2020年企划部全年工作计划.doc
医院企划部2020年工作计划(标准版)
编号：YB-JH-0942( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑医院企划部2020年工作计划(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things医院企划部2020年工作计划(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
频道。
一、盘算概述1、医疗市场分析：跟着国民生活程度的不段晋升，人们对医疗卫生消费提出了更高的恳求。
从单一的杀人如麻演变成追求健康、寻求优质的生涯品德和以品牌为导向的破费活动。
医院将面临一个理性花费的时代、常识经济的时代、寰球经济一体化的时代和微利时期。
这些时代特点决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有增强品牌建设，履行品牌经营策略，才华发现优势，加强竞争才干。
一个品牌所领有的巨大价值在企业经营中的主要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出濒临4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增添，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区占有近200万人口,其范畴已经能够媲美于内地的中等城市。
对任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格式下，公破医院常设仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必*。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！又到了一年的尾声，企划部在这一年里经过大家的共同努力下取得了一定的成绩。
在此，我代表企划部全体同事，向大家隆重地呈上本年度工作总结与明年工作计划。
一、工作总结在过去的一年里，企划部团队在领导的正确指引和全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。
在市场分析和市场推广方面，我们不断深入研究市场动态，及时掌握市场信息，制定了一系列有效的市场推广策略，取得了一定的市场份额。
在产品策划方面，我们加大了新产品的研发力度，推出了一系列深受市场欢迎的新产品，有效地提升了企划部的核心竞争力。
在团队建设和人才培养方面，我们注重团队建设，通过不断加强内部沟通和团队协作，强化了团队的凝聚力和战斗力，也加大了对人才的培养和引进，培养了一批具有专业素养和创新意识的人才。
企划部在过去的一年里取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们还有待提高和改进的地方。
二、工作计划针对过去一年的工作总结和当前的市场形势，我们制定了明年的工作计划，让我们一起来看一下明年的重点工作计划。
1. 市场分析与推广：明年，我们将继续加大市场调研力度，深入了解市场需求和竞争对手的动态，精准定位目标客户群体，我们还将制定更加精准的市场推广策略，提升品牌知名度和市场占有率。
2. 产品策划与研发：明年，我们将继续加大对新产品的研发力度，不断提升产品的技术含量和品质水平，我们还将加强对产品的市场定位和推广力度，确保新产品能够快速占领市场。
3. 团队建设与人才培养：明年，我们将继续加强团队建设，完善内部沟通机制，提高团队的执行力和协作能力，我们还将加大对人才的培养和引进，为企划部的长远发展和壮大打下坚实的人才基础。
以上就是我们明年的工作计划，希望在新的一年里，我们能够一如既往地团结奋进，攻坚克难，取得更加辉煌的成绩！让我们携起手来，携手并肩，共同努力，谱写企划部的新华章！祝愿企划部在新的一年里，再创佳绩！谢谢大家！第2篇示例：企划部年底工作总结与计划一、工作总结2021年即将结束，企划部在过去的一年中，团结合作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划一、背景企划部是公司的核心部门之一，负责评估和规划公司的战略和目标，协调各个部门之间的工作，实现公司长期发展。
为了提高部门的工作效率和实现年度目标，企划部将制定年度工作计划。
二、目标1. 提高公司竞争力，实现盈利目标；2. 持续提升部门自身工作效率；3. 优化公司战略规划，为公司未来发展提供方向；4. 加强与各个部门之间的沟通和协作。
三、策略1. 评估公司现有情况，制定新的发展战略；2. 与各部门进行沟通和协作，推进工作进度；3. 提高部门的工作效率，提升团队凝聚力；4. 加强客户关系，提高公司品牌影响力。
四、具体计划1. 制定公司的新发展计划，为公司未来的长期发展提供方向；2. 与各个部门密切合作，提高公司的合作效率；3. 完成并改进公司现有的工作计划，促进公司的业务发展；4. 加强与客户之间的沟通和联系，提高公司的客户满意度；5. 开发新的市场，提升公司在市场上的竞争力；6. 规范部门内部的管理制度，提高工作效率和团队凝聚力；7. 加强与各个部门之间的沟通和协作，提高公司的整体协同合作能力。
五、实施方法1. 开展团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率；2. 每周召开部门会议，及时评估工作进度和计划，调整工作方向；3. 加强对工作绩效的管理和考核，确保工作完成质量和效率；4. 与各部门之间及时沟通和协作，解决共同问题。
六、预期效果1. 公司营业额稳步增长；2. 提高公司品牌价值和市场占有率；3. 提升公司员工的工作效率和团队凝聚力；4. 改进工作流程，提高工作效率和质量；5. 加强管理并规范制度，提高公司整体管理水平。
七、总结企划部的年度工作计划是促进公司长期发展和提高企业竞争力的重要手段。
通过与各部门合作和建立良好的沟通机制，企划部能够帮助公司提高管理水平和效率，实现公司长期战略目标。
企划部工作计划
企划部工作计划一、目标，制定全年企划部工作计划，确保部门工作顺利进行，实现部门年度目标。
二、工作内容：1. 分析市场趋势和竞争对手情况，制定市场调研计划，为产品开发和营销策略提供依据。
2. 制定产品规划和推广策略，与研发部门合作，推动新产品的研发和上市。
3. 策划营销活动和促销方案，提高品牌知名度和市场份额。
4. 组织部门内部培训和外部学习，提升团队整体素质和专业能力。
5. 定期与其他部门沟通和协调，确保部门工作与公司整体战略保持一致。
三、时间安排：1. 第一季度，进行市场调研和竞争分析，制定产品规划和推广策略。
2. 第二季度，策划营销活动和促销方案，与销售部门合作推动产品销售。
3. 第三季度，组织内部培训和外部学习，提升团队专业素质。
4. 第四季度，总结全年工作成果，分析市场情况，制定下一年度工作计划。
四、责任人：1. 市场调研和竞争分析，市场部负责人。
2. 产品规划和推广策略，产品部负责人。
3. 营销活动和促销方案，营销部负责人。
4. 内部培训和外部学习，人力资源部负责人。
5. 与其他部门沟通和协调，企划部负责人。
五、绩效评估：1. 根据工作计划的完成情况和部门整体绩效，进行年度绩效评估。
2. 根据评估结果，调整下一年度工作计划，不断提升部门工作效率和质量。
六、风险控制：1. 及时跟踪市场变化，灵活调整工作计划，降低市场风险。
2. 加强团队协作和沟通，及时发现和解决工作中的问题，确保工作计划的顺利实施。
以上为企划部全年工作计划，希望通过全体员工的努力，实现部门年度目标，为公司发展做出贡献。
企划部的年度工作计划
企划部的年度工作计划一、前言企划部作为企业的重要部门，其工作计划直接关系到企业的整体发展。
因此，制定企划部的年度工作计划至关重要。
本年度工作计划将充分考虑企业的实际情况，结合市场需要和行业发展趋势，以确保企划部的工作能够对企业的发展起到积极的推动作用。
二、总体目标1. 制定全年企划部工作目标，确保企划部工作与企业战略目标保持一致。
2. 优化企划部工作流程，提高工作效率，确保部门工作能够高效协同并保持高质量。
3. 加强企划部与其他部门的沟通与协作，以促进企业内部资源优化和知识共享，推动企业整体发展。
三、工作内容1. 市场调研与分析- 完善市场调研体系，深入了解客户需求和市场动态。
- 开展行业竞争分析，为企业战略决策提供有力支持。
- 制定产业发展趋势分析报告，为企业的战略决策提供参考。
2. 产品策划与创新- 优化产品策划流程，提升产品研发效率和创新能力。
- 持续追踪市场需求和竞争对手的动向，为产品创新提供指导和支持。
- 推动新产品研发，促进产品升级和优化，不断提升产品的竞争力。
3. 品牌策划与营销- 优化品牌策划流程，提升品牌价值和影响力。
- 制定品牌推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
- 加强线上线下整合营销，提升营销效果和用户体验。
4. 战略规划与执行- 完善企业战略规划体系，确保企业战略目标明确和可执行。
- 推进战略落地，配套完善战略执行计划和绩效考核体系，确保战略执行效果。
- 加强战略规划与执行的沟通和协作，确保各部门能够协同合作推进企业战略。
5. 绩效评估与改进- 完善绩效评估体系，确保企划部工作与企业整体目标相一致。
- 分析评估工作进展，及时发现问题并提出改进措施。
- 加强绩效评估结果的沟通和运用，促进企划部工作效果的不断提升。
四、工作措施1. 加强人才培养与团队建设- 组织企划部内部培训和外部学习，提高员工综合素质和专业能力。
- 加强内外部人才引进，确保企划部的人才队伍具备强大的执行力和创新能力。
企划部年度工作计划〔3篇范例〕
企划部年度工作计划〔3篇范例〕企划部年度工作计划（一）一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部x月的主要工作：（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
（2）制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。
（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。
（4）减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。
（5）终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。
（6）继续电视、户外广告监播工作。
（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作。
二、单科室营销1、计划生育科：a）利用拓展组开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断xx区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。
c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校园《青春向左》手册，为x月份学校开学进高校讲座作好准备。
2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌：a）设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。
b）制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 制定明确的年度工作目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 确定每个季度的重点工作任务，分解年度目标。
二、市场调研与分析。
1. 深入研究行业发展趋势，把握市场动态。
2. 进行竞争对手分析，发现机会和挑战。
3. 定期收集和整理市场信息，为决策提供支持。
三、产品规划与推广。
1. 根据市场需求，制定产品规划，包括产品定位、功能特点、价格策略等。
2. 确定产品推广策略，包括线上线下推广渠道和活动策划。
四、项目管理与执行。
1. 确定项目计划，明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 监督项目执行进度，及时发现和解决问题。
3. 定期汇报项目执行情况，确保项目按计划完成。
五、团队建设与培训。
1. 做好团队建设工作，增强团队凝聚力和执行力。
2. 组织员工培训，提升团队整体素质和能力。
六、绩效考核与总结。
1. 设定明确的绩效考核指标，激励团队成员积极工作。
2. 定期总结工作经验，不断优化工作流程和方法。
七、风险管理与应对。
1. 分析可能存在的风险，制定相应的应对措施。
2. 及时跟进风险发展情况，确保风险得到有效控制。
以上为企划部年度工作计划，希望能够在新的一年里，通过团队的努力和合作，实现各项工作目标，为公司发展贡献力量。
企划部门年度工作计划
企划部门年度工作计划第一章、工作总体目标1.1 企划部门年度工作总体目标以企业发展战略为依托，贯彻落实企业发展目标，通过有效的企划策划和协调，为企业持续稳定的发展提供良好的支持和服务。
1.2 工作重点1）深入研究行业发展趋势和市场需求，为企业提供有针对性的企划策划方案；2）制定并执行年度企划工作计划，确保各项工作按计划有序进行；3）协调各部门间的合作与沟通，确保各项企划工作顺利进行；4）建立完善的数据分析与评估体系，为企业的决策提供参考依据；5）加强团队建设，提升员工素质和能力，为企划工作提供坚强的保障。
第二章、市场调研与策划2.1 行业市场调研2.1.1 定期进行行业市场调研，分析市场发展趋势和竞争情况；2.1.2 深入了解客户需求，为企业的产品研发和营销提供有力支持。
2.2 产品策划与市场推广2.2.1 制定产品策划方案，确定产品定位和市场推广策略；2.2.2 组织市场调查和竞品分析，为产品销售提供决策支持；2.2.3 协调各部门合作开展产品推广活动，提高产品知名度和销售额。
第三章、品牌建设与公关活动3.1 品牌策划与宣传3.1.1 确定品牌定位和品牌形象建设目标；3.1.2 制定品牌宣传策略，组织品牌宣传活动；3.1.3 监督和评估品牌宣传效果，不断优化品牌形象。
3.2 公关活动3.2.1 策划和组织企业公关活动，提高企业形象和知名度；3.2.2 组织企业参加行业展览和活动，扩大企业影响力和市场份额。
第四章、数据分析与评估4.1 建立企划数据分析体系4.1.1 完善企业数据收集和管理机制；4.1.2 对数据进行整理和分析，提供决策参考依据。
4.2 组织市场评估和效果分析4.2.1 定期对市场进行评估和分析，了解产品竞争力和市场份额；4.2.2 对企划工作进行效果评估和总结，不断优化企划策划方案。
第五章、团队建设与人才培养5.1 建设高效团队5.1.1 做好团队组建，明确分工和职责；5.1.2 加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
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企划部全年工作计划(一)企划部二月工作计划表备注企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的情况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日企划部三月工作计划表企划部四月工作计划表企划部五月工作计划表企划部六月工作计划表企划部七月工作计划表企划部八月工作计划表企划部全年工作计划(二)2014年度商场工作计划转眼已到年底，2014年已近在眼前，回顾2013年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。
2013年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于2014年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。
组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。
这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。
商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为本商场的一分子、一部分，应是2014年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。
文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。
我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。
始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。
这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。
主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。
文化巡展工作重点规划1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4T理论为基础，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。
策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。
为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，最好派专业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性；4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。
一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金；5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成，保证工程质量。
今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买；6、整体DP点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。
我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。
二、广告公关思想阐述我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。
两相结合，才是相对完善的广告宣传。
长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将商场形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
在2014年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。
其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升商场在市民心中地位和认知度。
重点工作规划1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在2014年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐；2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应；3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性；三、商场销售区形象思想阐述综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。
其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。
在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。
在DP点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。
各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。
重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。
总结对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。
组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。
文章摘自中国商业展示租赁网企划部全年工作计划(三)策划部2015年度工作计划策划部XX年度工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量策划部工作的标准是销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
计划目标1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门XX年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进一、XX年度工作总结XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。
以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报XX年策划部通路建设及与08对比情况年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作382万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴683万0.58%1286万12%77%专卖店补贴及样品补贴717万0.58%396万0.3%-58%展会费用45万0.08%411万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告105万0.65%42万7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2%3855%49%全年销售额统计1XX万11000万备注1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；XX年策划部大事记1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分企划部全年工作计划(四)企划部工作内容主体1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成企划部全年工作计划(五)20132014年度工作计划报告部门企划部报告人秦武报告时间2013年12月20日年度工作总结与第一部分2013年年度工作计划2013年还有10天即将过去，整个2013年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下一、工作回顾与分析（一）促销活动明细以及促销费用支出情况分析1、本年度促销活动费用截至2013年12月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。