219黄诚老师SYB创业计划书-养鸡场(第二版)
syb养鸡创业计划书
syb养鸡创业计划书尊敬的评委老师：我是XX，对于养鸡这个行业十分熟悉，同时也对创业充满热情，特此向您提交一份养鸡创业计划书，希望能够得到您的支持和指导。
一、项目背景及市场分析目前，随着人们对于健康食品的追求越来越高，有机食品逐渐成为市场热点。
养鸡作为肉类供应的一个重要环节，也得到了更多的关注。
SYB养鸡借助20年的养鸡经验，将生态养殖与科技相结合，提供纯天然无公害的有机鸡肉，以满足消费者对健康食品的需求。
二、项目内容及特色1. 产品：SYB养鸡提供的产品主要是有机鸡肉，所养鸡只选用优质的种兔，采用完全无添加的天然饲料，充分保证产品的质量和食品安全。
2. 养殖方式：借鉴欧洲最先进的养殖技术，SYB养鸡采用设施养鸡，配备自动化喂养和清洁系统，不仅提高了养鸡的效率，同时也减少了劳动力成本。
3. 销售渠道：SYB养鸡与多家垂直餐饮企业和食品超市建立了长期的合作关系，保证了产品的销售渠道，同时也减少了销售成本。
4. 环境保护：SYB养鸡注重环保，养殖场采用科学的粪便处理系统，确保饲养过程中不对环境造成污染。
三、市场前景目前，市场上对有机食品的需求还未得到很好地满足，消费者的健康意识逐渐提高，这为SYB养鸡提供了广阔的市场前景。
根据市场调研数据显示，未来几年有机食品的消费增速将达到15%以上，SYB养鸡作为该行业内的领军企业，有能力占据一定的市场份额。
四、投资与回报为了启动养鸡项目，我们需要投入500万资金作为启动资金。
根据市场研究，SYB养鸡的产品有良好的市场接受度，并且有稳定的销售渠道，销售额预计将达到1000万元。
经过初步的盈利预测，我们预计三年内可以实现投资回报。
五、风险与对策1. 市场竞争风险：针对市场竞争风险，我们将加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，保持竞争优势。
2. 疫病风险：建立健全的防疫措施和监测系统，确保养殖场无病无疫，保障产品质量和市场声誉。
六、团队和营销计划SYB养鸡团队成员是一支经验丰富的专业团队，拥有20年的养鸡经验和深厚的行业背景。
syb创业计划书养鸡业
syb创业计划书养鸡业一、创业背景随着人们对健康饮食的追求不断增强，有机农产品市场变得日益繁荣。
在这样的背景下，养鸡业作为有机农产品的重要组成部分，具有较高的发展潜力。
传统的工业化养鸡模式往往无法满足消费者对有机、健康食品的需求，因此亟需引入更为可持续、生态友好的养殖模式。
通过引入现代化管理模式、技术装备和科学养殖方法，可以提高养鸡业的产量和产品质量，满足市场对有机产品的需求，同时也实现经济效益和社会效益的双赢。
二、创业项目概述本创业项目旨在建立一个现代化、生态友好的有机养鸡场，为消费者提供高品质的有机鸡蛋和鸡肉。
通过引入科学养殖技术、优质种鸡、绿色饲料和无公害饲养环境，确保产品的安全、健康和营养丰富。
同时，我们将采用直销模式，将产品直接销售给消费者，保证产品的新鲜和优质，提供更加贴近消费者需求的定制化服务。
三、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，有机农产品的市场需求逐渐增长。
有机鸡蛋和鸡肉作为人们日常生活中必不可少的食品，具有巨大的市场潜力。
消费者对于产品的品质、安全和营养价值要求越来越高，这为生态友好的有机养鸡产业的发展提供了良好的市场机遇。
2.竞争分析目前市场上有机养鸡场数量虽然不多，但是竞争依然存在。
各个养鸡场主要通过产品品质、价格和服务来吸引消费者。
因此，为了在激烈的市场中脱颖而出，创业者需要以产品质量和服务质量为核心竞争力，通过不断提升养殖技术和管理水平，打造自己在有机养殖领域的竞争优势。
3.市场前景分析随着国家对有机农产品的扶持政策不断完善和市场需求的不断增长，有机养鸡产业的市场前景十分广阔。
投资者可以通过引入现代化养殖技术和管理模式，提高生产效率和产品品质，抓住市场机遇，实现产业的健康发展和稳定增长。
四、商业模式本项目采用直销模式，即将产品直接销售给消费者。
通过建立线上线下销售渠道，为消费者提供便捷、高效的购买体验。
同时，我们将建立健全的售后服务体系，确保产品品质和顾客满意度，提升品牌知名度和美誉度。
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syb生态养鸡创业计划书模板引言随着人们对健康饮食的需求日益增加，有机、无公害食品的市场需求也在不断增长。
作为一种高蛋白、低脂肪的优质肉食，鸡肉一直是人们餐桌上的主要选择。
然而，传统的鸡养殖方式往往会使用大量的抗生素和激素，这对人体健康造成了一定的威胁。
因此，SYB生态养鸡项目应运而生。
一、项目背景SYB生态养鸡项目将采用无公害、有机的生态养殖方式，通过科学的饲养管理、合理的饲料配方、清洁的环境条件，生产出优质、健康的有机鸡肉。
项目的产品主要包括有机鸡肉、有机蛋、有机鸡粪。
通过健康、高品质的产品，吸引消费者，并在市场上树立良好的品牌形象。
二、市场需求随着消费者对健康食品的要求不断提高，有机、无公害食品市场的需求量逐渐增加。
鸡肉作为人们日常生活中必不可少的食品之一，在市场上拥有广泛的消费群体。
SYB生态养鸡项目将主要面向高端消费者，提供优质的有机鸡肉和蛋，满足他们对健康食品的需求。
三、项目规划1. 生态鸡舍建设：项目将建设一套标准化的生态鸡舍，利用自然光照和通风，提供舒适的生活环境给鸡只。
2. 优质种鸡选育：选择优质的鸡种，保证生产出健康、品质优良的鸡肉和鸡蛋。
3. 有机饲料配方：研发有机饲料，保证鸡只的健康成长，生产出符合有机标准的产品。
4. 养殖管理：严格执行生态鸡养殖标准，保证鸡只身体健康，产品无公害。
5. 销售渠道：通过线上线下销售渠道，将产品推广到各个消费场所，建立良好的品牌形象。
四、市场推广1. 宣传推广：通过广告、网络推广、公关活动等手段，扩大项目的知名度，吸引消费者。
2. 品牌推广：打造有机、无公害的品牌形象，树立在消费者心中的信任。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者试用产品，提高品牌忠诚度。
4. 合作推广：与有机食品连锁门店、餐饮企业合作，共同推广产品，扩大销售渠道。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响产品销售情况，需密切关注市场动向，灵活调整产品策略。
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创业计划书syb养殖场一、项目名称：SYB养殖场二、项目背景：近年来，随着人们对健康饮食的重视和对有机食品的追求，养殖业逐渐成为热门行业。
SYB养殖场致力于生态养殖，以健康有机的产品为主打，满足消费者对高品质食品的需求。
三、项目概述：SYB养殖场位于郊区，拥有大片绿色的场地，环境优美适合养殖。
主要从事养殖家禽和水产，如鸡、鸭、鱼等。
采用科学养殖技术，确保产品的质量和安全。
同时，养殖场还设置了参观游览区，让消费者了解生态养殖的过程，增强消费者对产品的信任。
四、市场分析：根据调查，很多消费者对有机食品持有高度的兴趣，但市场上有机食品的供应量并不多。
SYB养殖场的产品将填补市场空缺，受到广大消费者的欢迎。
同时，随着消费者对食品安全和健康的关注度的提升，SYB养殖场有望获得稳定持续的市场份额。
五、竞争分析：目前市场上有机食品的供应量有限，SYB养殖场凭借着自身的优质产品和独特的经营理念，可以与其他养殖场形成差异化竞争。
另外，养殖场也可以与其他有机食品生产商进行合作，共同拓展市场，实现互利共赢。
六、资源需求：1. 土地资源：需要大片绿色场地，适合家禽和水产的生长。
2. 技术人才：需要具备养殖技术知识的员工，确保产品的质量和安全。
3. 财务资金：需要一定的启动资金用于购买设备和原材料，并支持日常经营。
4. 营销渠道：需要建立稳定的销售渠道，将产品推广给消费者。
七、经营计划：1. 产品定位：SYB养殖场将产品定位为健康有机食品，注重产品的品质和安全。
2. 市场推广：通过多种渠道进行市场推广，提高品牌知名度。
3. 技术创新：持续研发养殖技术，提升产品质量和生产效率。
4. 售后服务：建立健全的售后服务体系，保障消费者权益。
八、风险分析：1. 天气风险：天气变化可能会影响产品的生长和质量。
2. 疫病风险：家禽和水产易感染疫病，一旦发生疫情可能会影响生产。
3. 市场竞争：市场竞争激烈，需要与竞争对手进行差异化竞争。
4. 政策风险：政策变化可能影响养殖业的发展，需要加强政策研究和应对。
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syb创业计划书样本养鸡一、背景近年来，随着健康饮食观念的普及和人们对食品安全的重视，有机农产品市场需求逐渐增加。
特别是有机鸡蛋，由于其高营养价值和天然健康的特点，受到了越来越多消费者的追捧。
因此，我打算利用家乡的资源优势，创办一家有机鸡蛋养殖基地，满足市场对有机鸡蛋的需求。
二、产品和服务1. 产品：主要生产有机鸡蛋，产品规格包括10枚、12枚和15枚等不同包装。
产品将打包售卖，通过线上线下渠道销售。
2. 服务：提供有机鸡蛋直供服务，为消费者提供新鲜健康的有机鸡蛋，并配备专业的售后服务团队，保障消费者的权益。
三、市场分析市场需求：随着人们健康意识的提高，有机农产品市场需求逐渐增加，有机鸡蛋作为一种健康食品备受追捧，市场前景广阔。
竞争分析：当前市面上的有机鸡蛋主要以小规模农场生产为主，市场上大型有机鸡蛋基地较少，因此，竞争较小。
市场营销：通过线上线下渠道推广，与大型超市和社区合作，开展促销活动，提高品牌知名度，吸引消费者。
四、运营策略1. 生产管理：引进先进的养殖设备，确保生产过程科学化、自动化，提高产能和产品品质。
2. 质量控制：配备专业的质量检测团队，严格把控产品质量，确保有机鸡蛋的安全和健康。
3. 渠道拓展：通过线上平台和线下超市、社区合作拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
五、财务规划1. 初始投资：购置养殖场地、养殖设备、购买种鸡、员工工资及其他费用，初步估算初期投资为100万人民币。
2. 预期收益：根据市场需求和竞争分析，预计三年内回本，同时享受有机产品溢价带来的额外收益。
3. 资金运作：通过银行贷款、政府扶持资金等多种渠道筹集资金，确保资金供应。
六、团队建设创业团队主要由养殖专业人才、销售和市场人才、财务和管理人才组成，为公司的发展保驾护航。
七、风险和对策1. 市场风险：随着市场竞争的加剧，需求不足或者价格下跌，可能对公司经营产生影响。
对策：定期开展市场调研，及时调整产品价格和营销策略，增加市场份额。
219黄诚老师SYB创业计划书-养鸡场(第二版)
SYB创业计划书第二版企业名称黄诚老师养鸡场创业者姓名XXXX日期培训结束日期通信地址XXXXX邮政编码XXXX电话XXXX传真电子邮件XXXXXXX一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及原材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：养鸡场自产自销：租土地16亩种菜种粮每年租金8000元，租民房用于办公及生活用房每年租金1600元，投资72000元建养鸡场用10年。
从事养殖。
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：学习过养鸡相关知识，并长期在其他养殖基地实践操作，技术全面。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年七月，在XX学校XX毕业；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：鸡肉、鸡蛋属于个人和家庭生活必备品，人人都需要；市场容量或变化趋势：随着人们经济条件的改善，对鸡肉鸡蛋的需求还会越来越大。
预计市场占用率：目前周边有人口30000,，市区销售商采购量大，本种养殖场开业后因技术过硬、价格合理，预计占本地市场10%竞争对手的主要优势：1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进货；3. 地理位置相对较好；4. 5.竞争对手的主要劣势：1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 新办企业，暂时没有老客源；2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较差，交通稍远；4.5.。
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syb创业计划书养鸡完整版创业计划书：养鸡第一章：项目概述一、项目背景随着人们健康意识的提高，有机农产品的需求日益增长。
鸡肉作为市场上广受欢迎的肉类食品之一，在市场上具有广阔的发展空间。
为了满足消费者对健康绿色鸡肉的需求，我们决定开展养鸡创业项目。
二、项目名称本项目命名为“SYB养鸡计划”。
三、项目目标1. 提供健康安全的有机鸡肉产品，满足消费者对高品质食品的需求。
2. 建立完善的养殖体系，实现高效智能化养鸡管理，提升生产效益。
3. 推动当地农村经济发展，增加就业机会，促进农民增收。
第二章：市场分析一、市场需求鸡肉是我国人均消费较高的肉制品之一，在家庭日常饮食中占据重要地位。
但是，长期以来市场上存在着鸡肉质量不稳定、添加剂过多等问题，消费者对绿色健康鸡肉的需求逐渐增加。
二、竞争分析目前市场上存在着规模较大的养鸡企业，但多数养殖模式以工厂化饲养为主，没有突出健康绿色的特点。
我们将注重有机养殖，提供高品质的鸡肉产品，与传统市场形成差异化竞争。
三、市场前景随着消费者对健康食品的追求，本项目有望获得较好的市场反响。
充分利用有机养殖的优势，通过创新营销模式，开拓在线销售和线下门店销售渠道，提高市场份额。
第三章：项目实施计划一、项目建设阶段1. 土地选址和准备工作。
2. 厂房和设备采购。
3. 建立起标准的有机饲养环境。
二、生产运营阶段1. 配置高品质鸡苗，确保健康生长。
2. 优化饲养管理，提高养殖效益。
3. 严格控制饲料配方，确保鸡肉质量。
4. 建立健全的产销渠道，开拓市场份额。
三、项目持续发展阶段1. 推行科学养鸡理念，不断提高生产效益。
2. 建立品牌形象，提高市场知名度。
3. 拓展产品线，满足消费者不同需求。
第四章：财务预算与分析一、投资规模与资金来源本项目总投资预计为xxx万元，资金将通过自筹资金、银行贷款等方式进行筹措。
二、预期收益与盈利能力根据市场需求分析和竞争状况，预计项目运营后，年收入可达xxx 万元，年利润约为xxx万元。
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syb创业准备计划书养鸡场创业准备计划书养鸡场近年来我国养鸡业不断发展养鸡规模也在不断扩大养鸡业的发展已经趋向充分利用养鸡资源形成一定规划化形式的发展模式养鸡业养鸡的种类不断增多且数量也在不断加大其饲养模式也在不断发生改变以下是为大家整理的关于创业准备计划书养鸡场，给大家作为参考，欢迎阅读!创业准备计划书养鸡场篇1 一、项目介绍项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：项目投资：10万元场地选择：下孤山林地二、市场分析 1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山1地放养时间为4个月以上所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元因此，具有较好的经济效益社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值据调查一只鸡一到两个月可排粪公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分2三、项目计划 1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业以每月进只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌2、远期计划在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业四、成本预算 1、薪资预算饲养员2名，技术员1名，月薪元 2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算 (1)场地建设费：元 (2)值班室、饲料间：元 (3)运输车一辆：元(4)按月饲养土鸡只计算：鸡苗元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费元(5)网子，料罐，油费等其他杂费元综所上述，一年的投入资金需要万因为土鸡在一年内分3为几批饲养，所以前期投入资金不需要万按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为万，另有2万流动资金(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的)3、经营成本预算年饲养土鸡只，总成本为万元五、风险预测 1、经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理; (2)蛇鼠等害物的侵袭; (3)鸡苗是否高数量存活; (4)疾病的防治是否到位; (5)销路是否畅通;(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算; (7)管理制度是否完善 2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要4位置(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补(7)采取先进的管理制度，合作社;农户;雇员相结合的模式六、市场营销 1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌2、营销方式(1)熟人推荐：利用熟人介绍(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传 (5)人员推销：直接推销(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售 3、经营计划(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式 (2)联系小贩和大的收购户，稳定销路(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营 (4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家5(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业创业准备计划书养鸡场篇2 项目名称：散养蛋鸡一、企业概况主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主XX年，本人在北辰区以元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益本企业类型：零售二、创业者概况本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事本人XX年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书XX年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力三、市场评估目标顾客描述我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品6都多多少少地失去了他们原来的本色人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传本企业预计市场占有率我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品竞争对手的主要优势：笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光竞争对手的主要略势：蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易四、市场营销计划 1、产品由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积7死亡特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美 2、价格成本价格略高于或持平于其他竞争对手 3、地点选址：和平区、河北区选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式4、促销：人员推销、广告五、企业组织结构本园性质：个人独资企业企业名称：好生自然农业园企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人六、固定资产工具设备名称数量单价冷库 1 万元拌料机 1 粉碎机 1 交通工具松花江一部办公家具及设备一体机8固定资产折旧：(略)七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划(略)创业准备计划书养鸡场篇3 一、项目介绍项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：项目投资：10万元场地选择：下孤山林地二、市场分析 1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产9品在市场上供不应求，有着良好的发展前景2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元因此，具有较好的经济效益社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值据调查一只鸡一到两个月可排粪公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分三、项目计划 1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业以每月进只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌102、远期计划在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业四、成本预算 1、薪资预算饲养员2名，技术员1名，月薪元 2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算 (1)场地建设费：元 (2)值班室、饲料间：元 (3)运输车一辆：元(4)按月饲养土鸡只计算：鸡苗元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费元(5)网子，料罐，油费等其他杂费元。
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SYB创业计划书
第二版
企业名称黄诚老师养鸡场
创业者姓名XXXX
日期培训结束日期
通信地址XXXXX
邮政编码XXXX
电话XXXX
传真
电子邮件XXXXXXX
一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及原材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：养鸡场自产自销：租土地16亩种菜种粮每年租金8000元，租民房用于办公及生活用房每年租金1600元，投资72000元建养鸡场用10年。
从事养殖。
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业
□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：学习过养鸡相关知识，并长期在其他养殖基地实践操作，技术全面。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
XXXX年七月，在XX学校XX毕业；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：鸡肉、鸡蛋属于个人和家庭生活必备品，人人都需要；
市场容量或变化趋势：随着人们经济条件的改善，对鸡肉鸡蛋的需求还会越来越大。
预计市场占用率：目前周边有人口30000,，市区销售商采购量大，本种养殖场开业后因技术过硬、价格合理，预计占本地市场10%
竞争对手的主要优势：
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进货；
3. 地理位置相对较好；
4. 5.
竞争对手的主要劣势：
1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；
4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；
2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；
4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 新办企业，暂时没有老客源；
2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较差，交通稍远；
4.5.。
四、市场营销计划
1. 产品或服务
2. 价格
3. 地点
(1)选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：地段好，相对居中；租金合理，离家近。
(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：批量出售，周转快
4. 促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□个人独资企业
□合伙企业□有限责任公司
□其他（请说明）
拟定的企业名称：XXXX养鸡场
企业成员：
职务薪金/工资（月）
企业主或经理：XXX
员工：10人(村民)
5000
30000 合计：35000
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用营业执照免费办理
企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：
种类预计费用社会保险500
商业保险1200
股份合作协议（个休不做）
企业组织结构图：
六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
2.器具、工具、家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
3. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
4. 电子设备
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
5. 无形资产
6. 开办费
7 .其他投入
根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以
8 .投资概要
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费
2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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八、销售收入预测
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
表八中单价不用合计,表九全部都要合计,表十中最上最下两栏不合计。
表九第一横排、表十第二横排，从表八最后一横排抄过来。
表十中的固定资产投资：第一个月填入所有投资总金额(11页上)。
租金：表九租金要分摊到每一个月，表十租金第一个月交全年的租金。
保险费：表九计算成本要均摊，表十社保按月交、商业保险1月按年交。
表十现金流量计划的逻辑关系：月底现金＝A+B-C。
月初现金=上月底现金，只有一月初的现金为0
表十中都要合理投入一笔钱（要么贷款，要么业主投资）。
计划书要整体符合以上规律，初创企业三年免征税费（表中可交也可免）；如果个别数据有误，不影响整体合格。