企业领导力具体指什么
探讨企业领导力的重要性
探讨企业领导力的重要性企业领导力是一个组织中至关重要的因素，它涉及到领导者的能力和作用，对于企业的成功与发展具有重要影响。
本文将探讨企业领导力的重要性，并从不同角度分析其价值和作用。
一、领导力的定义和相关理论领导力是指在组织中对他人产生影响并指导他人实现共同目标的过程。
从管理学的角度来看，一位优秀的领导者需要具备视野、决策能力、沟通能力、激励能力等一系列的素质和技能。
此外，领导力的发展和实践也受到不同学派的理论和观点的影响，如特质理论、行为理论、情境领导力理论等。
这些理论为领导力的研究和实践提供了指导和借鉴。
二、企业领导力的重要性1. 提升组织效能：优秀的领导力能够激励员工，推动他们实现个人和组织的目标。
领导者倡导积极的工作态度和价值观，能够有效调动员工的积极性和创造力，提高组织的工作效率和产出。
2. 塑造企业文化：领导者通过言传身教和行为榜样，对企业文化起到重要的引领和塑造作用。
一位具有正面领导力的领导者能够传递积极的价值观和企业精神，形成良好的组织氛围和文化，有助于员工感知企业的价值和使命。
3. 激发创新和变革：优秀的领导力鼓励员工敢于创新、挑战惯性，推动企业实现持续创新和变革。
领导者需要具备开放的心态和鼓励员工表达自己想法的能力，同时提供资源和支持，以便员工能够勇于实践和落地创意。
4. 建立信任和合作：领导力是建立在信任和合作基础上的。
优秀的领导者能够赢得员工的信任，建立良好的沟通和合作关系。
通过与员工的紧密合作，领导者能够更好地了解员工的需求和潜力，发挥他们的优势，推动组织的共同发展。
三、企业领导力的实践技巧1. 与员工建立有效沟通渠道：领导者需要主动倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和期望。
通过开展正式或非正式的沟通活动，如会议、员工访谈等，领导者能够更好地与员工沟通和合作，增强员工的归属感和价值感。
2. 培养团队合作精神：领导者需要促进团队内部的协作和合作。
通过设立共同目标和激励机制，领导者能够引导员工之间建立良好的合作关系，充分发挥团队的智慧和创造力。
企业管理中的领导力和领导风格
企业管理中的领导力和领导风格领导力和领导风格是企业管理中不可忽视的重要元素。
它们将直接影响到企业的运营和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨领导力和领导风格的概念以及它们在企业中的应用。
一、领导力的定义与重要性领导力可以被定义为一个人在组织中影响他人以实现共同目标的能力。
一个好的领导必须具备一系列的特质和技能，包括情商、目标设定能力、沟通能力、决策能力等。
在企业管理中，领导力的重要性不容忽视。
只有具备良好的领导力，企业才能有效地组织和调动团队，以实现公司的使命和愿景。
二、领导风格的描述领导风格是指领导者在处理事务和决策时采取的方式和方法。
常见的领导风格包括权威型、民主型、激励型等。
权威型领导者通常会更加强调自己的权威和决策权，做出决策时往往不会征求团队的意见。
民主型领导者则更加注重团队合作和决策的参与性，重视团队成员的意见和建议。
激励型领导者则通过鼓励和激励团队成员来推动工作的完成。
三、不同领导风格的适用环境在不同的环境下，不同的领导风格会产生不同的效果。
权威型领导通常适用于紧急情况或需要迅速做出决策的场合，因为领导者有权威并且能够迅速作出决策。
而在需要团队合作和创新的环境下，民主型领导则更为适用，因为团队成员需要参与决策过程并发表自己的意见。
激励型领导则适用于需要激发团队成员潜力和积极性的场合，通过激励和奖励来推动工作的完成。
四、领导力的培养与提升领导力并非天生的，它可以通过学习和培养来不断提升。
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与实践来提升自己的领导力。
此外，与他人交流和分享经验也能够帮助提升领导力。
重要的是，领导者要不断反思和改进自己的领导风格，与团队成员保持良好的沟通和互动，以进一步提高领导力水平。
五、领导力和企业成功的关系领导力是企业成功的重要因素之一。
一个具有卓越领导力的企业领导者能够有效地激发团队的潜力，更好地组织和管理团队，以应对各种挑战和机遇。
同时，良好的领导力还能够塑造企业的文化和价值观，为企业长远发展奠定基础。
企业管理中的领导力解析
企业管理中的领导力解析在企业管理中，领导力是一个非常重要的概念。
它是管理者引导组织达成目标的核心能力。
良好的领导力不仅可以使企业绩效提升，还能够带领团队充满活力，成为企业发展的强大推动力。
本文将从领导力的定义、发展、类型及其在企业管理中的作用等方面进行探讨。
一、领导力的定义领导力被定义为通过影响、激励和赋能他人向共同的目标努力的过程和能力。
领导者可以自我管理和发展个人领导力，也可以为团队和企业带来成功。
在企业管理中，领导力可以体现为沟通、决策、人际关系和问题解决能力。
它能够团结和激励团队成员，从而提高团队绩效和企业效益。
二、领导力的发展领导力是可以被锻炼和提升的。
随着人们对领导力的研究与深入了解，领导力的发展也逐渐呈现出以下的几个阶段：1.认知性阶段认知性阶段是领导力发展的起点。
在这个阶段，领导者主要是通过认知自己的价值观、信念、态度以及组织目标，了解自己的强项和弱势，并为其后续的领导力行为做好准备。
2.情感性阶段情感性阶段主要是发展和提高与团队成员之间的情感联系。
领导者要通过交流、了解、接纳、尊重和支持，建立良好的情感关系。
这对于领导者带领团队更高效的进行工作是非常重要的。
3.行为性阶段行为性阶段是领导力的核心所在。
在这个阶段，领导者通过自我管理，有效的沟通、情感调节以及行为控制技能，实现目标的制定、设定和组织管理，同时也要指导团队成员获取成功。
三、领导力类型在企业管理中，领导力主要可以分为三种类型：权威型、民主型和开放型。
1.权威型领导力权威型领导力是一种强制性的领导方式，领导者主要是单方面发布关于组织目标、任务和工作指导方案等信息，让团队成员按照要求进行工作。
这种领导力的优点是高效、快速，能够避免错误和边缘化，同时也能够增加直接控制权利，但缺点是忽视了成员的受到尊重和参与度。
2.民主型领导力民主型领导力是通过团队成员参与来共同制定计划、决策和执行。
这种领导力的优点是，能够增强团队成员积极性和工作意识，提高创意和主动性，同时也能够增加团队成员的参与促进整个企业能力的提升。
企业领导力的重要性
企业领导力的重要性引言在竞争日益激烈的商业环境中，企业领导力的重要性愈发凸显。
优秀的领导力不仅可以引领企业实现稳定增长，还能够激发团队的创造力和合作精神。
本文将探讨企业领导力的意义、作用以及如何培养和发展领导力。
企业领导力的意义企业领导力是指高效运作的组织所需要的管理者能够在复杂的商业环境中有效地指导和激励团队达成共同目标的能力。
它不仅体现在企业的战略决策上，还反映在领导者与员工之间的关系和组织文化的塑造上。
企业领导力的重要性主要有以下几个方面：1. 领导力能够推动企业的发展优秀的领导力能够带领企业适应市场的变化和挑战，制定正确的战略方向和目标，为组织提供清晰的愿景和指导，从而推动企业持续发展。
领导者应具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时调整和优化组织的业务模式和运营策略，以适应不断变化的商业环境。
2. 领导力能够激发团队的创造力和合作精神优秀的领导力能够激发团队成员的创造力和潜力，促进员工之间的良好合作和沟通。
领导者应该能够建立一个积极的团队氛围，鼓励员工主动参与决策和创新，从而提高整个组织的创新能力和竞争力。
同时，领导者还应注重培养员工的个人发展，为他们提供成长的机会和资源支持。
3. 领导力能够塑造积极的企业文化优秀的领导力能够塑造一种积极的企业文化，让员工对企业的价值观和行为准则有共识和认同。
领导者应树立榜样，以身作则，展示出正直、诚信和道德的行为。
通过树立积极的企业文化，领导者能够增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度和绩效表现。
培养和发展领导力的方法培养和发展领导力需要长期的学习和实践。
以下是一些可以帮助个人和企业提升领导力的方法：1. 深入学习和了解领导力理论个人可以通过阅读相关的领导力书籍和学术研究来深入学习和了解领导力的理论和实践。
对于企业来说，可以邀请专业的领导力培训机构或顾问来进行员工的培训和教育，帮助他们提升领导力素质和技能。
2. 参与领导力培训和发展计划个人可以积极参与领导力培训和发展计划，提升自己在不同领导层级的能力和素质。
领导力五力阐释
领导力五力阐释领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人实现共同目标的能力。
在现代商业环境中，领导力已经成为企业成功的关键要素之一。
而领导力五力阐释则是指通过解读领导力的五种力量，来理解和应用领导力的核心概念和原则。
本文将通过对领导力五力的阐释，探讨领导力的重要性和有效的领导力培养方法。
领导力的第一力量是视野力。
视野力是指领导者对组织和行业未来发展方向的洞察力和战略眼光。
一个优秀的领导者应该能够预见未来的变化和挑战，并制定相应的战略和计划。
通过积累行业经验和不断学习更新的知识，领导者可以提高自己的视野力。
同时，与行业内的专家和同行进行交流和合作也是提高视野力的有效途径。
领导力的第二力量是能力力。
能力力是指领导者具备的专业知识和技能，以及对团队成员的理解和管理能力。
一个优秀的领导者应该具备扎实的专业知识，能够在工作中给予团队成员指导和支持。
此外，领导者还应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队并解决问题。
通过不断学习和培养自己的能力，领导者可以提高自己的能力力。
第三，领导力的第三力量是影响力。
影响力是指领导者通过个人魅力和说服力来影响他人的能力。
一个优秀的领导者应该能够赢得团队成员的尊重和信任，以及激发他们的积极性和创造力。
领导者可以通过塑造自己的形象和价值观，建立良好的人际关系，并利用有效的沟通和谈判技巧来提高自己的影响力。
同时，领导者还应该能够善于倾听和理解他人的需求和意见，以更好地与团队成员进行沟通和合作。
第四，领导力的第四力量是魄力。
魄力是指领导者在面对挑战和困难时的勇气和决心。
一个优秀的领导者应该能够在逆境中保持坚强的意志和积极的态度，以及勇于承担责任和决策的能力。
领导者可以通过挑战自我，接受新的挑战和风险来培养自己的魄力。
同时，领导者还应该能够善于处理压力和冲突，以及保持良好的心理素质和情绪管理能力。
领导力的第五力量是团队力。
团队力是指领导者与团队成员之间的合作和协同能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的凝聚力和团队精神，以及促进团队成员之间的合作和共享。
企业管理中的领导力与组织文化的作用
企业管理中的领导力与组织文化的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的领导力和组织文化成为一个组织成功与否的关键因素。
领导力是指企业管理者对组织成员的激励和引导作用，而组织文化则是企业共同的价值观和行为准则。
本文将探讨领导力与组织文化在企业管理中的作用，并举例说明其重要性。
领导力在企业管理中起到了非常重要的作用。
一位优秀的领导者应具备几个关键特质，如沟通能力、激励能力、决策能力和团队合作能力。
首先，沟通能力使领导者能够与下属有效地交流和分享信息。
通过清晰明确的沟通，领导者能够传达任务和期望，从而激励员工追求共同目标。
其次，激励能力使领导者能够激发员工的内在动力，提高工作积极性和员工满意度。
通过奖励制度、培训计划和职业发展机会，领导者能够激励员工不断学习和成长。
此外，决策能力使领导者能够在复杂的环境中做出明智的决策。
优秀的领导者应能够权衡不同的因素，做出符合组织利益的决策。
最后，团队合作能力使领导者能够有效地协调和引导团队成员的合作。
领导者应该明确分工和任务，激励团队成员互相支持和合作，以达到预期的目标。
除了领导力，组织文化也在企业管理中发挥着重要作用。
组织文化定义了企业共同的价值观和行为准则，影响着员工的行为和决策。
一个积极健康的组织文化能够激励员工的参与感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
例如，谷歌公司以创新、自由和开放的文化而闻名，员工享有较高的自由度和创造空间，从而激发了员工的创新思维和激情。
这种积极的组织文化帮助谷歌成为科技界的领导者之一。
相反，如果组织文化倾向于保守和传统，员工往往缺乏主动性和创新精神，这可能会阻碍企业的发展和竞争力。
在实际的企业管理中，领导力与组织文化相辅相成，共同促进组织的成功。
一个优秀的领导者应该能够塑造并推动积极的组织文化。
通过设立正确的目标和价值观，领导者能够引导组织成员朝着共同目标努力。
同时，积极的组织文化也能够培养和吸引优秀的领导者加入企业。
优秀的领导者带来积极的组织文化，而积极的组织文化则能够培养和发展更多的优秀领导者，形成一种良性循环。
领导力的三个定义
领导力的三个定义领导力是指一个人在组织或团队中，通过自身的能力和影响力，引导、激励和协调成员，实现组织或团队的目标的能力。
领导力是一种非常重要的能力，它可以影响整个组织或团队的发展和成长。
在实际工作中，领导力往往是企业成功与否的关键因素之一。
定义一：领导者是一个有远见、有决策能力、有魅力和感召力，并且能够带领团队达成目标的人。
这个定义强调了领导者的四个方面：远见、决策能力、魅力和感召力。
远见是指领导者具有战略眼光，能够看到未来趋势并做出正确判断；决策能力则是指领导者具有快速而准确地做出决策的能力；魅力则是指领导者具有吸引人的气质和个人魅力；感召力则是指领导者具有激励和影响他人的能力。
定义二：领导者是一个具备沟通、协调、激励和赋权等多种技巧，并且能够有效地运用这些技巧，达成组织或团队目标的人。
这个定义强调了领导者的多种技巧：沟通、协调、激励和赋权。
沟通是指领导者具有良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的交流；协调则是指领导者具有协调各个部门和成员之间关系的能力；激励则是指领导者能够通过各种方式激发团队成员的积极性和创造力；赋权则是指领导者能够给予团队成员足够的自主权和决策权。
定义三：领导者是一个有责任心、有担当、有耐心和有同理心，并且能够在组织或团队中以身作则，带头做出正确行动的人。
这个定义强调了领导者应该具备的四种品质：责任心、担当、耐心和同理心。
责任心是指领导者应该对组织或团队负起最大责任；担当则是指领导者应该勇于承担风险和挑战；耐心则是指领导者应该具备耐心等待结果并持续追求进步；同理心则是指领导者应该关注团队成员的感受和需求，并以身作则做出正确行动。
总结：领导力是一个非常重要的能力，它可以帮助组织或团队实现目标。
在实际工作中，领导者应该具备多种技巧和品质，如沟通、协调、激励、赋权、责任心、担当、耐心和同理心等。
只有具备这些技巧和品质，才能成为一个优秀的领导者，并带领团队取得成功。
领导力五力模型
领导力五力模型领导力是企业成功的关键之一，它是指一个人通过影响他人来实现共同目标的能力。
但是，领导力不是天生的，它可以通过学习和实践来获得和提高。
领导力五力模型是一种经典的领导力模型，它由哈佛商学院教授约翰·柯特、詹姆斯·麦格雷戈和戴维·韦斯特利在20世纪60年代提出，被广泛应用于企业管理和领导力培训中。
领导力五力模型包括五个力量：个人能力、人际关系、领导风格、情境因素和组织文化。
下面分别介绍这五个力量及其在领导力中的作用。
一、个人能力个人能力是指领导者所具备的技能、知识和经验。
这些能力包括沟通能力、决策能力、问题解决能力、计划能力、组织能力、领导能力等。
个人能力是领导力的基础，没有扎实的个人能力，领导者难以在企业中发挥作用。
二、人际关系人际关系是指领导者与员工、同事、上下级之间的交往和互动。
领导者需要建立良好的人际关系，包括理解和尊重员工，与员工建立信任和合作关系，帮助员工解决问题和发挥潜力，以及维护组织内部的和谐氛围。
良好的人际关系可以增强领导者的影响力和凝聚力，使组织更加稳定和有活力。
三、领导风格领导风格是指领导者在不同情境下采取的领导方式。
领导者可以采取不同的领导风格，例如命令式领导、民主式领导、变革式领导等。
不同的领导风格适用于不同的情境和员工，领导者需要根据情境和员工的特点选择合适的领导风格。
合适的领导风格可以提高组织绩效和员工满意度，促进组织的发展和进步。
四、情境因素情境因素是指领导者所处的环境和条件。
情境因素包括组织文化、组织结构、工作任务、员工特点等。
领导者需要考虑情境因素的影响，调整自己的行为和领导方式，以适应和应对不同的情境和条件。
情境因素是领导力的重要组成部分，领导者需要了解和掌握情境因素的特点和变化，以便更好地发挥领导作用。
五、组织文化组织文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则等。
组织文化对领导力的发挥和影响至关重要，它可以影响员工的行为和态度，影响组织的氛围和效益。
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香港邵逸夫先生
建设大、中、小学项目 4186 项 遍及内地 31 个省市自治区 28 . 3 亿 + 2 亿港元
魄力
眼力
约束力
魅力
执行和创新
创新
o锐意变革 o勇于创新
福特公司 创新 的 故事
I BM 沃森 在发展的颠峰时刻 否定自我
格兰士
在1992年的重新创业
年度
产量（万台）
1992
试产
领导行为和管理行为的对比
o
传统的管理 重在约束控制 秩序的维持 效率的提高 把已经决定的事做好 依赖硬权力的运用 规则的运用 强调制度和组织
现代的领导 重在激励鼓舞 革新和突破 效果的追求 决定做正确的事情 非权力影响力的运用 领导艺术的运用 强调人
领导不足，管理过度， 导致文牍主义、形式主义和官僚主 义的泛滥；
我们所做的每一件事，目的 要么是想争取顾客，要么是要 维系住顾客。
杰克 . 韦尔奇
你不能爱上技术本身 这是我在王安公司 得来的教训 钱伯斯
耗资 50 亿美元 的铱星计划破产 给我们的启示
新东方学校领导 向学生鞠躬
而且是三鞠躬！
坚持学习 提高悟性
吾十有五而志于学，
三十而立，四十而不 惑，五十而知天命， 六十而耳顺，七十而 从心所欲、不逾矩。
诚信讲再多也不够。诚信不仅仅是法律 术语而且是更广泛的原则，它是指导我们 自己的一套价值观。
公司文化鼓励坚持诚信，对诚信问题上 的任何过失决不宽容——坚定的遵纪守法。
南京冠生园 陈馅月饼事件的启示
毒米 毁了金牌米市
山西毒酒 事件
浙江火腿 重庆火锅底料
《美国商业周刊》2003年度 全球慈善家捐款
比尔.盖茨 229 . 06 亿美元 戈登.穆尔夫妇（因特尔公司）70 . 16 亿美 元 乔治.索罗斯（投资家）24 . 31 亿美元 麦当劳夫人 15 亿美元
提升 领导力
什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。
—西点军校
职责 做什么
方法 教导和激励
目标的实现 依赖于领导和被领导的
共同努力
目标的直接实现者 员工和团队
领导者的 责任
出主意 用干部
通用电气公司 成功之道
领导人是最重要的产品 培养企业领导人
是GE一把手的主要工作 在克劳顿村建立
反馈 强调重点 提出问题 归纳总结
授权
领导者将一定的权力，授 予自己直接领导的下属，使 他在自己的领导和监督下， 自主地对本职范围内的工作 ，进行决断和处理。。
授权是领导者智慧和能力的 延伸和拓展；
授权是最大的信任，给下属 提供了建功立业的舞 台，因而能够极大地 调动下属的积极性；
授权以后，领导者才能集中精力 议大事、抓协调、管全局
眼力
约束力
魅力
执行和创新
没有预见力的领导
o
是盲目的
o
没有执行力的领导
o
只是空谈家
o
没有魄力的领导
o
会坐失良机
o
没有魅力的领导
o
缺乏向心力
o
Envision
展望、眼力 预见能力
o广博的科学文化知识 o精湛的专业知识 o娴熟的管理知识 o远见卓识的预见能力 o多谋善断的决策能力 o统筹全局的运筹能力
问题
我们对自己的部下、 对员工，有没有认真、 细致的了解？
沟通
为了设定的目标，把 信息，思想和情感在个 人或群体间传递，并达 成共同协议的过程。
沟通是 传递者 → 过滤 → 接受者 → 反馈的环回 过程。
沟通 的
要素
内容第一 态度重要 及时反馈
内容 是什么 为什么 怎么样
态度 专心、专注 倾听、聆听
硬权力 和
非权力影响力
柳传志 <我怎样当总裁>
领导干部靠什么来领导？ 一靠真理 二靠组织 三靠个人魅力
北京建筑设计研究院 吴德绳院长
做事 必须公道 力求周到 原则前提下的厚道
北京建筑设计研究院 吴德绳院长
忠诚和投入 是
我们立足的根本
奥利拉
海信 海纳百川 信诚无限
海尔 真诚到永远
通用电气公司杰克.韦尔奇 在诚信上绝对不可有任何的松懈。 绝对不要在公司内有任何人对你在诚信 方面有任何疑问。
自测问卷
一 关心内部工作 愿意制定计划和预算 力求保持一致性和秩序 严格执行规定 循规蹈矩按常规渠道办事 愿意回答问题 不喜欢冒险 乐于做事 擅长于动手解决具体问题 乐于自己动手做事 致力于单一的具体目标 关注近期目标 密切关注工作效率 关注怎样做 擅长分析
二 关心外部环境 愿意宣传计划和理想 致力于灵活性和变革 倾向于向规定挑战 乐于超越和打破常规 喜欢提出问题 乐于接受挑战 长于管人 擅长于鼓动、宣传和激励 善于推动他人做事 致力于连续的整体目标 关注长远目标 更加关注工作结果 关注做什么 擅长综合
分粥的方法与结果
7 个人分一锅粥，没有计量工具，平均 分配刚够喝
以下几种分法会导致什么结果： 1、指定一个人分 2、轮流分，每周轮一次 3、成立一个分粥委员会负责分粥 4、谁分谁最后挑
企业管理 需要觉悟 更需要制度
伯乐和千里马的关系 伯乐相马的局限性 海尔集团：赛马不相马
人才的问题。企业的成败靠的是人。 谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取 胜。但作为一个企业领导者，你的任务 不是今天看看去培养一下张三，明天考 虑一下李四。如果这样，你就根本本末 倒置了。你的职责应该是建立一个可以 出人才的机制。这个人才机制自身就能 够源源不断地产生出人才。
— 西蒙
非规范性的 创造性的
激发他人潜能的 技巧和影响
领导艺术：领导者在领导活动 中，为实现组织目标，运用自己 的知识、智慧、才能、经验等等 带有浓重个人色彩，而表现出来 的非规范性的、具有创造性的激 发他人潜能的技巧和影响。
领导科学：模式化的、规范化的领导艺术； 领导艺术：领导科学非模式化的、创造性
摩托罗拉 中国电子公司
的人才观
•承认每个人的价值； •尊重每个人的权利； •把合适的人放到合适的岗位上
（位得其人、人得其位）； •满足人们提升的愿望； • 尊重人才去留的选择，给人 才以流动的机会。 •为人才发挥才能创造有序的宽松
的环境；
尊重个人也好、肯定 个人尊严也好，首先是 必须相信每一个人，要 创造一种没有歧视的环 境和氛围。
1984 落杉矶奥运会
的 创新
创新 首先是观念的创新 伽利略的思想实验 源自对权威观念的质疑
他山之石 可以攻玉 美国小学教育
的启发
让顾客 完全满意
面向市场 主动服务 让顾客完全满意
第一 顾客永远是对的
第二 如果有疑问，请参照第一条
沃尔玛的信条
即使顾客有错误， 那也是上帝的错误。
小天鹅集团副总裁徐源
o对市场未来发展的 科学分析
对顾客潜在需求 敏锐把握
美国和日本 汽车发展的简单回顾
中国汽车工业 的元年2002
2002年世界生产汽车前十名
国家 美国 日本 德国 法国 中国 韩国 西班牙 加拿大 英国 意大利
产量（万辆） 1224 1026 548 338 325 315 285 263 182 179
日本人的 o敬业意识 o服务意识 o质量意识 o自律意识 o未来意识
管理，知道不难；想到不 难；而坚持天天做，十几年 几十年如一日地做下去则难 上加难。
天下难事，必做于易；
天下大事，必作于细。 管理的本质不在于知，而在于行。
什麽叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做 好就是不简单。
什麽叫不容易？ 大家公认的非常容易的事情 认真地做好它，就是不容易。
公司 诺 基 亚 三 星 西 门 子 明 基
摩 托 罗 拉 松 下 鸿 海 TC L N E C 索 尼 波 导 海 尔
迪 比 特 科 健 康 佳
英 业 达
2002年 产 量 11763 3958 3075 1558 1185 1181 679 639 622 453 374 288 223 157 125 25.1
2003年中国汽车产量
产品名称 汽车 轿车
单位 万辆 万辆
绝对数 444.39 202.01
十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学 生25 万人，2002 年达到 35 万人。
二十年前，有谁会想到把奥运会、把 足球办成一个产业？并且让整个世界为 之疯狂？
GEБайду номын сангаас导力发展中心
通用电气 对企业领导人
的 4E 要求
o 第一是要有对付急剧变化节奏 的、充沛的“精力”；
o Energy
o第二是能“激发活力”，就是要 有能力使机构兴奋起来，能激励 鼓动人们去采取行动； o Energizer
o第三要有“锋芒”，要有自信去 面对棘手的问题，敢于说“是”或 “不是”——而不要说“也许”；
1993
1
1994
10
1995
25
1996
65
1997
198
1998
450
1999
600
2000
1200
创新 就必须大胆地
打破框框 突破原有的思维定式
创新 开发智力
游戏
变革的阻力
• 既得利益 • 恐惧与失落 • 习惯和传统 • 干扰信息
诺基亚 的
崛起
名 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
敢为 人之所不敢为
企业 必须 把握变化 抓住机遇
春兰和海尔
他一说话 全美国都洗耳恭听
李 .艾科卡 挽救
克莱斯勒
审计 是国家财产的看门狗
不断后路 就当不了审计长