软件项目开发工作流程
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发流程八个步骤
软件开发流程八个步骤
1、发起：在软件开发前，需要一个发起者，来收集各方资料，定义需求，制定有效
的开发计划，及时考虑风险，召开开发讨论会议，确定项目各阶段的计划。
2、需求分析:有效地收集，确定，描述用户及系统需求，分析和确定各个阶段的工作量，确定合理完成时间，制定好正式的开发规范，并建立好管理系统的体系。
3、系统设计：根据需求分析，制定合理的技术及功能架构，确定系统的软件架构及
标准，设计各种业务模型的流程，设计好系统的接口，设计好数据库实现及模块的接口分解，设计好安全机制。
4、测试设计：确定软件测试的策略和计划，确定用例，用例覆盖分析，实现自动化
脚本测试，并对每个功能模块和程序进行调试，以保证系统的安全和可靠。
5、编码实现：根据设计分析文档，用指定的开发语言完成各个功能模块程序的编写，实现文档功能，然后进行编译，独立测试，运行验证是否可以正常运行和实现功能
6、系统测试：对系统进行系统性功能测试，确保系统实现各功能，满足需求，然后
结合实际运行场景，用户操作体验，进行系统性，可靠性，安全性，兼容性，性能等测试。
7、发布与部署：将系统的产出物（编码，文档，测试报告，安装包等）分发给相关
人员，然后对系统进行部署，建立系统的开发、调试、测试环境。
8、维护与更新：对发布的系统进行维护和更新，后续系统还需要根据用户反馈，及
时更新，修正程序bug，优化系统，维持系统的运行和可用性，定期更新安全机制，添加
新功能，确保系统稳定性。
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
软件开发项目流程
软件开发项目流程软件开发项目流程是指在进行软件开发的过程中，按照一定的步骤和规范进行各项任务的分解、组织、实施和管理的一套流程。
整个软件开发项目流程包括需求分析、设计、编码、测试、发布等多个阶段。
首先，软件开发项目的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
团队需要明确软件的功能模块、用户界面、性能要求等等。
通过收集和分析需求，确定项目的范围和目标。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块，制定开发计划和时间表。
团队还需要确定数据存储和处理的方式，以及用户界面的设计。
设计阶段的输出物可以是软件架构图、数据库设计图等。
随后是编码阶段。
在这个阶段，开发团队将根据设计的结果进行编码工作。
团队成员会根据分配的任务进行编写代码，并进行单元测试。
编码阶段的重点是保证代码的质量和可维护性。
为了提高开发效率和质量，开发团队通常会采用代码版本控制工具。
然后是测试阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
团队会模拟不同的使用场景，检查软件的稳定性、功能完整性和性能是否符合要求。
测试阶段是保证软件质量的关键步骤，可以帮助团队发现并修复潜在的问题。
最后是发布阶段。
在这个阶段，开发团队会将经过测试和调试的软件发布到客户和用户手中。
团队会提供用户手册、安装指南等文档，并进行客户培训和技术支持。
发布阶段的目标是确保软件能够顺利交付并投入使用。
除了以上几个主要的阶段之外，还会有其他一些重要的活动，如项目启动会、项目计划编制、进度跟踪和管理、需求变更处理、风险管理等。
这些活动都是为了确保软件开发项目的顺利进行和成功交付。
总结来说，软件开发项目流程是一个复杂的过程，需要有明确的目标和规划。
在每个阶段都需要团队成员之间的有效沟通和协作。
同时，不同项目可能会有不同的具体流程，需要根据实际情况进行调整和优化。
通过合理的流程和规范，可以提高软件开发的效率和质量，从而实现项目的成功。
软件项目开发流程及人员职责
软件项目开发流程及人员职责软件项目开发流程及人员职责一、项目立项与规划1.项目立项：经过可行性研究和分析，确定软件项目的目标和范围，明确项目的意义和价值。
2.项目规划：制定项目计划，包括项目进度、预算、人员、技术方案等，确保项目按期完成。
二、项目团队组建1.项目经理：负责整个项目的进度控制、风险管理、沟通协调和资源调配，确保项目按计划进行。
2.技术团队：负责项目的核心技术研发，包括架构设计、系统分析、编码实现等。
3.测试团队：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
4.运维团队：负责项目的部署、发布和后期维护，保证系统的稳定性和可用性。
5.产品经理：负责与业务部门沟通，理解业务需求并将其转化为技术需求，保证项目成果符合业务期望。
6.文档编写人员：负责编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
三、需求分析与设计1.需求调研：通过与业务部门沟通，了解业务需求和用户需求，为项目提供必要的需求支持。
2.需求分析：将业务需求转化为技术需求，明确系统的功能模块和业务流程。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4.需求文档编写：将需求分析结果整理成文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
四、编码与测试1.编码实现：根据系统设计结果，按照编码规范进行编码实现。
2.单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保代码质量和稳定性。
3.集成测试：将多个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
4.性能测试：对系统进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统在高负载下的稳定性。
5.安全测试：对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密码破解等，确保系统的安全性。
6.测试报告编写：将测试结果整理成测试报告，包括测试环境、测试用例、测试结果等。
五、项目部署与发布1.环境准备：准备部署环境，包括服务器、网络、数据库等。
2.部署实施：将系统部署到目标环境，并进行必要的配置和调整。
软件开发流程的具体内容
软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程，需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程，以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，确定软件的功能和特性，明确软件的用户群体和使用场景，为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能，为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段，开发团队根据需求和设计文档，进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档，开发团队使用相应的编程语言和开发工具，编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后，软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后，进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标，需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制，才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
开发工作流程
开发工作流程在软件开发过程中，一个高效的工作流程对于项目的顺利进行至关重要。
一个好的工作流程可以提高开发效率，减少错误和重复工作，保证项目按时交付和质量可控。
在实际开发中，一个成熟的工作流程通常包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
下面将详细介绍这些环节的工作流程。
1. 需求分析。
需求分析是软件开发的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，明确项目的功能需求、性能需求、安全需求等。
同时，需求分析阶段还需要对需求进行评审和确认，确保需求的完整性和一致性。
2. 设计。
在需求分析的基础上，开发团队开始进行系统设计和详细设计。
系统设计主要是确定系统的整体架构和模块划分，包括数据库设计、接口设计等。
详细设计则是对每个模块进行具体设计，包括数据结构、算法、界面设计等。
设计阶段需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性和性能等方面。
3. 编码。
在设计阶段完成后，开发团队开始进行编码工作。
编码是将设计文档转化为实际代码的过程，需要严格按照设计规范和编码规范进行。
在编码过程中，开发人员需要不断进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和稳定性。
4. 测试。
测试是保证软件质量的关键环节。
在测试阶段，开发团队需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
通过不同层次的测试，发现和修复软件中的缺陷和问题。
同时，测试阶段还需要对性能、安全、兼容性等方面进行全面测试，确保软件的稳定性和可靠性。
5. 部署。
在经过测试和修改后，软件准备好部署上线。
在部署阶段，开发团队需要将软件部署到生产环境中，并进行全面的验收。
同时，还需要进行培训和文档编写，确保用户能够顺利使用新系统。
总结。
一个完整的开发工作流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
每个环节都有其特定的工作内容和任务，需要开发团队成员的密切配合和高效协作。
一个良好的工作流程可以提高开发效率，减少风险，保证项目的顺利进行和质量可控。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发是一个复杂的过程，它需要一套规范化的工作流程来指导全体参与者，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一个常见的软件项目开发工作流程，让我们逐步了解其中的内容。
1. 需求收集与分析：在软件项目开发的初期阶段，团队与客户密切合作，准确收集和分析项目的需求。
通过与客户的沟通，团队明确项目的目标和功能要求，并将其制定成详细的需求文档。
2. 设计与规划：在需求分析的基础上，团队开始制定整体的软件设计和开发计划。
这个阶段包括根据需求设计系统架构、绘制草图和界面设计，同时也需要制定详细的项目计划和时间表。
3. 开发与编码：在设计和规划完成后，开发团队开始进行具体的编码工作。
根据需求和设计文档，团队成员同步进行程序开发、编写代码和测试。
4. 测试与质量保证：测试是项目开发过程中非常重要的一环。
通过使用各种测试方法（如单元测试、集成测试和系统测试），团队确认软件的各项功能都能够正常运行，并修复发现的问题。
5. 部署与交付：当软件通过了测试阶段后，团队准备将其部署到目标环境中。
这可能包括服务器安装、数据库配置和网络设置等。
一旦完成部署，软件将正式交付给客户使用或投入实际运营中。
6. 维护与支持：软件项目的开发并不意味着工作的结束。
开发团队需要持续跟进和维护软件，确保其正常运行并及时修复潜在的问题。
同时，团队需要向客户提供技术支持和培训，以确保客户能够熟练使用软件。
总结起来，软件项目开发工作流程包括需求收集与分析、设计与规划、开发与编码、测试与质量保证、部署与交付以及维护与支持等阶段。
这些阶段相互关联，需要团队的紧密协作和有效沟通。
通过遵循这个工作流程，软件开发团队能够提高项目的成功率和质量，从而满足客户的需求并取得良好的效果。
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软件项目开发工作流程
一、简述
对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流
程：
1、项目可行性研究阶段
2、立项阶段
3、需求分析阶段
4、开发策划阶段
5、设计阶段
6编码实现阶段
7、测试阶段
8、验收阶段
9、产品交付使用
10、维护阶段
二、项目组基本组成及岗位职责
新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。
a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。
b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。
C配臵管理人员：负责本项目的配臵管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。
D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。
E设计人员：主要负责本项目的设计工作。
F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。
G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。
H文档人员：负责本项目有关文档的编写工作。
I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等，在产品开发中，充分代表用户的利益，提供建议，负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。
（通常由营销部门或中试部门人员担任）
三、软件开发流程
3. 1可行性研究阶段
如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、
进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
本阶段提交的文档：项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）项目可
行性研究报告（可行性研究人员编写）系统集成项目合同
质量记录：可行性分析评审报告
3. 2立项阶段
可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：项目立项申请报告
开发任务书
3. 3需求分析阶段
承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。
能给本公司开发的软件的需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。
原型分析说明书
产品规格说明书
系统技术方案书
质量记录：需求分析评审报告
提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）3. 4开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
在配臵管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。
在制定计划时，应为计划、设计、测试、改
错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。
不应使用突击的办法来完成项目。
本阶段涉及的文档：软件质量保证计划
配臵管理计划
项目综合计划
3. 5设计阶段
3. 5. 1概要设计
根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构，在概要设计明确后，可以对综合计划进一步细化，填写项目进度预计。
概要设计需经过评审。
本阶段涉及的文档：产品概要设计说明书
数据库设计说明
项目进度预计
质量记录：评审报告
3. 5. 2详细设计
对概要设计中产生的功能模块进行过程描述设计，设计功能模块的内部细节，包括算法和数据结构，为编写源代码提供必要的说明。
详细设计需要经过评审。
本阶段涉及的文档：软件详细设计说明书
测试计划
质量记录：评审报告
3. 6编码实现阶段
根据软件详细设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测试，验证程序单元与设计说明的一致性。
本阶段涉及的文档：项目进度月报
项目周计划和周总结
项目开发人员周计划
工作日志
每周例会记录
配臵项更改申请单
3. 6测试阶段
3. 6. 1软件单元测试
按详细设计的结构，根据软件单元测试计划，依照将经过单元测试的底层程序单元逐步组装成子项目直到开发项目的过程，对软件进行测试。
本阶段涉及的文档：测试计划
____________ 测试设计
测试问题报告单
参考文档：北京世纪科怡软件开发操作指导书中的“测试阶段操作指导书” 3. 6. 2组装测试
根据软件需求规格说明书中定义的全部功能和性能要求及组装测试计划，对软件进行组装测试，以确定整个软件是否满足软件需求，是否可以提交总装测试。
软件组装测试计划（含测试用例设计）的编制工作和软件组装测试环境的研制、组建工作，应从软件需求分析阶段起与软件开发同步展开。
本阶段涉及的文档：测试计划
测试设计测试问题报告单
3. 7中试阶段
项目组开发的软件产品经中试部验收后提交中试部中试，中试部根据需求分析报告，从用户的角度出发对产品的功能、性能进行中试。
本阶段涉及的文档：中试计划
中试问题报告单
3. 7验收交付
对完成中试的软件进行检查、审查和评审，确定软件是否达到了软件任务书的要求。
验收通过的软件可以向软件交办单位交付。
项目经理及项目组人员应在此阶段完成项目总结，项目经理提交项目开发总结报告，项目组成员提交个人工作总结报告。
本阶段涉及的文档：验收报告
项目开发总结报告个人工作总结报告
3. 8软件维护
对软件的维护包括针对软件运行过程中发现的问题而进行的改正性维护，针对不同任务对软件提出不需求而进行的改善性维护，以及可能出现的由于软件运行环境的改变而进行的适应性维护。
本阶段涉及的文档：软件问题汇总表
维护报告
四、项目开发文件的审批
可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确认报告、验收计划及验收报告由技术负责人审批。
项目组人员编写的其他文件由项目经理审批。
五、各阶段共同的任务要求
5．1 编写文档在软件开发过程的各个阶段，都要求完成相应的文档编写工作。
本文档的前面部分已给出了在软件自上而下周期各个阶段中的文档编制情况。
软件文档从形式上来看，大致可分为两类：
a．开发过程中填写的各种图表，称为工作表格；
b．应编制的技术资料或技术管理资料，称为文档或文件。
按照文档产生和使用的范围，软件文档大致可分为三类：
a．开发文档：这类文档是在软件开发过程中，作为软件开发人员前一阶段工作成果的体现和后一阶段工作依据的文档。
包括软件需求说明书、数据库
设计说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、可行性研究报告、项目开发计划。
b．管理文档：这类文档是在软件开发过程中，由软件开发人员制定的需提交人员的一些工作计划或工作报告。
使管理人员能够通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。
包括项目开发计划、测试计划、测试报告、开发进度月报、项目周计划周总结及项目开发总结等。
c．用户文档：这类文档是软件开发人员为用户准备的有关该软件使用、操作、维护的资料。
包括用户手册、操作手册、维护修改建议、软件需求说明书。
项目各阶段完毕后需把本阶段相关文档列表向总工办移交。
5．2 验证与评审软件评审是保证软件产品质量的重要手段，必须纳入软件开发过程，并把评审通过作为一个软件阶段完成的标志，进而转入下一个开发阶段。
软件评审包括有正式评审（即评审）、内部评审两种形式。
正式评审是软件项目组上级技术主管主持的评审。
内部评审以由项目负责人组织、开发人员相互检查为基本方式。
就整个软件开发过程而言，至少要进行可行性分析、软件需求评审、设计评审、软件验证和确认评审、管理评审等五个方面的评审和检查工作。