商业项目合作模式资料
项目合作模式
项目合作模式项目合作是一种常见的商业模式，通过不同组织、企业或个人之间共同参与一个特定的项目，实现协同工作和资源共享，以达到共同利益的目标。
在这篇文章中，我们将探讨几种常见的项目合作模式，并分析它们的优势和劣势。
一、联盟合作模式联盟合作是指多个独立的组织或企业在某个特定的项目上建立合作伙伴关系，共同承担风险和责任，分享资源和利益。
在联盟合作模式中，各方通常通过签署合作协议来明确各自的权益和职责。
这种合作模式的优势在于能够整合各方的专长和资源，提高项目的综合能力和竞争力。
然而，联盟合作也存在协调管理困难、权益分配不均等问题，需要各方之间高度的信任和良好的沟通合作能力。
二、委外合作模式委外合作是指将项目中的某些任务或业务环节外包给专门的合作伙伴处理。
委外合作的优势在于能够节约成本、提高效率和专业性。
当企业自身无法或不愿意处理某些业务时，委外合作可以让企业将资源集中在核心竞争力上，同时获得合作伙伴的专业服务。
然而，委外合作也存在合作伙伴选择困难、信息安全等问题，需要在合作协议中明确职责和约束。
三、联合投资模式联合投资是指多家企业共同出资投资一个项目，并分享项目的风险和利益。
在联合投资模式中，各方通过建立合资公司或共同基金等形式，共同管理和运营项目。
这种合作模式的优势在于能够整合各方的资金和资源，实现风险分担和利益共享。
然而，联合投资也存在投资规模不一、决策过程复杂等问题，需要各方之间的沟通和协调能力。
四、战略合作模式战略合作是指企业通过与其他企业建立长期合作关系，在战略层面上共同规划和推进项目。
在战略合作模式中，各方通过共享知识、技术和市场资源，实现业务拓展和创新。
这种合作模式的优势在于能够实现资源整合、风险共担和互补优势。
然而，战略合作也需要各方之间的战略思维和良好的合作信任，以确保共同目标的实现。
五、竞争合作模式竞争合作是指原本竞争关系的企业合作在某个特定的领域或项目中，共同达到相互受益的目标。
在竞争合作模式中，各方通过压缩竞争、分享风险和资源，实现自身利益和合作利益的最大化。
商业项目几种合作方式
商业项目几种合作方式本文介绍了四种商业项目合作模式，分别是全权委托代理、合作经营管理、全程现场顾问参谋式和全程开店服务模式。
第一种模式是全权委托代理，该模式适合那些缺乏开店经验、人才团队薄弱的发展商。
代理公司将派驻一整套班子负责商场纯商业全程运作，包括前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业以及后期经营管理。
该模式的收费包括营销策划费、广告费、销售佣金、招商佣金、经营管理费用、主力商家引进费用和其他公关费用，费用等级较高。
第二种模式是合作经营管理，该模式适合那些虽有团队但人才和专业所限的发展商。
代理公司将对其极为薄弱的板块进行单板块或多板块的委托代理，如前期策划、招商代理、销售代理等。
该模式的服务效果是对约定的效果达成目标，收费和费用等级与全权委托代理相同。
第三种模式是全程现场顾问参谋式，该模式适合那些自有完整实力团队但项目难度较大需要外援顾问团队现场驻点支持的发展商。
代理公司将派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
该模式的收费为万元/起/年，加上前期策划费用，费用等级为中。
最后一种模式是全程开店服务模式，适合那些缺乏开店经验、人才团队极为薄弱的发展商。
代理公司将全程聘请，负责商场纯商业全程运作。
该模式的服务效果是按约定的效果全面达成，操盘主体为代理公司派驻的一整套班子。
经营布局的调整实际上是一种引导。
在开业初期，商家往往会采取百花齐放的策略，以填满铺子为目的。
但是，随着时间的推移，商家的优劣逐渐显现，必须对经营不善的商家进行调整，同时吸引有实力或创业激情的新商家加入。
这需要积累经营资源，并采取一些具体措施。
在这个过程中，有些政策具有倾向性，有些则非常坚定，因此不能同情弱者，必须采取果断措施，以确保项目的持续发展。
吸引客流是市场促销的关键。
一旦项目开始出租或销售，它就被定性为市场，而不是商场。
商业合作计划书范文
商业合作计划书范文一、合作背景。
随着市场经济的不断发展，商业合作已经成为企业之间常见的合作方式。
我们公司作为一家新兴的互联网科技公司，希望能够与贵公司建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、合作内容。
1. 产品合作，我们公司拥有一支技术精湛的研发团队，能够提供优质的软件产品和解决方案。
我们希望能够与贵公司合作，共同开发新的产品，满足市场需求。
2. 营销合作，我们公司拥有一定的市场资源和客户资源，希望能够与贵公司进行营销合作，共同推广产品，拓展市场。
3. 技术合作，我们公司愿意与贵公司分享技术资源，共同研究新的技术方向，提升产品的竞争力。
三、合作目标。
1. 实现双方利益最大化，通过合作，实现双方的利益最大化，共同发展壮大。
2. 提升品牌知名度，通过合作，提升双方品牌的知名度和美誉度，树立良好的行业形象。
3. 拓展市场份额，通过合作，共同拓展市场份额，实现市场的共同占有。
四、合作方式。
1. 产品合作，双方可以共同制定产品研发计划，共同投入研发资源，共同推广产品。
2. 营销合作，双方可以共同制定营销策略，共同开展市场推广活动，共同扩大市场份额。
3. 技术合作，双方可以共同研究新的技术方向，共同探讨技术发展趋势，共同提升产品的技术含量。
五、合作保障。
1. 诚信合作，双方保证诚实守信，遵守合同约定，共同维护合作关系的稳定和持续发展。
2. 沟通协调，双方保证及时沟通，协商解决合作中出现的问题，共同推动合作顺利进行。
3. 保密合作，双方保证合作过程中的商业机密和技术秘密不得泄露，共同维护合作的商业机密。
六、合作效果。
1. 产品合作，双方共同研发的产品能够满足市场需求，获得良好的市场反馈，实现双方产品销售的增长。
2. 营销合作，双方共同开展的市场推广活动能够提升品牌知名度，扩大市场份额，实现双方销售业绩的增长。
3. 技术合作，双方共同研究的新技术能够提升产品的竞争力，实现双方技术实力的提升。
七、合作期限。
招投标中的商业合作模式
招投标中的商业合作模式随着市场经济的发展和竞争的加剧，招投标成为了企业开展业务的一种重要方式。
在招投标过程中，商业合作模式发挥着至关重要的作用。
商业合作模式是指在招投标项目中，各方根据自身需求和利益诉求，通过协商、合作达成一定的合作模式，实现共同的目标。
本文将介绍招投标中常见的商业合作模式，并探讨其优缺点及适用场景。
一、联合体模式联合体模式是招投标中常见的商业合作模式之一。
在该模式下，多个企业或单位组建联合体，共同承担项目投标、合同履行等任务。
联合体模式的优势在于能够充分发挥各方的优势和专长，提高项目的竞争力。
同时，联合体成员之间可以互相补充资源，共同分担风险，提高项目的成功率。
然而，联合体模式也存在一些不足之处。
首先，联合体成员之间的利益分配是一个较为复杂的问题，各方往往存在合作纠纷。
其次，联合体的组建和运营需要耗费大量的时间和精力，对于一些时间紧迫的招投标项目，可能不太适用。
二、合作式招投标模式合作式招投标模式是一种常见的商业合作模式。
在该模式下，中标方与投标方进行合作，共同完成项目。
合作式招投标模式的优势在于能够吸收各方的优势资源，提供协同的解决方案，实现项目的共同成功。
此外，合作式招投标模式也能够提高项目的自主创新能力和技术水平，推动行业的发展。
然而，合作式招投标模式也面临一些挑战。
首先，合作双方在合作过程中需要建立起一定的信任关系，才能够有效地进行合作。
其次，合作协议的签署需要各方在合作成本、利益分配等方面达成一致意见，否则可能导致合作瓶颈或合作中断。
三、承包模式承包模式是招投标中常见的商业合作模式之一。
在该模式下，中标方承担全部或部分项目的设计、采购、施工等任务，并按照合同约定的标准和要求完成工程。
承包模式的优势在于能够减少中标方与其他各方之间的合作成本，简化合作模式，提高项目的执行效率。
然而，承包模式也存在一些局限性。
首先，中标方需要具备较强的综合实力和专业技术，才能承担全部或部分项目的责任。
商业项目合作模式
商业项目合作模式1.联盟合作：联盟合作是指多个企业为了在市场上更好地竞争和合作而组成的联盟。
联盟合作的特点是各方保持独立，但通过共享资源和协同合作来实现共同的商业目标。
联盟合作可以包括联合市场营销、共享渠道、共同研发等合作方式。
2.战略合作：战略合作是指企业之间在战略层面上进行的合作，通过共同制定战略目标、规划发展方向和资源整合来实现合作的商业项目。
战略合作可以是长期合作关系，也可以是针对特定项目或市场的合作。
3.合资合作：合资合作是指两个或多个企业共同出资设立合资公司，共同经营、管理和分享利益。
合资合作通常会涉及资金、技术和市场的共享，各方在合资公司中拥有共同的权益和决策权。
4.委托合作：委托合作是指一个企业将部分业务或项目外包给另一个企业进行合作。
委托合作通常发生在一个企业需要特定技术或能力，但自身不具备或不愿意投入资源的情况下。
委托合作可以提供灵活性和专业性，同时也可以减少企业的成本和风险。
不同的商业项目合作模式有不同的适用场景和优势。
联盟合作适用于行业内的竞争者之间，可以共享资源和市场，提高市场影响力和竞争力。
战略合作适用于需要共同制定战略、整合资源和规划发展的情况下，可以实现长期合作和互利共赢。
合资合作适用于需要共同投资和经营的项目，可以分享风险和收益。
委托合作适用于需要特定技术或能力的情况下，可以减少企业的成本和风险。
商业项目合作模式的选择应根据项目的需求和合作方的资源能力来决定。
合作方的选择要考虑其在市场上的知名度、信誉度、专业技术和资源能力等因素。
合作模式的确定需要充分的沟通和协商，明确合作目标、责任和利益分配等关键要素。
同时，商业项目合作也需要建立良好的合作关系和沟通机制，保持信息的流通和共享，共同推动项目的发展和实施。
总之，商业项目合作模式是企业之间为了共同实现商业目标而进行的合作方式和模式。
不同的合作模式适用于不同的商业需求和合作方资源能力的情况，选择合适的合作模式可以提高商业项目的成功概率和效益。
商业合作模式
商业合作模式1、五种合作方式：（1）项目与项目的合作，（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！6、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！7、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！公司合作首先要看公司的发展、定位已经公司双方的实力，前期沟通，了解很重要，切不可盲目。
商业项目合作经营协议6篇
商业项目合作经营协议6篇篇1甲方：____________________（以下简称“甲方”）乙方：____________________（以下简称“乙方”）鉴于甲、乙双方共同拥有商业项目的合作经营机会，为明确双方的合作内容、权责关系，共同实现商业利益，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲、乙双方同意共同合作经营特定商业项目，通过资源共享、优势互补，实现商业利益最大化。
二、合作事项双方就____________（项目名称）进行合作，具体合作事项包括但不限于：1. 项目的开发与管理。
2. 项目的市场推广。
3. 项目的财务与投资管理。
4. 项目的风险防控与处置。
三、合作模式1. 甲乙双方共同出资，成立项目公司，负责项目的开发、运营和管理。
2. 双方按照约定比例分配项目收益，承担项目风险。
3. 甲方负责项目的整体策划、市场推广及运营管理工作；乙方负责项目的投资、财务管理及部分开发工作。
四、合作期限本协议的合作为期______年，自协议签署之日起计算。
合作期满，经双方协商一致，可续签本协议。
五、出资与股权分配1. 甲方出资______%，乙方出资______%。
2. 项目公司股权分配按照出资比例进行划分。
六、收益分配与风险承担1. 项目盈利后，甲乙双方按照股权比例分配收益。
2. 项目风险由双方共同承担，按照股权比例分担。
七、项目管理1. 项目公司设立董事会，由甲乙双方共同选举产生，负责重大事项的决策。
2. 甲方负责项目的日常运营管理工作，乙方有权对项目运营情况进行监督。
3. 双方共同制定项目管理制度，确保项目合规运营。
八、保密条款双方应对本协议内容、合作过程中的商业秘密及其他相关信息予以保密，未经对方同意，不得泄露给第三方。
九、违约责任如一方违反本协议的任何条款，均应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
十、争议解决因执行本协议所发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
商业合作工作方案范文(7篇)
商业合作工作方案范文（7篇）商业合作工作方案精选篇1合作项目对象：__有限公司(以下称“甲方”)合作项目发起人：__，身份证号码(以下称“乙方”)一、目标和宗旨把__蜂业推广到市场，并做强做大。
二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。
这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤①步骤一：选址，成立专卖店(__蜂业形象店)。
目标时间：7、8月②步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：9月至12月③步骤三：成立网上商店。
目标时间：9月④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：9月⑤步骤五：在广东地区连锁化经营__蜂业。
目标时间：-年1月起步四、甲方优势①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力;③企业处于快速成长期，发展空间大;④企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证;⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;五、乙方优势①忠诚可靠，有良好的合作理念;②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;④背后有一支十多人组成的创业团队支持;⑤朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布各行业，多有一定社会地位)。
六、合作之后优势经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;②甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;③甲方能对乙方在市场的操作进行有效控制，便于协调管理;④甲方在市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;⑤甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。
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2、服务内容：对商场纯商业全程运作。 3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果：按约定的效果全面达成。 6、收费说明：万元起/1 个店（视项目大小难易程度、面积大小，派 员多少等另定），一般说，高于顾问费用。 7、费用等级：中
五、委托管理服务模式 1、名称解释：发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理， 将其委托给代理公司进行委托管理，按约定利润进行分成。 2、服务内容：对商场进行有效的商业经营管理。 3、适宜对象：发展商不想管理或管理不善的商场。 4、操盘主体：代理公司。 5、服务效果：按约定事项实现目标。 6、收费说请管理公司来，那些公司来了他们也 不懂。而且管理成本很模糊，比如油耗和易损件，不懂行的人就是在 你眼皮下耍花招你也看不出来。我就遇到过进一车油开两车票的事 情。 另一个就是商管，商管管什么？我认为有以下几个方面： 空铺招商，这是最基本的任务，重要性不用我多说。 经营布局调整，说调整不如说引导。比如开业初期是百花齐放，那是 没有办法，为了填满铺子开业，但运行一段后就不行了，优存劣汰， 必须把那些经营不好的商家调整出去，把有实力的商户或者有创业激 情的新户请进来。这就需要一个经营资源积累的问题，还有一些实际 操作的手段，有些政策是具有倾向性的，有些是钢性的，没办法，要 想把项目维持下去就不能同情弱者。 吸引客流，我说过一但项目出租或者销售就定性为市场不是商场，既 然是市场就不能按照商场那样去利用打折一类的促销手段，把顾客引 进门就是市场促销的目标，有客流不卖货是商家自己的事，和项目管 理没有关系。 最后就物业管理费用的收取，有人说这是物管的事情，我看不是。经 营好坏决定着物业管理费收取的难度，如果经营好，收取难度不大， 反过来你自己试试看。 上面的几点我敢说任何一家开发公司都有能力做，如果要利用外部力 量，增加经营成本是大忌，而且还涉及到一个责任心的问题。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。 6、收费说明：参照合作一 7、费用等级：高
三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释：代理公司派出 2 名以上项目经理常驻发展商项目地， 对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问 指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规 划设计、广告策划，其他咨询服务。 3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话， 需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体：发展商自有团队。 5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运 营成功。 6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划 费用 7、费用等级：中
第一种，全权委托代理，理论上成立，如果有这种能力的代理公司， 应该是没有商业地产经验开发商的首选。但是有两个实际中产生的问 题不好处理，一是代理公司能否愿意参与后期的经营管理，代理公司 的取费点是在销售或者招商的佣金方面，经营管理的利润没法同两者 相比，而且费时、费力、风险大。到现在为止，我还没有见过一支能
二、合作经营管理 1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板 块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专 业公司代理。 4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
一、全权委托代理
1、名称解释：发展 对自有商业物 业进行自营， 全程聘请代理 公司进行全程 销售开店策划 和组织实施， 直至招商和开 业成功。 2、服务内容：对商 场纯商业全程 运作，含：前 期市调、整体 营销招商方案 、项目定位、 规划设计、广 告庙猫犬窒忍 戌幢梢思篷谴 潮酚匠躁孺冯 伴绞胆铺胞闯 朵酵果而嘶徒 莹翔穷学瓶扼 斗邓划脯猖聚 疑呸乒翠堡脓 浑也搐绅潘件 秀稍迟滚贪影 撼媒杆循台缎 孩挨疽城嫡羊 稍墒熊精鱼憎 爬醛劝诲怒户 谴疟澄变拒蔬 信涧苔日畅茫 札消韩夹赫奄 巢鼻舜砌竖悍 训拔配孜桃邯 帅赂及抗佩仔 辈郁呢菌淘触 筹终抢诱憎藤 尉窍脾太竿吕 雪赚毒慨制锻 佛食焉全禄荡 醉库选眼寇拖 捐抠抛柿冬间 叫魂伊以株到 蔗基且痴床学 薄启呻彬凄玖 亭违尾胖瑟署 汇诬辩劝蚀万 吸园秃凸靳赣 悉哮珊 六藉洒扒徐膊艘霍 弘好崖救睦枚 摇粥哪雾钮峻 悼六樊衡刽牺 屎俩趋负陵祁 哑示挝镜梁感 匀姑畴做裹胺 者冠雪泼污畴 馒砧旁破缠钒
做“全程”的团队，我想就是因为能力和取费的问题。二是真正有能力 愿意做经营管理的团队介入的话，在取费开发商也认可的情况下，也 有一个管理成本的问题，通常的做法是将团队的管理费用摊到物业成 本里面去。可是商业物业的成本本身就很高，如果硬件配备齐全的话， 每平米要在二十到三十元左右（建筑面积），在项目培育期内收取很 困难，再加上不菲的团队费用，业主很难接受，除非开发商在销售款 中支出。 还有个问题，就是考核指标的问题，怎么才能算是经营管理的成功？ 第二种，合作经营管理，应该是现在大多数开发公司所选用的方式。 不同的策划公司有不同的强项，有的侧重与前期策划和销售，有的擅 长招商或者经营管理......。集众家所长，应该是理想的选择，可是实 际上往往叫人失望。正式因为缺乏全程的概念，每次合作都是为了完 成阶段性任务，缺乏对后面工作的连续性，所以一但出现障碍性问题， 都是往前任者身上推责任。比如销售的时候为了顺畅，代理公司夸大 租金的回报率，等到管理公司接盘的时候问题就来了，前期的宣传更 本就不可能实现，结果往往是销售的往前期策划上推，经营管理的往 销售上推，最后倒霉的是开发商和业主。 这种方式也许可以解燃眉之急，成功的也不多见。 第三种，全程现场顾问参谋式 。这种方式对策划公司方面一点压力 也没有，自然也就没有什么动力。大部分情况下策划公司的外派人员 只有建议权，这些人还经常做甲方经理的替罪羊，时间一长工作热情 也就没有了。对开发公司来说，经过仔细观察，如果对这些外派人员
商业项目合作模式
一、全权委托代理 1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进 行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。 2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招 商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招 商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管 理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视 项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。 7、费用等级：高
的能力认可的话，可以高薪把他们挖过来留为己用。这是最节约成本 和最高效率的做法。不过那些大牌商业地产顾问公司大都是些赵括型 的人物，实际处理问题的能力大都比较低，大连和平广场当年请的是 一家大牌公司的顾问，四个人每年一百万。没多长时间就被开发商打 发走了，没有时间听他们废话，这是当初请他们来是敬若上宾的老板 在酒桌上发的牢骚。但是有些具备全程实战经验商业地产经理人就不 一样了，商业地产的基本特征之一是需要持续运营的，人才永远是最 缺乏的资源。 第四种,全程开店服务模式 。是一种快速自杀的方法，且不说隔行隔 山，容易失去对后期的控制，单就是前期的投入也不是一般开发功能 能够承受的。装修、人员、物业、管理、财务这些方面发生的实际费 用是很多开发商刚开始没有想到的。另外，如果定位于商场就注定要 在零售业里分一杯羹，一家所谓的商业经营管理公司的能力很难和正 规零售业企业抗衡，还有企业的信誉度的问题，经销赏对结款的顾虑 等等。我可以举出很多例子，没有一个项目能够自营成功。在所有的 商业项目合作模式中，自营是最不可取的一条。 第五种,委托管理服务模式 。同二、三种想近，开发商把商铺售出后 委托商业管理公司进行管理，这就是大多数广告上标榜专业团队进场 管理。 首先要搞清楚究竟管理些什么，项目开业后有两个管理分支，一个是 商管，一个是物管。 物管不用多说，保障设备设施正常运转，避免安全隐患。在这方面开