十大面试方法及操作介绍
面试的10个技巧
面试的10个技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效面试的十大方法
有效面试的十大方法面试是求职过程中至关重要的一环，通过面试的表现往往决定了是否能够成功获得心仪的工作机会。
为了帮助应聘者在面试中取得更好的效果，以下是十大有效的面试方法。
一、提前准备在面试前，应聘者应该提前准备，包括了解公司背景、岗位要求以及相关行业的发展情况等。
这样有助于应聘者在面试时更加自信和专业。
二、研究面试问题应聘者应该研究和准备可能会被问到的面试问题，例如自我介绍、职业经历、职业规划等。
这样在面试时能够更加流利和自如地回答问题。
三、展示个人技能和成就面试时应聘者应该展示自己的个人技能和成就，例如在过去的工作中取得的成绩、解决问题的能力等。
这样能够给面试官留下深刻的印象。
四、积极沟通面试时应聘者应该积极主动地与面试官进行沟通，回答问题时要清晰明了，态度积极，表达自己的观点和看法。
五、展现自信和积极性应聘者在面试中要展现自己的自信和积极性，表现出对工作的热情和对公司的兴趣。
这样能够给面试官留下积极向上的印象。
六、注意非语言沟通面试时应聘者要注意自己的非语言沟通，包括姿势、表情、眼神等。
这些细节能够传达出应聘者的自信和专业态度。
七、准备问题应聘者在面试时也应该准备一些问题，例如关于公司文化、团队合作等。
这样能够展现出应聘者的主动性和思考能力。
八、展示适应能力面试时应聘者要展示自己的适应能力，例如在面试中提到自己适应新环境的经验和能力。
这样能够给面试官留下良好的印象。
九、展现团队合作精神在面试中，应聘者要展现自己的团队合作精神，例如在过去的工作中与同事合作的案例。
这样能够给面试官留下良好的印象。
十、结束时留下积极印象面试结束时，应聘者要主动向面试官表达感谢，并表示对公司的兴趣和期待。
这样能够给面试官留下积极的印象。
总结起来，有效的面试方法包括提前准备、研究面试问题、展示个人技能和成就、积极沟通、展现自信和积极性、注意非语言沟通、准备问题、展示适应能力、展现团队合作精神以及结束时留下积极印象。
应聘者通过遵循这些方法，能够在面试中表现得更加出色，提高获得工作机会的成功率。
成功面试的十大技巧
成功面试的十大技巧成功面试是每个求职者追求的目标，以下是十大成功面试技巧，帮助你在面试中展现自己的优势，增加被录用的机会。
1.提前准备成功的面试始于充分的准备。
在面试前，了解公司的背景、行业动态和工作职责等信息。
研究公司的价值观和文化，以便在面试中展现出你与公司的匹配度。
2.准备答案面试时经常会问到一些常见的问题，例如你的优势、缺点和职业目标等。
提前准备这些问题的答案，以便自信地回答。
此外，练习自我介绍和简历中的项目，以便流利地回答有关你的经历和技能的问题。
3.展示自信自信是成功面试的关键。
从你进入面试室的那一刻开始，展现出自信和积极的态度。
保持良好的姿势，坐直并与面试官进行眼神交流。
展示出你对自己的能力和胜任力的信心。
4.练习面试技巧面试是一种技巧，可以通过练习来提高。
请朋友或家人帮助你模拟面试，提出问题并提供反馈。
通过练习，你可以更好地掌握适当的声音语调、表情和姿势等技巧。
5.积极回答问题在面试中，积极回答问题是很重要的。
回答问题时尽量保持简洁明了，并结合实际经验和具体例子来支撑你的回答。
避免长篇大论或模棱两可的回答。
同时，不要害怕提问面试官，这展示了你对职位和公司的兴趣。
6.充分展示自己的能力和经验在面试中尽量展示你的能力和经验。
利用具体而有说服力的例子来说明你过去的工作经历。
通过深入细致地描述你在以往职位上所做的事情，以及你所取得的成就。
7.关注非语言沟通非语言沟通在面试中同样重要。
维持良好的姿势和姿态，与面试官保持适当的眼神接触。
笑容和微笑可以表达你的积极态度和友好。
避免过于紧张或过于放松的姿态，保持适度的肌肉紧张度。
8.展示你的团队合作能力团队合作能力在绝大多数工作中都非常重要。
在面试中展示你的团队合作能力，回答面试官的有关团队合作的问题，提供你在过去工作中成功合作的例子。
9.表达你对公司的兴趣在面试过程中，表达对公司和职位的兴趣是很重要的。
说明你为什么对这个公司感兴趣，以及你认为自己能为公司带来什么价值。
成功面试的10个技巧
成功面试的10个技巧是你整个求职过程中最重要的阶段。
成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。
每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。
1、带多几份前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
十大面试方法及操作介绍
十大面试方法及操作介绍在职场中，面试是每个求职者都必须经历的一个重要阶段。
在面试中，很多人虽然拥有丰富的工作经验和扎实的专业技能，但是由于缺乏有效的面试技巧，往往无法展现出自己最好的一面，导致最终未能得到心仪的工作机会。
因此，获取一些面试技巧和方法是非常重要的。
本文将为大家介绍十大面试方法及操作，帮助求职者顺利通过面试，获得心仪的职位。
1. 提前了解公司和职位在面试前，提前了解公司和职位是非常重要的，求职者需要了解公司的背景及文化、该职位的具体职责及要求等信息。
这样可以提前做好准备，更好地回答招聘主管的问题。
2. 做好形象打扮面试时，求职者的形象是非常重要的。
应该穿着得体、整洁，注意造型和仪表，给面试官留下良好的第一印象。
男性应该穿正装，并注意头发和面部的护理，女性应该穿正式的衣服或职业装，不宜过于夸张，也要注意着装整齐，化妆要符合面试场合。
3. 保持自信和积极的心态在面试过程中，保持自信和积极的心态非常重要。
求职者应该尽量平和地面对整个面试过程，保持良好的心态和自信心，不要因为紧张和不自信而影响表现。
4. 演练模拟面试求职者应该在面试前，充分做好准备，以提高通过面试的机会。
可以请家人或朋友模拟面试，通过模拟面试了解自己的表现，并针对不足做出进一步的改进和提升。
5. 讲述自己的成功案例在面试中，求职者应该积极讲述自己的成功案例。
这是体现自己工作能力和实战经验的好机会，同时也能够体现自身的闪光点，让招聘官更加关注你。
6. 做好问题的预处理在面试中，招聘官通常会问一些问题，这些问题在事先可以预处理。
求职者可以事先准备一些与公司文化、该职位相关的问题，这样能够更好地展现自我优势。
7. 合理安排表达的时间在面试过程中，求职者应该根据问题的复杂程度，适当地安排表达的时间。
可以合理利用简洁的、有力的语言表达自己的观点和经验，让招聘官更好地了解自我优势。
8. 对求职者自身问题的回答在面试中，招聘官还可能会问到一些关于求职者自身事情的问题，求职者应该仔细思考怎么样回答更好。
面试的十大技巧
面试的十大技巧面试是求职过程中的重要环节，对于应聘者来说，掌握一定的面试技巧可以提升自己的竞争力。
本文将介绍面试的十大技巧，帮助应聘者在面试中取得成功。
1. 准备充分：在面试前，应聘者应对招聘公司进行充分的背景研究，了解其业务和文化。
同时，要对自己的个人履历和技能进行全面的复习，准备好可能会被问到的问题。
2. 保持自信：面试过程中，保持自信的态度是非常重要的。
应聘者应该充分展现自己的优势和能力，相信自己是最适合这个职位的人选。
3. 注意形象：面试时，应聘者的仪表和穿着都要符合专业形象。
穿着整洁、干净，给面试官留下良好的第一印象。
4. 注意礼仪：在面试中，应聘者要注意自己的言谈举止，保持礼貌和谦虚的态度。
回答问题时要清晰、简洁，并注意与面试官保持良好的眼神交流。
5. 强调自己的优势：面试中，应聘者要能够清楚地表达自己的优势和能力。
通过举例和具体的事实说明，展示自己的工作经验和成就。
6. 回答问题要准确：面试官可能会问到一些挑战性的问题，应聘者要能够准确理解问题，并给出合适的回答。
如果不清楚问题，可以请求面试官做进一步的解释。
7. 提问问题：在面试过程中，应聘者也可以向面试官提问问题，以展示自己对公司和职位的兴趣。
这也是一个了解公司更多信息的机会。
8. 注意语言表达：应聘者在面试中要注意语言表达的准确性和流畅性。
避免口头禅和重复使用某些词汇，可以通过练习和模拟面试来提高自己的语言表达能力。
9. 展示团队合作能力：在面试中，除了个人能力外，面试官也会关注应聘者的团队合作能力。
应聘者可以通过举例来展示自己在团队合作中的积极作用和贡献。
10. 谢谢信：面试结束后，应聘者可以给面试官发送一封感谢信，表达对面试机会的感激，并再次强调自己的优势和适应度。
总结来说，面试是应聘过程中的重要环节，通过掌握一定的面试技巧，可以提高自己的竞争力。
面试前的充分准备、保持自信和注意形象礼仪是成功面试的关键。
在面试中，要准确回答问题，强调自己的优势，展示团队合作能力。
面试技巧和注意事项面试的技巧和注意事项通用10篇
面试技巧和注意事项面试的技巧和注意事项通用10篇面试是一种考查活动，即在特定场景中以面对面交谈与观察为主要手段，来测试和评价应试者的能力素质。
那么面试有哪些技巧和注意事项，面试时经常提到哪些问题，这些问题又是如何有技巧的回答，旧书不厌百回读，熟读精思子自知，以下是作者编辑帮大伙儿整理的10篇面试技巧和注意事项的相关范文，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
面试技巧及注意事项有哪些篇一一、注重服装礼仪，做到庄重得体公务员面试不同于综艺节目的选拔，也不同于出席宴会晚会，因此参加面试的考生在选择服装时，一定要注意大方得体。
男考生较好选择西装，以深颜色的为佳，配白衬衣，领带以蓝、灰为主，皮鞋较好选择黑色；女考生较好选择与肤色能够配的`起来的套装，去除衣服上的小挂饰，皮鞋要与衣服的颜色搭配好。
另外，男女考生的发型一定要注意，不要做成奇形怪状，具体作法可参考中央电视台和各个省台新闻节目主持人的发型，给人一种落落大方的感觉。
二、面试答题应遵循的原则1.紧扣试题要求答题；2.实事求是回答问题；3.观点要明确；4.答题要简明扼要；5.要时时体现文明礼貌素质；6.随机应变，化被动为主动的展现自我。
面试技巧和注意事项篇二一、面试服装礼仪做好面试前的形象准备，总的要求要穿着方，整洁朴素，体现学生气息，选择的服装能够适应所应聘的职业岗位的职业要求，能巧妙地掩盖个性的弱点，起到平衡与协调作用，其次建议注意以下几点：1、不要赶着买西装，虽然能表现出绅士风度，但新衣也易使人产生拘谨与紧张感。
2、室内不要戴手套。
3、女生不要穿超短裙，袒胸衣，从淡化装，勿戴项链，耳环，手镯等装饰品。
4、男生头发干净自然，勿留长发，更勿染发，胡子干净，修剪好鼻毛二、礼貌礼节1、掌握面试礼仪全攻略，轻敲门，勿摆头，转身关门，勿看人家的资料。
2、主动打招呼，适时的进行面试自我介绍。
3、记住主考官的姓名。
4、结束时要致谢。
5、勿随便打断对方的谈话，勿看表(给人有催促不耐烦的威觉)，勿戴BB机(会产生声响妨碍)。
面试技巧和注意事项大全
面试技巧和注意事项大全1.准备充分：在面试前，你应该对应聘的公司和职位进行充分了解。
浏览公司的网站，了解其业务、文化和价值观，以及目标和发展方向。
同时，仔细阅读职位描述和任职要求，准备相关的例子和经验，以便在面试时回答问题。
2.练习自我介绍：自我介绍是面试中的常见问题，所以你应该提前准备好一段简洁明了的自我介绍。
介绍时要包含你的姓名、学历、工作经验、技能和与该职位相关的成就。
同时，注意语速和表达清晰，以确保自我介绍的有效性。
3.着装得体：在面试前，你应该了解公司的着装要求，并根据要求进行着装。
如果没有具体要求，那么你应该选择一套正式的职业装。
着装得体可以给雇主一个良好的第一印象，这也是你是否被雇主视为一个专业人士的重要参考。
4.提前到达：在面试当天，你应该提前到达面试地点。
这样可以避免因为交通状况等原因而迟到，同时也有足够的时间放松自己，做好准备。
如果你提前到达，可以再次阅读你的简历和面试准备资料，以保持头脑清晰并对面试做好心理准备。
5.身体语言和礼仪：面试中的身体语言和礼仪非常重要。
在面试过程中，你应该保持直立的坐姿，保持良好的目光接触，并展现出自信和专业的态度。
同时，注意握手时的力度和平衡，以及面试官的姿态和感受，这可以给人留下良好的印象。
6.文明礼貌：在面试中，你应该保持礼貌和友善。
尊重面试官的时间，注意聆听，并回答问题时尽量给出具体的例子和解释。
表达时应言之有物，不啰嗦。
面试中可能会遇到一些棘手的问题，例如离职原因等，你应该保持冷静，避免发表过激言论或诋毁前任雇主。
7.提问的技巧：在面试中，你也可以通过提问来展示你的兴趣和对公司及职位的了解。
提前准备一些相关的问题，在合适的时机进行提问。
这可以展示你对公司和职位的认真程度，并给你更多的了解和信息。
8.注意谢意：面试结束后，你应该向面试官表达谢意，并再次确认你对公司和职位的兴趣。
通过写一封感谢信，表达你的兴趣和感激之情，可以让面试官对你印象更加深刻。
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十大面试方法及操作介绍标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-十大面试方法及操作介绍第一章漫谈法漫谈法是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈。
它最大的特点是形散而神不散。
面试官在“漫谈”时不仅需要了解应聘者的专业技能，还要深层次的了解他们的综合素质。
这就需要面试官很强的逻辑推理能力，细致的观察能力（非语言信息）以及丰富的面试经验。
加上，漫谈的随意性大，变数多，横向比较困难，那么充足的面试准备是必要的了。
1.面试官* 面试官组成：用人部门主管，人力资源部主管，总经理或者副总（中高层管理人管）（面试人员少的时候可以采用录像）* 对公司状况，岗位任职资格，工作时间以及其他应聘者关心的问题进行必要了解* 创造轻松的面试环境2.简历的主要内容：* 面试者的相关培训及教育经历* 相关工作经验及绩效表现（最好量化）* 职业发展定向* 个人特点，兴趣和爱好* 其他相关信息，比如社会资源及家庭背景Tips:记得这对简历中疑点进行追问及确认——应聘者工作较长时间的空档——频繁的跳槽——转业——不合常理或者前后矛盾的地方3.注意事项*事先准备好提问大纲，但是切忌按着大纲逐一提问，而是根据应聘者的回答顺势而问。
岗位要求如果应聘者有符合要求的工作经验则重点在于考察面试者工作经历与岗位的匹配。
如果面试者工作经验匹配不够，则从面试者的综合素质或者资源出发，重点发掘面试者的内在潜力。
面试官应对面试相关事宜进行介绍，从轻松的话题导入面试。
面试阶段表一阶段二阶段三阶段四阶段确认资料教育，专长，成就个性特征综合考评相符程度个人资料工作经验工作职责5W提问What：获得何种成就When：什么时候获得Where：在哪里Who：竞争对手行为特征思维特征工作经历-岗位职责能力素质-岗位要求个性特征-企业文化个人意向-组织发问题1问题2问题3问题4问题5或者支持者展Why：如何取得提问方式封闭式提问（少用）情景模拟：合适的用法——你喜欢在广州工作吗——广州还不错。
——是吗那你辞职来这边工作的主要考虑因素有哪些呢不合适的问法——在以前工作中有没有特别不喜欢的同事假想式提问：主要考查价值观与个人意向——如果你做了一件好事，不但没有人理解反而遭到挖苦和讽刺，你会如何处置——你作为一个刚上任但是业绩突出的销售，同事跟你说，“我觉得我们经理能力不如你，这个位置应该属于你。
”你作何回答自我评价式提问（内驱力与价值观）——目前为止，你认为你哪些技能和个人素质对你成功贡献最大——你为什么认为自己在这个岗位有所作为古怪的面试方法参考世界五百强面试题目提问技巧不要急于纠正面试者的错误观念，应该让其继续阐释并了解其如何“自圆其说”。
遇到尖锐的问题避免穷追猛打，涉及隐私时适可而止。
尽量避免给面试者提供暗示信息，比如遇到同意的观点时点头，微笑应聘者因紧张而表达不清时，面试官在了解其真实想法后可友善的重复表达一遍，表示你已经明白他的意思。
面试官认知偏差晕轮效应、刻板效应、投射效应、首因效应等第二章结构法结构法根据特定的岗位的特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库，评价标准和评价方法，通过面试官与面试者模面对面的语言交流来评价应聘者是否符合招聘岗位的要求。
一、主要方法描述法（ＳＴＡＲ）是指面试官在面试过程中，针对每个考察要点在特定的情景（ｓｉｔｕａｔｉｏｎ）下面临的具体任务（ｔａｓｋ），完成任务的具体行动和做法（ａｃｔｉｏｎ）以及最终的结果（ｒｅｓｕｌｔ）。
这样具体的描述可以确定面试者所说是否属实，另外确定他以前的工作经历是否可以迁移到以后的工作中。
面试官可以问的更加详细一些，还可以让面试者描述在整件事中的感受及看法，进而确定这些能力与素质是否和岗位要求匹配。
销售人员的情景模拟：——Ｓ你以前做什么产品的市场需求怎样采用何种销售模式——Ａ你采取何种方式提高你的业绩遇到了什么困难怎么解决——Ｒ你在公司销售业处于何种水平具体的月销额压力法与面谈法相反，面试官给面谈者营造压力气氛，观察特定情况下面试者得反应。
压力的呈现可以是针对某一问题做一连串的发问，步步紧逼；也可以是一些生硬的，故意激怒应聘者或者使其尴尬话题。
注意：只用在需要很强应对压力的能力的岗位中采用既要保证压力的真实，又不能伤害应聘者的自尊预留时间做出解释二、面试准备工作分析形成工作说明书建立素质模型通过访谈，问卷调查，专家小组讨论等方法，提炼优秀人员应具备的能力素质。
按照评价要素设计提问例：素质能力提问考察角度分析判断如果两个公司同时都录用你，你如何选择假如你的前任因为管理不善被解雇的，但是他跟部门多数员工私交不错，他们向你提出集体辞职，你会怎么处置根据你的描述我觉得你很不适合我们岗位，你有什么看法全面客观分析问题有独到的见解自我判断能力保持理性冷静的分析态度计划执行你为这次面试做了哪些准备你的五年规划是什么有没有创业的打算制定目标具体实现目标的呃步骤依据环境变化对策略的调整确定评分标准评分统计表面试官准备结构化考场一是标准化，二是符合面试设计的要求三、问、听、看的技巧提问的技巧就细节提问，适当反馈，巧妙暗示倾听要心，全面细致观察非语言线索第三章情景法情景法主要有两种形式，一种是无明显提示的环境中观察应聘者的自然表现；一种是通过设计一些特定的模拟环境，让应聘者在这个环境中担任特定角色，要求应聘者对这个角色或所要完成的任务进行分析并提出解决方案。
它可以贯穿面试的任何阶段与环节，根据要求，可以稍复杂也可以较简单。
一、前期准备职位分析－测评要素及方法－评分标准－情景法流程设计－模拟环境布置二、面试流程面试导入－环境控制－要点把握－评分统计－最后甄别－面试结束三、注意事项情景模拟的设计应该围绕职位所需能力素质来确定除了销售人员等需要重点考察耐力与韧性的职位外，不应该要面试者等待时间过长面试官需避免主观意识植入面试中面试官应善于观察与记录第四章车轮法车轮大战是指面试者需要通过多轮面试得到面试官的一致认可才能获得任职资格。
它在各轮面试中采用的方法与规范程度都有很大的差异，考察全面，能给面试者带来一定的压力。
一、面试方法顺序性面试是指每一轮都淘汰不合格的应聘者，越往后面试难度越大，面试官级别越高。
常见于大中型企业。
人力资源专员——基本符合条件的应聘者部门经理——专业技能符合的应聘者人力资源经理——综合能力符合的应聘者总经理——确定录用系列性面试是指让面试者经过一系列的面试，每次面对不同的应聘者，面对不同的考察角度，常见于中小型企业或者面试人数较少的情况。
比较常见的主考官构成职位初试复试普通职员人力资源部用人部门初级主管人力资源部主管＋用人部门主管人力资源部经理＋副总中层管理及以上人力资源部主管＋用人部主管人力资源部经理＋总经理二、车轮法面试评分表姓名应聘职位编号测评结果权重综合评价基本条件举止仪表1 2 3 4 5评语：口头表达1 2 3 4 5工作经验1 2 3 4 5学历专业1 2 3 4 5 面试官：评分小测：分测评建议：推荐复试淘汰存档备案综合素质逻辑分析1 2 3 4 5 权重评语：团队合作1 2 3 4 5沟通能力1 2 3 4 5成就导向1 2 3 4 5情绪稳定1 2 3 4 5 面试官：评分小测：分测评建议：推荐复试淘汰存档备案专业能力工作实施1 2 3 4 5 权重评语：市场导向1 2 3 4 5客户意识1 2 3 4 5处理能力1 2 3 4 5公关能力1 2 3 4 5 面试官：评分小测：分测评建议：推荐复试淘汰存档备案录用审批部门经理意见：行政经理意见：人事经理意见：总经理意见：三、注意事项注意与前一轮面试官及时沟通并考察前一轮面试的信度及时修正误差，避免在下一轮面试中出边严格控制事件，保证每一轮面试可以按时进行科学的计算面试难度和淘汰率建立人才库，让优秀但是不与岗位匹配的人才能够在合适岗位空缺时可以招来录用。
第五章电话法一、电话法面试大纲类别考察项目问题主干部分工作经验你现在还在工作吗你之前的岗位主要做些什么根据你的经验和理解，你觉得应聘这个岗位的主要任务是什么你之前的工作主要对谁负责意向动机你是因为什么原因离职为什么应聘这个岗位个人职业生涯规划是怎样的呢你喜欢什么样的工作你最看重什么因素语言能力根据公司需要考察语言类别与难度补充能力疑点问题—：问题二：电话法主要应用于核实应聘者的建立内容，或者使应聘者的专业技能、语言表达、外语水平或者应变能力等，较多的采用ＩＴ行业，外贸进出口行业以及其他非常强调语言能力的外贸行业。
可以对简历进行信息补充。
二、注意事项倾听：基本礼仪、性格特点、表达能力、反应能力、客户意识，心态安排合适的时间与地点注意不同岗位级别的区分问题提前准备并准确表达，注意语速与语调第六章演讲法演讲法多用于公务员面试或者企事业单位的竞聘面试中。
对于初级职位来说，如果不是特别强调工作经历与技能，二重在考察综合能力的岗位可以采用此方法。
它主要考察的是应聘者的口头表达能力，应变能力，逻辑思维能力，自信心和价值观。
一、测评指标：举止和仪表、自信心、语言表达能力、应变能力、心理承受能力、创新能力、综合分析能力等二、注意事项选题应从岗位要求出发，营造真实的情景，难度适中细节观察注意演讲内容是否得体、论据是否充分、层次是否清晰，角度新颖程度注意演讲中反应的其他信息，比如工作态度与方法，与外界是否沟通演讲结束一般有３－１５分钟的提问环节三、情景模拟简单命题１．在目前进出口形势下，出口导向型企业应该如何调整发展战略２．如果人力资源部经理应聘成功你讲如何开展工作模拟发言内部会议、产品发布、新闻发布、招标介绍等问题解决生产事故，组织人事变更等，如需外部数据与资料，还需给应聘者一定的时间收集资料与制定方案。
第七章答辩法一、面试方法主题答辩：确定主题，让面试者围绕其制定方案并陈述观点。
抽签答辩连续式答辩：胡萝卜与大棒需要分工明确二、答辩法面试评分标准，以沟通能力为例答辩方法营销岗位管理岗位主题答辩积极聆听，准确理解问题有效表达，能保证传达给面试官的信息无误运用语言或者非语言信息影响他人用易于理解的方式介绍产品或者阐述问题积极聆听，准确理解问题有效表达，能保证传达给面试官的信息无误针对不同的对象采用不同的方式阐述问题认识并处理组织内外矛盾和分歧抽签答辩很快理解问题并抓住要点表达清楚，说理明白运用语言或者非语言信息影响他人用易于理解的方式介绍产品或者阐述问题很快理解问题并抓住要点表达清楚，说理明白针对不同对象采用不同的方式阐述问题认识并处理组织内外部矛盾与分歧第八章实测法一、面试方法１．现场操作（重技能，初级技术职位）２．模拟操作（技能与能力，初中级技术职位与综合职位）３．公文筐操作（能力、技能、知识，中高级综合职位）二、注意事项选题的代表性给面试者讲解自己思路的机会第九章讨论法５－７人一组，考察应聘者的组织协调，口头表达能力，说服能力，影响力，人际沟通等工作能力，以及责任心，自信心，个性特点等潜在能力素质。