我国中小企业商业模式创新的途径分析与实证研究——以福建中小企业为例
中小企业产业集群竞争优势研究——以福建为例
地 理 位 置 上 的 集 合 体 。 它 是 一 种 介 于 企 业 和 市 场 之 间 的 一 种 新 的 产 业 组 织 形 式 。 这 种 组 织 形 式 能 够 使 中 小 企 业 在 保 持 独 立 性 的 基 础 上 ， 竞 争 从 单 个 企 业 提 升 到 了 中 小 企 业 群 体 ， 中 小 把 将 企 业 自身 的灵 活 性 与 产 业 集 群 网络 的 稳 定 性 有 机 地 结 合 起 来 ， 现 出较 强 的 竞 争 优 势 。 中 小 表 企业 集群 在 飞速 发展 的 同时也 开始 显 现弊 端 ， 何保 持 中小 企业集 群 整体 的持 续竞 争优 势 ， 如 是 个 值 得 探 讨 的 问 题 。 围 绕 这 一 问 题 ， 文 从 民 营 化 、 牌 化 、 态 化 、 谐 化 的 角 度 对 福 建 的 本 品 生 和 中小 企 业 竞 争 优 势 问 题 进 行 实 证 研 究 。
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中小企业产业集 群竞争优势 的研究背景
（ ） 业 持 续 竞 争 优 势 理 论 研 究 的 回 顾 一 企 国外 的 相 关 理 论 研 究 可 以 分 为 两 大 类 ： 是 以 迈 克 尔 ・波 特 的 产 业 分 析 理 论 为 代 表 的竞 一 争 优 势 外 生 论 ； 是 以资 源 基 础 论 、 业 能 力 理 论 和 企 业 知 识 理 论 为 代 表 的 企 业 竞 争 优 势 内 生 二 企 论 。 波 特 从 竞 争 优 势 的角 度 研 究 了 产 业 集 群 问 题 ， 认 为 产 业 集 群 是 在 某 一 特 定 领 域 内 互 相 他 联 系 的 、 地 理 位 置 上 集 中 的 公 司 和 机 构 集 合 ， 业 集 群 包 括 一 批 对 竞 争 起 重 要 作 用 的 、 互 在 产 相 联 系 的产 业 和 其 他 实 体 ， 业 集 群 经 常 向 下 延 伸 至 销 售 渠 道 和 客 户 ， 侧 面 扩 展 到 辅 助 性 产 品 产 并 的制 造 商 ， 及 与 技 能 技 术 或 投 入 相 关 的 产 业 公 司 。 按 照 波 特 的 观 点 ， 业 集 群 可 以使 企 业 更 以 产 好 地接 近劳 动者 和公 共物 品 以及相 关 机构 的服 务 ， 时有 利 于企 业创 新和 产 品 出 口， 企业 凭 同 使 借 某 一 产 品 与 市 场 组 合 的 特 殊 属 性 获 得 竞 争 优 势 。 资 源 学 派 认 为 企 业 具 有 的 异 质 性 是 获 得 持 久 竞 争 优 势 和 超 额 利 润 的 必 要 条 件 。 以拉 瓦 森 为 代 表 的 企 业 能 力 理 论 指 出 ， 力 不 仅 是 通 过 能 工 作 而 且 也 是 通 过 企 业 间 相 互 作 用 而 获 得 或 增 强 的 ，能 力 并 不 会 随 着 使 用 而 减 少 ， 是 随 着 而 使 用和 分享 而增 加 ， 业 这种 配 置和 利用 资源 的能力 是 获 得 竞 争优 势 的 关 键 。而 企 业 知识 理 企 论 则从 企业 拥有 科研 开 发能 力 、 新 能力 、 场营 销 能力 出发 ， 出 了企业 竞 争 优 势 的来 源 是 创 市 提 企 业现 有 的知识 存 量 ， 业拥 有 的知 识 、 有 自己的核 心能 力 。 企 拥
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于社会经济的发展具有重要的作用，而商业模式是企业经营的基本逻辑，其创新也是企业发展的必然选择。
因此，对中小企业商业模式的创新进行研究，不仅可以帮助企业创造竞争优势，提高利润，还可以促进社会经济不断发展。
一、中小企业商业模式的基本概念商业模式是指企业为实现利润和价值最大化而制定的各种营销和销售策略。
在新经济时代，商业模式不再是传统的产品和服务销售的单纯模式，而是借助网络等技术手段，实现多元化的营销和获取收益的方式。
中小企业商业模式创新是指中小企业在不断变化的市场环境下，根据自身的特点，实现多元化的营销和获得收益的方式，并在此基础上进行优化改进，提升商业竞争力。
中小企业在商业模式创新上面临很多问题。
首先，中小企业商业模式创新缺乏先进的理论和实践经验。
其次，中小企业对商业模式创新的投入相对较少，资源紧缺，难以实现科技革新和新产品开发。
再者，中小企业在市场开发、渠道建设、品牌推广等方面的经验不足，很难抵御激烈的市场竞争。
此外，中小企业商业模式创新在成本控制、管理能力和人才储备等方面也存在不少问题。
为了切实改善中小企业商业模式创新的现状，需要采取以下对策和建议：（1）加强理论研究和案例分析，积极探索适合中小企业的商业模式创新模式和方法。
（2）加大科技投入和固定资产的更新换代力度，强化研发能力和新产品开发动力，拓展市场份额和品牌影响力。
（3）加强内外部合作，发掘和开发潜在市场，拓宽营销渠道，降低营销成本。
（4）针对人才储备不足的问题，加强人才队伍的建设和培养，提高管理能力和创新意识，为企业的长期发展奠定人才基础。
四、结论中小企业是国民经济的重要组成部分，商业模式创新是其发展的必然选择。
为了实现商业模式的创新，需要借助适合自身的方法，加强研发能力和人才建设，实现多元化的营销和获得收益的方式，提高商业竞争力和综合竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
中小企业财务分析的创新研究——以某企业为例
中小企业财务分析的创新研究——以某企业为例中小企业是国民经济的一个重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业岗位具有重要的作用。
然而，由于中小企业的规模较小，资金和人力资源有限，缺乏强大的财务和经营管理团队，因此面临着许多财务管理方面的挑战。
为了解决这些挑战，本文以某企业为例，探讨创新的中小企业财务分析方法和研究。
首先，分析企业的财务状况和经营情况是财务分析的基础。
传统的财务分析方法主要依靠企业财务报表来获取财务信息，并通过比较、分析和计算财务指标来评估企业的财务状况和经营情况。
然而，随着信息技术的发展和数据分析方法的不断创新，数字化财务分析渐渐成为财务分析的趋势。
针对该企业的财务数据，本文将采用Excel数据分析和Power BI数据可视化工具，对财务数据进行清洗、整理和分析，以提高数据的准确性和有效性。
在数据可视化的基础上，可以利用多维分析技术进行更深入的数据挖掘和业务分析，帮助企业更及时地发现经营和财务问题，制定正确的经营决策。
其次，本文提出了以价值链分析为基础的创新财务分析方法。
价值链是指由一系列活动组成的企业内部生产过程，包括原料采购、生产制造、成品销售等环节。
通过价值链分析，可以全面了解企业内部的资源配置和流程优化情况，从而帮助企业制定更加科学的财务策略。
根据横向和纵向的价值链分析结果，可以评估企业各项业务的盈利能力和成本效益，并对企业的经济效益进行全面评估。
最后，本文提出了探索财务与战略管理相结合的创新研究方向。
在传统的中小企业管理中，财务和战略管理往往处于不同的领域，相对独立地开展工作。
然而，财务和战略管理的紧密结合可以为企业制定更加合理和具有针对性的企业战略提供有力支持。
以某企业为例，本文将探索财务和战略管理相结合的实践方法，并分析其效果和意义，以期为中小企业的战略决策提供有益的参考。
综上所述，本文以数字化财务分析、价值链分析和财务与战略管理的创新研究为重点，尝试以某企业为例探索中小企业财务分析的创新实践。
中小微企业创新模式的研究及应用
中小微企业创新模式的研究及应用如今的商业环境日新月异，中小微企业（以下简称中小企业）为数众多，市场竞争的激烈程度也越来越高。
如何保持市场竞争力，不断创新是中小企业必须面对和解决的问题。
本文将探讨中小企业创新模式的研究及应用。
一、中小企业创新模式的研究1.什么是中小企业创新？中小企业创新是指通过优化、改进产品、服务和技术的能力、组织和管理方式，实现企业内、外部资源与环境等要素创新，提高产业领域创造力和影响力的企业行为。
2.中小企业创新面临的问题和挑战（1）人才和技能的缺口：由于中小企业规模小，资金和设备技术跟不上大型企业，人才和技能的缺口显得尤为突出。
（2）企业文化僵化：中小企业一般由创办人自行创立，企业文化和经营模式往往狭窄而保守，阻碍了创新的实现。
（3）资金短缺：中小企业创新需要资金投入，但很多企业面临融资难的问题。
（4）市场变化快速：中小企业有时很难及时调整自己的经营策略和方向，跟不上市场竞争变化的步伐。
3.中小企业创新模式（1）技术创新技术创新是中小企业创新的重要途径。
通过引进和开发新技术，优化产品、提高服务水平、降低生产成本，从而提高生产效率和市场竞争力。
（2）管理创新管理创新是指凭借优秀的管理制度、管理流程、管理团队等手段提高企业效率和竞争力的行为。
中小企业可以通过优化管理流程、建立绩效考核指标、培养更多的管理人才等方式实现管理创新。
（3）营销创新营销创新是指通过创新的渠道和方式，开拓新的市场和客户，提高市场份额。
中小企业可以通过积极采用新的营销手段和技术来实现营销创新。
（4）组织创新组织创新是指通过创新性地改变企业内部组织结构、流程和体制，提高企业的效率和灵活性。
中小企业通过创新组织结构、建立创新型团队等方式实现组织创新。
二、中小企业创新模式的应用1. 按需定制由于中小企业的规模较小，其生产能力和生产成本相对较低，可以更加灵活地满足客户个性化需求，实现按需定制，提高客户满意度。
如：某中小企业通过在客户端面推出客户定制化服务，有效增强了产品的市场竞争力。
中小企业迁往欠发达地区的实证研究——以福建泉州市为例
【 ｙｗｏ ｄ 】 ｏｐ ｒｔ ｒｌｃｔ ｎ Ｓ ｓ Ｌ ｓ ｄ ｖｌｐｄａｅｓ Ｇ ａｉｎ ｈ ｏｙ Ｑ ａ ｚｏ Ｋｅ ｒ ｓＣ ｒｏａｅ ｅ ａ ｏ； ＭＥ ； ｅｓ ｅｅｏｅ ｒａ； ｒｄｅ ｔ ｅｒ； ｕ ｎｈｕ ｏ ｉ Ｔ
１ ． 企 业 规 模 ．２ ２
Ｏ 引 言
从 职 工人 数 来 看 ，０ ９年 受 调查 企 业 的平 均 职 工 人 数 （ 括 管 理 ２０ 包 人 员 和 工 人 ） １８人 ， 于 中小 企 业 的范 畴 。 问卷 调 查 的对 象 与 本 约 ０ 属
的政 策建 议
【 关键词 】 企业迁移 ； 中小企业； 欠发达地 区 ； 度理 论 ； 梯 泉州
Ｔｈ ｅ Ｅｍ ｐｉｉ ａ ｔ ｄｙ ｏ ｅ ｉ ｍ ｎｄ Ｓ ａ ｌＥｎｔ ｒ ｉｅ ｏ ｉ ｏ Ｌｅ ｓ Ｄｅ ｅ ｏ ｅ ｅ ｒ ｃ ｌＳ ｕ ｆＭ ｄ ｕ ａ ｍ ｌ ｅ ｐｒｓ ｓＭ ｖ ｎｇ ｔ ｓ ｖ ｌ ｐ ｄ Ａｒ ａｓ
要 】 业 迁移 历 来是 企 业 区住 变化 研 究 的 一 个 热 点 问题 ， 国 内有 关 中小 企 业 迁 往 欠 发 达 地 区的 实证 研 究 较 少。 文 以 泉 州 市 （ 江 企 但 本 晋
和 惠安 ） １０ 家 中小 企 业 为 调 查 样 本 ， 行 企 业 迁 移 的 实证 研 究 ， 果 表 明泉 州 中 小 企 业 迁往 欠发 迭地 区 的 意 愿 并 不如 梯 度 理 论 分 析 中的 那 的 ０ 进 结 么 活跃 ， 而更 多地 显 露 出 东 南 沿 海地 区产 业 转移 的 滞后 性 。 本 文从 三 个 方 面 分 析 导 致 这 种 滞 后 性 的 原 因并 在 文 章 的 最 后提 出解 决 这 种 滞 后 性
中小企业创新发展的策略与途径研究
中小企业创新发展的策略与途径研究中小企业是我国经济的重要组成部分，也是社会发展的关键力量。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，中小企业的创新发展变得更加重要。
因此，制定适合自身的发展策略和找到适合的创新途径是中小企业必须直面和解决的难题。
本文旨在对中小企业创新发展的策略与途径进行研究和探讨。
一、创新资金的获得资金一直是创新的关键因素。
中小企业需要创新，首先要解决的问题就是资金的来源。
中小企业在融资方面面临着许多压力，因此，创新资金的获得成为制约其创新发展的重要因素。
如何获得创新资金呢？对于大部分中小企业来说，不可能通过企业自身的现金流来满足创新资金的需求，因此需要通过其他途径来获取资金。
目前，中小企业常用的融资渠道主要有以下几种：1.银行贷款银行贷款是中小企业获得资金的主要途径。
中小企业可以通过申请贷款来解决短期资金需求和大金额投资需求。
在申请贷款时，中小企业需要提供相关证明材料和创新项目计划书，以证明其项目的可行性和发展潜力，从而获得银行的支持。
2.股权融资股权融资是中小企业常用的筹集资本的方式之一。
通过发行股票，企业可以吸引投资者的资金来投入创新项目，从而获得持续的资本支持。
3.创业投资创业投资是一种专门用于支持创新型企业发展的投资方式。
投资机构会为创新型企业提供资金和管理咨询等基础支持，帮助企业实现快速发展。
二、创新人才的引进和培养中小企业要实现创新发展，还需要具有一定的人才储备。
为了培养和引进创新人才，中小企业可以采取以下策略：1.外部招聘外部招聘是中小企业获得创新人才的主要途径。
企业可以通过各种招聘平台寻找有经验、能力较强的优秀人才。
在招聘时，企业要制定详细的人才需求规格书，并对应聘者进行全面细致的面试和物色。
同时，要确保薪酬待遇具有市场竞争力，以此留住优秀的人才。
2.内部培养中小企业可以通过为员工提供专业培训、职业发展规划和晋升机制等方式，培养内部的创新人才。
在内部培养方面，中小企业需要制定专门的人才培养计划，提高员工的技能和管理水平，并为其提供创新实践的机会，以激发其创新潜力。
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究【摘要】中小企业是经济社会发展的重要组成部分，商业模式创新对于它们的发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在将介绍中小企业背景和商业模式创新的研究意义及现状。
在正文部分中，将定义中小企业商业模式创新，分析影响因素，探讨创新案例，讨论创新模式应用并提出发展建议。
结论部分将总结回顾前文内容，展望未来中小企业商业模式创新的趋势和挑战，并分析研究的局限性。
通过本文的研究，有助于提升中小企业的商业模式创新能力，促进其可持续发展。
【关键词】中小企业、商业模式创新、研究、定义、影响因素、案例、模式应用、发展建议、总结、展望、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在当前经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济活动的重要组成部分，也是创新的重要源泉。
随着经济全球化和信息化的深入发展，中小企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
在这种背景下，商业模式创新成为中小企业发展的关键。
中小企业作为经济的中坚力量，其商业模式的创新对于提高竞争力，拓展市场，实现可持续发展至关重要。
但由于中小企业自身的资源和能力限制，如何进行有效的商业模式创新成为摆在他们面前的难题。
对于中小企业商业模式创新的研究具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业商业模式创新的定义、影响因素分析、创新案例探讨、创新模式应用以及提出相关的发展建议。
通过深入研究中小企业商业模式创新，可以为中小企业提供更好的发展方向，促进其创新能力和竞争力的提升，推动整个经济的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业商业模式创新研究的重要性在于，它可以帮助中小企业在竞争日益激烈的市场环境中找到生存和发展的路径。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的挑战和机遇也不断增加。
中小企业通常面临着资源有限、创新能力低、市场竞争激烈等问题，而商业模式创新能够帮助这些企业寻找新的商业增长点，开拓新的市场空间，提升竞争力。
中小企业商业模式创新研究也可以对学术界和实践界提供有价值的理论和实践参考。
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究作者：孙振华来源：《商情》2019年第51期【摘要】目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。
在当前这个竞争空前激烈的市场环境下，中小企业要想成功立足，获得一线生机，就要多方面改变创新，开辟一条可持续盈利的发展之道。
企业是为创造价值而存在的，而商业模式是创造价值的基础动力，中小企业如何做才能真正实现商业模式创新，为企业创造更大价值呢？【关键词】中小企业;商业模式;创新一、基于客户的商业模式创新商业环境的变化经常带来基于客户的商业模式创新。
比如，消费需求的变化就常会导致新的市场机遇。
如果能在一种新的消费需求出现的早期就发现，并搭建其他各要素来满足消费需求就可以创建新的商业模式。
客户是企业的第一生命力，拥有稳定且持续增长的客户资源，是中小企业生存发展之根本。
如果客户群体的消费需求发生变化，就会直接导致商业环境改变，新的消费需求必将带动新的市场机遇出现。
中小企业不能故步自封，要时刻关注和发掘客户消费习惯的变化，及早行动，不断改变创新，综合各方面因素迎合消费需求，创建新的可持续盈利的商业模式。
为客户提供价值是中小企业存在的基础。
然而，一个企业如果只能为客户提供价值，而无法为企业自身创造价值，企业的长期生存就失去了保障。
在经济环境好的时候，企业能够维系生存甚至快速发展，然而，当经济一旦出现波动，企业随即分崩离析。
将客户价值与企业价值进一步分解，我们就得到一个可持续盈利的商业模式。
然而，每个企业所处的商业环境不同、客户定位不同、产品与服务的选择不同、拥有的资源不同、对资源的安排也不同。
总之，每个中小企业都是一个复杂的个体。
于是，如何实现可持续盈利的问题变得不簡单。
一个可持续盈利的商业模式应该同时包括客户价值和企业价值两个核心内容。
其中，客户价值是企业为客户所提供的价值。
而企业价值是企业在为客户提供价值的过程中所带来的自身价值。
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一
、
商 业 模 式 的 内 涵 界 定
“ 商业 模式 ” 语 源 自英 文 “ ｕ ｉｅ ｓ ｍｏ ｅ ， 最 早 出现 于 ２ 术 ｂ ｓ ｓ ｄ ｌ 其 ｎ ” Ｏ世 纪 ５ Ｏ年代 末 的 学术 论 文 中 ， 直 至 ２ 但 Ｏ世 纪 ９ Ｏ年 代 中后 期 由 于戴 尔 、 虎 和 亚 马 逊 等新 兴 公 司 的 商 业 模 式 获 得 巨 大 成 功 ， 业 界 和 学 术 界 才 开 始 关 注 和 研 究 企 业 的 商 业 模 式 。 目 雅 企
Ｊ １２ １ ｕ． ０ ０
口 经 济 学 研 究
我 国中 小 企业 商 业 模 式 创 新 的 途 径 分析 与实 证 研 究
以福建 中小 企 业 为例
方金 城
张 秀梅 朱
斌
（ ． 建 工 程 学 院 经 济 管 理 系 ， 建 福 州 ３ ０ ０ ；． 州 大 学 公 共 管 理 学 院 ， 建 福 州 ３ ０ ０ ） １福 福 ５１８２福 福 ５ ０ ２
素 及 其 相 互 关 系 的 概 念 性 工 具 ， 用 以 阐 明某 个 特 定 实 体 的商 业 逻 辑 ｌ 。综 合 上 述 学 者 的 观 点 ， 文 认 为 商 业 模 式 是 公 司 能 它 ２ ］ 本
提 供 的客 户 价 值 以 及 为 实 现 此 价 值 创 造 所 需 匹 配 的 公 司 内外 部 组 织 架 构 、 品服 务 与 市 场 资 源 配 置 。 产
术 与创 新 管 理 、 系统 工 程 与管 理 等方 面 研 究 ； 秀 梅 （９ ６ ） 女 ， 州 大 学公 共 管理 学 院硕 士研 究 生 ， 要从 事 技 术 张 １８一 ， 福 主
与创 新 管 理 、 力资 源 管 理 等 方 面研 究 ； 斌 （ ９ ７ ） 女 ， 州 大 学软 科 所 副所 长 ， 究 员 ， 士 生 导 师 ， 人 朱 １５一 ， 福 研 博 主要 从 事 技 术 创 新 与技 术 转 移 、 技 管理 等Байду номын сангаас 面研 究 。 科
第２ ２卷
第 ４期
长 春 工 业 大学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
～
Ｖ０ｌ ２２ Ｎ Ｏ ０４ ＿ ．
２１ ０ ０年 ７月
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｈｕ ｎｖ ｒ ｉｙｏ ｃ ｎ ｌｇ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｉｏ ｏ ｒ ａ ｆＣｈ ｎ ｅ ｎＵ ｉｅｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓＥｄｔ ｎ） ｉ
［ 摘 要］ 本 文 从 商业 模 式 的概 念 界 定 入 手 ， 析 了 中 小 企 业 商 业 模 式 创 新 的 意 义 。 继 而 以 福 建 省 中小 企 业 为 例 分 探 讨 了 中小 企 业 商业 模 式 创 新 的实 现 途 径 ， 由此 总 结 出 了 中小 企 业 普 遍 适 用 的 五 种 商 业 模 式 创 新 途 径 ， 中小企 业 对
业模 式创 新所 创造 出 的 价值 超 出 了通 过价 值 链 配置 所 实 现 的 价值 ， 出 了通 过 公 司 间 战 略 网络 形 成 所 实 现 的 价值 ， 超 出 了 超 也 通 过 对公 司 特定 核 心能 力 的利 用 所 实 现 的 价值 嘲 。Ｃ ｅｂｏ ｇ ｈ ｓｒｕ ｈ和 Ｒｏｅｂｏ ｍ 的 研 究 表 明 商业 模式 创 新 有 利 于 企 业 锁 定 、 ｓｎ ｌ ｏ 获
前 ， 术 界 对商 业 模 式 的概 念 有 多 种 不 同 的界 定 。其 中 ， 有 影 响 的 有 ： ｏ ｓ 企 业 业 务组 织 角 度 对 商 业 模 式 进 行 定 义 ， 学 较 Ｔｈ ｍａ 从 认 为 商 业 模 式 是 涉 及 企 业 业 务 流 程 、 户 、 应 商 、 道 、 源 和 能 力 的 总 体 构 造 。 Ｍａｒｔ 则 从 企 业 价 值 实 现 角度 对 商 业 模 客 供 渠 资 ｇｅｔ ａ
式 进 行 研 究 ， 为商 业 模 式 包 括 参 与者 角色 定 位 、 场 营 运 以及 市 场 关 系 把 握 。而 Ｒ ｐ ａ 为 ， 业 模 式 就 是 为 确 定 公 司 认 市 ］ ａｐ 认 商
在 价 值 链 中的 有 利 位 置 而 进 行 的 价 值 创 造 方 式 选 择 与 上 下 游 伙 伴 选 取 。Ｏｓ ｒ ａｄｒ 指 出商 业 模 式 是 一 种包 含 了一 系 列要 ｔ ｗ ｌｅ 等 ｅ
商 业模 式选 择 与调 整 有 重 要 的借 鉴 意 义 。
［ 键 词］ 中小 企 业 ； 业模 式 ； 业 模 式 创 新 ； 新 途径 关 商 商 创
［ 金 项 目］ 福 建 省 社 科 规 划 项 目“ 基 中小 型 企 业 自主创 新 能力 提 升 的 模 式 与机 制 探 索 ” 编 号 ： ０ ０ ０ ８ ； 建 省 软 （ ２ １Ｂ ６ ） 福 科 学重 大 项 目“ 点产 业技 术 引进 消 化再 创 新 实 证研 究” 编 号 ： ０ ０ ０ ６ ） 重 （ ２ １Ｒ ０ ８ 。 ［ 者 简 介 ］ 方 金 城 （ ９ ７ ） 男 ， 州 大 学公 共 管理 学 院博 士 研 究 生 ， 建 工 程 学 院 经 济 管理 系 讲 师 ， 要 从 事 技 作 １７一 ， 福 福 主
取并 优 化 技 术 创 新 所 创 造 的价 值 ， 在 企 业 价 值 创 造 的 过 程 中起 着 很 好 的 中 介 作 用 ， 技 术 和 经 济 域 之 间进 行 动 态 的 转 移 ， 它 在
二 、 业 模 式 创 新 与 中 小 企 业 商 业 模 式 创 新 的 意 义 商
创新 是 商业 模 式 与生 俱 来 的本 质 。 一个 企业 的 商 业 模 式 ， 选 择 、 用 到 调 整 、 造 ， 至 被 新 的 商业 模 式 所 代 替 ， 从 运 再 直 它 的 整个 循 环过 程 ， 一 步 都 是 在 创 新 Ⅲ 。Ａｍｉ 和 Ｚ ｔ 研 究 指 出 ， 业 模 式 是 企 业 创 新 的重 要 土 壤 ， 价值 创 造 的关 键 。 由商 每 ｔ ｏｔ 商 是