中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究【摘要】本文围绕着中小企业人力资源管理创新展开研究。
在介绍了研究的背景、目的和意义。
在首先对中小企业人力资源管理现状进行了分析，然后探讨了存在的问题并提出创新人力资源管理模式。
接着通过分析案例来展示中小企业人力资源管理创新的实践。
讨论了影响因素及实施策略。
在总结了研究的成果，提出了启示与展望，并指出了未来研究的方向。
通过本文的研究，希望为中小企业提供更有效的人力资源管理策略，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、人力资源管理、创新、研究、现状分析、存在问题、人力资源管理模式、创新案例、影响因素、实施策略、结论、启示、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，对于就业创造、经济稳定等方面发挥着重要作用。
人力资源是中小企业发展的关键因素之一，然而由于中小企业自身规模较小、资金有限等特点，导致其在人力资源管理方面存在许多问题和挑战。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，中小企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何通过创新人力资源管理模式，提高员工的工作效率和满意度，成为中小企业发展过程中亟待解决的问题。
对中小企业人力资源管理的创新研究具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过对中小企业人力资源管理现状进行分析，探讨其中存在的问题，并提出创新的人力资源管理模式。
通过对一些中小企业人力资源管理创新案例的分析，总结影响因素以及实施策略，为中小企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
希望通过本研究的开展，能够为中小企业的可持续发展提供一定的支持和指导。
1.2 研究目的中小企业人力资源管理创新研究的研究目的是为了深入了解和分析当前中小企业人力资源管理存在的问题，并探讨创新的人力资源管理模式。
通过对中小企业人力资源管理现状进行分析，可以发现其中存在的挑战和瓶颈，从而针对性地提出解决方案和创新思路。
研究的目的还在于通过案例分析，总结和分享中小企业人力资源管理的成功经验，为其他企业提供借鉴和借鉴。
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究近年来，随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在国民经济中的地位日益重要，其在创造就业机会和促进经济发展等方面发挥着不可忽视的作用。
然而，中小企业在人力资源管理方面存在不少问题和困难，如招聘难、员工流失率高、员工素质低等。
为了解决这些问题，中小企业需要创新人力资源管理，提高员工满意度和企业绩效。
一、人力资源管理创新的必要性中小企业作为市场经济主体之一，其人力资源管理的质量和效率直接影响企业的发展和竞争力。
然而，中小企业在人力资源管理方面存在较大的差距和不足。
其主要表现为：1. 招聘困难。
由于中小企业规模较小、知名度不高，难以吸引高素质员工，导致招聘难度加大。
2. 员工流失率高。
中小企业通常没有完善的薪酬福利体系和培训计划，导致员工流失率高，进而影响企业持续发展。
3. 员工素质低。
由于职业发展空间有限、缺乏培训机会等原因，中小企业的员工素质普遍不高，难以满足企业的需求。
面对以上问题，中小企业必须通过人力资源管理的创新，提高员工满意度和企业绩效。
1. 招聘创新。
中小企业应加强与高校等人才机构的合作，通过校园招聘等方式吸引优秀人才。
同时，中小企业应优化招聘流程，简化招聘环节，提高效率。
2. 培训创新。
中小企业应根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，提升员工的综合素质和职业技能。
同时，中小企业可以采用在线培训、视频教学等方式，降低培训成本，提高培训效果。
3. 薪酬福利创新。
中小企业应建立完善的薪酬福利体系，包括合理的薪资水平、弹性工作制度、员工健康保障等。
这不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以有效降低员工流失率。
4. 管理创新。
中小企业应加强对员工的管理和评价，及时发现和解决问题，提高员工满意度和企业绩效。
此外，中小企业还可以通过建立公司文化和优秀员工互帮互助的激励机制等措施，提高员工的凝聚力和向心力。
中小企业通过人力资源管理的创新，可以实现以下目标：1. 提高竞争力。
中小企业人力资源管理创新研究
二、企 业管理创新的特点
（ 一 ）系统性 该特 性 源 于 企 业 的 系 统 性 ，它 是 指 在 寻 找 企 业 管理 创 新 的着 力点以及 评价管理创新的成果时要依据企业 的系统性来 进 行 。众 所 周 知 ， 企 业 是 一 个 复 杂 系 统 ，系 统 内 的各 要 素相 互联 系、相 互作用 。当系统 内某个或某些要素处于 不 良状态 时，必有 其他 要素受到影响 ，同时 ，企业系统从整体上看 也 会处 于不 良状 态。进一步的看 ，企业系统是 由人来运行 的， 也是 为人服 务的。当企业系统处于不 良状态 时，必有相 关的 人 感 到不 满 ， 反 过 来 也 可 以这 样 讲 ，如 果 没 有 相 关 的人 感 到 不 满 ，企 业 系 统 就 处 于 良性 状 态 。企 业 的系 统 性 为 管理 创 新 寻找着力 点提 供了可能 ，同时也为管理创新成果 的评价提供 了标 准 。 （ 二 ）全 员性 企业 管理创新的程度有大有小 ，创新程度不 高的管 理创 新只 是对现有 管理工作一定程度上的改进 ，或者是对成 熟管 理 技 术 的 引进 ， 其 复 杂 程 度 不 高 。 因此 ，可 以认 为 企 业 所 有 员工 都能成为管理创新的主体 ，依靠员工来解决 问题 已被认 为 是 改变 现 代 管 理 面 貌 的 十 二 种 创 新 之 一 。从 根 本 上 看 ， 企 业 管 理 创 新涉 及 到 企 业 中的 每 一 个 人 ，每 一 个 人 对 管理 系 统 是如何 影响他 本人 以及从他 的角度来看应该如何 改进都 是最 有发 言权 的，因此 ，企业 中每一个都 能够且应 该成 为管理创 新 的 主体 。
性。
（ 二 ）人力资源管理 手段 的ｅ 化
ｅ 化 的人 力 资 源 管 理 系 统 是 应 用 先 进 的 软 件 ， 结 合 企 业 现 有 的硬 件 条 件 和 网络 技 术 ， 发 展 而 成 的 新 的 人 力 资 源 管 理 手 段 ， 是 网 络 技 术 与 人 力 资 源 管 理 技 术 的 结 合 。 它 大 致 包 括 如 下 功 能 ： 薪 资 和 福 利 计 算 、 培 训 管 理 、 考 勤 管 理 、 人 力 资源 管理 、基于 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ／ Ｉ ｎ ｔ ｒ ａ ｎ ｅ ｔ 的人力资源 管理等 内 容 。人力资源管 理手段 的ｅ 化 除了需要相应 的硬件和 软件设 施外 ，还需要 由人力 资源 管理部门和开发方共 同组成项 目小 组 ，并对企业业 务流程进 行整理，使企业业务和软件开发相 结合 ，再通过人 员培 训、系统维护和规章制度的制定给管理 系统 的运作提供 人员基础和 组织保证 。ｅ 化 的人力 资源管理 利用信息化技术给企业 的人力资源 管理搭建 了一个标准化 、 规范化 、网络化 的工 作平 台，不仅改变 了员工个人的生活和 工作方式 ，而且增强 了员工与公司之间的关系 ，让企业各级 管理者及普通员工都 参与到人 力资源 管理活动中来 ，使企业 的人 力 资 源 管 理 水平 能跟 上 技 术 发 展 的 步 伐 。
中小企业人力资源管理创新研究
中小企业人力资源管理创新摘要人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。
目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。
本文的研究正是通过相关管理学的原理，通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。
本文共分为三个部分。
第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状；第三部分中小企业人力资源管理创新的对策，笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，对中小企业人力资源创新提出建议。
关键词：人力资源管理中小企业创新AbstractHuman resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together.Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations.Keywords: Human Resource Management SME innovation...目录引言1、基本概念与理论1.1人力资源1.2中小企业1.3人力资源管理在企业管理中的作用2、目前中小企业人力资源管理的现状分析2.1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2.2目前中小企业人力资源中存在的主要问题3、中小企业人力资源管理创新的对策3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3.3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3.4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。
关于中小企业人力资源管理创新研究
关于中小企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景中小企业作为经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。
相对于大型企业，中小企业在人力资源管理方面存在着种种挑战和困难。
由于资源有限、管理经验不足等因素，导致中小企业在引进、培养和留住人才方面面临着困难。
随着经济的发展和市场竞争的不断加剧，中小企业迫切需要转变传统的人力资源管理方式，进行创新。
人才是企业发展的核心竞争力，而中小企业往往在人力资源管理方面存在着差距，这就需要中小企业探索适合自身发展的创新路径，提高人力资源管理的效率和质量。
只有不断创新，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本研究旨在探讨中小企业人力资源管理的创新问题，分析现状、挑战和必要性，提出创新的路径和案例。
通过深入研究，探讨创新对中小企业人力资源管理的重要性，并展望未来的研究方向，为中小企业未来的发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的：通过对中小企业人力资源管理创新的研究，旨在深入探讨当前中小企业人力资源管理领域存在的问题和挑战，分析创新的必要性和路径，归纳总结成功的创新案例，从而为中小企业提供有效的管理策略和方法。
通过研究创新对中小企业人力资源管理的重要性，提出未来研究方向，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在为中小企业人力资源管理的发展和提升贡献力量，促进中小企业的可持续发展和竞争力提升。
2. 正文2.1 中小企业人力资源管理现状中小企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，主要表现为以下几个方面：1. 人才招聘困难：中小企业由于规模较小，往往无法像大型企业那样提供高薪福利和良好的职业发展机会，因此在人才招聘方面存在着困难。
有些中小企业甚至因为招聘不到合适的人才而影响了企业的正常运转。
2. 人才留存难题：由于中小企业的规模有限，无法提供大型企业那样完善的培训和晋升机制，造成员工的晋升和职业发展受限，导致员工流失率较高。
中小企业人力资源管理的创新实践
中小企业人力资源管理的创新实践在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的人力资源管理扮演着至关重要的角色。
作为中小企业的管理者，如何创新人力资源管理，提高员工的工作效率与满意度，是一个亟待解决的问题。
本文将探讨中小企业人力资源管理的创新实践，以期为中小企业提供有价值的参考。
1. 引入绩效管理机制绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一。
传统的绩效考核往往以年度为周期，结果评价主要依赖于主管的主观判断，容易产生偏见和不公平。
中小企业应当引入更加科学、客观的绩效管理机制，例如制定明确的绩效指标和考核标准，采取360度评估体系，充分借助技术手段如绩效管理软件等，提高绩效评估的准确性和公正性，促进员工的积极性和参与度。
2. 建立激励机制激励机制是吸引、留住和激发员工的动力的关键。
中小企业可以采取多种形式的激励方式，以满足不同员工的需求。
例如，可以设立绩效奖金制度，给予表现突出的员工额外的报酬；还可以提供培训和晋升机会，让员工感受到个人成长的重要性；此外，团队建设活动、员工福利待遇和工作环境改善等也都是激励机制的有效手段。
中小企业应根据自身实际情况，与员工积极沟通，了解员工的需求和期望，制定出切实可行的激励机制。
3. 倡导员工发展与学习员工发展和学习与企业发展息息相关。
中小企业需要创造积极的学习环境，倡导员工长期学习和不断提升自身的能力素质。
可以采取的措施包括：提供培训计划和学习资源，鼓励员工参加外部培训和研讨会；建立内部知识分享平台，鼓励员工互相交流和学习；设立员工发展路径和潜力挖掘计划，帮助员工规划个人发展并提供相应的支持。
通过积极倡导员工发展与学习，中小企业可以提高员工的专业素养和工作能力，促进企业的持续创新和发展。
4. 引入灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和满意度。
中小企业可以根据员工的需求和工作性质，灵活调整工作时间、工作地点和工作方式。
例如，可以推行弹性工作制，让员工在一定的时间范围内选择自己的上班时间；还可以鼓励员工在一定条件下实行远程办公，提高工作的灵活性和自主性。
关于我国中小企业人力资源管理创新的问题研究
关于我国中小企业人力资源管理创新的问题研究摘要：人力资源管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。
随着经济全球化的快速发展和企业竞争的日趋激烈，中小企业要想在竞争中取得胜利，必须改变人力资源管理这一薄弱环节，加强中小企业人力资源管理创新，形成中小企业人力资源管理的创新机制。
本文首先阐释了人力资源管理的相关理论，进而指出了当前中小企业在人力资源管理方面面临的问题，最后提出了创新人力资源管理的策略，为中小企业的发展奠定了重要基础。
关键词：中小企业；人力资源管理；创新一、关于企业人力资源管理的理论分析1.人力资源管理的定义。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展过程中起到了巨大的作用。
人力资源管理指的是在企业发展的过程中，企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置。
在人力资源配置的过程中，主要是通过对企业的工作人员的招聘、培训、激励、考核等一系列措施，进一步调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定重要的基础。
2.企业人力资源管理的特征。
首先，企业人力资源管理具有必然性。
伴随着当前市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争。
在企业的发展过程中，如果没有人力资源的投入,物质资源就不能更好地进行运转，从而也不能产生更好的经济效益。
因此，在企业发展过程中，不断加强企业人力资源管理具有必然性。
其次，人力资源管理具有特殊性。
在企业的发展壮大过程中，企业人力资源管理占有独特的地位，能够为企业的发展注入生机和活力。
通过企业人力资源管理的创新和发展，一方面能够提高员工的积极性和主动性，另一方面能够为企业的发展奠定基础。
再次，企业人力资源管理具有积累性。
同物质资料一样,人力资源也是通过投资形成的,但比物质资料更加难以积累。
要将人力资源提升为人力资本,必须进行投资和开发。
人力资源投资是一个漫长的过程,它持续于人的一生,包括对劳动者本身的投资和对劳动者发挥作用的外部条件投资。
新时代下中小企业人力资源管理的创新与转型
新时代下中小企业人力资源管理的创新与转型【前言】随着经济全球化不断推进和知识经济的迅猛发展，中小企业在经济活动中所占比重日益增加。
人力资源是企业的重要资源，而如何进行人力资源管理是中小企业在发展中必须重视且积极探索的问题。
本文将结合当前经济环境和企业发展现状，探讨新时代下中小企业人力资源管理的创新与转型。
【第一章：新时代中小企业人力资源管理的挑战】1.1 人员流动速度加快在现代企业中，人事变动频繁已成为一种趋势。
随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，员工对企业的忠诚度和归属感也逐渐降低，他们更加看重个人发展和利益。
因此，企业必须重新考虑如何留住有才华且能够为企业创造价值的人才。
1.2 绩效考核难度加大作为中小企业主要的经营模式，人力资源管理对于绩效考核的要求越来越高。
但是，由于中小企业员工多、经验少、职务交叉等原因，绩效考核成为一大难题。
部分企业财务状况不佳，难以为员工提供实质性的激励。
1.3 人力资源管理成本增长中小企业在人力资源管理上的投入非常不足，而这在新时代经济发展的背景下更加突出。
员工福利、培训、管理、招聘等各方面的成本不断增加，使得企业在管理中面临巨大的成本压力。
【第二章：创新的人力资源管理模式】2.1 基于人才培养的目标管理传统的绩效管理控制、评价及激励机制逐渐难以适应新时代对人力资源管理的要求。
业内专家建议中小企业应该将员工活过绩效数据，改为通过针对培养目标的管理来实现人才管理的全过程。
2.2 强化员工管理服务中小企业应从员工视角出发，在员工福利待遇、人性化管理等方面下更大的力气。
针对职业发展规划、绩效激励、现代人力资源信息化管理等方面重点加强员工服务。
【第三章：中小企业人力资源管理的转型思路】3.1 时刻关注市场动态企业需要时刻关注市场的变化，认真分析市场的趋势，以便为企业提供人才储备。
企业应该加强人才招聘、激励和培养，千方百计地提高员工的职业能力和职业素质。
3.2 面向未来，规划发展中小企业人力资源管理必须具有前瞻性和战略性。
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中小企业人力资源管理创新摘要人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。
目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。
本文的研究正是通过相关管理学的原理，通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。
本文共分为三个部分。
第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状；第三部分中小企业人力资源管理创新的对策，笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，对中小企业人力资源创新提出建议。
关键词：人力资源管理中小企业创新AbstractHuman resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable, constantly improve the overall quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the company's human resource management system to form an organic the operation of the system, so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together.Currently, human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition. This study is through the relevant management principles, through the medium enterprises, human resources management, achievements and problems in a thorough analysis, human resources, innovative strategies for SMEs. This paper is divided into three parts. The first part of the definition of basic concepts and theories, the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME status; third part of SME human resource management innovation strategies, the author of the current China SMEs, human resource management problems, innovation and human resources for SMEs to make recommendations.Keywords: Human Resource Management SME innovation...目录引言1、基本概念与理论1.1人力资源1.2中小企业1.3人力资源管理在企业管理中的作用2、目前中小企业人力资源管理的现状分析2.1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2.2目前中小企业人力资源中存在的主要问题3、中小企业人力资源管理创新的对策3.1 更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3.3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3.4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。
人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带拉巨大效益的资本。
企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。
在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。
随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。
中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。
要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对中小企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。
本文笔者旨在通过管理学的相关理论，从目前中小企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对中小企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。
1、基本概念与理论1.1人力资源1954年，著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念。
经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。
一般而言，人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。
1.2中小企业2003 年，我国国家计委、国家经贸委、国家统计局以及财政部在研究制订了《中小企业标准暂行规定》，中小企业的划分标准以企业职工人数、销售额、资产总额等指标为依据，结合行业的特点来确定，具体而言可以划分如下：工业：职工人数在两千人以下，或销售额在三亿元以下，或产总额为在四亿元以下的为中小企业。
邮政业和交通运输：邮政业职工人数在一千人以下，或销售在三亿元以下的；交通运输业职工人数在三千人以下，或销额在三亿元以下的企业；住宿和餐饮行业职工人数在八百人以下，或销售额在一点五亿元以的为中小企业。
批发和零售业：零售行业职工人数在五百人以下，或销售额一点五亿元以下的；批发行业中职工人数在两百人以下，或销售额三亿元以下的为中小企业。
建筑业：职工人数在三千人以下，或销售额在三亿元以下，或资总额在四亿元以下的为中小企业。
1.3人力资源管理在企业管理中的作用1.3.1有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
1.3.2有利于调动员工的积极性，提高企业的劳动生产率和企业的凝聚力企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。
并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
1.3.3有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，减少劳动消耗的过程，年终会议，就是提高经济效益的过程。
所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
1.3.4有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。
竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。
可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
2、目前中小企业人力资源管理的现状2. 1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2.1.1人力资源管理的地位正逐步转变新形势下很多中小企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。
有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”不脱离实际即沿袭人事管理的传统，有条不紊地做好服务工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。
2.1.2人力资源管理的制度正逐步建立据目前的情况而言，中小企业的工作重点是管理制度的健全和完善。
很多中小企业的管理者都意识到国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我国中小企业的现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。
因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。
2.1.3人力资源管理的手段正逐步完善目前，绝大多数中小企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的中小企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。
如有些中小只由六个人就可以分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务。
这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的。
数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频技术等，为原本资金就不足的中小企业节约了大量的人力成本。
2. 2目前中小企业人力资源中存在的主要问题分析2.2.1人力资源管理的理念亟需更新目前，一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，其企业人力资源管理的主要特点是以事为中心，只见事不见人，把人视做一种工具和成本，注重的是使用和控制。