供销社--同志先进事迹材料(1)_1

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供销社先进个人事迹材料

供销社先进个人事迹材料
《磨练成就最优秀典范引领供销社新篇章》
在供销社这个大家庭中，涌现出了许多先进个人。

其中，有一位特别引人瞩目，他就是李明。

作为供销社的一名基层员工，李明始终秉承着“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，发挥自己的特长，为供销社的发展作出了杰出的贡献。

李明一直以来都在为人们解决问题而不遗余力，工作十分认真负责。

他曾在一次突发事件中，带领同事们奋力抢修设备，最终保障了供销社正常生产。

他的敬业精神和团队合作精神深受领导和同事们的赞赏。

同时，李明勤奋学习，不断提高自身素质，获得多项荣誉，并且成为了供销社的先进个人。

除了工作上的突出表现，李明在业余时间也积极投身公益事业。

他参与了多次扶贫扶困活动，积极捐款捐物，用实际行动践行了企业责任。

每当灾难来临，他总是义无反顾地奔赴一线，为灾区的人们奉献爱心。

他用自己的实际行动展现了供销社员工的良好形象，赢得了社会各界的高度评价。

李明的事迹鼓舞着身边的每一个人，他的励志故事也成为了供销社的正能量。

他用自己的实际行动践行了供销社的企业文化，成为了一名闪耀的典范，为供销社注入了勇往直前、拼搏进取的正能量。

希望更多的供销社员工能向他学习，不断磨练自己，让自己成为最优秀的一员，为供销社的发展助力添彩。

供销社主任先进材料

***同志先进事迹材料***同志，大学本科学历，高级经济师、高经政工师，现任**县供销合作社联合社党委书记、理事会主任，该同志长期从事供销工作，自担任**县供销合作社联合社主要负责人以来，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照省、市社部署的各项工作要求，以科学发展观统领供销社改革发展工作大局，团结带领广大干部职工，克服困难，奋勇拼搏，开拓进取，创先争优，供销社改革发展工作一年一大步，年年大发展，供销社的形象与地位快速提高，机关效能与为农服务水平不断增强，农村现代流通服务体系建设日新月异，为**县的经济社会发展做出了突出贡献，取得了优异的工作成绩。

2007年担任县联社主要负责人以来，面对全系统企业破产、职工下岗的种种不利局面，他没有畏难发愁、自暴自弃，相反，怀着对供销社30多年的深厚感情，他积极探索摆脱困境的方法与路子。

上任伊始，他多次到基层社、县直企业生产一线实地调查情况，听取职工反映的问题，与基层的同志一起探讨当前供销社走出困境的出路和办法。

经过一段时间的调查摸底和与县联社领导班子其他成员的反复讨论、研究，他对供销社的发展前景充满了信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

并制定了**县供销社系统“1234”的发展战略，即“一年打基础、两年起好步、三年大发展、四年大跨越”。

理出了“举服务旗、走改革路、兴流通业、建大供销”的１６字工作方针。

首先以解决困扰企业发展的债务问题为突破口。

***同志和领导班子成员多次向各级党委、政府部门反映供销社面临的困境和实际情况，争取政策扶持，多次与银行、法院协调沟通，经过多次磋商，实现了用少量现金换回大量资产的突破。

如用30万元解决了**县原**供销社380万元的债务问题，盘活了沿街门店76间，土地36亩；帮助**供销社协商农行置换抵押资产，将供销社路北抵押农行171万元的贷款资产置换路南加工厂和采购大院等场地，通过以上措施，帮助企业换回了大量社有资产和场地，全县供销系统5年间减债减负5000多万元，通过减债减负，使多数供销企业实现了轻装上阵，为供销社的持续发展打下了良好的基础，同时，使社有资产得到了保值增值，实现增值额达到8000多万元。

供销社先进机关党支部事迹材料

供销社先进机关党支部事迹材料XX区供销社机关党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，全面推进供销社党的思想、组织和作风建设。

一、加强思想政治建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用一是积极开展创建学习型机关活动。

区社机关支部根据供销社系统的工作特点，制定“创建学习型机关活动”实施方案和学习配档表，建立机关学习园地，以每月一、三周周五为机关学习日，建立学习签到簿、学习笔记本，实行学习点名制度。

二是以活动促工作。

以创建学习型机关活动为载体，开展机关作风、纪律、组织三整顿学习月和“四讲四多”活动。

通过一个月的学习整顿，促进了机关工作作风的好转，进一步加强了机关的组织纪律性，增强了机关干部的自我约束力，提高了机关工作人员的综合素质，增强了爱岗敬业、无私奉献的意识。

三是创建学习型机关，完善各项管理制度。

以“创建学习型机关”活动为契机，不断完善各项管理制度，促进机关干部工作作风的根本好转。

为加强对基层社的管理与服务，区社机关实行“一岗双责”目标责任制管理。

各科室继续实行科室包社，将目标考核与所包基层社效益直接挂钩，把业务、安全、党建等工作目标划分为10个考核指标。

二、加强组织建设，增强党组织凝聚力一是组织健全，党建工作有保障。

区社机关党支部领导班子按照《党章》规定，按期进行换届选举。

机关党组织班子成员任期内出现缺额，按规定及时增补。

上届机关支部书记离岗后，我们及时进行换届选举，将年富力强、政治素质高、有群众威信的干部充实到支部班子。

现由书记、副书记和3名委员组成5人支部班子。

支部书记由一名副处级领导干部担任。

二是积极做好支部工作，按时完成上级党组织交给的各项任务。

认真执行“三会一课”制度，坚持每季度召开一次党员大会，每月召开一次支部委员会，每月召开一次党小组会会；每季度组织全体党员上一次党课。

乡镇供销社主任先进事迹材料

乡镇供销社主任先进事迹材料提起**，**人无不交口称赞。

他已58岁了，仍是**供销社主任兼义务性的**英雄民兵连连长。

他几十年如一日地默默无闻、身先士卒、无私奉献在养育他的**土地上，哪里有险情，那里就有他的身影，哪里有困难，他首先就会扑向那里；他心里装着的只有党的利益、集体和群众的利益，在他看来帮助群众解决疾苦是自己份内的事。

正是由于他的不懈努力和无私的奉献，才使**供销社在经历兴衰成败的经济浪潮的冲击中，始终保持资产的保值和增值；也正是由于他的模范带头作用，才使**英雄民兵连的旗帜至今仍在人们的心中高高飘扬，该连在1997年至2002年，连续三届（两年一届）被省委、省政府评为“精神文明单位”；1997年被省委、省政府授予“精神文明建设模范民兵连”光荣称号；2001年被县委、县政府授予集体三等功；2002年被中央军委政治部、总参谋部、总后勤部评为“全国基层先进民兵单位”。

**同志于1998年被广州军区授予第三届“人武之星”的光荣称号，1998年5月当选广东省第八届党代表。

心系集体，情牵职工 **同志于1965年进入**供销工作，从1985年起担任该社主任,迄今在供销社的岗位上已辛勤耕耘了39个春秋。

**镇供销社现有职工25人，离退休36人。

主要靠出租门店维持运作。

面对体制改革带来的矛盾和困难，是变卖集体资产，收拢部分资金，补偿分流人员，抑或结合政策，利用好自身优势，共渡难关呢？随着国家政策的调整，实行体制改革，**供销社象各地一样，面临着巨大的经济赤字。

职工面临着分流。

照理说，按政策他是完全可以在当时把集体房产等转卖掉的。

眼看其他的同行较多的都采取了以转卖社集体资产补偿分流人员的方法，他心里感到更大的苦恼。

随大流，企业将解散，职工也将无着落；另辟新章，单位经济收不敷支，运作困难。

社会上的一些好心朋友都纷纷劝说，叫他采取大多数人的方法，把企业财产转卖掉，多收些钱，既符合政策，解决企业经济困难，又或许可捞取些好处，同时，还可以把自己从繁重的企业事务中解脱出来。

供销联社主任先进事迹材料

供销联社主任先进事迹材料一、家庭背景供销联社主任杨先生，1965年出生于一个普通农村家庭。

他的父亲是一名普通农民，母亲是一位勤劳贤良的家庭主妇。

杨先生从小就明白家里的付出与辛勤劳动，他也渴望通过自己的努力改变家庭的命运。

二、艰苦的求学路由于家庭贫困，杨先生在读书初期经历了很多困难与挫折。

他不得不背着沉重的书包走十几公里的山路去上学，经常要过河才能到达学校。

但是这些艰苦的条件没有击垮他的意志，反而激励他更加努力学习。

他在学业上取得了优异的成绩，在班级里表现出色，被老师和同学们称为学习的榜样。

三、走上工作岗位大学毕业后，杨先生选择了回到自己的家乡。

他毅然决定报考供销联社的工作，希望能够为农民群众提供更好的服务。

在竞争激烈的招聘中，他凭借着自己的才干和优秀表现顺利通过了选拔，成为供销联社的一名党员干部。

四、努力改革创新杨先生上任后，面临了供销联社的重建和改革任务。

他从自身做起，带头改革创新。

他首先调研了当地农村产业结构和市场需求，结合农民实际情况，提出了一系列有针对性的政策和措施。

他组织开展了农民培训活动，提高农民技术水平和创新意识。

他还积极推动供销联社与企业合作，开拓市场，增加农民收入。

五、倡导和谐发展杨先生注重工作与生活的平衡，他鼓励员工注重家庭和谐，提倡健康生活方式。

他主动参与社区活动，推动社区和谐发展。

他多次组织慈善活动，帮助困难群众，传递爱心。

六、勇于担当社会责任在杨先生的带领下，供销联社不仅在经济方面取得了较大的发展，还积极承担起社会责任。

他组织员工参与环保活动，提倡节能减排。

他主动帮助贫困家庭，为他们提供扶贫政策和援助。

他还积极参与社会公益活动，关注社会热点问题，提出建设性意见。

七、群众口碑在群众中，杨先生以其勤奋务实、富有责任感和创新能力受到了高度赞誉。

他通过自己的努力为农民群众带来了实实在在的好处，赢得了农民群众的信任和尊重。

他的先进事迹在当地成为了激励广大干部群众的榜样。

在供销联社主任杨先生的带领下，这个曾经并不起眼的小单位焕发出了新的生机和活力。

市供销社五一劳动模范先进事迹

商丘市劳动模范（先进工作者）事迹材料——市供销社系统工会主席ⅩⅩⅩⅩ，汉族，中共党员。

2004年任商丘市供销社系统工会主席，并于2010年4月兼任合作指导科科长。

八年来，时刻以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，能够紧密联系群众，能充分发扬民主，诚恳听取会员意见；能坚持原则，及时反映职工的意见和要求，敢于和善于为职工说话、办事，维护职工的合法权益，热心为职工服务；能勇于创新，秉公办事，不谋私利，较为出色地完成党赋予自己的光荣任务，为系统工会工作和供销合作事业做出了应有贡献、取得了优异成绩，连续多年受到上级领导和职工群众的一致好评。

2007以来连续五年被市总工会评为市直基层工会优秀工会工作者，曾连续多次被评为市供销社先进工作者、市直工委优秀共产党员，2010-2011年荣获省供销社系统统计工作先进个人，所兼职从事的统计岗位荣获省供销社统计工作特等奖，2011年被评为市供销社机关优秀公务员。

一、敬业奉献，勇挑重担，忠于职守，努力做好新时期新形势下供销社系统工会工作自担任工会主席以来，始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，保持共产党员先进性，以科学发展观统揽全局，积极开展工会工作，热心为系统职工群众服务，充分发扬民主，维护员工权益，取得了较好的成绩，市供销社系统工会先后多次被上级工会评为“先进基层工会”称号。

（一）热爱本职，爱岗敬业，树立工会工作者良好形象。

在工作中，我时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名工会工作者，事事、处处、时时都以党员的条件和工会干部的标准来严格要求自己，对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感。

一方面注意加强自身工会专业知识的学习，不断提升工会工作的实际操作能力。

另一方面注重政策和法规知识的更新。

能积极带头参加工会理论知识和有关法律法规知识的学习，表现出了突出的业务水平和工作能力，为市社直属企业工会工作者树立了榜样。

供销社领导干部考核主要事迹材料

供销社领导干部考核主要事迹材料供销社领导干部考核主要事迹材料应包括该干部在任期内所取得的重要成绩，包括但不限于以下几个方面：1. 农产品销售额：考核材料应包括该干部在任期内农产品销售额的增长情况。

通过统计数据，展示该干部所领导的供销社在农产品销售方面所取得的成绩，如销售额的增长幅度、销售市场的扩大等。

2. 农产品市场开拓：考核材料应包括该干部在任期内为农产品市场开拓所做的工作。

比如，该干部是否积极开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，并根据调研结果制定市场开拓策略；是否带领团队积极参加农产品展会、洽谈合作等，扩大产品的销售渠道和市场覆盖面。

3. 市场推广和品牌建设：考核材料应包括该干部在任期内为农产品的推广和品牌建设所做的工作。

比如，该干部是否制定了有效的市场推广计划，采取了多种推广手段，如广告、宣传册、市场营销活动等，提升产品的知名度和美誉度；是否重视品牌建设，通过品牌活动和宣传，提升产品品质和附加值。

4. 农产品质量管理：考核材料应包括该干部在任期内对农产品质量管理的工作情况。

比如，该干部是否建立了完善的质量管理体系，加强了对农产品生产和销售环节的质量控制；是否加强了对农产品产地和生产过程的监督，确保产品符合质量标准；是否加强了对产品质量问题的处理和售后服务，提升消费者满意度。

5. 内部管理和团队建设：考核材料应包括该干部在任期内对供销社内部管理和团队建设的工作情况。

比如，该干部是否建立了健全的内部管理制度，提升组织效能和内部协作；是否积极培养和引进人才，提升团队素质和组织能力；是否加强了对下属员工的培训和激励，提升员工工作积极性和工作效率。

以上是供销社领导干部考核主要事迹材料的一般方向，具体的内容可以根据干部的实际工作情况进行具体补充和展示。

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供销社**同志先进事迹材料(1)
供销社**同志先进事迹材料
**同志於1998年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。

该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。

在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。

三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税2741万元；在20XX年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。

作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于1999年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。

1999年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；20XX年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、
海伦、安达在会上介绍了经验。

三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。

**同志由于政绩突出 20XX年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；20XX年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；20XX年被市政府授予先进工作者。

供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。

**同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。

是一名优秀的班长。

政治素质好，具有很高的政治素质和良好的思想品德。

能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。

能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。

坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。

智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。

他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。

善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。

看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。

多年的工
作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。

１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。

全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。

1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，20XX年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。

基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。

在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。

市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入困境，开支解决不了。

他到任后，为农资站提出“联
大做大”的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。

通过协调，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。

市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。

他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。

组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。

他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。

面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。

同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，20XX年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。

在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。

他还利用在市委组织部和市县委任
职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。

全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。

与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。

一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。

建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。

带动农户11万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收319元，供销社增效５６０多万元。

这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。

二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，发展社员37万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利200多万元。

创造性组建规范有规模的村级合作服务站492个。

全市10个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。

全系统92户企业已有83户转制，占总数的90%，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性
进展。

三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。

全系统资产开发改造达50%，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员20XX 多人就业。