中小企业管理创新的若干思考.doc
关于我国中小企业管理方法创新的思考
基于创新的中小企业管理探讨
１ 中小企 业管理创 新现状
小 企 业 提高 核心 竞 争力 和 发展 的 根 本 保 证 。
有 关 统 计 数 据 显 示 ， 国 中 小 企 业 占整 个 企 业 总 数 的 ２ 中小企 业管理创 新相关理 论 我 ２ １ 什 么 是 创 新 和 中 小 企 业 管 理 创 新 ９ ％ 以上 ， ＧＤ ５ 对 Ｐ的 贡 献 率 超 过 ５ ， 供 了 ７ 的 就 业 ． Ｏ 提 ５ 从 １ １ 经 济 学 家 熊 彼 特 在 《 济 发 展 概 论 》 提 出 ９２年 经 中 岗位 。与 这些 数 据 相 比 ， 中 小 企 业 面 临 的 发 展 瓶 颈 １益 而 ３ 创 这一 概念 ， 熊 彼 特 看 来 ， 新 就 是 建 立 一 种 新 的 生 在 创 严 重 ， 营 困难 加 剧 。根 源 就 是 我 们 的 企 业 长 期 以来 普 遍 “ 新 ” 经
关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
关于我国中小企业管理创新的思考
一
糊 的局面 ，摈 弃形 式 化 的组 织 结构 。借鉴 发达 国家
公 司治理 的先 进经 验 ．建立 符合 企业 发 展的组织 模
式 。规 范法 人 治 理结 构 ，建立 起 严 密 的内控 系 统 ．
治理结构极不完善 ，中小企业管理 者可能是所有
者 自己 ，也 可 能是 所 有 者 聘 请 的 管 理人 员 ，企 业 的决 策 往 往 不 具有 科 学 性 ，重 大 的 投 资决 策 常 常
杂 的三角债 ，使得 人们得 出 中小企业 普遍 不讲信 用
中 集 济２ｏ ４ 国 体经 ， ８ 期 ０，
的关 系 以及 功能 、作用 等方 面 。 当今知识 经济 、全 球化 、信 息 网络化 趋势 发 展迅猛 ．中小 企业 为求 生 存 、谋 发 展 ，必 须 与时 俱 进 ，彻 底 改 变那 种 生 产 、
营销 内部 各环 节之 间协 调性 差 、管理 薄 弱 、产权 模
实 情 况 来 看 ，我 国 中小 企业 管 理 者 素 质 总 体 上 难
由于 中小 企业 势力单 薄 ，缺少必 要 的科 研设施 ．难
一
、
中小企业发展 中的问题 及原 因分新
随 着 改革 开 放 的不 断 深 化 ，我 国 中小 企 业 虽
以给 紧缺 人 才支付较 高 的工资待 遇 ，无 法为其 职业
然 有 了 巨大 的发 展 ，但 就 企 业 本 身 而 言 ，其 组 织
力 有 限 。随 着 企 业 发 展 壮 大 ，管 理 素 质 和 管 理 能 力 对 企 业 发 展 至关 重 要 。管 理 者 由于 所 处 的特 殊 地 位 ；在 管 理 创 新 过 程 中扮 演 着 重 要 角 色 。从 现
中小企业发展思考与对策
中小企业发展思考与对策中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，对于推动就业、促进经济增长和提高市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，中小企业面临着许多困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才稀缺等。
因此，深入思考和制定有效的对策是中小企业可持续发展的关键。
一、提升技术创新能力技术创新是推动中小企业发展的关键驱动力。
中小企业应积极采用信息化技术，提高生产力和管理效率。
同时，加强与科研机构、高校的合作，吸引高端人才加盟企业，加快新产品和新技术的研发，并通过专利申请等方式保护自身的创新成果。
只有不断推动技术创新，中小企业才能在市场竞争中占据一席之地。
二、改善融资环境融资难一直是困扰中小企业发展的一大问题。
政府应加大对中小企业的金融支持力度，设立专门的中小企业信贷机构，降低融资门槛、提供贴息政策等优惠措施。
同时，中小企业也应主动了解各种融资渠道，如银行贷款、担保贷款、股权融资等，根据自身需求选择合适的融资方式，增加企业的资金来源。
三、加强市场营销能力市场竞争激烈，中小企业需要具备强大的市场开拓和营销能力。
企业应积极进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场需求调整产品定位和策略。
同时，加强品牌建设和推广，通过有效的广告宣传和合作推广等手段提升品牌知名度和美誉度。
此外，中小企业还可以积极开展线上线下销售渠道的多元化布局，拓宽销售渠道，增加销售收入。
四、优化人才管理人才是中小企业发展的核心资源，优秀的人才管理是中小企业成功的重要保障。
中小企业应建立合理的用人机制，吸引和留住高素质人才。
此外，注重人才培养和激励机制，提供广阔的发展空间和福利待遇，激发员工的创新和积极性。
同时，与高等院校、职业培训机构建立紧密合作，共享资源，加强人才的培养和输送。
五、加强政策扶持政府应加大对中小企业的政策扶持力度，出台支持中小企业发展的相关政策，如减税降费、创业担保贷款、科技创新补贴等。
同时，建立健全的监督和服务机制，为中小企业提供咨询、培训和法律援助等服务，解决中小企业发展过程中的各种问题。
试论中小企业创新必须解决的若干问题
企业家缺乏危机感是创新的首要障碍 企业创 新 的前提 就在 于 具有危 机意 识 。
、
发 现 危 机 既 能使 人 变得 不 安 ．也 能 使 人 更 加 勤奋 ， 而对 自 己的 行 为 不 断 地 否 定和 修 正缺 少的 动 力 。 当前 中小 企 业迫切 需要观 念创新 、 术创新 、 技 管理创新 ， 创
新的前提就在 于企业经 营者的优患意 识。许 多中小企业领导 者限制在 旧框 框 、 旧产品 内． 过于依赖 习・ 匿思维 ， 思创 新 ， 不 没有创 新的思
想 。 是 迷 恋过 去 的 好 时光 ， 总 由此 形 成 多年 一
企 业 形 象的 研 讨 和谋 划 ， 多研 究 企 业 发 展 的 环境 变化 ， 多涉及 企业的 未来， 划 ３至 ５年 规
《 经济￣）００ ２１ 年第 ８ 期
● 管 理 世 界
试 论 中 小 企 业 创 新 必 须 解 决 的 若 干 问 题
●叶 长春
摘 要： 中小企业是我国国民经济的重要
开支， 因而 其技 术创 新 成 功 率低 于 中小 企 业 。 管 理 机 制 ， 而 更 好 地 激 励 员 工 。企 业 文化 不 从 仅 对 企 业 成 员 个 体 的 心 理 、 格 、 为起 导 向 性 行 作 用 ， 对 个人 的 价值 取 向 和行 为取 向起 导 向 即 许 多 中 小 企 业 的 领 导 人 是 干 技 术 出 身或 作 用 ， 且 对 企 业 整体 的 价值 取 向和 行 为取 向 而 也具有 导向作 用。 五 、 技投 入 不 足 是 中小 企 业 创 新 乏 力 的 科
企业基层 成长为领导人 的，他 们对 产品的技 术 很 熟 悉 ， 懂 得 如 何 做 产 品 ， 对 市 场 规 律 很 但 却 不熟悉。有 的领导者 不善 于做 生意 ， 总是在 个小区域 的几个客 户中做业务 ， 走不 出小圈 子 ， 不 了 大 市场 。 企业 领 导 者 不研 究如 何 做 进 市场 ， 没有 一套做 市场 的有效方法 ， 企业是很 难 良性 发展的 。领导人提 高素质 要在 两方面 努 力： 一是要 多在 企业的 品牌 形 象上做 文章 ， 培 育 市场 ， 引客 户 。一 些 中小 企 业 认 识 不 到 吸 品 牌 、 象的 价 值 。 注意 企 业 的 工 艺成 本 这 形 只 些 实在 的 东西 产品做的很好 ， 却没有 一个 但 像 样 的 产 品 名 称 和 商 标 包装 。 二 是 多做 关 于
管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考
２ ）明确探索创新类型与范围 ，把注意力集中
在近 期 目标 上 ；
３ ）提出创新 的界限与限制 ，使员工能现实地 评价 和把 握所 遇到 的创新机 遇 。 （ ３ ） 要为识别和认准创新机遇创造条件。 具有竞争力 的创新 ，必须是 具有超前 性 的。 企 业 不 能等 到 形 势 所 逼 非改 不 可 时 ，才要 求 去创 新 ，这就为时太晚 了。因此 ，一个企业应居安思 危 ，平 时就 应 建 立 一套 洞 察 和 发 现 创新 机 遇 的机 制。
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在 相 当 长 的历 史 时期 ，并 未 引起 中 国生 产 力 的任
管 理 支 持 ，对 于 创 新 的成 功 是 至 关 重 要 的 。
所谓管理支持 ，不仅只是资金 、人力 、现场场地 、 设备等有形方面的支持 ，同时更需要观念上 的支 持 。 即从 上 到下 的企 业 员工 都须 树 立 “ 只有 创 新 ， 才能在市场多变的环境 中保持企业竞争力 ”的观 念。
持 、收集 、评价分析 、推销推广创新点子 ”的组 织机 构 。
（ ２ ） 要确 定企业 的创新 方 向 对 于 一 家企 业 来 说 ，员 工所 发 现 （ 发 明） 的 “ 点子” ，不 一 定 每一个 点 子都 是好 “ 点子” ，即并
非每一个 “ 点子” ，都能满足公司的需要或达到公 司的预期 目的。因此 ，应定期调整和确定公 司的 创 新 方 向和创 新 重 点 ，以指 导 员 工 有 方 向 、有 目 的地去发现、发明创新 “ 点子” 。
对我国中小企业管理创新的思考
造就 了落后 的、 根深 蒂固的企业文化 ， 限制 了 人 们 传 播 和 与人 分 享他 们 自己的 知 识 ， 稳 固 以 自己 的 权 利 基 础 和 生 存 能 力 。 所 以在 中 国 ， “ 棒打 出头鸟” 中庸之道 ” 和“ 成为长 时期 左右
Ａ．ｌ 念 和 行 为 的 落 后 文化 。 落后 的 企 业 文 ｑ观
单一、 技术装备 简单 ， 但适应环境 能力强 ． ＂ 是－ ３ 前我国中小企业较Байду номын сангаас普遍的特点 ， 因此 中小企 业要 善 于发 现 市 场 机 会 ，及 时调 整 经 营 策略 ．
抓 住 经 营 契 机 ，进 行 资金 转 移 和 产 品 结 构 调
明 确 的 发 展 战 略 对 中小 企 业 来说 是 至 关 重要 的。有了清楚的发展战略 ， 中小企业可以 集 中并有效地利用 自身的资源， 可以通过借助 别人 的力量等途径有 意识地积 累资源， 而降 进 低 资 源 不足 对 中 小企 业 发 展 的 制 约 作 用 。 ３企 业 缺 乏 合 理 的 人 才 管 理计 划 。 国 中 ． 我 小企业在人 才竞争上一直处于劣势。一 方面， 创 业 者 向 职 业 经 理 人 的 转 变 问题 使 得 中 高级 人 才不容 易引进 ， 另一方面 ， 中小企业本身在 经 营 管 理 方 面的 弱 点造 成 原 有 的 人 才 也 可 能
《 经济￣｝０９年第 ２ ｉ ２０ ｌ ｉ 期
● 管理世界
行为例 ， 增值额 ” 三种 估算方法测算 了 ２０ 年建设银 行营业税额 将“ 分 ０７ 折算成增值税 的对应税率 ， 具体测算结果如表 ２ 。 金融业 营业税税率降低 、税基调整必然会减少一些营业税收入 ， 但 从全局和长远发展看 ，这些措施 对促 进银行业 和其他行业 发展 是有利 的。因此 ， 银行业税收政策调整要考虑我国政府对财政收入“ 损失” 的承 受能力 ， 分步骤 、 阶段进行 ， 分 特别是 可以结合银行业 盈利周期性 特点 ， 从而保证 以银行企业所得税的增加额弥补营业税收入的减少。
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中小企业管理创新的若干思考
在网络经济背景下，中小企业的发展对社会稳定和促进就业起着至关重要的作用。
与此同时，中小企业的经营管理模式中所存在的问题亦日益暴露。
以下是小编为您整理的中小企业管理创新的若干思考，希望能提供帮助。
摘要：随着我国社会经济的发展，中小企业在促进国民经济增长的同时，在社会发展中的地位愈发提高，而市场竞争力亦逐渐加大。
所以，促进我国国民经济的增长必然需要加快中小企业的发展，稳定我国的国际竞争力。
而在网络经济背景下，先进的管理模式和管理技术对中小企业的发展起着至关重要的作用，在经济全球化的趋势下，研究中小企业的管理模式具有重要意义。
本文主要探究在网络经济背景下，中小企业管理模式创新中的问题以及对策。
关键词：网络经济;中小企业;创新理念
在网络经济背景下，中小企业的发展对社会稳定和促进就业起着至关重要的作用。
与此同时，中小企业的经营管理模式中所存在的问题亦日益暴露。
中小企业在发展过程中受到多方面的制约，例如，资金、技术、人才等方面的不足。
而且中小企业的发展不仅依靠企业资源，更大程度上取决于是否具备稳定的市场
竞争力。
所以，优化企业管理模式对企业发展具有重要的意义。
一、中小企业发展现状
近年来，我国陆续颁布了有利于我国中小企业发展的相关法律和意见，使得我国中小企业的规模与数量急剧增加，发展规模逐渐加大。
目前我国中小企业已经占据企业总数量的99%，在促进我国GDP增长方面占据着55.5%，而且，中小企业的产生使得我国社会销售额逐渐增加，中小企业的销售额占据总销售额的越60%。
与此同时，随着我国社会的发展，国民素质不断提高，就业压力亦随之增加，而我国中小企业所提供的城镇就业岗位占据全国的75%左右，至今，中小企业已经发展成为我国经济增长的重要支柱。
从中小企业的分布状况来看，主要集中与东部沿海地区，并且带动着此区域经济的快速发展，使得东部沿海地区的销售额以及资产总额与西部地区形成极大的反差[1]。
二、网络经济背景下中小企业管理创新所存在的问题
1.缺乏信息化建设的创新意识
在网络经济背景下，中小企业若想要取得长足的发展必然
需要增强信息化建设意识，加大信息化建设的投资力度。
据相关调查显示，我国多数中小企业均存在信息化建设投入较低的情况，而我国中小企业仅仅在购进设备与系统时花费一定的资金，一旦设系统上线运行，并没有维护费用的投入。
而且，由于中小企业的规模和经费有限，为了节约资源，多数情况下会向专门的软件公司直接购买信息化建设系统，使得系统较难适应所有企业的业务需求，降低了企业资源利用效率。
而在出现故障需要维护时，往往需要花费昂贵的费用去聘请专业人员解决，不仅浪费资源，更使得故障的决绝缺乏了及时性。
2.缺乏专业人才
中小企业管理创新人才的培养对中小企业的发展具有重要的意义。
而在网络经济背景下，中小企业往往由于费用的局限性，对专业的信息技术人才的培养不加重视，错误的认为培养信息技术型人才所耗费的资源远远超过了直接购买信息系统所需要的资源。
目前我国中小企业中缺乏专业的企业管理人员，懂得企业业务并且具备信息技术的人才更是少之又少，致使企业的信息化建设难以顺利开展，更直接影响着企业的生产效率[2]。
三、优化网络经济背景下中小企业管理创新的策略
1.树立创新意识，提高创新能力
在中小企业发展过程中，需要加大创新意识和信息化建设的宣传力度。
当今社会是网络社会，在网络经济背景下，企业必然需要增强信息化建设力度，将开放共享的经营模式取代传统的封闭经营模式。
企业的思想意识直接决定着企业的发展方向。
在企业内部应加强信息化建设的观念和意识，信息化建设是企业在网络经济背景下发展的首要任务。
在企业内部广泛宣传信息化管理的观念，让员工意识到信息化管理的重要性。
中小企业管理创新的若干思考(3)
社会的发展无法与高科技人才相脱离，人才是企业发展的根本，更是国家发展的根本。
而在网络环境下提升中小企业的管理模式必然需要大力培养相关的技术人才。
人才的培养需要具有一定的针对性，使得其既懂得中小企业管理的模式与技巧，又熟悉先进的信息技术，将信息技术与企业管理相结合，研发出适合企业业务发展的信息化管理系统。
而在人才培养方面，企业可以
加大培训力度，让企业员工走出企业去学习更加先进的管理模式和专业技术。
通过学术交流增加信息共享与往来，从而培养出更加优秀的企业管理人才。
在人才招聘方面，应严格要求，制定科学的考核方式和内容，招聘符合要求的员工，提升整体的企业素养。
另外，可以通过提高福利待遇引进或留住现有的优秀人才，并为员工提供良好的职业发展空间，使员工工作积极性增加，并为其能够提升自身素质和技能提高良好的机会。
企业还可以通过与高等院校进行合作，将企业需求告知高等院校，使高等院校培养的人才能够满足社会对应用型人才的需要，同时亦促进了高等院校的就业率[3]。
四、总结
在网络经济背景下，中小企业的发展必然需要与社会需求相协调，而在此过程中所面临的挑战和竞争日益激烈，迫使中小企业更新管理观念与模式，以迎合市场发展需求。
所以，中小企业想要在网络环境下稳固市场地位，需要企业对信息化建设加以重视，分析社会现状与发展需求，制定科学合理的信息化系统，使得中小企业的管理和工作效率得到提升，更加稳固了市场地位，增强市场竞争力。
：
[1]杜小霞.中小企业管理创新路径选择研究[J].现代商贸工业，2015，4(3)：19-21.
[2]赵绘存.中小企业商业模式创新路径的研究以中小企业板企业为例[J].科技管理研究，2014，7(12)：7-10.
[3]陈劲，李飞.中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J].管理工程学报，2009，7(S1)：71-80.。