质量会议记录表
质量专题会议记录
质量专题会议记录阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
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培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹工程研究院技术质量会议纪要主题质量及绩效管理办法评审会议纪要一、关于会议时间2月11日2月26日2月28日地点育才园119育才园317主持王倩参会人员蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明二、会议议程序号主题会议时间安排1在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外质量工作和院内部质量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办法、院质量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。
具体内容如下，并从3月1日开始实施。
累计5h三、会议纪要序号学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
一一培根1~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求序号项目目标值考核办法（金额）说明1质量工作。
包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）100%考核责任人：1）公司级计划（如：质量线计划、质量部质量专项计划）100元/项?天2）工程院质量工作计划50元/项.天外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大的情况，需要通过院级领导的批准。
由薪酬管理员执行。
工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项.天执行。
涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作日内反馈给下任务者处更改牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全院范围发布考核通报序号2至序号14,为质量部对工程院考核细则2新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。
教学质量专题会议记录(精)
教学质量教研专题会时间:2013年 9月 15日地点:集体办公室人员:全体老师主持:张有选内容:一、会议目标1、全面落实教学常规管理2、提高教育教学质量和成绩3、减轻师生过重负担二、会议内容(一落实教学常规管理1. 要求任课教师必须按照课程表授课,不得随意串课、不上课。
不得体罚、变相体罚学生,尤其是罚站、罚蹲写作业。
2. 要求课前一首歌,让校园内充满歌声。
上课时间做到不拖、不压堂,上、下课师生行规定礼节,禁止将学生撵出课堂。
3、早自习晨读,要求课堂内有朗朗的读书声。
4. 班主任要帮助科任教师制定每个学科的课代表,课代表帮助任课教师取教科书。
教科书发放应该在课前进行,不要耽误上课时间。
学生如果想借阅教科书可以向任课教师申请。
5. 教案检查:每月一次。
(1要求教案课时内容适当,目标、过程、反思齐全,媒体运用恰当,书写工整规范。
课后反思及时。
(2课时量要符合要求,按 18周计算。
(3根据校长要求教案检查情况每月公布一次。
6. 作业检查:每月一次。
(1中高年级大作文 8篇,一、二年级造句(写话练习每学期 10次。
语文每课一次,数学每周 3次,外语每课一次。
科学、品德每课一次,其他学科要有实践性作业。
(2作业要求学生书写规范、整洁、格式统一。
(3作业批改课内正式作文至少精批 8次,评语恰当。
其他作业评价采用等级制,教师要注明批改日期,写在作业右下方。
有适当的批改摘记。
(4寒、署假作业要批改,等待上级部门检查。
(二提高教学质量和成绩1. 语文、数学学科要有相应的单元测试和随堂检测,可以以年级组进行测试,要有单元测试成绩。
要有月考成绩。
其他学科要有平时成绩,每生不少于 5次。
2. 任课教师尤其是科任教师不能脱离教材授课,必须完成教材的规定任务。
3.10月末 11月初进行期中考试,4. 听课笔记每学期 20课时,要求将听课时间写清楚。
5、积极参加教研活动。
努力干好本职工作教学质量专题会议记录时间 :2013年 10月 24日地点 :集体办公室人员 :全体老师主持:张有选内容:必须了解的几个教育教学新观第一, 在教育教学的主导思想上, 要由单纯的知识教育转变为知识与智慧并重的教育。
公司饲料生产产品质量会议记录表纪要模板范文(可修改)
三、会议解决方案
1. 建立严格的原材料采购制度。从源头上保证原材料的质量，加强对供应商的审核和管理，确保进入生产环节的原材料符合质量和安全要求。
2. 加强生产工艺控制。完善生产工艺流程和操作规程，确保饲料产品的营养成分均匀、稳定。同时，加强生产过程中的质量检测，及时发现和解决潜在问题。
会议记录表
会议主题
公司饲料生产产品质量会议
主持人
记录人
会议时间
会议地点
参加人员
全体员工
会议内容
Hale Waihona Puke 一、现状1. 在过去的一段时间里，我们公司的饲料生产在市场上遇到了一些挑战。经过深入调查，我们发现这些挑战主要源自产品质量方面的问题。
2. 有客户反映，部分饲料产品在营养成分、气味等方面存在一定的问题，影响了动物的生产性能和养殖效益。
3. 改善产品储存和运输条件。对现有的储存和运输设施进行改造和升级，确保饲料产品在储存和运输过程中不受潮、不变质、不损坏。
4. 加强与客户的沟通和反馈。建立有效的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
5. 加强员工培训和管理。提高员工的专业技能和质量意识，增强员工的责任心和归属感，确保生产过程中的每一个环节都得到有效控制和管理。
3. 近期，我们公司也发现了一些饲料在储存过程中出现结块、霉变等问题，这进一步说明了产品质量问题的严重性。
二、问题
1. 产品质量问题主要由于以下几个因素造成：一是原材料采购把关不严，导致部分劣质原料进入生产环节；二是生产工艺控制不严格，导致产品营养成分不均；三是产品储存和运输条件不良，导致饲料在储存过程中出现结块、霉变等问题。
质量会议记录
质量会议记录质量会议记录质量会议记录主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理：没有《首巡检记录》， 4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》， 4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议记录时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
质量分析会议记录优质文档
质量分析会议记录优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）月度质量分析会议记录年月日早/例会记录表年月日质量部门会议管理制度一、目的：规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围:质量周例会及临时性质量量专案会议.三、职责：3。
1质管部：组织召开质量周例会及临时性质量专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3。
2 相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议)，负责参与质量会议,提出质量改善意见，并严格执行会议决议。
四、作业规范：4。
1 会议分类及组织4.2 质量周例会作业规范4。
2.1 会前资料准备：各品管人员须于周例会的周三下午14：00前提供以下资料至质管部长处：。
1 质管文员统计每周（周期为上周二至本周二)进料质量报表，质量报表须统计：送检批、不合格批、批不合格率及不合格状况的详细描述，做成统计图表。
同时对于不合格品要求注明供应商信息。
4。
2。
1.2 质管文员须统计本周过程各工序的总检验批数、不合格批数、批不合格率、及详细的不合格状况的详细描述，做成统计图表,并确定目前主要的制程质量问题点及所占比例。
.3 须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检验不合格数、送检不合格率,及客户退货次数（台数）。
做成统计图表,并确定目前主要的成品质量问题点及所占比例。
同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。
4。
2.1.4 客户投诉信息的输入4。
2.2 质管部统计（或其他部长指定人员）须于周例会的周三14：00准备好所有资料并提交质管部长审核,质管部长必须在下午15：00前将审核好的会议资料以电子文档形式发给所有与会人员，并对会议的重点问题须进行特别的标识。
4.2。
3 会议议程及内容4。
2.3.1 质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。
4。
2.3。
2 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4。
技术质量安全工作记录 质量会议记录
三.hout强调质量改善,对《检验标准》执行做强调.
执行,成品没有检验员签字入库.
(三).要求
(1).工作严格按照《检验标准》执行.
(2).每日《检验报表》当天下班前完成.《质量月报表》每月28日完成上交.
(3).成品没有检验员签字不得入库.
(4).进料、巡检做好物料标记,仓管员做好维护,保证有效性.
(5).仓库划分,待检验区,合格区,不良区.并按照区域分类产品.
(3).《巡检首件检验记录》,9月22日没有及时上报.
5.仓库抱怨不良品流入仓库.
6.标识不齐全.
(二).不良质量状况造成原因.
(1)进料漏检,没有按照《检验标准》要求,分散,全面抽检,不良品三极管退回供应商
调换合格品.
(2).巡检没有按照《检验标准》规定要求检验.
(3),没有按照《检验标准》要求,做完善物料标记.仓管员没有按照《仓库管理标准》
质量会议记录
质量例会编号:001
会议时间
2019年9月30日
会议地点
品质部办公室
主持人
MARK
参与人员
品管部全体,仓库主管
内容:
一.品质经理:hout阐述质量重要ห้องสมุดไป่ตู้.
二,品质主管:MARK对近期质量状况,不良质量状况造成做阐述,并做以后工作要求.
(一).近期质量状况:
1.电子
(1).三极管S8550进料混料.
(2). 9月6日,线路板t910金手指划伤.
2.五金
(1)9月15日,支架电镀不良,生锈氧化.
(2)面板划伤、变形,重点质控点A面,大面积划伤,批量变形报废.没有及时自检
建设工程质量缺陷(事故)处理会议记录表
工程名称：**花园**幢
工程地点：东莞市
会议时间：2015年*月*日会议地点：项目部会议室
一、参加人员签到：
建设单位
东莞市**房地产开发有限公司
监理单位
东莞市**工程监理有限公司
设计单位
广东省**建筑设计院
施工单位
****工程有限公司
勘察单位
广东省**地质工程勘察院
质监机构
东莞市建设工程质量监督站/**镇建设工程质量监督组
其他
二、工程质量缺陷（事故）情况
**年度第**季度全市在建工程质量安全大检查钻心法监督检测*幢，三层梁板，三层柱、四层梁板、四层柱，检测结果三层梁板厚度、强度不合格，三层柱强度合格，四层梁板厚度、强度不合格，四层强度不合格，三层梁板、四层柱采用超声-回弹综合法进行复检，复检结果三层梁板（设计为C35）为33.7MPa，四层柱（设计为C45）为43.8MPa，四层梁板采用钻心法进行双倍复检，部分构件厚度、强度不合格。
**年度第**季度全市在建工程质量安全大检查钻心法监督检测**幢五层梁板、五层柱、六层梁板、六层柱，检测结果五层梁板厚度、强度不合格，五层柱强度不合格，六层梁板厚度不合格，强度合格，六层柱强度不合格，五层梁板、五层柱、六层柱采用超声-回弹综合法进行复检，复检结果五层梁板（设计为C35）为37.2MPa，五层柱（设计为C45）为39.6MPa，六层柱（设计为C45）为34.2MPa
三、各方处理意见及监督意见
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设单位
按设计单位处理意见
监理单位
同意设计单位处理意见
设计单位
按推定值复核整层构件，有检测值的按检测值复核，板厚不合格按检测的值进行复核，出具复核报告，如复核不通过，再出方案处理，现有检测数据足够，无须继续扩大检测。
实验室管理评审会议记录表
实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。
•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。
•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。
•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。
•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。
•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。
结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。
通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。
以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。