温室大棚建设扶贫项目施工总体部署

温室大棚建设扶贫项目施工总体部署
温室大棚建设扶贫项目施工总体部署

温室大棚建设扶贫项目施工总体部署

1、成立工程项目经理部

项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人,具有建设颁发的二级项目经理资质,负责整个工程项目的管理及协调工作,对整个项目全面负责;副经理对建筑工程进行负责;技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理,负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调;材料负责人负责整个工程的成本管理;安全员负责整个项目的安全施工及文明施工;计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。

各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任,负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”,保证不合格品不出班组,牢固树立“质量第一”的意识。

2、工期

依据招标文件要求,结合工程实际情况,本工程计划自开工之日至竣工之日共60日历天。

3、进度计划

详细进度计划详见附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图。

4、质量目标

合格。

5、施工工序

温室大棚施工工序:

放线→土方开挖→基础混凝土→回填土→主体砌体→钢结构工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。

6、施工资料准备

(1)做好调查研究工作,收集需要的各种技术资料,包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况,现场地上地下障碍物等资料,了解掌握建材资源,

供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。

(2)熟悉和掌握施工图纸,审查施工图和资料是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误,掌握设计内容及技术条件,审查建筑物与地下是否有障碍物。

7、施工现场准备

(1)临时设施搭设:根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。

(2)组织设备及材料进场:按计划组织进场。

(3)施工用电。

现场供电状况,根据《施工现场临地用电安全技术规范》要示,为保障施工现场用电合理、安全,防止触电事故发生,特编制工程临时供电方案。

(4)施工用水

本工程施工项目多,施工人员多,施工用水及生活用水、消防用水量大,因此,有必要对临时供水编制详细方案,以保证工程顺利进行,临时供水设施应满足施工用水,施工人员用水及现场消防用水的要求。

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