MBA联考管理模拟试题及答案二
mba管理试题及答案
mba管理试题及答案MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）管理试题通常涵盖多个领域，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等。
以下是一些模拟的MBA管理试题及答案，供参考。
试题一：市场营销问题：描述市场细分、目标市场选择和定位策略的概念，并举例说明。
答案：市场细分是指将市场划分为具有相似需求或特点的不同消费者群体的过程。
目标市场选择是指在市场细分的基础上，企业选择一个或多个细分市场作为其产品或服务的主要销售对象。
定位策略是企业通过创建和传递独特的产品或服务形象，以满足目标市场的需求，并在消费者心中建立独特的地位。
例如，一家运动品牌公司可能会根据年龄、性别、运动类型等因素进行市场细分。
然后，该公司可能会选择年轻女性跑步爱好者作为其目标市场，并采用定位策略，强调其产品的舒适性和时尚性，以吸引这一特定群体。
试题二：财务管理问题：解释什么是资本成本，以及它对企业决策的影响。
答案：资本成本是指企业为筹集和使用资金所支付的成本，包括债务成本和股权成本。
资本成本对企业决策有重要影响，因为它决定了企业投资项目的最低回报率要求。
如果项目的预期回报率高于资本成本，那么该项目可以增加企业价值，反之则可能减少企业价值。
例如，如果一家公司的资本成本为10%，那么任何预期回报率低于10%的投资项目都可能被视为不可行。
试题三：人力资源管理问题：什么是员工激励理论？请列举至少三种理论并简要解释。
答案：员工激励理论是研究如何激发员工积极性和提高工作效率的理论。
以下是三种常见的员工激励理论：1. 马斯洛的需求层次理论：该理论认为人们有五种基本需求，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
满足这些需求可以激励员工。
2. 赫兹伯格的双因素理论：该理论区分了激励因素和卫生因素。
激励因素（如成就感、认可）可以提高员工的工作满意度和动力，而卫生因素（如工资、工作条件）只能防止不满意。
mba联考试题及答案
mba联考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 在市场营销中，以下哪项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 消费者行为D. 产品价格答案：D2. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与答案：C3. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免冲突D. 适时反馈答案：C4. 在财务管理中，以下哪项不是流动资产？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 长期投资答案：D5. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 风险（Risks）答案：D6. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定行动计划D. 立即执行答案：D7. 在组织行为学中，以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 魅力型领导答案：C8. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 避免干扰答案：C9. 在运营管理中，以下哪项不是精益生产的原则？A. 消除浪费B. 持续改进C. 批量生产D. 流程标准化答案：C10. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 市场需求B. 技术进步C. 竞争对手行为D. 法律限制答案：D二、案例分析题（共1题，20分）某公司计划进入一个新的市场，需要评估该市场的需求和竞争状况。
请根据以下信息，分析该公司应如何制定市场进入策略。
- 目标市场人口约500万，人均GDP为3万美元。
- 该市场已有三家主要竞争对手，市场占有率分别为40%、30%和20%。
- 目标市场对该公司产品的需求增长率为5%。
- 公司在该市场没有品牌知名度。
要求：请结合市场营销理论，提出至少三种可能的市场进入策略，并解释每种策略的优缺点。
mba联考模拟试题
mba联考模拟试题一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 在MBA联考中，下列哪一项不是有效的时间管理策略？A. 制定详细的学习计划B. 优先处理紧急任务C. 避免使用手机和社交媒体D. 长时间连续学习不休息2. 根据现代管理理论，组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低成本D. 增加市场份额3. 下列哪一项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些元素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、过程、物理证据、产品C. 价格、产品、促销、人员D. 产品、价格、促销、渠道5. 以下哪项不是财务管理中的风险管理工具？A. 保险B. 期货合约C. 期权D. 股票回购6. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免反馈D. 尊重多样性8. 在运营管理中，精益生产的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 增加产品多样性D. 提升客户满意度9. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险分散C. 独立运营D. 市场扩张10. 在人力资源管理中，360度反馈的主要目的是什么？A. 提高员工绩效B. 增强团队合作C. 减少管理成本D. 增加员工满意度11. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 客户忠诚度D. 产品类型12. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 缺乏风险管理13. 以下哪项不是企业进行国际扩张时可能面临的挑战？A. 文化差异B. 政治风险C. 技术标准D. 国内竞争14. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商B. 生产商C. 销售商D. 竞争对手15. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 客户需求B. 技术进步C. 价格竞争D. 组织文化二、多项选择题（每题3分，共30分）16. 在MBA联考中，以下哪些因素可能影响学习效果？A. 学习环境B. 学习动机C. 学习时间D. 学习材料17. 在现代企业管理中，以下哪些因素是影响企业绩效的关键？A. 领导力B. 员工技能C. 企业文化D. 市场环境18. 在市场营销中，以下哪些是有效的市场定位策略？A. 价格竞争B. 产品差异化C. 品牌建设D. 客户服务19. 在财务管理中，以下哪些是企业进行资本预算时需要考虑的因素？A. 净现值B. 投资回报率C. 风险评估D. 市场趋势20. 在战略管理中，以下哪些是企业进行战略分析时需要考虑的内部因素？A. 组织结构B. 企业文化C. 技术能力D. 财务状况三、案例分析题（每题5分，共30分）21. 阅读以下案例，并分析企业在面对市场竞争时采取了哪些有效的竞争策略。
mba模拟考试试题及答案
mba模拟考试试题及答案MBA模拟考试试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是市场营销的4P原则？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）答案：D2. 企业在进行市场细分时，通常不考虑以下哪项因素？A. 地理位置B. 人口统计学特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D3. 以下哪个财务指标不是用来衡量公司盈利能力的？A. 净利润率B. 资产负债率C. 毛利率D. 净资产收益率答案：B二、简答题1. 请简述SWOT分析的四个方面，并举例说明如何应用在企业战略规划中。
答案：SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在企业战略规划中，SWOT分析可以帮助企业识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
例如，一个科技公司可能拥有强大的研发团队（优势），但缺乏市场推广经验（劣势）。
同时，市场上对新技术的需求增加（机会），但竞争对手也在积极开发类似产品（威胁）。
2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard），它如何帮助企业实现战略目标？答案：平衡计分卡是一种战略规划和管理系统，它将企业的财务和非财务指标结合起来，以衡量企业在实现战略目标方面的绩效。
平衡计分卡通常包括四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。
通过这四个维度的指标，企业可以全面了解其运营状况，并据此调整战略以实现长期目标。
三、案例分析题案例：某公司是一家快速成长的科技企业，最近推出了一款新的智能手机。
市场调研显示，该产品具有创新的技术特点，但价格相对较高。
公司希望通过有效的市场推广策略来提高产品的市场份额。
问题：如果你是该公司的市场部经理，你将如何制定市场推广策略？答案：作为市场部经理，我会首先进行市场细分，确定目标客户群体。
考虑到产品的价格和技术创新，目标客户可能是对新技术有高需求的年轻消费者和专业人士。
mba模拟试题及答案
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，计40分）1. 以下哪项不是MBA课程中常见的核心课程？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 艺术欣赏答案：D2. 在MBA课程中，以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 分配团队角色答案：C3. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 员工个人发展计划答案：D4. 以下哪项不是有效的领导力特质？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 逃避责任D. 激励他人5. 在MBA课程中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延D. 避免干扰答案：C...（以此类推，直至第20题）二、多项选择题（每题3分，共10题，计30分）1. 以下哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品质量B. 价格策略C. 竞争对手D. 消费者偏好E. 企业规模答案：A, B, C, D2. 在MBA课程中，以下哪些是企业风险管理的关键步骤？A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 转移风险E. 忽视风险答案：A, B, C, D3. 以下哪些是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 倾听对方D. 寻找共同点E. 坚持己见答案：A, B, D...（以此类推，直至第10题）三、案例分析题（每题10分，共2题，计20分）1. 阅读以下案例，并回答相关问题：案例描述：（此处省略具体案例内容）问题：（1）企业在案例中面临的主要挑战是什么？（2）企业可以采取哪些策略来应对这些挑战？（3）这些策略的潜在影响是什么？2. 阅读以下案例，并回答相关问题：案例描述：（此处省略具体案例内容）问题：（1）企业在案例中采取了哪些创新措施？（2）这些创新措施对企业有何积极影响？（3）企业如何持续这些创新以保持竞争优势？请注意，以上内容仅为试题排版及格式的示例，实际试题内容需根据具体课程和教学要求来制定。
MBA联考-管理模拟试题二及答案(6)
xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(6)37根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中，我们可以得出的结论是： a.厂长大局部时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理 b.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的根本素质 c.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作 d.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反应会出现不畅 38伴随企业规模的扩大，标准的组织结构设计是保证企业管理有效地效劳于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为： a.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化 b.管理幅度的存在 c.管理艺术性的要求 d.有利于沟通联络39．“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的选项是： a.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准 b.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确c.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它 d.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差 40．某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，假设购置债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），那么该企业3，000万元存款的时机本钱（万元）是： a. 3，000 b. 3，000 ×17.8%c.3，000×（1+17.8%）d.3，000×（1+17%-7%）三、案例题（共30分）案例1：雎大庆该做什么？雎大庆在1986年自行筹资13.5万元，加上镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折资1.75万元，兴办了第一家乡镇业――伟业铜带厂。
到今天，该厂已经开展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工集团公司。
MBA联考-管理模拟试题二及答案(3)
xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(3)二、选择题（每题1分，共40分） 9.开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的局部只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。
生产加工、原材料供给、销售网络都是通过和适宜的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。
从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是： a企业集团 b网络结构 c战略联盟 d事业部制 10.在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。
据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是： a各职能部门之间协调困难 b不利于快速做出决策 c不利于发挥各部门和人员的专业技能 d多头指挥11．在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？ a在xx年完成销售额1000万 b成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机效劳器的供给商 c顾客第一，效劳至上 d以上都不是12．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承当决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确？ a越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 b越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 c越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 d越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策13．不管是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？ a合法权力 b个人影响权力 c强制权力 d没有任何权力，只是比一般人更有时机接近领导 14．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是： a有高素质的管理者 b有高质量的管理者培训环境 c有发育完全的经理市场 d有效劳完善的“猎头公司”的存在15．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
mba模拟试题及答案
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA教育的核心目标是（）。
A. 提高管理技能B. 获得高学历C. 扩大社交网络D. 增加工作经验答案：A2. 下列哪项不是MBA课程中常见的课程类型？（）A. 财务会计B. 市场营销C. 艺术欣赏D. 组织行为学答案：C3. MBA课程通常包括（）。
A. 必修课B. 选修课C. 实习D. 所有以上答案：D4. MBA课程的学制通常是（）。
A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B5. MBA课程中，案例研究的目的是（）。
A. 学习理论知识B. 培养分析能力C. 获得实践经验D. 所有以上答案：D6. 下列哪项不是MBA入学考试的常见科目？（）A. 数学B. 逻辑推理C. 英语D. 物理答案：D7. MBA课程中，团队项目的主要目的是（）。
A. 完成作业B. 培养团队合作能力C. 获得高分D. 学习领导技能答案：B8. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 单独完成所有作业B. 参加讲座和研讨会C. 进行独立研究D. 所有以上答案：D9. MBA课程中，实习的目的是（）。
A. 获得学分B. 获得工作经验C. 增加简历亮点D. 所有以上答案：D10. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 参加课外活动B. 参加竞赛C. 参与社区服务D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程中，以下哪些因素可以影响学生的就业前景？（）A. 学校的声誉B. 个人能力C. 行业需求D. 经济状况答案：A、B、C、D2. MBA课程中，以下哪些是常见的课程内容？（）A. 战略管理B. 人力资源管理C. 信息技术D. 体育活动答案：A、B、C3. MBA课程中，以下哪些是评估学生表现的方法？（）A. 考试B. 课程项目C. 课堂参与D. 课外活动答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述MBA课程中案例研究的重要性。
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MBA联考管理模拟试题及答案二
选择题（每小题1分共40分）
1．市场经济经过长期的发展与完善，主要形成了以下几种企业制度）：
A．个人业主制与公司制
B．个人业主制、合伙制、公司制
C．以公有制为主体的多种组织形式
D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织
2．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A．高额奖金B．配备最好的研究条件
C．提职D．精神奖励（如评为劳模等）
3．衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是：
A．资金利润率B．销售增长率
C．市场占有率D．劳动生产率
4．受决策者个性影响最大的决策类型是：
A．确定型决策B．不确定型决策
C．多目标决策D．程序型决策
5．衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：
A．市场占有率B．相对市场占有率
C．销售增长率D．投资回收率
6．企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A．0．5元B．1元C．2元D．4元
7．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制
8．在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：
A．社会性需要B．自然性需要
C．精神需要D．物质需要
9．在人的各种需要中，最高层次的需要是：
A．自我实现需要B．安全需要
C．尊重需要D．社会需要
10．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：
A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论
11．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。
它失败的原因是违背了：
A．责权一致原则B．一元化领导原则
C．例外原则D．机构精干原则
12．有甲、乙两个投资方案，投资规模、风险等是一样的，收益见下表。
问：哪一个投资方案更好，
A．一样好B．甲好C．乙好D．无法判断
13．面对激烈竞争的外部环境，大型企业的领导最应该关心的事是：
A．经营利润B．产品质量C．企业形象D．生产成本
14．下述不具有法人资格的是：
A．有限责任公司B．国有独资公司C．子公司D．分公司
15．事业部制的主要特点是：
A．实行多种经营，分散经营风险B．实行分权化管理C．增加管理幅度D．增加管理层次
16．一般来说，大型企业高层领导有效指挥的下属数量应该是：
A．6～9人B．9～15人C．15～20人D．20人以上
17．按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：
A．奖金B．上下级关系
C．工作内容的吸引力D．工作的保障
18．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。
该领导很可能是管理方格中所说的：A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型
19．下述管理职能中哪一项对信息的依赖性最强？
A．激励B．组织C．领导D．控制
20．下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？
A．目标B．策略C．预算D．实施
21．当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为：
A．预先控制B．适时控制C．反馈控制D．前馈控制
22．王厂长退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威信主要来自于：
A．强制权B．法定权C．奖励权D．专长权
23．下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？
A．人口B．营销组合C．人均国民收入D．企业产值
24．企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：
A．定性与定量结合B．趋向于定性C．模糊而不可控D．具体而可控
25．控制工作得以开展的前提条件是：
A．建立控制标准B．分析偏差原因C．采取纠偏措施D．明确问题性质
26．某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？
A．资助教育事业
B．对销售人员采取极具刺激性的激励政策
C．调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立
D．增加职工工资和福利待遇
27．领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。
这一观点出于什么理论？
A．领导行为连续统一体理论
B．随机制宜领导理论
C．路径一目标理论
D．领导生命周期理论
28．一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了：A．企业对利润的追求B．企业的社会责任
C．企业的使命D．企业的经营手段
29．企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？
A．具有独立法人地位的经济组织
B．具有母子公司体制的独立法人
C．是多个独立法人企业的联合经济组织
D．是以资产为纽带的独立经济组织
30．某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20％，则该产品的售价应为：
A．6元B．6.3元C．7.3元D．7元
31．在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？
A．领导与被领导B．一般协作同事C．负直接责任与协助服务D．命令与服从
32．下面哪一项不属于有效控制应具备的特征？
A．客观性与可接受性B．明确的成果导向
C．及时性D．依赖统计过程和数据
33．市场经济中要提倡以“义”治商和以“义”取利，这里的“义”是指：
A．义气B．法律C．和气0．伦理道德
34．羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于：
A．羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
B．羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
C．能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
D．羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数
35．企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计的影响是：
A．战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
B．不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C．A和B都对
D．A和B都不对
36．作为组织的高层管理者，他将主要负责：
A．日常程序性决策B．长远全局性决策
C．局部程序性决策D．短期操作性决策
37．企业管理者对待非正式组织的态度应该是：
A．设法消除B．严加管制C．善加引导D．积极鼓励
38．制约企业长期发展的主要问题是：
A．人才队伍的素质与投入精神
B．资金的筹措与运用
C．产品所处的生命周期阶段
D．组织结构合理与否
39．按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：
A．命令型B．说服型C．参与型D．授权型
40．企业文化是企业内从总经理到工人共享的：
A．价值观念B．文化水平C．物质财富D．文化素质
选择题答案
1．B 2．B 3．C 4．B 5．B 6．B 7．D 8．D 9．A 10．C 11．B 12．C 13．C 14．D 15．B 16．A 17．C 18．C 19．C 20．D
21．C 22．D 23．B 20．D 25．A 26．D 27．D 28．C 29．C 30．A
31．C 32．D 33．D 34．C 35．C 36．B 37．C 38．A 39．D 40．A。