企业赚钱的价值链路基础
企业的价值链分析
企业的价值链分析2004-07-19 16:54:52.0价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
一、价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。
对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。
每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。
企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。
每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同，每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。
价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。
而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。
价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值，顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。
如定单从开始到履行组成定单履行的价值流，定单接收是组成定单履行价值流活动中的一项。
价值链涉及整个企业，计算成本和价差是价值链作为竞争性比较的基础，企业的业务要求推动了价值链的发展；价值流涉及满足特定类型顾客（内部或外部）的一系列活动，为特定类型的顾客或用户提供特定的工作活动是价值流发展的基础。
价值链的含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨企业价值链成本管理的相关内容，分析其理论基础、应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链成本管理是指通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，以提高企业整体经济效益的管理方法。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 价值链理论：企业价值链是指企业内部为满足客户需求而进行的一系列活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成企业的价值链。
2. 成本优势理论：企业通过优化价值链中的成本结构，实现成本领先，从而获得竞争优势。
成本优势是企业获取市场份额、提高盈利能力的重要手段。
3. 成本管理理论：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的识别、计量、分析和控制，实现成本的有效降低。
三、企业价值链成本管理的应用现状目前，越来越多的企业开始关注和应用价值链成本管理。
通过分析企业内部和外部价值链，企业可以更好地识别和优化成本结构，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还可以通过与供应商、分销商等合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、风险共担，进一步提高整体经济效益。
然而，在实际应用过程中，企业也面临着一些问题。
例如，部分企业对价值链成本管理的认识不足，导致成本控制不力；部分企业在实施过程中缺乏系统性和全面性，导致成本控制效果不佳等。
四、企业价值链成本管理的解决方案针对企业价值链成本管理存在的问题，本文提出以下解决方案：1. 提高企业对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和作用。
2. 建立完善的价值链成本管理体系：企业应建立包括成本核算、成本控制、成本分析等在内的完整成本管理体其实这不仅能够降低成本而且还有助于形成强大的战略竞争地位。
价值链分析报告 理解企业价值链的各个环节和附加值
价值链分析报告理解企业价值链的各个环节和附加值价值链分析报告一、引言企业在市场竞争中要获得竞争优势，需要通过提供高附加值的产品或服务来满足消费者需求。
而理解企业的价值链，即了解企业在产品或服务生命周期中的各个环节和如何创造附加值，对于企业战略制定和管理决策具有重要意义。
本报告旨在深入分析企业价值链的各个环节，探讨如何实现附加值的创造。
二、企业价值链的定义企业价值链是由一系列与产品或服务创造和交付相关的活动所组成的。
这些活动可以分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括采购、生产、营销和售后服务等环节，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
三、主要活动分析3.1 采购环节采购环节是企业价值链的起始点，其目标是以最低的成本获得原材料和其他必要资源。
采购部门需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得有竞争力的价格和优质的产品或服务。
通过合理的供应链管理和采购策略，企业可以实现成本控制并确保供应链的稳定性和可靠性。
3.2 生产环节生产环节是企业价值链中最核心的一环，其目标是将原材料转化为最终产品或服务。
通过有效的生产管理和生产流程优化，企业可以提高生产效率、降低生产成本并确保产品质量。
同时，引入先进的生产技术和设备也能够提高企业的生产能力和竞争力。
3.3 营销环节营销环节是企业将产品或服务推向市场的环节，其目标是识别潜在客户、满足客户需求并实现销售目标。
通过市场调研、品牌建设和营销策略的制定，企业可以提高产品或服务的市场认知度和竞争力。
同时，有效的销售渠道和客户关系管理也能够促进销售业绩的提升。
3.4 售后服务环节售后服务环节是企业与客户保持长期关系的重要环节，其目标是提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
通过建立健全的服务系统、培训专业的售后人员和建立畅通的沟通渠道，企业可以有效解决客户问题，提高产品或服务的质量和口碑。
四、支持活动分析4.1 企业基础设施企业基础设施是支持各项活动的基础，包括组织结构、战略规划、财务管理等方面。
企业价值链与核心业务流程
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《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
为保持企业的竞争力并实现可持续发展，成本管理已成为企业战略管理的重要部分。
特别是价值链成本管理，已经成为现代企业成本控制的核心。
本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。
价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中，以提升企业整体经济效益为目的。
该理论认为，通过优化价值链活动中的成本控制，可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动：首先，企业需要明确自身的价值链活动，包括核心业务和辅助业务。
这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。
2. 成本动因分析：分析各项价值链活动的成本动因，即影响成本的主要因素。
通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的重点和方向。
3. 优化价值链活动：根据成本动因分析结果，企业可以优化价值链活动，降低不必要的成本。
例如，通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
4. 建立成本控制体系：建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过该体系，企业可以实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成效。
首先，该企业明确了自身的价值链活动，包括原材料采购、生产制造、销售等环节。
其次，通过对各项活动的成本动因进行分析，发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。
因此，该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式，成功降低了生产成本。
同时，该企业还建立了完整的成本控制体系，实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
企业价值链分析
企业价值链分析企业价值链分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业了解其竞争优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加科学、合理的发展战略。
下面是关于企业价值链分析的详细介绍：一、价值链分析的基础价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链。
价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
二、价值链分析的特点1．价值链分析的基础是价值，它把企业所从事的物质上和技术上的各项活动按照合理逻辑组织起来，这些活动贯穿于企业的供销之间。
2．价值链分析以价值为导向，将价值作为核算企业战略决策和业务活动的指标，这有助于企业更加清晰地了解自身的经济状况和运营情况。
3．价值链分析涵盖了企业的基本活动和辅助活动，基本活动涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，而辅助活动则支持基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
4．价值链分析强调以顾客为中心，将顾客的需求和满意度作为企业战略决策的重要考虑因素，同时也关注企业与外部供应商、渠道和合作伙伴之间的协作和共赢。
5．价值链分析不仅关注企业的内部运营，还着眼于企业所处的整个产业价值系统。
这包括对产业价值链的梳理、与供应商和销售渠道的关系建立与维护、与竞争对手的竞争态势评估以及应对外部环境的变化等。
6．价值链分析需要灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，以增强企业的竞争能力。
这包括通过优化业务流程、降低成本、提高生产效率等方式实现价值增值。
7．价值链分析需要企业具备相当水平的组织领导与管理能力。
这包括对企业战略方向和运营策略的制定与实施、对企业管理层的选拔与任用、对企业组织架构的设计与优化等方面的能力。
三、价值链分析的意义通过价值链分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
企业价值链分析
企业价值链分析企业价值链是企业内部所有活动的集合，从研发、采购到营销、售后服务等各项业务都在其范畴之内，是一种有效的供应链管理工具。
企业价值链分析是指通过对企业的各项业务活动进行深入研究，从而找出其在整个供应链中所创建的价值，并对企业的战略、成本等方面进行更好的管理和控制。
1. 价值链的意义企业的商业活动可看做是全球商业活动集合的一个子集，价值链则是企业内部商品与服务的创造和分配过程，从而使利润得以实现。
企业的利润高低反映其在价值链中创造的价值高低，可进一步把利润定义为企业在其产品或者服务中创造的附加价值。
值得注意的是，附加值指的是企业将原材料通过生产流程加工、组装等转化为商品或服务后实现的利润。
2. 价值链的结构通常来说，价值链被视为由一系列的功能从最初的原材料获取、产品研发，到售后服务和客户支持的层次结构构成。
这些功能区也被划分为各自的支撑活动和主要活动，以便于组织管理者进行跟踪、审核和实施。
支撑活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发管理、采购等；主要活动包括入库、生产、销售等。
基于本质和特性的不同，价值链中的活动可以分为以下三类：* 基础活动: 基础活动直接参与产品或服务的制造、开发、营销、销售和售后服务等方面。
包括入库、生产、销售等。
* 支持活动: 支持活动不直接涉及产品或服务制造而起到的作用。
包括技术开发管理、客户服务、销售营销和前期市场调研等。
* 管理活动: 管理活动是指管理人员组织和指导企业的各种活动。
包括人力资源管理、企业战略规划、财务规划等。
3. 企业价值链分析的好处通过企业价值链分析可以了解企业内部的优劣势，找出能够为企业创造附加价值的机会，以及确定改进企业性能所需要的关键领域。
这些领域包括在各个环节中不断提高效率，降低产品制造过程中的成本，以及确定并开发新的市场。
此外，企业还可以通过降低成本或增加附加值等方式提升其竞争优势，从而提高市场地位，吸引更多的客户。
4. 企业价值链分析方法企业价值链分析的主要方法有两个。
公司价值链的基本活动
公司价值链的基本活动公司价值链：驱动商业成功的核心引擎在当今竞争激烈的商业环境中，理解并有效管理公司的价值链已经成为企业战略决策的关键要素。
价值链，由哈佛商学院的迈克尔·波特提出，是一种将企业的各项经营活动分解为一系列相互关联的活动模型，这些活动共同构成了企业的生产与销售过程。
本文将深入探讨公司价值链的基本活动，揭示其在企业运营中的核心地位和作用。
首先，我们从价值创造的起点——输入活动开始。
输入活动包括原材料采购、人力资源获取和研发创新。
原材料采购是保证生产活动的基础，优质且成本合理的原材料能确保产品质量和生产效率。
人力资源获取则涉及到招聘、培训和保留人才，他们是企业知识和技能的主要载体，直接影响到产品的创新和质量。
而研发创新则是企业竞争优势的源泉，通过不断的技术革新，企业能在市场上保持领先地位。
接下来是生产活动，这是价值链的核心环节，包括生产制造、质量控制和供应链管理。
生产制造涉及设备维护、生产线操作和产品组装等具体步骤，高效的生产流程可以降低成本、提高产量。
质量控制是保证产品和服务达到客户期望的关键，严格的品质标准是企业赢得信任和口碑的基础。
供应链管理则关乎企业的物流、库存和分销，优化这一环节可以减少浪费，提升响应速度，增强市场灵活性。
然后是市场营销和销售活动，这是将产品或服务转化为收入的过程。
有效的市场调研和定位策略能够帮助企业精准找到目标客户，制定出具有吸引力的产品定价和促销策略。
销售活动则涉及销售渠道的选择、订单处理和客户服务，优质的客户服务不仅能增加客户满意度，还能转化为口碑营销，为企业带来持续的业务增长。
最后，是支持性活动，如行政管理、财务管理和信息技术。
这些后台职能为整个价值链提供必要的基础设施，如法律咨询、财务规划、IT系统维护等。
它们虽不直接创造产品或服务，但对企业的正常运营至关重要。
在整个价值链中，每一环都紧密相连，任何一个环节的优化都能产生乘数效应，推动企业的整体效率和盈利能力提升。
企业价值链与供应链
企业价值链与供应链企业的成功与否，离不开其价值链和供应链的良好运转。
价值链指企业内部的一系列活动，从原材料采购到产品营销，包括生产、质量检验、配送等环节；供应链则是企业与供应商、分销商间的交流与合作，从原材料采购到产品销售，包括交付、库存管理等环节。
本文将探讨价值链与供应链的关系，以及如何优化它们以提高企业的竞争力。
价值链和供应链的关系价值链和供应链虽然是两个概念，但是它们之间存在着紧密的联系。
企业的生产活动需要依赖原材料和零部件等的采购，这就是供应链的基础；而产品的生产过程中涉及到的各个环节，从而增加产品的价值，这就是价值链的基础。
可以看出，供应链和价值链是相互促进、相互作用的。
优化价值链和供应链要想提高企业的竞争力，必须优化价值链和供应链。
如何实现这一目标呢？1.价值链的优化价值链的优化，可以从以下几个方面入手。
(1) 自动化生产自动化生产可以提高生产效率，同时减少员工的劳动强度，降低用工成本，提高产品质量。
(2)质量管理质量管理是企业的生命线，产品质量的好坏直接影响着企业的竞争力。
优化价值链，必须重视质量管理，从加强原材料和零部件的质量管控、完善各个生产环节的质量管理、建立质量监控机制等方面入手，提高产品质量。
(3) 营销策略营销策略是提高企业竞争力的关键。
其中包括产品品牌建设、市场营销、客户服务等方面。
通过改进宣传手段、开展自有品牌宣传和销售活动等方式，提高产品知名度和市场占有率。
2.供应链的优化优化供应链，需要从以下两个方面入手。
(1) 供应商管理供应商管理是优化供应链的重要一环。
企业需要对所有的供应商进行管理和评估，从而选择合适的供应商。
通过询价、挑选、考核，优化供应商体系，确保供应商能够满足企业的需求。
(2) 库存管理库存管理是企业的管理难点之一，需要合理规划和控制库存。
为了最大程度地降低库存成本，一方面可以精准规划采购量和订单，避免大量滞留库存；另一方面可以建立合理的库存管理流程，保证库存物资的及时变现，提高物资周转率。
简述价值链的基础活动
简述价值链的基础活动摘要：1.引言2.价值链基础活动的概念3.价值链基础活动的分类与具体内容4.各基础活动之间的关联性与作用5.价值链基础活动在各行业中的应用案例6.我国价值链基础活动的现状与发展趋势7.企业如何优化价值链基础活动以提升竞争力8.总结正文：（1）引言价值链是描述企业从原材料采购、生产、销售到售后服务等一系列活动的链条。
价值链基础活动是企业创造价值的关键环节，了解并优化这些环节对于提升企业竞争力具有重要意义。
（2）价值链基础活动的概念价值链基础活动是指企业在实现产品或服务的过程中，所涉及的一系列具有相互关联的生产经营活动。
这些活动共同构成了企业的核心竞争力，为企业创造价值。
（3）价值链基础活动的分类与具体内容价值链基础活动可以分为五种类型：内部物流、生产、外部物流、营销与销售、售后服务。
1.内部物流：包括原材料采购、仓储、物料管理等活动，为生产提供稳定、高效的供应链支持。
2.生产：将原材料转化为成品的过程，涉及研发、制造、质量控制等环节，是价值链的核心环节。
3.外部物流：涉及产品运输、仓储、配送等环节，保证产品顺利到达客户手中。
4.营销与销售：通过市场调研、产品定位、渠道拓展、价格策略等手段，实现产品价值的转化。
5.售后服务：为客户提供产品使用过程中的技术支持、维修、咨询等服务，提升客户满意度。
（4）各基础活动之间的关联性与作用价值链基础活动之间相互关联、相互影响。
例如，内部物流的优化可以降低生产成本，提高生产效率；售后服务的优质可以提升客户满意度，促进产品销售。
各环节之间的协同作用有助于企业实现整体竞争力的提升。
（5）价值链基础活动在各行业中的应用案例1.汽车行业：通过优化生产流程、降低生产成本、提升产品质量，提高竞争力。
2.电子产品行业：通过高效的物流管理、精准的市场营销策略、优质的售后服务，实现市场份额的扩大。
3.餐饮行业：通过精细化运营、严格质量控制、创新菜品研发等手段，提升顾客满意度。
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企业赚钱的价值链路基础
赚钱要以别人为前提，那别人又是谁呢？
最一般的企业赚钱方式，是卖出去的产品比买进来的原材料贵。
可买家为什么愿意用比原材料更贵的价格买走产品呢？原因很简单：从原材料到产成品，在此过程中，企业创造或者增值了价值。
这说明，企业内部必然存在价值创造或价值增值环节，同时还有价值交换环节，如上游的采购、下游的销售等。
此外，为了使价值的创造、增值、交换过程更加顺利和高效，还要配套各种辅助环节，如计划、组织、指挥、控制、协调等，虽然它们本身并不直接创造价值。
因此，在正常情况下，一个企业内部至少存在着三种类型的价值环节：（1）价值创造或增值环节，简称价值创增环节；（2）价值交换环节；（3）辅助环节。
如图1-13所示。
图1-13 企业内部通常存在三种价值环节
每一种类型的价值环节，其实都是一大类，在一家企业内部往往不止一个，如研发设计、生产制造、物流配送、广告宣传等，都属于价值创增环节，而原料采购、产品销售等，都属于价值交换环节……这些环节按照一定逻辑有序组合在一起，便形成企业内部的价值链，这是打开企业这个过去被裹得严严实实的“黑箱”所看到的新景象。
如图1-14所示。
图1-14 企业内部各价值环节有机组合在一起，形成内部价值链
从表面上看，企业是人、财、物等各种经济资源的组合体，彼此之间通过各种交易方式交换资源；但在价值层面上，企业是价值环节的组合体，就像一层包装纸，将若干个价值创增环节、价值交换环节及辅助环节封装在一起，形成了企业内部价值链，这些价值环节传接配合，协同作用，使得价值的创造、增值、交换等活动成为可能。
随着社会经济发展和分工细化，过去一家企业单独就能完成的价值创造、增值、交换等诸环节，现在则需要更多的企业共同去完成。
如图1-15所示，在草莓汁饮料商品的价值运动中，种子培育环节由育种公司完成，草莓种植环节由种植农场完成，榨汁环节由果汁加工企业完成，灌装环节由饮料企业完成，运输环节由物流企业完成，市场销售环节由商业企业完成……孤立的、封闭的内部价值链被打破了，价值环节分布到了多家企业当中，但彼此之间又通过各种交易方式再次连结起来，在更广阔的社会范围内，重新组合成了一条完整的价值链路，多条价值链路相互交织，便形成了价值网络。
图1-15 价值环节分布到了不同的企业中
这样一来，对于价值链路上的每家企业而言，既有内部价值链，又有外部价值链（包括上游价值链和下游价值链），企业内、外部价值链连接起来，重新形成一条完整的价值链路（见图1-16）。
当然，也有一些企业横跨多条价值链路，成为价值网络上的“交汇结点”或“链路枢纽”。
图1-16 企业内外部价值链，衔接成完整的价值链路
内部价值链是企业盈利的基础。
正常情况下，一个企业内部如果没有价值创增环节和价值交换环节，就无法与上下游进行价值交换，并在价值交换中产生“收支差”，也就无法产生盈利。
外部价值链是企业盈利的条件。
正常情况下，一个企业外部如果没有“别人”的协作与配合，价值创增所需的资源不能“输入”进来，创增后的价值不能“输出”出去，企业盈利同样无从谈起。
内外部价值链分工协作，连贯成一条完整的直达最终用户的价值链路，才能使价值流顺畅运转，生生不息，进而实现企业持续盈利。
图1-17 企业内外部价值链协同，才能实现持续盈利
至此，我们不难得出结论：外部价值链及其上的各相关单位，是影响乃至决定企业能否盈利的“别人”，是企业主要的“利益相关者”。
因此，上节所说的“有别人”，不是泛指“路人甲”，而主要是指企业外部价值链；“向别人提供价值”，也不是率性而为的，而主要是依托价值链路所实现的企业内外部价值交换，譬如钢铁企业最主要的交易对象，不是时装企业、影视企业，而是铁矿石企业、装备制造企业。
由此可知，价值环节及其组合形成的价值链路，是理解企业盈利乃至理解商业模式的关键“密钥”。