煤炭企业安全管理机制创新参考文本
煤炭企业安全管理机制创新
煤炭企业安全管理机制创新前言煤炭是我国最主要的能源资源之一，它的开采和加工对国家经济发展至关重要，然而在煤炭企业生产过程中，安全问题一直是一个长期存在的问题。
近年来，随着经济的快速发展，对煤炭企业安全管理机制的要求越来越高。
煤炭企业安全管理机制创新是一项非常重要的工作，它可以提高企业的安全生产水平，保障生产人员和设备的安全，促进企业的可持续发展。
本文将从技术、管理和文化三个方面，探讨煤炭企业安全管理机制的创新措施。
技术创新技术创新在煤炭企业安全管理机制中起着非常重要的作用，随着科技的不断进步，新的技术手段可以更好地保障生产过程的安全。
以下是几个技术创新的例子：无人机巡检传统的煤炭企业安全管理方式是通过工人进行安全巡检，这种方式存在一些问题，如危险作业过程、巡检不全等。
而运用无人机巡检技术，可以避免工人的安全问题，可以更全面地巡检企业的安全情况，同时提高了巡检效率。
安全监控系统安全监控系统是指对煤炭企业生产环境进行实时监控，如对气体浓度、温度、湿度、噪声等指标进行监测。
当监测数据超过预定范围时，系统会自动发出报警提示，有利于及时采取措施遏制事故的发生。
管理创新除技术创新外，管理创新也是煤炭企业安全管理机制创新的一个重要方面。
下面是两个管理创新措施的例子。
应急预案演练应急预案演练是指对煤炭企业在突发事故时进行应对的演练。
在此过程中，不仅可以发现问题，及时进行修正，还可以提升企业内部应急响应机制，增强企业抵抗生产事故的能力。
安全文化建设安全文化建设是指通过建立一套符合煤炭企业自身特点的安全文化制度，来提高职工的安全意识和安全素质。
在安全生产方面，安全文化建设是非常必要的，它可以在不断提高职工安全意识的前提下，更好地保障企业生产的安全。
文化创新煤炭企业文化创新指的是企业在安全生产方面推崇的思想和价值观的创新，如安全第一、预防为主等。
下面是一个文化创新的例子。
安全节能文化传播安全节能文化是煤炭企业文化创新的一个重要方面，它可以通过在企业内部开展安全节能宣传、培训和竞赛等活动，激发职工的安全和节能意识，营造良好的安全文化氛围，同时也有助于提高企业的经济效益和竞争力。
煤炭企业全面安全管理体系范本（2篇）
煤炭企业全面安全管理体系范本一、引言本文主要针对煤炭企业全面安全管理体系进行介绍和规范，旨在提供一套可行的管理方案，以确保煤炭企业生产经营过程中的全面安全。
二、制定安全管理制度1. 安全责任制度：明确企业领导对安全工作的重视，落实责任到岗位和个人，建立健全安全责任制度，使每个员工都充分认识到安全工作的重要性，并承担相应的安全责任。
2. 安全规章制度：制定科学完善的安全生产规章制度，明确各岗位的安全职责，并加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全纪律制度：建立健全的安全纪律制度，并加强执行力度，对违反安全纪律的行为，及时纠正和追究责任。
4. 应急管理制度：建立科学合理的应急管理制度，明确应急组织和人员的职责，以及应急资源的调配措施，确保在突发事故发生时能够快速、有效地处置和处理。
三、安全风险评估与控制1. 安全隐患排查：定期组织安全隐患排查工作，对企业各个环节进行全面检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患问题。
2. 危险源辨识：对企业可能存在的各类危险源进行辨识和评估，制定相应的风险防控措施，加强对危险源的监控和管理。
3. 安全风险评估：根据危险源的辨识和评估结果，对安全风险进行评估和分类，确定相应的控制措施，采取有效的安全防护措施，防止事故的发生。
4. 应急预案编制：根据安全风险评估结果，制定科学合理的应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，确保能够快速、有效地应对各类突发事件。
四、安全生产监管与检查1. 监管机构设立：建立健全的安全生产监管机构，明确监管机构的职责和权力，并加强对监管机构的培训和监督，提升监管工作的效果。
2. 安全生产检查：定期组织安全生产检查工作，对企业的各个环节进行全面检查和评估，发现和解决存在的安全隐患问题，并及时追究相关责任。
3. 安全生产督办：对安全生产检查中发现的问题，及时进行督办和整改，监督企业按照要求进行整改，并进行跟踪督办，确保问题得到解决。
煤炭企业安全管理工作计划范文 (2)
煤炭企业安全管理工作计划范文引言随着煤炭市场的日益繁荣和企业规模的不断扩大，安全管理在煤炭企业中显得尤为重要。
为了全面提升煤炭企业的安全管理水平，保障员工生命财产安全，特制定本安全管理工作计划。
本计划以风险预防、员工培训和持续改进为核心，力求构建一个安全、高效、稳定的生产环境。
一、安全目标与指标设定目标确保全年无重大安全事故发生。
提高员工安全意识和操作技能。
建立健全安全管理体系，实现安全管理标准化、规范化。
指标安全生产责任制落实率达到100%。
定期安全培训参与率达到95%以上。
安全设施与装备完好率达到98%以上。
应急救援响应时间不超过30分钟。
二、风险管理与预防措施风险识别定期开展安全风险辨识，识别生产过程中可能存在的危险因素。
风险评估对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和危害程度。
风险预防针对高风险区域和岗位，制定专项安全措施。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
推广使用安全技术装备，降低事故发生的可能性。
三、安全培训与教育计划新员工安全培训对新入职员工进行安全教育培训，确保他们掌握基本的安全知识和技能。
定期安全培训对在岗员工进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
特殊岗位培训对特殊岗位员工进行专业安全培训，确保他们具备处理紧急情况的能力。
四、安全设施与装备检查定期检查定期对安全设施与装备进行检查，确保其完好有效。
维护保养对安全设施与装备进行定期维护保养，延长使用寿命。
更新换代及时更新老旧的安全设施与装备，确保其满足安全生产需求。
五、应急救援体系建设预案制定制定完善的应急救援预案，明确应急处置流程。
应急演练定期开展应急演练，提高员工的应急处置能力。
救援队伍建设建立专业的应急救援队伍，确保在紧急情况下能够及时响应。
六、安全文化建设与推广安全宣传通过内部宣传、培训等方式，提高员工的安全意识。
安全活动定期组织安全文化主题活动，营造关注安全的氛围。
安全激励对在安全工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
现代煤炭生产企业安全管理模式创新探索
现代煤炭生产企业安全管理模式创新探索1. 引言1.1 研究背景现代煤炭生产企业安全管理是一项至关重要的工作，关乎煤炭企业的生产运营、员工的生命安全以及环境的可持续发展。
随着煤炭生产企业规模的扩大和生产技术的更新换代，传统的安全管理模式已经难以适应现代企业的需求。
煤炭生产企业急需对安全管理模式进行创新探索，以适应当今复杂多变的生产环境。
近年来，国内外煤炭生产企业发生的各类安全事故屡禁不绝，给企业经济发展和社会形象造成了严重损失。
这些事故背后往往暴露出传统安全管理模式的不足，如管理体系不健全、员工安全意识不强、监督管理不到位等。
现代煤炭生产企业亟需借鉴国际先进管理经验，探索符合自身发展需要的安全管理模式，实现对安全管理的全面创新和提升。
本文将围绕现代煤炭生产企业安全管理模式创新展开研究，旨在通过深入分析现状、探讨需求、案例分析、路径探讨和成果评价等环节，为煤炭企业提供可行的安全管理创新方案，提高安全管理水平，确保生产运营稳定和安全。
1.2 研究意义矿山安全管理一直是煤炭生产企业面临的重要问题，事故频发不仅造成了人员伤亡和财产损失，还对企业的稳定发展和社会的安全稳定产生了负面影响。
加强现代煤炭生产企业安全管理模式的创新探索具有重要的现实意义和深远的战略意义。
现代煤炭生产企业是国家经济发展的重要支柱和能源供应的重要来源，其安全生产关系到国家经济的稳定发展。
通过创新安全管理模式，提高安全生产水平，可以有效降低事故发生的概率，保障煤炭生产的安全稳定，为国家能源安全和经济发展做出贡献。
现代煤炭生产企业安全管理模式的创新还可以提高企业竞争力和风险管控能力。
建立科学合理的安全管理体系，可以提高生产效率，降低生产成本，提升企业经济效益，增强企业在市场竞争中的优势地位。
煤炭生产企业安全管理模式的创新探索对于保障国家经济安全、提升企业竞争力具有重要意义，也是煤炭行业可持续发展的必然要求。
本研究的开展具有重要的理论和实践意义。
现代煤炭生产企业安全管理模式创新探索
现代煤炭生产企业安全管理模式创新探索近年来，煤炭生产企业在安全管理方面取得了长足的进步，其中不乏许多创新的管理模式。
本文将探讨现代煤炭生产企业安全管理模式的创新，以期对相关企业的安全管理工作提供参考。
一、强化管理责任在现代煤炭生产企业中，强化管理责任是保证企业安全管理工作的基础。
企业必须清晰地确定各级管理人员和职工的管理和安全责任，并且明确各自的职责范围，并要求各级管理人员和职工认真履行自己的职责，做到管理责任到人、安全责任到岗位。
例如，某煤炭企业将安全生产责任落实到了班组一线，每个班组都设立了安全生产责任书，并要求班组长亲笔签字，确保每个班组都对本班组安全生产负责。
同时，这家企业还要求各级管理人员承担管理责任，加强对班组的管理，做到真正把安全生产工作落到实处。
二、开展安全教育培训安全教育培训对提高员工的安全意识和安全技能至关重要。
现代煤炭生产企业普遍重视安全教育培训，通过定期开展安全培训、举办安全教育活动、制定安全奖惩制度等措施，提升员工的安全意识和安全技能水平。
例如，某煤炭企业通过开展“向安全说再见”活动，将安全教育培训融入到员工日常工作中，同时采用奖惩并举的方式，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，做到安全生产常态化、制度化，提高员工安全意识。
三、加强安全生产监管现代煤炭生产企业还通过加强安全生产监管，提高安全生产水平。
包括加强对生产设备的维护保养，对安全隐患进行及时排查整改等，同时制定严格的安全生产标准和流程，保证安全生产过程的可控性和稳定性。
综上所述，现代煤炭生产企业安全管理模式的创新包括强化管理责任、开展安全教育培训和加强安全生产监管等多个方面。
这些措施不仅提高了企业的安全生产水平，同时也提高了员工对安全生产的认识和重视程度，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
煤场管理创新总结范本（2篇）
煤场管理创新总结范本煤场管理制度为加强煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流程，实现煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化，保证煤场安全有序运行，特制定本制度。
一、现场管理(一)煤场安全方面管理本项由王林填写。
(二)存煤管理1、煤场进煤必须在指定地点卸车，不同热值的煤炭分区域存煤。
2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘____米以外，确认卸车地点安全后，方可进行卸车作业。
3、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。
4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行平整作业时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。
5、如果下面的装载机在进行挖煤、上煤作业时，煤堆上的上煤车辆及平整煤堆的装载机必须停止作业。
(三)车辆管理1、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许超过____km/h。
2、运煤车辆进入煤场后必须统一听从煤场管理员调度指挥，按指定的地点停车、卸车；严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则煤场管理员有权对其进行考核。
3、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱停乱放、乱行或超速行驶。
4、煤车卸煤完成后，必须立即驶出煤棚，严禁长时间停留。
(四)人员管理1、煤场上煤、卸煤或装煤及进入煤场车辆的司机及人员严禁下车，并且闲杂人等禁止在煤场随意走动，如发现司机及闲杂人员进入煤场，煤场管理员有权对其进行考核。
2、进入煤场的人员必须佩戴安全帽，否则煤场管理员有权劝离其佩戴安全帽或尽快离开煤场。
3、对不服从管理、滋事闹事的人员和车辆驱除煤场，造成损失的追究赔偿，情节严重的移交保安队。
(五)盘点及报表管理1、建立煤炭进出、场存煤量统计报表。
2、每月月底煤场管理员配合装备能源部盘点煤场煤炭库存。
二、员工设置及岗位职责煤场设煤场管理员____人，其岗位职责如下：1、煤场管理员对煤场管理工作负责，应严格执行和落实煤场管理的有关规定。
2、负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥，保证煤车顺利进出煤场并接卸。
煤炭企业现代安全管理方法范文（二篇）
煤炭企业现代安全管理方法范文煤炭企业是我国重要的能源产业，但也是一个高风险的行业。
在采煤、运输和加工过程中存在许多安全隐患，必须采取现代安全管理方法来确保员工安全和生产稳定。
本文将介绍几种现代安全管理方法，以帮助煤炭企业提升安全管理水平。
首先，建立健全的安全管理体系是保障安全的核心。
煤炭企业应制定一套科学、完善的安全管理制度，并确保全体员工都了解并遵守这些规章制度。
该制度应覆盖从采煤到运输到加工的各个环节，并包括安全管理的责任分工、事故报告和处理流程、应急预案等内容。
此外，煤炭企业还应建立一套完善的安全管理档案，记录所有与安全管理相关的数据和信息，以便进行监督和评估。
其次，加强安全教育培训是提高员工安全意识的重要手段。
煤炭企业应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急处置措施和事故防范知识等方面的培训。
培训内容应针对不同岗位和职责的员工进行差异化设置，以确保培训的针对性和有效性。
此外，煤炭企业还应建立员工安全教育培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩。
另外，加强现场监管和隐患排查是保证生产过程安全的关键。
煤炭企业应配备专业的安全监管人员，负责对生产现场进行监督和检查，确保员工按照规章制度执行工作，并及时发现和处理安全隐患。
此外，煤炭企业还应定期组织安全隐患排查和整改，确保安全设施的正常运行和安全隐患的及时消除。
总之，煤炭企业要提升安全管理水平，必须采取现代化的管理方法。
建立健全的安全管理体系、加强安全教育培训，以及加强现场监管和隐患排查，是提高煤炭企业安全管理水平的重要措施。
通过这些措施的实施，煤炭企业可以有效预防和控制事故的发生，保障员工的安全和生产的稳定。
煤炭企业现代安全管理方法范文（二）引言煤炭企业是高风险、高危险行业，安全管理对于企业的发展至关重要。
本文将介绍煤炭企业现代安全管理方法的一些范本，以帮助企业建立有效的安全管理体系。
一、风险管理风险管理是煤炭企业安全管理的核心。
企业应建立完善的风险评估体系，对潜在的安全风险进行科学评估和分类，从而制定相应的管理措施。
煤炭企业全面安全管理体系（三篇）
煤炭企业全面安全管理体系摘要：煤炭企业作为国家能源供应的主要来源，其安全管理体系的完善对于保障煤炭生产的安全和稳定具有重要意义。
本文基于煤炭企业全面安全管理的要求和现状，探讨了煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施。
通过对煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系的分析，提出了进一步完善煤炭企业全面安全管理体系的建议。
关键词：煤炭企业；全面安全管理；体系一、引言煤炭是我国最重要的能源资源，但由于采矿作业的特殊性，煤炭企业存在着较大的安全风险。
为了防范和避免事故的发生，煤炭企业必须建立全面的安全管理体系，确保煤炭生产的安全和稳定。
本文将从煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系等方面进行深入的探讨。
二、煤炭企业全面安全管理体系的目标煤炭企业全面安全管理体系的目标是通过建立完善的制度和措施，保障煤炭生产过程中的安全和稳定。
具体目标包括：确保职工的人身安全；保护煤炭资源的安全；提高煤炭生产过程中的安全水平；有效控制和管理危险源；预防和减少事故的发生；确保事故应急救援能力；推动煤炭企业可持续发展。
三、煤炭企业全面安全管理体系的原则煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施应遵循以下原则：1. 安全第一原则：将安全放在首位，保证职工的生命安全和身体健康。
2. 风险管理原则：通过识别、评估和控制风险，全面提高煤炭生产的安全性。
3. 参与与负责原则：全员参与，各级负责，形成推动安全工作的合力。
4. 连续持续改进原则：通过不断改进安全管理体系，提高煤炭企业的安全管理水平。
四、煤炭企业全面安全管理体系的内容煤炭企业全面安全管理体系的具体内容包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：煤炭企业应制定明确的安全政策和目标，并通过各种途径宣传和培训，确保所有员工都能理解、接受和遵守安全政策和目标。
2. 组织架构和责任：煤炭企业应建立完善的安全管理组织架构，明确各级领导和管理人员的安全责任和职责，确保安全管理的有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业安全管理机制创新参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤炭企业安全管理机制创新参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 前言改革开放以来，我国各项事业取得了举世瞩目的伟大成就，综合国力增强，国际地位不断提高，人民生活水平正在向全面小康迈进，物质文明和精神文明水平建设成果丰硕。
保持和推进改革开放，需要安全稳定的社会环境。
但是近年来一些煤矿频发重、特大事故，伤亡惨重，给遇难者家属带来难与弥补的伤害，严重影响着煤炭行业的社会形象，一定程度上也影响到改革发展和稳定大局。
煤炭行业是关系国民经济综合发展的基础产业，同时也是高危险行业，安全生产工作历来受到党和国家的关心和重视，先后出台了《矿山安全法》、《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等许多关于煤矿安全生产的法律、法规，完善了安全生产工作“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，党的十六届五中全会确定了“安全发展”的指导原则，把安全生产纳入到《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》中，提出了两项重要的控制指标。
发展必须安全，安全才有发展。
保证煤炭企业的可持续稳定发展，是煤矿工作者的第一要务。
因此，必须以高度的政治责任感、认真负责的态度、科学严谨的方法，建立一套安全管理长效机制，并持续创新完善，以达到加固煤矿安全生产防线，控制风险，防范事故，实现煤炭企业又好又快发展的目的。
2 存在问题通过法制建设的加强，虽然促进了煤炭企业安全生产管理工作，但仍然存在一些不容忽视的问题。
2.1 安全管理制度体系尚需进一步完善安全生产责任制是安全生产管理制度体系中的核心制度。
随着企业改革的深入和管理部门的分立、合并等变化，安全生产责任制还没有完全做到与组织机构、职能相对应，致使横向管理没有到边；与安全生产责任制配套的制度不够完善，对履行职责的程序、质量、时限等具体要求不够，可操作性、可考核性不强；相关专业管理部门工作之间联系、协调不够，使安全管理与企业改革的实际步伐不相一致，导致一些单位在转变生产经营机制后管理手段滞后，并且出现一些安全管理的盲区。
2.2 安全管理的对象存在偏差多年来安全管理主要着眼于控制人的不安全行为和物的不安全状态，在一定程度上对保证煤炭企业的安全生产起到了积极促进作用，但对导致事故的管理原因还关注不够，没有达到标本兼治。
20xx年2月22日发生在山西屯兰煤矿的特大瓦斯事故，主要原因是技术管理和现场管理不到位，这也充分证明了安全管理的重要性，表明再先进、再优良的现代化装备，再好的工作环境离开严格的安全管理，也将会酿成无法弥补的后果。
纵观煤矿历来发生的生产安全事故，最终分析总结起来，管理方面的原因是主要的。
2.3 安全教育培训不够到位一是教育培训对象不全面，对各级管理人员的教育培训少；二是教育形式单调，培训教程与实际结合不够，缺乏吸引力；三是部分培训单位为培训而培训，为效益而培训，培训效果不明显。
2.4 安全管理奖惩机制不够完善一是奖惩不够平衡，负激励过多、正激励偏少，过多的负激励造成了执行者与管理者在心理上的对抗，致使执行者履行职责的自觉性、主动性下滑；二是奖惩不及时，时效性不强，降低了奖惩对安全生产工作的推动作用。
3 创新安全管理机制的方法安全管理涉及到所有设施设备、所有单位部门、所有员工，要想实现时时、处处、事事、人人处于安全状态，仅仅依靠人、物本身的可靠性是远远不够的，必须建立一套科学的管理机制，才能实现安全生产全过程的可防可控。
作者结合多年的煤矿工作实践，认为煤炭企业创新安全管理机制，应重点抓好以下五个方面。
3.1 理念引领，文化创新安全管理理念是企业从事安全管理活动的指导思想，是企业进行安全管理创新的灵魂，企业要想在复杂的自然条件中保证安全生产，就必须首先在安全管理理念上不断创新和提升。
而要创新理念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。
安全文化建设是安全管理的新理念。
理念引领是安全文化建设的基础。
积极创建“以人为本、遵章守纪”的安全文化，培育形成具有煤炭企业特色的以“生命至上，安全为天”为主导的一系列安全理念，对提升安全执行力，塑造本质安全人、打造本质安全岗具有较强的指导作用。
全面推行标准、安全、时效、清洁、整理、素养职工行为“六规范”和“岗位描述、手指口述”操作法，大力规范职工行为。
严格隐患排查和责任追究，形成执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面的安全工作氛围，有力促进安全管理水平的提高。
3.1.1 树立“岗位平台”理念办企业最终目的是为了生产，赢取经济效益最大化。
安全寓于生产之中，没有生产过程就不存在生产安全的问题，同样，没有安全，就没有生产创效的基础保障，企业经济效益也就无从可言。
一名在岗工作奋斗多年的干部，无论过去为社会做多大贡献，付出多少，成绩多大，一旦因事故责任被撤换，将失去原有的岗位平台，即使他满腹经伦，具有再多的聪明才智，也会因为没有这个岗位平台而无用武之地。
因此，煤炭企业领导干部务必要站在科学发展、安全发展和构建和谐安康矿区的战略高度，充分认识搞好安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，珍惜自己的岗位平台，坚持用科学的、辩证的观点来对待安全工作。
一要增强忧患意识，时刻要有如履薄冰的危机感和如坐针毡的紧迫感，不管在任何情况下，都要牢固树立安全第一思想，一如既往地把安全工作基础做实，不断增强安全工作的可靠性。
二要树立实现安全生产的信心，增强抓好安全生产的决心。
牢固树立“事故可防，风险可控”的本质安全理念，变压力为动力，克服麻痹松懈思想和消极厌战情绪，理清工作思路，以高度负责的态度和“严、细、实”的作风，抓住重点，抓住关键，抓好落实。
三要正确处理安全与生产、与效益、与改革、与发展、与稳定的关系，任何时候都必须坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产、工程和生产设备运行质量不达标不生产的原则，决不能盲目生产，冒险蛮干。
3.1.2 树立“班组长功能”理念安全管理的重点在现场，关键在于抓落实。
基层班组是煤炭企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点。
煤炭企业的一切工作目标都要通过班组的落实来实现，班组的安全管理效果直接影响着煤炭企业安全工作的效果。
再好的条件，再先进的设备，再完善的制度，离开现场管理都将是纸上谈兵，只有突出现场管理这个重点，才能发挥一系列效能。
而班组长作为兵头将尾，作用不可忽视，要从政治待遇、工资待遇等方面入手，激发班组长们抓好现场安全管理事业心和责任感。
3.1.3 树立“重奖重罚的经济杠杆”理念经济奖罚是激励煤炭企业员工积极主动地按计划完成安全生产工作任务的重要手段。
首先要建立安全管理考核奖惩机制，用制度将安全压力传递到各职能层次的每一个岗位，促进各级人员履行职责的自觉性和主动性。
对各级人员的考核要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等，考核面前一视同仁，考核结果及时公布于众，接受员工群众的监督。
其次是设立安全生产专项基金，用于落实安全管理责任的奖惩。
对于责任落实得好，安全工作搞得好的单位和个人给予奖励，否则给予处罚。
奖要奖得让人眼红，使员工对受奖者刮目相看，罚要罚得让人心痛，使受罚者后悔莫及。
通过严格、合理的奖罚机制，牺牲不负责任的少数人的利益，确保大多数人的人身安全与健康。
3.1.4 树立安全“按需投入”理念加大安全投入是提高煤炭企业安全装备水平，改善生产作业环境的必要保证。
按照“足额提取、超前安排、突出重点、强化监管”的原则，凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和财力，做到资金再紧不紧安全，安全上该花的钱优先解决。
重点解决矿井在通风系统、瓦斯抽采系统、安全监测系统、防尘灭火系统、提升运输系统、供电系统和防治水系统等系统中存在的困难问题，并对陈、旧、杂的安全设备进行更换。
通过“按需投入”，切实改善企业安全基础条件，增强矿井整体安全防范能力。
3.1.5 树立安全质量共同发展理念安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础和前提。
要始终把安全质量标准化工作作为改善工作环境，提高工作质量，夯实安全基础，增强矿井防灾抗灾能力的一项重要举措。
建立以“五个结合”（学习外地经验与企业实际相结合；整体规划与分步实施相结合；全面推进与重点突破相结合；资金投入与精细管理相结合；完善机制与技术突破相结合）、“三个并重”（工程质量与工作质量并重；加大投入与规范行为并重；井下与地面并重）和“安全、实用、整洁、效益”八字方针为主要内容的质量标准化管理体系，把安全质量标准化工作列为企业安全生产的“一把手”工程来抓，科学制定规划,实行目标管理，量化细化责任，并将其作为基础工程、效益工程、素质工程抓好落实，保证实现“六个转变”（即由粗放型管理向科学化和规范化管理转变；被动执行标准向自觉执行标准转变；静态达标向动态达标转变；应付检查达标向制度化达标转变；点线面达标向生产全过程和全方位达标转变；低标准向高标准的转变），促进安全质量标准化工作的规范化，进一步夯实安全基础。
同时，拉高标杆，开展以“安全无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为内容的“五优”矿井创建活动。
“五优”矿井创建活动是实现本质安全型矿井目标的重要举措，对进一步提高矿井整体管理水平，促进安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设等五个方面具有很强的指导作用，对实现和谐安康矿区具有现实意义。
“岗位描述、手指口述”操作法（以下简称“双述”）是精细化管理的延伸，是提高工作质量的有效方法之一，是降低工作失误，有效控制“三违”，防范事故的有效途径。
要把“双述”活动的开展作为安全管理工作中一项重要工作抓紧抓好，扎实推进“双述”操作法，明确“双述”内容，统一标准，并广泛应用于各级管理人员及各工种、各岗位，达到规范管理行为和操作行为，提高员工技术素质和工作质量的目的。