李宁公司品牌战略分析报告
李宁品牌发展战略分析
李宁品牌发展战略分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：李宁品牌发展战略分析摘要：在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。
它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。
它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。
就它的历史分析它的战略管理策略是比较有借鉴价值的。
关键词：李宁；品牌；市场营销1.引言李宁是一个体操界闻名遐迩的名字，同时李宁（Li-Ning）是绝大多数国人都很熟悉的运动品牌。
李宁从一个运动健将的名字向一个运动品牌的成功转化，是自从1990年公司成立至今20年不懈奋斗的结果，公司经历了家族式向国际化企业管理模式的转变，营销手段的创新和物流管理链条的整合是其成功的因素，而树立品牌，打造品牌文化才是其成功的关键。
2.背景材料2.1 1990年-1995年李宁公司1990年成立，公司成员80%为李宁本人的家族人员以及朋友亲信，是比较典型的家族式企业。
由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。
此阶段，国内尚没有其它同类型的体育品牌与其抗衡，而中国也未加入WTO。
李宁公司具备了得天独厚的竞争优势，但家族式的企业管理模式很大程度上限制了公司的发展。
2.21996年-2000年李宁公司的业绩水平下滑，公司内部开始了一系列的人事变动，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型。
其间，力图以广告扩大李宁品牌的知名度。
邀同为体操健将李小双为其代言，但广告的效果不明显，从最初的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等一系列广告语，几度改变很难传达给消费者明确的品牌文化，原因在于品牌定位不明晰，没有找到目标群体而广泛铺开。
2.3 2000年-2002年李宁公司认识到真正的企业化模式的势在必行，建立事业部制，吸纳在营销、管理等方面有经验的人才加入。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
经济学--李宁品牌战略分析
（4）在产品设计上创意、文化元素不够 强。 （5）渠道方面在零售店铺、百货公司店 中店的渠道不够密集，门店装修、管理 有 待提升。 （6）目标客户群定位不够明晰，可以在 年龄、兴趣等对目标客户群有更清晰的界 定。
进一步提高李宁品牌营销绩效的若干策略
1·加深消费者对李宁体育用品公司的文化内涵 规范员工的行为， 使员工和企业站在市场和客 户的角度，不断提升服务的品位，促使公众对企业 的文化认识、美誉度和知名度的提升，区别于其他 竞争者
3. 多品牌的扩大而削弱了自己的竞争优势 扩张过快导致的后遗症就是可能引发一系列的 不确定的危机。因此，李宁在全国各个地区扩张的 过程中必须规范化管理、构建服务领域最好的企业 文化，只有文化，李宁的未来才可能继续。
李宁品牌形象营销策略存在的问题
• 1）与阿迪达斯的品牌宣传语混淆，阿迪是 nothing is impossible。李宁是anything is possible • （2）没有最大程度发挥“国产自主品牌” 的优势 • （3）特色企业文化不够明显。
1.品牌定位重复
任何一个企业的资源和精力都是有限的，因 此要充分利用企业的内外资源，在渠道方面也 实现良好的品牌互动和共享，并以完全不同的 渠道策略来实现品牌间的良性竞争。
2.多品牌管理缺乏规范化
服装类的管理规范化必须从战 略、品牌、营销、人力资源、决策 等方面建立管理操作的规范，不同 的市场，不同的品牌。这是多品牌 战略的核心思想。
李宁品牌所面临的外部机遇与威胁
机会因素（opportunities）: • (1)国内最大规模销售网络，中国 市场化向纵深延伸
• (2)产品需求扩大，运动丏业化程度 国内最高
• (3)国际时常前景可观，最先以自身 品牌走国行，中国政 府出台发展体育产业的宏观政策
李宁品牌分析报告
李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
李宁公司发展战略分析
李宁公司发展战略分析内容简介：创始人回归两年来，发起了一系列改革运动，但仍未能挽救摇摇欲坠的李宁公司。
本文使用波特五力模型、SWOT分析法，分别对李宁公司的外部环境、2012年战略转型失败进行分析，用以研究李宁公司的发展战略。
关键字：李宁公司；波特五力模型；SWOT分析法；发展战略一、李宁公司的简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
2012战略转型的实施，带来了自创立以来最大的危机。
首先是客户群丢失，销售额下降。
高端市场销售业绩差，中端市场被安踏、361度等国内品牌蚕食和压缩。
然后出现库存积压、关店、高管离职等一系列问题。
2011年年报显示，李宁公司营业收入仅为89.29亿元，同比下跌5.8%，2012年公司业绩继续恶化，亏损19.79亿、关店1800多家。
李宁陷入严重的危机。
2014据最新数据显示，从营收上算，李宁已经被甩到国内体育品牌的第二；从盈利能力上算，李宁则已经排到第六。
二、李宁波特五力模型分析（一）新进入者的威胁体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪达斯等占据着高端是市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场，对品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
李宁公司战略分析
李宁公司战略分析报告小组成员：陶运瑜 2005041496黄燕珠 2005041519刘力华 200504152王碧娴 2005041272黎晓斯 2006046090林冰玲2006046048陈晓东2005041612授课教师：刘莉教授2008年12月30日目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。
综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。
李宁公司品牌营销诊断报告
李宁公司品牌营销诊断报告一、品牌定位分析1. 品牌定位不清晰：李宁公司在市场上的品牌定位不够明确，消费者对于李宁的品牌形象和定位存在模糊的认知。
这导致消费者难以准确地理解李宁的产品特点和目标消费群体，进而影响了消费者的购买决策。
2. 品牌形象老化：李宁公司的品牌形象相对于竞争对手来说较为老化，没有跟上时代的潮流和消费者的需求变化。
这使得年轻一代的消费者更倾向于选择其他更具时尚感和个性化的品牌，而非李宁。
二、市场竞争分析1. 竞争对手强势：李宁公司在市场上面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在品牌形象、产品质量、市场渠道等方面都有一定的优势，给李宁带来了较大的市场份额损失。
2. 市场份额下滑：李宁公司的市场份额逐渐下滑，这主要是由于市场竞争激烈和品牌形象老化等因素导致的。
李宁需要采取有效的市场营销策略来提升市场份额，增加品牌的竞争力。
三、品牌推广策略分析1. 品牌宣传力度不足：李宁公司的品牌宣传力度相对较小，缺乏有效的品牌推广策略。
这导致消费者对李宁的品牌形象和产品了解不足，影响了品牌的知名度和美誉度。
2. 品牌推广渠道单一：李宁公司在品牌推广渠道上存在单一的问题，主要依靠传统的线下渠道进行宣传和销售。
然而，随着互联网的快速发展，线上渠道已经成为品牌推广的重要手段，李宁需要加大线上渠道的投入和推广力度。
四、产品创新和品质提升分析1. 产品创新不足：李宁公司的产品创新力度相对较小，缺乏新颖的设计和创新的技术应用。
这使得李宁的产品在市场上缺乏竞争力，难以满足消费者对于个性化和时尚的需求。
2. 品质问题频发：李宁公司在产品品质上存在一定的问题，消费者对于产品的质量和耐久性产生了质疑。
这使得消费者对于李宁的产品信任度下降，购买意愿受到影响。
五、品牌文化和品牌故事分析1. 品牌文化缺失：李宁公司的品牌文化较为单一，缺乏独特和有吸引力的品牌故事。
这使得消费者对于李宁的品牌情感认同度不高，无法形成品牌忠诚度。
李宁公司战略分析
11/16/2019
2.总体战略分析
1.横向一体化战略： 指企业收购、兼并或者联合竞争企业的战略，
这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌， 多个副品牌的多品牌经营战略。 目前旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动等 2007年7月，李宁以3.05亿收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计 57.5%股权。 2008年7月31日，李宁公司披露了其收购意大利著名运动品牌乐 图（LOTTO）在中国大陆20年品牌代理权的消息， 2009年7月，李宁公司宣布1.65亿元收购凯胜品牌羽毛球拍、运 动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛 球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。
企业文化与企业力量
• “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立 的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年 支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投 入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化， 是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供 应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
11/16/2019
体育运动用品行业特征分析
• 我国目前十大运动品牌有：安踏Anta、李宁Lining、361度、 乔丹Qiaodan、特步XTEP、匹克PEAK、鸿星尔克ERKE、德 尔惠Deerway、爱乐AILE、美克Meike。
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高价格
新品牌
耐克
阿迪
青
成
少 年
李宁
年 人
低价格
路漫漫其悠远
专业性、功能性定位
趋势
新品牌
时
功
尚
能
李宁
性
基本
路漫漫其悠远
BCG矩阵分析
大
市 场 成 长 率
明星
金牛 李宁牌
问题 新品牌
瘦狗
小
大
小
市场相对份额
新品牌目标
“让自己的服装穿在最有魅力 的明星身上，出现在最醒目 的世界大赛上，是一个体育 用品品牌走向世界、成为世 界名牌的必由之路”
公司的企业精神
公司以“源于体育、用于体育” 为经营宗旨，积极参与国家 和地方的体育事业，累计赞 助金额超过1亿元。
路漫漫其悠远
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公司的企业精神
通过专业化的高品质产品， 传递积极、健康的生活理念 “李宁”是一个具有浓厚体育内 涵的品牌，“李宁”产品展示的 是富于体育运动精神和进取 精神的生活理念。
路漫漫其悠远
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻 、美观，富于动感和 现代意味，充分体现 了体育品牌所蕴涵的 活力和进取精神
企业综合 实力
李宁
企业综合 实力
价格
路漫漫其悠远
竞争分析的结论
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
路漫漫其悠远
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
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新品牌联想
• 功能性
运动时尚的体育品牌， 成为人们生活中不可缺少的一部分
• 情感性
亲和的，魅力的，时尚的
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
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新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
目前，“李宁”产品有3大类，5000 余种，产品结构日趋完善，销售额稳步 增长，2000年，"李宁"的销售额达7.56 亿元。现在，"李宁"在中国体育用品行 业中已位居举足轻重的领先地位1992年 创立阶段 • 1993-1995年 高速发展阶段 • 1996-1999年 经营调整阶段 • 2000年开始 二次发展阶段
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
Communication
新品牌性格
什么才是现代青少年 最向往的生活方式 ？
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创造自由的空间 彰显自我的存在
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新品牌产品理念
•新 新因素，新理念 潮流人物，拒绝落伍
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品牌老化
• 品牌的个性不鲜明
在消费者眼中，李宁牌的个性是与李 宁本人的形象连在一起的 “亲和的、民族的、体育的、荣誉的”
而并非是公司近年来奋力打造的 “青春的、热情的、时尚的”品牌个性
品牌老化
• 产品线过宽
公司的产品线不断扩张，很难搞 清楚领军产品是什么。过宽的产 品线使消费者不清楚“李宁牌”是 个什么概念
公司产品实际消费群的特征是： 24－30岁为主，二级城市中等收入， 大众化而非专业运动消费
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品牌老化
• 品牌面临被遗忘的危险
忠实的消费者是崇拜李宁的那一代 人，他们的品牌忠诚度很高，而且 大多数认为李宁是第一品牌代言人
更加年轻的新生代并不知道李宁是 谁，对新生代追逐的流行时尚，李 宁品牌是隔膜的
李宁公司品牌战略分析 报告
路漫漫其悠远 2020/4/3
公司的目标
不做中国的耐克，要做世界的李宁 ！
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
公司简介
北京李宁体育用品有限公司由体操 王子李宁先生始创于1990年。十余年来 ，李宁公司由最初单一的运动服装发展 到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等 多个产品系列的专业化体育用品公司。
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
路漫漫其悠远
品牌决策－启用新品牌
• 竞争的需要
原品牌在目标消费者心中没有印象 如果改变原品牌形象，品牌资产将受 到损失，原有市场份额也难保证
• 情感的需要
现有消费者对原品牌的情感不易改变 目标消费者的特点是易于接受新品牌
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市场定位
• 象征意义
飞扬的红旗-- 青春 燃烧的火炬-- 热情 律动的旋律-- 活力
路漫漫其悠远
不同时期的广告主题
• 我运动，我存在 • 运动之美，世界共享 • 出色源自本色 • 一切皆有可能
路漫漫其悠远
市场表现
路漫漫其悠远
2001年公司的销售收入达到8亿多，但这 些年来始终没有超过10亿，私乎有一种近 乎摩障的东西在阻止企业规模的进一步增 长。它到底是什么？
路漫漫其悠远
品牌的疑问
• 李宁品牌的号召力在降低？
把李宁与耐克、阿迪达斯在不同 城市的销售额做比较，发现“李宁 ”在对品牌不太敏感的二类城市销 售一直都不错，而在北京、上海 和广州等品牌充斥的大城市，李 宁的销售额总是上不去。
路漫漫其悠远
品牌老化
• 目标消费者不清
公司定位的目标消费者是： 学生为主，大中城市，喜爱运动， 崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势
路漫漫其悠远
李宁人
• 喜爱运动，拥有积极、健康的生活方式
作为体育品牌公司的员工，大多数李宁人都是年轻人，活力 与热爱运动是李宁人的共性。
• 开朗乐观，有创造性和挑战精神
李宁人有朝气而勇于进取，勇于面对困难，并相信自己有实 力，能够通过努力达到目标。
• 有很强的团队意识
一个团队的实力取决于其成员的凝聚力。同样，一个公 司的竞争力有赖于所有部门为达到共同理想所做努力。 这就是李宁人所崇尚的合作精神。
•细 体贴周身，时尚武装方方面面
•趣 活力 青春 引领潮流先锋
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
价格差异化
品牌老化的严重后果
高
品牌化市场
李宁
低 高
商品化市场
产品形象差异化
低
路漫漫其悠远
竞争分析
• 高端市场
竞争对手 优势
劣势
耐克
产品的功能 价格
阿迪达斯 性和时尚性
品牌实力
李宁
分销渠道 品牌形象
价格优势
产品
路漫漫其悠远
竞争分析
• 低端市场
竞争对手 锐步 安踏
优势
价格
劣势