2015年1月项目的待办事项列表1
PMP模拟考试全考点含答案解析nn
PMP模拟考试全考点含答案解析1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新的法律要求。
这将导致产品定义发生一些变化。
项目经理应如何处理这种情况？（）A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或删除故事B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要在继续项目之前重新进行评估C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变更请求进行处理D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务价值对其进行优先级排序【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。
据题干描述：在敏捷项目中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。
选项B:迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。
而不是直接中止迭代。
选项C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级要根据价值和风险来进行判断。
选项D:敏捷中，产品负责人负责评估变更，和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。
2.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV）,且其EV大于其实际成本（AC）。
为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A.资源平衡B.提交范围变更请求C.应用资源平滑D.考虑赶工【答案】：D【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。
EV小于PV,表示进度落后；EV大于AC z表示成本结余。
要求满足进度和预算要求,目前进度落后就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。
在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。
个人待办事项计划甘特图模板
个人待办事项计划甘特图模板一、本文概述1、介绍甘特图的基本概念及其在项目管理和个人任务管理中的应用。
甘特图是一种用于项目管理和个人任务管理的可视化工具，它以图形方式展示任务的时间安排、依赖关系和优先级等信息。
它可以帮助项目经理更好地了解和组织项目任务，以便更有效地制定计划、跟踪进度和协调资源。
个人也可以使用甘特图来管理自己的任务和时间，提高工作效率和时间管理能力。
甘特图通常由横轴和纵轴组成，其中横轴表示时间，纵轴表示任务或活动。
在甘特图上，水平线段通常表示任务的开始和结束时间，而垂直线段则表示任务的优先级。
此外，还可以使用不同的标记和颜色来表示不同的任务类型、阶段或负责人等。
在项目管理和个人任务管理中，甘特图具有以下应用：1、分析任务优先级：通过甘特图可以清晰地看到各个任务的优先级关系和时间安排，有助于更好地制定计划和决策。
2、安排任务时间：通过甘特图可以精确地确定任务的开始和结束时间，有助于更好地安排时间和资源。
3、跟踪任务进度：通过甘特图可以实时地跟踪任务的进度和执行情况，有助于及时发现和解决问题。
4、协调任务资源：通过甘特图可以清晰地看到任务的资源分配和协调情况，有助于更好地协调和管理资源。
总之，甘特图是一种非常实用的工具，可以帮助项目经理和个人更好地管理项目和任务。
下面我们将介绍如何使用甘特图来制定个人待办事项计划。
2、提出本文的目的，即帮助读者创建适合自己的个人待办事项计划甘特图模板，提高工作和生活效率。
本文旨在帮助读者创建适合自己的个人待办事项计划甘特图模板，以提高工作和生活效率。
甘特图是一种常用的项目管理工具，可以用于制定计划、安排任务和监控进度。
通过创建个人待办事项计划甘特图模板，读者可以更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率，同时也可以更好地规划自己的生活，实现更加充实和健康的生活。
二、甘特图的基础知识1、甘特图的起源和历史背景。
1、甘特图的起源和历史背景甘特图是一种时间管理和项目计划工具，它的起源可以追溯到19世纪末期。
react练手小项目
react练手小项目React是一个用于构建用户界面的JavaScript库，它是由Facebook 开发并开源的。
它使用组件化的开发方式，使得我们可以将页面拆分为独立的、可复用的组件，并以组件为基本单位进行开发和管理。
React的特点是高效、灵活和易于学习，因此成为了前端开发中最流行的框架之一。
为了熟悉和掌握React的开发方式，我们可以通过练手小项目来加深理解。
下面我将介绍一个适合练手的React小项目——一个简单的待办事项应用。
我们需要创建一个React项目。
在命令行中输入以下命令来创建一个新的React项目：```npx create-react-app todo-app```这将创建一个名为`todo-app`的新目录，并在其中初始化一个新的React项目。
接下来，我们需要安装一些必要的依赖库。
在命令行中切换到`todo-app`目录，并输入以下命令来安装这些依赖库：```cd todo-appnpm install react-icons react-hook-form```安装完成后，我们可以开始编写代码了。
我们需要创建一个`TodoList`组件，用于显示待办事项列表。
在`src`目录下创建一个名为`TodoList.js`的文件，并输入以下代码：```javascriptimport React from 'react';const TodoList = ({ todos, onDelete }) => {return (<ul>{todos.map(todo => (<li key={todo.id}>{todo.text}<button onClick={() => onDelete(todo.id)}>删除</button></li>))}</ul>);export default TodoList;```在上面的代码中，我们定义了一个名为`TodoList`的函数组件，它接收两个属性`todos`和`onDelete`。
清单漏项的工作联系单范本
清单漏项的工作联系单范本示例1:下面是一个清单漏项的工作联系单范本：工作联系单日期：____________联系人姓名：____________联系人职位：____________联系方式：____________工作详情：项目名称：____________项目描述：____________漏项详情：漏项描述：____________影响范围：____________紧急程度：____________补救措施和责任人：补救措施：____________责任人：____________补救截止日期：____________备注：________________________请尽快与相关责任人联系并采取必要的补救措施，确保漏项问题得到解决。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！示例2:标题：清单漏项的工作联系单范本引言：清单漏项的工作联系单是一种常用的工具，用于记录和跟踪在工作中出现的遗漏事项。
这种联系单可以帮助团队成员有效地协调工作、记录并解决问题，确保所有任务都得到妥善处理。
本文提供一份清单漏项的工作联系单范本供参考，以便更好地应对工作中的遗漏情况。
正文：以下是一份清单漏项的工作联系单范本示例：联系人姓名：____________________联系人职位：____________________联系人联系方式：____________________日期：____________________任务描述：任务名称：____________________任务截止日期：____________________ 任务说明：____________________问题描述：问题类型：____________________问题描述：____________________问题优先级：____________________解决方案：解决方案描述：____________________ 预计解决时间：____________________备注：其他相关信息：____________________以上是清单漏项的工作联系单范本的基本格式。
软件项目管理系统操作手册
软件项目管理系统操作手册第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 系统环境要求 (4)1.2.2 安装步骤 (4)1.2.3 配置说明 (4)1.3 系统启动与登录 (4)1.3.1 启动系统 (4)1.3.2 登录系统 (4)第2章用户界面与基本操作 (5)2.1 用户界面布局 (5)2.1.1 主界面 (5)2.1.2 弹出窗口 (5)2.2 常用操作指南 (5)2.2.1 打开与关闭模块 (5)2.2.2 浏览与搜索 (5)2.2.3 新增、修改与删除 (5)2.3 菜单与工具栏功能介绍 (5)2.3.1 菜单栏 (6)2.3.2 工具栏 (6)第3章项目创建与管理 (6)3.1 创建新项目 (6)3.1.1 登录系统 (6)3.1.2 进入项目创建页面 (6)3.1.3 填写项目基本信息 (7)3.1.4 提交项目创建申请 (7)3.2 项目基本信息设置 (7)3.2.1 项目概述 (7)3.2.2 项目里程碑 (7)3.2.3 项目预算 (7)3.2.4 项目优先级 (7)3.3 项目成员与角色分配 (7)3.3.1 添加项目成员 (7)3.3.2 设置角色权限 (7)3.3.3 成员职责分配 (7)3.4 项目进度跟踪与调整 (7)3.4.1 任务分解 (7)3.4.2 进度监控 (7)3.4.3 进度调整 (8)3.4.4 项目报告 (8)第4章任务管理 (8)4.1.1 创建任务 (8)4.1.2 编辑任务 (8)4.2 任务分配与优先级设置 (9)4.2.1 任务分配 (9)4.2.2 优先级设置 (9)4.3 任务进度更新与状态跟踪 (9)4.3.1 任务进度更新 (9)4.3.2 任务状态跟踪 (9)第5章文档管理 (10)5.1 文档分类与创建 (10)5.1.1 文档分类 (10)5.1.2 文档创建 (10)5.2 文档编辑与共享 (10)5.2.1 文档编辑 (10)5.2.2 文档共享 (10)5.3 文档权限控制与版本管理 (11)5.3.1 文档权限控制 (11)5.3.2 版本管理 (11)第6章风险管理 (11)6.1 风险识别与评估 (11)6.1.1 风险识别 (11)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略制定 (12)6.2.1 风险应对策略类型 (12)6.2.2 风险应对策略制定步骤 (12)6.3 风险监控与报告 (12)6.3.1 风险监控 (12)6.3.2 风险报告 (13)第7章质量管理 (13)7.1 质量计划制定 (13)7.1.1 目的 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 质量检查与评审 (13)7.2.1 目的 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题跟踪与改进 (14)7.3.1 目的 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第8章团队协作与沟通 (14)8.1 团队成员协作 (14)8.1.1 成员角色与权限 (14)8.1.2 任务分配与跟进 (14)8.1.3 团队协作文件 (14)8.2.1 系统通知 (15)8.2.2 邮件通知 (15)8.2.3 短信提醒 (15)8.3 项目讨论与留言 (15)8.3.1 项目讨论区 (15)8.3.2 任务留言 (15)8.3.3 私信功能 (15)第9章报表与数据分析 (15)9.1 报表类型与 (15)9.1.1 报表类型 (15)9.1.2 报表 (16)9.2 数据分析工具介绍 (16)9.2.1 数据透视表 (16)9.2.2 图表分析 (16)9.2.3 数据挖掘 (16)9.3 自定义报表与导出 (16)9.3.1 自定义报表 (16)9.3.2 导出报表 (16)第10章系统设置与维护 (17)10.1 系统参数设置 (17)10.1.1 访问系统参数设置 (17)10.1.2 参数配置 (17)10.1.3 保存与生效 (17)10.2 用户管理 (17)10.2.1 添加用户 (17)10.2.2 修改用户信息 (17)10.2.3 删除用户 (17)10.3 权限与角色配置 (17)10.3.1 角色管理 (18)10.3.2 权限配置 (18)10.3.3 用户角色分配 (18)10.4 系统备份与恢复 (18)10.4.1 系统备份 (18)10.4.2 系统恢复 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介软件项目管理系统是为了提高项目团队的工作效率，优化项目管理流程，保证项目按时按质完成而设计的一套全面、高效的管理工具。
经办人操作手册范本
电子招标投标平台操作手册--经办人分册(V1.0)2015年12月目录1 电子招标投标平台简介 (4)2 用户登录 (5)3 项目操作流程 (6)3.1 立项 (6)3.1.1项目建档（大项目） (6)3.1.2标建档（招标项目） (7)3.1.3包信息维护（标段） (9)3.2 项目向导 (10)3.2.1 基本信息 (11)3.2.2 文件编制 (13)3.3 招标公告 (28)3.3.1 招标公告编制 (29)3.3.2 招标公告送审 (30)3.3.3 招标公告审批 (31)3.3.4 招标公告发布 (33)3.4 项目发售 (34)3.4.1 标书下载确认 (34)3.4.2 标书付款确认 (34)3.4.3 购标响应情况 (35)3.4.4 售标情况查看 (35)3.4.5 标书下载记录 (36)3.4.6 项目变更 (36)3.4.7 报表打印 (37)3.5 项目开标 (37)3.5.1 投标情况查看 (38)3.5.2 保证金清单 (38)3.5.3 开标控制台 (38)3.6 评标配置 (42)3.6.1 评标配置 (42)3.6.2 评委会组成设置 (43)3.6.3 查看评委信息 (44)3.7 项目评标 (44)3.7.1 开始评审 (45)3.7.2 评标报告生成 (45)3.7.3 评标情况 (46)3.7.4 评标表格打印 (46)3.7.5 评标异常情况 (46)3.7.6 专家费登记 (47)3.8 项目定标 (48)3.8.1 确定中标人 (48)3.8.2 附件 (48)3.8.3 提交 (48)3.8.4 流程日志 (49)3.9 中标公告 (49)3.9.1 查看中标结果 (50)3.9.2 中标公告发布 (50)3.9.3 流程审批 (50)3.9.4 流程日志 (51)3.10 中标结果通知 (51)3.10.1 编辑结果通知 (51)3.10.2 计算中标服务费 (52)3.11 项目归档 (53)1电子招标投标平台简介平台实现了对政府采购、工程施工招标、工程货物招标项目类的招标项目业务电子化处理。
一机制三清单的内容
一机制三清单的内容一、机制机制是指一种特定的组织或系统运行的方式或规则。
在不同的领域和场景中，机制具有不同的含义和功能。
在管理和规划中，机制常常被用来指导和促进工作的开展，以达到预期的目标和效果。
二、三清单三清单是一种常用的管理工具，通过将工作内容和任务分门别类地列在三个清单中，有助于提高工作的效率和组织的整体规划。
三清单通常包括“待办清单”、“进行中清单”和“已完成清单”。
1. 待办清单待办清单是指将尚未开始或尚未完成的工作或任务列在其中的清单。
它是一个即将要做的事项的集合，可以帮助我们记录和追踪待办事项，以便逐一完成。
待办清单可以按照优先级、日期、重要性等方式进行排序和安排，以确保工作的有序进行。
在待办清单中，我们可以列出需要完成的任务、项目和工作计划。
可以使用简洁清晰的语言描述每个待办事项，确保每个工作都能明确和具体地被理解和执行。
待办清单可以帮助我们更好地管理时间、设置优先级，以及监控和控制工作进展。
2. 进行中清单进行中清单是指正在进行中的工作或任务列在其中的清单。
它是一个记录我们正在进行的工作的工具，可以帮助我们及时了解工作进展和状态。
进行中清单可以帮助我们合理安排时间，确保工作按计划进行，并及时调整和处理工作中的问题和挑战。
在进行中清单中，我们可以列出当前正在进行的任务、项目和工作计划。
可以使用简洁明了的语言描述每个进行中的事项，以便我们对工作的状态和进展有清晰的认识。
进行中清单可以帮助我们更好地分配资源、协调工作，以及及时解决工作中的困难和矛盾。
3. 已完成清单已完成清单是指已经完成的工作或任务列在其中的清单。
它是一个记录我们已经完成的工作的清单，可以帮助我们回顾和总结过去的工作成果和经验教训。
已完成清单可以帮助我们梳理工作思路、检验工作效果，并为下一阶段的工作提供参考和借鉴。
在已完成清单中，我们可以列出已经完成的任务、项目和工作计划。
可以使用简洁明了的语言描述每个已完成的事项，以便我们对工作的成果和效果有清晰的认识。
电力工程项目月例会记录
电力工程项目月例会记录电力工程项目月例会记录通常包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策事项、待办事项、会议纪要等部分。
以下是一个电力工程项目月例会记录的示例：一、会议信息1. 会议时间：XXXX年XX月XX日2. 会议地点：项目现场会议室3. 参与人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、采购负责人、财务负责人等二、会议议程1. 项目进度汇报2. 技术问题讨论3. 质量控制报告4. 安全管理情况5. 采购与供应情况6. 财务状况与成本控制7. 下一月度工作计划8. 开放讨论与问题解答三、会议内容1. 项目进度汇报：- 目前完成情况：总体进度完成70%，关键节点进度符合预期。
- 存在问题：部分设备延迟到货，影响了部分施工进度。
2. 技术问题讨论：- 针对设备安装中出现的技术问题，技术负责人提出了解决方案，并要求施工团队按照新的工艺标准执行。
3. 质量控制报告：- 质量负责人报告了上月的质量检查情况，对发现的问题进行了分析，并提出了改进措施。
4. 安全管理情况：- 安全负责人报告了上月的安全检查情况，对安全事故进行了回顾，并强调了安全规程的重要性。
5. 采购与供应情况：- 采购负责人报告了物料的采购情况，对供应商的履约情况进行了评价，并提出了优化供应链的建议。
6. 财务状况与成本控制：- 财务负责人报告了项目的财务状况，对成本进行了分析，并提出了成本控制的措施。
7. 下一月度工作计划：- 根据项目进度计划，制定了下一月度的工作计划，并明确了各团队的工作重点。
8. 开放讨论与问题解答：- 各部门负责人提出了工作中遇到的问题，项目经理进行了现场解答，并对一些关键问题进行了决策。
四、决策事项1. 关于设备安装技术问题的解决方案，会议一致同意采用技术负责人提出的方案。
2. 关于成本控制措施，会议通过了财务负责人提出的成本控制计划。
五、待办事项1. 施工团队根据新的工艺标准进行调整，并完成受影响工期的追赶计划。