软件项目工作流程图
软件项目立项开发工作流程图
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软件项目操作流程图
综合管理办公室 运营管理部 软件项目事业部
项目接单内容： 初步确认客户有需求。 初步了解客户相用目的性
项目接单
业务谈判内容： 明确客户有需求。 了解客户项目投入经费及所需功能 包括：模块信息功能、客户平台应用大小、项目成本
业务谈判
意向确认内容： 依据客户项目投入经费，再次确认客户客户意向 并签署合同
业务谈判失 败
意向确认
需求确认内容： 确认客户功能模块 撰写功能模块明细表 计算项目成本 项目人员配备
资源协调
资源协调
需求确认
项目实施内容： 含项目人员整合，项目跟踪，项目执行，项目策划等
项目实施
项目实施内容： 含项目测试报告，项目结项报告、客户确认
项目验收
项目完成内容： 客户确认、维护人员安排、项目奖金发放
档案备案
项目完成
完成
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具。
它通过图形化的方式，清晰地展示了项目实施的各个阶段、活动和流程，并且可以帮助项目团队成员更好地理解和把握项目实施的全貌。
项目实施流程图一般包括以下几个主要部分：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围- 进行项目可行性研究- 编制项目计划和预算- 确定项目团队和角色2. 需求分析阶段：- 收集和分析项目需求- 确定项目的功能和特性- 编写需求规格说明书3. 设计阶段：- 进行系统设计和架构设计- 编写详细设计文档- 确定开发工具和技术4. 开发阶段：- 进行编码和单元测试- 进行集成测试和系统测试- 进行性能测试和安全测试5. 部署和实施阶段：- 进行系统部署和安装- 进行用户培训和知识转移- 进行系统上线和投入使用6. 运维和维护阶段：- 进行系统运行和监控- 进行故障排除和修复- 进行系统更新和升级在项目实施流程图中，可以使用不同的符号和图形来表示不同的活动和流程。
例如，可以使用矩形表示阶段，使用箭头表示流程的先后顺序，使用菱形表示决策点，使用圆形表示活动等。
同时，可以使用文本框来标注每个活动的具体内容和要求。
项目实施流程图的编制可以使用专业的绘图工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等，也可以使用普通的绘图软件，如Microsoft PowerPoint、Adobe Illustrator等。
在绘制流程图时，应注意以下几点：1. 简洁明了：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余的信息，以便于读者快速理解和把握。
2. 逻辑清晰：流程图应该按照项目实施的逻辑顺序进行排列，确保每个活动和流程之间的关系和依赖清晰可见。
3. 标注清楚：流程图中的每个活动和流程应该有清晰的标注，包括活动的名称、责任人、起止时间等，以便于项目团队成员理解和执行。
4. 可扩展性：流程图应该具有一定的可扩展性，能够适应项目实施过程中的变化和调整，同时也能够为后续的项目实施提供参考。
cmmi软件开发流程图
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容： 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容：
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
售前准备
利水新华（北京）科技有限公司质量记录
软件项目开发流程图
开始 售
前
项 目 实 销售立项
软件组 综合组 商务
技 术 支 持 任 务 书
销售立项报告 合同评审记录表
签订合同
工 程 立 项 任 务 书 施
设计开发
开发任务书
需求分析
工程立项报告书
实施策划
测试记录及问题处理表
进度管理表
集成测试
安装调试 申请表
安装调试
培训 评估表
用户 测试
测 试 记 录 项目移交 申请表
初验
报验申请表
试运行
及
表理处题问
项 目 服
项目移交
接收内容 登记表
项目维护 终验申请
终验
终验报告
质保期维护
务
服 务 及 维 护 记 录 结束
1
实施策划利水新华（北京）科技有限公司质量记录
实施流程图（一）
售前控制
编写立项报告•工程立项报告书立项评审
N
•评审记录
客户Y评审
通过•立项通知•变更申请
需求分析
Y
客户沟通、交流
编写软件需求规格说明书
•软件需求规格说明书
•测试用例
N
需求评审
编制项目
测试用例
编制项目进度
评审
通过
Y
任务分发
•交流纪要
•变更记录
•进度管理表
•客供财产清单
•开发任务书
•空间数据或美工处理任务书
•采购申请
•进度报告
•评审记录
•变更申请
系统设计
2
实施流程图（二）
需求分析
系
统
设
计
编写
需求解读
软件设计说明书
数据库设计说明书
•软件设计说明书
•数据库设计说明书
N
设计评审评审
通过
Y •评审记录•进度管理表•进度报告
编制开发进度•变更申请
具体任务分配
软
件
编
码实单元测试
代码编写•安装维护手册
•用户手册
•软件程序编写规范
•源代码
现
代码修改
测试问题修手册编写
•测试记录及问题处理表
•进度管理表
•进度报告
•变更申请
改
项•测试计划
目
测
试
项目集成测试编写测试报告编制培训大纲
安装调试
3•用户培训大纲（教材）•测试分析报告
•测试记录及问题处理表•进度管理表
•进度报告
•变更申请
实施流程图（三）
项目测试
修
改
测试
安
装
调
试
安装申请现场安装调试•安装申请
•安装调试记录表
•交流纪要
客户现场汇报/交流
客户安装/使用/维护培训
•变更记录
•项目进度报告
•客户培训评估表
•出差申请表
•变更申请
设计开发
用
户
测
试
系统测试
测试问题
处理确认
需求
分析
需求变更N修改
问题
•测试记录及问题处理表
•变更记录
•变更申请
问题修改
Y
修改后测试
需求变更
试运行
•试运行意见反馈表
•变更申请
•需求变更表
问题修改项
目
初
验准备验收材料报验申请
•项目验收计划
•项目开发技术报告
•项目实施报告
•项目总结
•光盘
初验问题修改
项目
总结
项目移交
4
•报验申请表
•项目进度报告
•验收文件清单。