工时定额及工票管理办法

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工时定额及工票管理办法

工时定额及工票管理办法

湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程,完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平,为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法.第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下,对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额,是企业管理工作中的一项重要基础管理工作。

先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理,提高劳动生产率和经济效益,制定合理的内部经营结算和分配制度,充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义,是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额.第三条基本原则(一)定额水平平均、先进、合理原则。

(二)专人负责,集中管理原则.(三)适时修订,逐步平衡原则。

(四)效率优先,兼顾公平原则.(五)标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率,其计算公式为:工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%.工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标.公司产品工时定额水平按以下原则进行确定:单台(N≤5台/批)试制产品工时达额率为150%;小批量(5台/批<N≤10台/批)产品工时达额率为130%;中批量(10台/批<N≤30台/批)产品工时达额率为120%;大批量(〉30台/批)产品工时达额率为110%;第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构(一)公司成立工时定额领导小组,组成如下:组长:主管工时定额的副总经理成员:定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下:1、负责整机新产品定额工时的评审;2、负责产品定额工时修订方案的评审;3、产品或零部件工序工时争议较大,定额员认为有必要提交讨论时,由工时定额小组进行讨论裁决。

定额工时管理制度

定额工时管理制度

定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素,制订出一定的工作时间和任务定额,并通过科学合理的管理措施,来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。

该制度旨在通过定量管理,提高生产效率和工作质量,实现生产成本和人力资源的最大利用。

二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平:定额工时管理制度的实施必须公正公平,不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额,以保障员工的权益和利益不受损害。

2. 科学合理:设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析,不能人为主观设定,以确保制度的可操作性和有效性。

3. 灵活适用:定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境,能够根据实际情况进行调整和修改,以满足员工的工作需要和生产需求。

4. 监督检查:管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查,及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾,确保制度的有效运行。

三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案:企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案,包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。

2. 员工培训:制度实施前,需要对员工进行相关培训,使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求,培养其执行的自觉性和积极性。

3. 制度执行:制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门,要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作,同时管理层要加强对制度的监督和检查,确保其有效执行。

4. 定期评估:定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析,了解其实际效果和存在的问题,及时进行调整和改进,以提高制度的有效性和适用性。

四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率:通过设定工作时间和任务定额,能有效地激发员工的工作积极性和责任感,提高工作效率和生产质量。

2. 保障员工权益:通过合理设定工作时间和任务定额,能更好地保障员工的健康和权益,避免因过度劳累带来的身体损害。

工时定额的制定与管理制度办法

工时定额的制定与管理制度办法

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求,确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则:制定工时定额应根据工作的实际情况,平均分配工作量,确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则:工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素,制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则:工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度,鼓励员工提高工作效率,创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务:针对工作任务的性质和要求,开展评估工作,了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准:根据评估结果,结合实际情况,制定合理可行的工时定额标准,并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整:制定的工时定额标准进行试行,在实际操作中进行调整和修正,确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布:经过试行和调整后,确定最终的工时定额标准,并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查:建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度,确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升:针对工时定额制度的内容和标准,开展相关培训,提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进:收集工时定额执行情况的反馈意见,及时改进制度,完善工时定额管理。

4.激励与惩罚:对于超出工时定额的优秀员工给予奖励,对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施,建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整:当工作任务发生变动时,需要对工时定额进行相应的调整,确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进:随着科技的发展,工作方式和方法可能会发生改变,需要对工时定额进行调整,以适应新的工作情况。

3.反馈意见:收集员工对工时定额的反馈意见,通过评估和分析,定期对工时定额进行调整和改进。

企业工时定额管理制度

企业工时定额管理制度

企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大,员工数量不断增加,工作任务也逐渐增多。

为了合理利用员工的工作时间,提高员工的工作效率,制定和实施工时定额管理制度是必要的。

该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配,提高员工的工作效率,实现企业的高效运转。

二、适用范围和原则1.适用范围:适用于企业所有部门和全体员工。

2.原则:(1)公平公正原则:工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配,保证员工公平公正地享受工作时间。

(2)考核奖惩原则:对于按照工时定额完成工作的员工,应给予相应的奖励;对于未完成工时定额的员工,应进行相应的处罚。

(3)弹性管理原则:考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性,可适度进行工时调整,保证充分休息和调整。

(4)合法合规原则:工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。

三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定:(1)根据工作内容和工作量,结合实际情况,制定每个岗位的工时定额。

(2)工时定额的制定要符合工时法规定,保证员工的合法权益。

2.工时定额的调整:(1)当工作任务有所改变时,企业可以对工时定额进行调整,但需提前通知员工,并征求员工的意见。

(2)工时定额的调整应公平合理,不得对员工的合法权益产生不良影响。

四、工时记录管理1.工时记录:(1)员工应按照工时定额的要求进行工作,并在规定的时间内完成任务。

(2)企业应设立专门的工时记录系统,记录员工的工作起止时间、加班情况等。

2.工时统计和考核:(1)企业应定期统计员工的工作时间,评估员工的工作绩效。

(2)对于按时完成工作任务的员工,应给予相应的奖励;对于未按时完成工作任务的员工,应进行相应的处罚。

五、工时管理的监督和评估1.监督机制:(1)企业应设立专门的工时管理部门,负责对工时定额的执行情况进行监督。

(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督,提出改进建议。

2.评估机制:(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果,及时进行调整。

工时定额管理办法

工时定额管理办法

工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用,对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报,通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工,特制定本管理办法。

1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定,经厂长批准后实施。

2、实施中若要修改时由生产部经理提出,技术质量部核定,经厂长批准后实施。

3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。

4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料,大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接,库管员在《派工单》上填写领料数量。

严禁工序间私自交接,一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。

5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。

6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效,否则不予计算工资。

7、学徒工(试用期员工)每日工作后亦应填写《派工单》,全面记录当日工作情况。

本管理办法从下发之日起执行,并随公司的发展不断进行修改,本制度的解释权归公司综合部。

工时定额管理制度

工时定额管理制度

工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准,旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。

该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化,从而实现企业在资源利用上的最佳化。

一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程,通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。

测定工时定额的准确性对生产管理至关重要,它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。

1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。

直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法,适用于简单而规律的操作。

间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时,适用于复杂或不规律的操作。

样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本,利用数学统计方法,推算出其他工作情况下的工时。

2. 测定要求在进行工时定额的测定时,需要考虑以下几个方面的要求:- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。

- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。

- 工时定额应根据实际生产情况进行调整,并及时更新。

- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。

二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理,以确保生产活动的正常进行和效率的提高。

1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。

手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行,而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。

无论采用何种形式进行记录,都需要保证记录的准确性和可靠性。

2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。

对于不合理或过时的工时定额,需要及时进行调整;对于高效率的工时定额,需要加以保持和推广。

此外,还需要定期对工时定额进行审核和更新,以确保其与实际生产活动相匹配。

三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析,以得出相关的生产效率指标和改进方案。

29.工时定额管理办法

29.工时定额管理办法

工时定额管理办法1目的1.1为了规范和加强产品工时定额管理工作,充分发挥产品工时定额管理作用,通过对工艺定额工作的管理,强化过程管理,提高劳动生产率。

根据公司实际情况,特制定本管理办法。

1.2建立激励机制,为各生产部门工资核算、生产定员及成本控制提供科学依据,实现高效率、高质量、低成本生产。

2适用范围本办法适用于公司(以下简称“公司”)产品制造全过程,凡能计算考核工作量的工种和岗位均应制定工时定额。

3术语与定义3. 1工时:是由工艺工时、固定宽放工时、管理宽放工时三部分组成的。

3.1.1工艺工时:指在一定的生产组织、工艺技术条件下,完成生产一件合格产品各工序所耗费的最佳(最合理)时间。

3.1.2固定宽放工时:生理需要而产生必要休息及其它时间。

3. 1.3管理宽放工时:因设备故障、生产组织、零部件质量、作业环境、劳动强度、场地布置、技术复杂程度及作业延时等因素而产生的时间,应随管理能力的提升而逐步降低。

3. 2工时类别:包括量产产品工时、新产品试制工时、工装模具制作与维修工时、技术改造工时、配件工时、返修车工时、其它零活工时。

3. 2. 1量产工时:正常批量生产的产品且入库的产品的总工时。

3. 2. 2新产品试制工时:是指生产单位根据制造工程部或各基地投产准备小组下发的新产品试制、生产准备汁划进行的单件或小批量产品试装而发生的工时。

3. 2.3工装模具制作与维修工时:工装、器具、专用设备自制或维修及其它小改造发生的工时。

3. 2.4技术改造工时:生产线调整及土建、设备改造等技改或重大生产准备项LI所发生的工时。

3.2.5返修车工时:指入库后的商品车,再次出现质量问题或其他原因而暂时无法销售的车辆(即市场退回故障车),由指定生产部门进行返修而发生的工时。

3. 2.6配件工时:公司为满足营销公司配件需求而指定部门制造的零部件(如装配驾驶室总成等)所发生的工时。

3. 2. 7其它零活工时3. 2. 7.1生产线生产运行过程中出现的零部件质量问题需车间内部返修而发生的工时(质量原—1—因山各公司质量管理部门确认);3. 2. 7. 2生产运行中,因零部件质量、缺外协件、配套件、设备故障导致的停线补偿工时(停线原因由相关责任部门确认,并发布);3. 2. 7. 3改善工时:指在正常工作日加班时间或非正常工作日内,围绕改善所开展的活动发生的工时:即生产人员参与人数与实际活动时间的乘积。

工时定额管理规定

工时定额管理规定

工时定额管理规定1. 规定目的为了规范公司内各部门的工时计算和工作量分配,保证公司内部各项目的工时使用合理且公正,特制定本规定,以及时、准确地计算工时、工作量,为公司的项目管理提供科学数据支持。

2. 适用范围本规定适用于公司内各部门员工的工时计算和工作量分配,以及这些工作的评价和调整。

3. 工时定额的定义工时定额是指完成某项工作所需时间的标准值,包括前期准备、完成实际工作、后期总结等全部环节,是评价工作难度和产出量的重要指标。

4. 工作量计算方法和标准工作量的计算方法和标准应当以以下原则为基础:1.一项工作的工作量指标应当包括各项工作所需的时间、人员、材料、设备等方面的因素。

2.工作量应当与工时定额相匹配,即完成每项工作所需工时应当与制定的定额相对应。

3.工作量标准应当与职工的能力水平、特长和经验相匹配,需要根据不同的职业、技能、工种和行业制定相应的工作量标准。

5. 工时记录及加班抵扣规定1.所有员工的工时记录应当及时、完整、准确地进行,以确保工时计算的准确性。

2.员工的工时应当根据公司规定的考勤制度统计,特殊情况下必须经过主管领导的审批方可予以调整。

3.对于超时加班的员工,应当按照公司规定的加班费用政策进行支付和抵扣。

6. 工作量评价和调整1.每项工作的工时定额应当经过科学、合理的评审程序制定,可以通过平衡法、参考法、专家评审法、同行技术交流等方式进行。

2.对于某些特殊的工作,工时定额和工作量标准应当根据项目的实际情况进行动态调整,以确保工作的高效完成。

7. 违规处罚对于不按照本规定执行的员工,应当依据公司相关规定进行纪律处分。

对于屡次违规的员工,公司有权进行调整和解除雇佣关系。

8. 结束语本规定是公司内部工作量和工时计算的重要依据,所有员工都应当遵守此规定,确保工作任务的高效完成和科学评价。

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湖北江山专用汽车有限公司
工时定额管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司工时定额管理流程,完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平,为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。

第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下,对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额,是企业管理工作中的一项重要基础管理工作。

先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理,提高劳动生产率和经济效益,制定合理的内部经营结算和分配制度,充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义,是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。

第三条基本原则
(一)定额水平平均、先进、合理原则。

(二)专人负责,集中管理原则。

(三)适时修订,逐步平衡原则。

(四)效率优先,兼顾公平原则。

(五)标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率
工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率,其计算公式为:工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。

工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。

公司产品工时定额水平按以下原则进行确定:
单台(N≤5台/批)试制产品工时达额率为150%;
小批量(5台/批<N≤10台/批)产品工时达额率为130%;
中批量(10台/批<N≤30台/批)产品工时达额率为120%;
大批量(>30台/批)产品工时达额率为110%;
第二章工时定额的制定与管理
第五条组织机构
(一)公司成立工时定额领导小组,组成如下:
组长:主管工时定额的副总经理
成员:定额员、相关工艺人员、车间主任
其职责如下:
1、负责整机新产品定额工时的评审;
2、负责产品定额工时修订方案的评审;
3、产品或零部件工序工时争议较大,定额员认为有必要提交讨论时,由工时定额小组进行讨论裁决。

工时定额小组领导具体人员及其工作准则另行行文确定。

(二)公司设立专职定额员,具体负责产品定额工时的制定、修订和定额工时的日常管理。

第六条产品定额工时的制定与管理
(一)产品定额工时由定额员制定。

定额员根据研发部门提供的产品图纸、工艺规程及工艺路线等技术资料,按照零部件工艺工序制定产品零部件工序定额,工序定额单位统一用分钟表示。

整门份产品工时须按照分部件、分工种进行工时汇总,汇总工时单位用小时表示。

(二)整门份定额工时制定完毕后,提交工时定额领导小组进行讨论评审,评审通过后经有关部门会签下发执行。

(三)评审通过后的产品定额工时在执行过程中,任何单位和个人都不得自行调整。

个别零部件或者工序定额确有不合理的,由定额员提出调整方案报工时定额领导小组,经组长批准后进行调整;对于争议较大的(单件工时差别在10小时以上或者一次批量生产工时在100小时以上)要提交工时定额领导小组讨论通过后方可调整。

(四)定额工时的确认由个人完成。

检验人员开具的工票是操作工人完成产品零部件某道工序或合格产品的原始凭证。

每月25日前,操作工人凭检验人员当月开具的工票到工时定额管理部门填写工时,由定额员对照完成的工序和产品工序工时定额填写并盖章签字,转交统计员
进行统计。

(五)当月完成的工序或合格产品必须当月填写申报工时,不允许当月完成的工时下月填写申报,否则,工时作废。

统计员按照工票上定额员核定盖章签字的工时进行统计汇总,统计完毕后将工票及工时统计汇总表转定额员审核会签后报主管公司领导批准后转交薪酬管理部门,作为计发员工当月薪酬的依据。

第七条工时定额的修订
随着生产工艺、劳动组织、管理水平及生产工人劳动熟练程度逐步提高,产品批量变化,必须对工时定额进行定期或不定期修订。

修订期限一般定为:试制产品根据工时定额水平和生产技术条件完善情况确定修订时间;定型产品原则上每年修订一次,直至工时定额先进合理为止。

有下列情况之一,公司可对工时定额进行调整或修改:
(一)生产组织或工艺装备发生重大变化;
(二)产品图或生产工艺发生重大变动;
(三)定额明显存在过高或偏低现象。

第三章非产品定额工时的管理
第八条非产品定额工时是指产品按照正常工艺生产之外发生的工时,包括: 自制工装制造工时,临时工艺补加工时,外协产品审理返修工时,产品外地售后服务工时,劳务工时等。

第九条非产品定额工时一律由定额员进行核定,其他任何单位和个人无权直接核定或者审批工时。

第十条非产品定额工时原则上从严从紧、严格控制。

劳务工时按劳务人员实际工作时间进行核定,其他非产品定额工时达额率原则上控制在120%以内,并按以下规定的程序进行核定审批:
(一)自制工装工时由定额员根据工装目录(或工装计划)和工装图纸核定工时,未列入工装目录的自制工装不发生工时。

(二)外协产品审理工时由定额员按实际工作量进行核定,并通知主管业务的配套员及时扣除外协厂家款项,避免公司内部损失。

(三)临时工艺补加工时由定额员凭研发部门工艺更改通知单核定。

(四)产品外地售后服务发生的工时由销售部根据售后服务记录信息、厂家电话咨询及实际业务工作量提出售后服务人员当月实际售后服务时间及天数的情况报告,报定额员核定工时。

原则上外地售后服务工时按照实际售后服务的天数每天不超过10小时进行核定。

(五)劳务工时是公司组织安排基本生产人员完成临时性劳务而发生的工时,包括:护理病号、守夜守灵、文体活动、卫生绿化、临时厂房设备修理、设备或工件搬运、产品临时增加工艺等。

劳务工时由组织临时性劳务的主管部门提出申请,公司主管领导批准后交定额员核定工时。

为便于生产组织,制造部领导每月有审批不超过800小时劳务工时的权限。

劳务工时的工时分值按1.5元/小时计算,属于本职范围内的工作不得核定劳务工时。

下列情况发生的劳务不得核定劳务工时:
1、工房或者工作区域内的生产现场清理及卫生打扫;
2、公司组织安排的突击性的义务劳动、抢险救灾。

第十一条为便于工时定额的统计分析,定额员核定非产品定额工时时要按照上述类别进行分类编号并填写《非产品定额工时审批单》,一式二份,定额员附原始凭证留存一份,一份交统计员统计工时。

编号为:类别+年号+顺序号(三位数,从001开始)具体为:自制工装工时:工装2008001
外协产品审理工时:外协2008001
临时工艺补加工时:临艺2008001
产品外地售后服务发生的工时:售服2008001
劳务工时:劳务2008001
非产品定额工时审批单
公司领导:部门主管:定额员:
第四章工票管理
第十二条工票由检验人员依据随同零件卡、及检验记录的流水号开具,并在工票良品数上盖章和左下角检验员处盖章,标注流水号,当月发生的工作必须在当月开具工票。

第十三条工票必须填写规范,应将日期、班别、操作者姓名、操作者人数、流水号、产品代号、零部件代号、工序、良品数在工票上填写清楚,外协审理单需填写厂家名称及审理单号。

第十四条下道工序收件人要对上道工序转来工件数量进行核定,工票填写数量与实物一致时方可签收。

班组长、车间主任对工票的真实性负责并分别在工票收单人处、记录员处签字后,工票方可生效;集体操作所得工时按人数在工票上各自标注清楚。

第十五条工票需每月25日以前交公司统计员进行统计汇总,装订成册后交工时定额员校核。

每月26日以后发生的工时及开具的工票结转下月计算。

当月工票必须当月交清,跨月工票一律作废。

第十六条检验人员在开具工票时不得虚开、重开、多开数量,一
经发现,对当事人解除劳动合同并对相关责任人进行处罚。

第十七条统计员对工票的真实性要进行认真审核,发现有转借、涂改、弄虚作假等疑异的,要立即与定额员联系并进调查行核实,发现存在上述问题,立即上报公司并按有关规定进行处理。

第十八条工票由统计员按月装订成册并负责保管,保存期为两年。

第十九条收件人、班组长、车间主任、统计员、定额员按照层层把关的原则,对工票的真实性、准确性都负有责任,对后道把关查出问题的,将对所有前面把关人员处以200元以上2000元以下罚款。

第五章附则
第二十条本办法印发后,公司每位员工都要认真贯彻执行。

对于违反本规定,未经定额人员私开工时或不按规定程序擅自调整工时的,视为违规违纪,一经发现,将按照有关规定进行处理。

第二十一条本办法自印发之日起执行,由财务部负责解释。

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