创业公司融资、股权结构、期权激励问题全汇总

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初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析股权问题在初创型企业中是一个常见且重要的问题。

股权的分配和管理对企业的发展和运营有着重要的影响。

以下是初创型企业常见的股权问题及优化对策的分析。

一、创始人股权问题创始人股权问题是初创型企业中最常见的股权问题之一。

通常是由于创始人在企业初始阶段投入了大量的资金、时间和努力,但后来可能因为种种原因,如投资人进入、团队矛盾等导致创始人的股权比例被稀释。

创始人股权被稀释会导致创始人的权益受损,也可能会降低其对公司的投入和积极性。

优化对策:1. 确定创始人的角色和职责:在企业初始阶段,创始人的角色和职责应该明确,确保其对企业的投入和贡献得到公正的识别和回报。

2. 股权激励计划:可以通过激励计划来保护创始人的权益,如股权期权、股票期权等,以鼓励其长期稳定地为企业发展贡献力量。

3. 实施合理的股权结构:在制定股权结构时,应考虑到创始人的贡献和价值,合理设置创始人的股权比例,以保障其权益不受损害。

二、投资人股权问题初创企业通常需要通过融资来支持企业的发展。

投资人投资后会获得相应的股权,但投资人股权问题常常是引发矛盾和冲突的关键因素。

投资人可能会对初创型企业产生过多的干预和控制,给创业者带来困扰。

优化对策:1. 确定明确的投资人角色和权益:在投资协议中明确规定投资人的权益,避免投资人产生过度的干预与控制,保护创业者的权益。

2. 积极沟通与合作:与投资人保持密切的沟通与合作,提前交流和解决问题,避免矛盾的产生。

3. 设定明确的退出机制:在投资协议中制定明确的退出机制,包括投资人的退出机制和创始人的回购权,以确保投资人能顺利退出,同时保护创始人的权益。

三、员工股权问题初创企业通常面临着招聘、留用、激励与管理员工的问题。

员工股权激励是吸引和留住人才的重要手段,但员工股权问题也常常引发纠纷和矛盾。

优化对策:1. 设立股权激励计划:合理设立员工股权激励计划,既能激励员工为企业发展做出贡献,又能保护企业的利益。

创业融资的七个常见问题及解决方法

创业融资的七个常见问题及解决方法

创业融资的七个常见问题及解决方法创业融资对于初创企业来说是一个重要且关键的过程。

然而,许多创业者在融资过程中遇到各种问题和困难。

在本篇文章中,我们将探讨创业融资中常见的七个问题,并提供相应的解决方法。

问题一:缺乏可行的商业计划解决方法:制定一份完整且详尽的商业计划。

商业计划应该包括市场研究、产品或服务描述、竞争分析、财务预测等内容。

此外,还需要展示出团队的实力和经验,以增加投资人的信任度。

问题二:找不到合适的投资人解决方法:积极寻找各种渠道,包括创业孵化器、风投机构、天使投资人等,参加创业活动和行业会议,扩大自己的人脉圈子。

此外,利用社交媒体平台和在线投资平台也是一种有效的途径。

问题三:估值难题解决方法:在决定创业公司的估值时,要考虑到市场潜力、竞争态势、行业趋势以及团队的实力等因素。

可以请教专业的顾问或经验丰富的投资人,寻求专业的建议。

问题四:法律合规问题解决方法:找到一位经验丰富的律师来指导你在融资过程中遇到的法律问题,确保你的公司合规。

签署合同和协议时,要仔细阅读每个条款,并确保自己的权益得到保护。

问题五:融资进程拖延解决方法:为了避免融资过程的拖延,创业者应该提前准备好所需的文件和资料,包括财务报表、商业计划、实施计划等。

此外,与潜在投资人保持紧密的沟通和跟进也是很重要的。

问题六:高代价的融资解决方法:创业者可以寻找一些不同的融资方式,如天使投资、风险投资、众筹等。

此外,可以考虑与其他初创企业或公司进行合作,共同融资,减少融资成本。

问题七:信任和透明度问题解决方法:建立起与潜在投资人之间的信任关系是非常重要的。

创业者应该提供准确、透明和可靠的信息,及时回应投资人的问题和关注点。

在商业计划中展示透明度和可持续性,有助于增加投资人的信心。

结论:创业融资是一项复杂的任务,但通过认真准备和正确的策略,很多问题是可以解决的。

创业者需要清楚了解融资过程中可能遇到的问题,并及时采取相应的解决方法。

只有这样,才能为自己的创业之路打下坚实的基础。

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析
初创型企业在股权问题方面常见的问题包括股东权益不公平、股权结构不稳定、股权
分配不合理等。

针对这些问题,可以采取优化对策,包括设立股权激励机制、建立良好的
合作关系、合理分配股权等。

初创型企业的股东权益不公平是一个常见的问题。

由于创业初期经营风险高,大部分
初创型企业会通过出售股权来获得融资。

在股权出售过程中,可能出现一些股东比例不均
衡的情况,导致股东权益不公平。

为解决这个问题,可以设立股权激励机制,对于对企业
做出突出贡献的员工,给予一定比例的股权奖励。

这样不仅可以提高员工的积极性和凝聚力,也增加了企业内部的公平性和稳定性。

初创型企业股权结构不稳定也是一个常见问题。

在企业初创阶段,股权结构不稳定可
能会对企业的发展和管理造成不利影响。

要解决这个问题,一种优化对策是建立合作关系。

初创型企业可以与投资方和核心员工等建立合作关系,通过共同合作、分享风险和受益等
方式,提高股权结构的稳定性,减少因股东变动而引起的管理问题。

初创型企业股权分配不合理也是一个常见问题。

由于股权的分配涉及到创始人、投资
者和员工等多个方面的利益,很容易出现分配不合理的情况。

为优化股权分配,可以根据
不同角色和贡献,合理确定股权比例。

对于创业初期发挥核心作用的创始人,可以给予较
高比例的股权奖励;对于投资者,可以根据资金投入的多少和风险投入情况,确定相应的
股权比例。

对于员工也可以给予一定比例的股权激励,激发其对企业的归属感和积极性。

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析随着中国创业环境的不断优化和政策支持的不断增加,越来越多的初创型企业蓬勃发展。

与成长过程中的挑战和困难相伴随的股权问题也逐渐显露出来。

股权结构、股东权益保护、投资退出机制等问题,是初创型企业普遍面临的挑战。

本文将就初创型企业常见的股权问题进行分析,并提出一些优化对策,以期帮助初创型企业更好地解决股权问题,促进企业可持续发展。

一、股权结构不合理初创型企业在成立之初,通常由几位创始人共同创业,初始股权结构比较简单。

随着企业的发展壮大,可能会引入外部投资者,这时候就需要对股权结构进行调整。

股权结构不合理,可能会导致涉及股东利益分配、决策权等方面的矛盾和纠纷,影响企业的稳定发展。

针对股权结构不合理的问题,初创型企业可以采取以下优化对策:1. 调整股权比例:在引入外部投资者的过程中,可以考虑对原有股权结构进行调整,使得各方利益更加平衡,减少潜在的矛盾和纠纷。

2. 设立股东协议:建立完善的股东协议,明确股东的权利和义务,明确股权转让、退出机制,有利于保护每位股东的权益,规范企业内部管理。

二、股东权益保护不足初创型企业在投资者、创始人、管理团队之间,可能会存在权益保护不足的问题。

一方面,投资者担心自己的投资权益无法得到保障;创始人和管理团队担心自己的努力和付出无法得到应有的回报。

股东权益保护不足,可能会导致投资者和管理团队的士气下降,影响企业的发展。

为了保护股东的权益,初创型企业可以采取以下对策:1. 设立激励机制:给予管理团队一定的股权激励,建立以股权为核心的激励机制,鼓励他们为企业的长期发展做出更多的贡献。

2. 加强信息披露:及时、准确地向投资者、股东披露企业的经营状况和财务状况,增加透明度,增加投资者的信任和股东的满意度。

三、投资退出机制缺失初创型企业在引入投资者之后,通常需要一个成熟的投资退出机制。

但有时在企业的发展过程中,由于种种原因,投资退出机制可能存在缺失或缺乏弹性,导致投资者退出困难,企业无法顺利实现资源整合和资本运作。

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析随着科技的发展和市场的竞争,初创型企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。

初创型企业在成长的过程中会面临诸多挑战和问题,其中股权问题是一个极为严重且常见的问题。

本文将针对初创型企业常见的股权问题进行分析,并提出相应的优化对策。

1. 股权结构不清晰在初创型企业的创立初期,股权结构通常比较混乱且不清晰。

创始人、投资者、员工等各方在初期都有可能持有一定比例的股权,但在企业发展过程中,随着股权转让、增资等行为的发生,股权结构会变得越发复杂和不清晰。

这种股权结构不清晰会导致企业治理不当、决策效率低下,严重影响企业的长期发展。

2. 股权流失在初创型企业的成长阶段,为了获得资金支持和资源对接,企业往往需要对外进行股权融资。

过早进行股权融资会导致企业股权流失过多,创始人或核心团队持股比例变得非常低,最终可能导致企业失去控制权。

股权流失还可能导致企业价值被稀释,创始人和员工的积极性受损。

3. 股权激励机制不合理初创型企业需要吸引和激励优秀的人才,因此通常会采取股权激励的方式来留住人才。

一些企业在设计和实施股权激励机制时存在不合理的问题,比如激励对象不明确、激励周期过长、激励方式单一等,这些问题都会导致股权激励机制的有效性降低,甚至引发内部矛盾。

4. 股东冲突在初创型企业的发展过程中,股东之间可能存在意见分歧和利益冲突,这种股东冲突一旦发生会对企业的发展造成严重影响。

比如因分红政策产生争议、对企业战略方向意见不合等,都有可能导致股东冲突的发生。

二、优化对策分析1. 设立股权激励机制对于初创型企业来说,合理设计和实施股权激励机制是非常重要的。

企业需要明确激励对象,比如是否激励核心团队、骨干员工、高管人员等;激励周期和方式也需要合理制定,一般来说应该与企业的长期发展目标相匹配。

激励机制还应该灵活多样,比如可以采取股票期权、股权分红、股权激励基金等多种形式。

2. 规范股权投资行为对外股权融资是初创型企业常见的融资方式,但企业在进行股权投资时需要谨慎选择投资方和协议条款,并且需要认真规划好资金需求和融资用途,避免因过早融资导致股权流失过多。

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析初创型企业在成立之初往往面临着股权分配的问题。

股权分配的合理性直接影响着企业的长远发展和团队的稳定性。

本文将分析初创型企业常见的股权问题,并提出相应的优化对策。

初创型企业常见的股权问题之一是创始人股权分配不合理。

在企业初创阶段,创始人投入了大量的时间和精力,具有创新思维和创业经验,其贡献对于企业的发展至关重要。

由于创始人之间的利益分歧,股权分配往往不够合理。

为了避免这个问题,可以采取以下优化对策:1. 制定明确的创始人协议:在企业成立之初,创始人应制定明确的创始人协议,明确各自的责任和权益。

协议可以规定创始人的股权比例,以及各自的投入和分工。

2. 引入投资者:创始人可以考虑引入合适的外部投资者,他们对于企业的贡献可以体现在股权分配上。

通过引入投资者,可以平衡创始人之间的利益分歧,促进企业的发展。

初创型企业常见的股权问题之二是员工股权激励不足。

初创型企业往往面临着资金短缺和人才争夺的问题,员工的稳定性和忠诚度对于企业发展至关重要。

由于股权激励不足,很多员工往往倾向于流动性较高的大型企业。

为了解决这个问题,可以采取以下优化对策:1. 建立合理的员工股权激励计划:初创型企业可以建立符合企业实际情况的员工股权激励计划,激励员工积极参与企业的经营和发展。

股权激励计划可以根据员工的贡献和职位地位进行不同的分配,以达到激励员工的目的。

2. 加强企业文化建设:初创型企业应加强企业文化的建设,营造良好的工作氛围和团队氛围。

员工在企业中感受到归属感和发展空间,会更加愿意为企业做出贡献,从而提高员工的忠诚度和稳定性。

初创型企业常见的股权问题之三是投资者股权权益保护不足。

初创型企业往往需要依靠投资者的资金支持和资源共享,但投资者在企业中的地位和权益保护往往不够明确。

为了解决这个问题,可以采取以下优化对策:1. 建立良好的投资者关系:初创型企业应建立良好的投资者关系,保持与投资者的密切沟通和合作。

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

初创型企业常见股权问题及优化对策分析初创型企业在发展过程中常常会面临股权问题,如股权分配、投资者关系、股权激励等等。

这些问题对企业的发展具有重要影响,因此需要及时解决和优化对策。

本文将针对初创型企业常见的股权问题进行分析,并提出相应的优化对策。

一、股权分配问题:初创型企业通常由几个创始人共同创办,创始人之间在股权分配上常常存在分歧。

该问题一旦解决不当,容易引发内部矛盾,影响企业的发展。

创始人在创办企业之初就需要明确股权分配方案,建立合理的激励机制,激发创业团队的积极性和创造力。

可以引入第三方专业机构进行股权分配咨询,以使得股权分配更加公平合理。

优化对策:1. 设立股权激励机制,如期权激励、股票期权激励等,吸引和留住核心创始团队;2. 引入第三方专业机构进行股权分配咨询,合理的分配方案可以避免股权纠纷;3. 订立创始人协议,在协议中明确创始人的权利和义务,包括股权分配、投资义务、退出机制等,以规范创始人关系。

二、投资者关系问题:初创型企业在发展初期通常需要进行多轮融资,不同阶段的投资者对企业发展和经营管理可能存在不同的意见和需求,如何平衡投资者关系是一个关键问题。

若处理不当,可能导致投资者之间产生矛盾,影响企业的融资和发展。

1. 建立健全的投资者关系管理制度,及时向投资者披露企业的财务状况和经营动态,保持透明度;2. 建立投资者沟通平台,定期举行投资者大会,听取投资者的意见和建议,及时解决各类矛盾;3. 积极对接各类资源,如行业专家、媒体、政府部门等,为企业争取更多的支持和资源。

在初创型企业中,员工是企业发展的重要力量,如何激励员工积极投入,提高企业绩效是一个重要问题。

股权激励是一种有效的方式,但在实施过程中也可能面临很多问题,如员工对股权激励的理解和接受程度不同,激励方案设计不合理等。

1. 根据员工的不同职务和贡献程度,制定不同的股权激励方案,使激励更加精准和有效;2. 加强对员工的股权激励政策宣传和培训,提高员工对股权激励的理解和认同;3. 建立完善的股权激励管理机制,如定期评估激励政策效果,适时调整激励方案。

公司股权激励常见问题一览

公司股权激励常见问题一览在当今的商业世界中,股权激励已成为众多公司吸引和留住人才、提升员工积极性与创造力、促进公司长期发展的重要手段。

然而,在实施股权激励的过程中,企业往往会遇到各种各样的问题。

接下来,让我们一同梳理一下公司股权激励常见的问题。

一、股权激励方案设计不合理一个好的股权激励方案应该充分考虑公司的战略目标、财务状况、员工需求等多方面因素。

然而,一些公司在设计方案时,可能会出现以下不合理的情况:1、激励对象选择不当有些公司将股权激励范围过于宽泛,导致激励效果不明显;而有些公司则过于狭窄,未能充分激励到对公司发展至关重要的核心员工。

2、授予数量不合理授予数量过多可能会稀释原有股东的权益,影响公司的控制权;授予数量过少则无法对员工产生足够的激励作用。

3、行权条件设置不科学行权条件过高,员工难以达到,会使股权激励失去吸引力;而行权条件过低,则无法真正起到激励员工努力工作、提升公司业绩的作用。

4、激励期限设置不当激励期限过短,员工可能会为了短期利益而采取短视行为;激励期限过长,又可能让员工感到遥不可及,失去动力。

二、股权激励的法律合规问题股权激励涉及到诸多法律法规,公司若在操作过程中稍有不慎,就可能引发法律风险。

1、未遵循相关法律法规例如,在股份来源、授予程序、信息披露等方面未按照证券法、公司法等相关法律的要求执行。

2、税务问题处理不当股权激励可能会产生个人所得税、企业所得税等税务问题。

如果公司未能提前做好税务规划,员工和公司都可能面临较大的税务负担。

三、公司治理结构不完善良好的公司治理结构是股权激励有效实施的重要保障。

如果公司治理结构存在缺陷,可能会影响股权激励的效果。

1、内部人控制问题如果公司的决策权过于集中在少数内部人手中,可能会导致股权激励方案的制定和执行不公正,损害其他股东和员工的利益。

2、缺乏有效的监督机制没有健全的监督机制,无法对股权激励的实施过程进行有效监督,容易出现违规操作、利益输送等问题。

创业公司融资股权结构期权激励问题大汇总

创业公司融资、股权结构、期权激励问题大汇总1股权结构问题一、几个朋友合伙创业,如何分配股权?团队分配股权,根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

这是最核心的,也是创始人容易忽略的。

因此提一个醒,复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立.希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业兄弟的由衷认可.非常非常重要的一点,加在这里.当股权划分完了,必须要有相应的股权兑现约定Vesting,否则股权的分配没有意义。

这是说,股权按照创始人在公司工作的年数/月数,逐步兑现给创始人.道理很简单,创业公司是做出来的,做了:应该给的股权给你.不做:应该给的不能给,因为要留给真正做的人。

一般的做法是按照4~5年兑现.比方说,工作满第一年后兑现25%,然后可以按照每月兑现2%。

这是对创业公司和团队自身的保护。

谁也没办法保证,几个创始人会一起做5~7年。

但事实上,绝大多数情况是某个(些)创始人由于各种原因会离开。

不想看到的情景是,2个创始人辛苦了5年,终于做出了成绩.而一个干了3周就离开的原创始人,5年后回来说公司25%是属于他的.这个事容易忽略。

如果股权已经分配好,忘了谈这个事情,大家必须坐到一块,加上股权兑现的约定.问题二、初创公司几个投资人,各占多少股份合适?1。

创始人的人数,一般有一个人独自创业,二个人搭档创业,三个人合伙创业,四个人扎堆创业几中模式.但是,二至三个合伙人是最常见的。

2。

多人一起创业时,股权结构一般包括两种,一种是“核心创始人+联合创始人模式”,一种是“创始人相对平等模式”.“核心创始人+联合创始人模式"中,会有一位核心创始人的股权比例,远远高于其他人,占到70%以上。

“创始人相对平等模式”中,各个创始人之间的股权相差基本不大.3、几乎不会存在创始人之间股权完全均分的情况.即使是在“创始人相对平等模式”中,仍然会有一位创始人的股权比例高于其他人。

初创企业股权分配与期权激励详解

初创企业股权分配与期权激励详解1. 前言股权分配与期权激励是初创企业中非常重要的一环,尤其是在初创企业获得融资后,股权激励成为了吸引优秀人才和激励团队的重要手段。

本文将从以下三个方面对初创企业股权分配与期权激励进行详细解读:股权分配模式、期权激励形式、股权激励的应用场景。

2. 股权分配模式2.1 等比例分配股份这是最为简单的股份分配方式,每个创始团队成员按照人数平分股份。

这种方式适用于团队成员角色相对统一,贡献基本相当的情况下。

2.2 基于股份的股权分配这种股权分配方式是根据成员加入时间、职责、贡献、投入等因素进行分配。

在此基础上,股份分配会按照一定的比例进行调整。

2.3 保留股份分配初创企业在融资时会保留一定比例的股份用于奖励后期加入的核心成员,此种股权分配方式适合在初始阶段不确定后期加入成员身份,或因融资条件较苛刻,创始人需要获得最大的股份比例的情况下使用。

3. 期权激励形式3.1 认股权期权认股权期权是一种购买或持有公司股票的权利,从而使得持有者在股票价格上升时获得利益。

在创业公司的发展过程中,认股权期权一般分为普通认股权期权和优先认股权期权两种。

优先认股权期权获得优先股股票的购买权,而普通认股权期权可以获得普通股股票的购买权。

3.2 虚拟期权虚拟期权也叫做“限制股票”,是一种给予员工未来价值回报的形式。

虚拟期权不同于实物期权,其并非真正的股票所有权,而是一种现金奖励或者奖金方式。

虚拟期权一般不涉及股票收益,而是与员工绩效,公司业绩和股票市场情况等有关。

3.3 股票期权股票期权是一种未来获得公司股票的权利,特别适用于创业公司。

股票期权在行使价格上通常低于市场价格。

如果股票期权行使时市场价格高于行使价格,持有者可以以较低的价格予以购买,然后在股票市场上把它们以较高的价格转售。

股票期权可以让员工受益于公司成功的同时,也使公司能够保留足够的现金用于生产和经营。

股票期权是一种实际股票的替代方案,员工无需直接购买公司股票,而是在公司成功后获得股票期权,公司在此过程中可以刺激更多的员工参与到公司的发展中来。

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干货| 创业公司融资、股权结构、期权激励问题全汇总1股权结构问题一、几个朋友合伙创业,如何分配股权?团队分配股权,根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

这是最核心的,也是创始人容易忽略的。

因此提一个醒,复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。

希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业兄弟的由衷认可。

非常非常重要的一点,加在这里。

当股权划分完了,必须要有相应的股权兑现约定 Vesting,否则股权的分配没有意义。

这是说,股权按照创始人在公司工作的年数/月数,逐步兑现给创始人。

道理很简单,创业公司是做出来的,做了:应该给的股权给你。

不做:应该给的不能给,因为要留给真正做的人。

一般的做法是按照4~5年兑现。

比方说,工作满第一年后兑现25%,然后可以按照每月兑现2%。

这是对创业公司和团队自身的保护。

谁也没办法保证,几个创始人会一起做5~7年。

但事实上,绝大多数情况是某个(些)创始人由于各种原因会离开。

不想看到的情景是,2个创始人辛苦了5年,终于做出了成绩。

而一个干了3周就离开的原创始人,5年后回来说公司25%是属于他的。

这个事容易忽略。

如果股权已经分配好,忘了谈这个事情,大家必须坐到一块,加上股权兑现的约定。

问题二、初创公司几个投资人,各占多少股份合适?1. 创始人的人数,一般有一个人独自创业,二个人搭档创业,三个人合伙创业,四个人扎堆创业几中模式。

但是,二至三个合伙人是最常见的。

2. 多人一起创业时,股权结构一般包括两种,一种是“核心创始人联合创始人模式”,一种是“创始人相对平等模式”。

“核心创始人联合创始人模式”中,会有一位核心创始人的股权比例,远远高于其他人,占到70%以上。

“创始人相对平等模式”中,各个创始人之间的股权相差基本不大。

3、几乎不会存在创始人之间股权完全均分的情况。

即使是在“创始人相对平等模式”中,仍然会有一位创始人的股权比例高于其他人。

问题三、天使投资、VC、PE 介入企业的节点是什么样的?分别起什么作用?天使投资:公司正在起步期,还没有成熟的计划和团队,很多投资人都是熟人,包括朋友和亲戚等。

VC:公司发展的中期和早期,有了比较成熟的经营模式,这时,VC进入可以为后续的融资奠定基础,使公司获得更多的资金。

PE:这一阶段往往发生于公司已经十分成熟和壮大的阶段,往往处于IPO阶段,通过向其他投资者或者大型公司整体出售等方法,收取本金,赚取利息。

根据种子期、初创期等发展阶段的不同,私募基金所扮演的角色也不同,相关资本按照投资阶段可划分为创业投、发展资本、并购基金、夹层资本、重振资本,首次公开发行前期资本,以及其他如上市后私募投资、不良债权和不动产投资等等。

PE有其自身的优势,PE以非公开的方式募集资金,虽然向少数特定主体募集,但不意味着放低了准入的门槛;政府对PE的监管相对不那么严格,因此,更具有灵活性。

问题四、天使投资人一般占创业公司多少股权?天使投资一般不会要求控股,10%左右是一般尺度,小于5%或大于30%是出现概率较低的情形。

问题五、天使投资者占多大的股权比例是合适的?创业者在其中的谈判空间有多大?创业者如何为自己争取更大的利益?相对于一个团队来讲,聪明的天使是不会占有超过25%股份的。

股份多了会有几种不好的情况发生:1.因为比重大,会不自觉地干涉创业者的决策;2.打消创业者的积极性,使创业者消极甚至直接洗钱做空(主要源自创业心态转变为打工心态)3.也就是双方利益平衡,都有热情,才更容易把蛋糕做大。

所以如果创业的领导者不能保证占有50%以上的一票否决权,那么保证自己在首轮融资后仍具有最高的个人股份,通常来讲是一个不错的选择。

2融资问题一、创业公司做第一轮融资应该注意些什么?由于篇幅有限,这里只能写个要点提纲,只说商业条款层面(粗略):1) 公司估值、融资额、稀释比例:典型的A轮出让股份15-35%,价钱自己谈;2) 投资方的否决权:看看VC要一些否决权你是否能够接受,这些内容很多很碎;3) 董事会成员;4) 清算优先、赎回权、反稀释、创始人股权授予、共同出售权:这些往往有标准条款,不见得能争取什么,但是Founder要理解其含义;5) ESOP:期权池的预留;问题二、A轮融资的金额一般如何确定?中国普通互联网创业公司通常在 A轮拿到多少?普通互联网公司 A轮公司估值一般是1000万起,上到最多2亿左右,也就是3000万美金。

给出去的股份10-30%区间比较常见,A轮融资决定自然是由给出去多少以及估值来算的。

通常普通公司融资金额大多数分布在200万到3000万(500万美金)。

超过500万美金的A轮融资就是极个别个案了。

问题三、企业和 VC 是签对赌协议好还是不签好,为什么?国内一说到“对赌协议”,就感觉很恐怖,好像是外资邪恶阴谋的一部分。

其实其专业说法是“估值调整机制”(Valuation Adjustment Mechanism),主要是VC对企业的估值拿不准或对财务数据有很大疑问,通过设定目标盈利水平和触发条件,来避免不可预知的盈利能力风险。

估值调整主要包括股权对赌和现金对赌。

如果创始人对自己企业的增长和财务数据的真实性有信心,那签“对赌协议”没什么坏处,双方约定的“财务标准目标”完成时还会得到现金或股权奖励;但如果是盲目乐观或是财务数据造假,可能在估值调整后丧失一部分股权甚至是公司控制权。

如果在境外上市,对赌协议是很常见的操作。

如果在境内上市,证监会已经明确上市时间对赌、股权对赌协议、业绩对赌协议、董事会一票否决权安排、企业清算优先受偿协议等五类PE对赌协议,是IPO审核的禁区。

所以对赌协议以后还能不能签、如何签,都有待观察。

“对赌协议”的出现是由于VC对创业者不够信任,但这种“不信任”是由多种因素造成的(比如整个行业造假很普遍、会计准则与发达国家不接轨、时间紧迫来不及做深入尽职调查)。

另外也有制度上的原因,纪源资本合伙人金炯认为“在海外尤其是VC很少与被投企业签订所谓的对赌协议,因为海外在投资结构上有诸多保障,可以采用可转换债及优先股等方式。

而国内没有优先股,对赌协议这种特殊方式就被较频繁的采用”,这种说法很有道理。

如果创业者能靠自己的人品或能力消除VC的不信任,自然可以不用签对赌协议;但签了“对赌协议”并把公司做大、上市的创始人在国内外也不少(比如京东在第一轮融资协议中签署了对赌条款,只用两年就赢得了五年对赌条款),所以还是要根据对资金的饥渴程度和对公司增长速度的判断来权衡是否要签。

问题四、在签署 term sheet 时,创业者有哪些需要注意的地方?1) 投资人给term sheet表明有了初步的投资意向。

签署这个文件,是为了减少未来的争议及双方不必要的时间和精力浪费(万一投资意向明确了,但因某些条款谈不拢导致投不成,尽职调查等前期工作就白费了)。

但是给了term sheet,也不代表就一定会投,有资料说最后成功交易的不到一半。

2)term sheet 虽然大体上是君子协定,只有保密条款等个别条款有法律效力,但也为未来的投资协议、股东协议等最终文件定了调子,初步约定了正式协议的主要条款,正式协议将以此为基础展开并细化。

所以term sheet的谈判不能太大意了,签之前可找个法律顾问帮看看吧。

3)term sheet谈判的精力分配要尽可能合理,在有谈判空间的地方和关键条款上多下工夫。

需要认真应对的条款包括: a)和价格有关的公司估值(及估值调整机制)、期权池; b)和价格下行保护和投资退出有关的优先清算权、赎回权、领售权;c)和公司控制有关的董事会、保护性条款等。

4)每个项目的term sheet都有差别,取决于投资方的交易习惯、被投资企业实际情况以及双方的谈判能力,被投资方事先就明白自己的需求、空间和底线为好。

但谋求己方利益最大化不是最终目的,一个安排合理的term sheet才有助于双方共赢。

问题五、跟天使投资人签协议,与跟风险投资机构签协议有什么不同,有哪些注意事项?1)二者没有本质不同。

比如某些老练的天使投资人比新创的风险投资更像风险投资。

2)相对主要是提供启动资金的天使投资来说,风险投资应该能带来更多的资源,而不只是钱。

如果风投对创始人有一些特别的承诺以换取低价入股(比如动用其全球的专家资源),也需要落实在合约上。

3)一般来说,个人天使投资人没有能力也没有想法控制公司。

而持股比例较高的风险投资不仅会派出董事、财务人员,对公司事务的参与程度更深,在极端情况下甚至有可能接管公司,更换管理层。

4)天使投资人多是“不熟不投”,和创始人有一定的私人交情和互信,投资合同往往不会特别繁琐,双方连律师都不一定请。

风险投资是职业的机构投资者,又拿的是别人的钱投资,合同会繁琐到像一座巨大的法律迷宫,双方都需要专业的律师协助。

3期权、股权激励问题一、如果创业公司提供股权激励,最基本的手续有哪些?基本手续:1. 制定股权激励计划,确定股权激励的方式(现在有的方式很多,包括期权、限制性股票、股票增值权等)、股权激励的股权来源、用于激励的股权总额、激励对象(例如高管、核心技术人员等)、激励期限(例如期权的话,就得有期权的限制期、行权期等)、具体授予时的操作方式、审批层级等;2. 提交董事会、股东会(如需,根据章程确定)审批;3. 与激励对象签署协议;4. 有的公司会发股票,有的公司不发,但作为非上市公司,为避免违规,建议不发;5. 如后续股权激励制度有变化,则需通知激励对象。

问题二、创业公司如何最有效地分配期权?给普通员工(总数的10%-20%):最常见的创业公司的期权是2-4年,因为少于2年的话,时间太短,对挽留人才没有明显帮助,而呆了两年的一般没有突然变故的话能呆到4年,所以4年也并不是遥遥无期,而且你还可以在员工工作两年后再发一批4年的期权。

但数量应该随着公司的发展逐渐减少,当然除非此员工是核心人员。

所以在创业公司前期不能提供很高的薪水,而且工作环境和福利相对大公司比都没有竞争力的时候,期权是最好的一个留人手段。

问题三、在创业公司工作,期权怎么发放?创业公司的期权发放,一般而言,有如下惯例——给多少?有的时候,公司会在入职前或者入职的时候就有一个股份数的承诺。

更多的时候,公司不会在入职时直接承诺股份数,但会承诺,在入职一段时间之后(比如半年),根据工作业绩和表现,来决定实际发放的股份数。

什么时候给?确定了发放的股份数之后,公司要和员工签订员工持股合同,或者员工期权合同。

创业公司由于搭建团队的时间点常常会早于公司正式设立的时间点,这就是口头承诺的原因,因为只有到有了正式的公司法人资格后,公司才能和员工签订这些合同。

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