企业竞争力SWTO分析
企业 SWOT 分析报告
企业 SWOT 分析报告企业SWOT分析报告一、概述SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业内外环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对某企业进行SWOT分析，以评估其在当前市场竞争环境中的竞争力和发展潜力。
二、企业优势（Strengths）1. 供应链优势：该企业拥有稳定、高效的供应链体系，确保产品在市场上的及时供应和稳定质量。
2. 技术领先：企业在相关产品领域具有领先的研发和制造技术，能够提供高质量和高性能的产品。
3. 品牌价值：企业建立了良好的品牌形象和高度知名度，在消费者心中拥有积极且正面的品牌认知。
三、企业劣势（Weaknesses）1. 依赖于单一供应商：企业的生产和产品来源过于依赖于单一的供应商，一旦供应链中断，可能对生产和销售造成重大影响。
2. 人力资源短缺：由于市场竞争的激烈和新兴技术的迅速发展，企业目前面临人力资源短缺的挑战，难以满足快速发展的需求。
3. 产品定位不明确：企业产品在市场上的定位和差异化不够明确，难以在激烈竞争中脱颖而出。
四、市场机会（Opportunities）1. 新兴市场：某些国家和地区的市场潜力巨大，企业可以通过进军这些市场来扩大销售规模和市场份额。
2. 技术创新：市场上的新兴技术和趋势为企业提供了发展的机会，如物联网、人工智能等，企业可通过创新来提高产品和服务的竞争力。
3. 合作伙伴关系：与相关产业链上的合作伙伴建立紧密合作和战略联盟，可以共享资源和知识，实现互利共赢。
五、市场威胁（Threats）1. 激烈竞争：市场上存在来自国内外的激烈竞争对手，可能对企业的市场份额和利润空间造成压力。
2. 政策影响：政府政策和法规的调整可能对企业的生产、销售和利润率产生不利影响。
3. 经济不确定性：宏观经济环境的不稳定和经济周期的波动可能对企业的发展产生负面影响。
六、结论与建议通过SWOT分析，可以清楚地看到该企业的优势、劣势、机会和威胁。
在利用优势和机会的同时，企业需要解决劣势和应对威胁。
用SWOT分析方法进行市场竞争分析
用SWOT分析方法进行市场竞争分析在现代社会，市场竞争越来越激烈，企业要想在竞争中获胜，必须对市场环境进行全面的分析和了解。
SWOT分析方法是一种较为普遍的竞争分析方法，能够帮助企业了解自身的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。
本文将从SWOT的四个方面进行分析，为您详细阐述如何运用SWOT分析方法进行市场竞争分析。
一、优势（Strengths）在SWOT分析中，企业的优势指的是企业在市场竞争中相对于竞争对手而言的优点，它可以是企业品牌影响力的提升，也可以是企业能够提供优质的产品和服务。
企业的优势是企业在市场竞争中走向成功的保障，因此在分析企业优势时，需从如下几个方面进行考虑：1、品牌影响力企业的品牌影响力是企业能否在市场竞争中占据优势的重要保证，因此优秀的品牌策略是倍受重视的，如可口可乐集团和百事公司等大型企业，凭借着其全球化的品牌营销策略，让自己的品牌影响力达到了极致。
2、多元化经营在市场竞争中，企业的多元化经营能够使企业具备更强的市场竞争优势，举例而言，拥有多品牌经营策略的宝洁公司，通过多元化经营能够满足不同消费者群体的需求，增加公司市场份额。
3、产品或服务的差异化一个优秀的产品或者服务，既能够保证企业在同行业中占据优势，同时还能够满足消费者对于不同选择的需求，促使消费者继续消费，如苹果公司的iPhone手机凭借强劲的性能和优异的用户体验，始终占据着高端手机市场的龙头地位。
二、劣势（Weaknesses）SWOT分析中，劣势指的是企业在市场竞争中相对于竞争对手而言的劣点，例如产品质量、销售技巧等方面，在进行分析劣势时，需从如下几个方面进行考虑：1、品质或技术的问题产品质量和技术的问题是企业在市场竞争中常见的劣势，需要加强投入，通过推陈出新的方法来增加自身的竞争力。
2、缺乏品牌影响力在市场竞争激烈的环境下，品牌对于企业而言显得异常重要，如果企业缺乏品牌影响力，那么其在市场竞争中也很难占据优势，因此，增强品牌影响力是解决这个劣势的关键。
SWOT分析 解析企业竞争优势与劣势
SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析是一种常用的战略管理工具，能够帮助企业评估自身的竞争优势与劣势。
通过对企业内外环境进行详细的评估和分析，SWOT分析可以帮助企业制定有效的战略决策，提升竞争力。
本文将从四个方面进行分析，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
一、企业的竞争优势竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特资源、能力或者优势。
企业的竞争优势可以体现在多个方面，如品牌声誉、技术创新、成本控制、供应链管理等。
在进行SWOT分析时，企业应该重点评估自身在这些方面的表现，以便更好地把握自己的优势。
二、企业的竞争劣势竞争劣势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所存在的劣势或者不足。
企业的竞争劣势可能来自多个方面，如产品质量不佳、品牌知名度低、竞争对手的创新能力强等。
在做SWOT分析时，企业需要识别自身存在的竞争劣势，并采取相应的策略来弥补或改善。
三、企业的市场机会市场机会是指企业在当前市场环境下可以利用的有利条件。
市场机会可以来自于多个方面，如市场需求增长、政策利好、技术创新等。
企业通过SWOT分析可以评估和发现自己所面临的市场机会，并为之制定相应的战略，以便能够更好地抢占市场份额。
四、企业的市场威胁市场威胁是指企业在当前市场环境下所面临的不利条件或潜在风险。
市场威胁可能来自于多个方面，如市场饱和度高、竞争加剧、法律法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以识别自身面临的市场威胁，并制定相应的对策，以便能够更好地应对风险，确保企业的可持续发展。
综上所述，SWOT分析是一种全面评估企业竞争优势与劣势的工具。
通过对企业内外环境的分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，同时可以把握市场机会，应对市场威胁。
在实施SWOT分析时，企业应该根据自身情况量身定制，确保分析结果准确可靠，并结合实际情况来制定相关战略，以提升竞争力，实现可持续发展。
竞争分析方法(SWOT法)
竞争分析方法(SWOT法)SWOT法是一种常用的竞争分析方法，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表了四个关键要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势是企业内部的因素，可以帮助企业评估自身在市场上的竞争能力。
优势是指企业相对于竞争对手拥有的独特的资源、技能或优势。
劣势则指企业相对于竞争对手存在的缺陷或不足。
通过识别和分析优势和劣势，企业可以发现自身存在的问题，并采取相应的措施来改进和提升自身的竞争力。
机会和威胁是外部环境中的因素，可以影响企业的发展和竞争。
机会是指企业可以利用的有利条件或趋势，为企业带来增长和成功的机会。
威胁则是指企业可能面临的潜在风险或不利条件。
通过识别和分析机会和威胁，企业可以抓住机遇，应对挑战，并调整自身的发展战略。
使用SWOT法进行竞争分析可以有效地帮助企业了解自身的现状和市场环境，并制定相应的发展策略。
以下是使用SWOT法进行竞争分析的基本步骤：1. 收集信息：收集关于企业和市场的信息，包括企业的内部数据、竞争对手的信息以及行业趋势等。
2. 分析优势和劣势：识别企业的优势和劣势，包括资源、技能、品牌声誉等方面的优势和劣势。
3. 分析机会和威胁：分析市场中的机会和威胁，包括市场趋势、竞争对手的行动等因素。
4. 归纳总结：将收集到的信息进行整理和总结，形成SWOT矩阵，将优势、劣势、机会和威胁进行对应。
5. 制定策略：基于SWOT矩阵的分析结果，制定相应的发展策略和行动计划，以优化优势、克服劣势、抓住机遇和应对威胁。
通过使用SWOT法进行竞争分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会，从而制定出更具竞争力的发展策略，实现企业的长期发展目标。
构建企业核心竞争力的SWOT分析实操方法与案例解析
构建企业核心竞争力的SWOT分析实操方法与案例解析构建企业核心竞争力的SWOT分析实操方法与案例解析SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的内部环境和外部环境，以帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁，从而构建企业的核心竞争力。
本文将介绍SWOT分析的实操方法，并结合一个真实案例进行解析。
一、SWOT分析的实操方法SWOT是英文中Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
下面是SWOT分析的实操方法。
1. 确定目标：首先，企业需要明确自身的目标或战略方向。
这有助于在SWOT分析过程中更加关注与目标相关的因素。
2. 内部分析-优势和劣势：a. 优势分析：企业需要评估自身的核心竞争优势。
这可能涉及到企业的技术、品牌、人才、资源等方面。
例如，企业可以考虑自身是否具有技术领先的产品、专利技术、独特的产品设计等优势。
b. 劣势分析：企业也需要认真评估自身的劣势，包括缺乏的资源、过时的技术、不足的品牌知名度等。
通过发现劣势，企业可以采取相应措施来提升自身竞争力。
3. 外部分析-机会和威胁：a. 机会分析：企业应该关注外部环境中的机会，包括市场需求的变化、竞争对手的缺失、新兴技术的出现等。
企业可以通过抓住机会来进一步发展壮大。
b. 威胁分析：企业也需要关注外部环境中的威胁，包括竞争加剧、市场需求下滑、法律法规变化等。
及时识别并应对威胁可以降低风险。
4. 归纳总结：最后，企业需要将所得到的优势、劣势、机会和威胁进行整合和总结。
企业可以确定重点发展方向，并制定相应策略。
二、案例解析：某快递公司的SWOT分析下面是一个快递公司的SWOT分析案例，以帮助读者更好地理解实操方法。
1. 内部分析：a. 优势：该快递公司拥有广泛的网点，覆盖城市和农村地区；具备先进的物流管理系统和技术；提供全方位的快递服务，包括国内和国际快递。
b. 劣势：公司的品牌知名度不及一些大型快递公司；技术方面存在较大的提升空间。
如何运用SWOT分析提升企业竞争力
如何运用SWOT分析提升企业竞争力在今天的商业世界中，SWOT分析已成为了企业竞争力提升的必备工具。
SWOT分析的全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的发展状态和市场环境，从而制定更有效的战略，提高企业的竞争力。
一、发掘企业的优势和劣势通过SWOT分析，企业可以对自身的优势和劣势进行评估。
了解企业的优势，可以让企业更好地发挥自身的优点，更好地满足市场需求，提升产品和服务的质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
而了解企业的劣势，可以帮助企业更好地发现自身存在的问题和不足之处，并通过改进和创新来解决这些问题，提高企业的核心竞争力。
二、把握市场机会SWOT分析还可以帮助企业捕捉市场机会。
对市场环境进行分析，了解市场趋势和需求变化，可以帮助企业及时发现市场机会，抢占市场制高点。
此外，通过对竞争对手的分析，也可以更好地了解市场的竞争格局，从而找到合适的市场定位，在市场中占据自己的位置。
三、预防市场威胁SWOT分析能够帮助企业减少市场威胁。
分析市场中存在的威胁因素，可以帮助企业更好地预判可能会面临的风险，采取相应的措施进行防范和减轻损失。
例如，分析市场可能会出现的新进竞争者，可以搜集资料了解对手的情况，调整企业的战略，提前预防潜在的威胁。
四、制定企业战略通过对SWOT分析的结果的评估和分析，企业可以制定更具针对性的战略。
强化企业的优势，改善企业的劣势，抓住市场机会，预防市场威胁，可以使企业获取更多的优势，提高企业的核心竞争力。
企业根据SWOT分析的结果制定的战略，可以让企业更专注、更高效的提高自身的竞争力。
总之，SWOT分析是一种简单而又有效的工具，可以帮助企业更全面、深入地了解市场和自身，抓住市场机遇、预防市场威胁，制定更具有针对性的战略，提升企业的核心竞争力。
不仅如此，SWOT分析也是企业管理不可或缺的一部分，随着企业的发展，SWOT分析也会愈加重要。
SWOT竞争力分析
SWOT竞争力分析SWOT竞争力分析是企业竞争情报收集与分析的一种方法，它以企业内外环境因素为基础，通过系统性的数据收集、整理和分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并据此制定相应的战略。
本文将分析公司的SWOT竞争力，并提出相应的建议。
一、优势（Strengths）：1.优质的产品：该公司研发团队强大，产品品质高，赢得了广大客户的赞誉。
2.品牌知名度：该公司在市场上拥有良好的品牌知名度，广告宣传效果显著，客户对其产品持有良好的认可度。
3.团队合作精神：公司内部的团队合作良好，员工之间的沟通顺畅，高效地推动了工作流程和项目进展。
4.制造成本低：该公司的制造工艺先进，生产效率高，相比竞争对手，制造成本相对较低。
二、劣势（Weaknesses）：1.人员流失：公司员工流失率较高，这对公司的稳定经营和业务发展造成一定的影响。
2.缺乏创新能力：虽然公司有一支强大的研发团队，但缺乏创新能力，产品创新较少，市场竞争压力逐渐增大。
3.供应链问题：公司的供应链管理体系存在问题，供应商管理较为松散，供货不稳定，对生产进度造成一定影响。
三、机会（Opportunities）：1.市场需求增加：目前市场对该公司产品的需求量增加，销售增长迅速，势头良好。
2.技术发展：随着科技的发展和创新，新的技术可能会给公司带来更多的机会，如智能化产品的市场潜力。
四、威胁（Threats）：1.强劲的竞争对手：该行业竞争激烈，新进入者和现有竞争对手持续增加，给公司市场份额带来挑战。
2.经济不确定性：宏观经济环境不确定性增加，可能对公司的销售额和利润率造成不利影响。
3.法律法规变化：法律法规的变化可能导致公司生产和销售受到限制，进而影响公司的盈利能力。
基于以上SWOT竞争力分析，可以得出以下建议：1.充分利用公司的优势，加强市场宣传，提升品牌知名度，进一步巩固市场地位。
2.加强人才引进和留住工作，制定人才培养计划，提高员工满意度，降低员工流失率。
竞争优势评估报告：SWOT分析与核心竞争力评估
竞争优势评估报告：SWOT分析与核心竞争力评估引言：竞争是每个企业都必须面对的现实。
评估企业竞争优势的方法有很多，而其中最常用的方法之一便是SWOT分析。
本篇文章将通过SWOT分析与核心竞争力评估来深入探讨竞争优势的评估。
一、SWOT分析简介：SWOT分析是指利用企业所具有的SWOT元素（即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁））来评估企业的竞争优势。
下面将分别对这四个方面进行详细阐述。
1. 优势（Strengths）：优势是指企业相对于其他竞争对手在某个领域具备的相对优势。
这种优势可能存在于企业的资源、技术、品牌、规模等方面。
通过评估企业自身的优势，可以知道企业在某个领域的核心竞争力。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势是指企业相对于其他竞争对手在某个领域具备的相对劣势。
这种劣势可能存在于企业的资源、技术、管理等方面。
通过评估企业的劣势，可以了解企业面临的挑战和潜在威胁。
3. 机会（Opportunities）：机会是指企业在市场环境中所面临的有利条件，可以为企业提供发展的机遇。
这些机会可能来自于市场需求的变化、技术创新、政策扶持等。
通过评估企业所面临的机会，可以确定企业发展的方向和目标。
4. 威胁（Threats）：威胁是指企业在市场环境中所面临的不利条件，可能对企业的发展造成威胁。
这些威胁可能来自于竞争对手的进入、市场需求的下滑、政策变化等。
通过评估企业所面临的威胁，可以制定相应的应对策略。
二、核心竞争力评估简介：核心竞争力是指企业相对于其他竞争对手所具备的独特优势，使企业能够在市场中持续取得竞争优势。
下面将从品牌价值、技术创新、供应链管理三个方面来详细论述核心竞争力的评估。
1. 品牌价值：品牌是企业最具有竞争力的资产之一，通过评估企业的品牌价值，可以了解企业在市场中所占据的位置和影响力。
评估品牌价值可以从品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度等方面进行。
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重庆万和药房连锁有限公司竞争力研究
报告
重庆万和药房连锁有限公司唐先伟
在已经过去的六年里，在零售药房连锁高手如云的重庆，重庆万和药房连锁有限公司历经破冰、圈地与价格战的淬炼，一路走来，披荆斩棘，2008年成功进入全国药房零售连锁100强。
在新的跑马圈地中，又正在上演一场更加惊险的“与狼共舞”剧目，而比拼的不再是简单的价格，更加入了商品和资本等元素。
面对激烈的市场竞争，我们对公司的竞争力进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对零售药房连锁未来的发展有一个更清醒的、客观的认识。
第一部分企业基本情况
重庆市万和药房连锁有限公司始创于2003年12月30日，前身是重庆市万和药业有限公司，是一家集药品销售、物流配送为一体的大型民营药品经营企业。
公司现有员工1500余人，平价超市药房总数达124家，门店网络覆盖重庆主城及周边各大区县，发展会员65万余人，经营品种超过11000个，2008年的销售总额突破1.8亿元，跻身中国药品零售连锁百强企业。
我们把“只为健康生活”作为最高追求，力张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，宣导没有不合格的员工，只有不称职的领导的人才管理理念；尊重知识、尊重个性、集体奋斗，也决不迁就有功的员工；坚持经营梦想，创造价值的企业宗旨；秉着诚信经营，真情服务的企业理念；弘扬用心做事，用爱相处的企业文化；坚持求真务实、实事求是的行为准则；坚持爱国家、爱同胞、爱事业和爱生活的做人准则；凭良心卖药，用真心服务，并不断虚心学习优秀企业的管理经验，开拓创新，持续改进。
第二部分企业竞争力分析（STWO分析）
一、优势(strength)和劣势(weakness)分析
自21世纪起，重庆药房连锁从画地为牢、诸侯割据到金戈铁马，此间民营药房曾有盛极一时的时珍阁药房连锁、巨琪药房连锁、麦克药房连锁、君红长谊药房连锁等，洗牌后的今天，已经形成了以重庆和平、重庆桐君阁连锁国有药房为龙头，而民营药房连锁则以重庆万和药房连锁、重庆全兴药房连锁、重庆昌野药房连锁等为主大的规模效益，以及相对稳定的格局。
作为我们重庆万和连锁药房所具有的较强的竞争和发展优势，主要表现在具有对市场保持最敏捷反应速度的商品力，较强的资本力，还有能打持久战的综合管理能力。
具体表现在有操作规范流程管理的五大系统、网络化的门店布局、优秀的管理人才储备、还有精细化的营销管理、装潢百货化的购物环境、以及营业员的优质服务和平价品牌的深入人心等方面：
1、精细化管理。
重庆万和药房连锁经过长达六年的连锁门店实战、培训经验，已经探索和积累了一整套行之有效的门店操作规范管理流程，集中体现在五大系统中，即门店客服满意系统、门店考评激励系统、门店营运分析系统、门店核心产品运作系统、新开门店策略系统。
同时下属重庆吉和药品有限公司这一物流中心和产品集采中心，具备丰富的管理实战经验和庞大的集中采购能力。
2、布点广泛。
公司以“平价超市药房”为发展的主体，以“商圈”药房为品牌推广点，以药学服务做保障，以会员服务为核心，整个门店遍布整个重庆各区县，覆盖面之广，员工执行力之强，使得其在重庆医药零售连锁的市场上占领了相当大的优势。
同时，公司通过合纵连横，寻找价值同盟，与全国湖南双舟药房连锁、安徽百姓缘药房连锁、贵州芝林药房连锁、兰州惠仁堂药房连锁、昆山百佳惠大药房、哈尔滨宝丰药房连锁等几十家优秀的连锁企业建立了“药房信息联盟”，通过强强联合，共享市场产品信息、开展跨区域调货，推进批量降低采购价格，连锁药房管理交流和咨询，提高企业的核心竞争力。
3、人才储备培养。
优秀的人才是企业成功的关键因素。
公司在发展过程中，积累了大量丰富的门店运营管理经验，拥有长期良好的实战营销技能。
在人才储备，尤其是管理者的后备干部培养上，坚持将下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，作为决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
为此，公司也投入了大量的时间和金钱，对优秀员工、储备干部以及门店经理进行培训并建立忠诚度，培养和储备了一大批了解本地市场、懂医药、会管理的门店管理和专业人才。
4、日趋完善的服务质量。
公司门店管理部，全面负责门店的经营管理、指导；今年在主流商圈开始打造了一站式购齐的“健康店”，推进“留、找、送”服务，最大限度地方便了客户；还设立有服务热线、投诉热线等；门店开展的“四声”、“四心”、“六个一样”、以及“一句话销售”，与客户之间建立了良好沟通，开展了情感营销，提供了温馨的互动式、专业化和标准化服务。
辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的。
目前，重庆万和药房连锁的劣势主要表现
1、企业战略管理与发展的矛盾。
正所谓“千军易得，一将难求；店员易招，店长难寻”。
虽然企业决策层有长远战略，也深刻意识到“优秀的个人铸就精锐的团队”，但是企业仍然面临着，在企业快速发展中缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才，尤其是面临一些地方保护，使得开店成本居高不下，医保办理屡屡受阻。
2、企业的发展方向，战略决策，取决于经营者的思想认识和理念。
公司一直专注于平价超市药房的发展，专注于医药商品的销售和导购，顺应时势，降低价格，让利于民。
而在目前医药保健市场快速发展的形势下，随着公司“泛专业化经营”的实施，其适应性上比起领先的重庆桐君阁药房连锁、重
庆西部医药、重庆和平药房连锁等，比起更加专注于某一领域的竞争对手也存在劣势。
二、机会(opportunity)和威胁(threat)分析
随着国民经济的快速发展，人们对生活质量要求更高，新医改以及全民医保政策对国民基础医疗和健康保健的投入，消费者健康保健意识不断加强，必然会拉动巨大的医药保健需求，使得整个医药保健零售市场前景会更加美好；更随着即将出台的GSP法律法规的不断完善，处方药管理越来越规范，创造了更加公平、有序的市场竞争环境，提高零售药店的管理门槛，有利于我们有实力的企业按市场经济规律运作，继续扩大公司管理、人才、资金优势。
推进思维创新、管理创新，降低成本，完善服务质量，以现代营销的理念指导，改进营销策略，由单一的经营模式转换成多元化，从经营药品转化为经营“大健康”，以增强企业的核心竞争力，提升企业品牌，拉大与其它社会单体药房和小型连锁药房的差距；公司致力于医药产业链发展，几年来由万和连锁药房已经发展了重庆吉和药品有限公司、重庆吉和传媒有限公司、重庆康迪药业公司以及重庆康迪药品有限公司，而且随着市场的进一步拓展，对现有大型药房超市战略的坚持，通过提供多样化的产品满足不同顾客需求，也可以带来大量发展的机会。
正所谓机会与威胁同在，任何事件的影响都是相对的，公司在零售药房
的地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
因此在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在全国跨区域连锁如“云南健之佳”连锁药房的入侵，一些小型连锁药房低端竞争骚扰，以及大量的民间资本流入，竞争压力也将逐步增大；一些区域性的地方政府保护，仍然存在不公平竞争以及非市场化经济制约；房租越来越高，开店成本越来越大，管理费用不断攀升；竞争格局已由局部转向全面、简单转向多元；许多公司采用高薪、高福利等政策挖公司人才，造成人才严重流失，也是关系到企业生存发展的关键问题。
重庆万和药房连锁的今天，离不开全国医药行业前辈们的宝贵经验。
此
次经验交流只是个人在创业路上的一点切生体会。
在此抛砖引玉，希望各位药品零售连锁业专家不吝赐教，指引我们医药零售行业走向辉煌。