供水站施工组织设计.
农村集中供水工程施工组织设计
农村集中供水工程施工组织设计农村集中供水工程施工组织设计，是在开展农村供水工程施工前制定的施工组织方案。
该方案主要包括项目概况、施工组织机构、施工方案、施工工序、施工计划、施工设备、材料和人力资源配置等内容。
以下是一份农村集中供水工程施工组织设计的模板，供参考：一、项目概况1.项目名称：农村集中供水工程2.工程地点：XX县XX乡3.工程规模：计划为XX座农村水池、XX公里输水管道4.建设单位：XX公司二、施工组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和监督施工工作2.施工队伍：设立施工队伍，由队长带领工人进行施工作业3.监理单位：对施工过程进行监督和质量控制三、施工方案1.建设策略：先建设水池，再进行输水管道铺设2.工程流程：水池土方开挖、砼浇筑、管道铺设、管道连接、设备安装、运行调试3.安全措施：设立警示标志，施工期间进行安全教育宣传，配备安全防护用品等四、施工工序1.水池土方开挖：选用挖土机进行土方开挖，确保土方的平整度和坡度2.砼浇筑：将混凝土按设计要求进行搅拌、运输和浇筑，严格控制浇筑质量3.管道铺设：按照设计要求，选用合适的管沟开挖方法进行管道铺设，保证管道的稳定性和安全性4.管道连接：通过焊接、螺纹连接等方式，将管道进行连接，确保连接处的密封性5.设备安装：根据施工图纸要求，将泵站设备和管道连接，进行安装和调试6.运行调试：启动泵站设备，进行运行调试，确保供水系统正常运行五、施工计划1.施工周期：预计工期为XX个月2.分阶段进行施工，每个阶段设立专门的施工小组进行作业3.设立每日、每周、每月的施工计划，明确每个阶段的具体工作内容和时间安排六、施工设备1.挖土机：用于水池土方开挖2.混凝土搅拌车：用于混凝土的搅拌和运输3.焊接设备：用于管道的连接4.管道铺设机械：用于管道的铺设和连接七、材料和人力资源配置1.材料：按照施工计划，提前采购好所需的混凝土、钢筋、管道等材料2.人力资源：根据工程规模，配置足够的施工人员和监理人员，确保施工进度和质量以上是一份农村集中供水工程施工组织设计的简要模板，具体的施工组织设计应根据实际工程情况进行调整和补充。
供水工程施工组织设计百度
供水工程施工组织设计一、编制依据1. 工程建设地点、规模、性质、建设施工期和质量标准。
2. 施工图纸及设计说明书、施工合同或施工任务书。
3. 国家现行有关标准、规范、规程。
4. 工程所在地区的地方规定。
5. 施工组织设计规范。
6. 施工单位的施工技术水平、机具设备状况、技术措施、施工工艺及施工组织管理水平。
二、工程概况1. 工程名称：XX供水工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：日供水量10万吨4. 工程性质：公共基础设施5. 建设施工期：12个月6. 质量标准：符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确项目负责人、技术负责人、施工管理人员、作业人员的职责和任务。
2. 施工进度计划：根据施工合同规定的工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工平面布置：合理规划施工现场，满足施工需求，确保施工安全、文明、有序进行。
4. 施工资源配置：根据工程规模和施工进度计划，合理配置施工人力、材料、设备、资金等资源。
四、施工准备1. 施工图纸及设计文件的接收、审查和会审。
2. 施工方案的制定和审批。
3. 施工组织设计的编制和审批。
4. 施工场地的平整、排水、交通等基础设施的建设。
5. 施工材料的采购、储存、检验和分发。
6. 施工设备的检查、调试和维修。
7. 施工安全、环保、质量保证措施的制定和落实。
五、施工技术方案1. 施工工艺：根据工程特点和设计要求，选择合适的施工工艺，确保工程质量。
2. 施工方法：明确施工步骤、操作规程和质量标准，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
4. 施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全检查、监控和预警，防止安全事故的发生。
六、质量保证体系、质量保证措施1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
某水厂原水供水改造工程施工组织设计方案
某水厂原水供水改造工程施工组织设计方案一、工程概况水厂原水供水改造工程是为了提高供水效率和水质标准而进行的一项改造工程。
该工程包括新建泵站、配水管道改造和水质监测设备安装等内容。
总工程量约为1000立方米/小时。
为保证工程顺利完成，提高施工效率，特制定本施工组织设计方案。
二、施工准备工作1.施工前，需对施工现场进行详细勘察，确保了解地形地貌，明确施工难度和施工条件，制定相应的施工方案。
2.建立施工现场的施工生产管理体系，明确各岗位职责和工作流程，做好施工组织协调工作。
3.采购和调配必要的施工机械、设备和材料，确保施工过程中的需求。
三、组织管理措施1.设立项目管理组，负责项目管理和施工组织的协调、计划、指导和检查。
2.严格按照施工组织设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
3.制定施工安全管理制度，保证施工过程中的安全。
4.建立施工现场资料管理系统，对施工现场进行监测和记录，确保施工过程的透明度。
四、施工方案1.新建泵站：设计新建一处泵站，负责从原水源地抽取水源，并通过管道将水源输送至原有配水管网。
根据地质情况和泵站的功能需求，选用深层地下泵站作为方案。
2.配水管道改造：根据原有配水管道的实际情况，对老旧管道进行改造和增设。
确保新老管道的连接紧密和水流畅通。
3.水质监测设备安装：根据水质监测需求，选用合适的水质监测设备，并进行安装和调试。
确保水质监测设备正常工作。
五、施工流程1.地基处理：对泵站地基进行必要的处理，确保地基的稳固和平整。
2.泵站建设：按照设计要求进行泵站的主体施工，包括地下水泵房、配电室和控制室的建设。
3.管道敷设：根据设计要求，对配水管道进行敷设和连接。
确保管道连接紧密、水流畅通和无泄漏。
4.水质监测设备安装：根据设计要求，对水质监测设备进行安装、连接和调试。
5.系统联调：对泵站、管道和水质监测设备进行系统联调和试运行，确保整个系统正常运行。
六、安全措施1.建立施工安全管理制度，明确责任和权益，确保施工期间的安全。
供水工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况供水工程是关系到国计民生的重要基础设施，本工程旨在为XX地区提供安全、可靠的供水服务。
工程主要包括水源地建设、取水泵站、输水管道、净水厂、供水管网等关键环节。
以下是对供水工程施工组织的详细说明。
二、施工准备1. 组织机构成立工程项目部，设立项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
2. 人员培训对施工人员进行专业技能培训，提高施工队伍的整体素质，确保工程质量。
3. 施工材料、设备采购根据工程需求，采购符合国家标准的水源保护设施、取水泵站设备、输水管道、净水厂设备、供水管网材料等。
4. 施工现场准备根据施工图纸，平整施工现场，设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等，确保施工顺利进行。
三、施工部署1. 施工顺序（1）水源地建设：首先进行水源地保护设施施工，包括围栏、隔离带等，确保水源地不受污染。
（2）取水泵站：在水源地建设完成后，进行取水泵站施工，包括取水泵房、变配电室、泵房设备安装等。
（3）输水管道：取水泵站建成后，进行输水管道施工，包括管道铺设、阀门安装、管道连接等。
（4）净水厂：在输水管道施工的同时，进行净水厂建设，包括构筑物施工、设备安装、调试等。
（5）供水管网：净水厂建成后，进行供水管网施工，包括管网铺设、阀门安装、管网连接等。
2. 施工区域划分根据工程特点，将施工现场划分为水源地、取水泵站、输水管道、净水厂、供水管网等施工区域，明确各区域负责人，确保施工有序进行。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
四、质量控制1. 严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对施工材料、设备进行严格把关，确保其质量符合要求。
4. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工队伍的质量意识。
五、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
供水工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本供水工程位于我国某地区，主要目的是解决当地居民饮用水问题，提高居民生活质量。
工程包括新建泵站、拦水堰、集水池、水处理设备、水处理厂、办公楼及进厂公路等设施。
工程总投资约为XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点和施工条件，制定科学合理的施工组织方案，确保工程质量和进度。
2. 安全可靠：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全和工程安全。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
4. 节能环保：在施工过程中，注重节能环保，降低对环境的影响。
三、施工准备1. 人员准备：组建专业施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2. 材料准备：根据工程需求，提前采购各类建筑材料，确保材料质量。
3. 机械设备准备：提前租赁或购置各类施工机械设备，确保施工过程中设备充足。
4. 技术准备：编制详细的施工方案，明确施工工艺和施工方法。
四、施工工艺1. 土建工程：采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工工艺，确保地基稳定性。
2. 管道工程：采用管道开挖、管道铺设、管道回填等施工工艺，确保管道质量。
3. 设备安装：采用设备吊装、设备安装、设备调试等施工工艺，确保设备正常运行。
4. 水处理工程：采用水处理设备安装、水处理工艺调试等施工工艺，确保水质达标。
五、施工进度安排1. 土建工程：XX个月。
2. 管道工程：XX个月。
3. 设备安装：XX个月。
4. 水处理工程：XX个月。
六、质量保证措施1. 加强材料管理：确保材料质量符合国家相关标准。
2. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 加强质检工作：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强技术培训：提高施工人员技术水平，确保施工质量。
七、安全生产措施1. 加强施工现场安全管理：严格执行安全生产制度，确保施工过程中人员安全。
2. 加强机械设备管理：定期检查设备，确保设备安全运行。
农村集中供水工程施工组织设计
第一章工程概况第一节工程阐明和规定（一）工程名称：****************集中供水工程施工（二）招标范围：施工图。
（三）建设地点：*************境内。
（四）质量原则：合格。
（五）工期规定：工期40天。
第二章编制阐明及编制根据第一节编制阐明一、本投标施工组织设计严格按照招标文献对施工组织设计旳规定进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一部暑旳原则下，由土建、水利专业构成。
二、根据本工程设计特点、功能规定，本作对业主资金合理运用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我企业对本次施工组织设计旳编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验旳人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足理解施工环境、精确把握业重规定旳前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力争本方案切合工程实际，思绪先进，可操作性强。
四、编制根据1、竞争性谈判文献。
2、现场踏勘资料。
3、我单位编制旳《质量手册》、《程序文献》。
4、企业施工技术力量、现场周围条件及类似工程施工经验。
5、规范、原则、规程、法律、法规《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-2023）《砼构造工程施工及验收规范》（GB20234-2023）《砌体工程施工质量及验收规范》（GB5023-2023）《工程测量规范》（GB50026-93）6、重要法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国协议法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程质量管理监督法规文献汇编》第三章施工组织机构及人员配置第一节施工组织机构旳建立我企业针对此工程严格实行“项目法”施工，由企业优秀项目经理，组建旳项目经理部来负责此工程旳详细施工管理。
向业主承诺：针对工程项目，我企业推选旳项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
供水保障工程施工组织设计
供水保障工程施工组织设计一、工程概况本项目为供水保障工程，主要包括水源地保护、输水管道、泵站建设等工程。
工程总投资为XX亿元，建设周期为XX个月。
工程建成后，将有效提升我国向XX地区供水的水源保障水平，满足居民生活用水需求，促进地区经济发展。
二、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程特点和施工要求，将施工现场划分为若干个施工区，包括水源地保护区、输水管道施工区、泵站施工区等。
各施工区之间交通便利，便于材料和设备的运输。
2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工区的施工顺序、施工时间及关键节点。
确保工程按照既定目标顺利完成。
3. 施工资源配置根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
选用具备相关资质的专业施工队伍，确保施工质量。
同时，确保施工材料、设备及临时设施满足施工需求。
4. 施工质量管理建立健全施工质量管理体系，加强施工现场质量监督与管理。
严格执行相关规范和标准，确保工程质量符合设计要求。
5. 施工安全管理制定施工安全管理制度和应急预案，加强施工现场安全培训和监督。
确保施工现场安全无事故。
6. 环境保护与水土保持严格遵守环境保护法规，采取有效措施保护施工现场环境。
加强水土保持工作，确保工程结束后生态环境得到恢复。
7. 施工协调与沟通建立项目协调机制，加强与各相关部门、单位及当地政府的沟通与协调。
确保施工顺利进行。
8. 施工信息化管理利用现代信息技术，实现施工过程的信息化管理。
通过项目管理系统，实时掌握施工进度、质量、安全等情况，提高项目管理效率。
9. 施工验收与移交施工结束后，组织验收小组对工程进行验收。
验收合格后，将工程移交给相关部门进行运维管理。
三、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计的动态调整在施工过程中，根据实际情况对施工组织设计进行动态调整，确保施工顺利进行。
2. 施工监控与考核设立施工监控机构，对施工现场进行定期检查与考核。
对存在的问题及时整改，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
自来水供水管线施工组织设计
目录第一章编制依据第二章工程概况一、工程简介二、工程施工条件第三章施工总体部署一、项目组织机构二、施工总体部署第四章施工准备一、技术准备二、施工现场的准备第五章关键施工技术、工艺一、建立测量控制网二、测量控制流程三、施工方法四、沟槽开挖及回填五、供水管道安装六、井室施工第六章施工进度计划及保证措施一、施工顺序二、施工进度计划第七章质量、安全保证体系及措施一、质量保证体系及措施二、安全保证体系及措施第八章雨季施工安全措施第九章文明施工及环境保护、保证措施一、文明施工措施二、环境卫生管理三、噪音、污染控制第十章管线及房屋保护方案及措施第十一章保修服务措施第一章编制依据本施工组织设计编制依据如下：一、工程图纸二、《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》（GB50242-2002）三、《市政工程施工技术规范》四、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88)五、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）六、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规七、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程第二章工程概况一、工程简介工程名称：宁德市蕉城区蕉北街道继光社区西下山村饮水工程承包范围：拦河坝、清水池及设备、输水管道，管线DN50~DN125总长度为1674.84米.质量标准：合格工期要求：日历天二、工程施工条件本工程各种管线交叉作业，施工时困难较多，且应特别注意安全.另外在开工前应提前做好各种地下管线的勘察工作，避免发生冲突.第三章施工总体部署一、项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目组织机构框架如下主要管理人员资质、简历、业绩附后1、施工区和施工阶段划分（1）施工区划分本工程总体分若干小施工段进行流水作业。
做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。
（2）施工阶段划分根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。
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第一章工程概况1、概述工程名称：×××项目（施工4）建设地点：×××境内建设单位：×××公司2、工程概况×××项目，位于涪江二级支流中段，距县城43公里是一座农业灌溉为主，兼有防洪、养鱼等综合效益的小型水库。
解决了大兴乡一带灌溉、生活、绿化和消防用水。
3、施工说明1以提高供水水质、提高供水安全可靠性为出发点，针对本工程的管线基本上沿不规则的道路边敷设，应用的弯头量大且多为非标准弯头，需要现场就位加工的特殊情况，本工程的供水管道全部采用内、外涂塑镀锌钢管（除顶管施工段的管件外），管道设计压力1.0MPa。
管径DN100以上（含DN100）法兰连接（采用镀锌螺丝紧固），管径DN100以下丝扣连接。
所有三通、弯头等管件均要求内、外涂塑；管道、管件上的法兰必须在涂塑前焊接，不能采取现场焊接后作简易防腐处理的方法施工；运输和施工过程中应注意对涂塑层的保护，破损严重的应重新涂塑，小的破损可用锌表面专用防腐漆修补（油漆一道，风干）。
管道连接后，应对外露的镀锌螺丝用锌表面专用防腐漆油漆一道，并风干后方可回填土。
第二章、编制依据（一）、编制依据1、依据×××工程比选文件的要求；2、依据×××工程施工设计图纸；3、本工程的施工季节及本工程施工的具体特点；4、依据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度，相关的法律法规和技术性文件。
5．《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；6．《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；7．《工程测量规范》（GB50026-93）；我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。
（二）、编制原则1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。
4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。
5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。
8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。
9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。
10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
11 施工组织原则和指导思想（1）施工组织原则抓筹建、抢开工、确保工期和质量。
严格遵守现行有关水利工程施工技术规程、规范、标准条例，尽量采用先进的管理方法和技术措施，达到人、机械、材料和最优组合，发挥最大效益，确保工期、质量、安全。
（2）指导思想依靠科技、狠抓质量、均衡生产、争创一流。
（3）我公司快速进场后，抓紧主要临时建筑设施的修建，确保本标各段工程施工所需。
（4）合理规划土石方开挖工作面，上足劳动力，全线展开施工。
（5）抓紧砂石料采备并及时抽样送检和试配。
（6）质量与速度并重，安全与效益并重，全面创建优质工程。
（7）安全文明施工，加强环境保护。
12、按有关标准保证安全生产前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。
1、认真研究建设单位的比选文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
2、严格与比选文件相呼应，符合招标文件的要求；3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则；4、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准；5、科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。
第三章施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立梓潼县定远乡供水站灾后重建工程经理部，强化施工现场的组织管理工作。
根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富市政道路工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。
1、项目管理系统（1）机构的建立合江县忠孝供水站土建工程施工项目经理部，作为现场统一管理机构。
项目经理部下设工程部、质量安全部、计划经营部、办公室、物资设备部。
由土建施工队、道路施工队、给排水施工队、电气施工队组成施工队伍。
（2） 项目组织机构框图项目组织机构框图见图1。
图1 项目组织机构框图（3）现场组织机构框图文字叙述(1贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
(2突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。
(3应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施（D），通过执法检查（C），有效的保障了管理目标责任制的实施，通过商务部的总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现项目精品。
（4）项目管理班子人员配臵项目管理班子人员配臵见下表：项目管理班子人员配臵表2、现场项目经理部主要岗位职责（1）项目经理(1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
(2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
(4组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001 标准体系运行。
(5主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
(6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
（2）技术负责人(1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
(3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
(5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。
(6加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
（3）计划经营部(1编制项目经营计划、成本计划。
(2对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3负责工程合同执行过程的动态管理。
(4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（4）工程部(1编制施工规划，做好施工准备工作。
(2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3组织好各道工序衔接、交接工作。
(4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
(5协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
(6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
(8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查验收工作。
(9在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12完成与项目有关的计量、试验工作。
(13负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
(15按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(16负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(18抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
(19管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
（5）质量安全部(1按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、质量监督工作。
(2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
(4负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(5负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(6负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
（6）物资设备部(1按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
(2强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
(3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
(4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安臵做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（7）办公室(1负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2行政事务管理，负责信息管理工作。
(3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5负责做好项目保密的工作。
(6负责与当地政府及部门的关系协调。
3、项目管理方法（1）计划性：未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。
（2）岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。