高效能员工工作法则心得
高效人士的五项管理心得体会五篇
高效人士的五项管理心得体会五篇高效人士的五项管理心得体会一两减五项管理法指的是减少浪费和减少误差，并将这两个方面细分为五项具体措施。
这个管理法来自日本的生产管理理念，现在已被广泛运用于企业、组织和个人的管理中。
第二段：减少浪费在管理中减少浪费指的是尽可能节约资源，减少不必要的开支。
这不仅涉及到资源的物质层面，也包括时间、能量和人力资源等。
在实践中，我们可以通过优化流程、管理库存、合理利用能源、节约时间等方式来实现减少浪费的目的。
举个例子，在企业管理中，可以通过优化物流流程，减少存货周转时间，节约仓储费用和人力成本。
第三段：减少误差误差是造成浪费的主要原因之一，所以减少误差也就成为了管理中的重要一环。
减少误差可以通过完善流程、规范业务操作、提高员工素质等方式来实现。
举个例子，运营商在部署新的计费系统前，工程师进行了严密的测试和评估，确保了系统的性能和稳定性。
在改善了误差率之后，他们在运营中大大提高了效率。
第四段：两减五项管理措施两减五项管理法最初涉及到两个方面：减少浪费和减少误差。
但是，为了更便于掌握和应用，两个方面在日后被细分为五项具体措施，分别是：1.减少物料浪费；2.减少人力浪费；3.减少时间浪费；4.减少客户服务误差；5.减少生产线上的制造误差。
这五项措施涵盖了大多数企业的关键管理领域，针对措施，企业可以采取具体的管理方案，比如制定计划、确保人员培训等等。
第五段：总结两减五项管理法并不是一种简单的理论知识，更是一种实践的方法，可以帮助企业提升效率和改善业务。
减少浪费和减少误差的目的是为了同事们更好地发挥自己的价值和提升企业成长，这也是我们在应用管理法时应该牢记的核心价值。
在生产过程中，我们要保持不断地优化，确保不断进步，并为满足客户的需求不断挑战自我。
高效人士的五项管理心得体会二经过三天的上海封闭培训学习《五项管理》，我感到受益匪浅。
我深刻体会到，做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。
高效能工作
高效能工作篇一：做一个仔细负责的高效能员工做一个仔细负责的高效能员工我仔细阅读了《高效能员工工作法则》这本书，感到受益匪浅。
这本书具体的介绍了世界500强企业员工高效能工作的黄金法则，对中国企业员工的工作现状进行了深化的剖析，供应了一套如何让低效率员工快速成为高效能员工的方法。
应当说，这本书对于我们现实的工作具有很强的指导意义。
什么样的员工才是高效能员工？高效能员工必需做到： 1、工作时仔细认真、精益求精；2、对工作、对公司高度负责；3、永久把最重要的事情放在第一位；4、追求速度、讲求效率；5、敢于创新，解决工作中遇到的困难；6、擅长学习，更好地为企业服务。
仔细、负责、效率、创新、学习，应当成为我们职业生涯中的永久不行或缺的工作品质。
公司给我们工作，事实上是给我们生存的机会，我们只有仔细对待这个机会，才对得起公司赐予的待遇，才能获得更好的进展。
做为投递行业的员工，我们首先应仔细的工作，专心的工作。
把精益求精当成仔细工作的完善表现，始终保持一种责任意识，对客户负责，对团队负责，对公司负责。
我们始终应有这样一种心态“一封信一颗心，一份报一片情”。
我们不仅要投递，还要了解客户的需要和要求。
在工作中落实规范化服务标准，进一步拓宽自身的服务视野，主动提倡“想用户所想”的思想观点，要求自己从用户的角度来发觉我们自身工作的缺乏并准时整改，为用户供应更优质的服务。
对客户要有高度责任感，他们就会信任你，满足你的服务。
我们的工作有明确的分工，但并不是全部的工作都能明确的分工，总有分不清的工作，必定消失管理上的死角，这就需要发挥我们的能动性，准时补位，去做正确的事情。
以高度的责任感，自觉把自己的工作和公司的目标结合起来，只有这样，才是对公司负责，也是对自己负责。
工作中要学会区分急事和要事，永久把最重要的事情放在第一位。
只有学会做重要但不紧迫的事情，才能让我们朝着自己的工作目标越走越近，工作越干越杰出。
养成“做要事而不做急事”的良好个人习惯，我们对工作才会驾轻就熟。
高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇
高效能人士的七个习惯心得体会学习培训心得三篇篇一：“高效能人士的七个习惯”培训心得体会9月参加集团安排的“高效能人士的七个习惯”培训，书中所介绍的7个习惯，即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新，早已不是什么新鲜的培训主题了，但却是为数不多的经典之一，佘老师的诠释让我得以从另一个角度重新领会其中的含义。
这本书于1990年就出版了，二十六年前对于信息激增的今天来说实在已经太久远了。
然而，当我们系统地重温这七个习惯的时候，还是能够有一些新的领悟的。
这本书第一章就讲到，要由内而外地全面造就自己，首先要转变思维，“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法”，“改变之门”需要你自内打开，敞开你的心灵，“努力探寻你的心灵，因为生活源自于此”。
同时，书中还讲到“品德为成功之本”，品德比能力更加重要。
有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功，但无法获得长远的成功。
正如William George Jordan曾说过：人性可善可恶，冥冥之中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。
人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际，也会赢得信任。
比如现在人才市场的招聘，招聘单位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。
一个好的企业秉承着正确的价值观，一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。
而我们的核心价值理念是：崇尚阳光，尊重生命，正是体现了对品格的尊重。
摩托罗拉也提到：保持高尚的操守，对人永远尊重。
品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态；能力强的人具有专业知识与技能。
个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。
能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。
价值观是什么？它是我们对人、事、想法、原则的重要性及优先顺序的认识，是自我选择的信念与理想。
职场成功人士的高效工作法则
职场成功人士的高效工作法则职场高效工作法则巧干法则一：三思而行有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手了。
要增加效率提高业绩，最好的办法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰当不过的了。
思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。
对公司的领导层而言，多一个脑袋比多一双手或腿来得更具有意义，这也是将来晋升的筹码。
巧干法则二：发动群众不要幼稚地以为办公室也是一个可以"骑单车行世界"的地方，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。
更何况上司们也决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上，原因是他们也要照顾大局平衡环境。
所以要想巧干，就要发挥周边人的力量，调动每一个人的积极性，让集体的能量发挥作用。
别以为这样会忽视自己的价值，恰恰相反你的领导力以及长袖善舞的能力已经在不经意中发扬光大。
巧干法则三：发挥长处我们提倡学习中工作，工作中学习，但这不等于我们要处处冒险去做自己不擅长的本行。
最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。
特别在很多关键时刻，用自己的长处应对困难，是最容易突破困难的，否则不仅得不偿失而且也会拖累团队，影响形象。
个人的长处绝对是自己的核心价值，要想提升短处千万不要在众人面前操练，有机会自己一个人好好补缺。
巧干法则四：勤能补拙承认自己不是全能高手吧，这在心理上会让自己有个余地。
首先我们会更尊重强者和能者，其次我们也会说服自己用另外一种形式去弥补这样的拙劣之处。
哪怕是简单的送水倒茶，同样体现在及的服务精神和团队意思，千万不要忘记利用这些机会去展示自己勤快的那一面，这样自己的弱势反而变得并不重要。
最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。
所以的那个专业技能有落差的时候，请记得可用自己勤快的态度去弥补。
高效工作心得体会范文汇总五篇
高效工作心得体会范文汇总五篇【篇1】高效工作心得体会工作在我们的生活中占据着重要的地位。
无论是为了生计还是实现自我价值，都需要我们高效地干好工作。
无论是从产品设计、市场营销，还是从管理规划、人际交往，工作领域都各不相同。
然而，我们要高效干好工作，我们可以遵循一些关键原则。
首先，明确工作目标。
设定明确的目标可以让我们有明确的方向，并且更有动力去努力实现这些目标。
其次，制定详细的计划。
我们需要制定具体可行的计划，并通过时间管理和优先级设定来提高工作效率。
此外，我们还需加强自我管理和主动学习，以不断提升自己的工作能力。
无论是面对挑战还是压力，保持积极心态和正确的工作态度是非常关键的。
首先，我们要相信自己的能力。
自信能让我们充满勇气去面对一切困难和挑战。
其次，我们要善于与他人合作。
合作不仅可以减轻个人负担，还可以形成互相借鉴、互相促进的积极循环。
另外，我们要保持目标导向和专注力。
任何事情都可能有诱惑分散我们的注意力，但是只有专注于目标才能避免失去方向。
最后，我们要善于与压力和失败和解。
我们要接受失误和失败，并从中吸取教训，不断成长和进步。
合理规划时间是提高工作效率的关键。
首先，我们要制定每日、每周和每月的工作安排。
合理的工作安排可以让我们高效地完成任务，避免拖延和浪费时间。
其次，我们要合理安排任务的优先级。
不同的任务可能有不同的重要性和紧急性，我们要学会辨别并根据优先级来分配时间和精力。
另外，我们还可以利用番茄工作法、番茄钟等时间管理工具帮助我们更好地规划时间，提高工作效率。
培养良好的工作习惯和技能可以提高工作效率和质量。
首先，我们要建立良好的工作流程。
制定清晰明确的工作步骤可以减少摸索和错误，提高工作效率。
其次，我们要学会分解任务。
将庞大的任务分解成小块，可以让我们更有条理地进行工作，并且可以将复杂的任务变得更加易于管理。
另外，我们还要加强学习和进修。
保持学习的意识并不断学习新知识和技能，可以让我们跟上时代的步伐，更好地适应工作的需要。
高效工作读后感
高效工作读后感看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，何不静下心来写写读后感呢？那么读后感到底应该怎么写呢？下面是店铺精心整理的最新高效工作读后感范文，希望能够帮助到大家。
高效工作读后感1指出了高效能员工对企业带来的竞争优势：员工的能力是企业发展的动力，只要员工不断提高自己的业务能力，就能为企业快速发展带来保证。
没有哪一种能力是万能的，可以适用于各种职业。
那么怎样成为高效能的员工呢？这本书接下来全面详细地介绍了世界500强企业员工高效能工作的黄金法则，书中例举了许多世界500强企业员工高效能工作的案例和方法。
书中提及的6项黄金工作法则（认真第一，责任第一，要事第一，速度第一，创新第一，学习第一）不仅仅在工作中可以让人获益匪浅，在生活中也是随处可用，例如，如何设计自己的生活，管理好自己的时间；如何与家人、朋友、同事和谐相处等。
xxx年已经过去了五个月，我想在这一年里若能够按照书中所提及的习惯努力提高自己的专业技能和综合素质，必然会有利于提高工作效率。
譬如认真负责，也就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而并非情绪或外在环境来下决定。
从自身做起，从小事做起，积极地改变自己的工作态度，变被动为主动，热情地去面对每一件事情，热心对待周围的同事、朋友，都会在有形或无形中打开新的局面。
对工作热忱的人大多能获得高效业绩，一个缺乏热忱的员工，绩效必定是平平的甚至是低劣的。
内心里充满热忱，工作时就会兴奋，精神也就会振奋，同时也会鼓舞和带动周围的人提高工作效率，这就是热忱的感染力量。
在职业生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必须保持一股工作的热忱。
只有当热忱发自内心，又表现成为一种强大的精神力量时，才能征服自身与环境，创造出一个又一个令人叹服的业绩，保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。
不要试图改变他人，应该首先从改善自我开始，再慢慢的影响身边的人和事。
我想，假以时日，必然会有山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村的惊喜在不远处等待着。
高效能人士的七个习惯读后感(通用20篇)
高效能人士的七个习惯读后感（通用20篇）高效能人士的七个习惯读后感篇1近日，利用春节假期的时间，拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，俯卷仰思，感触颇深。
这本书通俗易懂，读来颇为受用，史蒂芬.科维博士经过运用很多生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，最终告诫我们，如果能遵循这七个原则，并把他们化为行动，那么实现真正的卓越的人生就不会遥远。
这是一本关于每个人的人生成长的书，书中认为人生成长需要经历三个阶段：1、依靠阶段2、独立阶段3、互赖阶段，也就是从0到一1，1一N的过程。
我们不难发现，处在依靠阶段的人，最常用的一个字就是“你”，如“这事都是因为你，才会有这样的结果”，因为在这个阶段中他们常常需要别人来对他的问题负责，需要别人对自我情绪负责，最终需要别人对他的人生负责。
如果我们能真正摆脱依靠，那么，我们的人生就到了第二阶段：独立阶段。
在独立的人的语言中，经常会听到“我”字，比如“我”对这件事情的看法、“我”的计划、“我”的观点。
然而，从依靠到独立是人生成长中最艰难的一公里，很多人都不能完成蜕变。
所以，当我们一个人静下心来的时候，不妨想一想，在人生最艰难的一公里征途中，我们走到了哪里？是0.1还是0.9？经历了前两个阶段，科维认为接下来是人生的最高境界，就是互赖。
互赖阶段的人，追求的是你赢我也赢，即以实现“双赢”为目标，他们不仅仅能看到双方的差异中各自的价值，也能看到双方合作的潜力，最终到达1+1》2。
2022年我就要踏上宁杭文旅市场部的新岗位，对我而言面临的是人生的又一段新的征程，在这样的时间节点读到这本书，仿佛让我看到了一盏明灯。
书中讲到的两大思维模式“遵循原则”和“由内而外”，就像是新征途上的指南针和发动机，能够帮忙我理清思路，指引我选择正确的方向。
文旅工作对我来说既是陌生的又是具有挑战性的，异常是进入市场销售这一队伍，就越发有难度了，这不禁让我压力倍增。
《《高效能员工工作法则之要事第一》读后感5篇范文》
《《高效能员工工作法则之要事第一》读后感5篇范文》《高效能员工工作法则之要事第一》读后感任何一个人都会做事，但是很多人做事却总是不得要领，只会按部就班的做事，不会正确地做事。
有些人把事情做完了才发现这不是需要做的事情，这是不会做事的表现。
做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。
读了《高效能员工工作法则》“要事第一”这篇之后，我深有感触。
文章对我们工作中遇到的常见的问题提出了质疑并做出了很好的建议，让我受益匪浅。
通过阅读本书，对照自己的工作，进行了一下总结对比。
看到书中介绍的好的行之有效的方法就应用到自己的工作中来，遇到自己在工作中的不良习惯，努力的克服。
让自己能保持不断的进步。
在工作中有大大小小琐碎繁杂的事情，有时让我们疲于应付，做完了这件，还有那件，或者在做这件的途中，想起来还有另外一件事情急需办理，就放下这件去做那件了。
我也有这种情况。
这样的工作方式其实是我不喜欢的，因为它没有规划，没有秩序，显得杂乱无章，但却十分消耗人的精力，这样做下来的一天，必定是劳累但事倍功半的一天，让人感觉非常不好，缺少成就感。
要打破这样的局面，我想有一个实用的方法，那就是分清主次。
分清主次，四个字说起来简单，做起来却充满了学问。
什么是主，什么又是次。
这个分水岭直接决定了对待一件事情的态度，而这个态度是外在的表现出来的，可以被领导、同事以及下属看见的，态度正确与否直接反映出一个人的工作表现，所以主次的区分，不可谓不重要啊。
书中提到的对事情的四个层次的分类，很有道理：重要而且紧迫的事，重要但不紧迫的事，紧迫但不重要的事，不紧迫也不重要的事。
这个的四个层次的分类，就有助于我们判断手头这么多纷繁复杂的事情，究竟哪些是主哪些是次了。
有了这个标准，我们再看对待这四类事情的态度，也是提高工作效率的良方。
我们在平时的工作中，要注重工作的质量，这个质量并不是你显得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么样的效果，有着怎么样的效率，这才是关键，否则事倍功半的悲惨遭遇就很容易发生。
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高效能员工工作法则心得《高效能员工工作法则》读后感同样的一件事情～有些公司需要3,4个员工才能做好～而思科公司只需要一个员工就能做得更好。
为什么,因为思科公司的员工的高效能的工作效率。
纵观世界五百强企业之所以能比其他的企业做的更优秀更卓越～真正的原因在于他们拥有一大批高效能的员工。
为什么世界五百强的企业的员工会比普通公司的员工做的更好呢,通过阅读了《高效能员工工作法则》一书后～知道了其秘密就在于他们有一套让他们的员工高效能工作的黄金法则～那就是:认真第一,责任第一,要事第一,速度第一,创新第一,学习第一。
通过阅读本书～明白了“生命与认真的选择只在一念之间～选择了认真就让生命有了保障。
”伟大的人民领袖毛泽东有一句名言:世界上怕就怕“认真”二字。
认真的可怕在于～看起来微不足道的力量～只要一认真起来就能发挥出巨大的威力,看起来不可能的事情～只要一认真起来就可以变成现实。
全国劳模李素丽从一个平凡的公共汽车售票员到一名全国人民学习的榜样～与她平时的工作“认真”和“用心”的工作是分不开的。
作为一名信用社工作人员～面对的是诱惑的金钱～敲动的是跳动的“音符”～只有保持认真的工作品质～才能不会产生多余的“音符”～才能用心的服务好每一名客户～留住最忠诚的客户。
所以～对于我们的工作来说～在对待工作上～无论如何的认真都不为过: subway. Before 1992 in order to correspond to the urban development and population growth, planning for the Center's construction and development of residential areas, and these areas in order to be connected with the city center, is building a subway line. Now, Sapporo city planning basic core principle is based on the subway station for urban development in key areas. Sapporo railtransit network composition table 5. line 1-4 station (a) line length (km) 26 59 Metro JR lines 69 48 tram 23 12 total 118 116 East of Sapporo subway West to a maximum, up to more than 20 km, North-South line and the Toho line length within 15km. Average distance between 3 metro lines in 1km, most of the underground. Nanboku line passenger flow efficiency, load intensity nearly 20,000 passengers/km • day, parallel 通过阅读本书～明白一个不负责任的人会给企业带来很大的危险～一个不负责任的管理者会影响和带动很多员工也跟着不负责任。
美国前总统林肯说过这样的一句话:人所能负的责任～我必能负,人所不能负的责任～我也能负,只有这样～才能磨练自己。
对于我们平常人来说呢～责任的使命感又体现在哪里呢,我们应该主动的去承担责任～去主动关注工作的成功。
只有有了责任意识～我们的工作和生活才能拥有灵魂:信用社工作有其行业的特殊性。
属于货币经营～吸收大众存款～发放贷款～办理结算业务和代理理财业务等金融产品～区别与其他行业～不是某个产品的不合格～而是在办理金融产品～俗语通称的是与“钱”相关的业务～如出现任何一点差错都有可能给他人、自己、集体、国家导致无法弥补的损失～轻则做牢、重则影响国家金融的稳定。
所以不允许我们在工作中出现任何的差错～保持积极的工作态度～保持长久的工作责任心～哪怕有一丝丝疲惫～一丝丝的厌倦～我们都要克服和正确的面对～不要留下遗憾～让机会丧失殆尽～坚持每一刻、每一秒～就会发现成功之芽正在萌发。
通过阅读本书～明白任何一个人都会做事～但是很多人做事却总是不得要领～不分主次一通乱做～结果是什么事情都没做好～适得其反。
美国玫琳凯公司创始人玫琳凯.艾施说过:“急事争办、重事重办、普通事按常规办,程序化的事务弄个规距、流程来办,没有意义的事情可以应付敷衍,没有头绪的事情先易后难,办一件、销一件、不拖拉、不忙乱。
”纵观自己在平时的工作中subway. Before 1992 inorder to correspond to the urban development and population growth, planning for the Center's construction and development of residential areas, and these areas in order to be connected with the city center, is building a subway line. Now, Sapporo city planning basic core principle is based on the subway station for urban development in key areas. Sapporo rail transit network composition table 5. line 1-4 station (a) line length (km) 26 59 Metro JR lines 69 48 tram 23 12 total 118 116 East of Sapporo subway West to a maximum, up to more than 20 km, North-South line and the Toho line length within 15km. Average distance between 3 metro lines in 1km, most of the underground. Nanboku line passenger flow efficiency, load intensity nearly 20,000 passengers/km • day, parallel就存在有时处理事务时没有分清主次～思路不是很清晰～显得有时很茫然～工作效率就佷慢～取得的效果就不是很理想。
通过阅读本书～知道要做好事就得有预见的计划和安排～才能充分保护好时间和精力。
培根说过:“选择时间就等于节省时间～而不合时宜的举动等于乱打空气。
”任何工作任务～一旦开始执行～速度是第一位的～完美程度是第二位的。
只有争取到时间～才能有效的控制好结果～一笔好的贷款如果我们不争取时间进行调查、不提高速度办理～客户将失去创造经济利益的时间～我们同时也会失去创造经济利益的时间～还会失去忠实的客户。
正如美国思科公司的董事长约翰〃钱伯斯所说～即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司～我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。
我们信用社是不是也应该有这样的危机意识呢,我们的每位员工是不是也应该意识到这样的一个问题呢,信用社的发展是和我们每一个人都息息相关的。
对于我们每一个人来说～就要求我们在实际的工作中办事不拖拉～工作有速度。
通过阅读本书～明白"学"与"习"的结合～方能成就未来～谈到学习～我不由的想到了先辈们"学而时习之～不亦说呼"、"业精与勤～荒于嬉～行成于思～毁于随的古训。
少时的我并不真正明白其中的深奥哲理～现在回过头想想这就是至理名言。
"学"好比吃饭～习"就是消化吸收。
如果不消化。
吸收不好～那还是没有多少用处。
"学"的过程就是照搬别人的经验～而"习"则是subway. Before 1992 in order to correspond to the urban development and population growth, planning for the Center's construction and development of residential areas, and these areas in order to be connected with the city center, is building a subway line. Now, Sapporo city planning basic core principle is based on the subway station for urban development in key areas. Sapporo rail transit network composition table 5. line 1-4 station (a) line length (km) 26 59 Metro JR lines 69 48 tram 23 12 total 118 116 East of Sapporo subway West to a maximum, up to more than 20 km, North-South line and the Toho line length within 15km. Average distance between 3 metro lines in 1km, most of the underground. Nanboku line passenger flow efficiency, load intensity nearly 20,000 passengers/km • day, parallel提取有益自己的补丁来为自我遮风挡寒。
学习的过程就是从感性到理性升华的过程～学习的过程只有上升到了理性～才能变成自己的东西～这些理性的积累就是自己的财富～有了这些平时积累的一砖一瓦～才有日后的高楼大厦。
伟人之所以伟大～是因为他在与别人共处逆境时～别人失去了信息～他却下决心实现自己的目标～所以我还要学会坚持。