关于煤炭企业管理创新的思考
关于煤炭企业管理创新的若干思考_王晓明
关于煤炭企业管理创新的若干思考王晓明一、管理理念创新在社会主义市场经济条件下,煤炭企业应强化四个方面的理念:一是强化人本管理的理念。
在管理客体诸要素中,人是起决定性作用的要素。
因此,在管理中必须研究人的需要,正确运用激励机制。
应更加重视人的精神和价值观在管理中的作用。
二是强化管理的系统理念。
自觉地运用系统理念和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,优化管理的整体功能,以取得较好的管理效果。
应坚持管理系统的整体性、动态性、开放性、层次性。
三是强化管理的择优理念,充分利用可能利用的条件,采用科学合理的管理方式方法,以尽可能少的投入获得尽可能满意的管理效果。
在操作过程中做到整体优化、全面比较、定性与定量分析相结合。
四是强化战略管理的理念。
在市场经济环境下,战略观念在现代管理中的作用和地位更加突出,在实际管理中,确立战略理念,制订和实施发展战略,能够使整个管理系统具有确定的目标、方针和任务,能够保证企业有限资源的合理配置,提高配置效率,能够使管理主体控制现在,着眼未来,使企业立于不败之地。
二、创业经营机制创新机制创新是企业制度创新的重要内容,是发挥现代企业制度优势的基础和保证。
当前煤炭企业内部管理机制不健全不到位的现象比较严重,主要表现为发展动力不足,企业激励机制不健全;技术创新缓慢;企业管理者市场意识淡薄,粗放管理的现象比较严重;企业员工危机意识不强。
解决以上问题的根本途径在于建立健全企业的经营管理机制,笔者认为主要包括两个层面的内容:一是企业总体经营机制的创新;二是企业专项管理机制的创新。
在总体经营机制创新方面,主要是围绕强化企业的目标机制、动力机制、激励约束机制,改革完善现行的承包制。
承包经营责任制的最大弊端是容易导致企业的短期行为,企业经营者关注企业长远发展的动力不足,长期下去必将造成企业发展后劲不足,煤炭企业属于资源开采型企业,经营者行为的短期化,必然对企业的可持续发展造成威胁。
浅谈煤炭企业管理创新
浅谈煤炭企业管理创新本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析，阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件，具体通过管理创新发展之路，详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效。
标签：煤炭企业管理创新发展之路1 管理创新的内涵管理创新的含义有很多种理解。
例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。
这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。
复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。
综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。
它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。
它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。
管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
2 煤炭企业管理创新的现状2.1 煤炭企业管理的现状目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。
一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。
②企业对市场竞争的能力开始增强。
③管理基础工作得到了加强。
④生产经营状况好转。
⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。
⑥注重技术进步和产品的动态开发。
⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。
另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。
成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。
优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会2篇
优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会(3)优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会 (3)精选2篇（一）在煤矿管理创新大讨论中，我深感到了管理创新对于煤矿行业发展的重要性。
通过与来自不同地区的专家和管理者的交流，我收获了很多宝贵的经验和启示。
首先，管理创新是推动煤矿安全生产的关键。
在讨论中，我们深入探讨了煤矿安全生产的现状和存在的问题。
通过了解其他公司的成功经验和创新实践，我意识到只有不断创新、不断提升管理水平，才能提高煤矿安全生产的效率和质量。
例如，某些公司引入了先进的技术手段，通过自动化设备和智能监测系统，提高了煤矿的生产安全性。
另外，一些公司还注重员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
这些成功的案例给予了我很大的启示，我深感只有创新才能活下去。
其次，管理创新是提高煤矿效益的有效途径。
在讨论中，我们就煤矿的生产效率和管理效益进行了深入的研究和探讨。
通过借鉴其他企业的管理创新经验，我了解到只有通过提高生产效率，降低成本和提高品质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，一些公司通过优化生产流程、提高设备利用率和降低能源消耗，大大提高了煤矿的生产效率。
同时，还有一些公司注重团队管理和员工激励，使员工更加积极主动地参与到生产中来，从而进一步提高了煤矿的效益。
这些案例让我认识到创新管理对于提高煤矿效益的重要性。
最后，管理创新是适应煤矿行业发展的必然选择。
在讨论中，我们就煤炭行业的未来发展趋势进行了研究和分析。
通过了解国内外煤炭市场的变化，我明白了煤矿企业必须积极面对挑战，主动转型升级。
通过创新管理，提高煤矿的科技含量和附加值，才能在竞争中立于不败之地。
例如，一些公司不仅注重开发清洁高效的煤炭开采技术，还积极发展煤炭深加工产业，提高产品附加值。
这些案例给予了我很大的启示，我深感只有通过管理创新，煤矿企业才能在未来的发展中立于不败之地。
通过这次煤矿管理创新大讨论，我深刻地认识到管理创新对于煤矿行业发展的重要性。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论是一个非常有意义的活动，让我深刻认识到煤矿管理创新的重要性和紧迫性。
首先，煤矿是我国能源产业的重要组成部分，对于国家的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
然而，煤矿事故频发、资源浪费等问题依然存在，这些问题不仅给煤矿工人的生命安全带来威胁，同时也浪费了国家的资源。
在大讨论中，我了解到了一些煤矿管理创新的思路和方法。
首先，加强煤矿安全管理是当务之急。
通过加强安全培训、完善安全制度、增加安全设施等措施，可以有效减少事故的发生。
其次，推动科技创新是提高煤矿管理效益的重要途径。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿的生产效率和资源利用率，降低对环境的影响。
此外，加强煤矿员工的培训和教育，提高他们的技能水平和工作素质也是重要的一环。
通过这次大讨论，我深刻认识到，在当前经济转型升级的背景下，煤矿管理创新对于煤矿行业的可持续发展至关重要。
只有不断进行管理创新，提高管理水平，才能实现煤矿的安全高效生产，对国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
最后，我意识到煤矿管理创新不仅仅是政府和企业的责任，每一个从事煤矿工作的人都应该有责任和义务参与其中。
只有通过共同努力，才能够共同创造一个更加安全、高效、可持续发展的煤矿行业。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。
随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。
本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。
一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。
在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。
当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。
传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。
煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。
随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。
传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。
在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。
下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。
煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。
如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。
通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。
部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。
在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考摘要：煤炭行业近些年来不断发展，属于能源结构中关键产业之一，推动我国经济有效提升。
随着煤炭企业的发展需求和市场环境的变化趋势，开展各项工作过程中存在许多问题，对于煤炭企业发展是一种挑战，需要优化和创新经营管理模式应对其问题，实施多元化经营管理模式能够推动各项工作进行，降低煤炭企业的经营风险，本篇文章浅述了煤炭企业实施多元化经营管理工作的重要性，分析了煤炭企业经营管理作业过程中存在的问题及如何落实多元化经营管理工作，希望煤炭企业打破以往传统的经营管理模式，通过多元化经营管理顺利开展企业各项工作，使煤炭企业持续性发展。
关键词：煤炭企业多元化经营管理思考一、煤炭企业实施多元化经营管理的重要性（一）避免煤炭企业出现经营危机企业需要实时关注和分析煤炭市场的发展趋势和行业需求，结合企业自身的实际情况和影响因素制定科学完善的经营管理工作，推动企业更好的发展。
对于煤炭企业而言实施多元化经营管理模式是极其重要的，全面落实多元化管理工作能够避免企业出现经营危机，煤炭企业在发展过程中主要是侧重于煤炭生产和产品销售方面，从中获取利润提升经济效益，不过如果市场有关煤炭产品的需求量减少或者煤炭能源的发展趋势不断变化，煤炭企业由于侧重点在于生产和销售方面，就会导致其企业经营无法顺利进行甚至倒闭。
而煤炭企业实施多元化经营管理工作，不只是侧重于部分工作内容，而是开展和煤炭相关的化工产业、新兴产业等，把经营风险分散在各个方向，降低煤炭企业发展阶段存在的经营风险，在一定程度上有效提升企业的抗风险能力，推动煤炭企业长期稳定发展。
（二）煤炭企业探索和发展新型产业煤炭企业实施多元化经营管理模式也能够使企业不断探索和发展全新的产业。
社会发展过程中需要提供源源不断的能源，煤炭属于传统能源，而我国在逐渐创新适用于行业的新能源，随着能源发展趋势可能不会在使用煤炭，因此煤炭企业在面临其处境需要及时创新和使用适合企业发展的经营管理模式，实施多元化经营管理模式能够使煤炭企业探索和发展适合、有潜力的产业，逐渐开拓新的空间，进而实现煤炭企业的转型工作，避免单一产业发展影响企业效益和发展趋势，根据当今市场需求和能源发展，可以探索新兴煤化工产业、洁净化工产业等方面，进一步发展煤炭企业，在环境竞争激烈的市场中稳固企业根基。
心得体会范文煤矿管理创新大讨论心得体会
近日，本人参加了煤矿行业的一次管理创新大讨论活动，并对其中所得的心得体会进行了总结。
以下是本人对此活动的感悟与见解。
一、深入了解煤矿行业的现状与问题煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直处于高度的关注与监管下。
但同时也存在着诸多的问题，如安全生产问题、劳动力成本问题、技术创新滞后等等，这些问题影响着煤炭企业的经济效益和社会形象。
通过此次讨论活动，我对此有了更为深刻的认识。
二、重视管理创新对煤矿行业的重要性煤炭企业不仅需要在技术上不断创新，更需要在管理层面上进行创新。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须寻求新的竞争力，推动管理创新实现企业可续发展。
同时，管理创新可以增强企业的内部管理能力和队伍凝聚力，提高工作效率和生产安全。
三、创新思维对煤矿企业的帮助在讨论活动中，我了解到许多煤炭企业已经开始尝试创新思维，并取得了一些成果。
创新思维指的是创新的思考方式和创造性的方法，是企业保持竞争力和发展的基础。
在企业中推行创新思维不仅可以帮助企业解决问题，更可以为企业抢占市场提供必要的助力。
四、强化信息化建设，提升煤炭企业的管理效益在信息化时代，煤炭企业需要在管理方面注重信息技术的应用，通过信息技术建设有序的物流体系、监控体系、管理体系-大大提高生产管理效率，降低人力成本，增强企业市场竞争力。
信息化应用系统的技术已经十分成熟，企业应根据自身发展需求尽快引入。
在此次讨论活动中，我深刻认识到，管理创新是煤炭企业盈利、发展的关键所在。
这需要企业坚持创新思维，注重信息化建设，加强安全生产管理，多方面创新，做到全面、有效提升企业的管理效益，迎接未来的挑战。
同时，也呼吁大家密切关注企业的安全生产、环保等方面的细节问题，做好企业的危险源监测、控制与防范，保证行业的持续稳健发展。
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管理观念创新也 即管理思想 的创新 。各 种管理组织 、 制 度 和管理行为都不过是管理者思想 的外在表 现 ， 因此可 以说 观 念创新是管理创新 的灵 魂 ， 企业 管理创新 的源泉 ， 是 没有
●经 济 学 研 究
关 于 煤炭 企 业 管 理 创 新 的 思 考
陈 富华
（ 山西阳煤集 团党校 经济学教研室 ， 山西 阳泉 ０ ５ ０ ） ４０ ０
摘
要： 管理创新是指企业适应外部环境 和内部生产要素 的迅速变化 ， 在现有资源的基础 上 ， 发挥 人的积极性
和创造性 ， 通过一种新 的或更经济 的方式来整合企业资源 ， 并能 有效地加 以实施 ， 促进 企业生 产经 营和改革发 展 ， 预 防管理活动演变为企业成长的桎梏 ， 到管理效益最 大化 的动 态过程 。管 理创新能 够提 升企业竞 争力 ， 达 实现各 种资源 的整合 ， 障企业制度 的创新 。煤炭企业的管理创新 要从观 念 、 度 、 制 以及 组织等方 面 的创 新做文 章 ， 保 制 体 保证企业做大做强 ， 又好又快地发展 。
排 企业 的生 产 方 式 、 营 方 式 、 配 方 式 、 营 观 念 等 ， 思 经 分 经 把
确保管理活动对企业生产经营和改革发展 的促 进作用 ， 有效
预防管理活动演变为企 业成长的桎梏 ， 以达到管理效益 最大 化的动态过程。本 文结合 管理创 新 的含义就 煤炭 企业管 理 创新的意义和实践谈谈 自己粗浅 的看法 。
挥更大效益 ； 通过调整优化管理要素 中人 、 、 、 财 物 时间 、 息 信 等资源 的配置结构 ， 提高现有 管理要素 的效 能。企业 的组织 创新 ， 是指新 的产权 制 、 的用工 制 、 的管理 机制 ， 新 新 对公 司 重要人员实行 聘任 制 和选 举制 ， 业 人员 的调 整 与分 流等 企 等。管理创新的方向就是要建立现代企业制度。 （ ） 理创新支 持着 企业 制度创新 三 管 管理创 新中制度 创新是 企业 管理创 新 的保 证 。企业 制 度创新 的 目的是 建立一种更优 的制度安排 ， 调整企业 中所有 者、 经营者 、 劳动者 的权力 （ 和利益关 系， 范化 设计 与安 利） 规
已有社会文 明的挑 战 ， 预示着 新一 轮产业 革命 的发生 ， 同时 必然伴 随着 管理模式 的创新 。 （ ） 二 管理创新可以实现各种资源的整合
管理创新是指对管理组织 的重组 与重 置企业资 源， 采用
国际金融 危机 不断加深 的大背 景下有 所作 为并 占据优 势地 位， 出路只有一条 ， 那就是贯 彻落实科学发展 观 提升 管理 水
～
、
管理创新的新意义
（ ）管理创新是提升企业竞争力的关键 一
国有 企 业 管 理 机 构 臃 肿 ， 理 幅 度 过 大 ， 度 规 章 繁 多 ， 管 制
人力 资源 的结构性 矛盾 突出 ， 导致 国有企业 竞争力 低下 、 效 益不高 ， 管理 薄弱 一直是 制约企 业生存 和发 展 的重 要 因素。 据有关资料统计 ， 发达 国家经济增长 中全要素生产 率的贡献 率在 ７ ％ 以上 ， ０ 而我 国全 要 素生 产 率 的贡 献率 不 到 ４ ％。 ０
间 的竞 争 日趋 激 烈 。煤 炭 企 业 要 想 在 经 济 全 球 化 大 潮 中 ， 在
管理水平高低对 于全要素生产率 的高低具有重 要的影响 ， 落 后的管理已经严 重制 约 了国有企 业的发 展。管理 创新 成为
企业竞争力 提升 的关键 因素。成功企业 的经验证 明 ， 理创 管 新是推动发展的“ 汽车轮子” 每一次全球性经 济危 机都 是对 ，
管理是企业永恒的主题 ， 创新是 企业发展 的动力 。管理 创新是指企业适应外部环境和 内部生产要 素的迅速变化 ， 在 现有资源 的基础上 ， 发挥 人的积极 性 和创造性 ， 过一种 新 通 的或更经济的方式来 整合企 业资 源 ， 能有 效地加 以实 施 ， 并
新 的管理方式和方 法 、 的组 织结构 和 比例关 系 ， 企业 发 新 使
维创新 、 技术创新 和组织 创新 活动 制度 化 、 规范 化 ，同 时又 使之具有 引导思维 创新 、 技术 创新 和组织 创新 的功效 ， 企 使 业具有更高 的活动效率 。它是管理创新 的最高层 次 ， 是管理 创新实现的根本保证 。 二、 管理创新 的新 实践 企业在市场经济的大潮 中如逆水行 舟 ， 不进 则退 。经济 全球化是 当今世 界经济 发展 的特 征 ， 现代资 源 、 术 、 息 、 技 信 人才和商品在全球 范 围内流 动 ， 使得 国与 国 、 企业 与企 业之
关键词 ： 管理创新 ； 制创新 ； 体 制度创新
中图分类号 ： ２ ；４ Ｆ７Ｆ０
收 稿 日期 ：００— ３—０ ２１ ０ ６
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６４— ３ ４ ２ １ ） ３— ０ ５— ２ １７ ３３ （ ００ ０ ０４ ０
作者简介 ： 陈富华 ， ， 女 河北井陉人 ， 山西 阳煤集 团党校讲师 。
２１ ０ ０年 ６月
第２ ４卷 第 ３期
新 乡学 院学报 （ 社会科学版 ）
Ｊｕｎｌ ｆ ｉｘａｇＵ ｉ ｒｉ （ｏｉｌ ｃｅｃｓＥ ｉｏ） ｏｒａ ｏ ｎ ｉ ｎｖ ｓｔ Ｓｃａ Ｓｉｎｅ ｄｔ ｎ Ｘ ｎ ｅ ｙ ｉ
Ｊｎ ．０Ｏ ｕｅ ２ ｌ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ３ １２ ．
４ ５
平， 实现管理创新 。当前 阳煤集 团公 司正在积极探索管 理创
标 的 实现 。
新， 以适应现代企业 管理制度 的要 求 ， 适应 经济发展 的要求 ， 在竞争 中求生存 、 求发展。
（ ） 理 观 念 的 创 新 是 管 理创 新 的 源头 一 管
（ ） 三 管理制度创新是管理创新的保证