企业战略转型与商业模式创新
腾讯公司商业模式创新与战略发展研究
腾讯公司商业模式创新与战略发展研究摘要：腾讯公司是中国一家知名的互联网科技企业，以其创新的商业模式和战略发展而闻名。
本文通过对腾讯公司商业模式创新与战略发展的研究，探讨了其成功的原因和面临的挑战，为其他企业提供了有益的经验和启示。
一、引言互联网的兴起带动了商业模式和战略的创新，腾讯公司作为中国互联网行业的巨头，成功地实现了商业模式和战略的创新，并在市场竞争中取得了良好的业绩。
本文将对腾讯公司的商业模式创新和战略发展进行深入的研究，以探讨其成功的原因和面临的挑战。
二、腾讯公司的商业模式创新1.以用户为中心的商业模式腾讯公司始终将用户体验放在首位，通过不断改进产品品质和提供丰富多样的服务来满足用户的需求。
其旗下的微信和QQ等产品，通过整合社交、支付、娱乐等功能，打造了一个庞大而完整的生态系统，极大地提高了用户的粘性和忠诚度。
2.平台化的商业模式腾讯公司以开放共享的态度，为中小企业和个人提供了丰富的平台资源和工具，鼓励创业和创新。
通过建立合作伙伴关系和开放API接口，腾讯实现了与其他企业的互利共赢，提高了产品的市场渗透率和用户体验。
3.多元化的商业模式腾讯公司在传统的社交、娱乐等领域积累了丰富的经验和用户资源，通过不断创新和扩张，进军了金融、电子商务、智能硬件等新兴领域。
通过多元化的商业模式，腾讯为公司带来了新的增长点，并有效应对了竞争对手的挑战。
三、腾讯公司的战略发展1.国际化战略腾讯公司积极拓展国际市场，通过收购和投资海外公司，进军全球市场。
如收购了Supercell和Epic Games等游戏公司，加强了在海外游戏市场的竞争力。
腾讯还通过与国外企业的合作，全球化的布局，在国际舞台上扩展了自己的影响力。
2.技术驱动战略腾讯公司注重技术创新，不断投入研发和人才培养，以推动企业的发展。
通过人工智能、区块链等前沿技术的应用，腾讯不断推陈出新，提供更优质的产品和服务，保持了竞争的优势。
3.生态链战略腾讯公司通过投资和收购优势企业，建立了庞大的生态链系统。
企业商业模式的创新与转型
企业商业模式的创新与转型随着市场变化、技术进步和消费升级，企业的商业模式也需要不断创新和转型，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展。
本文将探讨企业商业模式的创新和转型的必要性、影响因素以及成功案例。
一、企业商业模式的创新和转型的必要性1.市场变化：市场环境的变化是企业进行商业模式创新和转型的重要原因。
比如，电商平台的兴起、消费升级、用户需求和市场细分的变化等都在推动企业进行商业模式的创新和转型。
2.技术进步：技术的创新和进步，也为企业的商业模式创新和转型提供了新的机会。
新的技术能够让企业开拓新的市场、提高效率和创造新的商业模式。
3.竞争压力：市场竞争的加剧和竞争对手的崛起，让企业不得不进行商业模式的创新和转型，才能保持市场地位和竞争力。
二、企业商业模式创新和转型的影响因素1.战略和规划：企业要进行商业模式的创新和转型，需要有全面的战略和规划。
出现问题时，企业首先要看竞争对手或者领先的企业做了什么，有没有值得借鉴的地方。
2.人才：人才是企业进行商业模式创新和转型的重要保障。
企业需要引进具备创新思维和实践经验的人才，并对员工进行培训和职业发展，激活内部员工的创新潜力。
3.技术和产业链：技术和产业链也是影响企业商业模式创新和转型的关键因素。
企业需要掌握先进的技术和产品，同时还需要建立完善的产业链和生态系统，以保证商业模式的稳定和可持续性。
三、企业商业模式创新和转型的成功案例1.苹果公司：苹果公司从生产计算机起步，通过手机、平板电脑等产品的推出，真正实现了媒体与科技的融合，成为全球最具有创新力的企业之一。
苹果公司的成功，不仅源于其技术创新，还离不开其商业模式创新和转型。
2.滴滴出行：作为中国最成功的出行平台之一，滴滴出行通过数据分析、技术创新和商业模式创新，构建了一个完整、高效、便捷的出行服务体系。
通过从传统的出租车出发逐步转向出行服务平台，滴滴出行已经成功地改变了人们的出行方式和生活习惯。
3.美团：美团是中国最大的本地生活服务平台之一。
企业战略和商业模式两者之间有何区别？
企业战略和商业模式两者之间有何区别？
企业战略包括战略布局、战略目标和战略竞争，分别是方向、目标和方法三个方面，属于宏观范畴——形；商业模式包括企业价值、顾客价值和价值逻辑，是价值创造、交换、转移三个方面，属于微观范畴——质。
所谓“一阴一阳谓之道”，企业战略为形，属宏观范畴，商业模式为质，属微观范畴；形和质相辅相成，企业战略和商业模式分属不同领域，相互关联，具有同等重要的地位。
战略定位是确定企业进入哪些产业、经营哪些业务；战略目标是确定发展目标；战略竞争是找到竞争决胜、形成核心竞争力的方法。
所以，战略是明方向、定目标、找方法。
企业价值是企业盈利、有形资产和无形资产增加；顾客价值是企业提供产品、服务及其他无形价值减去顾客为此付出的成本；价值逻辑是为实现企业价值和顾客价值，各主体之间价值创造、交换、转移的关系。
企业战略是企业竞争的最高形态；商业模式是企业竞争的本质。
企业战略告诉企业做什么，商业模式告诉企业为什么这么做。
从企业战略到商业模式的进步，是形态到本质的进步，企业从竞争本质和商业逻辑的深度参与竞争。
在企业竞争中，企业战略和商业模式缺一不可，相辅相成。
企业在形态上制定战略，在逻辑上创新商业模式。
论商业模式创新与企业战略创新
论商业模式创新与企业战略创新一、引言商业模式和企业战略是企业成功的关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键。
商业模式创新和企业战略创新是企业创新的两个重要方面。
本文将从商业模式创新和企业战略创新两个方面阐述其概念、特点和实现方式，并探讨商业模式创新与企业战略创新的关系和重要性。
二、商业模式创新商业模式是企业用来进行商业活动、获取收益并实现市场份额的内部结构和流程。
商业模式创新是指通过在现有模式基础上改进、创造和应用商业模式的新组合和方式，从而创造新的商业价值和持续竞争优势的过程。
商业模式创新的主要特点包括：1、强调价值创造商业模式创新是通过组织、系列化和整合各种资源和活动来创造商业价值和服务的过程。
这种创造的价值为顾客和企业带来了利益增长和市场地位的提升。
2、关注用户需求商业模式创新是根据顾客的需求和要求，以用户为中心，提供更好、更快、更便捷的产品和服务。
3、整合多种资源商业模式创新需要整合多种资源，包括人员、技术、信息、资本、知识产权等，从而形成包括供应链、生产、销售、分销、客户服务等一系列商业活动，以满足客户需求并获得竞争优势。
商业模式创新的核心是以创造价值为中心，在此基础上整合资源、创造新产品和服务、提高客户服务质量，以实现企业创新和长期发展的目标。
例如，亚马逊的商业模式创新，通过使消费者可以通过互联网在线购物，以较低的价格提供广泛的商品选择，推出付费会员计划，使顾客能够享受更快速、更便捷的服务和更低的价格，从而获得更多的市场份额。
三、企业战略创新企业战略是企业在制定和实施其使命、愿景和目标的过程中采取的行动计划。
企业战略创新是指企业在不同的市场环境中针对实现其愿景和目标而提出的创新战略和方案。
企业战略创新的主要特点包括：1、增强竞争优势企业战略创新是为使企业获得更强的竞争优势而进行的重要行动。
企业通过实施不同的战略来提升其产品和服务的质量和创新能力，从而在市场上提高其品牌价值和市场份额。
电信业的战略转型与创新
电信业的战略转型与创新引言随着科技的不断发展和信息技术的普及，电信业正经历着全面的战略转型和创新。
战略转型和创新对于电信业来说至关重要，因为它们能够帮助电信业适应快速变化的市场需求，实现可持续的发展。
本文将探讨电信业的战略转型和创新，并分析其对电信企业的影响和挑战。
电信业的战略转型电信业的战略转型指的是电信企业通过改变其商业模式、组织结构和运营策略，来适应快速变化的市场需求和技术进步。
这种战略转型可以帮助电信企业更好地应对市场竞争，提高服务质量，降低成本，并寻求新的利益增长点。
商业模式转型商业模式转型是电信业战略转型的重要组成部分。
传统的电信业商业模式主要是基于通信服务的提供，如语音通信和短信服务。
然而，随着互联网的兴起和移动互联网的普及，电信企业不得不重新思考其商业模式，通过推出互联网和数字化服务来增加收入来源。
例如，电信企业可以提供云计算服务、物联网服务和在线娱乐等，以满足用户的多样化需求。
通过商业模式转型，电信企业可以扩大服务范围，增加利润空间。
组织结构转型组织结构转型是电信业战略转型的另一个重要方面。
传统的电信企业通常拥有庞大的组织结构，决策过程复杂，反应速度慢。
然而，在快速变化的市场环境下，这种组织结构往往限制了电信企业的灵活性和创新能力。
因此，电信企业需要重新设计其组织结构，建立更加灵活的团队和决策机制。
例如，引入敏捷开发方法、构建跨部门协作平台等都可以帮助电信企业更好地适应市场需求和技术变革。
运营策略转型运营策略转型是电信业战略转型的关键。
传统的电信企业主要通过提供基础通信服务来获取利润。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，电信企业需要通过创新的运营策略来提高服务质量和用户体验，并寻求新的利润增长点。
例如，可以通过提供增值服务、推出定制化套餐、实施营销活动等来吸引用户并增加收入。
此外，电信企业还可以与其他行业合作，开展跨界合作，如与金融机构合作推出移动支付服务等。
电信业的创新电信业的创新是战略转型的驱动力。
企业战略与业务模式创新
企业战略与业务模式创新一、引言现代企业在市场竞争中生存，必须通过战略调整和业务模式创新来不断升级自身竞争力。
在激烈的市场环境中，优秀的企业对战略制定和模式创新有着更高的要求。
因此，无论是新兴企业还是老牌企业，不断优化企业战略和业务模式创新已成为企业持续发展的必由之路。
二、企业战略的作用企业战略是指企业在特定时期内，在强调全局竞争优势的基础上，根据企业自身的资源、能力和市场机遇，制定出一系列行动计划以实现宏观目标，从而获得长期、稳定和优质的投资回报。
企业战略的作用有以下几个方面。
1、制定企业发展方向企业战略是制定企业发展方向的重要依据。
通过战略的分析、制定和实施，企业可以具有适应市场变化和吸收先进技术的能力。
2、提高市场竞争力通过企业战略的制定和实施，能更好地满足用户所需，提高市场竞争力。
3、实现企业价值最大化企业战略是为实现企业价值最大化而制定的，也是企业取得满足客户需求、发挥自身潜力和满足投资者要求的关键手段。
三、业务模式创新的必要性随着市场的不断变化和消费者的需求不断提高，以传统模式为主的企业已不能满足市场的需求。
因此，企业需要通过业务模式创新来改进管理、流程和技术，并创造更优质的产品和服务。
业务模式创新的必要性主要表现在以下几个方面。
1、提高效率通过业务模式创新，企业可以优化管理、流程和技术，减少不必要的开支，提高效率，实现资源最大化配置。
2、提升用户体验业务模式创新可以优化产品和服务，更好地满足消费者需求，提升用户体验。
3、推动企业创新和转型业务模式创新可以促进企业的创新和转型，并开拓新的市场领域。
四、案例分析1、阿里巴巴阿里巴巴是一个在互联网领域内做过很多改变的企业。
阿里巴巴创始人马云曾说过：“比技术和资金更重要的是对未来发展趋势的敏锐洞察力。
”阿里巴巴对未来趋势的敏感意识，推动了阿里巴巴不断的转型和创新。
阿里巴巴提出了“宝岛计划”，这个计划旨在真正意义上打造股东体系，让企业与生态系统无缝对接，以整合国内电商体系，从而实现全球化竞争。
商业模式与企业战略的关系
商业模式与企业战略的关系企业战略是指企业在市场竞争中所采取的利用企业核心竞争力以及市场变化所决定的长期和短期目标、计划和方案。
而商业模式则是指企业在进行商业活动过程中所采用的一种全面且连贯的商业逻辑。
因此，这两者之间密不可分。
一家企业的商业模式决定了其企业战略一个商业模式的构建是基于对市场环境与竞争对手的分析和对目标客户群的了解。
只有合理的商业模式，才能支撑企业在市场中获得业绩的成功，而企业的成败也取决于其商业模式是否得当。
例如，以亚马逊为例，其商业模式的核心便是“一站式购物体验”，无论是书籍、电器还是床上用品等等，消费者都能在亚马逊平台上一次性解决。
亚马逊的企业战略则是建立并完善起“不断扩散”的优势，建立自己的壁垒，保持市场占有率的领先地位。
因此，商业模式和企业战略之间的关系就是企业制定战略和实施战略的逻辑基础。
企业根据自己的商业模式，制定适合自己的运营战略和营销战略，从而达到获取市场份额和商业利益的目的。
商业模式所依赖的技术发展与企业战略的转型在现代商业中，科技迭代的速度与日俱增，在商业模式和企业战略的转型过程中，技术发展成为了不可或缺的因素。
企业需要利用先进的技术，优化和改变商业模式，这样才能够适应时代的发展。
以苹果公司为例，其一直保持着高利润率的原因与其独特的商业模式密不可分。
近年来，苹果公司不仅将人工智能和大数据技术应用于产品设计和生产管理中，更在产品的体验和企业生态系统发展等方面一直在探索和创新。
对于企业战略来说，技术的发展也促使企业在市场竞争中更为激烈。
企业需要根据市场变化及技术进步制定不同的战略并进行调整，以适应市场的变化和用户需求的变化。
结语“商业模式决定企业战略”这一观点，在现代企业中已经变得越来越清晰。
企业的管理者需要在制定企业战略之前，充分了解企业的商业模式并且进行细致的分析调研，方能制定出合适的商业计划，进而落实企业战略。
同时，在企业战略制定过程中，也需要进行技术方面的考虑，积极探索和创新新的商业模式。
企业战略发展与商业模式创新
企业战略发展与商业模式创新企业战略发展与商业模式创新是企业持续发展的关键。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断调整自己的战略以适应市场变化，并且不断创新商业模式以保持竞争优势。
本文将从企业战略发展和商业模式创新的角度探讨如何有效地提升企业竞争力。
首先，企业战略发展是指企业长远发展目标的规划和实施。
企业需要根据市场需求、竞争态势和自身资源条件来制定战略，以实现企业的长期发展目标。
在制定战略时，企业需要考虑市场定位、产品组合、渠道布局等因素，同时还需要充分考虑内外部环境的变化和风险因素。
为了实现战略目标，企业需要明确战略的执行路径，并配以相应的资源配置和组织架构调整，以确保战略的贯彻执行。
其次，商业模式创新是企业实现战略目标的重要手段。
商业模式是企业创造、交付和捕捉价值的方式和结构，是企业经营活动的核心。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业需要不断创新商业模式以适应市场的变化和顾客的需求。
商业模式创新可以通过产品创新、服务创新、渠道创新、收益模式创新等方式来实现，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
而商业模式创新需要企业充分了解市场和顾客需求，创新的商业模式应该能够满足市场的需求，并提供超乎顾客期望的产品和服务，从而实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
在企业战略发展与商业模式创新的过程中，企业需要不断地进行实践和反思，不断调整和优化企业的战略和商业模式。
同时，企业需要借鉴其他企业的成功经验和失败教训，加强学习和创新，以提升企业的核心竞争力。
另外，企业需要注重信息化和数字化转型，充分利用互联网和大数据等新技术手段来改造商业模式，提升运营效率和顾客体验。
除此之外，企业还需在战略发展与商业模式创新过程中关注企业的社会责任和可持续发展。
在制定战略和商业模式时，企业应该平衡经济效益和社会效益，做好企业的环境保护、员工福利、公益慈善等社会责任，推动企业可持续发展。
总之，企业战略发展与商业模式创新是企业持续发展的基石。
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企业战略转型与商业模式创新主讲：李波主讲老师介绍•中国实战派战略咨询专家、商业模式创新专家•中国商业模式管理咨询体系创立者•国际注册管理咨询师（CMC ）•清华、北大、浙大、上海交大、上海财经、湖南大学、吉林大学、西南财经等大学总裁班课程教授•主要著作：《破局——变革时代的创新之道》李波老师2专业擅长：企业战略管理、商业模式设计与创新、品牌战略规划、集团战略与集团 管控、市场营销、资本运作等。
主要课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《如何 做好商业计划书》、《品牌是怎样炼成的》部分客户：新华联、泰山钢铁、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛、火 车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、振华重工、仪 电控股、宝钢集团、海王药业、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。
课程目的如何转型重塑企业的竞争优势？如何再造和重构商业模式实现企业的成功转型？——本课程帮助你找到答案！3主要内容企业的战略转型商业模式的创新4今天，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有的企业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
这一切的变化，都是因为中国企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战。
5企业面临的主要挑战¾高成本¾微利¾价值链重构¾需求升级6“从本质上看，企业的发展就是变革。
企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。
”——现代管理之父彼得·德鲁克7“变革意味着机遇，你能在行业发生转变之前，最早迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会，但如果你认为没有必要改变，你将会自取灭亡。
”——联邦快递创始人 弗雷德.史密斯8转型的内涵企业最彻底、最本质、最系统的变革必须从战略层面开始。
企业的转型将导致企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变。
战略就是企业为寻求和维持未来长期的独特竞争优势而作出的全局性的筹划和谋略，战略的本质就是比竞争对手们更快地创造明天的竞争优势 。
9通威：打通产业链陕鼓动力：从卖产品到卖方案案例案例分析立思辰：由销售商到服务商10案例分析小结上述的这些企业，他们的战略调整并不是为适应市场的短期要求而采取的权宜之计，而是一种从经营方向到企业运作上的根本性转变，这种转变使企业能够预见并把握机会。
这些企业战略调整的核心都是通过提升或创新客户价值以重朔企业的竞争优势。
转型升级的核心在于谁能更快的为客户创造新的价值！11转型的时机转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮，是企业发展必须经历的过程。
企业的外部环境是不断变化的，企业自身能力也在不断演变，当这两种变化到了某种临界点，企业就必须进行战略转型，选择新的生存与发展模式。
企业的成长曲线企业在成长的过程中会面临不止一次的转型瓶颈、危机瓶颈、危机瓶颈、危机12转型的思维创新发展环境的演变，带来挑战的同时也为企业的发展创造了更多机遇。
面对挑战必须转变思维：¾在经营方向上，由机会导向到战略导向¾在价值创造上，由生产型制造到服务型制造¾在业务发展上，由传统价值链到现代价值网¾在利润增长上，由规模增长到价值增长13转型成功的关键企业能否转型成功，关键要抓住了两个基本问题：一、企业如何根据市场发展的潮流，和产业变革的趋势，进行价值的再定位和再创造，这需要企业重塑自身的商业模式；二、企业如何能更好地提升运营的效率，从而支持商业模式的落地和开展。
14转型升级与商业模式企业的转型升级形成新的战略行为和价值创造方式，势必导致企业价值系统的重构，形成新的商业模式。
所以，企业转型实质上就是重构企业商业模式。
企业的转型、升级、再造都是通过创新商业模式来实现的，商业模式创新是转型成功的核心和关键所在。
15主要内容企业的战略转型商业模式的创新16今天，创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模式创新正在涌现，各个行业的游戏规则在不断改写，采用全新商业模式的新兴企业正在成为传统强势企业的掘墓人。
17什么是商业模式？商业模式是如何构成的？如何创意、设计与实现全新的商业模式？如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？1819案例分析案例勤上光电：解决方案供应商雷沃重工：需求引领创新神化化学：服务创造价值案例分析小结 上述案例中的企业之所以取得了成功，主要是改了价值创造的方式，他们改变了行业原有的游戏规则，通过商业模式创新实现了价值创新，从而在竞争中取得了超越式的发展。
成功的商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争规则，甚至会影响整个行业的竞争格局和发展方向。
20现代企业的竞争，是商业模式的竞争！中国企业将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争阶段！企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！21商业模式的定义？商业模式的定义商业的本源？需求如何满足需求满足客户价值最大化的整体解决方案商业模式的本质？2223顾客/用户社会股东合作伙伴员工企业愿景win -win 经营目标根本出发点基础客户结构24商业模式的内涵所有企业的建立都必须思考以下三个基本战略问题：（1）谁是我的客户、他最大的需求是什么？（2）我们应为这些客户提供什么产品或服务？（3）我们应如何有效地持续地提供这些产品和服务？对这三个问题的正确回答，就构成了企业商业模式的内涵。
商业模式的内涵客户价值核心能力实现方式价值创造如何创造价值？如何持续创造价值？为谁创造什么价值？商业模式的构成客户价值核心能力实现方式价值创造建立企业的持续竞争优势，使其免受竞争对手和客户势力的侵蚀，强化客户忠诚与产业地位，有效避免模式被抄袭和模仿。
企业进入的市场领域和从事的业务以及所要达到的目标。
决定了企业的立足点和发展方向。
企业选择进入的利润区和利润获取方式，以最优的成本结构创造最大的价值。
产品或服务能够为客户解决什么问题或满足什么需求，价值主张确认公司对客户的实用意义。
价值网络战略定位赢利模型战略控制价值主张企业通过对外部资源的整合与内部资源的优化，依托产业链和产业集群，网络化价值创造，实现综合竞争优势。
25从模式的视野，更能够准确地看到清晰的企业全景和远景。
商业模式是企业战略的顶层设计，是战略的战略。
发现和掌握一个行业的关键模式，不仅能够帮助企业做出正确的决策，还能够引导顾客作出明智的选择。
有地图者不迷路，有模式者不盲目。
26如何创新商业模式商业模式创新就是改变企业价值创造的基本逻辑，营造出新的优于现有的为客户解决问题的方案，是对企业商业模式关键要素的重构。
实质就是突破原有的价值创造边界，改变竞争规则，将企业导入一个优势的竞争地位。
企业通过创新商业模式实现企业的转型、升级、再造。
2728商业模式创新的路径企业边界客户边界需求边界产业边界影响价值创造边界的因素重构价值创造边界重构企业边界重构客户边界重构需求边界重构产业边界影响价值创造边界的因素主要有四个：客户边界、需求边界、企业边界、行业边界。
每一个边界的突破都可能成为推动商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个因素发生了变化，其他的因素即应该进行相应的调整与之匹配。
重构客户边界 重构客户边界就是重新定义客户，发现新的细分市场，或创造性地重新划分现有的市场，或组合新的细分市场，从而超越同质化竞争，企业发展另辟蹊径。
对于每一个创新者来说，创造性的客户选择是价值创造的关键。
案例：卡地纳：从供应链到需求链29重构需求边界 重构需求边界就是重新定义需求，发现未被满足的需求，创新满足需求的方式。
与传统的产品或服务创新的思维逻辑不同，需求创新不仅是通过提供“更好”、“更新”的产品或服务来创造增长，而是通过全方位地探寻和发现客户的隐性需求来重新定义需求。
案例：雅昌——从印刷到艺术30重构产业边界 在行业龙头企业设定的行业范畴或服务领域内竞争，你永远没有出头之日！独特的商业模式和顾客价值实现，将使得每个企业—无论是大企业还是小企业，都有平等的机会成为新产业的先行者、甚至是领导者。
重构产业边界就是重新定义产业，打破行业原有的游戏规则，在新的价值创造领域重构竞争规则，抢占竞争制高点。
案例：尚品宅配——家的高级定制31重构企业边界 企业要从价值共赢和价值共创的理念出发，在价值链上选择关键环节，集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。
依托自身优势，建立广泛的战略联盟，通过开放协同与资源整合打通产业价值链，建立价值网络，共享价值网带来的增殖效益。
重构企业边界就是重新定义企业：从线性价值链到网络化价值创造，创新价值创造方式。
案例：奥飞动漫——华丽的转身32如果你比自己的竞争对手更好地理解顾客需求，就可能在竞争中占据更多主动；如果你比自己的竞争对手更快地洞悉行业趋势，就能够在变化中把握更多先机；如果你比自己的竞争对手更早地预见一种模式的瓶颈，就能更快地实现模式的创新、企业的转型。
一切行业都是创意业，掌握创意方法，就能颠覆任何行业！33企业的成长过程就如同走路:方向比努力更重要。
选对了路，就不怕路远，坚持下来，每一天都在进步，日积月累终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！只有正确的掌握了战略转型的核心逻辑，才能让企业在正确的方向上持续成长。
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