的压力下经营困难增大。
然而，得益于全体同仁的协作努力，我们取得了一定的成绩。
供销社业务总量有所增长，财务状况保持稳定。
同时，我们也面临着一些问题，比如营销策略的不完善，产品创新的需要以及人员培训等方面存在的挑战。
在新的一年里，我建议供销社要加强市场调研，了解市场需求，优化和调整产品结构，提升竞争力。
同时，我们也应当加强内部管理，培养和引进优秀人才，提高员工的专业素养和服务水平。
值得一提的是，我们应注重品牌建设，加强市场推广，树立良好的企业形象。
其次，关于监事会工作，我建议我们要加强内部沟通，保障信息畅通，及时掌握供销社运营情况和管理问题。
同时，我们要强化监督职能，确保供销社的经营合规性和合法性，防范各种风险。
此外，我建议我们要加强对供销社员工的教育和培训，提高大家的法律意识和职业道德。
最后，作为监事会主任，我要呼吁各位会员代表和监事会全体
成员，在今后的工作中要保持团结协作的精神，积极发挥监督职能，为供销社的稳定发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
乡镇供销社主任先进事迹材料
乡镇供销社主任先进事迹材料提起**，**人无不交口称赞。
他已58岁了，仍是**供销社主任兼义务性的**英雄民兵连连长。
他几十年如一日地默默无闻、身先士卒、无私奉献在养育他的**土地上，哪里有险情，那里就有他的身影，哪里有困难，他首先就会扑向那里；他心里装着的只有党的利益、集体和群众的利益，在他看来帮助群众解决疾苦是自己份内的事。
正是由于他的不懈努力和无私的奉献，才使**供销社在经历兴衰成败的经济浪潮的冲击中，始终保持资产的保值和增值；也正是由于他的模范带头作用，才使**英雄民兵连的旗帜至今仍在人们的心中高高飘扬，该连在1997年至2002年，连续三届（两年一届）被省委、省政府评为“精神文明单位”；1997年被省委、省政府授予“精神文明建设模范民兵连”光荣称号；2001年被县委、县政府授予集体三等功；2002年被中央军委政治部、总参谋部、总后勤部评为“全国基层先进民兵单位”。
**同志于1998年被广州军区授予第三届“人武之星”的光荣称号，1998年5月当选广东省第八届党代表。
心系集体，情牵职工 **同志于1965年进入**供销工作，从1985年起担任该社主任,迄今在供销社的岗位上已辛勤耕耘了39个春秋。
**镇供销社现有职工25人，离退休36人。
主要靠出租门店维持运作。
面对体制改革带来的矛盾和困难，是变卖集体资产，收拢部分资金，补偿分流人员，抑或结合政策，利用好自身优势，共渡难关呢？随着国家政策的调整，实行体制改革，**供销社象各地一样，面临着巨大的经济赤字。
职工面临着分流。
照理说，按政策他是完全可以在当时把集体房产等转卖掉的。
眼看其他的同行较多的都采取了以转卖社集体资产补偿分流人员的方法，他心里感到更大的苦恼。
随大流，企业将解散，职工也将无着落；另辟新章，单位经济收不敷支，运作困难。
社会上的一些好心朋友都纷纷劝说，叫他采取大多数人的方法，把企业财产转卖掉，多收些钱，既符合政策，解决企业经济困难，又或许可捞取些好处，同时，还可以把自己从繁重的企业事务中解脱出来。
供销联社主任先进事迹材料
供销联社主任先进事迹材料一、家庭背景供销联社主任杨先生，1965年出生于一个普通农村家庭。
他的父亲是一名普通农民，母亲是一位勤劳贤良的家庭主妇。
杨先生从小就明白家里的付出与辛勤劳动，他也渴望通过自己的努力改变家庭的命运。
二、艰苦的求学路由于家庭贫困，杨先生在读书初期经历了很多困难与挫折。
他不得不背着沉重的书包走十几公里的山路去上学，经常要过河才能到达学校。
但是这些艰苦的条件没有击垮他的意志，反而激励他更加努力学习。
他在学业上取得了优异的成绩，在班级里表现出色，被老师和同学们称为学习的榜样。
三、走上工作岗位大学毕业后，杨先生选择了回到自己的家乡。
他毅然决定报考供销联社的工作，希望能够为农民群众提供更好的服务。
在竞争激烈的招聘中，他凭借着自己的才干和优秀表现顺利通过了选拔，成为供销联社的一名党员干部。
四、努力改革创新杨先生上任后，面临了供销联社的重建和改革任务。
他从自身做起，带头改革创新。
他首先调研了当地农村产业结构和市场需求，结合农民实际情况，提出了一系列有针对性的政策和措施。
他组织开展了农民培训活动，提高农民技术水平和创新意识。
他还积极推动供销联社与企业合作，开拓市场，增加农民收入。
五、倡导和谐发展杨先生注重工作与生活的平衡，他鼓励员工注重家庭和谐，提倡健康生活方式。
他主动参与社区活动，推动社区和谐发展。
他多次组织慈善活动，帮助困难群众，传递爱心。
六、勇于担当社会责任在杨先生的带领下，供销联社不仅在经济方面取得了较大的发展，还积极承担起社会责任。
他组织员工参与环保活动，提倡节能减排。
他主动帮助贫困家庭，为他们提供扶贫政策和援助。
他还积极参与社会公益活动，关注社会热点问题，提出建设性意见。
七、群众口碑在群众中，杨先生以其勤奋务实、富有责任感和创新能力受到了高度赞誉。
他通过自己的努力为农民群众带来了实实在在的好处，赢得了农民群众的信任和尊重。
他的先进事迹在当地成为了激励广大干部群众的榜样。
在供销联社主任杨先生的带领下，这个曾经并不起眼的小单位焕发出了新的生机和活力。
2023年供销社办公室主任工作总结7篇
2023年供销社办公室主任工作总结7篇第1篇示例：2023年供销社办公室主任工作总结回首2023年，作为供销社办公室的主任，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我始终秉承着以人为本、服务至上的原则，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。
在此，我结合过去一年的工作实践，进行总结和反思，以期在今后的工作中不断进步、不断提升。
1. 加强团队建设，凝聚共识：作为办公室主任，我深知团队的凝聚力对于工作的高效进行至关重要。
在过去的一年里，我不断强调团队合作的重要性，组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和执行力。
通过制定明确的工作目标和任务分工，有效分配资源，使团队成员各司其职，团结协作，取得了团队合作的显著成效。
2. 提升工作效率，优化管理流程：在日常工作中，我注重对办公室的管理流程进行优化和改进。
通过引入信息化管理系统，建立档案管理、会议管理等标准化、规范化的流程，提升了工作效率，减少了重复劳动，增强了工作的条理性和系统性。
3. 注重服务质量，提高工作水平：作为供销社办公室的主任，我始终把服务质量放在首位。
在过去一年里，我不断改善服务流程，加大服务力度，提高服务水平，使办公室的服务质量得到了客户的认可和好评。
我还注重对团队成员的培训和提升，提高他们的专业素养和服务意识，为客户提供更加优质的服务。
4. 积极开展业务拓展，谋求更大发展：在供销社办公室的工作中，我不仅关注日常工作的开展，还积极开展各项业务拓展工作，推动企业发展。
通过与相关部门的密切合作，开拓新的业务领域，扩大供销社的业务范围，为企业的长远发展谋求更大的空间和机遇。
5. 强化风险管理，确保运行稳定：在供销社办公室的运行中，我高度重视风险管理工作，切实加强各项风险防范措施。
通过建立健全的内部控制机制，加强风险监测和评估，及时应对各类风险挑战，确保供销社的运行稳定和安全。
2023年对我来说是充实而充满挑战的一年。
在未来的工作中，我将进一步提升自己，不断完善管理能力，学习新知识，提高专业素养，与团队成员共同努力，为供销社的发展贡献自己的力量。
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***同志先进事迹材料
***同志，大学本科学历，高级经济师、高经政工师，现任**县供销合作社联合社党委书记、理事会主任，该同志长期从事供销工作，自担任**县供销合作社联合社主要负责人以来，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照省、市社部署的各项工作要求，以科学发展观统领供销社改革发展工作大局，团结带领广大干部职工，克服困难，奋勇拼搏，开拓进取，创先争优，供销社改革发展工作一年一大步，年年大发展，供销社的形象与地位快速提高，机关效能与为农服务水平不断增强，农村现代流通服务体系建设日新月异，为**县的经济社会发展做出了突出贡献，取得了优异的工作成绩。
2007年担任县联社主要负责人以来，面对全系统企业破产、职工下岗的种种不利局面，他没有畏难发愁、自暴自弃，相反，怀着对供销社30多年的深厚感情，他积极探索摆脱困境的方法与路子。
上任伊始，他多次到基层社、县直企业生产一线实地调查情况，听取职工反映的问题，与基层的同志一起探讨当前供销社走出困境的出路和办法。
经过一段时间的调查摸底和与县联社领导班子其他成员的反复讨论、研究，他对供销社的发展前景充满了信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。
并制定了**县供销社系统“1234”的发展战略，即“一年打基础、两年起好步、三年大发展、四年大跨越”。
理出了“举服务旗、走改革路、兴流通业、建大供销”的１６字工作方针。
首先以解决困扰企业发展的债务问题为突破口。
***同志和领导
班子成员多次向各级党委、政府部门反映供销社面临的困境和实际情况，争取政策扶持，多次与银行、法院协调沟通，经过多次磋商，实现了用少量现金换回大量资产的突破。
如用30万元解决了**县原**供销社380万元的债务问题，盘活了沿街门店76间，土地36亩；帮助**供销社协商农行置换抵押资产，将供销社路北抵押农行171万元的贷款资产置换路南加工厂和采购大院等场地，通过以上措施，帮助企业换回了大量社有资产和场地，全县供销系统5年间减债减负5000多万元，通过减债减负，使多数供销企业实现了轻装上阵，为供销社的持续发展打下了良好的基础，同时，使社有资产得到了保值增值，实现增值额达到8000多万元。
2007年下半年以来，商务部、全国总社、省供销社相继实施了市场网络建设工程，***同志抓住商务部“万村千乡市场工程”、全国总社“新网工程”、省社“一网两平台”工程实施的机会，大力整合供销系统网络资源，经过多次考察、研究和讨论，确定以**县供销物资综合配送中心为日用品配送企业，供销农资销售有限公司为农资配送企业，承担起全县农村农村现代流通服务体系建设的重担。
2007年以来共建设各类超市、农家店1000余处，筛选了200余处农家店参加了商务部“万村千乡市场工程”、全国总社“新网工程”的验收，争取到了扶持资金，为农家店的规范发展提供了保障，又精心设计、建设了**镇宁家沟社区服务中心、***社区服务中心等精品社区服务中心，提升了供销社在农民群众中的形象和地位。
进入2008年，***同志经过深思熟虑，将基层社社有资产的盘活和开发与我县小城镇建设相结合，确定了“开发一批、启动一批、储备一批”的“三个一批”开发战略，制定了滚动开发、开拓发展的计划，强力组织实施，实现了基层供销社面貌的日新月异。
成功开发
了**县原**供销社、**供销社、**供销社、**供销社等基层供销社的沿街商业设施，不仅增加了供销社的资产实力，而且也为供销社职工提供了新的就业岗位。
2009年12月15日，**县新联超市有限公司暨总部直营店隆重开业，这是由**县供销社全资建设的日用品连锁配送龙头公司，自成立至今建成8处直营店，吸收供销系统原有的578处村级日用品便民超市，形成县、乡、村三级连锁经营服务网络，全面提升了**县供销系统日用品网络建设水平。
至此，供销社彻底摆脱了困境，所有陈旧的经营设施都改造成了宽敞明亮的供销超市，成为我县新农村建设的亮点工程，全县80%以上的基层社靠资产开发重新步入了发展的快车道。
2009年1月，**县供销社和王家庄村委联合投资建设的费城镇王家庄社区服务中心隆重开业，该社区服务中心建设规格高，服务项目齐全，功能完善，经营性项目与公益性项目完美结合，深受当地老百姓欢迎。
项目建成后，受到了省、市各级领导的高度关注，2009年6月4日，全市新乡村整治现场会现场观摩了***社区服务中心，进一步提升了供销社服务我县新农村建设的美好形象。
进入2010年，***同志审时度势，确定了做大做强安全统筹统保服务体系的新思路。
安全统筹统保工作是国务院赋予供销社的一项优惠政策，是企业稳定运营的“护身符”，***同志从企业安全生产、和谐发展的高度出发，与班子成员一道，认真分析供销社系统开展安全统筹统保工作的优势与有利条件，拟定了科学的《实施方案》，制定了有效的奖惩措施，广泛宣传发动，层层分解指标，形成了人人身上有担子、个个身上有指标的工作格局，年内开展了两次卓有成效的突击月活动，全年实现安全统筹统保额150万元，位列全市第二位、全省第四位，2011年更是快马加鞭，仅半年时间就实现
安全统筹统保额95万元，一举位列全省、全市县区第1名，取得了安全统筹统保工作的重大突破，受到了省、市供销社领导的大力表彰。
2011年以来，各项工作更是突飞猛进，扎实开展了创先争优和机关作风效能建设，在机关内部、系统之中掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，在创建文明城市、两河改造拆迁、各项业务工作开展等方面做到了又好又快发展，受到了各级领导的好评和群众的称赞。
面对农产品买难卖难问题，***同志于今年初又提出了创新农产品经营服务体系的新思路，今年3月成立了**优质农产品交易中心有限公司**县分公司，公司成立以来，积极拓展农产品购销业务，将王家庄社区鲁翔蔬菜专业合作社生产的“西葫芦”，通过**优质农产品交易中心的平台，成功打入了上海江桥批发市场，不但增加了农民收入，而且切实解决了农产品卖难问题，受到了当地群众的交口称赞。
同时，利用和杭州萧山万丰农产品公司建立的良好合作伙伴关系，将我县的****系列优质农产品打入了江浙市场，叫响了我县优质农品品牌，为推广我县的农产品品牌做出了积极的贡献。
五年来，在***同志的领导和以身作则的带动下，全县供销社系统发生了很大的变化，供销工作呈现出“年年有新亮点、岁岁都有新变化”的可喜局面，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的良好势头。
受到了各级表彰，被省人事厅、省供销社授予“全省供销合作社系统先进集体”，连续多年被省供销社社评为“安全生产、安全统筹统保先进单位”；2008-2010年连续三年被**市人民政府授予“供销社工作先进县区”荣誉称号，被市社评为“安全生产目标管理先进县区供销社”；2010年被市委、市政府授予“市级文明单位”荣誉称号、被市委宣传部、市总工会授予“**市
职业道德建设先进单位”荣誉称号，被市供销社授予“日用品流通服务体系建设”先进单位、“优秀合作经济组织”、“安全统筹统保”先进单位，被县委、县政府评为“平安**县建设先进单位”、“宣传思想文化工作先进单位”、“信访稳定工作先进单位”等荣誉称号,2011年上半年获得了“群众满意的县区部门”荣誉称号，受到了市委表彰。
***同志也因此多次被评为优秀共产党员、“新长征突击手”、安全生产、信访稳定、安全统筹等工作先进个人。
2011年7月14日。