团队管理西游记案例分析
《西游记与团队管理》课件
团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。
西游记团队管理理念-概述说明以及解释
西游记团队管理理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：西游记作为一部中国古代文学经典之作，不仅令人陶醉于其中壮丽的情节和奇幻的世界观，也给我们留下了一些宝贵的团队管理理念。
本文将深入探讨西游记团队管理理念的背景、核心要点以及实践案例，希望通过对这些理念的深入剖析，能够为今后的团队管理提供一些有益的启示。
在西游记中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊而又充满挑战的团队，他们共同面对了各种困难和艰险的旅程。
而他们所展现的团队管理理念无疑是我们今天仍值得学习和借鉴的。
在西游记团队管理理念中，首先体现的是团队合作的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧相互协作，共同克服了一道又一道困难，实现了取经的目标。
他们相互信任，相互支持，共同奋斗，展现出了强大的团队凝聚力。
这种团队合作的精神无疑是团队管理中至关重要的一环。
其次，西游记团队管理理念强调了问题解决的能力。
在团队行进的过程中，孙悟空和他的小伙伴们经历了各种困难和挑战，但他们总能够相互协助，积极解决问题。
他们通过互相交流和协商，在面对困难时能够迅速找到解决方案。
这种问题解决的能力在团队管理中是不可或缺的，只有紧密团结、高效协作，才能顺利完成团队任务。
最后，西游记团队管理理念还注重个人成长和团队协调。
在西游记的故事中，孙悟空和他的伙伴们都经历了自身的成长和改变。
他们通过对自己的修炼和认识，不断提升自己的能力，在团队中发挥了更大的作用。
同时，他们也通过相互配合和协调，共同克服了各种差异和冲突，实现了团队的和谐与稳定。
综上所述，西游记团队管理理念在团队合作、问题解决和个人成长等方面都具有重要的启示意义。
通过对其背景、核心要点和实践案例的探讨，我们可以更好地理解团队管理的本质和重要性，为今后的团队管理工作提供有益的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构是一个贯穿整篇文章的组织框架，它有助于读者快速了解文章的目录和内容。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
团队管理之西游记案例分析
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
西游记与团队(带案例)
唐 僧(领导型)
• • • • 领导风范， 领导风范，代表团队的精神 目标明确，能给团队制定愿景。 目标明确，能给团队制定愿景。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 以身作则，懂得人性化管理： 以身作则，懂得人性化管理：
案例1
• 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职，一个说要回江苏连 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 用人性化管理感化了他们， 用人性化管理感化了他们，让他们继续为了团队目标而奋 斗。
案例2
• 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊，可孙 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭，二不唱 三不拿特产。回去的机票也不用你订， 歌，三不拿特产。回去的机票也不用你订，当然来的火车 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦” 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦”
对能力型人才的管理
1、纠正其不良行为 、 2、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 3、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理，取得了 、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理， 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。
• 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。
案例5
• 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多，哥俩 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了，生气 一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空， 了，一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空，你这 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒， 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒，你看人家八 戒，睡觉时间都上课
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
项目管理案例西游记篇
项目管理案例西游记篇文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
西游记与企业中团队管理分析
职位
优点
猪八戒:原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因 醉酒调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎， 长成了猪脸人身的形状。栖身云栈洞，自称 “朱刚烈”。在高老庄抢占民女，被孙悟空收 服后，加入了西天取经的队伍，负责牵马。
缺点
贪念重、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱 好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 喜欢打小报告 缺乏判断力 小自私
西游记
与团队管理案例浅析
售前技术部： XXX
西游记与团队管理
Enterprise Management
《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作，小说家吴承恩在民间口传的 基础上，又加进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味性。 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家 喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、 有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开 小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最 后修成了正果。
西游记与团队管理
Enterprise Management
团队普通成员 勤勤恳恳，认真执行
循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨
任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真） 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
沙僧: 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的 卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯 天条 ，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪，使用 的兵器是一柄月牙铲 ，只会十八般变化。 负责 喂马、挑担。
职位
优点
缺点
容易被忽视，不善于表达，保守
仅体力劳动，动作单一
西游记与团队管理
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第 5片
二、项目团队管理分析
• 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧 • 技术核心 – 孙悟空 • 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
第 6片
二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
• 成员性格分析
• 唐僧：
• 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有
区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号
玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹
子，自幼在寺庙中出家、长大。 • 唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖 而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖 暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。
第 4片
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师
徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是 互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有
时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常
《西游记》
吴承恩
第
1片
一、项目实施
• 西游记原型
• 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的
和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 • 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达 天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后
十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征，
第 10 片
二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经 遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪
八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西
天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。 正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
轰动一时。
第 2片
一、项目实施
• 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文
学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加 进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味 性。
• 再看一下《西游记》的主要内容
• 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可
分成三个部分。
第
3片
一、项目实施
• 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师
第 16 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢 缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 17 片
第 11 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助 优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路） 缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔（解决问题的能力极差） 目的明确，但没有计划（3年项目，花了19年）
、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡， 孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现 得淋漓尽致。 • 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取
经的缘由。
• 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经 ，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚 四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经 ，修成了正果。
第 8片
二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)： – 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估： – 修成正果，晋升为佛
第
9片
二、项目团队管理分析
第 15 片
二、项目团队管理分析
• 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵
魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光
华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想 凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
第 14 片
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有
本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追
求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。 • 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
猪八戒 （普通员工）
沙和尚 （普通员工）
白龙马 （普通员工）
第 7片
二、项目目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标： – 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件： – 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人： – 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）： – 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
• 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七 十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ，
畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ，
思想超越年龄。 • 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。 • 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天 庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
第 12 片
二、项目团队管理分析
• 成员性格分析
• 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有
一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来 的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少 轻狂 。
第 13 片
二、项目团队管理分析