16年公司培训组工作计划
公司培训工作计划锦集8篇
公司培训工作计划公司培训工作计划锦集8篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的公司培训工作计划8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司培训工作计划篇1培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
培训方式入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。
1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。
2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。
了解公司环境及组织结构图。
打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。
3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。
电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。
一周后进行第一次考核。
4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。
对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。
有成交量(无论大小)一月后进行第二次考核。
5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。
培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)培训考核1、书面考核。
公司培训计划模板5篇
公司培训计划模板5篇写好培训计划可以帮助我们提前准备好所需的教材和教具，为培训的顺利进行提供保障，通过制定一份培训计划，我们可以学习到更好的时间管理技巧，下面是本店铺为您分享的公司培训计划模板5篇，感谢您的参阅。
公司培训计划模板篇1为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆炸事故；4、杜绝交通事故；5、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；二、具体措施安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
（1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
（2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
（3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
（4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
（5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等）使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
（1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
（2）健全并落实安全生产责任制，根据谁主管谁负责的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻安全生产人人有责的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
公司培训工作计划四篇
公司培训工作计划四篇公司培训工作计划篇1成为一名培训师，是我一直所向往的。
也是我职业生涯规划中的一个终极目标，更是能够体现我人生价值的平台。
因此，我选择文化部，主要负责对新员工的入职培训。
成功和有效的员工培训，不仅可以提高企业员工素质，而且可以满足员工自我实现的需要，增强企业的凝聚力，不论是多么优秀的员工，企业都有对其进行培训的必要。
这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，而且也是对员工潜能的进一步开拓。
然而，培训是一项不能够看到直接利益的投资项目，因此目前很多企业，只是口头上重视，执行上却不到位。
其实，对于企业来说，培训是投资很大，但是不培训将来带来的后果远远大于培训投资成本。
企业培训是一项复杂的工作，它由诸多个过程组成，培训需求是这个过程的输入，输出的结果是培训方案，培训实施是对方案的实现，培训效果评估是对方案适宜性、有效性的评价，在评价的基础上提出建议或意见，使企业培训工作得到持续改进。
培训工作可以用过程模式图来表示：改进企业经营管理要求效果评估企业经营管理目标培训需求培训方案要求输入实施培训方案输出满足由上图可以看出，培训工作的开展是为了实现企业的经营目标与管理目标，满足企业的经营与管理要求，而不单纯是为了满足员工的个性要求。
企业提供的培训不只是给员工的福利，而是为企业的生存与发展奠定良好的基础。
为了保证培训工作开展有序、有效，可以按照以下培训流程进行。
流程：培训需求分析————编制培训方案——实施培训方案——培训效果评估——培训工作改进。
一、培训需求分析员工培训需求分析可从企业、职务、人员三个层面分别进行。
1、企业层面企业层面分析主要是从企业的发展，企业文化，企业制度三方面展开培训。
(1)企业发展分为三个方面：企业的过去、企业的现在、企业的未来。
(2)企业文化企业文化要结合员工的价值观展开全面分析，以避免员工价值观与企业文化的冲突现象。
(3)企业制度对于企业制度的执行和认可，对员工有哪些方面的行为要求，包括(工作态度，言谈举止，礼仪等) 。
培训部工作计划7篇
培训部工作计划7篇培训部工作计划篇11、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划；2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标；3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况；4、负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施；5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；6、定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划完成情况；7、负责培训成本费用的控制；8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果；9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训；10、负责培训资料的档案管理工作；培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明：1、各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作；2、各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展将根据各个部门的需要酌情增加子项目；3、各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行与最终完成；4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成；5、公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相应的内容培训；6、所有课程设置均职位分析与需求调查；7、培训部经理领导所有人员完成全部工作计划；培训部工作计划篇2__x年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在__x年度开展培养“一专多能的员工”活动，进一步推进员工培训工作的深度，各部门需合力做好__x年的员工培训工作，特制定出__x 年度的培训工作计划如下：一、新录用人员培训如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。
有关公司培训工作计划四篇
公司培训工作计划有关公司培训工作计划四篇时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的公司培训工作计划4篇，希望能够帮助到大家。
公司培训工作计划篇1一、培训时间安排：每周一三五培训。
二、培训内容：A 、本公司介绍。
本管理处服务范围。
B、本管理处管理员人物介绍C、公司服务要求[另见服务五要求]D、保安服务管理条例【新版】E、对讲机使用管理规定F、保安礼仪知识G、保安的工作方法和技巧H、各岗位的操作规程I、各岗位管理规定J、消防设施操作方法。
包括灭火器和消防水袋解开。
消防演练每逢过节前搞一次。
在每次演练之前要求上一节以上消防知识课。
让全体队员熟知消防知识。
提高消防意识K、保安培训教材选学内容M、宿舍管理规定N、公司其他有关管理规定、三、培训其他方式：1、培训后服务理念升华。
服务态度改变。
服务形象提高。
以本公司服务中的故事来阐述。
【发现搜集整理】2、每周例会的内容：【培训务实】a、总结上周上班情况。
以表扬为主。
b、关心同行新闻，总结经验教顺。
c、每周讲解一个服务名词或一个做人道理。
例如。
得道多助。
失道寡助。
d、安排本周工作。
【要求有安排表。
如有临时事务另行通知】e、信息反馈【每周一次，每项工作完成情况】f、每周将各岗位操作规程中注意事项列出。
让每个队员熟知。
[时间段区别。
特别巡逻和监控】]3、积极参与社会组织的安全秩序维护及消防知识培训。
四、培顺考核、培顺完成要考核计入档案。
甚至做为评优的依据。
【从业绩表上体现加上考试分数】公司培训工作计划篇2培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
工作培训组计划方案
一、方案背景随着社会经济的快速发展，企业对员工的专业技能和综合素质的要求越来越高。
为了提高员工的工作能力，提升企业整体竞争力，特制定本工作培训组计划方案。
二、方案目标1. 提高员工的专业技能和综合素质；2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 优化企业人力资源配置，提高工作效率；4. 培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 关键岗位员工；3. 具有发展潜力的后备人才。
四、培训内容1. 行业前沿知识：邀请行业专家进行讲座，介绍行业发展趋势、新技术、新理念等；2. 专业技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，提高员工业务水平；3. 团队协作与沟通技巧：组织团队建设活动，提升员工沟通协作能力；4. 企业文化培训：加强企业文化建设，提高员工对企业认同感；5. 职业素养培训：培养员工的职业道德、职业规划、时间管理等职业素养。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部优秀员工或管理层担任讲师，开展各类专题讲座、技能培训等；2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家，针对特定需求开展培训；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程学习，提高培训的灵活性；4. 实践培训：结合实际工作，开展现场操作、案例分析等实践培训。
六、培训时间与周期1. 培训时间：每周至少安排一次培训，每次培训时间不超过2小时；2. 培训周期：每季度进行一次全面评估，根据评估结果调整培训计划；3. 培训周期：每年度至少组织一次全面培训，包括行业前沿知识、专业技能、团队协作与沟通技巧、企业文化、职业素养等方面的培训。
七、培训效果评估1. 培训满意度调查：对培训内容、讲师、培训方式等进行满意度调查；2. 培训效果评估：对培训后的员工进行工作能力、综合素质等方面的评估；3. 培训成果转化：关注培训成果在企业实际工作中的应用，评估培训效果。
八、实施保障1. 建立健全培训管理制度，明确培训责任；2. 加大培训经费投入，确保培训工作的顺利进行；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 定期对培训工作进行总结和改进，不断提升培训效果。
公司培训计划方案(通用5篇)
公司培训计划方案（通用5篇）公司培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
公司培训计划方案通用15篇
公司培训计划方案公司培训计划方案通用15篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，立即行动起来写一份计划吧。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的公司培训计划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司培训计划方案1一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的`共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工安全注意事项8.消防知识培训9.岗位专业知识、技能10.设备操作及安全指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
公司培训计划方案2首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。
对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。
公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。
培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
公司培训方案及培训计划7篇
公司培训方案及培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司组训工作计划范文
公司组训工作计划范文一、前言为了提高公司员工的综合素质和团队合作能力，促进公司的长期发展，我们拟定了以下公司组训工作计划。
本计划旨在通过有效的培训活动，提升员工的专业技能、领导能力和沟通能力，增强员工对公司的归属感和团队协作意识，从而有效地推动公司的发展。
二、目标和任务1. 目标：通过组织培训活动，提高员工的综合素质和团队合作能力，促进公司的长期发展。
2. 任务：(1) 设计并实施符合公司发展方向和员工需求的培训课程；(2) 组织培训资源，包括内部培训师和外部培训机构；(3) 安排相关培训事项，包括培训时间和地点，培训材料准备等；(4) 监督和评估培训效果，及时调整培训计划。
三、培训内容与方法1. 培训内容：(1) 专业技能培训：为员工提供与其工作内容相关的专业知识和技能培训，包括行业趋势、市场变化、技术更新等；(2) 领导力培训：培养员工的领导能力，包括沟通能力、团队管理能力、决策能力等；(3) 职业规划培训：帮助员工了解自己的职业发展方向，提供相关的职业规划指导；(4) 团队合作培训：增强员工的团队协作意识和合作能力，培养团队精神；(5) 战略规划培训：提供公司战略规划的培训，帮助员工了解公司发展的战略方向。
2. 培训方法：(1) 理论教学：通过讲座、演讲等形式，向员工传授相关知识；(2)案例研究：以真实案例为背景，让员工分析和解决问题，提高实际应用能力；(3)工作坊：通过小组讨论、模拟实践等形式，提高员工的沟通和团队合作能力；(4)实地考察：组织员工参观行业先进企业，了解行业发展动态，激发员工的学习兴趣；(5)在线学习：利用网络平台提供在线学习资源，员工可根据自身时间和需求进行学习。
四、培训计划1. 阶段一：需求调研和课程设计(1) 进行员工需求调研，了解员工的培训需求；(2) 根据调研结果，设计符合员工需求和公司发展方向的培训课程；(3) 确定培训的时间、地点和参与人员。
2. 阶段二：培训实施(1) 按照培训计划，组织培训资源，包括内部培训师和外部培训机构；(2) 准备培训材料和工具，确保培训顺利进行；(3) 组织培训活动，包括理论教学、案例研究、工作坊、实地考察等；(4) 监督和评估培训效果，及时调整培训计划。
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~ 1 ~
2016年公司培训组工作计划
XX年培训组将以终为始，不断转变
工作作风，持续创新工作思路。将更多
优秀的培训方式及内容运用到实际工作
中。
1、 新员工方面：持续做好五项
工作, 规范培训流程,提高新员工培训质
量
一是做好新工岗前鉴定，细化新员
工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通能力
进行充分把关，选择适合的人才。
二是根据培训密集程度,合理设置培
训课程：人员稳定期系统全面讲解业务
知识;招聘密集期重点业务强化授课。
三是在做好新员工业务知识全面培
训的同时，将新工分为西安、地市两区，
加强分区业务重点培训，促进业务能力
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~ 2 ~
提升。
四是加强三大训练，即知识库点击
训练、ng系统及辅助查询系统操作训练、
场景还原训练。从而进一步提升新员工
实战能力，：
五是做好新员工关怀，稳定新工队
伍：对进入新工分部的员工，定期进行
电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应
新的工作环境。对有离职意向的新工，
做好二个面谈，培训师与新员工面谈、
培训管理与员工面谈，了解员工离职原
因，安抚挽留。
2、在岗员工方面：
Ÿ 围绕热线人员能力提升，开发
出适合热线人员的精品课程
Ÿ 开展标兵员工经验巡讲，请标
兵员工将工作中优秀经验、方法传授给
其他员工
Ÿ 利用典型案例，开展场景模拟
分析演练培训，加强员工记忆，帮助员
工提升解决能力。
Ÿ 将标准话术、知识库路径、标
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~ 3 ~
杆案例分期编制成掌上手册，并对员工
进行下发，强化员工自学提升。
Ÿ 加强员工上学院学习课程管
理
Ÿ 按季度组织在岗员工进行能
力达标测试，对未达标人员进行下岗培
训。
3、 班组长能力提升：
Ÿ 搜集一线管理人力能力提升
培训需求，做好XX年外部培训课程的
申请与开展工作。
Ÿ 每季度组织至少一次班组长
管理能力培训。
Ÿ 要求班组长以上管理人员每
月自学一门上学院课程，提高管理能力。
月底培训组统一考试。
Ÿ 每半年进行一次班组长能力
评估测试，并将成绩建档管理，做为班
组长晋升依据。
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~ 4 ~