组建项目部
项目部组建方案
项目部组建方案一、项目部组建的背景和意义。
随着企业发展的不断壮大，项目管理在企业中的地位和作用也越来越凸显。
项目部作为企业内部的重要组织机构，承担着项目管理、资源调配、风险控制等重要职责，对于企业的发展具有重要意义。
因此，科学合理地组建项目部，对于提高企业的项目管理水平，提升企业的综合竞争力具有重要意义。
二、项目部组建的原则和方法。
1. 项目部组建的原则。
项目部组建应遵循科学合理、灵活高效、适应企业发展的原则。
在组建项目部时，应根据企业的实际情况和发展需求，结合项目管理的特点和要求，科学制定组建方案，确保项目部的职能和组织结构能够有效地支持企业的项目管理工作。
2. 项目部组建的方法。
项目部组建的方法主要包括确定组建目标、制定组建方案、确定组织结构、配备人员和资源等步骤。
在确定组建目标时，需要明确项目部的定位和职能，明确项目部的任务和责任。
在制定组建方案时，需要综合考虑企业的实际情况和发展需求，确定项目部的组织结构和人员配备。
在确定组织结构时，需要根据项目管理的要求，科学合理地划分部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。
在配备人员和资源时，需要根据项目部的实际需求，科学合理地配置人力资源和物质资源，确保项目部能够有效地开展工作。
三、项目部组建的组织结构。
1. 项目部的组织结构原则。
项目部的组织结构应遵循职能分工明确、权责清晰、协调高效的原则。
在组建项目部的组织结构时，应根据项目管理的特点和要求，科学合理地划分部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限，确保项目部能够有效地开展工作。
2. 项目部的组织结构框架。
项目部的组织结构框架主要包括总经理办公室、项目管理部、技术支持部、质量管理部、成本控制部、采购管理部、合同管理部、安全管理部等部门。
在这些部门中，总经理办公室负责项目部的日常管理和决策，项目管理部负责项目的立项、计划、实施和总结，技术支持部负责项目的技术支持和技术保障，质量管理部负责项目的质量管理和质量控制，成本控制部负责项目的成本控制和成本核算，采购管理部负责项目的物资采购和供应管理，合同管理部负责项目的合同管理和风险控制，安全管理部负责项目的安全管理和安全保障。
建设工程项目部组建制度
建设工程项目部组建制度为了规范建设工程项目部的运作，提高项目管理效率，保证工程质量和安全，制定建设工程项目部组建制度是必不可少的。
本制度依据国家相关法律法规和建筑工程管理实践制定，旨在对项目部的组织结构、人员配置、岗位职责、管理流程等方面进行规范。
第一章总则第一条为了加强对建设工程项目部的管理，规范项目部的运作，提高工程管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目部的组建管理工作。
第三条项目部应遵守国家法律法规和工程管理相关规定，严格执行公司制度，不得擅自变更项目组织结构和人员配备。
第四条各级领导应加强对项目部的领导和监督，带头执行本制度，确保各项规定落实到位。
第五条项目部负责人是项目管理的第一责任人，应做到服务于项目、服务于公司，积极组织、领导和指挥建设工作。
第六条项目部成员应遵循职业道德，团结协作，积极工作，保护公司利益，维护项目安全和工程质量。
第二章组织架构第七条项目部设立项目部经理一职，直接负责项目的管理和运作。
第八条项目部设立助理经理若干名，协助项目部经理处理日常事务和管理工作。
第九条项目部根据具体工作需要设立工程部、后勤部、财务部等职能部门。
第十条工程部负责工程的施工管理和技术支持，负责施工方案的制定和实施。
第十一条后勤部负责项目的后勤保障工作，包括人员配备、办公设施、安全防护等。
第十二条财务部负责项目的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
第十三条项目部设立工会组织，负责维护员工权益，促进员工团结和交流。
第三章人员配置第十四条项目部应根据项目规模和特点合理配置人员，确保各项工作有序进行。
第十五条项目部经理应具有相关领域的专业知识和丰富的管理经验，具备组织协调能力和决策能力。
第十六条项目部助理经理应根据工作需要合理配置，具备相关专业知识和管理经验。
第十七条工程部人员应具有相关专业技术知识和工程管理经验，能够独立完成工程管理工作。
第十八条后勤部人员应具备办公管理和后勤保障工作经验，能够有效地协调各项后勤工作。
项目部组建管理制度
项目部组建管理制度第一章绪论为了更好地管理和组织项目部的工作，提高项目的执行效率和质量，制定本管理制度。
第二章项目部的组建1.项目部的设立（1）项目部应当根据公司实际情况和项目规模、复杂程度等因素，设立项目部。
（2）项目部应当在公司内设立，直接隶属于公司领导，对公司负责。
2.项目部的组织架构（1）项目部的组织架构应当根据项目规模和复杂程度，科学合理确定组织结构。
（2）项目部的组织架构应当包括项目部领导、项目经理、项目组员等岗位。
第三章项目部的管理1.项目部的职责（1）项目部应当全面负责项目的执行工作，包括项目计划、执行、监控、整合和收尾等工作。
（2）项目部应当按照公司的要求和标准，保障项目的质量、进度和成本。
2.项目部的管理制度（1）项目部应当建立完善的工作流程和管理制度，包括项目计划管理、项目执行管理、项目监控管理、项目整合管理和项目收尾管理等。
（2）项目部应当建立项目管理手册，明确项目管理的流程和规范。
3.项目部的人员管理（1）项目部应当建立人员管理制度，包括人员的招聘、培训、考核和激励等。
（2）项目部应当建立员工岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限。
第四章项目部的工作流程1.项目计划管理（1）项目部应当对项目进行合理规划，包括项目目标、任务分解、进度计划、资源计划等。
（2）项目部应当保障项目计划的合理性和可行性，确保项目按计划执行。
2.项目执行管理（1）项目部应当按照项目计划和要求，组织实施项目。
（2）项目部应当协调各方资源，保障项目的正常执行。
3.项目监控管理（1）项目部应当对项目的执行情况进行定期监控，及时发现和解决问题。
（2）项目部应当建立合理的项目监控指标，确保项目的控制和调整。
4.项目整合管理（1）项目部应当对项目的整体情况进行整合和协调，确保项目的整体目标达成。
（2）项目部应当协调各方资源，确保项目的整合性和一致性。
5.项目收尾管理（1）项目部应当对项目的收尾工作进行规范和控制。
工程业主项目部组建方案
工程业主项目部组建方案一、引言工程业主项目部是指由业主委托建设单位组织管理的工程项目部门，负责对工程项目的策划、组织、监督、管理和经济核算等工作。
建立一个高效的项目部组织，对于确保工程质量、进度和经济效益具有重要的作用。
因此，如何科学、合理地组建项目部，成为了一个非常重要的问题。
本文旨在针对工程业主项目部的组建问题进行研究，提出一套合理的组建方案。
二、项目部组建的必要性1. 加强对工程项目的控制工程项目的实施需要充分的组织协调能力和项目管理经验，而业主通常缺乏这方面的专业知识，因此需要设立专门的项目部门来负责工程项目的管理和监督。
2. 提高工程项目的管理效率专门的项目管理部门可以对工程项目进行专业化管理，提高工程项目的管理效率和工程质量，同时优化资源配置和降低成本。
3. 增强业主对工程项目的掌控力通过建立项目部门，业主可以更加直接地参与工程项目的管理与决策，增强对工程项目的控制力，确保工程项目按照预期目标进行。
三、项目部组建的原则1. 服务于业主目标项目部的组建一定要服务于业主的目标，根据业主的实际需求和特点进行合理的设置。
2. 专业化管理项目部应聘请拥有丰富的项目管理经验和技术专业知识的人才，以提高项目的管理质量和效率。
3. 分工合作项目部应当划分出不同的职能部门，并明确各部门的职责和任务，形成合理的分工合作机制。
4. 灵活性和高效性项目部的成员应当具备较强的执行力和快速应变的能力，以应对工程项目的各种挑战。
四、项目部组建的基本结构1. 项目经理部项目经理部是项目部的核心部门，负责整个项目的组织和管理。
项目经理应当是具有丰富经验和较高技术水准的管理人才，负责项目的规划、组织、指挥和控制。
其职责包括协调和管理项目各项工作，保障项目按时完成、高质量交付。
2. 技术管理部技术管理部应当由专业的设计人员组成，负责项目的设计管理和技术支持工作。
其主要任务包括对项目设计方案的审核和管理、技术难题的解决、设计变更的控制等。
项目经理组建项目部流程
项目经理组建项目部流程英文回答：1. PROJECT TEAM FORMATION.The project team is the group of people responsible for completing the project. They are led by the project manager and include all the necessary skills and expertise to complete the project successfully.2. PROJECT TEAM DEVELOPMENT.The project team should be developed as early as possible in the project planning process. This will allow the team to get to know each other, build trust, and develop a team culture.3. PROJECT TEAM STRUCTURE.The project team should be structured in a way thatallows for effective communication and collaboration. The structure should also be flexible enough to adapt to the changing needs of the project.4. PROJECT TEAM ROLES AND RESPONSIBILITIES.Each member of the project team should have clearly defined roles and responsibilities. This will help to avoid confusion and ensure that all tasks are completed.5. PROJECT TEAM COMMUNICATION.The project team should communicate effectively and regularly. This will help to keep everyone informed of the project's progress and to identify and resolve any issues.6. PROJECT TEAM CONFLICT.Conflict is inevitable in any project team. The key is to manage conflict constructively so that it does notderail the project.7. PROJECT TEAM MOTIVATION.The project team should be motivated to complete the project successfully. This can be done by providing themwith clear goals, regular feedback, and recognition fortheir achievements.8. PROJECT TEAM TRAINING.The project team should be provided with the training they need to complete the project successfully. Thistraining should cover both technical and soft skills.9. PROJECT TEAM EVALUATION.The project team should be evaluated regularly toensure that they are meeting the project's goals. This evaluation should be used to identify areas for improvement.10. PROJECT TEAM DISSOLUTION.The project team should be dissolved once the projectis complete. This should be done in a way that allows the team members to transition back to their normal roles.中文回答：项目经理组建项目部流程。
工程项目部成立方案
工程项目部成立方案一、项目背景及意义随着我国经济的快速发展，大量的基础设施建设和工程项目需要进行规划、设计、施工和管理。
在这样的大背景下，工程项目部的成立无疑具有极其重要的意义。
工程项目部的成立可以提高工程项目的管理水平和效率，减少项目风险，保障项目的安全和质量，从而实现项目的顺利进行，为我国的经济建设提供更好的支持。
二、建立工程项目部的目的1. 提高项目管理水平。
建立工程项目部可以使得项目管理更加专业化和系统化，提高项目管理人员的专业素质和能力，使项目管理更加科学有效。
2. 保障项目的安全和质量。
工程项目部可以加强对项目的安全和质量管理，制定相关的管理规范和标准，并对项目进行专业、严格的监督和检查，确保项目的安全和质量达到国家标准要求。
3. 提高管理效率。
工程项目部可以制定更加系统化的管理流程和方法，使得项目执行更加顺畅和高效，提高项目的执行效率。
4. 减少项目风险。
工程项目部可以对项目进行全面、深入的风险评估和控制，避免项目在执行过程中出现重大风险，减少项目的损失和影响。
5. 促进科技创新。
工程项目部可以发挥其技术优势，加强科技创新，在项目实施中运用新技术、新材料和新工艺，提高项目的科技含量和竞争力。
三、工程项目部的组织结构1. 总经理：负责工程项目部的整体工作，对项目的全面负责。
2. 副总经理：负责工程项目部的具体管理工作，协助总经理处理工程项目部的日常事务。
3. 项目经理：负责具体的工程项目的实施、管理和监督工作，对项目执行过程负责。
4. 技术总监：负责工程项目部的技术工作，指导和监督工程项目的技术执行过程。
5. 财务总监：负责工程项目部的财务管理工作，监督项目经费的使用和预算执行情况。
6. 安全总监：负责工程项目部的安全管理工作，监督和检查项目的安全生产工作。
7. 质量总监：负责工程项目部的质量管理工作，监督和检查项目的质量达标情况。
8. 行政助理：协助工程项目部的领导层处理工作事务，负责工程项目部的日常行政工作。
工程业主项目部组建方案
工程业主项目部组建方案背景随着经济的快速发展，国内工程建设领域已经日益繁荣。
为了确保建设项目的成功交付，工程业主项目部的角色越来越重要。
但是，许多公司目前的项目部组建还不够成熟，缺乏相关的人才培养和组织建设。
目的本文旨在提出一份工程业主项目部组建方案，为公司项目部建设提供一些指导和建议。
组建方式人员结构1.项目经理：主要负责项目的整体规划、组织、协调工作，以及与各相关方的交流和沟通。
2.设计专家：主要负责项目设计工作，提供专业建议和技术支持。
3.施工管理员：主要负责项目施工过程中的管理工作，确保施工质量、进度和安全。
4.质量工程师：主要负责项目的质量管理工作，制定和执行项目验收标准，确保工程质量符合要求。
5.安全工程师：主要负责项目的安全管理工作，协助施工管理员管理施工安全，确保工人的安全和生命财产可靠性等。
功能部门1.项目管理部：主要负责对项目进行整体管理和指导，包括项目计划制定、进度管理、质量管理、成本管理等。
2.项目咨询部：主要负责项目咨询，与业主、设计师和承包商沟通协调，协助项目经理处理各种问题。
3.市场营销部：主要负责开拓市场，与业主和合作伙伴进行业务洽谈，提高公司的知名度和美誉度。
工作机制1.项目管理团队：由项目经理和各项目部门主管组成的领导小组，在项目周期内负责项目的全方位管理工作。
2.项目组：由项目经理分配的具体任务小组，在项目周期内完成具体任务。
3.项目会议：定期召开的项目管理会议和项目阶段性会议，用于项目成员之间的沟通、协调与交流。
人才培养1.培训计划：建立健全有效的项目经理和项目专业人员培训体系，增强员工培训和知识更新意识。
2.岗位评估：按照公司人才梯队和项目管理需求制定各类岗位责任、技能和业绩等级要求，对项目人员进行实际评估和技能测试。
管理流程1.项目管理流程：项目展开、执行、控制、评估与总结的全过程管理体系。
2.项目协调机制：将项目成员的工作单元化、分级化，建立有效的沟通、协调和技术支持机制。
工程项目部组建请示
工程项目部组建请示尊敬的领导：我公司作为一家专业从事工程建设的企业，近年来在市场上的竞争日益激烈。
为更好地适应市场发展趋势，加强公司组织架构建设，提高公司执行力和市场竞争力，我们提出建立工程项目部的请示。
一、组建背景当前市场上，工程建设项目多、规模大、难度高，需要多学科、高素质的专业人才参与，在建设过程中需要依托齐全、完善的技术设备和管理体系，才可实现安全、高效、质量、环保、节能等目标。
为满足市场需求，公司需要建立一个专业化、规范化的工程项目部，实现工程项目从规划、设计、施工到验收等全过程的管理和控制。
二、组建目标和任务组建目标建立全面、协调、高效、优质的工程项目管理体系，保证工程项目的高质量、高效率和可持续发展，提高企业效益和市场竞争力。
组建任务1.明确工程项目部的职能和任务；2.建立并落实完整的项目管理流程、标准、规范和制度；3.建设高素质、专业化的工程项目管理团队；4.实现工程项目的高质量、高效率和可持续发展；5.加强外部沟通与协作，树立公司良好形象。
三、组织机构和人员配备组织机构工程项目部主要包括“综合管理岗”、“技术管理岗”、“施工管理岗”、“质量安全管理岗”、“成本管理岗”、“供应管理岗”、“后勤管理岗”七个职能岗位。
各岗位职责、工作目标、职级等级、薪酬待遇等应明确规定。
人员配备1.工程项目部部门经理 1 名，副部门经理 2 名；2.综合管理岗 3 名，技术管理岗 2 名，施工管理岗 3 名；3.质量安全管理岗 2 名，成本管理岗 2 名，供应管理岗 1 名；4.后勤管理岗 1 名。
四、预算及资金来源组建工程项目部与公司的发展和市场竞争力有直接关系，在进行企业资金预算时，应为工程项目部的建设预留充足的资金，以保证工程项目部的有效运转和管理。
五、请示内容在公司发展和市场竞争中，建立一个专业化、规范化的工程项目部可更好地适应市场发展趋势，提高公司执行力和市场竞争力。
因此，我们向领导请示建立工程项目部，并希望得到领导的支持和批准。
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建设事业部四分公司内部工作流程一、组建项目部：责任人：分公司经理、项目经理参与人：分公司职能部门工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量二、图纸会审：责任人：技术负责人参与人：项目部所由技术人员及各班组长工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改4、图纸会审的手续办理三、编制施工组织设计：责任人：技术负责人参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员工作重点：1、编制专项施工方案、进度计划2、工程主要经济指标分析3、周转材料、材料计划4、质量安全保证体系5、劳动力需用计划四、施工现场管理：责任人：项目经理参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长工作重点：1、技术控制方面①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格后签字进行下道工序。
②技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施工的操作工种做培训交底后签字。
由分公司职能部门过程监督实行。
③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日记记录。
做到及时准确，分公司职能部门监督执行。
④图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。
⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分公司成员培训学习。
2、质量控制方面：（1）基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。
（2）模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。
（3）预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分公司职能部门验收后进入下道工序。
（4）质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。
钢筋绑扎过程中的规格型号、数量间距、接头长度、位置、马凳垫块数量均由项目质检员、技术员验收，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进行下道工序。
（5）框架梁板等模板拆除由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进入下到工序。
（6）主体砌筑阶段及装饰装修阶段和楼地面等工程在施工前由技术员监督施工人员做出样板，报分公司职能部门及相关方进行验收，经签字确认后进行下道工序。
（7）装饰装修阶段对于抹灰的平整度阴阳角方正线盒方正以及细部的处理每天由项目的质检、技术员按验收规范检查验收。
（8）装饰装修阶段对于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平整、垂直、阴阳角方正、规方细部处理的工作。
每天由项目质检技术员检查验收，技术负责人抽查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。
（9）楼地面铺设对于砂浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平整排砖空鼓的质量控制，每天由项目质检技术员进行验收，技术负责人复查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。
（10）屋面卫生间的质量控制对于找平层找坡层保温层防水层的的材质厚度坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术负责人复查技术交底的内容、项目质检员检查验收、分公司职能部门验收通过后进入下道工序。
（11）门窗等配套工程的质量控制相关产品及材料合格证检测报告由技术员监督、备齐、传递给资料员，对于配套工程技术员进行相应的质量控制。
做好工序交接手续，并在交接时报分公司职能部门检查验收. （12）给排水及采暖系统①给排水及采暖应严格按图施工，不允许私自改动，如现场情况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分公司职能部门，与甲方办理变更方可变动。
②给水、采暖等各种承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。
③排水等各种非承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行灌水实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。
④排水管道施工完毕必须按照规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。
（13）电气系统电气接地工程埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实施接地电阻测试，隐蔽验收等工作，质检员检查报分公司验收后进入下道工序。
（14）重点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同签字后方可进行下道工序3.安全生产文明施工控制方面责任人：项目经理参与人：项目技术负责人安全员施工员各工种班组长工作重点：①安全生产安全技术交底由技术负责人编写交底安全员监管工人实施。
安全防护措施由施工员负责组织实施安全员监管监察；施工机械保养维护由施工员进行检查并对隐患进行整改监督。
②特殊工种由安全员监督是否持证上岗和遵守公司相关操作规程及其他规程进行作业。
③安全教育：所由分包工程者进入项目，由技术负责人和和各工种班组长组织分公司职能部门配合，安全员进行安全教育，参与所由人员要签到，安全员统一整理备案。
④安全检查分公司每周进行一次安全大检查，由分公司职能部门质安员项目经理共同参与，检查中发现隐患由技术员和质安员监督整改。
⑤文明施工现场施工材料及周转材料由施工员按施工平面布置图进行分类堆放整理并符合规范要求，现场安全标牌悬挂由安全员监督布置，要求合理美观。
4、材料控制责任人：技术负责人参加人：核算员、技术员、材料员、保管员、各施工班组长（1）周转材料：周转根据施工组织设计、施工方案、材料计划、工程进度计划，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计。
（2）原材料：拿到图之后分发给各施工班组，由各班组长根据实际情况提供所需材料数量并报项目核算员，由项目技术负责人牵头，核算员技术员及格班组长对所提出材料进行审核。
审核无误后报公司经营处审批，对施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。
（3）现场材料管理：材料员、保管员认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。
建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。
做好与预算员沟通做好成本控制。
5、签证办理：内外部核算责任人：分公司.项目经理参加人：核算员.技术负责人.技术员.管理员.分公司职能部门工作重点：技术.核算员负责收集签证.资料.编制内外部核算资料.资料员做出相应的配合。
技术负责人分公司职能部门审查，项目经理分公司经理批准通过后办理。
6、竣工验收：责任人：项目经理参加人：技术负责人.技术员.施工员.质检员.安全员.分公司职能部门。
工作重点：技术人员负责检查施工中的重点交接给施工员安排人员维修，质安员监督实施并验收报技术人员复查合格后报分公司职能部门进入下一道工序。
建设事业部四分公司经营核算工作流程(暂定)一、招投标：责任人：分公司核算总管参加人：分公司核算员、经营部主要内容：经营处收集获取工程招标信息，经理与集团相关人员沟通筛选确定投标项目后，由相关分公司核算员负责商务标的编制。
二、内部核算：责任人：分公司核算总管算员主要内容：工程中标后，分管核算员根据中标标书清单及分公司提报的总工期和阶段工期计划，将人工费、材料耗用等做出总控制计划。
分公司在每月20日前将实际耗用及本月经营报表报经营部，分管核算员在22日前将分公司的经营情况报表结合实际进行复核、确认后，编制本月经营报表于每月25日前报总核算员复核、汇总，编制经营报告，经营部长每月29日前审核经营报告确认无误后，在30日前报经理审阅。
三、材料计划提报：责任人：分公司核算总管参加人：经营部、项目经理、分公司核算员、施工班组长主要内容：周转材料：根据施工组织设计、施工方案，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计原材料：分公司拿到图纸后分发给各施工班组，由施工班组长提报材料总计划，经分公司核算员、经营部审核后，根据材料总计划由各班组长根据实际施工情况分段提报所需材料数量并报项目部核算员，由项目技术负责人牵头，核算员、技术员及各班组长对所提材料进行审核。
审核无误后报公司经营部审批，对于施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。
四、外包拨款：责任人：分公司核算总管算员主要内容：根据外包单位每月完成工程量，由分公司核算员提报计划，经营部分管核算员现场复核审阅无误后，由生产经理、经理确认签字递交集团相关部门审核，经总裁审阅后财务拨款。
五、外包结算：责任人：分公司核算总管参加人：集团公司相关部门、经营部、分公司经理、项目经理、分公司核算员主要内容：根据外包施工合同，由分公司核算员及时调整变更造价，收集工程材料损耗资料，编制外包结算，经营部分管核算员复核审阅无误后，由生产经理、经理确认签字，递交集团相关部门审核，经总裁审阅后递交财务，按照合同约定拨付工程款。
六、工程决算：责任人：分公司核算总管参加人：经营部、分公司经理、分公司核算员分公司分管核算员根据中标标书清单及图纸会审记录、设计变更、隐蔽签证及时调整变更造价，在竣工前十天做出决算，经营处长进行复核，报经理审阅后递交甲方。