项目工程招标管理方案计划办法
工程施工招标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程施工招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我国实际，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法。
第三条工程施工招标投标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章招标人第四条招标人是指依法对工程项目进行招标的单位或个人。
第五条招标人应当具备以下条件：（一）具有法人资格或具有其他合法主体资格；（二）具有与招标项目相适应的技术、经济、法律等方面的专业人员；（三）具有独立承担民事责任的能力；（四）遵守国家有关招标投标的法律法规。
第六条招标人有权自行选择招标代理机构，并与其签订书面委托代理合同。
第三章招标代理机构第七条招标代理机构是指依法从事招标代理业务的机构。
第八条招标代理机构应当具备以下条件：（一）具有法人资格；（二）具有与招标代理业务相适应的专业人员；（三）具有独立承担民事责任的能力；（四）遵守国家有关招标投标的法律法规。
第九条招标代理机构不得接受同一招标项目的投标代理和咨询服务。
第四章招标投标第十条工程施工招标分为公开招标和邀请招标。
第十一条公开招标适用于下列情况：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
第十二条邀请招标适用于下列情况：（一）技术复杂、专业性强，或者有特殊要求，不宜公开招标的项目；（二）项目投资额较小，招标人认为邀请招标能够满足项目需求的。
第十三条招标人应当根据项目特点和需求，制定招标文件，明确招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第十四条投标人应当具备以下条件：（一）具有法人资格或具有其他合法主体资格；（二）具有与招标项目相适应的技术、经济、法律等方面的专业人员；（三）具有独立承担民事责任的能力；（四）遵守国家有关招标投标的法律法规。
工程部对招投标的管理制度
工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。
第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。
第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。
第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。
第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。
第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。
第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。
第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。
第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。
第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。
第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。
第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。
第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。
第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。
第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。
第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。
第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。
第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。
工程建设施工招标投标管理办法
【发布单位】建设部ﻫ【发布文号】建设部令第23号发布【发布日期】１９９2-１2-3０ﻫ【生效日期】1９92—12-30ﻫ【失效日期】——--—-————ﻫ【所属类别】国家法律法规工程建设施工招标投标管理办法（199２年１2月30日建设部令第23号发布）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济体制的需要，加强政府对工程建设施工招标投标的管理,使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争,达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，制定本办法。
第二条凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造工程项目的施工,除某些不适宜招标的特殊工程外,均应按本办法实行招标投标。
第三条施工招标投标，应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制．第四条施工招标投标是双方当事人依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。
凡具备条件的建设单位和相应资质的施工企业均可参加施工招标投标。
第二章机构与职责第五条建设部负责全国工程建设施工招标投标的管理工作,其主要职责是:(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，制定施工招标投标的规定和办法；ﻫ（二）指导、检查各地区、各部门招标投标工作；（三)总结、交流招标投标工作的经验,提供服务;(四)维护国家利益,监督重大工程的招标投标活动；（五）审批跨省的施工招标投标代理机构。
第六条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，负责管理本行政区域内的施工招标投标工作，其主要职责是：(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法规和方针、政策，制定施工招标投标实施办法；ﻫ(二)监督、检查有关施工招标投标活动,总结、交流工作经验;ﻫ(三)审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格;ﻫ（四)调解施工招标投标纠纷;(五）否决违反招标投标规定的定标结果.第七条省、自治区、直辖市建设行政主管部门可以根据需要，报请同级人民政府批准，确定各级施工招标投标办事机构的设置及其经费来源。
工程投标管理办法、项目招标管理办法
工程投标管理办法1目的为保证公司投标工作能够有序进行，各基层单位、职能部门密切配合，促进经营管理的科学化、规范化、制度化，特制定工程投标管理规定，旨在充分发挥全员职工的积极性，提高企业的核心竞争力。
2原则公司市场开发采取“三个层级”运行，即“公司领导层级”、“市场开发部层级”、“分公司基层单位层级”，各个层级市场开发工作各负其责。
公司的投标决策管理工作由主管市场开发部的领导牵头，与基层单位、市场开发部组成投标决策层，对投标项目进行核定，制定投标策略和报价水平。
3管理内容3.1职责3.1.1市场开发部3.1.1.1严格执行国家的招投标法，在公司的投标活动中，充分发挥牵头部门的作用；3.1.1.2通过各种渠道了解工程招标信息，根据公司的具体情况，仔细筛选招标信息，及时反馈到投标决策管理层；3.1.1.3充分了解投标项目的工程概况、工程款支付方式以及业主对承包单位的各种要求，购买大连周边区域投标项目的招标文件，提供完整的资格预审文件，分析竞争对手的各种情况；3.1.1.4标书购置后，对招标文件进行评审，并将招标文件及时下发给参与投标的基层单位；3.1.1.5组织召开标前会议，确定物资询价、技术标的完成时间、投标保证金（投标保函）递交时间、商务标完成时间；3.1.1.6组织投标文件编制人员参加投标答疑、接收、传达答疑文件、组织人员进行现场踏勘；3.1.1.7提前通知答辩人员熟悉招投标文件和施工图纸，保证投标答辩准确无误；3.1.1.8核算项目成本、做好投标文件的编制、汇总、审核、装订和密封等工作，按照招标文件的要求，及时递交投标文件；3.1.1.9参加开标会议，做好开标记录；3.1.1.10市场开发部对本次投标实施情况、开标情况、未中标原因、人员参加情况、违规违纪情况以及各部门工作情况，做好标后总结，及时向投标决策管理层汇报；3.1.1.11中标后组织工程交接、将标前成本交底至成本合约部。
3.1.2总工办3.1.2.1协助市场开发部确定重点、重大投标项目的施工工艺，必要时协助市场部进行踏勘现场。
工程建设施工招标投标管理办法
工程建设施工招标投标管理办法工程建设施工招标投标管理办法第一章总则1.1 引言工程建设施工招标投标管理办法（以下简称“本办法”）是为规范工程建设领域的招标投标活动，提高工程建设质量和效益，保障公平竞争的原则，制定的操作指导。
本办法适用于各类工程建设项目的招标投标活动。
1.2 定义1.2.1 工程建设项目：指各类建筑工程、市政工程、交通运输工程、水利工程等项目。
1.2.2 招标：指工程建设项目委托建设单位或招标代理机构以公开、公平、公正的方式，向具备相应资质的供应商发布申请提供工程建设相关服务的活动。
1.2.3 投标：指供应商向招标方提供工程建设相关服务的书面报价和技术方案。
1.2.4 招标人：指委托建设单位或其授权的代理机构对工程建设项目进行招标活动的单位或个人。
1.2.5 投标人：指有意愿参与工程建设项目招标竞争的具备相应资质和能力的供应商。
1.3 招标投标原则1.3.1 公开原则：招标投标活动应当公开进行，遵循信息公开、程序公开和结果公开的原则。
1.3.2 公平原则：招标投标活动应当公平进行，不得有任何歧视、排斥或偏袒行为。
1.3.3 公正原则：招标投标活动应当公正进行，不得有任何违法违规行为。
第二章招标程序2.1 招标准备2.1.1 编制招标文件：招标人应当编制招标文件，包括招标公告、招标文件和技术规范等，确保招标公告内容完整、准确。
2.1.2 发布招标公告：招标人应当按照相关法规和规定，将招标公告及相关信息发布在指定媒体上，并设定合理的公告期限。
2.1.3 招标文件发售：招标人应当将招标文件售卖给有意愿投标的供应商，并按规定收取相应费用。
2.2 投标准备2.2.1 资格审查：投标人应当按照招标文件的要求，准备并提交资格审查相关材料，包括企业资质、工程业绩、财务状况等。
2.2.2 技术方案准备：投标人应当根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括施工组织设计、施工进度计划、质量管理措施等。
建设工程招标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范建设工程招标投标活动，维护建筑市场秩序，保障招标投标当事人的合法权益，提高工程建设质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内依法进行建设工程招标投标活动的各类建筑企业、建设单位和中介机构。
第三条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设工程招标投标监督管理部门负责本办法的组织实施和监督检查。
第二章招标投标主体第五条招标人是指依法提出招标项目，组织招标活动的建设单位或者其委托的招标代理机构。
第六条投标人是指具备投标资格，愿意参加投标的企业或者个人。
第七条招标代理机构是指依法设立，从事招标代理业务的社会中介机构。
第八条招标投标主体应当具备以下条件：（一）招标人：具备法人资格，有明确的招标项目，具备组织招标活动的条件。
（二）投标人：具备相应的资质等级，具备完成招标项目的条件。
（三）招标代理机构：具备相应的资质等级，具备组织招标活动的条件。
第三章招标投标程序第九条招标投标程序包括以下步骤：（一）招标公告或者投标邀请书发布；（二）投标文件接收；（三）投标文件的审查；（四）开标；（五）评标；（六）中标通知书发出；（七）合同签订。
第十条招标公告或者投标邀请书应当包括以下内容：（一）招标项目的名称、规模、地点、工期；（二）招标人的名称、地址、联系方式；（三）招标代理机构的名称、地址、联系方式；（四）投标文件的提交截止时间、开标时间；（五）投标保证金的要求；（六）评标办法、评标标准；（七）其他需要说明的事项。
第十一条投标人应当在规定的时间内提交投标文件，投标文件应当包括以下内容：（一）投标函；（二）法定代表人身份证明或者授权委托书；（三）投标报价；（四）施工组织设计或者施工方案；（五）项目经理和技术负责人的资格证明；（六）相关业绩证明；（七）法律法规规定的其他材料。
第十二条投标文件的审查应当包括以下内容：（一）投标文件是否符合招标文件的要求；（二）投标人是否符合投标资格条件；（三）投标报价是否合理；（四）施工组织设计或者施工方案是否可行。
(完整版)工程项目招标投标管理办法
(完整版)工程项目招标投标管理办法本为工程项目招标投标管理办法，旨在规范工程项目的招标和投标过程，保证公平、公正、公开的原则。
以下为详细内容：第一章总则第一节背景和目的1.1 背景1.2 目的第二节适用范围2.1 适用对象2.2 适用范围第三节术语和定义3.1 术语解释3.2 定义说明第四节总体要求4.1 公平性要求4.2 公正性要求4.3 公开性要求第二章招标准备阶段第一节招标文件编制1.1 相关要求1.2 文件组成1.3 技术规范和标准1.4 评标方法和标准1.5 投标保证金要求第二节招标公告发布2.1 发布渠道2.2 公告内容2.3 公告期限第三节技术要求和标准制定3.1 技术要求制定3.2 标准制定3.3 法律法规遵循第四节招标文件复印和发放4.1 复印要求4.2 发放渠道4.3 发放方式第三章投标阶段第一节投标准备1.1 投标申请1.2 申请材料准备1.3 投标保证金缴纳第二节投标文件递交2.1 递交时间和地点2.2 投标文件组织形式2.3 投标文件内容2.4 投标文件缴费第三节开标3.1 开标时间和地点3.2 开标程序和要求3.3 开标记录和结果第四节投标文件评审4.1 评审委员会组成4.2 评审方法和标准4.3 评审记录和结果第四章其他事项第一节投标保证金管理1.1 缴纳方式和金额1.2 退还条件和流程第二节投标咨询服务2.1 咨询机构选择2.2 咨询内容和方式第三节投诉和申诉处理3.1 投诉接收和处理3.2 申诉接收和处理3.3 处理结果通知第四节违规处理4.1 违规行为定义4.2 处理方式和程序4.3 处理结果公示第五节监督检查与考核5.1 监督检查职责5.2 考核内容和方式5.3 考核结果通报附件：1. 招标文件模板2. 投标申请表3. 开标记录表4. 评审记录表5. 投标保证金退还申请表法律名词及注释：1. 招标：指按照一定程序和方式，发布采购需求的公告，邀请潜在供应商提供报价和技术方案的过程。
工程项目招投标管理办法
工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范土建和设备维修工程项目以下简称：工程项目招投标管理流程,规避经营风险,增强公司参与市场竞争的能力,制定本招投标管理办法。
第二条凡公司承接的工程项目包括：新建、改建、扩建、技改、维修工程等的招投标,均按本办法执行。
第三条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。
第二章机构和职责第四条工程管理处为工程项目招投标组织和管理的部门,设备供应处、财务处、安全质量监管处、办公室、土建或设备维修项目部为工程项目招投标参与部门,审计处为工程项目招投标监督部门。
第五条工程管理处主要职责1、贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策,制定施工招标投标管理办法。
2、组织土建工程投标前的现场勘查、调研,将调研结果以书面报告公司。
3、负责土建工程项目投标报价标底测算,工程预算编制,组织相关人员对投标标底进行研讨后报公司决策。
4、负责组织土建工程标书编制、装订、报送,陪同公司法定代表人或授权委托代理人参加投标活动。
5、组织公司工程项目招标比价工作,对招标比价统计数据进行积累,分析,对比价结果报公司审批,确定施工班组。
6、负责建立并丰富班组资源库。
7、总结、交流招标投标工作的经验。
第六条安全质量监管处负责对投标报价技术标中的安全、质量施工方案和管控措施进行审核,对班组招标单位的资质材料、安全生产许可证进行审核。
第七条设备供应处参与工程项目投标前的现场勘查、调研工作,主要调研工程所在地主要材料价格,机械设备、周转材料购置情况和租赁情况。
第八条财务处主要负责工程投标工作中投标文件工本费、投标保证金的核付,工程招标过程中投标人招标文件工本费、投标保证金的收取和审核。
第九条办公室负责提供投标时公司资质材料、拟派项目部管理人员资格证书,负责对招标比价施工班组企业资格材料审查工作。
第十条项目部需参加工程投标前的现场勘查、调研工作,主要调研施工场地三通一平情况,周边人文、地理环境等情况,参与投标文件技术标编制。
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工程招标管理办法第一章总则一、为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。
二、设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的决策机构，小组成员至少包括：项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。
并任命出招标小组组长，招标小组对定标起集体决策的作用。
三、本办法适用于集团内所有工程（设计）项目的招标。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程。
四、招标应遵循以下基本原则：1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人；2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；3、事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制标底，限制无标底根据费率招标；4、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；5、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；6、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；7、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
第二章招标工作程序一、需求部门提出书面报告或者邮件发送。
二、成控中心从供应商库中选择不少于3家供应商，将招标需求发出，同时根据需求部门提供的资料自行编制标底价。
三、在收到投标文件后，招标工作小组分别对技术标、商务标进行评审并打分。
四、将综合得分最高的投标单位列为中标候选人，并将评审结果上报总裁批示。
第三章招标需求部门职责一、招标规划1、根据工程特点，明确招标范围、开工竣工日期，另需简单描述招标内容及现状情况；除以上资料外，相应的合同文件将作为招标文件的一部分一同发出，投标人响应了招标文件即响应了相应的合同条款，在招标开始前（入围考察）前30天制定招标时间计划表，报招标工作小组和领导小组备案，同时发给相关部分成控中心预算风控部。
二、通过现场考察，推荐合格供应商单位，组织相关部门（成控中心、项管中心）综合考察和评价，填写《供方评价表》并编写供方考察报告，按入围报告模板格式填报书面的投标单位考察报告，经招标领导小组审批后，内部招标责任部门向评价合格的供方单位发出内部招标邀请。
三、招标需求部门需提供的资料1、设计类：1）方案深化：包括但不限于概念方案设计图、效果图。
2）施工图深化：包括但不限于概念方案设计图、扩初图、效果图、3D模型。
2、工程类：包括但不限于效果图、施工图。
3、包装类：包括但不限于效果图、施工图。
第四章合格供应商数据库一、供应商筛选、考察及入围1、建立合格供应商库，同时还应建立对供应商淘汰和新资源引入的机制，确保可供优选供应商资源的充足性与质量。
2、供应商的主要来源合作过的合格供应商；区域或集团职能部门推荐供应商；自行到公司推销的供应商；通过网络、报纸等媒体渠道联系社会上有良好信誉的供应商；3、招标小组应按拟定的选择标准，对供应商进行筛选，并对筛选合格的供应商进行考察。
对于在招标工作开始前一年内参与过本区域同类项目招标的合格供应商（项目管理负责人没有变化的），可视情况免于考察。
4、考察工作由区域品质和工程主管部门组织，考察完成后形成《供应商考察报告》并召开招标小组会议，确定入围单位。
5、公司须严格执行集团黑名单制度，不得邀请进入黑名单供应商投标，并建立本区域的黑名单制度，并在集团范围内共享进入黑名单供应商信息。
6、所有入围或合作的供应商都必须配合招标小组、区域公司以及集团成本控中心进行“公司诚信背景调查”，包括但不限于提供工商底档注册资料、股东信息、公司章程等资料，并在招标文件及合同文本中注明相应条款。
7、合格供应商应符合以下要求1）证照齐全、守法经营、管理规范；2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；3）重合同、守信用，信誉良好；4）近三年无重大质量、安全事故；5）近三年与公司无诉讼。
第五章招标流程一、招标文件编制1、标准(示范)招标文件由成控中心预算风控部组织项管中心、财务部及法务人员共同起草，经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。
2、招标文件应包括正文和附件。
正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式。
附件包括：施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。
3、招标文件应明确评标办法，定标原则等内容。
二、投标邀请1、实行邀请招标，选择投标单位的工作由预算风控部主持；预算风控部、项管中心等共同参与并分别从合格承包商承包人数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。
2、如合格承包人数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察确定，考察人员不得少于三人，补充、完善该数据库。
三、回标时间1、设计类：收到招标需求起3个日历天内回标，过程中投标人提交提疑文件，明确提出答疑时间及回复答疑时间，需求部门给出答疑文件。
2、工程类：收到招标需求起15个日历天内回标，过程中投标人提交提疑文件，明确提出答疑时间及回复答疑时间，需求部门给出答疑文件；投标人自行考虑是否需要勘察现场。
3、包装类：收到招标需求起10个日历天内回标，过程中投标人提交提疑文件，明确提出答疑时间及回复答疑时间，需求部门给出答疑文件；投标人自行考虑是否需要勘察现场。
注：在发出招标需求时明确给出合理的回标截止时间，未在截止时间前回标的投标人将视作自动放弃本次投标。
四、开标1、技术标先开，商务标后开。
2、商务标最后一轮回标开标前应根据市场价格水平确定商务标标底，标底需由采购小组负责人签字认可，并作为商务标定标记录附件。
3、商务标开标后，由成控中心预算风控部负责对所有进入商务评审阶段的投标单位开展评标工作，并在商务评审完成后形成商务标评标报告。
4、允许修正回标总价的情况1）投标单位的算术错误、遗漏的和未报价的项目，招标单位应书面告知投标单位，并要求其在下一次回标中予以修正，商务标评分以本次投标价为基础进行评分；2）对于投标单位自行增加了承包范围以外的内容，应将这部分金额扣除。
5、不允许修正回标总价的情况1）投标单位对于主材的种类、品牌、档次选择与招标文件不符的，应要求投标单位依据招标文件调整，其原始投标总价不得修正。
2）若无下一次回标，招标单位应要求投标单位在投标总价不变的原则下，仅针对算数错误、遗漏、未报价项目和不平衡报价进行修正。
6、废标情形1）投标人以各种不正当手段（串通、冒名、弄虚作假等）从事投标活动。
2）投标文件逾期送达；或投标文件未按要求密封；或投标文件未加盖本单位公章；3）投标文件不响应招标文件的实质性要求；4）投标人递交两份或两份以上内容不同的投标文件，且又未声明哪一份有效；5）工程量清单列项出现漏报价，并且漏项报价累计金额达到或超出分部分项工程量清单总报价5%；7、在招标过程中，如招标单位并未增加工作内容、扩大承包范围、提高工艺和材料档次，也未实质性加重投标单位责任，禁止接受投标单位无理由上调投标总价。
五、评标与定标1、评标办法：采用打分制，技术标与商务标分开评审，原则上技术标先评商务标后评，两部分合计最高分值的投标人为第一中标候选人。
（评分表详见附件）2、技术标的评审：由设计院或项管中心主导（看具体的招标种类）。
3、商务标的评审：由成控中心主导。
4、成本控制中心预算部经理根据负责汇总整理招标过程的全部资料，编制《评标报告》和发起定标审批。
5、《评标报告》中，应对商务评标情况及供应商考察的结果进行说明，并按照既定的定标原则，出具推荐意见，多标段时应优先考虑总价最低的组合方案，价格较低者应优先承建面积或体量较大标段，不允许出现价格高者承建面积或体量较大标段的情形。
有定标会的，需将会议纪要附后。
6、《评标报告》须有招采工作小组全体成员签字，有不同意见的可将个人意见附后。
7、中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大的施工招标应按最低报价确定中标单位。
8、各区域应结合供应商的不同类别，制定相应明确的定标办法和评标原则，并需在各区域细化的管理要求和流程制度中予以明确，一经确定不得修改。
如需修改，须报集团审批。
9、评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力（信誉、项目经理资质、施工经验）方面的综合评标权重，在同等条件下，优先中标。
10、定标的时间：收到全部投标文件5个工作日内确定中标单位。
第六章、其他规定1、投标结束后，预算风控部应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包人考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档工作。
2、招标工作小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露有关评标的任何情况；否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。
3、本管理办法在执行过程中，如与实际情况确有不合适之处，执行部门可根据实际情况请示（修改）集团财务中心、项管中心、法务部。
4、表格：工程开标记录招标项目：开标时间：投标承诺函致：我方已经详细阅读了贵公司关于工程的招标文件、标准合同、施工图等附件，完全理解了其中的内容，现参加此项工程投标，所作承诺如下：一、工程造价：1.我方完全接受招标书、标准合同、施工图等附件中有关计价方式、付款方式、工期、质量、奖罚措施等全部要求，则：投标总价合计为元，我主愿意在上述投标总价基础上下浮%，实价为：元，实价（人民币大写）：元；2.如贵方接受我方对贵方招标书、标准合同中的条款进行以下修改，我方完全接受招标书、标准合同、施工图等附件中的其他所有内容，则：投标总价合计为元，在上述投标总价基础上下浮%，实价为：元，实价（人民币大写）：元；我方对贵方招标书、标准合同中的全部要求中仅提出修改意见如下：二、主材承诺报价：三、工程付款方式：我方同意贵方标书、合同中的以下条款：1.工程预付款：签定合同日内，业主支付合同价的%为预付款；2.工程进度款：为支付；3.工程结算款：按总价的%结算；4. 工程保修金：按总价的%扣留。
四、工程质量等级：我方承诺：。
五、工期：我方承诺：。
六、工程保修期：我方承诺：。
特此承诺。
投标单位（签章）：年月日。