中小企业管理论文企业管理创新论文
中小企业创新论文 企业创新论文
中小企业创新论文企业创新论文我国中小企业创新路径分析摘要：我国中小企业的数量庞大，它们在国民经济中起到了巨大的作用，但是它们却没有成为创新的先锋，缺乏创新已经成为影响中小企业可持续发展的重要因素。
本文在梳理中小企业在创新领域存在的问题的基础上，提出了若干中小企业创新的途径和方法。
关键词：中小企业创新路径1 我国中小企业创新概述所谓中小企业的创新不单单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。
本文将重点分析我国中小企业创新面临的问题，打开思路，寻找进一步释放中小企业创新能力的有效途径与方法。
2 我国中小企业创新存在的问题2.1 影响我国中小企业创新的因素影响中小企业创新的各个因素构成了一个复杂的结构体系，它们中的每个因素都有可能导致创新的无法进行。
因此要改善中小企业的创新情况就要发掘这个体系的各个因素，建立起这个体系的系统结构。
如下图所示。
从上图可以发现，知识、人力、资金、环境等要素都对创新起到了基础性的作用。
因此，要研究中小企业的创新问题就要十分重视这些要素的问题。
对于中小企业而言，要进行创新、要有所突破，首先也要考虑这些要素问题，解决了这些问题，才能为成功创新打下坚实的基础。
2.2 我国中小企业创新领域存在的问题中小企业要进行自主创新首先要解决的就是内部问题和主导问题。
2.2.1 内部问题①创新意识不足我国中小企业大多为加工制造、服务类的企业，它们主要从事低端科技产品的输出，真正创新的产品很少。
大多数中小企业依赖技术模仿、依靠大型企业或者凭借廉价劳动力资源等低端优势维持生存。
它们囿于自身的资金水平、技术水平，不愿意承受伴随着创新的巨大风险，它们大多选择安于现状。
②缺乏高素质的人才资源一方面中小企业难以支付有经验有技术的高素质人员的薪酬，这就使得中小企业很难引进高水平员工，从而陷入缺乏创新经验，难以创新的漩涡。
另一方面，中小企业也不愿意拿出大量自有资金组建创新团队或者进行员工培训，它们认为这样见效慢而且效果不明显，所以也难以培养出高水平员工。
我国中小型企业技术创新的现状与对策研究-毕业论文
目录一、中小企业技术创新概述 (1)（一）中小企业的界定 (1)（二）中小企业技术创新的特点 (1)1、中小企业技术创新具有灵活性 (1)2、中小企业技术创新具有较高的效率 (2)3、中小企业技术创新在许多产业占据主导地位 (2)二、我国中小型企业技术创新现状 (2)（一）中小企业普遍存在致命瓶颈，技术创新投入不足 (2)1、企业的研发经费投入不足 (2)2、企业技术装备水平难以改善，缺乏二次创新能力 (3)（二）中小企业技术积累不足，创新能力弱 (3)1、缺乏技术积累 (3)2、技术的对外依赖性较强 (3)（三）管理水平相对落后，企业创新能力无法发挥 (3)1、中小企业缺乏创新管理的经验 (3)2、缺乏深入的市场研究，技术创新无法与市场对接 (4)二、我国中小型企业技术创新存在问题的原因分析 (4)（一）中小企业资金瓶颈的成因 (4)1、中小企业规模偏小，自我积累不足 (4)2、中小企业融资困难 (4)（二）中小企业技术积累不足的原因 (4)1、国家整体科技实力较弱 (4)2、企业未能成为创新主体，科技成果转化率低 (5)3、中小企业缺乏创新意愿，未建立起有效的内部创新体系 (5)（三）中小企业创新管理薄弱的原因 (5)四、提升中小型企业技术创新能力的政策建议 (5)（一）选择符合中国国情的中小企业技术创新路径 (5)（二）完善中小企业技术创新的法律法规 (6)（三）采取有效措施为技术创新解决资金问题 (6)（四）在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度 (6)（五）建立有效的风险投资机制 (6)（六）健全中小企业技术创新的社会化服务体系 (7)五、结论 (7)参考文献 (7)我国中小型企业技术创新的现状与对策研究摘要：当今世界，技术创新己成为企业竞争的主导内容，我国政府更是把建立以企业为主体的技术创新体系作为加强自主创新、建设创新型国家的突破口和重大举措。
建立以企业为主体的技术创新体系是我国规划任务之一，因此分析和研究企业技术创新问题，不仅具有学术价值，更具有重要的实践意义。
企业制度创新论文
企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。
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企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
中小企业发展现状及经营管理研究论文
中小企业为地方政府提供了大量税收收入。
中小企业与宏观经济稳定的关系
经济波动的影响
中小企业容易受到经济波动的影响，如金融危机、贸易摩擦等。
行业关联度
中小企业与大企业的关联度较低，但在特定行业和地区存在一定 程度的集群现象。
风险管理
中小企业应加强风险管理，采取多种措施应对经济不稳定带来的 冲击。
促进经济增长具有重要意义。
中小企业经营管理的主要内容
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制定经营计划 和目标
根据市场需求、企业资源 和发展趋势，制定具体的 经营计划和目标。
优化组织结构 和管理体制
建立合理的组织结构和管 理体制，明确职责和权限 ，提高管理效率和执行力 。
人力资源管理
合理配置人力资源，提高 员工素质和绩效，增强员 工归属感和忠诚度。
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中小企业发展的政策支持研究
政府对中小企业发展的政策支持概述
政策背景
中小企业在国民经济中占据重要地位，政府对中小企业的发展给予了高度关注，并制定了 一系列政策。
政策目标
政府旨在通过政策支持，为中小企业创造良好的发展环境，促进其技术创新、提高竞争力 和可持续发展。
政策措施
政府通过多种措施支持中小企业发展，如财政资金、税收优惠、技术创新资助、人才培养 等。
中小企业发展现状及经营管理研究 论文
xx年xx月xx日
目录
• 中小企业发展现状研究 • 中小企业经营管理研究 • 中小企业经营管理策略研究 • 中小企业发展的政策支持研究 • 中小企业发展与宏观经济的关系研究 • 中小企业经营管理案例研究
01
中小企业发展现状研究
中小企业发展现状概述
中小企业现代管理论文范文
中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。
下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文，供大家参考。
中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。
关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。
但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。
究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。
由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。
为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。
一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。
而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。
顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。
中小企业管理的研究论文
中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。
改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。
在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。
本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。
二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。
通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。
通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。
从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。
(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。
企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。
其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。
中小企业管理毕业论文
中小企业管理毕业论文中小企业（SMEs）是一个国家经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展和提升创新能力起到了关键作用。
然而，由于资源有限、管理体系不完善等因素，中小企业面临着许多管理挑战。
本篇毕业论文将探讨中小企业管理的关键问题，并提出一些解决方案。
I. 概述中小企业管理的目标是实现企业可持续发展和提高经营绩效。
本节将简要介绍中小企业管理的研究背景和重要性。
II. 中小企业管理的挑战中小企业在管理方面面临许多挑战，包括但不限于人力资源管理、市场营销、财务管理和创新能力。
本节将重点阐述这些挑战并分析其中的原因。
III. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心竞争力之一，但是由于资源有限，中小企业在人力资源管理方面面临着一些困难。
本节将讨论人力资源管理的重要性，并提出一些方法来优化中小企业的人力资源管理。
IV. 市场营销有效的市场营销对于中小企业的发展至关重要。
本节将探讨中小企业在市场营销方面可能面临的问题，并提供一些建议和解决方案。
V. 财务管理财务管理是中小企业管理中的一个关键领域。
本节将介绍中小企业可能面临的财务管理问题，并提出一些解决方案，如建立科学的财务计划、加强成本控制和改进现金流管理等。
VI. 创新能力创新能力是中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键因素。
本节将讨论中小企业在创新方面可能面临的挑战，并针对这些挑战提供一些具体建议，如培养创新文化、加强研发投入等。
VII. 案例研究本节将选取一些中小企业的案例，分析它们在管理方面的成功经验和教训。
通过案例研究，可以更直观地了解中小企业管理的实际情况，并从中汲取经验和启示。
VIII. 中小企业管理的政策建议本节将提出一些针对中小企业管理的政策建议，包括加强政府支持、完善法律法规和加强培训等。
这些政策建议旨在提供一些建设性的解决方案，促进中小企业的发展。
IX. 结论通过对中小企业管理的研究，可以得出结论：中小企业管理面临着一系列挑战，但同时也存在着机遇。
中小企业管理分析论文
中小企业管理分析论文摘要：中小企业作为国家经济的重要力量，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。
本文通过对中小企业管理的分析，探讨了中小企业管理面临的挑战和应对措施，并提出了一些建议，以提高中小企业的竞争力和可持续发展。
引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、创造就业机会和推动创新方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业面临的资源紧缺、市场竞争压力大等问题，其管理面临着许多挑战。
因此，建立科学的中小企业管理体系对于提高中小企业竞争力和可持续发展至关重要。
一、中小企业管理面临的挑战1.资源问题：中小企业由于规模较小，往往面临着资金、人力资源等方面的不足。
这使得它们在市场竞争中难以与大型企业竞争，且难以进行创新和扩张。
2.市场竞争压力：中小企业往往处于激烈的市场竞争环境中，竞争对手众多，产品同质化严重。
如何在竞争中找到自己的定位并脱颖而出，是中小企业管理面临的重要挑战。
3.人才管理：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，这使得中小企业的创新能力和竞争力受到限制。
如何进行有效的人才培养和激励成为中小企业管理的一个重要问题。
二、中小企业管理的应对措施1.制定合理的管理策略：中小企业应制定适合自身特点的管理策略，如市场定位、产品创新、市场营销等方面的策略。
通过科学的管理策略，中小企业能够在竞争中脱颖而出。
2.提高企业内部管理效率：中小企业可以通过提高内部管理效率来节约资源和提高竞争力。
如优化流程、简化决策程序、提高员工的工作效率等，都可以提高企业的管理效率。
3.建立良好的人才管理机制：中小企业应重视人才的引进与培养，通过设立完善的人才管理机制，激励员工积极性和创造力。
除了提供有竞争力的薪酬福利政策外，还要提供良好的发展机会和培训机制，提升员工的综合素质。
三、提高中小企业管理的建议1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资金支持，帮助中小企业解决资金不足和市场竞争等问题。
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中小企业管理论文企业管理创新论文加强中国中小企业管理创新的必要性和条件摘要：中国中小企业是国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，但在激烈的市场竞争中要想占据比较优势的地位，必须进行管理创新。
首先分析了管理创新的含义和特征，而后论述了中国中小企业管理创新的必要性，最后阐释了中国中小企业管理创新的基本条件。
中小企业的领导者和管理者必须重视管理创新问题，以使中小企业确保生存、促进发展，逐渐或尽快做大做强。
关键词：中国中小企业；管理创新；必要性；条件胡锦涛同志在中国共产党第十七次全国代表大会报告中指出，要促进经济增长，“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变”。
依据党的十七大的这一精神，中国包括中小企业在内的企业必须加强管理创新。
而且，中国的中小企业较之大企业相比，资金比较短缺、技术力量较薄弱、设备一般较落后，这就更需要注重管理创新，以更好地最大限度利用有限的条件，发挥好自身的特点，显示出自身的优势。
作者特对加强中国中小企业管理创新问题进行简要的论述。
一、管理创新的含义和特征要想了解管理创新的含义，需要先解释一下什么是管理。
管理是社会经济实现有效运行的方式与方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。
一般而言，管理是指一定组织中管理者通过协调组织中人的适当行为和劳动，以充分利用各种资源工具，从而实现生产系统最高效率目标的社会活动。
而何为企业的管理创新呢？企业管理创新是指在市场经济条件下，在科学理论的指导下，利用现有的资源，依据现代科学技术的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，并重新选择和构建新的管理方法和制度的配套系统工程。
管理创新具有以下特点：一是具有动态适应性。
因企业在激烈的市场竞争中能否尽快适应环境的变化获得竞争优势，关键就要看企业是否能够不断创新，不断打破常规不断推陈出新。
而这一切的实现就要依靠管理创新。
二是具有持续性。
因管理创新的目标之一便是促进形成支持不断创新的氛围，使创新成为组织运作的常态。
“常态”说明组织不断地推进创新是一种自然而然的事情。
它综合表现为目标的持续性、时间的持续性、过程的持续性和创新的持续性。
三是具有系统性。
因企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。
当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其他要素受到影响，管理创新是许多参与者之间的一系列复杂的、综合的相互联系和相互作用的结果，是一个复杂的系统过程。
四是具有实用性。
因管理创新的目的是为顾客的生活和工作带来舒适和方便，并产生价值。
符合这个标准的产品才能销售出去；符合这个标准的经营管理方法才能在企业得以推广。
如果不符合此标准，那么创新就没有实际意义。
五是具有相对性。
因从企业管理创新的实际评价标准和创新成果来看，只能追求相对最优。
六是具有变革性。
因许多管理创新，尤其是程度大的管理创新，实质上就是一场深刻的变革。
不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。
二、中国中小企业管理创新的必要性1.中小企业管理创新是建设创新型国家的需要。
胡锦涛同志在党的十七大报告中明确提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略决策。
增强自主创新能力，建设创新型国家，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策，必将对中国综合国力的提升产生积极而深远的影响。
建设创新型国家是一项系统工程，涉及社会的方方面面，包括中小企业在内的企业创新管理就是其中的重要内容。
大力推进中小企业管理创新，努力形成具有中国特色的企业管理体系，是增强中国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。
所以，加强中小企业管理创新是建设创新型国家的需要。
2.中小企业管理创新是激烈的市场竞争的需要。
中国中小企业是国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，它广泛分布于各行各业各个领域，为中国经济发展作出了巨大贡献，是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。
在现实生活中，中小企业虽然表现出强大的生命力，但在激烈的市场竞争中，其发展十分艰辛。
因中小企业的发展还存在许多亟待解决的管理问题。
其中，亟待解决的便是管理创新问题。
因目前市场竞争已经明显地取决于企业的管理创新。
因企业管理创新的观念创新超前，就能想别人之不敢想，为他人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的商机，将企业的优势发挥出来，取得管理创新的成功；制度创新，就能打破自身的旧的体制，这没有大企业那么困难，因为“小船好调头”，可以很容易地进行否定创新，更加有效地激励人们的创新行为；技术创新，就能使生产过程更加灵活，同类产品的花色品种不断翻新，产品更新换代的速度大为加快；文化创新，就能突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
所以，加强中小企业管理创新是激烈的市场竞争的需要。
3.中小企业管理创新是企业自身生存发展的需要。
20世纪90年代中期、后期，由于资源及通讯科技的发展及因特网的广受欢迎，“创新速度”决定了一切。
中小企业与大企业相比，在政策环境、资金、人才、信息、管理水平、创新能力等方面是无法可比的。
在市场经济的大潮中，中小企业如果墨守成规，必将被大企业吞并或被市场淘汰，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的现象，已是见怪不怪了。
如今，中小企业的生存和发展，如逆水行舟，稍有不慎，就不进则退。
而中小企业在市场经济中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。
管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。
中小企业只有通过管理创新，才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能实现人、财、物、技术等资源的有效配置，才能使其生存、发展、壮大起来。
所以，中小企业管理创新是企业自身生存发展的需要。
三、中国中小企业管理创新的基本条件1.管理创新精神。
管理创新精神主要是指管理者的新管理创新意识。
管理创新意识一般是指管理者的愿望、动机或意图，它是驱使管理创新个体产生管理创新行为的出发点。
中小企业领导者和管理者都应有不断进取的创新精神。
这是管理创新基本条件的重要条件。
它对管理创新的成功与否往往起决定作用。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业被淘汰出局是时有发生的。
中小企业为企业生存、发展着想，必须使企业摆脱旧的组合方式，重新组织并实现更有利的生产方式，即“完成新的组合”，坚持不断地创新，一切向前看，永不满足，不断争取高成就。
2.管理创新主体。
这是管理创新基本条件的又一重要条件。
它对成功与否起着主导作用。
为此，中小企业管理创新主体，应具有良好的心智模式。
管理创新主体具有的心智模式：一是远见卓识。
即管理创新主体对某个问题能有超越一般人的看法，能够敏锐地判断企业与管理发展的大趋势，能够在现实的问题中找到关键性的东西并能看到其背后的深层原因，能够结合本企业的特点提出一些有价值的创意。
二是管理创新主体应具有较好的文化素质和价值观。
三是管理创新主体应具有较强的能力结构。
即，应具有核心能力、必要能力Necessary ability和增效能力。
核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
3.基础管理条件。
中小企业应具备较好的基础管理条件。
现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。
管理创新往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生，因为基础管理好可以提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。
4.管理创新氛围。
中小企业应营造一个良好的管理创新氛围。
管理创新主体能够有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。
在良好的工作氛围下，人们思想活跃、新点子产生得多而快，而不好的环境氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。
要营造一个良好的管理创新环境氛围：第一，应培养员工的主人翁精神。
第二，要树立崇高的企业目标。
第三，要培养员工追求卓越的价值观。
第四，要恰当地处理企业集权与分权的关系问题。
第五，要建立宽松方便的沟通环境。
因为这也能更好地激发员工的创新意识。
5.管理创新目标。
管理创新活动必须具有明确的创新目标，因而创新目标就成为创新的必备条件之一。
管理创新目标比一般目标更难确定，因为管理创新活动及管理创新目标具有更大的不确定性。
尽管确定创新目标是一件困难的事情，是如果没有一个恰当的目标，则会浪费企业的资源。
现代企业对管理创新的目标确认多半带有弹性，中小企业管理创新的终极目标应当是：形成具有当代先进水平和中国特色的企业管理模式。
只有这样，管理创新才能迅速有效地帮助现时中小企业成为真正的市场的重要主体，在市场经济中站稳脚跟并有一个很好的发展。
四、结论总之，企业管理创新是对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，它具有动态适应性、持续性、系统性、实用性、相对性、变革性等特征，中国中小企业为更好地为建设创新型国家作出贡献，为更好地参与激烈的市场竞争、为企业自身生存发展着想，必须进行管理创新，为此应更好地提供或创造出管理创新的基本条件，以提升管理水平，实现管理创新，促进中小企业变大变强，为中国经济发展作出更大的贡献。
参考文献：[1]胡锦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗——在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[R]，2007-10-15.[2]张圣平，等.民营及中小企业发展[M].北京.经济科学出版社，2004.[3]鲍步云.刘朝臣.创新管理论[M].合肥.合肥工业大学出版社，2008.[4]陈劲.郑刚.创新管理[M].北京.北京大学出版社，2009.[5]宋新力.找准中小企业管理创新的突破口[J].经济月刊，2010，(5).[责任编辑王玉妹]。