施工组织设计管理制度 (2)
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计安全管理制度
施工组织设计安全管理制度1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可行的安全措施。
2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。
3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底，针对性要强不准他人代签。
4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传到每个班组及工人。
5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。
6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。
7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。
8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。
9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，做到活完脚下清。
10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。
11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安全帽方可进入。
12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗，要佩带胸卡。
13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。
14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。
15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理：（1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7）特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18）特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单）（21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23）安全检查表1—8。
施工组织设计管理制度
为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。
本公司承建的工程。
负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。
负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。
4.1 遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。
4.2 遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新设备)和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。
4.3 各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。
4.4 参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位(业主)的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。
4.5 施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。
采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。
5.1.1 根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(项)工程施工作业设计。
5.1.2 大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。
5.1.3 大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。
5.1.4 工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部(项)工程应编制分部(项) 工程作业设计(施工方案)直接指导施工。
5.2 施工组织设计的主要内容5.2.1 工程概况(一) 建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建造总平面及剖面图；主要实物工程量等。
2施工组织管理制度
二、施工组织设计编审管理制度1目的为确保施工组织设计所编制的内容，能够正确有效的指导现场工程施工、提高工程施工质量，真正达到节能降耗、保证安全、不断提高施工技术和管理水平的作用。
2范围适用于华电莱州项目部工程施工组织总设计和专业设计的管理。
3职责3.1项目总工负责组织施工组织总设计的编制。
3.2各专业工程处技术组组长负责组织施工组织专业设计的编制。
4制度4.1施工组织总设计施工组织总设计由公司总工签发，按甲方及其代表的要求报批后实施，其编写主要内容为：a)编制依据。
b)工程概况。
c)主要工程量及范围划分。
d)施工组织机构与人员配制。
e) 施工综合进度。
f)施工总平面布置。
g)施工临时设施及场地。
h)施工力能供应。
i) 主要施工方案和重大施工措施。
j) 劳动力计划与施工组织机构设置及主要人员配备。
k) 施工技术资料及设备交付计划。
l)工程管理。
m)技术培训。
n) 加工计划及配制计划。
o) 质量管理体系、质保措施、职业安全健康管理体系和环境管理体系。
p)附图施工总平面布置及主要施工方案。
4.2施工组织专业设计的主要内容：a)施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体细化，可分为土建、锅炉、汽机、电仪、焊接等专业。
b)除了施工组织总设计的基本内容之外，还应包括:本专业施工进度计划、工程量、作业指导书编制计划、明确规定本专业施工图系统会审的各系统。
4.3施工专业组织设计的编、审、批4.3.1工程开工前，总工负责制定施工组织专业设计纲要，组织施工组织设计的编制。
4.3.2工程处技术组长组织人员负责本专业施工组织设计的编制，并交工程部、安监部、检测中心审核后交总工批准；应甲方要求，可提交其审查。
4.3.3施工组织专业设计必须在本专业工程项目开工前编制完毕。
4.3.4项目总工确定施工组织专业设计的发放范围，文件中心负责发放和存档。
4.4施工组织设计的日常管理4.4.1各级技术负责人将施工组织设计做为指导施工的主要技术指导性文件之一，指导并依照监督检查施工。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施工组织设计管理制度
确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的要求，为工程施工提供指导。
合用于 XXXXXXXXXXX 供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。
3.1 施工组织总设计的职责分工3.1.1 公司总工程师负责施工组织设计的审批。
3.1.2 工程技术部负责组织各相关门进行审核。
3.1.3 项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。
3.2 专业施工组织设计的职责分工3.2.1 项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。
3.2.2 项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。
3.2.3 项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。
3.2.4 项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。
4.1 施工组织设计的过程控制4.1.1 工作交底(1) 工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内容进行交底。
计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记录。
(2) 项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。
4.1.2 编、审、批控制(1) 施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。
编制前编制人员必须充分采集相关资料。
(2) 交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。
(3) 项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。
项目专业公司技术负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。
(4) 为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行) 。
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陕西建工机械施工集团有限公司
陕机通﹝2014﹞113号
关于下发《施工组织设计管理制度》的通知
各直属单位：
为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况，制定了《施工组织设计管理制度》，现予以下发，请遵照执行。
附件：《施工组织设计管理制度》
2014年11月3日
抄送：公司各领导，机关各部门，档。
2014年11月20日印发
施工组织设计管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位工程实施性施工组织设计的管理。
进行总承包管理的大型项目施工组织总设计的管理及投标阶段施工组织设计的编写可参照执行。
第三条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是项目施工有序、高效、科学、合理进行的有力保障，各级管理部门、各项目部必须重视施工组织设计的编写、审批及落实工作。
第二章施工组织设计的编写和审批
第四条施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合以下原则：
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2、充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡、连续施工；
3、采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护；
4、积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工；
5、充分利用施工机械和设备，改善劳动条件，提高生产率；
6、优化现场物资采购、存储，减少库存量，降低物资损耗。
7、因地制宜，保护土地，尽可能利用永久性设施和组装式设施，科学规划施工总平面，努力减少施工设施建造量，减少土地占用量；
8、严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺，不得引用国家废止的文件和标准。
第五条施工组织设计的内容应涵盖项目施工的各方面、全过程，能够客观反映实际情况，可以有效指导项目施工，具有突出的针对性和可操作性。
施工组织设计的表述应条理清晰、规范标准。
单位工程施工组织设计的编制一般包括以下十二方面的内容：
1、工程概况：主要介绍工程名称、位置、性质、施工内容、
工程量、现场施工条件等总体概况的有关信息。
2、编制依据：主要包括
1）项目的招标文件及施工合同文件；
2）工程设计文件；
3)施工的现场条件、工程地质及水文、气象等自然条件及当地的资源供应情况；
4）国家现行的有关法规、标准、规范和技术经济指标；
5）所在地区行政主管部门的批准文件，发包人对项目施工的要求；
6）企业内部管理规定及在投标阶段形成的对施工有要求的意见；
7）企业的施工生产能力、机具设备状况、技术水平等。
工程施工涉及到的主要现行标准、规范应详细、准确罗列。
3、施工部署：结合施工内容、工程量大小、工期要求等具体情况针对性介绍项目部的组织管理机构设置及职责，介绍场地布置、人材机总体供应安排，介绍各主要分部分项工程计划投入的施工力量（含人力和设备）及施工起止日期。
4、分部分项工程的施工方法：主要介绍各分部分项工程的概况信息（含工程量及主要参数）、施工准备、工艺流程、操作要点及检验检测等内容。
分部分项工程施工方法的介绍应有侧重点，对重点和难点
的分部分项工程应作为主要对象进行较详细的介绍，对于工艺简单的分部分项工程可概况说明。
5、临时用电方案：分析工程施工和生活用电需要，介绍电力供应、布置、管理及维护等方面的内容。
此部分可另册专述，另册专述时应说明。
6、质量保障及措施：介绍质量管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
7、安全保障及措施：介绍安全管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
8、冬、雨季及高温、台风等特殊气候下的施工质量、安全保障及措施：介绍在特殊气候、特殊条件下，为保障施工质量、安全而针对性采取的具体保障措施。
9、文明施工及环境保障及措施：介绍文明施工及环境的管理目标、管理机构及体系设置、具体的管理措施及要求等方面的内容。
10、应急预案：是指针对项目施工中可能发生的各类人身伤亡、火灾、疫情等风险事故而制定的应急救援预案，此部分应介绍应急救援组织机构的组成及任务分配、联系方式、物资准备、注意事项及具体救援措施。
11、施工总平面布置图及进度计划图：用图示和表格的方式直观地反映施工现场的设备、材料布置及生活区设置，反映施工总体进度的计划安排。
12、其它：介绍说明有重要性和特殊性的要求或情况。
如：质量控制等级为优良的工程，必须编写创优方案（或质量计划），另册专述时应说明；技术资料的归档要求也应在此部分中予以强调。
除过以上十二方面的常规内容，项目部还应根据项目的实际情况，针对工程创优、四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、施工风险防范、成本控制、工期控制、总承包管理与协调等施工需要编制专项方案。
第六条施工组织设计的编制由项目部技术负责人在施工准备阶段组织项目部各专业工程师进行编写，项目经理应给予大力支持。
公司、分公司技术质量部门及各相关职能部门有协助、指导的义务。
第七条施工组织设计的审批按工程分类标准（见后附）分级进行。
一类工程由分公司主任工程师审核，公司总工程师批准；二类工程由项目技术负责人审核，分公司主任工程师批准。
施工组织设计的审批必须由项目部分公司公司逐级评审上报（施工组织设计评审记录表见后附），各相关评审人员应切实履行评审职责，监督指正上报施工组织设计中存在的问题或不足，上报方对评审中提出的问题应认真修改，不断提高施工组织设计编写的质量，增强施工组织设计的针对性和可行性。
质量控制等级为优良的工程，在进行评审时需同时填报
施工质量控制等级备案表（后附）向公司技术质量部备案。
第三章施工组织设计的实施和监督
第八条项目部是施工组织设计的贯彻实施单位，应将审批过的施工组织设计及时归档，并根据工程需要及行业管理要求，结合施工组织的详略及施工队伍状况，编写更详细的分部分项工程施工方案，方案经项目技术负责人审核、项目经理批准后，由项目技术负责人组织各专业工程师及施工队伍进行技术交底，严格予以贯彻落实。
涉及危险性较大的分部分项工程还应按公司管理要求编写安全专项方案报公司审批。
第九条施工过程中，当工程设计、发包人要求、施工条件等方面出现较大变化，原施工组织设计不能指导施工时，应对施工组织设计进行修改或调整，变更后的施工组织设计应按相同程序报原审批部门审批，通过后方可组织实施。
第十条施工组织设计的评审部门应建立评审台账、保存评审记录，并跟踪了解、掌握项目相关信息，积极履行监督检查职能，促进施工组织设计的落实，减少问题或隐患的存在。
项目部各职能部门负责项目施工组织设计的组织落实和监督检查；分公司各职能部门负责分公司各项目部管理工作落实的监督检查；公司各职能部门主要负责各分公司及一类工程项目部管理工作落实的监督检查。
对监督检查中发现的问题，各受检单位或部门应积极整改，并及时按要求回复、关闭整改记录。
第四章附则
第十一条施工组织设计必须在工程项目开工前完成编制和审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编制。
对在检查中发现无施工组织设计（含未审批）进行施工或不按施工组织设计进行施工的项目部，将责令停工、立即整改，并予以通报批评。
第十二条本制度由公司技术质量部负责解释；本制度自下发之日起施行。
附件：1、一类、二类工程的分类标准
2、施工组织设计评审记录表
3、施工质量控制等级项目立项备案表
附件1. 一类、二类工程的分类标准
附件2. 施工组织设计评审记录表
附件3. 施工质量控制等级项目立项备案表。