软件项目标准开发流程
软件开发标准化工作流程

1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。
软件开发流程五个流程

软件开发流程五个流程
软件开发流程是标准的软件开发过程,通常涉及策略分析、规划、设计、编码、测试
和维护等几个主要阶段。
系统的软件开发流程可以用于任何软件开发项目,以保证软件产
品的质量。
首先,策略分析阶段是进行软件开发的第一步,它的主要目的是分析用户的需求和功能。
它既可以从整体层面识别项目的可行性,也可以从细节层面对功能进行分析,以便完
成后续工作。
其次是规划阶段,它可以帮助系统开发人员建立完整的开发计划,并明确项目的目标
和要求。
在这一阶段,开发人员将收集需要的信息,分析出所需的资源,估算预期的时间
消耗和费用,以及定义必要的技术详细说明,以便提供完整的计划。
紧接着,是设计阶段,这一步是软件开发过程中最重要的一步,基本上可以说是“一
步失误,全盘皆输”。
在设计这一步中,需要了解软件系统的结构、功能和模块。
开发人
员需要设计软件系统的架构、功能结构及应用程序的实现。
随后是编码,这一步是一切系统开发的支票,需要按照约定的设计,使用恰当的编程
语言将各个功能模块的指令写在程序源文件里,以便程序可以正常执行。
最后,测试阶段,即验证和测试阶段,主要是用来确保软件系统正确实现了设计要求
的内容。
它需要进行功能性测试,以及性能、可靠性测试,并完成项目的部署,确保系统
的正确实施。
同时还需要对软件的功能及性能进行必要的总结,为未来的维护和升级提供
指导和参考。
总之,软件开发的流程可以分为策略分析、规划、设计、编码、测试和维护6个主要
阶段。
这些阶段构成了一个循环过程,软件系统可以在不断的完善和改进中达到最佳效果。
软件开发流程规范

软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。
软件开发流程及规范作业指导书

软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划:在项目启动阶段,明确项目的质量目标和要求,制定相应的质量计划,为项目实施提供指导。
项目开发—项目开发流程8个步骤

项⽬开发—项⽬开发流程8个步骤以下是项⽬开发流程的⼋个步骤:1、项⽬开发⽬的分析与确定软件开发流程的这⼀阶段,主要是在软件开发商将开发项⽬确定下来之后,需要与需求⽅进⾏讨论,确定需求⽅对于软件开发需要实现的⽬标及其具体需要的功能等等,并确定是否可达成。
2、需求分析这是软件开发流程的第⼆个阶段,也是为软件开发的正常进⾏确定具体思路的阶段。
在确定软件开发可进⾏后,必须要对客户需要实现的软件功能需求进⾏具体详细的分析。
同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况,制定需求变更计划随时应对特殊情况的发⽣,保证软件开发流程的顺畅进⾏。
3、设计软件设计要根据上⼀阶段对软件功能需求分析的结果,来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。
分为总体设计和详细设计两个部分,4、编程软件开发流程中每上⼀个阶段都是下⼀个阶段的实施进⾏的基础。
编程也是根据对软件设计,将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运⾏,编程有统⼀、规范的程序编写规则,保证软件程序的易懂性、易维护性。
5、软件测试在根据设计将客户软件需⽤编程代码来实现之后,也就是软件程序完成之后,需要对编写的程序,形成整体构架、功能进⾏单元、组装、系统三阶段的测试,以测试程序编写的正确性,以及对客户需求功能满⾜的充分性,以此来确定软件是否达到开发要求,同时也是⼀个发现问题、纠正问题的过程。
6、软件交付软件开发流程通过以上核⼼环节完成了软件开发,接下来就是在软件开发达到客户需求之后,开发者将软件系统交予客户,并将软件安装程序、数据库的数据字典、《⽤户安装⼿册》、《⽤户使⽤指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户;同时指导客户进⾏软件安装、以及安装技巧,提醒客户注意软件运⾏状况、环境、服务器及相关中间件的检测与注意事项,知道客户软件的实际操作⽅法、使⽤流程等等问题,实现合同规定任务。
7、验收⽤户在接收开发商交付的软件开发结果,并进⾏实际操作、测试运⾏,实现满意结果之后,对开发出来的软件进⾏验收。
软件项目流程

软件项目流程首先,软件项目流程的第一步是需求分析。
在这一阶段,项目团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望。
通过需求分析,团队可以明确软件的功能模块和性能要求,为后续的设计和开发工作奠定基础。
需求分析阶段需要团队成员具备良好的沟通能力和分析能力,以确保对客户需求的准确理解。
第二步是软件设计阶段。
在这一阶段,团队成员需要根据需求分析的结果,设计软件的架构和模块。
软件设计需要考虑到软件的可扩展性、可维护性和安全性等方面,同时也需要充分考虑到软件的用户体验。
良好的软件设计可以为后续的开发工作提供清晰的指导,避免后期的重构和修改。
第三步是软件开发阶段。
在这一阶段,团队成员根据软件设计的要求,进行编码和测试工作。
在开发过程中,团队成员需要严格按照软件设计的要求进行工作,确保代码的质量和稳定性。
同时,测试工作也是非常重要的一环,通过测试可以及时发现和修复软件中的bug,保证软件的质量。
最后一步是软件部署和维护。
在软件开发完成后,团队需要对软件进行部署,并进行用户培训和技术支持工作。
同时,团队也需要对软件进行定期的维护和更新,确保软件的稳定性和安全性。
在软件项目流程中,团队成员需要密切合作,充分沟通,确保软件项目按时按质完成。
同时,团队需要不断总结经验,不断改进软件项目流程,提高工作效率和软件质量。
总之,软件项目流程是软件开发过程中非常重要的一环,一个完善的软件项目流程可以帮助团队提高工作效率,降低开发成本,保证软件质量。
因此,团队成员需要充分重视软件项目流程,不断改进和优化软件项目流程,提高团队的整体工作效率和软件质量。
软件研发项目流程八个阶段

软件研发项目流程八个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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进行市场调研,分析竞争对手的产品。
软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目立项开始到项目交付完成的整个过程。
下面将以八个阶段的方式来介绍软件项目开发的工作流程。
1.需求调研与分析阶段在这个阶段,项目团队与客户进行沟通,了解项目的背景、需求和目标。
团队成员需要通过会议、问卷调查等方式,详细了解客户的期望。
然后,对需求进行分析和整理,制定需求文档。
2.概要设计阶段在这个阶段,团队根据需求文档,进行系统的总体设计,确定软件架构和模块划分。
同时,团队还需要绘制系统的概要设计文档和UML 图。
3.详细设计阶段在这个阶段,团队需要对每个系统模块进行详细设计,包括数据库设计、接口设计、界面设计等。
详细设计阶段完成后,需要编写详细设计文档和界面原型图。
4.编码与单元测试阶段在这个阶段,根据详细设计文档,开发人员开始进行编码工作。
开发人员需要使用特定的编程语言和开发工具,根据详细设计文档实现各个模块的功能。
同时,开发人员需要进行单元测试,确保代码的质量和正确性。
5.组件集成测试阶段在这个阶段,开发人员需要将各个模块进行集成。
进行组件集成测试,确保各个模块之间的协作正常。
同时,也需要进行性能测试、安全测试等。
6.系统测试阶段在这个阶段,对整个系统进行综合测试,验证系统是否符合需求,并且是否满足质量要求。
测试人员需要制定测试计划和测试用例,并使用自动化测试工具进行测试。
7.部署和验收阶段在这个阶段,系统已达到预期的功能,测试完毕。
团队需要安装、配置和部署系统到用户的生产环境中,并进行功能性和性能性能的验收测试。
客户确认系统符合其需求后,项目正式交付。
8.运维和后续优化阶段在项目交付后,系统需要进行运维和维护。
系统可能会遇到一些问题和需求变更,需要及时响应和处理。
此外,团队还可以通过用户反馈和数据分析,进行后续的优化和迭代。
这些阶段构成了软件项目开发工作流程,其中每个阶段都对项目的成功与否有着重要的影响。
团队成员需要在每个阶段中互相合作,严格按照工作流程进行操作,才能保证项目能够顺利地进行。
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1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。
一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。
这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。
这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
4、客户也经常是矛盾的。
事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。
生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。
客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。
尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。
总结:良好的需求分析是软件成功的基础。
以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。
在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。
当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。
2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。
需求分析和获取;2。
界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。
后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。
前台模块的编写和调试;5。
项目的实施和维护;5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。
用Hibernate实现。
例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id 的对应关系。
(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。
优秀的业务系统,这是最基本的功能。
可以对“组”进行权限分配。
对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。
所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。
权限管理系统应该是可扩展的。
它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。
就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。
满足业务系统中的功能权限。
传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。
关于设计在设计阶段,系统设计人员无须考虑程序结构的设计,而是从程序流程以及数据库结构开始入手。
为了实现需求,数据库的设计可谓及其重要,无论是“组”操作的概念,还是整套权限管理系统的重用性,都在于数据库的设计。
首先,action表(以下简称为“权限表”),gorupmanager表(以下简称为“管理组表”),以及master表(以下简称为“人员表”),是三张实体表,它们依次记录着“权限”的信息,“管理组”的信息和“人员”的信息。
这三个表之间的关系是多对多的,一个权限可能同时属于多个管理组,一个管理组中也可能同时包含多个权限。
同样的道理,一个人员可能同时属于多个管理组,而一个管理组中也可能同时包含多个人员。
由于这三张表之间存在着多对多的关系,那么它们之间的交互,最好使用另外两张表来完成。
而这两张表起着映射的作用,分别是“actiongroup”表(以下简称“权限映射表”)和“mastergroup”表(以下简称“人员映射表”),前者映射了权限表与管理组表之间的交互。
后者映射了人员表与管理组表之间的交互。
另外,还需要一张表来控制系统运行时左侧菜单中的权限分栏,也就是“权限分栏表”。
综上所述,这样设计数据库,系统是完全可以重用的,并且经受得住“变更”考验的。
此套系统的重点在于,三张实体表牢牢地抓住了系统的核心成分,而两张映射表完美地映射出三张实体表之间的交互。
其难点在于,理解映射表的工作,它记录着关系,并且实现了“组”操作的概念。
而系统总体的设计是本着可以在不同的MIS系统中“重用”来满足不同系统的功能权限设置。
1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。
一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。
这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。
这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
4、客户也经常是矛盾的。
事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。
生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。
客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。
尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。
总结:良好的需求分析是软件成功的基础。
以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。
在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。
当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。
2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。
需求分析和获取;2。
界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。
后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。
前台模块的编写和调试;5。
项目的实施和维护;5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。
用Hibernate实现。
例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id 的对应关系。
(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。
优秀的业务系统,这是最基本的功能。
可以对“组”进行权限分配。
对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。
所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。
权限管理系统应该是可扩展的。
它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。