软件项目开发工作流程样本
软件开发标准化工作流程
1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。
软件部署实施方案(样本)
软件部署实施方案(样本)1. 介绍本文档旨在提供一份软件部署实施方案的样本，以帮助项目团队完成软件部署的工作。
本方案综合考虑了项目需求、技术要求和时间限制，以实现高效而顺利的软件部署过程。
2. 软件部署流程2.1 准备工作在正式开始软件部署之前，需要进行一些准备工作，包括：- 确定软件部署的环境和目标系统；- 收集并准备必要的软件和配置文件；- 清理目标系统的旧有数据和程序。
2.2 软件部署步骤软件部署的具体步骤如下：1. 将软件安装包上传至目标系统；2. 解压安装包并执行安装程序；3. 根据安装向导的提示，完成软件的配置和设置；4. 运行安装后的软件，并进行功能测试；5. 配置软件的网络连接、权限控制等；6. 记录并备份软件的配置文件和数据；7. 完成软件部署后的系统测试。
2.3 常见问题解决在软件部署过程中，可能会出现一些常见问题，例如：- 安装过程中遇到错误提示；- 配置参数错误导致功能无法正常运行；- 安装后的软件无法连接到数据库等。
针对这些问题，我们建议：- 仔细阅读安装和配置文档，确保操作正确无误；- 与开发人员或技术支持团队进行沟通和求助；- 查阅软件官方文档和相关论坛，寻找解决方案；- 针对特定问题，根据实际情况进行适当的调试和修复。
3. 时间安排根据项目的需求和团队资源情况，制定一个合理的时间安排，确保软件部署工作的顺利进行。
以下是一个示例的时间安排：4. 结论本文档提供了一个软件部署实施方案的样本，旨在帮助项目团队高效地完成软件部署工作。
根据项目的实际情况，可以对该方案进行适当调整和补充。
建议在软件部署过程中保持沟通和合作，及时解决问题，确保软件成功部署并投入使用。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6、7、8、9、10abCDEFGHI市场推广过程。
（通常由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1 可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。
原型分析说明书产品规格说明书系统技术方案书质量记录：需求分析评审报告提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）3．4开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。
在制定计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。
不应使用突击的办法来完成项目。
维护报告四、项目开发文件的审批可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确认报告、验收计划及验收报告由技术负责人审批。
软件开发建设项目工作流程
山东新世纪网络教育有限公司软件开发建设项目管理办法山东新世纪网络教育有限公司2014年11月目录1编写目的 (3)2适用范围 (3)3涉及部门职责 (3)4工作流程 (4)4.1售前阶段 (5)4.1.1立项 (5)4.1.2投标 (6)4.1.3合同签订 (6)4.1.4项目概要计划 (7)4.2执行阶段 (7)4.2.1项目启动 (7)4.2.2项目详细计划 (7)4.2.3详细需求 (8)4.2.4系统设计 (8)4.2.5开发编码 (8)4.2.6系统测试 (8)4.2.7项目上线 (9)4.2.8项目验收 (9)4.3维护阶段 (9)4.3.1系统维护 (9)4.3.2项目结项 (10)5项目跟踪管理 (10)1编写目的为了保障高效、有序的完成软件开发项目，规范软件开发项目执行过程，明确项目执行过程中相关部门职责任务，特制定本流程。
2适用范围本流程适用于公司内所有软件开发类项目管理工作，包括外部客户软件开发和内部产品软件开发项目，不包含培训服务、资源开发项目。
3涉及部门职责企业营销策划部：负责与客户沟通，完成初始需求调研、立项，以及项目投标、合同签订；负责跟踪项目进展，发现进度风险，协调应对分享；协调组织项目验收工作。
技术研发部：负责项目详细需求调研、技术方案编写、设计与开发、性能测试、部署方案编写；配合完成投标、系统上线、项目验收、系统运维工作。
运营管理部：负责软件功能测试、用户说明书编写、系统上线、系统运维；配合完成性能测试。
技术管理委员会：负责立项审批、技术方案审批、内部验收审批；协调跟踪项目进展情况。
本流程图为软件开发项目整个生命周期的执行过程，从时间先后上，将整个项目过程划分为售前、执行、维护三个阶段。
项目执行过程可按照项目具体情况进行裁剪，各具体环节可迭代进行。
4.1售前阶段4.1.1立项4.1.1.1立项申请1）立项申请人根据用户需求、或公司战略发展方向，编写《项目概要需求分析》，明确项目任务目标；立项申请人可以是公司内所有可能获取客户需求和向公司提出项目建议人员。
软件项目立项开发工作流程图
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》
软件开发工程师的日常工作流程及技巧
软件开发工程师的日常工作流程及技巧在软件行业中，软件开发工程师扮演着至关重要的角色。
他们负责设计、编码和测试软件，确保其功能完善、可靠性高。
为了帮助软件开发工程师提高工作效率和质量，以下是日常工作流程及技巧的概述。
一、需求分析与规划在软件开发的初期，软件开发工程师需要与客户或产品经理进行沟通，了解需求并分析其可行性。
在此阶段，以下步骤被广泛应用：1. 确定需求：明确了解项目的目标、功能和用户需求。
2. 分析需求：评估需求的复杂性，制定技术和资源计划。
3. 规划开发：制定开发计划、时间表和资源分配。
二、设计和编码在需求分析与规划完成后，软件开发工程师将进行软件设计和编码。
以下是日常工作流程及技巧：1. 设计软件结构：创建软件的整体架构和模块之间的关系。
2. 编码实现：根据设计方案，使用适当的编程语言来实现代码。
3. 代码管理：使用版本控制系统来管理代码并确保代码的安全备份和协作开发的顺利进行。
（以下是一些善于的编码技巧，如：命名规范、注释规范、函数封装、异常处理、单元测试等。
）三、测试与调试软件开发的关键阶段是对软件进行全面的测试和调试。
以下是软件开发工程师在测试和调试过程中的常见流程和技巧：1. 编写测试计划：明确测试目标、范围和资源的计划，以便全面、系统地测试软件。
2. 执行测试：根据测试计划执行各类测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
3. 调试和修复：一旦发现错误，及时进行调试，并修复软件中的漏洞和问题。
4. 自动化测试：借助自动化测试工具，提高测试效率和准确性。
四、部署与运维在软件测试通过后，软件开发工程师需要进行软件的部署和运维。
以下是日常工作流程及技巧：1. 部署计划：制定详细的部署计划，包括安装、配置和发布软件等步骤。
2. 部署软件：根据部署计划，将软件安装到目标环境中。
3. 监控与维护：定期监控软件的性能和稳定性，及时解决问题和进行维护。
五、持续学习与技能提升作为软件开发工程师，持续学习和技能提升是必不可少的。
开发工作流程
开发工作流程在软件开发过程中，一个高效的工作流程对于项目的顺利进行至关重要。
一个好的工作流程可以提高开发效率，减少错误和重复工作，保证项目按时交付和质量可控。
在实际开发中，一个成熟的工作流程通常包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
下面将详细介绍这些环节的工作流程。
1. 需求分析。
需求分析是软件开发的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，明确项目的功能需求、性能需求、安全需求等。
同时，需求分析阶段还需要对需求进行评审和确认，确保需求的完整性和一致性。
2. 设计。
在需求分析的基础上，开发团队开始进行系统设计和详细设计。
系统设计主要是确定系统的整体架构和模块划分，包括数据库设计、接口设计等。
详细设计则是对每个模块进行具体设计，包括数据结构、算法、界面设计等。
设计阶段需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性和性能等方面。
3. 编码。
在设计阶段完成后，开发团队开始进行编码工作。
编码是将设计文档转化为实际代码的过程，需要严格按照设计规范和编码规范进行。
在编码过程中，开发人员需要不断进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和稳定性。
4. 测试。
测试是保证软件质量的关键环节。
在测试阶段，开发团队需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
通过不同层次的测试，发现和修复软件中的缺陷和问题。
同时，测试阶段还需要对性能、安全、兼容性等方面进行全面测试，确保软件的稳定性和可靠性。
5. 部署。
在经过测试和修改后，软件准备好部署上线。
在部署阶段，开发团队需要将软件部署到生产环境中，并进行全面的验收。
同时，还需要进行培训和文档编写，确保用户能够顺利使用新系统。
总结。
一个完整的开发工作流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
每个环节都有其特定的工作内容和任务，需要开发团队成员的密切配合和高效协作。
一个良好的工作流程可以提高开发效率，减少风险，保证项目的顺利进行和质量可控。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发是一个复杂的过程，它需要一套规范化的工作流程来指导全体参与者，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一个常见的软件项目开发工作流程，让我们逐步了解其中的内容。
1. 需求收集与分析：在软件项目开发的初期阶段，团队与客户密切合作，准确收集和分析项目的需求。
通过与客户的沟通，团队明确项目的目标和功能要求，并将其制定成详细的需求文档。
2. 设计与规划：在需求分析的基础上，团队开始制定整体的软件设计和开发计划。
这个阶段包括根据需求设计系统架构、绘制草图和界面设计，同时也需要制定详细的项目计划和时间表。
3. 开发与编码：在设计和规划完成后，开发团队开始进行具体的编码工作。
根据需求和设计文档，团队成员同步进行程序开发、编写代码和测试。
4. 测试与质量保证：测试是项目开发过程中非常重要的一环。
通过使用各种测试方法（如单元测试、集成测试和系统测试），团队确认软件的各项功能都能够正常运行，并修复发现的问题。
5. 部署与交付：当软件通过了测试阶段后，团队准备将其部署到目标环境中。
这可能包括服务器安装、数据库配置和网络设置等。
一旦完成部署，软件将正式交付给客户使用或投入实际运营中。
6. 维护与支持：软件项目的开发并不意味着工作的结束。
开发团队需要持续跟进和维护软件，确保其正常运行并及时修复潜在的问题。
同时，团队需要向客户提供技术支持和培训，以确保客户能够熟练使用软件。
总结起来，软件项目开发工作流程包括需求收集与分析、设计与规划、开发与编码、测试与质量保证、部署与交付以及维护与支持等阶段。
这些阶段相互关联，需要团队的紧密协作和有效沟通。
通过遵循这个工作流程，软件开发团队能够提高项目的成功率和质量，从而满足客户的需求并取得良好的效果。
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软件项目开发工作流程
一、简述
对于一个新项目, 从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程:
1、项目可行性研究阶段
2、立项阶段
3、需求分析阶段
4、开发策划阶段
5、设计阶段
6、编码实现阶段
7、测试阶段
8、验收阶段
9、产品交付使用
10、维护阶段
二、项目组基本组成及岗位职责
新项目立项时会成立项目组, 不同的项目组成员有不同的职责, 一个项目组成员也能够身兼多职, 但不可身兼全职。
a项目负责人: 负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。
b质量保证人员: 负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。
C配置管理人员: 负责本项目的配置管理工作, 对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。
D分析人员: 主要负责本项目的需求分析工作。
E设计人员: 主要负责本项目的设计工作。
F程序员: 按设计要求和有关标准进行编程工作。
G测试人员: 负责单元测试、组合测试和总装测试工作。
H文档人员: 负责本项目有关文档的编写工作。
I产品经理: 协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中, 充分代表用户的利益, 提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。
( 一般由营销部门或中试部门人员担任)
三、软件开发流程
3．1 可行性研究阶段
如果是公司自主开发项目, 可行性研究一般是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求, 在要开展新项当前经过部门负责人指定人员进行的前期调研工作, 可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度
需求、风险分析等进行可行性研究, 提供产品立项建议, 拟制可
行性研究报告, 由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,
技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审, 评审经过后, 总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目, 在系统集成部与客户签订合同之前, 均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析, 可行性分析经过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审, 评审经过后, 总工办组织进行立项工作。
本阶段提交的文档: 项目可行性研究任务书( 技术负责人或部门负责人下达)
项目可行性研究报告( 可行性研究人员编写)
系统集成项目合同
质量记录: 可行性分析评审报告
3．2立项阶段
可行性分析评审经过后, 由开发部门经理下达立项任务, 指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批经过后, 由部门经理与技术负责人协商, 下达开发任务书, 经技术负责人审核确认后, 报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准, 如果进度要调整, 需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档: 项目立项申请报告
开发任务书
3．3 需求分析阶段
承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件, 与交办单位协作, 确定详细的软件需求, 该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配置管理的基线, 在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求( 主要是功能) 明确化。
能给本公司开发的软件的”需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段, 由产品经理负责, 其它人员配合, 编写产品规格说明书, 此说明书面向最终用户和领导, 主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书, 描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审, 出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档: 软件需求规格说明书。
原型分析说明书
产品规格说明书
系统技术方案书
质量记录: 需求分析评审报告
提交的软件: 产品的原型( 注: 如果时间有限, 能够只编写原型分析说明书而不作原型)
3．4开发策化阶段
根据项目要求和软件需求, 由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中, 应列明本项目需提交的各阶段文档的名称, 在项目各阶段完成后, 项目组需列表说明要移交的文档, 将此表与各文档一并向总工办移交。
在制定计划时, 应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。
不应使用突击的办法来完成项目。
本阶段涉及的文档: 软件质量保证计划
配置管理计划
项目综合计划
3．5设计阶段
3．5．1概要设计
根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系, 确定各模块功能, 定义各功能模块的接口, 设计全局数据库和数据结构, 在概要设计明确后, 能够对综合计划进一步细化, 填写项目进度预计。
概要设计需经过评审。
本阶段涉及的文档: 产品概要设计说明书
数据库设计说明
项目进度预计
质量记录: 评审报告
3．5．2详细设计
对概要设计中产生的功能模块进行过程描述设计, 设计功能模块的内部细节, 包括算法和数据结构, 为编写源代码提供必要的说明。
详细设计需要经过评审。
本阶段涉及的文档: 软件详细设计说明书
测试计划
质量记录: 评审报告
3．6编码实现阶段
根据软件详细设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测试, 验证程序单元与设计说明的一致性。
本阶段涉及的文档: 项目进度月报
项目周计划和周总结
项目开发人员周计划
工作日志
每周例会记录
配置项更改申请单
3．6 测试阶段
3．6．1 软件单元测试
按详细设计的结构, 根据软件单元测试计划, 依照将经过单元测试的底层程序单元逐步组装成子项目直到开发项目的过程, 对软件进行测试。