工程施工节能减排管理制度
节能减排工作实施细则
1．目的
为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定。
2．参照文件
无
3．职责分工
3.1设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报。
3.2 生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。
3.3 物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。
3.4 综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实，组织内部宣传工作。
3.5 HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。
3.6 财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。
3.7 劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电。劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。
4 管理要求
4.1节能减排目标、计划和措施
4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。
4.1.2节能工作计划和措施应包括：
⑴新型节能技术和材料的推广应用计划。
⑵结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。
⑶调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。
⑷将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。
4.2 宣传和教育
4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内
部网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围和工作环境。
4.3.2 相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。
4.4节能减排实施
4.4.1健全机构，配备管理人员。项目经理部要成立节能、环保领导小组，设置节能、环保管理部门，配备管理人员。管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、培训、检查，落实节能、环保工作各项要求。生产调度室、HSE部可利用交底等活动进行节能减排教育，使节能减排逐渐成为自觉行为。
4.4.2节约施工材料
⑴建立材料消耗台帐，制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。
⑵开展收旧利废工作，完善材料采购、检验、领用和回收利用制度，把住材料进场验收关，符合环保要求。尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收，不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料。
4.4.3节约生产用电
⑴施工现场要合理配置和使用电能，按规定计量，并做好用电量统计记录。
⑵施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查。
⑶施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，做到人离机停禁止长时间空载运行。
⑷施工现场照明灯具要选用节能型产品，并合理配备，根据需要使用。
4.4.4节约生产用油（各种燃油、润滑油、液压油）
⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查，采购合格的油品，建立油品采购、发放、领用、库存记录，造册逐一进行登记，按时计量和统计。物资部对分包队领用的油料要有记录，并监控其用量，杜绝浪费。劳务分包队用能应列入本项目能耗统计范围（专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计）。
⑵项目部应使用省油的设施。
⑶船机设备应随用随开，禁止长时间空载运转。设备操作人员严格按安全技术规程使用设备，认真填写运转日志，记录油料添加情况。
⑷定期检验船机设备，当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时，应及时进行维修保养。更换或添加油品时，废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规定，严禁随意倾倒。
⑸根据船机设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成本核算与分析，发现能耗
异常时应查找原因并进行整改。
4.4.5节约生产用水
⑴生产现场要合理用水，按核定计划配置系统和调控水源，用水量要适合该项目水源供应状况以及经济用水的要求。
⑵施工现场用水设施的出口应采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接要拧紧、绑牢，防止滴漏；用水要随用随开，随时关闭。
4.4.6 生活、办公区的节能管理
⑴综合部对生活、办公区的用电、用油、用水、办公用材等方面进行管理，必要时编制相关管理规定督促执行，杜绝能源浪费行为。
⑵综合部定期应对办公及附属设施的能源消耗量进行计量和统计，并对能源消耗状况定期进行检查与评价。
4.5 节能减排统计与报表
4.5.1工区工程部、物资部、综合部等相关部门应按照各自不同任务和不同特点，加强能源统计、分析与评价工作，定期向设备部提交相关统计数据。
4.5.2设备部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、润滑油，电力等）消耗的原始记录和统计台账，按公司工程管理部要求提交《中交股份节能减排统计监测表》（附件1）和节能减排工作报告。
4.5.3节能减排工作报告应包括：
⑴本期单位生产情况，节能减排管理情况，计划及目标落实情况，结合单位本期工作特点，列出本季节能减排控制关键点。
⑵本期单位能耗、主要经济技术指标及其分析。
⑶本期节能减排监督检查、宣传和培训等情况。
⑷节能技术进步和节能技改实施情况，包括节能技术开发和推广，节能投入和节能技术在生产中的实施情况等。
⑸调整和优化工艺技术情况，淘汰落后生产力情况等。
⑹本期节能减排工作中的亮点、创新点。
⑺本期节能减排工作存在的问题
⑻节能减排工作建议，以及下一步节能减排工作打算。
4.5.3报告报送时间：每季度首月3日前各单位报送上季度节能减排《节能减排统计报表》；每年7月3日前报送上半年节能减排工作报告、《节能减排统计报表》和下半年节能减排工作计划；每年1月8日前报送上一年度节能减排工作报告、《节能减排
统计报表》、《节能减排考核表》和本年度节能减排工作计划及措施。
4.6 监督检查
设备部应定期对本项目部的节能减排工作，按照《节能减排考核表》（附件2）进行检查，并保存记录。
各部门要将节能减排纳入业绩考核内容,以公司的年度能源节约指标为定量考核指标。根据自身特点，积极提出节能减排工作的合理化建议。
6 记录
6.1 《节能减排统计报表》
6.2 《节能工作报告》
7 附件
7.1 《节能减排统计报表》
7.2 《节能减排考核表》
附件1
节能减排统计监测报表
填表单位：
联系人：
电话：
传真：
E-mail:
填报时间：
附件4
节能减排统计报表
指标名称单位2005年基数报告期完成值上年同期完成值与上年同
期比较增
减（%）
本年累计完成值上年同期完成值
与上年同
期比较增
减（%）
1.能源消费总量万吨标煤含:综合能源消费量万吨标煤煤炭万吨标煤
电力万千瓦时
原油吨
汽油吨
煤油吨
柴油吨
燃料油吨
天然气万标准立方米
其他能源吨标煤
2.万元产值综合能耗
（现价）吨标煤/万元
工业总产值（现价）万元
万元产值综合能耗（可吨标煤/
9
9
填表人：联系电话：主管部门负责人：企业主管领导: 报送时间：年月日
9
节能减排技改项目
填表人：联系电话：主管部门负责人：企业主管领导: 报送时间：年月日
9
附件2节能减排考核表
单位（章）：
被考核单位主要领导：填表人：日期：