车间主任日常管理系统要项
车间主任工作职责工作要求模版
车间主任工作职责工作要求模版
车间主任工作职责工作要求模板如下：
一、工作职责：
1. 负责制定和实施车间的生产计划和工作安排，确保生产任务的完成；
2. 组织和管理车间的日常生产活动，保证生产效率和质量；
3. 监督和指导车间员工的工作，确保生产作业符合标准和要求；
4. 按照企业的生产目标和要求，制定车间的生产任务和计划，确保生产线的正常运转；
5. 负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运行；
6. 执行企业的生产安全规定，负责车间的安全管理工作，预防事故的发生；
7. 协调车间与其他部门的工作，确保生产流程的顺利进行；
8. 收集和分析生产数据，提出改进意见，优化生产过程。
二、工作要求：
1. 具有相关专业的本科以上学历，如机械、电气、自动化等；
2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和协调车间的生产活动；
3. 具有一定的技术背景和实践经验，能够熟练操作相关设备；
4. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门进行工作协调；
5. 具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够按时完成工作任务；
6. 具备良好的分析和问题解决能力，能够及时发现和解决生产中的问题；
7. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持工作效率；
8. 具有较好的学习能力和自我提升意识，能够不断更新自己的专业知识。
车间主任现场管理措施内容
车间主任现场管理措施内容1. 引言车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调生产活动、保证生产效率和质量。
为了有效管理车间现场，车间主任需要采取一系列管理措施，以确保生产流程的顺利进行和员工的安全有序。
本文将介绍车间主任现场管理的具体措施，涵盖以下方面：1.安全管理措施2.生产计划管理措施3.资源调度管理措施4.人员管理措施5.品质管理措施2. 安全管理措施2.1 安全标识和警告在车间主任进行现场管理时，要确保车间内的安全标识和警告牌完整且清晰可见。
例如，安全标识可以标识出危险区域、禁止通行区域和安全出口等。
警告牌可以提醒员工注意潜在的危险和遵守安全规范。
2.2 安全培训和教育车间主任需要协助企业进行安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全操作规程。
这包括定期组织安全培训课程、制定安全操作规程手册和进行模拟演练等，以提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.3 安全设备和防护措施车间主任应确保车间内配备完善的安全设备和防护措施。
例如，安全帽、防护眼镜、耳塞、防护手套等。
此外，还需要定期检查和维护这些设备，确保其正常运作，并及时更换损坏的设备。
3. 生产计划管理措施3.1 生产排程和优化车间主任需要根据生产需求和资源情况进行生产排程，并定期进行优化。
通过排程和优化，可以提高生产效率和资源利用率，并确保产品按时交付。
此外，还需要监控生产进度，及时调整计划，以应对突发情况。
3.2 生产指标监控和分析车间主任需要设立合适的生产指标，并进行监控和分析。
例如，生产产量、质量指标、设备利用率等。
通过监控和分析生产指标，可以及时发现问题和瓶颈，采取措施优化生产。
4. 资源调度管理措施4.1 设备维护和保养车间主任需要制定设备维护计划，并确保设备按计划进行定期维护和保养。
这需要建立设备档案，记录设备的维护历史和保养情况。
通过合理的设备维护，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
4.2 原材料和物料管理车间主任需确保原材料和物料的供应充足，并建立合理的物料管理系统。
车间主任主要岗位职责范文
车间主任主要岗位职责范文车间主任是企业车间的管理者和责任人，负责车间的日常运营和生产管理工作。
作为车间主任，他有很多重要的岗位职责。
以下是车间主任主要的岗位职责范文。
一、生产计划管理车间主任负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
他首先要了解企业的生产能力和市场需求，合理安排生产进度，协调各个车间的生产工作。
他需要根据实际情况对生产计划进行调整和优化，确保生产效率和产品质量的同时最大化利润。
二、生产现场管理车间主任负责生产现场的管理和组织，确保生产过程顺利进行。
他要负责车间的布局和生产线的优化，并建立科学的生产工艺和操作规程，提高生产效率和产品质量。
他需要组织生产人员进行生产操作培训和技能提升，确保员工具备必要的技术和知识。
三、物料和设备管理车间主任负责物料和设备的管理和调度，确保生产所需的原材料和辅助材料供应充足，同时合理控制物料的消耗和库存。
他需要对设备进行定期的维护和检修，确保设备的正常运转和故障及时处理。
他还需要不断关注新技术和设备的引进和应用，提高生产的自动化水平。
四、质量管理车间主任要负责制定和实施质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
他需要建立质量检测和监控机制，对产品进行全面的质量检验和抽检。
他还要对质量问题进行分析和处理，采取有效的纠正措施和预防措施，确保质量问题不再发生。
五、人员管理车间主任负责车间员工的管理和培训，确保人员的合理分配和高效工作。
他需要制定和实施员工考核制度，激励员工积极工作和提高工作业绩。
他还要解决员工的工作纠纷和问题，维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、安全生产管理车间主任要负责车间的安全生产管理，确保安全生产规程和操作规范得到有效执行。
他需要建立安全生产管理制度和培训机制，提高员工对安全生产的意识和素质。
他还要组织安全检查和事故隐患排查，采取必要的防范措施和风险控制措施，确保车间的安全生产环境。
七、成本控制车间主任要负责车间的成本控制工作，确保生产成本的有效控制和降低。
车间主任工作职责样本
车间主任工作职责样本车间主任是企业车间生产管理的负责人，负责组织、协调和指导车间的生产工作。
下面是车间主任的工作职责样本：1.制定车间生产计划：根据公司销售计划和生产能力，制定车间的生产计划，确保按时完成产量目标。
2.组织生产执行：根据生产计划，制定生产工序和作业流程，安排生产人员、设备和原材料，组织生产作业，确保生产任务的高效率、高质量完成。
3.监督生产进度：定期检查生产进度，并及时发现和解决生产中的问题，确保生产进程的顺利进行。
4.管理生产成本：控制生产中的人力、物力和财力成本，采取措施降低生产成本，提高企业的经济效益。
5.管理生产设备：负责车间内设备的维护保养和日常管理，确保设备的正常运转，提高设备利用率和生产效率。
6.管理生产安全：制定车间生产安全规章制度，组织实施安全生产检查和培训，确保生产过程的安全，预防事故的发生。
7.人员管理：招聘、培训、调配和考核生产人员，指导和激励员工，建立团队合作精神，提高员工的工作积极性和凝聚力。
8.品质管理：负责车间产品的质量控制，制定质量管理方案，监督生产过程的质量，确保产品符合质量标准。
9.生产改善：发现生产中的问题和不足，提出改进方案并组织实施，提高生产效率和质量，降低生产成本。
10.与其他部门的协调与沟通：与销售部门、采购部门和仓储部门等其他部门进行及时的沟通和协调，以保证生产计划的顺利进行。
11.制定车间的规章制度：负责制定和执行车间的规章制度，要求员工遵守纪律，确保车间生产有序进行。
12.报告汇报工作：向上级领导汇报车间的生产情况、生产问题和解决方案，提出改进意见和建议。
总而言之，车间主任是企业车间生产管理的核心人员，需要具备较强的组织协调能力，良好的团队管理能力，细致的工作态度和高度的责任心，能够带领团队高效完成生产任务，同时不断提升生产效率和质量，推动企业的可持续发展。
车间主任岗位的主要职责范围范文
车间主任岗位的主要职责范围范文车间主任是一个重要的管理岗位，负责管理和组织车间的生产工作，确保生产任务的完成，产品质量的稳定和提高，以及员工的安全和福利。
以下是车间主任岗位的主要职责范围：1. 生产计划和组织：车间主任负责制定车间的生产计划，并组织实施。
他需要根据订单和市场需求确定生产计划，并合理安排生产资源，确保生产的顺利进行。
2. 质量管理：车间主任需与质量部门合作，建立和实施质量管理体系。
他需要制定并执行质量控制标准，监督产品在生产过程中的质量，并负责处理产品质量问题，确保产品的质量稳定和提高。
3. 设备维护和管理：车间主任需要确保车间的设备良好运行。
他需要制定并执行设备维护计划，保养设备，并及时处理设备故障。
此外，他还需要对新设备进行选购和安装，并进行培训，确保员工正确使用设备。
4. 生产现场管理：车间主任需要确保生产现场的安全和秩序。
他需要制定并执行安全生产规章制度，监督员工的安全操作，并组织安全教育培训。
此外，他还需要监督生产现场的整洁和卫生，确保员工的工作环境良好。
5. 人员管理和培训：车间主任需要负责车间员工的管理和培训。
他需要制定并执行人力资源管理政策，招聘和选择合适的员工，并对他们进行培训和评估。
此外，他还需要解决员工之间的纠纷和问题，创建和谐的工作氛围。
6. 成本控制：车间主任需要制定并执行成本控制策略。
他需要监督车间的生产成本，找出和解决造成成本增加的问题，并制定相应的改进措施，提高生产效率和降低成本。
7. 协调沟通：车间主任需要与其他部门合作，实现良好的跨部门协调和沟通。
他需要与采购部门协调原材料的供应，与销售部门协调生产进度，并与质量部门协调质量问题的处理。
8. 连续改进：车间主任需要带领团队推动车间的连续改进。
他需要关注生产过程中的问题和不良情况，并采取措施解决和改进。
他还需要鼓励员工提出改进意见，并组织改进活动，提高生产效率和产品质量。
总结起来，车间主任是一个负责管理和组织车间生产工作的重要岗位。
车间主任安全管理职责(14篇)
车间主任安全管理职责1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。
11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。
车间主任安全管理职责（二）1、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;7、及时完成上司交办的其他工作。
车间主任安全管理职责（三）1.根据公司经营目的，通过设备提升工艺改善、推动生产技术革命新等方式管理智能装配车间生产;2.负责按计划组织生产资源，根据生产计划，对生产进度进行跟踪，处理生产过程异常，及时调整计划，确保生产进度，准时交付;根据公司管理制度和公司要求，组织定制管理细则，监督落实情况。
车间主任岗位工作的管理职责
车间主任岗位工作的管理职责车间主任岗位工作的管理职责范本1、负责车间生产管理的组织，生产计划的分解与安排，执行与协调;2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、激励、考核下属员工;4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度考核目标工作;5、配合生产运行科，制定工艺文件，组织制定设备操作规程，补充完善安全标识，定期组织安全培训;1.根据经营战略及阶段发展目标，落实年度经营计划涉及的生产工作任务及指标;2.协助制订并落实生产流程及各类相关管理制度(生产布局、生产工艺、生产定额、工序单价、生产计划、排班调度、车间考勤、岗位职责、人员培训、生产绩效激励机制、质量保证、设备使用、生产安全、 6S 等);3.根据部门职责提前检讨人员、物料、设备及工艺等各影响因素对生产交期的满足程度，为接单生产创造良好的基础;4.根据定单交期要求编制并下达各工序生产指令和批包装指令，安排组织均衡生产，检查生产进度，监督检查关键生产工序工艺处方及其调节控制过程的实施情况，确保交期;5.及时报告生产异常现象，参预质量分析会，查找质量原因，提出解决建议，实施解决方案，协同解决质量问题;1、车间主任对生产部负责，在生产部领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的`生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
车间主任的职责与管理技巧
车间主任的职责与管理技巧车间主任是企业中负责管理和领导生产车间工作的重要职位。
车间主任需要承担多项职责，并具备一系列管理技巧来确保车间的高效运行。
本文将就车间主任的职责和管理技巧展开论述。
一、车间主任的职责1. 生产计划与安排：车间主任负责制定生产计划，合理安排生产任务和时间表，确保生产进度高效稳定。
2. 人员管理：车间主任需要招聘、培训和管理所属车间的员工。
他们应该与人力资源部门合作，确保车间拥有足够的员工，并通过培训提高员工的技能水平。
3. 设备维护：车间主任需要确保车间的设备保持良好状态，及时进行维修和保养，预防设备故障对生产造成的延误和损失。
4. 生产质量控制：车间主任需要确保生产产品的质量符合标准，组织质量检查，及时发现和解决质量问题，提升产品质量和客户满意度。
5. 安全与环保管理：车间主任应该关注员工的安全和车间的环境保护，确保生产过程遵守相关的安全和环保法规，保障员工的身体健康和工作环境的良好。
6. 成本管理：车间主任需要合理控制车间的运营成本，降低生产成本，提高利润率。
他们应该通过设备更新、工艺改进等手段来实现成本控制。
二、车间主任的管理技巧1. 沟通能力：车间主任应该具备良好的沟通技巧，能够与各级领导、员工进行有效的沟通，及时传达信息和解决问题。
2. 团队建设：车间主任需要建设有素质高效的团队。
他们应该激励员工，营造积极的工作氛围，提高团队协作和凝聚力。
3. 决策能力：车间主任需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，有效应对各种挑战和突发情况。
4. 培训与提升：车间主任应该不断提升自己的管理技能和专业知识，通过培训和学习掌握新的管理理念和方法，提高自身的管理水平。
5. 风险管理：车间主任需要对潜在的风险进行合理评估，并采取相应的措施进行风险管控，降低生产中的各类风险对企业的影响。
6. 持续改进：车间主任应该注重持续改进，通过引入新技术、优化工艺流程等方式来提高生产效率和质量，保持企业的竞争力。
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车间主任日常管理要项管理就是服务，管理必须以人为本！德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。
车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。
车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。
车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。
车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。
车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。
一、车间主任的要求、地位、作用：①、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。
运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。
②面对公司上司，应该站立在全体车间人员的观念上，以下属的姿态实事反映问题，提出自己的建议和意见，针对性的解决实际问题，做好上司的参谋、助手，不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。
要运筹帷幄，有作战指挥将领风度，避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。
③和上下、左右道车间，要以相互尊重、协商沟通的心态处事，要有全局观念，以公司利益高于一切为重，消除本位思想和山头主义，不能唯我独尊，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失去和谐气氛。
必须要友善沟通，车间管理是公司管理中非常重要的环节，直接承担生产任务，车间主任影响着公司生产决策的实施，如果车间的执行不得力，决策就很难落到实处，所以说车间的实际执行力度，将影响着公司目标利润的最终实现。
车间主任要具备以下要领：（1）对自己的工作、行为要规，权力、义务、责任要准确把握。
（2）全面准确地理解上级的精神，不辜负公司的期望。
（3）要了解员工的心态，办事公道、关心部下、目标明确，准确发布命令，及时督促实施，维护车间荣誉。
总之，要做好车间主任，不光是了解、掌握以上几个方面的问题，要真正把车间管理工作做好，必须更仔细、更准确地理解公司的经营管理理念，领会公司的思想、方针，了解部下的性格、习惯及特征，工作中不断学习，学习中不断提高，对于失败要吸取、总结教训，针对性解决问题才能把工作做得更好。
二、优秀车间主任的标准1、正己管人作为一名良好的管理者，要想管理好车间员工带好队伍，先要管理好自己。
在思想上做好准备，严于律己，科学规，真诚待人。
在言行举止上以身作则，和睦、幽默、严肃、有原则，车间管理是公司管理中非常重要的组织，要做车间管理工作，能充分发挥每一位员工的积极性和主动性，需要车间主任有过人的胆识，百折不挠的精神，从员工管理、设备管理、物料管理、工艺管理、环境管理，事无巨细，每一件事情都要一一逐项实施和落实。
2、和谐团队充分调动车间全体员工的积极性，为了车间集体一个共同的目标，工作上主动积极沟通，消除工作中的各种不良阻力，促进团队和谐，打造一个团结一致、敢战敢斗精神的团队。
一个良好车间不是一个人能够做起来的，它是一个团队，一个具有凝聚力的团队需要共同配合和协调，是所有人团结一心、共同奋斗的结果。
车间主任除了以身作则外，还要有自己的人格魅力，发动大家，向着困难往前冲。
要有“不怕苦、不怕难、不怕累”的无畏精神，这样好的团队才能取得成功。
3、以德服人车间主任要发挥自己的聪明才智，处理事情要机智果断，将管理知识、工艺技术、操作经验运用到实际工作中，做到管理上以德服人、生产上以技能服人，车间主任不仅能只管理好每一个人，而且要能带领团队取得好的团队工作绩效。
“不了解现场就没有发言权，不深入现场就没有决策权”，现场、现物、现状，每一位车间主任都必须需要身临现场，需要把问题搞清楚、搞明白才能下结论，从现场中来，到现场中去，一切从实际出发去解决实际问题。
4、有效表扬要及时地表扬、有效地激励下属，做到赏罚分明。
每一位车间主任都要有良好的沟通能力，言必行、行必果。
只要用道德、用心的力量去感召下属，用诚心与上司请示、交流、沟通，处理任何问题都开诚布公。
对下属取得的每一点点进步都要赞许表扬，下属的成绩是你的成功，创造和下属你既是他的领导又是他的良师益友的最佳境界。
5、要跟我冲而不能给我上对工作生产中存在的一些问题，结合公司的具体要求和新的政策，以及新的管理思想和方向，对下属进行沟通（培训）。
通过沟通（培训），让每一位员工及时知道公司政策、公司方向，工艺技术知识的培训要结合以人为本进行，这样可以改变每一个人员工的心智模式，实现自我超越，使员工达成共识，齐心协力为组织目标而奋斗，最终使车间形成一个不断学习、不断创新的整体为荣团队。
6、质量保证产品质量关系到市场和客户，没有市场和客户就没有生产任务，没有生产任务车间就没有生产，没有生产就没有工作，告诉大家产品质量是我们工作的保证，有质量就有订单，有订单就有生产和工作，车间主任要领导员工按时按量地生产出高质量的产品，每一个生产员工、每一个生产动作都关系到产品质量，每一个动作关系到自己的工作，只有敢死队才能战无不胜，只有人人把产品质量放在心中才能生产出一流产品。
围绕以上思想在质量方面要求，车间主任要领导员工为保证质量、保证有工作而共同努力。
7、简化生产简化生产可以提高生产效率，是指在同等条件下，在单位时间，通过有效地动作做出合格产品，挖掘员工的潜能和生产积极性，以科学的方法改进操作动作和生产流程，最快、最多地生产出合格产品。
生产中进行《十减》运动，《十减》包括（减少成本，减少残次品、减少操作动作、减少浪费、减少辅料、减少设备维修频率、节约能源（水、电、汽等）以及人力资源的利用率等等。
8、安全生产有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。
尤其生产车间，安全意识一旦放松，极易造成事故发生，车间主任首先要督促部下树立职业卫生、安全第一的思想，预防工伤和重大事故，监督本车间人员严格按照安全操作规程操作，最大限度降低事故发生率。
三、现场管理车间主任是现场管理的第一责任人，必须时刻了解生产经营情况，时时刻刻与生产现场保持密切的接触，现场发生了什么，现场出现了什么，车间主任应该在第一时间，到第一现场了解问题，处理问题。
如果车间主任自己本身没有权利处理，应在第一时间报告上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。
除此之外，6S管理、员工思想管理、工作日报表的填写，上级精神的传达，例会及日常工作的处理，都是优秀车间主任应该做好的工作。
四、生产管理下道工序就是客户，客户就是上帝，生产经营活动中的过程，本工序的不良品会延误下道工序的生产，影响下道工序的生产正常进行，最后将给公司产品质量带来异常。
作业必须标准化。
对于工序流程和技术工艺标准，培养共同遵守的好习惯，促使员工遵守纪律、遵守标准，遵守工艺确保不良产品不流到下一工序。
生产一流产品。
（1）生产计划明确合理；（2）及时解决生产计划中的实际困难；（3）及时调整人员、设备、物料等，避免对生产的影响；（4）时刻了解人员出勤、变动的状况，员工精神状态、士气、斗志；（5）观察员工的个人状态（个人体能、操作速度、熟练程度）；（6）避免环境影响：物料缺料、设备故障等；（7）不良现象发生（人机物法环）的原因及对策和善后处理；（8）生产原材料、零部件、工具工件、生产辅料是否足够齐全；（9）生产是否正常，能否按时完成生产计划；（10）工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可含《十减》改善之处。
5、基本管理方法（1）时时刻刻深入生产第一线；（2）信息沟通、接受、传达、实施、反馈；（3）生产产能能力；（4）员工的精神状态、情绪、态度、工作表现；（5）对现场进行研究、调度、安排。
五、报表管理生产日报表是上下道工序交货环节、品质、成本、安全、现场等多个项目管理的工具，能够方便公司和其他部门了解生产情况、传递情报、交流信息，当出现各种异常情况或问题时，作为原因追溯资料，并能帮助公司管理者了解、掌握现场的实际情况。
六、会议和例会早会利用上班前3、5分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作。
1、例会的好处（1）有利于打造团队精神的建设；（2）能产生良好的和谐精神面貌；（3）提高管理者自身水平（表达能力与沟通能力）；（4）培养全员的文明礼貌习惯和纪律性；（5）提高工作效率；（6）养成遵守规定的习惯。
2、会议容（1）发出号令，集合人员；（2）人员报数点到（通过报数确定人员精神状态）；（3）总结昨天工作；（4）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；（5）公司指示事项的转达；（6）表扬、鼓舞员工的工作干劲；（7）宣布作业的开始七、看板管理看板是把管理中的项目，通过看板显示出来，有情况达到人人皆知的一种方法。
看板是一流现场管理的重要组成部分，是给全体人员及公司部营造透明氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
⒈传递信息，统一认识，通过看板传递既准确又迅速，还能避免信息失真或传达遗漏，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。
⒉看板上的生产数据，生产计划告知便于管理者判定、决策和跟进，便于员工融入团队。
⒊展示生产过程，让大家都能学到好的新的方法和技巧，展示完成成绩，让参与生产者有成就感和自豪感，使员工明确生产状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，起到激励先进，促进后劲的作用。
⒋质量信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。
不合格品的现场和生产操作者应列出来，给所有员工看（称之为“曝光台”）看板还包括其它有利于生产现场管理、让人向上的信息公布项目。