成本分析与费用控制技巧概述
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直截了当原料；直截了当人工；制造费用。
简单地说，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，第一要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是说从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
E成本分析与费用控制技巧
E成本分析与费用控制技巧随着市场竞争的加剧，企业要想在市场上立足并取得成功，就必须进行有效的成本分析和费用控制。
成本分析是指通过对企业生产过程中的各个环节进行深入分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，降低成本。
费用控制则是指企业在生产经营过程中对各项费用进行有效控制，以达到降低经营成本，提高绩效的目的。
以下是一些E成本分析与费用控制技巧供参考。
1.制定成本预算：企业在制定年度预算时，需要对各项成本进行预测和安排，根据业务规模和成本结构合理划分成本预算，以便在后续的经营过程中做好控制。
2.进行成本分析：通过成本核算和分析，深入了解不同环节的成本构成，找到成本高、效益低的环节，并制定相应的改进措施。
3.降低生产成本：采用先进的生产工艺和技术设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，谈判价格和交期，以获得更好的采购条件和成本控制。
5.管理库存成本：合理控制库存水平，避免库存积压或断货，定期进行库存盘点和优化仓库布局，减少仓储费用和损耗。
6.精简人力成本：通过岗位重组、流程优化等手段，降低人工成本。
同时，加强员工培训和激励，提高员工绩效，降低员工流动性。
7.微创节约成本：在各项经营活动中，积极推行节约用水、用电、用能、用地等节能减排措施，减少不必要的浪费，降低相应成本。
8.提高产品附加值：通过产品创新和差异化，提高产品的附加值，增强市场竞争力，从而可以通过提高产品售价来抵消成本增加。
9.加强财务管理和风险控制：建立完善的财务管理制度，做好预算编制、资金管理、资产负债管理等工作，有效控制财务风险，避免不必要的损失。
10.进行定期费用分析：对各项费用进行定期分析，找出不合理的费用支出，并制定相应的改善措施。
11.制定费用控制标准和考核制度：通过明确费用控制的标准和考核制度，激励员工增强费用意识，形成费用节约的习惯。
12.引入现代信息技术：通过引入ERP系统、管理软件等现代信息技术手段，提高管理效率，优化资源配置，降低管理成本。
成本费用控制策略和方法详解
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本分析和成本控制
成本分析和成本控制一、成本分析成本分析是指对企业经营过程中发生的各种费用进行系统的分析和对比，以便了解费用的构成和成本结构，从而为管理决策提供可靠的依据。
具体来说，成本分析主要包括以下几个方面：1.成本结构分析：通过分解公司的总成本为直接成本和间接成本，从而了解各项成本对产品成本的构成和比重，以及各项成本之间的关联性。
这有助于企业了解成本构成的主要因素，从而为降低成本、提高产品利润率提供思路。
2.成本趋势分析：要做好成本分析，就要了解各种成本的变化趋势，掌握成本的发展动态。
通过对比不同时间点的成本水平，可以了解成本的波动情况，从而提前预警潜在的成本上升风险，采取相应的措施来控制成本。
3.成本效益分析：成本分析的目标是为了提高企业的效益。
因此，在进行成本分析的过程中，还需要分析成本与效益之间的关系。
通过成本效益分析，可以评估企业的投资回报率，判断项投资是否具有可行性，从而为企业决策提供依据。
二、成本控制成本控制是指运用各种管理方法和手段，合理调配、控制企业各项费用支出，使其保持在合理的范围内，从而实现成本的最优化。
下面是成本控制的几个重点方面：1.成本预算控制：成本预算控制是为了实现合理控制企业成本，增强企业竞争力而推出一种有关成本管理的计划。
通常，企业进行年度成本预算规划，然后按照预算进行执行，并对结果进行控制和分析。
通过成本预算控制，企业可以实现成本的控制和优化，提高效益。
2.成本比较控制：成本比较控制是通过比较各项成本指标，发现成本的差异，寻找成本的改善空间，并采取相应的措施来控制成本，提高效益。
常见的成本比较控制方法有标准成本法、历史成本法和精益成本法等。
3.成本管理控制：成本管理控制是通过确立标准成本、建立成本管理制度，设置合理的责任中心，并进行成本核算和分析，实现有效的成本控制。
通过成本管理控制，企业可以发现和解决成本问题，并提高资源利用率，提高企业的竞争力。
综上所述，成本分析和成本控制是企业经营管理的重要环节。
会计学中的成本费用控制方法讲解
会计学中的成本费用控制方法讲解在企业经营过程中，成本费用控制是一个至关重要的环节。
通过科学有效地控制成本费用，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
本文将详细介绍会计学中的成本费用控制方法，帮助读者更好地理解和应用。
一、标准成本法标准成本法是一种常用的成本费用控制方法，它通过设定标准成本来衡量和控制实际成本。
标准成本是根据预算、历史数据和管理经验确定的，它反映了企业在特定条件下所应达到的成本水平。
通过与标准成本进行比较，企业可以及时发现和纠正成本偏差，进而采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于可以提供一个明确的参照标准，帮助企业进行成本控制和绩效评估。
然而，标准成本法也存在一些局限性，例如无法完全适应市场变化和技术进步等因素的影响，因此在实际应用中需要结合其他方法进行综合分析。
二、差异分析法差异分析法是一种通过计算和分析成本偏差来控制成本费用的方法。
成本偏差是实际成本与标准成本之间的差异，通过对成本偏差进行分析，可以找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异分析法的优点在于可以帮助企业及时了解成本偏差的情况，并进行问题定位和解决。
然而，差异分析法也需要注意数据的准确性和分析的全面性，避免因为局部因素导致判断错误。
三、目标成本法目标成本法是一种以市场需求和产品定价为基础的成本控制方法。
它通过确定产品的目标成本，然后根据市场需求和产品定价来确定实际成本。
目标成本法要求企业在产品设计和生产过程中，不断寻找降低成本的方法和途径，以实现目标成本的控制。
目标成本法的优点在于能够将成本控制与市场需求和产品定价相结合，帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
然而，目标成本法也需要企业具备较强的市场洞察力和产品创新能力，以确保目标成本的实现。
四、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为基础的成本控制方法。
它通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，帮助企业找出成本的来源和影响因素，并采取相应的措施进行调整。
成本核算方法和成本控制技巧
成本核算方法和成本控制技巧在商业运营中，成本核算和成本控制是保持企业财务稳定和盈利能力的重要环节。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和成本控制技巧，以帮助企业有效管理成本，提高盈利能力。
一、成本核算方法1.直接成本法直接成本法是一种按照生产产品或提供服务的过程中直接发生的成本进行核算的方法。
直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等。
通过计算直接成本，企业可以了解到每个产品或服务的直接成本情况，进而做出合理的定价决策。
2.间接成本法间接成本法是一种按照生产产品或提供服务过程中间接发生的成本进行核算的方法。
间接成本包括间接原材料、间接人工和间接费用等。
通过将间接成本分配到各个产品或服务上，企业可以更准确地了解到每个产品或服务的全面成本，从而优化资源配置，提高盈利能力。
3.边际成本法边际成本法是一种以单位产品或服务的生产量增加为基础，对额外增加的成本进行核算的方法。
通过计算生产单位产品或服务的额外成本，企业可以判断增加产量的成本效益，从而合理安排产能和销售策略。
4.标准成本法标准成本法是一种以制定的标准成本为基准，对实际发生成本与标准成本之间的差异进行核算的方法。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以了解到生产或服务过程中的成本控制情况，及时采取相应的措施进行成本调整和优化。
二、成本控制技巧1.制定预算制定预算是成本控制的重要手段之一。
企业可以根据历史数据、市场需求和产能情况等信息，制定合理的预算，明确成本的使用范围和限额。
在实际运营过程中，及时监控和调整预算，以确保成本在合理控制范围内。
2.优化供应链供应链管理对于成本控制是至关重要的。
企业应与供应商建立良好的合作关系，通过长期合作和批量采购等方式获取更有竞争力的价格。
同时，优化物流和库存管理，减少运输和仓储成本。
3.精细化管理通过精确的数据和信息管理，企业可以实时监控成本的动态情况。
采用成本管理软件、制定绩效指标、建立激励机制等方法，可以激励员工节约成本，提高工作效率，从而降低企业的经营成本。
成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧成本分析与费用控制技巧是企业在经营过程中必不可少的管理工具和手段。
通过合理的成本分析，企业可以深入了解各项费用的构成和变动规律，从而找出费用的影响因素，并采取相应的控制措施。
本文将从成本分析的基本概念和意义、成本分析的方法、费用控制的技巧和注意事项等方面进行阐述。
一、成本分析的基本概念和意义成本分析是指对企业的产品或服务的货币价值进行详细的分析和评估，了解各项费用的构成和变动情况，从而确定产品或服务的成本结构。
成本分析的基本概念包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、劳动力成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本分析的意义主要体现在以下几个方面：1.对产品或服务成本的详细了解，可以帮助企业定价和制定营销策略，从而提高盈利能力；2.通过对成本构成的分析，可以找出成本支出的主要影响因素，有针对性地采取成本控制措施，避免不必要的费用支出；3.成本分析可以为企业的决策提供准确的数据依据，帮助企业做出正确的经营决策。
二、成本分析的方法成本分析主要有几种方法，其中常用的有以下几种：1.差异分析法：通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出造成差异的原因，进而采取相应的控制措施。
差异分析法主要适用于成本比较明确的生产环节。
2.成本构成分析法：通过详细分析各项费用的组成部分，了解各项费用的变动情况和影响因素，从而为成本控制提供依据。
成本构成分析法主要适用于成本构成复杂、变动较大的情况。
3.贡献边际分析法：通过比较每个产品或服务的贡献边际，找出盈亏平衡点，从而确定产品或服务的成本控制策略。
贡献边际分析法主要适用于多个产品或服务的情况。
三、费用控制的技巧和注意事项费用控制是指通过合理的管理手段和方法，减少不必要的费用支出，提高企业的盈利能力。
下面介绍几个常用的费用控制技巧和注意事项：1.制定预算：制定合理的费用预算，定期进行费用预算执行情况的对比和分析，及时采取措施进行调整。
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第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都特不重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，则不够重视，或者讲不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地讲，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是讲编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个不成本差异分析个不成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是讲从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，要紧分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
例如销货收入或叫营业收入，什么缘故比往常少，是因为销售量比往常少，依旧因为薄利多销，尽管销售量增加了，然而整体的收入都在减少。
因此要从整体上分析造成差异的到底是量差依旧价差。
5.单项差异分析在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
【案例】某一家企业年初的总预确实是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是1500万。
到年底时正好花了2000万，这讲明它的成本操纵得特不行。
但实际上，假如做比较细目的分析和探讨，会发觉消费性的支出对公司带来的贡献特不有限，本来预确实是500万，结果消费性的支出方面达1500万。
相反，生产性的支出只花了500万，而预确实是1500万，尽管成本总额差不多上2000万，但是整个支出的内容却本末倒置。
点评：因此做差异分析时，不能只看总额，必须一项一项地分析。
差异化分析的先决条件1.合理目标的设定专门多企业每个月都专门辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功，要紧缘故可能是专门多老总在设定新年度的目标时，以为目标越高越好，例如他只能做1000万，却定了3000万的目标，以为如此能够驱策职员舍命干活，但是从治理的角度来看，那个差异分析差距太大了，目标全然无法完成。
成本和费用预确实是为了达到目标而编制的，假设目标设定不合理，业绩的差异分析及成本费用的差异分析就会与事实差距太大。
因此，设定目标时，一定要适度，不能过大或过小。
2.成本设定的假设成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件。
例如生产一个产品，需要投入直接人工。
假设设定的标准人工、工时或工资率不合理，工资偏高或工时太少，就会做无谓的分析。
此外，一些费用的基准，如单价、费率，不管是出差的费用或是一般的交通费用，其设定也要特不贴切，例如销售部门，假如把价格定得专门高，那么每个月做业绩差异分析时，是比较不利的，今后也会做专门多没有意义的分析。
3.差异责任的归属差异责任的归属一定要明确，也确实是最后由谁来承担落差的责任。
假如分析了半天，只是一堆文件摆在那儿，仅供参考，那那个差异分析也就没有实际的效果。
俗话讲，“冤有头，债有主”，什么缘故成本超支，以后如何样加强操纵，如何防止以后再发生类似的情况，一定要落实最后负责的单位，否则白费人力、物力。
差异化分析步骤1.提供差异分析的表格在进行差异分析时，必须做差异分析表。
目前，许多的企业都有差异分析表，对每个月/年的实际支出与年初编定的预算做比较，以便作为操纵的依据。
2.设定差异分析的标准在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。
假如差异的金额特不有限，需不需要做差异分析呢？例如一个人每个月只花500元人民币，假设差异是10%，即50元。
这时假如投入差异分析的成本，比节约50元钞票还要多，那就没有必要做差异分析。
因此有时某些企业会设定差异分析的门槛，也确实是单项的成本或费用。
差异的数字一定要超过多少钞票以上或是百分比多少以上，才值得去做差异分析，否则投入的成本和费用超过要操纵的成本和费用，那差异分析就失去有用性。
3.定期报表或汇报差异分析报表必须定期填报，另外，除了填表，每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，如此才能够发挥治理的实际功能和作用。
费用操纵1.事前操纵事前操纵，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。
例如开发一个新产品，应该投入多少，研究进展的费用是多少，需要事先设定一个标准。
专门多企业总是事后操纵，尽管讲亡羊补牢，为时未晚，然而在操纵上最好能够做好事前的操纵，未雨绸缪。
2.事后操纵事后操纵是对差不多发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正以后的成本支出。
当实际的支出超过原来所编的预算或标准时，不管是量差依旧价差，都应该了解缘故，然后针对这些差异，采取相应的对策。
3.操纵原则在进行费用操纵时，应采取适度原则，幸免过度操纵。
在现实生活中，专门多企业往往矫枉过正，采取过度的操纵，把钞票管得太死。
【案例1】开发一个新产品，理当投入500万人民币，而老总只投入200万，这确实是过度操纵。
最后也许产品牵强开发出来了，但是上市以后却无人问津，因为200万的预算开发出来的产品，可能功能不足，性能度不够，这就叫欲速则不达。
点评：因此在成本方面当用则用，当省则省，能够省的钞票，一毛不拔，应该用的钞票，毫不吝惜。
【案例2】有三家闻名企业，一个是日本A企业，一个是美国B企业，另外一个是欧洲C企业。
它们对成本费用的操纵有不同的对策。
A企业有一套专门的操纵机制，假如超过预算，电脑会自动删减。
如前一个月的费用超过预算10%，那么下个月的费用预算就自动删减10%。
B企业假如前一个月的收入实际低于预算，或费用实际超过预算，则冻结以后月份的支出预算，一直到找到缘故及有了解决的方法为止。
C企业是依照前一季实际营业收入的目标达成率（低于100%）或是以后一季，修正后的营业目标达成率（低于100%），修正后一季变动费用。
点评：上述案例的三家企业分不代表企业成本与费用操纵的三种不同的典型做法。
这三家企业的情况不一样，因此采纳不同的方法：A企业因为公司状况不是太好，今后的业绩在短时刻内可不能改善，因此一旦超支就要立即裁减；而B企业可能专门善于查找问题的缘故并找到解决方法；C企业经营状况良好。
因此，每个公司都要依照自己的实际情况选择适合自己的成本与费用操纵方法。
第二讲从财务报表探讨成本分析与费用操纵（一）资产负债表资产负债表代表一个企业在某一个特定日期的财务状况。
那个特定的日期通常不是月底，确实是年底那一天，例如3月份的资产负债表截止日是3月31日，而会计年度通常指公历的1月1号至12月31号。
资产负债表能够反映出在那个特定的日期里，企业有多少资产（包括流淌资产、固定资产及其他资产）、有多少负债（包括短期负债和长期负债），有多少资本，有多少盈余等，直接反映公司的整个财务状况。
【案例】表1 青岛海尔资产负债表(资产方)单位：人民币千元企业负责人：财务负责人：制表人：表2 青岛海尔资产负债表(权益方)单位：人民币千元企业负责人：财务负责人：制表人：（一）流淌资产在资产负债表中，流淌资产是一个比较大的项目。
它是指一年内，能够随时变成现金的资产。
因此，有些企业可能营业周期更长一些，但一般是以一年为标准。
流淌资产一般包括货币资金、应收票据、应收账款、应收股利、存货等。
1.呆账从海尔的资产负债表中，能够看到，应收账里还有一个坏账预备。
在营业中，企业有时会有吃倒账的风险，物资卖出去了，然而钞票却收不回来，变成一种呆账。
呆账也是费用，表面上，资产负债表中，收支看起来没有直接关联，但是最后会体现在损益表中。
一个企业，呆账应该提百分之多少？税法规定，呆账没有发生，能够提1%。
有些企业依照自己的经验，明白自己一般的平均呆账比例是多少，如5%，这是依照历史的经验，做好呆账预备，以便今后能有所缓冲。
2.存货任何商品生产出来，最终的目的差不多上要卖出去，但在现实生活中，确信会有一定的产品积压，即存货。
会计中有一个计价的方法，叫做成本与市价孰低法。
例如进了一件商品100元钞票，但是放了几个月以后，它的价格跌到60元，产生40元的损失，这确实是所谓的存货跌价损失。
甚至有时候存货的品质不行，放了几年都无人问津，商品最后的实际价值为0，特不在IT的产业中这种特性更明显。
这种损失是特不大的，这些不良资产，最后也会转化为费用，出现在损益表中。
3.长期股权投资有些企业因为收入状况良好，因此进行转投资，以猎取股利，然而投资以后，发觉被投资的公司亏损累累，这时企业的投资就变成投资损失，表现在损益表中，就变成了营业外损益。
那个数字是相当惊人的，例如，2000年12月31号，海尔的长期股权投资是14.27多亿，到2001年，是38.46亿，增长得特不快，因此在今后的损益表中，就可能会出现专门多的股利，因此还有一种可能，确实是亏专门多。
（二）固定资产固定资产也会和损益表紧密相关。
在固定资产中，经常被提到累计折旧，指企业的有形资产，如机器、设备、房屋等的账面值慢慢减低。
折旧分为平均折旧和加速折旧。
1.平均折旧即年年折旧金额差不多上固定的，也确实是讲不管实际的使用状况如何，每年折旧金额差不多上固定的。
2.加速折旧即前面折得少，后面折得多或前面折得多，后面折得少。
有一些企业，因为亏损得太厉害，就会要求延长折旧年限，让每一年摊的折旧减少，表面上是赚钞票的，实际上并没有赚钞票。
因此，作为固定资产，土地是不用提折旧的。
因为土地没有终止的使用年限，因此不用提折旧。
总之，折旧费用也会表现在损益表中，资产负债表中这些重要的会计科目，最后都会阻碍整个收入支出的数字。
（三）流淌负债流淌负债和流淌资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务。