上海通用汽车公司发展之路
上海通用企业组织架构介绍
上海通用企业组织架构介绍上汽通用汽车有限公司（SAIC-GM，简称SGM）成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成，设有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地8个整车生产厂、4个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一，旗下拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌、20多个系列的产品阵容，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。
SGM非常重视企业的业务流程梳理与优化。
早在2008年，SGM就应用了全球知名的ARIS软件产品。
流程架构优化的先行者ARIS是The Architecture of Integrated Information Systems的缩写，是由Scheer教授研发并推广起来的一种信息集成系统体系结构，其目的是为了寻求一种能够用来缩小企业与信息技术之间差距的应用框架，提供一种能够对业务流程概念进行准确描述和详细分析的方法，这种方法为企业信息系统的发展提供了一个起点。
ARIS在SGM的应用经历了三个阶段。
1.尝试阶段传统企业经常需要快速绘制工作中常用的业务流程图、组织结构图、项目管理图、网络图、日程表、甘特图、思维导图等。
SGM过去一直采用微软的Visio工具，这是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。
2008年，SGM尝试在其泛亚工程中心（上海通用研发中心）应用ARIS来整理SAP和TISM的流程，但在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进，原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
2008年，SGM尝试在其泛亚工程中心（上汽通用研发中心）应用ARIS来整理SAP和TISM的流程，在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进。
原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
由于没有进行定制开发，使用ARIS的缺省功能，加上缺乏方法体系的支撑，ARIS无法充分发挥出价值来。
上汽发展史
上汽发展史一、公司成立与发展初期1.1 公司成立背景上汽集团，全称上海汽车工业（集团）总公司，是中国大陆最早的汽车制造企业之一。
公司成立于1958年，是中国汽车工业的重要支柱企业。
1.2 公司初期发展上汽成立初期，以生产轻型商用车为主，为上海市及周边地区的物流运输提供了重要支持。
在上世纪60年代，上汽逐渐扩大了生产规模，开始涉足乘用车领域。
1.3 技术引进与合作为了提升产品质量和技术水平，上汽积极引进国外先进技术和合作伙伴。
上汽先后与大众、通用等国际知名汽车制造商建立了合作关系，通过技术引进和合资合作，提升了自身的研发能力和生产水平。
二、改革开放与多元化发展2.1 改革开放带来的机遇上汽充分利用改革开放政策带来的机遇，积极引进国外先进技术和管理经验，不断提升产品质量和市场竞争力。
同时，上汽也积极探索国际市场，开展海外业务。
2.2 多元化发展战略上汽在改革开放的背景下，逐渐实施多元化发展战略。
公司开始涉足汽车零部件制造、金融服务、新能源汽车等领域，实现了业务的多元化布局。
2.3 自主品牌的发展上汽在多元化发展的同时，也始终坚持自主创新的道路。
公司成立了上汽集团研发中心，加大了自主研发力度。
上汽自主品牌荣威、名爵等逐渐崭露头角，成为国内外消费者的选择。
三、创新与转型升级3.1 创新驱动发展上汽将创新作为企业发展的重要驱动力。
公司加大科技研发投入，推动技术创新和产品升级。
上汽先后推出了一系列具有自主知识产权的新能源汽车和智能网联汽车，引领了行业发展的新方向。
3.2 转型升级的重要举措为了适应市场变化和行业趋势，上汽积极推动转型升级。
公司加强与互联网、人工智能等领域的合作，探索新的商业模式和服务方式。
上汽推出了多项创新举措，如共享汽车平台、出行服务平台等。
3.3 国际化发展战略上汽在转型升级的过程中，注重国际化发展。
公司积极拓展海外市场，与国际知名企业合作，加强国际合作与交流。
上汽逐步建立了全球化的研发、生产和销售体系，成为国际汽车市场的重要参与者。
解密通用汽车公司的重返历程
“ 债转股 ”方案让整个重组 的
成 功 成 为 可 能 。在 整 个 重 组 过 程
得阶段性的胜利。同时 ，对通用汽
中，通用汽车公司成功地将 ３０多 ０
程 中展现出了其自身的活力，而通 用汽车公司在短短 １ 年零 ６个月的
亿美元债务转化为股份 ，转后的股 份 占到股份 总额近 １％。债转股 ０ 方案的实施需成熟的机制保障 ，也
解 密 通 用 汽 车公 司 的重 返 历 程
口 杭 东
自提 出 ＩＯ计划以来 ，通用汽 Ｐ 亿美元以上 ，届时美国政府的股份 将由 ６ ％下降 至 ４ ％ ，通 用汽车 １ ３ 此， 通用汽车公 司在接下来走出破 产过程 中 ，每年节约约 ｌ ２亿美元 劳工成本 ，前不久发布的第 ３ 季度 财报显示 ，实现净收益 ２ ． 亿 美 １６
Hale Waihona Puke 初步计算 ， 通用汽车公 司此次 ＩＯ Ｐ
共发行普通 股 ４ ７ ．８亿股 ，募集资 金约 １０亿 美元。如 计入价 值 ５ ６ ０
“ 进行产品提升”之时 ，中国汽车 行业也进入了融资扩张时期 。不同
之处在于 ，中国汽车业正进入兼并 整合 阶段 ，而融 资对 汽车 企业 来
产重组程序也正成为全球范围内企 业破产立法的一个发展趋向。
则发挥了积极的推动作用。全美汽 车工业 联合会 （ Ａ Ｕ Ｗ）最 终愿意
与通用汽车公司作出让步 ，作出了 修改早在 ２０ ０７年 对通 用汽车公司 签订的包括退休工人医疗保健信托
票交易的前 ２ ０分钟 内，其成交量
已突破 ｌ 亿股 。
１ ８日，通 用 汽车公 司提 交了在 美 国和 加拿 大两地 同时上 市融 资 计 划 ，拟首次 公开 募股 （Ｐ 。提 ＩＯ）
【doc】通用汽车兴衰史
通用汽车兴衰史天下通用汽车兴衰史2009年6月通用汽车曾经是美国的骄傲,也是世界上最强经济体的原动力.而现在,通用汽车已经申请了破产法保护.曾几何时,这家公司是微软(Microsoft),苹果(Apple)和丰田(Toyota)~家公司的总和.它树立了企业经营标准,还在如何让实用性产品显得时髦和如何销售这些产品方面树立了标准.这家公司帮助美国赢得了一场世界大战,它促进了美国社会的繁荣并使商学院课程变得生动.美国汽车公司(AmericanMotorsCorp.)前首席执行长梅耶斯(GeraldMeyers)说,没有其他哪家公司能像通用汽车那样覆盖整个市场,福特汽车(Ford)不能,克莱斯勒(Chrysler)也不能.不过归根结底,通用汽车是其自身成功的受害者.正是那些使它在20世纪大部分时问内成为世界上最大和最赚钱企业的种种管理,营销和劳工策略,铺就了该公司通向破产之路.1908年,杜兰特(WilliamC.'Billy'Durant)g~建通用汽车,这位高中辍学生一路奋斗做到了别克汽车公司(Buick MotorCo.)总裁.通用汽车最初是作为一家控股公司成立以收购其他汽车生产商.不久它先后收购了奥兹莫比(Oldsmobile),凯迪拉克(Cadillac)和奥克兰(Oakland)--大品牌,奥克兰后来改称庞帝克(Pontiac).雪佛兰(Chevrolet)最终也被它收入囊中.在麻省理工学院毕业的工程师斯隆(AlfredP.Sloan)的领导下,通用汽车率先采用r将旗下各个业务组织在一起的策略,这种策略在某种程度上推动了公司持续几十年的顶利发展.用斯隆的话说,这一策略就是让旗下的不同品牌满足各个收入阶层的各种用车目的.这些不同档次的汽车品牌组合成了一架"成功阶梯",客户随着自己人生地位的提高可以依次选购不同品牌的汽车,永远都不会离开通用汽车.1932年,通用汽车一举超越其老对手福特汽车公司,成为世界最大的汽车生产商,这顶桂冠一戴就是77年.到上世纪50年代末,通用汽车已经占据了美国汽车市场的半壁江山.通用汽车当年不仅是会赚大钱,它还很酷.那时的雪佛兰{NCamaro等通用汽车畅销车型,就像当今的iPhone手机一样深受年轻人青睐, 它们还催生了"GTO"和"409"等--~tt流行歌曲.一度,由于通用汽车在美国汽车市场占据非常主导的地位,美国政府曾考虑是否应运用反垄断法分拆这家公司.然而到了上世纪70年代,日本汽车生产商凭借制造精良的小型车逐渐扩大了市场占有率,两次油价暴涨更助日本车一臂10中国物流与采购?20o9年第12期之力.但通用汽车用不同档次多种品牌"抱团"打天下的策略却开始受挫.为了削减成本,通用汽车的各品牌汽车开始显得大同小异.这种做法混淆了不同品牌间的界限,让顾客难以将雪佛兰轿车与庞帝克和别克轿车区分开.到了90年代中期,通用汽车又增加了两个品牌——瑞典的小众汽车制造商萨博(Saab)和笨重的军用车辆制造商悍马(Hummer).由于有如此之多的品牌需要管理,加上丰田和本田汽车(HondaMotorCo.)等公司的激烈竞争,通用汽车难以为所有品牌开发出足够的新车型.在投入巨资开发奥兹莫比新车型的同时,通用汽车让土星自生自灭,其销售也开始枯竭.2000年,瓦格纳被任命为首席执行长.他打算重塑通用汽车.他烧的头几把火之一是认为继续保留奥兹莫比尔品牌徒劳无益.这付出了巨大代价,因为通用汽车不得不补偿失去奥兹莫比品牌代理权的经销商.分析师估计这笔成本高达201乙美元.虽然为了保住通用汽车的市场份额,瓦格纳做出一系列努力包括开始振兴土星和其它较小的品牌.但在2005年初,通用汽车的业务开始告急. 多年的高额销售激励措施吞食了公司的利润率,公司发布预警称当年可能出现巨额亏损.通用汽车在2005年亏损了86.54L美元. 2008年6月初,瓦格纳宣布,通用汽车正在考虑出售悍马品牌.汽油价格飙升和全球抵押贷款支持证券的崩溃让汽车经销店异常冷清,积压了大量库存的汽车.有一次,鲁兹同瓦格纳在通用汽车总部RenCenter共进午餐,鲁兹对他的老板说:"里克,我不喜欢眼下的情况.我的直觉告诉我,经济面临真正的崩溃."多年的巨额亏损让通用汽车对经济的狂风骤雨准备不足.当时它拥有约21o4L美元现金,但每月的消耗量就不下1O亿美元.在雷曼兄弟9月份崩溃后,汽车销量大幅下降.通用汽车与克莱斯勒的谈判当时正进行得如火如荼.两家公司预计它们可能会在六年内节省至多378亿美元的成本.但当消息泄露后,业内人士都困惑不解.通用汽车已经有了太多的品牌,如果和克莱斯勒合并的话,克莱斯勒,道奇(Dodge)和吉普(Jeep)品牌怎么办?到了11月份,通用汽车董事会越来越担心公司不断恶化的财政状况,因此中止了和克莱斯勒的谈判.就在感恩节前夕,瓦格纳和克莱斯勒以及福特的首席执行长向国会申请数十亿美元的贷款.瓦格纳对国会表示,申请破产是不可以的.国会做出了强硬反应.议员们猛烈抨击三位首席执行长乘坐公司专机来华盛顿的行为,严密逼问他们具体会怎样使用纳税人的资金,而且迫使他们降低了年薪.之后,原来的首席营运长韩德胜被任命为新任首席执行长,他很快承认公司很可能会申清破产.。
别克GL8发展历程
别克GL8发展历程“陆上公务舱”——上汽通用别克GL8 一、企业概况别克品牌是上海通用汽车的第一个品牌。
1998年12月17日，上海通用汽车制造的第一辆别克新世纪轿车在浦东金桥基地下线，这个有着百年荣耀历史的国际汽车品牌在中国开始了它的另一段光辉之旅。
从1999年4月第一批销售的别克汽车批量下线，到如今别克在国内的保有量已突破400多万辆，今天的别克品牌已经形成了三条产品线，包括由君越、君威、英朗GT、GL8系列组成的高档舒适车型系列;以君威GS、英朗XT领衔的高档轿跑车型系列;以及由昂科雷、昂科拉组成的高档SUV系列。
它们作为别克新一代产品的杰出代表，凭借领先市场的设计与BIP别克智能驾乘体系，打造了超越同侪的强势产品力，成为领衔各主流细分市场高端的畅销产品。
作为世界汽车工业先驱和行业发展的有力推动者之一，别克在创立至今的110年里皆以开创性的技术与设计成就，彰显时代气质与风范的品牌底蕴，清晰映射出别克世纪坚守的“突破、创新、进取”品牌精神。
而别克在中国传承并不断演绎了这种超越自我、突破创新的进取精神。
今天的别克品牌已经开启了“欧美科技创新体验”的崭新时代，进入了新一轮快速发展，正在向累计产销500万台迈进。
二、产品分析(一)生命引入期1999年12月，在千禧年之际，在大多数中国家庭还没有第一辆车时，在大多数中国人还想着三厢轿车捷达、桑塔纳和富康时，上汽通用别克决定开拓新的市场，引入了当时很新鲜的概念——MPV多用途汽车。
而这款里程碑意义的车型便是日后国内商务用车领域的霸主——别克GL8。
(二)成长期最初类似别克GL8这类车型并不被国人接受，由于外形方正，消费者容易把这类车型和国内商用厢型车联系在一起(例如长安之星)，而高高的售价(25-38万元)让其难以打开市场。
作为第一款国产的MPV商务车，上海通用及时调整了营销方案，打出了“陆上公务舱”这个经典的广告宣传和产品定位，赞助各类高层会议，终于成功的打开了销售局面，也成功的在国内开拓高端商务MPV市场。
通用汽车百年历史回顾
通用汽车百年历史回顾一百年来，通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。
它经历了一百年的创新和发展，从1908年9月16日最不被看好的开始到斯隆( AlfredSloan)著名的“不同的钱包、不同的目标、不同的车型”战略；从收购雪佛兰、欧宝、沃克斯豪这些世界著名汽车品牌到如今重点发展新型“绿色”动力推进技术，其发展的市场已远远超出公司诞生地。
通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日，自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司，拥有铃木(Suzuki)、五十铃(Isuzu)和斯巴鲁(Subaru)的股份。
使原来的小公司成为它的分部。
从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。
其标志GM取自其英文名称(General Motors Corporation)的前两个单词的第一个字母。
通用汽车公司各车型商标都采用了公司下属分部的标志公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000名。
通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。
2007 年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车。
截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五，前四名分别是沃尔玛(Wal-Mart)、埃克森美孚(ExxonMobil)、皇家荷兰壳牌(Royal Dutch Shell)和英国石油公司(BP)。
该公司在2008年《财富》500强排名榜单排名中文常用名称总部所在地主要业务营业收入百万美元9 通用汽车美国汽车 182,347通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。
通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。
而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。
因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。
市场营销典型案例上海通用汽车的市场布局
市场营销典型案例-上海通用汽车的市场布局上海通用汽车的市场布局作为我国迄今为止最大的中美合资企业，总投资15.2亿美元的上海通用汽车公司，从打下第一根桩到1998年12月第一辆中国别克新世纪下线仅用了23个月，创造了我国汽车工业建设史上的新速度；投产当年上海通用就获得了利润，据称，这在美国通用遍布全球的企业中实属罕见。
而从此以后，上海通用在我国汽车领域所创造的奇迹就从没间断过：1999年12月，推出国内第一款多功能MPV车——别克GL8，美观大方富有现代感的造型，让人耳目一新，“陆上公务舱”的广告宣传和产品定位，使GL8在多功能车市场所向披靡；2000年10月，赛欧紧凑型轿车在上海国际工博会上露面，更是引起了全国的轰动，它10万元左右的价格，和拥有安全气囊、ABS防报死刹车系统等中高档车配置，向人们在国内第一次诠释了“10万元”家用轿车的概念；2001年11月，赛欧SRV上市，把一种全新的汽车消费观引入到普通用户中，它结合了轿车的体面外表和RV车随意组合的灵活空间，线条动感流畅，与通常意义上的RV相比，外形时尚而不突兀，与都市和郊野的环境融合，让购车族们充分体验那种驾车出游的感觉。
别克车的本身也在不断变化，GLX、XSJ、G、GL、GS，形成庞大的别克家族，排量从2.49到3.0，价格从25.8万到37万以上，使人们有了更多的选择。
2004年，通用汽车在中国共销售汽车492,014辆，同比增长27.2%，再创通用汽车在中国的年销量历史新高。
这是上海通用汽车精心撰写的一段历史，正是当初的高起点、高标准，才能有柔性化的生产线，才有了高速度、多品种的生产方式，才有了不断改进、不断更新、不断引入新产品的基础，直到如今年产10万辆……这便是上海通用汽车模式！一、对中国汽车市场的分析在上海通用汽车进入市场的时候，中国汽车市场正处于一个大变革的前夕。
前通用汽车中国公司董事长兼首席执行官墨斐表示：随着中国汽车市场的快速发展，中国已经成为全球第三大汽车消费市场，中国的消费者对于汽车产品的需求与日俱增。
上海通用汽车有限公司：合资企业的跨文化经营管理
合资企业的跨文化经营管理目录合资企业的跨文化经营管理 (1)一、上海通用汽车有限公司简介 (1)二、跨文化经营管理概念 (3)三、跨文化差异的表现 (3)四、跨文化差异对企业经营管理的影响 (4)五、跨文化经营管理遵循的原则 (5)六、跨文化经营管理常用策略 (6)阅读材料（一）企业文化是500强生存发展的灵魂 (11)（二）跨国公司的企业文化特点 (13)（三）跨国公司的发展阶段与企业文化 (15)（四）跨文化管理 (17)（五）跨文化管理的误区 (18)推荐参阅资料 (20)合资企业的跨文化经营管理21世纪是信息时代，全球经济更加一体化，跨国经营与合资企业的浪潮席卷全世界，上海通用汽车有限公司就是其中的一个典型例子。
一、上海通用汽车有限公司简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。
上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积80万平方米。
目前在建的南部厂区计划于2005年第四季度投产。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克二大品牌，凯迪拉克CTS、别克赛欧紧凑型轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越HRV轿车以及别克荣御轿车七大系列23种品种的产品矩阵。
别克系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先。
上海通用汽车坚持"以客户为中心、以市场为导向"的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。
目前上海通用汽车拥有金桥和上海通用东岳汽车(烟台)、上海通用东岳动力总成(烟台)、上海通用北盛汽车（沈阳）3大生产基地。
其中金桥生产基地的生产能力为两班年产15万辆整车，并生产10万台自动变速箱、18万台V6发动机和5万台L4发动机。
上海通用东岳汽车年设计产能为二班10万辆整车。
上海通用东岳动力总成设计产能为三班二运转实现年产37.5万台发动机。
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T---Technology 建立一支专业化的质量体系专职人员和部门/区域协调队伍
S---Support 各级管理层领导的指导和支持
1---一丝不苟地做好本职工作（基础）
6---应用六西格玛追求零缺陷（理念）
9---应用“纠”正措施和预防措施提高质量(方法)
4---应用P-D-C-A四个环节持续改进质量（工具）
2008年1月22日，上海xx汽车隆重启动“绿动未 来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿色 体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命，响 应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会的 号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了企 业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参与 创建绿色和谐未来的郑重承诺 。
动变速箱、18万台发动机。
上海xx汽车目前已经形成 凯迪拉克、
别克、
雪佛兰、 萨博 四大品牌。
上海xx汽车坚持"以客 户为中心、以市场为导向" 的经营理念，以高质量、 多品种的产品和高效优质 的服务，不断满足用户的
需求。
【定置管理】
走进上海xx制造车间，给人留 下的第一印象就是：环境整洁、管 理有序、工艺现代化，环境整洁。
1、分权管理 2、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的 目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。
上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。 像分权管理和例
3、目标管理
外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求 要达到的目标，促进了团体精神。
上海xx车间外部通过柏油路相连接， 大面积的绿地装饰其中，使整个工 厂区看上去更像是一个大公园。
车间工位一尘不染，工人制服整洁 统一。
制造车间更是管理有序主要有几点： 第一，各个生产环节工艺流程清晰， 生产要求明确并且标准化。第二， 生产线旁的备件摆放整齐有序。
【现场管理】
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整 洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺 要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织， 提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、 统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效 能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
9---将不符合抛到九霄云外（目标）
10月20日，上海xx全国配件配送 中心在上海浦东康桥工业园区正式 落成，与该中心合为一体的上海xx 首个售后配件包装中心同步启用。 它的投入运营，将进一步巩固上海 xx汽车售后保障体系的领先地位。
【目视管理】
1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则 的员工，营造团员精神。
汽车安全实验中心
• 【6S管理】
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要 的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用， 防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整 整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一 观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立 在安全的前提下。
【团队管理】 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确
定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作 的范围，同时也承担一部分责任。
上海xx汽车有限公司
【公司简介】
上海xx汽车有限公司成立于1997年
6月12日，总投资15.21亿美元，由上海 汽车工业（集团）总公司、（美国）xx 汽车公司各出资50%组建。公司位于上海 市浦东金桥出口加工区，占地面积55万 平方米，建筑面积24万平方米。
上海xx汽车采用先进的精益生产体 系和质量管理体系，并在生产和管理中 大量采用计算机控制技术。具有国际先 进水平的国内第一条柔性化生产线，涵 盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整 车制造环节以及发动机、变速箱等动力 总成制造过程。目前上海xx汽车的设计 生产能力为年产10万辆整车、10万台自
【安全管理】
• 1、建立健全各项安全生产管理制度和安全预警工作机 制。
• 2、严格执行各项安全操作规程。 • 3、加强安全生产的教育与培训。 • 4、配备安全设施与设备。 • 5、落实安全生产激励及奖惩措施。 • 6、注重营造维修企业安全文化。
总之，安全生产是汽车生产企业永恒的主题，更是贯 穿企业经营管理发展的生命线。企业必须把安全性放在首 位，运用现代安全管理手段，保障员工良好的安全生产环 境，有效预防、控制、减少伤亡事故的发生和财产的损失， 建立高效的适应社会主义市场经济体制的安全生产管理机 制。
绿动未来”战略行动体现 了上海xx汽车与时俱进的 使命和责任，并将全面融入 上海xx汽车的企业愿景和 战略规划中，体现在产品研 发、技术应用、工业制造、 供应系统、汽车销售、售后服务、 社会责任等诸多方面。
【质量管理】
通过不断实践和创新，上海xx汽车在积累了多年质量体系经验的基础上，
创造出对TS16949质量管理标准的全新诠释，以推进公司的质量体系建设：