设备科对标管理方案计划详细介绍

渭南市排水有限责任公司设备科对标管理细则（试行）二零一六年六月1、前言2、企业精神、员工守则3、科室职责4、设备科人员结构名单5、管理人员职责6、科室人员职责7、安全制度8、日常物资及配件采购办法9、国控在线监测设备管理办法10、库房管理办法11、机修车间日常工作制度12、仪表班日常工作制度13、机修车间巡岗路线图14、巡岗制度15、工器具管理制度16、机修车间考核办法17、月考核表18、班组计划表19、巡岗记录表20、日常维修单2016年3月9日公司召开对标管理动员大会，拉开了我科室对标管理的序幕。

当前科室人多任务重，管理上出现漏洞，员工思想有波动，各种管理制度不详尽，许多落实不到位，工作中有拖拉现象，安全意识淡薄，员工业务技能水平与自我修养有待提高。

本次对标管理，科室要以此为契机，以同行西安污水公司为标杆，彻底改变目前不良现象，制订切实可行的制度，落实所制订制度，做到人人有担子、事事有人管。

以人为本，提高科室绩效和管理水平。

此细则为试行本，2016年7月1日执行，根据实际执行情况有不妥之处要及时修改。

企业精神：尚德、务实、担当、创新员工守则：热爱祖国、忠诚企业、献身排水事业；遵纪守法、诚实守信、维护公司利益；忠于职守、务实创新、争做优秀员工；警钟长鸣、严勤细实、确保安全生产；保持增效、精益求精、争当岗位能手；文明生产、礼仪规范、展现精神风貌；团结协作、尊长敬友、树立团队意识；崇尚科学、追求健康、提高生活品质；家庭和美、邻里和睦、热心社会公益；明荣知耻、坚持正义、共建和谐企业。

一、负责公司工艺机械、仪表、仪器设备维修维护工作。

二、负责公司一厂、二厂在线监测设施运行及维护工作。

三、负责毕污130线路巡检及通道清障工作。

四、负责公司电气、自控维修维护工作。

五、负责生产所需物资、日常维修材料采购工作。

六、负责公司设备技改工作。

七、参与公司项目工程中有关设备招标工作。

八、完成公司交办的其他任务。

设备科人员结构名单总人数：科长：副科长：机修车间主任：机修车间副主任：科长职责一、负责科室日常管理工作及与其他科室协调工作。

二、负责设备维修维护技术管理。

三、组织科室安全检查工作，并对有安全隐患的地方监督整改。

四、组织制定科室全年目标任务，并制定措施完成任务。

五、审查科室全年设备维修保养计划。

六、组织科室对新建项目设备参数核准工作。

七、组织科室设备技改工作。

八、组织科室业务学习，思想教育工作。

九、组织召开科室周例会。

十、根据实际需要，组织召开设备故障分析会。

副科长职责一、协助科长开展工作。

二、负责科室日常物料采购。

三、负责与供电部门业务对接。

四、负责公司电气技术工作。

五、负责驻我公司单位用电管理工作。

六、参与设备故障分析会。

副科长职责一、负责仪表班日常管理工作。

二、负责全厂区仪表维护，仪表数据传输。

三、负责仪表资料档案整理存档工作。

四、负责环保部门检查在线监测仪表数据解释工作。

五、负责与环保部门业务对接。

六、负责仪表班业务学习工作。

机修车间主任职责一、负责机修车间日常管理工作。

二、负责机修车间安全工作。

三、组织设备维修、维护工作。

四、参与设备故障分析会。

机修车间副主任职责一、协助车间主任开展工作。

二、负责电气，机械维修。

三、参与设备故障分析会。

科室人员职责一、负责日常材料采购及入库工作，负责科室内材料、配件申报工作。

二、负责所有设备资料档案分类存档工作三、负责出库及出库台账登记；负责全科室签到，整理当月假条、换休单；负责科室水票领取及发放。

四、负责科室电话接听；公司文件接收、存档工作；负责给科室人员通知公司、科室会议并联系会议室;负责下班前科室内所有电器设备安全关闭。

五、二楼女厕所卫生由三位女同志轮流负责，库房卫生由三人负责。

六、三位女同志负责科室劳保、降温品领取及发放工作。

安全制度一、安全生产、人人有责，所有人员必须增强安全意识，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、规定。

严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。

二、科室安全员负责科室日常安全工作。

三、井下作业时，必须打开相邻两井盖，进行强制通风，在确保安全的情况下，下井作业。

四、维修机修设备、电气时，必须挂牌作业。

挂牌设备严禁非工作人员进行操作。

谁挂牌谁取牌。

五、对电气柜进行操作、维修时，必须两人，一人操作，一人监督。

六、高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，严禁投掷工具、物料。

七、高压作业时，必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋、安全帽。

八、维修人员必须熟悉触电急救方法。

九、维修人员必须知道所有设备的总电源开关位置，以便发生紧急事故时能及时准确关掉总电源。

十、电气人员必须熟悉配电室消防器材的位置和使用办法。

同时必须检查消防器材的有效期，如过期及时上报科室。

十一、各种临时用电必须符合安全要求，用完立即拆除。

十二、在维修被污水浸泡的设备时，必须带橡胶手套维修设备，维修完后清洗手。

十一、处理故障时必须通知当日运行班长，避免因故障设备造成溢水等不安全事故。

日常物资及设备备件采购管理办法一、为了保证日常物资及设备配件采购顺利进行，并有效控制成本，特制定本办法。

二、设备科只负责与生产、厂区设备有关的物资和设备备件的采购。

三、需要物资采购的各科室必须认真填写申购单，所填写的申购单必须经过财务科、科室负责人、科室主管领导、公司总经理签字后方有效。

四、所有物资及设备备件采购必须依照申购单的数量、型号进行采购。

五、采购时由设备科组织财务科、监察室共同参与采购。

如遇到特殊物资采购需申请物资的科室会同财务科、监察科、设备科共同参与采购。

六、采购时以性价比最高为采购原则。

七、物资采购回来后，由设备科入库登记，领取时出库登记。

八、对大宗物资及设备配件采购（单次采购总金额超50万元），需招标采购，组织招标由项目办负责。

九、如遇急需物资采购时，设备科经主管领导同意后方可采购，事后申请物资采购的科室及时补签申购单，并交设备科存档。

十、需设备科采购的物资、备件的申购单统一由设备科派专人存档。

国控在线监测设备管理办法一、国控在线监测设备日常维护、管理由仪表班负责。

二、仪表班必须指定专人对国控在线监测设备进行日常维护和管理,保持监测室干净卫生。

三、所指定的维护人员必须取得环保部门要求的资格或证书。

四、监测室无人时加锁，禁止非工作人员入内。

五、维护人员必须每天巡岗四次，每天核准仪表与数采仪、中控数据，确保数据偏差在规定范围内。

每周必须和环保数据接收部门联系，确保数据正常传输。

六、在线监测设备出现故障，不能在规定的时间内恢复时，仪表负责人第一时间电话通知环保部门，随后以书面形式上报环保部门。

七、每次维护后必须认真做好记录并存档，以备环保部门检查。

八、迎接环保部门检查时，由维护人员认真科学解释所有异常数据，并客观回答环保部门所提问题。

九、认真做好仪表设备的药品、备件的申购工作，由仪表负责人上报科室。

确保设备出现故障后能及时恢复正常工作。

十、如发现仪表数据异常，必须立即重新测定，同时通知生产部门。

库房管理办法一、设备科库房由科室采购人员和出入库管理人员负责库房日常管理。

二、入库前管理人员根据清单核准后方可入库。

并填写入库台账。

三、库房内不准存放与公司无关的私人物品。

四、同类物品出库按照先进先出的原则出库。

五、管理人员每月与财务人员盘库一次。

必须做到帐物相符。

六、管理人员定期检查防火器材，确保器材能正常使用。

七、管理人员根据物资配件类别摆放物品。

每类物品必须摆放整体、有序。

机修车间工作制度机械车间主要任务是维修维护厂内生产设备，维修维护与生产设备有关的电气、自控、工艺管道等工作。

为了使科室日常工作更具细、更规范、更科学，并做到人人有事做，事事有人管，取到事半功倍的效果。

现具体要求如下：机修车间人员每天在设备科办公室签到不许代签，人员请假必须经缑致宏批准后上报科室负责人。

机修间必须每天召开班前会，内容是安排当天工作及总结前一天工作完成情况。

机修车间人员必须清楚了解公司生产工艺流程（SBR工艺、CASS工艺、多级多段AO工艺、沉淀反应滤池回用水工艺），设备功能，日常保养注意事项（注油点、注油周期、所注油品类别等信息）。

科室随时抽查机修人员保养知识掌握情况。

每天必须有专人按照科室制定的巡岗路线图及巡岗内容进行巡岗，并做好记录。

每天巡岗早、晚各一次。

科室每个月第一个周的星期五检查上月巡岗记录。

严格按照设备日常维护时间表执行，并做好记录。

科室每个月第一个周的星期五将检查上个月的维修台账。

严格按照设备日常维护时间表对需要注油的设备加注油、脂。

注油时必须注意所加油、脂型号，严禁加错油、脂。

接到维修任务时，由缑致宏统一安排任务，维修进展情况及时上报科室。

维修完后维修工作单要认真填写，以便后期维修查阅。

负责维修前所需材料、备件的统计上报工作，如有些部件购买周期长时，应提前通知科室采购，同时必须跟踪部件到厂情况，以便合理安排维修任务。

督促科室做好难购件的备货工作。

根据维修经验对厂区所有设备易损件、影响工艺生产的一类设备部件要与库管确认库存备件情况，确保库存充足。

维修人员工作时必须按规定做好劳动保护，穿戴好公司配备的劳动保护物品，挂牌作业。

同时合理科学使用劳保物品，严禁浪费，尤其是手套、擦洗毛巾，能重复利用的必须重复利用。

卫生值班人员必须保证机修车间物品、工器具等摆放整齐、干净。

必须保证雨裤完好且摆放整齐，每次用完后需清理和晾晒，如有漏水现象及时补漏。

雨裤管理由工器具管理人按照工器具办法管理（见附件）。

负责维修工器具的登记、清理、借用归还登记，了解工器具的实际使用情况，为完善工器具管理提供科学依据。

必须保证工器具柜摆放整齐、整洁。

每次维修完必须保证完好收回且清理干净。

如需购买新工具时必须上报科室，由科室购买，登记认领。

电工工具必须由电工本人管理，电工必须合理使用电工工具。

外接工具必须有详细的登记可查，归还时必须检查其能否正常使用，如不能正常使用让借方赔付。

严格按照电气规则工作，同时在维修班范围内培养1-2名电工。

必须熟悉全厂去电气图纸。

负责每月检查MCC2、MCC3、MCC4、MCC5、MCC6、二污配电室等电气柜中的电器元件及接线情况。

保证电气柜内干净。

在雨季时，及时检查厂区电缆沟积水，如需抽取积水立即架泵抽取，确保用电安全。

日常值班、加班需向科室汇报。

加班时一定要根据工作量确定加班人数。

日常工作中，根据实际情况合理安排工作人员，杜绝扎堆干活。

维修完后清理现场卫生，做好相应工作单记录。

在无维修任务时，维修班要加强业务学习，提供自身业务水平。

维修人员必须认真总结每次维修经验。

必须保持维修班区域卫生整洁，每周一对区域卫生进行大扫除，每天必须有值班人员对卫生区保洁，其他大扫除时间根据公司安排进行。

必须保持机械车间整洁，物料摆放整齐。

科室随时检查机械车间卫生。

维修单填写必须详尽，能准确说明当时设备工况，故障原因分析。