商业项目几种合作方式
几种典型厂商合作模式解析
几种典型厂商合作模式解析厂商合作是商业体系中一种非常重要的形式，厂商合作的本质是“专业的人干专业的事”在商业体系中的具体表现形式之一。
随着商业体系的发展和完善及竞争态势的加剧，厂商之间的合作形式随着时代不同有不同的表现形式。
一、传统合作模式厂商之间传统合作模式主要有两种表现形式存在，即大客户代理模式和渠道深耕模式。
01大客户代理模式一些厂家采取的省代或市代模式都属于大客户代理模式。
厂家把一个省、一个市或几个市的产品经营权交给代理商，代理商成为省或市级的独家代理。
优点：厂家不需要组建太大的销售团队，可以充分利用经销商现有网络使自己的产品快速铺向市场。
厂家主要对代理商提供服务，省时省力。
缺点：无法掌握二级渠道及终端市场，容易出现“军阀割据”状态。
中间环节较多，产品终端价格较高。
02渠道深耕模式一些厂家放弃和省级或市级代理商合作，而是直接和县级甚至乡镇级的，直接和终端打交道的经销商进行合作。
在一个县级可能会有多个经销商存在。
优点：厂家容易把握终端，在终端市场上形成厂家的影响力，经销商无法把控市场，终端产品价格适中。
缺点：厂家需要组建庞大的销售团队，前期投入较多甚至会亏损，销售费用较大，人员管理难度大。
二、深度合作模式有一些厂家和经销商之间采取一些更加紧密的合作模式，即深度合作模式。
典型的深度合作模式有两类，即通路结盟模式和合作经营模式。
01通路结盟模式厂家和经销商合作后，厂家派出人员帮助经销商，经销商团队按厂家意图做市场，共同合作。
有的情况正好相反。
由于经销商的水平比厂家更高，则厂家派出的人员听从经销商的安排，按经销商的思路来开拓市场。
优点：厂商之间合作相对紧密，厂家的意图更容易得到经销商的执行，厂家对终端把控能力大，经销商不容易造反。
缺点：厂家需要对团队成长花费巨大的精力、财力，同时需要不断协调厂商之间的关系。
如果属于厂家按经销商意图做市场，则厂家完全丧失对市场把握的主动权。
02合作经营模式又称联销体模式。
商业合作模式
商业合作模式商业合作模式，是指企业为了实现共同的商业目标，通过合作伙伴之间的互利互惠，确定并实施的一套共同行动方案。
它可以帮助企业在市场竞争中获得更好的收益和发展机会，同时也能够降低企业的风险和成本。
下面将介绍几种常见的商业合作模式。
一、联盟合作模式联盟合作模式是多个企业在一定的领域内进行资源共享、风险共担和利益共享的一种合作方式。
通过在市场营销、技术研发、供应链管理等领域展开合作，企业可以充分利用各自的优势，提高市场竞争力。
例如，某汽车制造商与电动车电池供应商合作，共同研发出高性能的电动车产品，实现汽车产业链的优化。
二、加盟连锁模式加盟连锁模式是指企业通过引入加盟商，将自身的品牌、技术和管理经验传递给加盟商，由加盟商在特许经营的区域内经营连锁店的模式。
加盟连锁模式可以帮助企业迅速拓展市场，降低风险和成本。
例如，一家餐饮连锁企业可以通过与加盟商合作，在全国范围内开设连锁餐厅，实现品牌影响力的扩大和经济规模的增长。
三、合资合作模式合资合作模式是指两个或多个企业共同出资设立合资企业，共同经营、管理和分享利益的一种合作方式。
合资合作模式可以通过整合各自优势资源，实现资源共享，提高市场竞争力。
例如，一家国内企业与国外企业合资设立合资公司，共同开发国内市场和国际市场，实现产品和技术的共享。
四、补充合作模式补充合作模式是指在某一环节上，多个企业通过互相补充资源、技术和服务，形成互利共赢的合作关系。
通过补充合作，企业可以实现资源的优化配置，提高综合竞争力。
例如，在物流领域，有些企业专注于运输，有些企业专注于仓储，通过互相合作，在运输和仓储环节形成补充，实现更高效的物流运作。
五、创新合作模式创新合作模式是指企业通过合作伙伴关系，在科技研发、新产品开发等方面展开合作，推动创新和技术进步。
通过跨领域、跨行业的合作，可以实现资源整合，扩大创新范围，提高企业的创新能力。
例如，某家科技公司与大学合作，在人工智能领域展开联合研发，推动新技术的应用和产品创新。
合伙人制度的5种模式正规范本(通用版)
合伙人制度的5种模式在现代商业环境中，合伙人制度是一种常见且有效的商业组织形式，它允许不同的个人或实体合作并共享利益和责任。
合伙人制度的模式可以有很多种，本文将介绍其中的5种常见模式。
无论您是正在考虑与他人合作还是对此制度有兴趣了解更多，本文都将为您提供一些有价值的信息。
1. 平等合伙模式在平等合伙模式下，合伙人享有相等的权利和义务。
他们共同承担风险，并分享利润。
平等合伙模式适用于合作伙伴在知识、技能、资金等方面具有相似贡献的情况。
在这种模式下，合伙人的决策通常需要一致，每个合伙人的权力是相等的。
这样的模式通常需要一个明确定义的合作伙伴协议，以确保每个合伙人的权益得到保护。
优势：•平等分工和分享风险，建立有利于良好合作的伙伴关系。
•激励合作伙伴通过诚信、透明度和合作来共同创造利润。
•每个合伙人参与决策制定，有机会发表自己的意见。
缺点：•可能难以在某些情况下做出决策，因为需要每个合伙人达成一致。
•其中一个合伙人的错误决策可能对其他合伙人造成负面影响。
2. 有限合伙模式有限合伙模式是另一种常见的合伙人制度模式，它区别于平等合伙模式，因为它允许有限合伙人和普通合伙人之间有不同的权利和责任。
有限合伙人通常是资金或资源的提供者，而普通合伙人则负责管理业务。
有限合伙人在合作伙伴协议中享有有限责任，只承担他们投资的金额。
普通合伙人则对业务的日常运营和债务承担全部责任。
优势：•有限合伙人能够通过投资获得收益，而无需承担业务管理和债务风险。
•普通合伙人有更多的灵活性和自主权，可以管理业务并做出决策。
•有限合伙人的参与可以为业务提供资金和资源。
缺点：•有限合伙人可能在业务管理上缺乏经验或兴趣。
•普通合伙人需要承担全部的业务债务和风险。
联合风投模式是一种广泛应用于初创公司和高风险项目的合伙人制度模式。
在这种模式下，合作伙伴是风险投资基金、私募股权投资者和创业者之间的合作关系。
合作伙伴共享资源、经验和专业知识，以推动项目的发展和成功。
商业项目几种合作方式
商业项目几种合作方式本文介绍了四种商业项目合作模式，分别是全权委托代理、合作经营管理、全程现场顾问参谋式和全程开店服务模式。
第一种模式是全权委托代理，该模式适合那些缺乏开店经验、人才团队薄弱的发展商。
代理公司将派驻一整套班子负责商场纯商业全程运作，包括前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业以及后期经营管理。
该模式的收费包括营销策划费、广告费、销售佣金、招商佣金、经营管理费用、主力商家引进费用和其他公关费用，费用等级较高。
第二种模式是合作经营管理，该模式适合那些虽有团队但人才和专业所限的发展商。
代理公司将对其极为薄弱的板块进行单板块或多板块的委托代理，如前期策划、招商代理、销售代理等。
该模式的服务效果是对约定的效果达成目标，收费和费用等级与全权委托代理相同。
第三种模式是全程现场顾问参谋式，该模式适合那些自有完整实力团队但项目难度较大需要外援顾问团队现场驻点支持的发展商。
代理公司将派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
该模式的收费为万元/起/年，加上前期策划费用，费用等级为中。
最后一种模式是全程开店服务模式，适合那些缺乏开店经验、人才团队极为薄弱的发展商。
代理公司将全程聘请，负责商场纯商业全程运作。
该模式的服务效果是按约定的效果全面达成，操盘主体为代理公司派驻的一整套班子。
经营布局的调整实际上是一种引导。
在开业初期，商家往往会采取百花齐放的策略，以填满铺子为目的。
但是，随着时间的推移，商家的优劣逐渐显现，必须对经营不善的商家进行调整，同时吸引有实力或创业激情的新商家加入。
这需要积累经营资源，并采取一些具体措施。
在这个过程中，有些政策具有倾向性，有些则非常坚定，因此不能同情弱者，必须采取果断措施，以确保项目的持续发展。
吸引客流是市场促销的关键。
一旦项目开始出租或销售，它就被定性为市场，而不是商场。
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
投标的合作方式
投标的合作方式投标是一种常见的商业活动，在各个行业中都有广泛的应用。
无论是政府采购项目还是私营企业的招标项目，投标都是寻找合作伙伴的一种方式。
在进行投标时，双方需要明确合作方式，以确保顺利的合作关系。
一、合作方式的选择在进行投标之前，双方需要商议并选择合适的合作方式。
合作方式的选择取决于双方的需求和实际情况。
以下是几种常见的合作方式：1. 独立投标：投标方独立参与项目，与其他竞争对手竞争，通过自身实力获得合作机会。
2. 联合投标：多个企业或个人共同组成联合体参与投标。
联合投标可以在技术、资金、资源等方面互补，增加中标的机会。
3. 子承包：中标方将项目的一部分工作或服务分包给具有相关经验和能力的企业或个人。
4. 合资合作：中标方与其他企业或个人合资成立公司，共同承担项目的责任和收益。
二、合作方式的协议书起草和审查为确保合作方式符合法律要求，并保证项目的顺利实施，律师在合作方式确定后会参与协议书的起草和审查。
1. 合作协议起草：合作协议是明确双方在合作中的权利和义务的文书。
律师会根据实际情况，起草详细的合作协议，确保双方的权益得到充分保护。
2. 协议审查：在合作方达成初步协议后，律师会对协议进行审查，确保协议内容合法、合规，双方的权益得到平衡和保护。
3. 法律风险评估：律师会对合作方式涉及的法律风险进行评估，并提供相关法律意见和建议，帮助双方了解并防范潜在的风险。
三、合作方式的风险管理在选择合作方式和起草合作协议时，双方需要充分考虑潜在的风险，并采取相应措施进行风险管理。
1. 风险分摊：双方可以在合作协议中明确风险分摊的原则和方式，以降低风险可能对双方带来的影响。
2. 知识产权保护：如果项目涉及知识产权，双方需要在合作协议中明确相关权益的保护和使用范围，防止知识产权的侵权和纠纷。
3. 保密条款：对于涉及商业机密的项目，双方可以在合作协议中加入保密条款，确保合作方的商业秘密得到保护。
4. 异议解决机制：律师可以协助双方制定有效的异议解决机制，以应对合作中出现的争议和纠纷。
跨界合作：不同行业共创价值的战略合作模式
跨界合作：不同行业共创价值的战略合作模式引言现在的商业竞争已经从单一的产品竞争转变为多种资源的竞争，企业之间协同合作已经成为了一种重要的商业策略。
而跨界合作则是一种新的合作模式，通过不同行业之间的合作，共同创造价值。
这种合作模式可以将各方的优势资源结合起来，形成互补和协同效应，使双方都能够获得更大的利益。
本文将介绍跨界合作的概念、优势以及一些成功的案例，以帮助读者更好地理解这种合作模式。
什么是跨界合作跨界合作，顾名思义，就是不同行业之间的合作。
在传统的商业合作中，一般是同一行业的企业之间进行合作，而跨界合作则是打破了这种限制，实现了不同行业、不同领域之间的合作。
这种合作模式的核心理念是，通过整合不同行业的资源和能力，共同创造价值。
跨界合作的优势资源整合与互补跨界合作的一个明显优势是能够实现资源的整合与互补。
不同行业有不同的资源和能力，通过跨界合作，各方可以共享彼此的资源，并将其整合起来，形成更强大的竞争力。
例如，一个企业在技术上具有优势，但在市场推广方面相对薄弱，而另一个企业则在市场推广方面很有经验，但缺乏技术支持。
通过跨界合作，这两家企业可以相互补足，形成良性循环。
创新能力的提升跨界合作还能够提升创新能力。
不同行业之间的合作将带来不同的视角和思维方式，促进创新思维的碰撞和融合。
通过与其他领域的专家进行合作，企业可以获得新的灵感和创新思路，推动自身的创新能力提升。
这种跨界的创新合作有助于突破传统的行业壁垒，创造出全新的商业机会。
减少竞争压力跨界合作还能够帮助企业减少竞争压力。
在某些行业中，竞争异常激烈，而通过跨界合作，企业可以找到其他领域的合作伙伴，共同开拓新的市场和客户群。
这种合作模式能够帮助企业共同抵御竞争的压力，并实现共赢。
共享风险与成本跨界合作还可以共享风险和成本。
在某些需要大量投入的项目中，一个企业很难承担全部的风险和成本，而通过与其他企业进行合作，能够将风险和成本分担，减轻自身的负担。
商铺租赁中的合作租赁模式介绍
商铺租赁中的合作租赁模式介绍商铺租赁是商业运营中常见的一种合作模式，不同的租赁模式具有不同的特点和适用场景。
本文将介绍商铺租赁中的几种常见合作租赁模式。
一、普通租赁模式普通租赁模式是商铺租赁中最基础的一种模式。
商铺的业主将商铺租给商户，商户支付租金作为回报。
在这种模式下，商户通常独自经营，全权负责商铺的经营和管理。
普通租赁模式的特点是租金较为稳定，商户拥有较高的自主权和灵活度。
然而，商户也需要承担经营风险和管理责任。
二、连锁加盟模式连锁加盟模式是一种较为常见的合作租赁模式。
在这种模式下，商户加盟某个品牌，通过店铺租赁的方式在市场上开展业务。
连锁加盟模式的特点是商户与品牌通过合作方式分享市场份额和品牌溢价。
商户可以获得品牌的支持和培训，减少了经营风险和管理成本。
而品牌则扩大了市场影响力和销售渠道。
三、合作经营模式合作经营模式是商铺租赁中的另一种常见模式。
在这种模式下，商户与业主进行合作，共同经营商铺。
合作经营模式的特点是商户和业主共享经营责任和利益。
商户提供经营管理能力和市场推广，而业主提供场地和资金支持。
这种模式下，商户通常需要支付一定的合作费用或提供相应的业绩提成。
四、电商合作模式随着电商的发展，电商合作模式在商铺租赁中也逐渐出现。
商户通过租赁商铺进行线下实体店铺和线上电商平台的结合。
电商合作模式的特点是能够充分利用线下店铺和线上电商平台的优势，实现交叉销售和品牌宣传。
商户可以通过线下店铺提供商品展示、线上平台提供便捷的购物渠道。
五、特许经营模式特许经营模式是一种特殊的合作租赁模式。
在这种模式下，业主将商铺特许给商户，并授权商户使用特定的品牌标识和经营方式。
特许经营模式的特点是商铺的标志性和品牌化，商户可以获得品牌价值和宣传效应。
而业主则从商户的经营中得到特许经营费用或提成。
综上所述，商铺租赁中存在着多种合作租赁模式。
不同的模式适用于不同的情况和需求。
商户和业主可以根据自身的实际情况选择适合的模式，以实现共赢与持续发展。
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商业项目合作模式
一、全权委托代理
1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。
7、费用等级：高
二、合作经营管理
1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。
4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。
6、收费说明：参照合作一
7、费用等级：高
三、全程现场顾问参谋式
1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划，其他咨询服务。
3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。
4、操盘主体：发展商自有团队。
5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。
6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划费用
7、费用等级：中
四、全程开店服务模式
1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：按约定的效果全面达成。
6、收费说明：万元起/1个店（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等另定），一般说，高于顾问费用。
7、费用等级：中
五、委托管理服务模式
1、名称解释：发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理，将其委托给代理公司进行委托管理，按约定利润进行分成。
2、服务内容：对商场进行有效的商业经营管理。
3、适宜对象：发展商不想管理或管理不善的商场。
4、操盘主体：代理公司。
5、服务效果：按约定事项实现目标。
6、收费说明：双方协商。
7、费用等级：高
第一种，全权委托代理，理论上成立，如果有这种能力的代理公司，应该是没有商业地产经验开发商的首选。
但是有两个实际中产生的问题不好处理，一是代理公司能否愿意参与后期的经营管理，代理公司的取费点是在销售或者招商的佣金方面，经营管理的利润没法同两者相比，而且费时、费力、风险大。
到现在为止，我还没有见过一支能
做“全程”的团队，我想就是因为能力和取费的问题。
二是真正有能力愿意做经营管理的团队介入的话，在取费开发商也认可的情况下，也有一个管理成本的问题，通常的做法是将团队的管理费用摊到物业成本里面去。
可是商业物业的成本本身就很高，如果硬件配备齐全的话，每平米要在二十到三十元左右（建筑面积），在项目培育期内收取很困难，再加上不菲的团队费用，业主很难接受，除非开发商在销售款中支出。
还有个问题，就是考核指标的问题，怎么才能算是经营管理的成功？第二种，合作经营管理，应该是现在大多数开发公司所选用的方式。
不同的策划公司有不同的强项，有的侧重与前期策划和销售，有的擅长招商或者经营管理......。
集众家所长，应该是理想的选择，可是实际上往往叫人失望。
正是因为缺乏全程的概念，每次合作都是为了完成阶段性任务，缺乏对后面工作的连续性，所以一但出现障碍性问题，都是往前任者身上推责任。
比如销售的时候为了顺畅，代理公司夸大租金的回报率，等到管理公司接盘的时候问题就来了，前期的宣传更本就不可能实现，结果往往是销售的往前期策划上推，经营管理的往销售上推，最后倒霉的是开发商和业主。
这种方式也许可以解燃眉之急，成功的也不多见。
第三种，全程现场顾问参谋式。
这种方式对策划公司方面一点压力也没有，自然也就没有什么动力。
大部分情况下策划公司的外派人员只有建议权，这些人还经常做甲方经理的替罪羊，时间一长工作热情也就没有了。
对开发公司来说，经过仔细观察，如果对这些外派人员
的能力认可的话，可以高薪把他们挖过来留为己用。
这是最节约成本和最高效率的做法。
不过那些大牌商业地产顾问公司大都是些赵括型的人物，实际处理问题的能力大都比较低，大连和平广场当年请的是一家大牌公司的顾问，四个人每年一百万。
没多长时间就被开发商打发走了，没有时间听他们废话，这是当初请他们来是敬若上宾的老板在酒桌上发的牢骚。
但是有些具备全程实战经验商业地产经理人就不一样了，商业地产的基本特征之一是需要持续运营的，人才永远是最缺乏的资源。
第四种,全程开店服务模式。
是一种快速自杀的方法，且不说隔行隔山，容易失去对后期的控制，单就是前期的投入也不是一般开发功能能够承受的。
装修、人员、物业、管理、财务这些方面发生的实际费用是很多开发商刚开始没有想到的。
另外，如果定位于商场就注定要在零售业里分一杯羹，一家所谓的商业经营管理公司的能力很难和正规零售业企业抗衡，还有企业的信誉度的问题，经销商对结款的顾虑等等。
我可以举出很多例子，没有一个项目能够自营成功。
在所有的商业项目合作模式中，自营是最不可取的一条。
第五种,委托管理服务模式。
同二、三种想近，开发商把商铺售出后委托商业管理公司进行管理，这就是大多数广告上标榜专业团队进场管理。
首先要搞清楚究竟管理些什么，项目开业后有两个管理分支，一个是商管，一个是物管。
物管不用多说，保障设备设施正常运转，避免安全隐患。
在这方面开
发公司的人力资源很多，不用外请管理公司来，那些公司来了他们也不懂。
而且管理成本很模糊，比如油耗和易损件，不懂行的人就是在你眼皮下耍花招你也看不出来。
我就遇到过进一车油开两车票的事情。
另一个就是商管，商管管什么？我认为有以下几个方面：
空铺招商，这是最基本的任务，重要性不用我多说。
经营布局调整，说调整不如说引导。
比如开业初期是百花齐放，那是没有办法，为了填满铺子开业，但运行一段后就不行了，优存劣汰，必须把那些经营不好的商家调整出去，把有实力的商户或者有创业激情的新户请进来。
这就需要一个经营资源积累的问题，还有一些实际操作的手段，有些政策是具有倾向性的，有些是钢性的，没办法，要想把项目维持下去就不能同情弱者。
吸引客流，我说过一但项目出租或者销售就定性为市场不是商场，既然是市场就不能按照商场那样去利用打折一类的促销手段，把顾客引进门就是市场促销的目标，有客流不卖货是商家自己的事，和项目管理没有关系。
最后就物业管理费用的收取，有人说这是物管的事情，我看不是。
经营好坏决定着物业管理费收取的难度，如果经营好，收取难度不大，反过来你自己试试看。
上面的几点我敢说任何一家开发公司都有能力做，如果要利用外部力量，增加经营成本是大忌，而且还涉及到一个责任心的问题。