商业模式创新分析
成功商业模式创新的案例分析有哪些
成功商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
以下将为您介绍几个成功的商业模式创新案例，希望能给您带来启发。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动平台，利用智能手机的定位和支付功能，实现了按需叫车和高效匹配。
乘客可以方便地叫到车，司机也能更灵活地安排工作时间。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为乘客提供了更优质的服务和更低的价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择，同时也让房东获得了额外的收入。
Airbnb 通过建立信任机制、提供评价系统和保障服务，解决了陌生人之间租赁交易的信任问题。
这两个案例的成功之处在于它们挖掘了未被充分利用的资源——闲置的车辆和房间，并通过技术平台将供需双方有效地连接起来，创造了巨大的价值。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的综合电商平台之一。
其创新之处包括：1、强大的物流配送体系：亚马逊投入大量资金建立了高效的仓储和配送网络，实现了快速送货服务，如 Prime 会员的两日达甚至当日达，极大地提升了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对云计算的需求，将其强大的技术基础设施转化为对外服务的云计算平台，为企业提供服务器、存储、数据库等服务，成为公司新的利润增长点。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出的 Alexa 智能语音助手和一系列智能家居产品，如 Echo 音箱，打造了一个智能生活的生态系统，进一步增强了用户粘性。
亚马逊的成功在于不断拓展业务边界，以用户需求为导向，通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
商业模式创新的案例分析及启示
商业模式创新的案例分析及启示在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
商业模式创新作为一种重要的创新形式，能够为企业带来全新的竞争优势和增长机遇。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨其背后的创新思路和给我们带来的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家总部位于美国的在线短租平台，它的出现彻底改变了人们的住宿方式。
在传统的酒店行业中，消费者只能选择入住标准化的酒店房间。
而 Airbnb 则通过搭建平台，将闲置的房屋资源与有住宿需求的消费者连接起来，为双方提供了更多的选择和更个性化的体验。
Airbnb 的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1、利用闲置资源：Airbnb 充分挖掘了社会中大量闲置的房屋资源，这些房屋的主人可以通过出租房屋获得额外的收入，而租客则可以以更低的价格享受到更具特色的住宿环境。
2、建立信任机制：为了保障交易的安全和顺利进行，Airbnb 建立了一套完善的信任机制，包括用户评价、身份验证、房东保障等，有效降低了交易风险，增强了用户的信心。
3、提供个性化服务：Airbnb 上的房源丰富多样，从城市公寓到乡村别墅，从传统民居到特色树屋，满足了不同消费者的个性化需求。
Airbnb 的成功给我们带来了以下启示：1、关注未被充分利用的资源：社会中存在着许多未被充分利用的资源，通过创新的商业模式将这些资源整合起来，可以创造巨大的价值。
2、重视信任和安全：在共享经济模式中，建立信任机制是至关重要的，只有让用户感到安全和可靠，才能促进交易的发生和持续发展。
3、满足个性化需求：消费者越来越追求个性化的产品和服务，企业应不断创新，提供更多样化、个性化的选择，以满足市场需求。
二、Netflix：颠覆传统影视行业Netflix 是一家全球知名的流媒体服务公司，它的崛起对传统的影视行业产生了深远的影响。
在过去，观众只能通过电视台或电影院观看影视作品，而 Netflix 则通过互联网技术，实现了随时随地观看的便捷体验。
商业模式创新与现状分析
商业模式创新与现状分析商业模式创新是指企业通过改变产品或服务的交付方式、市场定位、营销渠道、盈利模式等方面的创新，以提高竞争力、增加收入和利润的一种方式。
随着信息时代的发展，商业模式创新也变得越来越重要。
本文将对商业模式创新的现状进行分析，并提出一些商业模式创新的建议。
一、商业模式创新的现状1. 以用户为中心的商业模式以用户为中心的商业模式是目前商业模式创新的主流。
这种商业模式在整个产品或服务的设计和生产中始终将用户需求放在第一位，通过不断地改进和迭代，提高用户满意度，为用户创造更好的体验。
这种商业模式被广泛应用于互联网、移动互联网和共享经济等领域。
2. 共享经济模式共享经济模式是目前最受关注的商业模式之一。
在共享经济模式中，企业利用互联网和移动互联网技术，搭建平台，让用户通过共享的方式使用资源，实现资源共享和优化利用。
共享经济模式已经应用于共享单车、共享汽车、共享充电宝等领域。
3. 微信生态模式微信生态模式是微信在智能硬件、社交电商等领域不断扩张的商业模式。
通过微信生态，企业可以在微信平台上构建自己的生态系统，实现自身业务的转型和升级。
微信生态模式已经应用于智能手环、智能音箱、社交电商等领域。
4. 智能制造模式智能制造模式是指通过应用云计算、物联网、大数据等技术，实现生产全过程的自动化和智能化，提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
智能制造已经被广泛应用于制造业，成为制造业转型升级的重要手段。
二、商业模式创新的建议1. 加强与用户的互动以用户为中心的商业模式需要通过深入了解用户需求，并不断地与用户互动，进行用户体验的优化和改进。
这需要企业加强对用户的研究和观察，建立良好的用户沟通渠道，及时回应用户需求和反馈。
2. 创新营销方式在当前市场竞争激烈的情况下，企业需要创新营销方式，以吸引更多的消费者。
企业可以通过社交媒体、移动端应用、线下推广等方式，将产品或服务推广给消费者。
同时，通过大数据分析，了解消费者的需求和偏好，实现精准营销。
商业模式创新的实施难点分析
商业模式创新的实施难点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，商业模式创新已成为关键。
然而，尽管许多企业意识到了商业模式创新的重要性，但在实际实施过程中却面临着诸多难点。
首先，对市场和客户需求的理解不足是一个常见的问题。
企业在进行商业模式创新时，如果没有深入了解市场的动态变化和客户的真实需求，就很容易陷入盲目创新的误区。
例如，一些企业可能仅仅基于自身的技术优势或内部的想法来推出新的商业模式，而忽略了市场是否真正需要这样的模式，客户是否愿意为此买单。
这就导致了创新的商业模式与市场需求脱节，无法获得预期的效果。
其次，企业文化和内部组织架构的阻碍也不容忽视。
长期以来形成的企业文化和惯性思维可能会对新的商业模式产生抵制。
一些员工可能习惯于现有的工作方式和流程，对于变革存在恐惧和抵触心理。
同时，内部组织架构的僵化也可能导致信息流通不畅、部门之间协调困难，使得创新的想法难以在企业内部得到有效的推行和实施。
再者，资源的有限性也是商业模式创新实施的一大挑战。
这里所说的资源包括资金、人力、技术等方面。
创新往往需要投入大量的资源，包括前期的市场调研、技术研发、营销推广等。
如果企业在资源配置上不合理，或者本身资源有限，就可能导致创新项目因缺乏支持而无法顺利进行。
例如，一个中小企业在没有足够资金的情况下，贸然尝试大规模的商业模式创新，可能会使企业陷入财务困境。
另外，风险评估和管理的不完善也是一个重要问题。
商业模式创新本身就伴随着不确定性和风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
如果企业在实施创新之前没有对这些风险进行充分的评估和制定相应的应对策略，一旦风险发生，就可能给企业带来巨大的损失。
比如，一家企业在推出新的商业模式时，没有考虑到竞争对手可能的反应和市场的接受程度，结果导致市场份额下降，损失惨重。
技术的快速变革也是企业面临的一大难题。
在当今数字化时代，技术更新换代的速度极快。
企业刚刚推出的创新商业模式，可能很快就会因为新技术的出现而变得落后。
商业模式创新案例分析
商业模式创新案例分析随着商业市场的日新月异，商业模式也在不断的演变和创新。
商业模式创新是指企业通过对商业模式的重新构思和重新调整，实现对商业模式的新型创新，从而在产品、服务、渠道等方面获得巨大的成功。
本文将从产品与服务两个方面，分别分析三个商业模式创新的案例。
一、产品方面1. 家乐福“黄金餐饮”主题推广活动此案例中，家乐福超市推出了“黄金餐饮”主题推广活动。
该活动中，传统的超市把餐饮业和超市业进行有机结合，以提高出售量和营业额。
家乐福超市推广的“黄金餐饮”主题是，成年人即可以到超市选购所需的商品，又可以享受到美食。
而在这样的商业模式中，家乐福超市与合作商户合作，无需自己招聘厨师，有助于增加工作效率，降低成本。
此举成功地将客户贡献的价值提升了数倍。
2. 亚马逊无人机快递亚马逊开始尝试无人机快递的商业模式创新。
该商业模式创新试用了一种更快、更灵活的运输方式：无人机。
无人机快递的实现，可以更快、更便捷的将商品送到顾客手中，同时也降低了物流成本。
该移动设备配备了先进的定位和导航系统，运用机器学习、计算机视觉和自主飞行功能，使得商品送达顾客的效率也得以提升，顾客更能感受到“快”和“便”。
二、服务方面1. 星巴克无人店在星巴克无人店，消费者只需要提供自己的银行卡信息，选择需要的咖啡种类，无需和店员交流，甚至连现金也不用支付。
而这样的服务方式减少了人工成本，提高了营业额，并实现了全天候的服务。
同时，消费者也更能够享受到更快捷、更方便的服务。
2. 理查森定制理查森定制将传统的西装定制进行升级，可以根据每个顾客的需求，生产出独特的定制西装。
理查森定制的想法是通过基于互联网的服务来创新传统的西装店模式，将定制西装的消费方式变得更加个性化。
这种商业模式不仅感动了更多的消费者，也在市场上赢得了更多的追随者。
总结：随着经济的不断发展和科技的不断进步，商业模式的创新也在不断地出现和发展，为消费者带来更加便捷、更高质量且更加个性化的商品和服务。
商业模式创新案例分析企业转型的启示
商业模式创新案例分析企业转型的启示商业模式创新案例分析：企业转型的启示在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和竞争压力。
为了在这样的环境中生存和发展，许多企业纷纷寻求商业模式的创新，以实现转型和突破。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨这些案例为企业转型带来的启示。
一、案例一：共享经济的代表——UberUber 无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
它打破了传统出租车行业的运营模式，通过移动应用将乘客和司机直接连接起来。
Uber 的创新之处在于其巧妙地利用了互联网和移动技术，解决了乘客打车难和司机空驶率高的问题。
乘客只需在手机上轻轻一点，就能快速叫到附近的车辆，并且能够实时跟踪车辆的位置。
对于司机来说，Uber 提供了更灵活的工作方式，他们可以根据自己的时间和意愿选择接单。
Uber 的商业模式创新不仅为用户带来了便利，也极大地提高了交通资源的利用效率。
同时，Uber 通过收取一定比例的佣金实现盈利，这种轻资产的运营模式使其能够迅速扩张。
从 Uber 的案例中，我们得到以下启示：1、利用技术创新解决痛点：Uber 敏锐地抓住了传统出租车行业的痛点，并通过技术手段加以解决，从而赢得了市场份额。
2、创造灵活的价值网络：Uber 构建了一个包括乘客、司机和平台的价值网络，各方在这个网络中都能获得相应的价值。
3、重视用户体验：便捷的叫车流程、实时的跟踪服务等都极大地提升了用户体验，这是其成功的关键之一。
二、案例二：电商巨头——亚马逊亚马逊从一家在线书店起步，如今已发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
亚马逊的商业模式创新体现在多个方面。
首先，其强大的物流配送体系使得消费者能够享受到快速、便捷的购物体验。
其次，亚马逊通过大数据分析，实现了精准的个性化推荐，提高了用户的购买转化率。
此外，亚马逊还不断拓展业务领域，如推出 Kindle 电子书阅读器、进入云计算市场等。
商业模式创新的案例分析
商业模式创新的案例分析随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和调整其商业模式，以适应市场需求的变化。
商业模式创新是指对现有的商业模式进行改进或全面转变，以创造更大的商业价值和竞争优势。
在本文中，我们将就一家成功的企业进行商业模式创新的案例分析，以帮助读者更好地理解商业模式创新的重要性和实施方法。
案例分析：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务零售公司之一，也是商业模式创新的典范之一。
亚马逊在经营过程中采用了多项商业模式创新，让我们一起来看看它是如何实现了商业模式创新的成功。
1. 跨界经营模式传统的零售商往往专注于特定的产品或行业，而亚马逊通过跨界经营模式，不仅提供图书销售，还进军电子产品、家居用品、服装等多个领域。
这种跨界经营模式为亚马逊带来了更多的销售机会和潜在客户，扩大了公司的盈利空间。
2. 电子商务平台亚马逊通过建立完善的电子商务平台，实现了与供应商和消费者的直接连接，大大降低了交易成本。
用户可以通过亚马逊网站轻松购买各种商品，并享受方便快捷的物流服务。
亚马逊的电子商务平台还提供了评论和评分系统，帮助用户做出更明智的购买决策。
3. 订阅服务模式亚马逊推出了一项订阅服务模式，即亚马逊Prime。
通过支付每年的会员费，用户可以享受免费快速配送、电影和音乐下载等服务。
这项订阅服务模式为亚马逊带来了稳定的长期收入，同时也增加了用户的忠诚度。
4. 多元化服务模式除了电子商务零售，亚马逊还发展了云计算服务（Amazon Web Services）和电子书出版（Kindle Direct Publishing）等多元化服务模式。
云计算服务为企业和开发者提供强大的计算和存储能力，电子书出版则为自由作家和出版商提供方便的数字出版渠道。
这种多元化的服务模式使亚马逊能够在不同领域获得更多的商机和收益。
商业模式创新的重要性通过亚马逊的案例，我们可以看出商业模式创新对企业的重要性。
首先，商业模式创新能够帮助企业发现新的市场机会和创造更大的商业价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘 要 在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，而随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新成为企业长远发展的必然选择。
阿里巴巴集团开创了中国电子商务市场成功的商业模式，为中国电商企业的发展提供的借鉴，也为商业模式的创新开辟了一条道路。
关键字：商业模式 企业 创新 麦当劳一、商业模式概论1.1 商业模式研究背景“商业模式”（Business Model ）近年来持续受到学术界和商业界热捧，尤其是企业战略学术研究者和商界的企业家对商业模式更是高度关注。
从宏观角度来讲，如今经济全球化迅猛发展，各国、各地区之间的经济联系更加复杂与密切，在商业机会增多的同时，企业间的竞争更加激烈，比如：2008年爆发的国际性金融危机给我国企业带来严重并持续的影响，欧盟为我国光伏等产业的反倾销对我国企业的出口、甚至国家经济政策造成消极的影响，因此在这样的国际大背景下我国企业想要拥有生存空间并能够持续赢利，就必须不断的创新现有的商业模式。
另外，互联网的高速发展支持了电子商务的流行与迅猛发展，在电子商务背景下学术界与商业界产生了对商业模式研究的浓厚兴趣。
从微观角度来讲，商业模式关系到企业的生死存亡，企业要想在如今如此激烈的经济背景下获得成功，商业模式的创新是企业发展的必然选择。
现代管理学家彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”另外，在技术、服务、制度等创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新等的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
商业模式创新分析1.2 商业模式的概念与内容商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
商业模式描述的是企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，其包括九个方面的内容：客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源，这九个方面相互联系，密不可分，构成了商业模式系统的主要框架，这个框架可以作为一种共同语言，方便地描述和使用商业模式，从而构建新的战略性替代方案。
另外，商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新，是新经济的显著特点。
1.3 商业模式创新研究的目的商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、企业家、学者嘴边的一个名词，几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证；寻找商业模式的过程就是一个创新的过程，如何降低创新的不确定因素，走正确的商业模式创新路径，是每个企业切实关心的问题，也是关系到企业能否可持续发展的核心问题，比如说：如果某企业开发了一项新的具有市场潜力的技术，但是由于自身企业没有好的商业模式来保证此项技术在本公司的的应用，那么此项技术的经济价值就不会在这个公司中实现。
尤其对于中小企业来说，中小企业资金少，客户资源少，在行业中并没有话语权，如果没有好的商业模式作为支撑的话，自己的技术、资源会渐渐被行业中的大企业所吞并，不会长久发展下去，从这个角度讲，商业模式的创新关系到了企业特别是中小企业的命脉。
另外，企业创新商业模式会促进企业从一个传统的企业向现代化的方向转型，特别是在电子商务的背景下，企业将传统的实物交易变为现代的网上虚拟交易这是一种创新的商业模式，同时电子商务的发展也带动了快递等物流行业的发展，这种商业模式的创新同样会促进物流的现代化发展。
因此使企业的老板从思想上重视商业模式的创新，从实践上探索创新商业模式的方法与途径，找到商业模式创新的突破口，是本文研究要是实现的重要现实目的。
特别是在当前的经济形势下，对商业模式创新的研究将具有更大的现实价值。
另外，商业模式的创新在保证企业长远发展，健康成长的同时促进了中国经济的转型和现代化发展，当一个企业带动一个行业变革了，那么整个国家的经济系统就必然会改进，必然会发展。
1.4商业模式国内外研究现状1.4.1 国外关于创新商业模式的研究“商业模式”一词最早出现于1957年由贝尔曼等写的《关于商业博弈的构建》一文中，又于1960年出现在文章题目和摘要中，著名管理学大师彼得·德鲁克最早将其称为经营理论(Business Theory)。
国外对于商业模式的研究以2003年为线可以分为两个阶段，之前的阶段为开创性阶段，之后的阶段为综合性阶段。
在开创性阶段（2003年之前）学者们普遍以概念研究为重点，采用归纳逻辑思维方法从大量案例研究中总结规律，归纳出商业模式的构成要素、分类方法、变革路径、评估方法。
在综合型阶段（2003年之后）学者们对于概念的研究普遍采用“博采众长”的方法，对于前人的成果按照主客观要求进行整合然后得出自己的概念定义，在人们比较接受的理论成果上对自己所专研的特定领域或特定现象进行研究。
1.4.2 国内关于创新商业模式的研究国内对商业模式理论的研究与国外相比要慢了很多，2004年以前国内的相关研究和国际上相比差距还特别大。
随着互联网经济的高速发展和电子商务的逐渐盛行，商业模式受到极大关注，国内的一批学者经过研究得出了很多有价值的成果，这在很大程度上改变了我国在这一领域研究肤浅、零散的状况，为后来者的研究提供了一批学术价值高、实践指导性强、可供借鉴的专著和论文。
虽然国内的学者从自己的研究角度得出了各自的成果，但是多数学者及停留在对商业模式的简单描述上，缺乏对其缺乏对其构成组分进行解析，由于未建立起完整的、可供深入探讨的结构体系，也更未建立起对商业模式进行理论分析的方法和框架，因而也就缺乏对商业模式系统的全面认识，在其理论意义上远不足以解释和指导企业的经营实践活动。
1.5 与创新商业模式有关的要素商业模式是既产品创新、技术创新、制度创新等之后的最高层次的创新，这种创新和企业领导态等也有很大的关系；另外，企业所处的外部坏境看，商业模式的创新与企业所处的竞争环境和国家对其行业的政策法规同样有很大的关系。
因此，要创新商业模式就要考虑这几个方面的要素。
二、企业商业模式分析2.1 企业商业模式创新的重要性21世纪企业可开发的利润空间愈来愈小，因此企业间的竞争愈演愈激烈，甚至已经进入白热化阶段，从苹果公司与三星公司的专利之争，国美与苏宁的价格竞争以及格力与美的的市场之争等这些既涉及传统产业又涉及新型产业的企业之间的竞争中能够看出如今竞争的严酷与无奈。
因此在这种严峻的背景下，企业为了自己的生存与发展必须再次进行创新，而如今商业模式的创新是企业最本源的创新，是企业管理创新、技术创新等的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
尤其是在如此激烈的竞争中想要分一份羹的中小型企业，如果没有好的商业模式，她们最终的命运只能是被规模大的跨国企业吞并，而沃尔玛能够靠着“天天平价”的商业模式做到全球零售行业的龙头老大，阿里巴巴靠着“支付宝”、“财付通”等创新手段引领如今中国电子商务的发展方向，这些企业靠着商业模式的首创缔造了商业神话。
因此，商业模式的创新是使企业能够立于不败之地的根本保证。
2.2 成功的企业商业模式2.2.1 麦当劳独特的商业模式麦当劳是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。
以上这些是人们所熟知的，但究竟是怎样独特的商业模式使得麦当劳公司能够引领世界？麦当劳的收入来源主要包括三个方面，最显著的开门生意是餐饮（汉堡、薯条等），但这一部分的利润微薄，甚至是亏本，比如：麦当劳的汉堡包卖12元人民币，而这么大的汉堡，要用最好的牛肉，最好的面包，面包里的气泡在4毫米时口感最佳，这样的面包不能用有些餐饮企业用的地沟油，只能用最好的油，而且十分钟以后不卖掉，只能扔掉。
这么高的成本，加上房租、人员费用、推广费用，麦当劳的汉堡包其实并不赚钱，但汉堡包恰恰是吸引众多消费者去麦当劳的一个主要原因。
麦当劳第二个收入来源是整合供应链的上下游，它利用自身的知名度改造供应链来降低供应链的成本，在所降低的供应链成本中与合作者分享，但最大的收益者肯定还是麦当劳。
在这一部分的整合的收入中，麦当劳赚到一部分比餐饮多的收入，但是麦当劳最大的利润来源是他的第三部分的业务——房地产事业，这部分业务占麦当劳总利润收入的90%，由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。
因此麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额，后来土地升值后，麦当劳公司无疑是最大的受益者。
麦当劳公司之所以能够做到世界最强，做到全球连锁，正是因此其独特的商业模式——汉堡背后的房产大亨。
2.2.2 爱尔兰航空公司的成功转型爱尔兰航空是一家政府股份高达90％的国有航空公司，它在“9·11”后萎靡的航空业大环境中面临着经营的困境。
但在短短的两年间，“转型”使它由亏损转为盈利，其原因是紧抓企业经营核心———成本以及不断创新、永不拘泥固定的经营模式。
因此2004年的奖励新千年以来能够适应不断改变的航空环境，取得卓越成就的航空公司的凤凰奖中，首次获得该奖的是爱尔兰航空，而它获奖的理由正是：过去三年里成功地重新定位，摆脱传统航空公司的经营困境，发展一种新的商业模式，转型为低成本航空，由此获得新生。
爱尔兰航空公司用低成本运营的商业模式走出了低谷，走上了一个引领航空业低成本经营的高地。
由此可以看出商业模式的创新能够使一个经营惨淡的企业起死回生，甚至引领整个行业。
三、结论商业模式创新是企业管理创新、技术创新的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的保证。
因此拥有一个好的商业模式是企业生存以及发展壮大的根本。
麦当劳公司、爱尔兰航空公司等这些国际性的企业正是凭借商业模式的创新，才使得自身在如今激烈的竞争环境中永立于不败之地。
而我国不论是学术界还是企业界对于商业模式创新的研究都比国外慢很多。
企业界只有类似于阿里巴巴、海尔等少数几个跨国企业有独特的商业模式，绝大部分中小企业并没有认识到商业模式对于企业发展的重要性与必要性，因此，在2008年国际金融危机的影响下，温州的许多小型私营企业面临了倒闭破产的惨淡局面。
另外在学术界中，多数学者只是停留在对商业模式的简单描述上，缺乏对其缺乏对其构成组分进行解析，由于未建立起完整的、可供深入探讨的结构体系，也更未建立起对商业模式进行理论分析的方法和框架，因而也就缺乏对商业模式系统的全面认识，在其理论意义上远不足以解释和指导企业的经营实践活动，因此要从思想上以及行动上通过对国内外知名企业商业模式的研究来推动学术界以及企业界对于商业模式创新的思考，这样才能真正做到企业转型，提高企业竞争力，尤其是在如今电子商务迅猛发展的背景下，商业模式的创新显得更为重要。