浅谈煤炭企业管理创新
如何做好煤炭企业财务管理创新

如何做好煤炭企业财务管理创新【摘要】煤炭企业财务管理在当前经济环境下显得尤为重要,因此必须重视财务管理创新。
文章提出了建立科学的财务管理体系、优化流程、采用先进工具、加强信息化建设、注重风险管理与控制等五大方面的具体措施。
这些创新举措不仅可以提高财务管理效率,降低成本,还可以帮助企业更好地应对风险挑战。
结论部分强调了财务管理创新对煤炭企业发展的重要性,并倡导企业不断探索创新路径,持续改进和优化财务管理工作。
只有通过不断创新,煤炭企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力,实现可持续发展。
【关键词】关键词:煤炭企业、财务管理、创新、科学体系、流程优化、先进工具、信息化建设、风险管理、重要性、发展、探索路径、改进优化。
1. 引言1.1 了解煤炭企业财务管理的现状煤炭企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一个方面,它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
了解煤炭企业财务管理的现状,对于企业决策者和管理者来说具有重要意义。
目前,我国煤炭企业普遍存在着以下几个方面的财务管理问题:部分煤炭企业存在财务数据不准确、不及时的情况。
由于企业规模庞大,业务范围广泛,财务数据的采集和整理工作往往存在较大困难,导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
部分煤炭企业财务管理流程不够规范、不够完善。
一些企业财务管理流程较为混乱,缺乏科学性和系统性,导致资金使用效率低下,审批流程繁琐等问题。
部分煤炭企业在财务管理工具的应用上存在滞后现象。
一些企业仍然采用传统的纸质财务报表和表格进行管理,缺乏先进的财务管理软件和系统支持,无法满足企业快速发展的需求。
煤炭企业财务管理的现状呈现出一些问题和挑战,需要企业管理者深入了解并及时解决。
只有明确了解煤炭企业财务管理的现状,才能更好地制定创新的财务管理策略,实现企业的可持续发展。
1.2 重视财务管理创新的重要性在当今煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,财务管理创新显得格外重要。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业,其财务管理决策直接关系到企业的生存与发展,甚至对整个产业链的稳定与良性发展都有重要影响。
浅谈煤炭企业管理创新

努力 提 高经 济 运行 的质 量和 效 中首 先 明确 了创 新 的含 义 : 新是 生 产手 段 的 新组 合。 这 转 变企 业 的经 济增 长 方式 , 创 建 种 创 新是 在 技 术和 观 念创 新 的基 础 上 进 行 的对 资 源 配 置 益 , 立和 完 善适 于企 业 管理创 新 的良好环 境 。⑥ 强化 企 业 管理创 新 的激励和 制 约机 制 , 别是企 业 高层 经理 人 员 特 方式 的调 整 和创 新 。复 旦 大 学芮 明杰 教授 认 为 , 管理 创 新 是 指 创 造 一种 新 的更 有 效 的 资 源整 合 范 式 。 综合 以上 观 的激 励和 制 约机 制。 3 煤 炭企 业管 理创 新的 必要性 点, 我们 认 为 , 管理 创 新 不 只是 生产 手 段 的新组 合 , 不只 也 3 1知 识 经济 和 现代科 学技 术 的要 求 信 息技 术 日新 . 是 对 企业 内部 资 源 的调 整和 创 新 。 它 也 不 一定 是 一 种 范 月异, 使企 业 的生 产 方式 发 生深 刻 变 革 , 息 已成 为极 其 信 式, 只要 能 结合企 业 的 实际 , 对本 企业 有效 就 可以。它包 含 重要 的 战略 资源 , 称 为“ 被 世界 经 济 的生命 线 ” 。知 识经 济 观念 创 新 、 技术 创 新 、 织创 新、 组 制度 创 新等 。管理 创 新 是 就 是信 息 经济 。在 企业 经 济活 动 中 , 不断注 入 的信 息和 知 创 造 一种 新 的更有 效 的 方法来 整 合企 业 内外 资 源 , 实现 以
得的成效。
场 竞争力 为 目标 , 强化 企业 管理 , 别是 管理创 新。 加 强 特 ②
市 场经济 观 念 的根 本 转变。 大力倡 导企 业管 理创 新理 论 (
煤炭企业新形势下创新型经营管理

浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理摘要:目前,煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势,企业根据自身特点,寻求适合的发展之路谋求利益最大化,新形势造就新的经营管理思路,新形势也将形成新的经营管理方式。
关键词:煤炭企业;经营管理中图分类号:f279.23 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)09-0045-02以作者所在煤炭集团为例,煤炭企业在安全生产和缩面压产的双重压力面前,摆正心态,积极工作,坚持以科学发展观为指导,以提高机械化程度,淘汰落后生产工艺,夯实安全基础,加快安全高效矿井建设,调整产品结构,抢抓市场机遇,强化企业管理为突破口,变压力为动力,变挑战为机遇,促进企业生产组织方式、经营管理方式和领导思维方式的转变,提高企业素质,经营平稳运行。
一、以营销创收和强化管理实现创新型经营管理在煤炭企业产量下降,成本上升的情况下,如何能够保持较高的盈利水平,企业经营得以平稳运行,营销创收和强化企业管理是较好的重要保证。
1.抢抓市场机遇,适时调整煤价,实现营销创效。
目前市场经济形势下,煤炭仍以不可再生资源的特点被列为卖方市场,煤炭企业在与用户展开了订货谈判时,应坚持精煤涨价、电煤并价、市场煤稳价的原则,以达到预期的效果。
在发运销售过程中,营销部门不能呆板滞留在以往订货的谈判协议上,应及时抓住精煤趋于紧俏的有利时机,适时二次调价,取得营销创收。
2.坚持以市场为指导,强化企业管理,大力实施精煤战略,优化产品结构,增强适应市场能力和创收能力。
笔者所在煤炭公司瞄准了精煤市场,坚决实施精煤战略,在原煤减产和原煤灰分增高的情况下,仍坚持不懈精煤生产,成为保证收入不减、克服减产压力、实现安全高效生产的重要支撑力量。
其中一家分公司看准气精煤有市场、有效益的有利时机和发展趋势,筹集资金3000多万元改造中央洗煤厂,淘汰洗煤工艺,采用全重介旋流器先进选煤技术。
其改造的成效,包括设备的布局、洗选效率、产品质量稳定等都达到了相当高的水准,精煤回收率提高5个百分点,效益十分可观。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展,煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。
本文将从以下几个方面进行探索与实践:一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商,如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。
传统的经营管理模式是以产量为主要目标,过度追求规模效益,导致成本居高不下,挤压了利润空间。
因此,企业应该更加注重产品质量和市场需求,提高生产效率,降低成本,增加利润。
另外,加强信息化建设,运用先进的科技手段,对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级,实现产能和质量的双提升,从而提高生产效益。
二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理,通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式,对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控,保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。
同时,要加强对管理层和员工的培训和教育,强化员工岗位责任和自主管理意识,建立完善的激励机制,落实精准化考核,提高管理水平。
三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志,煤炭企业也应该注重品牌建设。
建立以品质为核心的品牌体系,确立品牌特色和品牌形象,提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。
企业应该不断进行煤质优化,增加附加值,积极开拓国内外市场,提升产品和服务质量,加强品牌宣传,形成具有竞争力的品牌价值。
四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商,应该注重环保问题,推进绿色发展。
加大环保投入,改善环境治理,积极采用低碳生产技术和绿色能源,提高产品的环保质量和竞争力,实现企业可持续发展。
同时,加强绿色管理和技术创新,开展循环经济、节能减排等环保工作,提高企业社会责任感,推动绿色发展。
五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢,实现更为高效的产业协同发展。
加强与其他行业的合作,发展产业联盟,在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战,提高产业整体效益。
同时,积极拓展多元化经营,在市场和产品领域进行多方位博弈,实现利益多元化协同与增长。
煤炭企业内控管理的弊端与创新途径

浅议煤炭企业内控管理的弊端与创新途径摘要:煤炭作为一次性能源,占我国能源消耗总量的70%以上。
鉴于煤炭行业在国民经济发展中的重要地位,国家对煤炭企业的内控管理也在不断地加强和完善。
同时,煤炭企业在快速发展过程中,内控管理方面的弊病也逐渐凸现。
管理水平的提高,经营模式的转变,需要煤炭企业迅速建立起科学、规范、行之有效的内控管理机制,并在内控管理方面进行改革与创新,以尽快消除内控管理方面的弊病,使企业在同行业中立于不败之地。
关键词:煤炭企业内控管理创新途径会计信息监督执行中图分类号:f234文献标识码:a文章编号:1004-4914(2013)04-168-02煤炭企业是促进我国经济快速发展的基础产业之一。
煤炭企业作为我国经济能源的提供者,不仅要应对外部环境的挑战,还需要从内部加强和完善管理机制,因此,煤炭企业必须做好内控管理工作,以保证煤炭企业的可持续发展。
内控管理工作可以改善煤炭企业的经营管理,保障财务信息的安全和完整,提高经济效益。
煤炭企业加强内控管理是一项势在必行的工作。
完整的内控体系和完善的内控制度是约束、规范煤炭企业经营管理的行为准则,是减少财务风险的屏障。
实施内控管理可以将财务风险消灭在萌芽状态之中,可以纠正各种不法行为,堵塞经营管理的漏洞,化解企业运营风险,还可以提高会计信息的真实性和可靠性,保证企业资产的安全和完整。
由于煤炭企业属于高风险、市场竞争激烈的行业,所以,搞好内控管理可以为企业向集团化、多元化的方向发展奠定强有力的基础。
目前,我国大多数煤炭企业以“coso企业内部控制框架”为参考,在内控管理的制度创建和运行方面确立了七个原则,即:合理性、合法性、动态性、有效性、全面性、制衡性和成本效益性。
并将内控管理要素确立为:内部环境、内控活动、风险评估、信息与沟通、监督五个方面,以此为依据进行内控管理工作。
在激烈的市场竞争中,我国煤炭企业只有将生产和经营规模不断扩大,才能使各项生产指标迅速提高。
煤炭企业管理的创新

现代经济信息-_--●●I l_●-I_I l I__-_I_●●-_-m I—-煤炭企业管理的创新寇文宏河北金牛能源股份有限公司显德汪矿调度室054103●●…………………………………………………………………………………‘……………………………………i………………………………●●●;摘要:拳文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理黼度、搬心竞争力等九个方面进行了论!;速,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。
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纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。
许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。
创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的颓鲜血液。
就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题,煤炭管理最重要的是创新。
因为煤矿无论如何改革。
都离不开理念的创新。
也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求,就要进行有效调整。
合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。
一、煤炭企业制度刨新的经济学分析制度经济学认为:制度是一系列被制定出来的规则、守法程序和行为的道德伦理规范。
它旨在约束追求主体福利或效用最大化利益的个人行为。
狭义的制度仅指制度安排,即约束特定行为模型和关系的一套行为规则。
从经济学的角度看,制度创新是指制度主体通过建立新的制度以获得追加利益的活动,它主要包括鼍个方面:反映特定组织行为的变化;反映这一组织与其环境之间的相互关系的变化;反映在~种组织的环境中支配行为与相互关系规则的变化。
作为市场经济基本组织形式的企业,如果所有制结构不合理,产权不明晰,权、责、利不旺配,分配制度不合理或者组织治理结构不明确,管理混乱,就难以在激烈的市场竞争中求得生存和发展,因此,当前我们必须站在制度创新的高度。
论管理创新是煤炭企业经济发展的动力

增 长的促 进 作用 。知识 经济 时代 , 技术 进 步是经 济增 长 的源 泉, 但技 术 创新 是 技术 进 步 的途径 。技 术创 新是 一 个技 术 与
经 济 有 机 结 合 的 系 统 过 程 。技 术 创 新 的开 展 需 要 有 一 个 诱 导 机 制 , 过 程 也 需 要 监 督 与 协 调 。 这 些 诱 导 、 督 、 调 机 制 其 监 协
界 在 于 创 造 一 种 促 进 人 不 断 学 习 的 组 织 氛 围 , 行 内 在 的 知 进
识 积 累 , 在 此基 础 上 实 现潜 力 的外 化 , 而 使人 等 到 自我 再 从
更 新 和 自我 实 现 。 因 此 煤 炭 企 业 在 管 理 中 要 树 立 开 放 的 观
但 是 , 个过 程 必须 要进 行 企业 内部 的管 理层 级制 创新 。这 这 种 创 新 就是 对 管 理 的决 策职 能 、 调 职能 、 协 组织 职 能 以及 管 理 手 段 、管理 体 制 和 经 营管 理 者 本 身进 行 一系 列 创新 活 动 的, 以适 合 企业 组 织 规模 和生 产 经 营 活动 , 使各 生 产 要 素优 化组 合 , 从而 最大 限度地 降低 管理 成本 , 提高 管理效 率 。
决 策 、 织 、 调 等 各 项 功 能 以及 市 场 的作 用 来 加 以 调 节 . 组 协 实
管理 观念 是在 管理 过程 中所 持有 的思想 和 价值 判 断 , 它 指导 和影 响管理 者 的管 理方 式和 管理行 为。经济 时代 的来 临 导致 生 产力 的快速 发展 和 生产 关 系 的重 大 变革 , 然 引起 管 必
管 理 创 新 可 以促 进 由 决 策 、 施 、 督 和 反 馈 等 职 能 构 实 监
煤炭企业的生产与管理创新

3经营理念创新 .
大事故的发生。
是通过兼并联合发展企业集团。在
五是 加强行业 自律 , 切实履行社会 责 竞争 H益激烈的形势下, 兼并联合是提高
传统煤炭企业的模式及价值取向很
因此应该在经营 任, 进一步完善煤炭行业信用标准 , 加强 煤炭企业的竞争能力和改善煤炭企业的 不适应市场经济的要求 , 诚信体系建设。 二、 如何 打造煤炭 企 业核心 竞争
… …
皖北煤电集团恒源股份公司参照《 国
夯实安全质量标准化基础
家级安全质量标准化煤矿评定考核办法 ( 试行), 》结合实际, 细化、 量化、 深化了检 查考核标准内容 , 制定了《 恒源煤电股份 公司安全质量标准化检查 考核评 比办 达标设定否决项 目。 安全质量标准化动态
机制, 加快建立以企业为主体 、 市场为导 力; 在管理方法上创新 . 把握行业发展方 理发展水平的主要因素。 煤炭企业具有高
向、 产学研相结合的技术创新体系。
高风险、 高回报和追求整体效益的 向, 利用新技术 、 新工具、 新方法 , 提高企 投人、 四是 强化安全生产 , 提高煤矿 安全保 I 生产 力 、 特点 , 经济效益的提高依赖于技术创新。
、Hale Waihona Puke 障能力 落实煤矿安全主体责任, 强化现 场管理, 针对当前发生的重特大安全生产 事故 , 要摸清情况 , 分析原因, 加强重大隐
患排 查与治理 . 控制和减少煤 矿重特 有效
三 、煤炭 企 业 管理 创 新 的 方 法
和 途 径 1 . 管理模 式创 新
一
在具体操作上 , 煤炭企业需要根据本企业 的实际 , 制定整体的最优方案, 广泛推广 新工艺 以达到节约成本 , 降低成本 , 提高
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浅谈煤炭企业管理创新摘要:管理是企业永恒的主题。
煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。
本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。
主题词:煤炭企业管理创新管理是企业永恒的主题。
纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。
许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。
创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。
在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。
建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。
积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。
就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。
因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。
也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。
合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。
国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。
那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。
1 管理理念的创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。
一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。
煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。
以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。
因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。
二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。
从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。
特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。
所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。
三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。
这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。
在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争对手都转变成了企业与企业之间的合作关系。
这种既合作又相互统一的现象, 不是个别企业的战术或战略,而是全球知识经济时代竞争理念创新的表现。
近年来企业间的竞争日超白热化, 特别是以降低煤价为主的竞争真正是你死我活的惨烈竞争。
有的煤矿不顾开采的科学性而私挖乱采,更有甚者进行掠夺性开采, 不仅造成资源浪费, 还给环境带来了毁灭性的灾难。
有的煤矿为了降低煤价甚至牺牲矿工的生命安全来达到目的。
这种局面非常不利于我国企业的健康发展, 更不利于企业与国外企业或跨国公司的竞争。
因此, 建立合作关系对于国内企业的发展和创新是十分重要的。
2 管理决策的创新管理决策的正确与否关系到煤炭企业兴衰成败的头等大事, 也是关系的广大职工生存的大事。
过去煤炭企业的决策理念多是靠经验, 靠感觉决策的。
面对今天市场经济错综复杂的局面, 煤矿就必须要充分运用现代化的信息手段, 了解和掌握各方面的信息, 尤其是要掌握技术创新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息, 以应对千变万化的现代化煤矿的信息系统。
因此说, 要建立健全全面的、准确的、及时的信息系统是煤矿决策最主要的创新。
要树立“信息至上”的观念。
人类社会已经进入了信息时代, 全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。
信息管理已渗透到企业的方方面面。
在激烈的市场竞争中, 企业要不停地与外界环境交流信息, 如: 科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等; 在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。
这些企业的内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。
企业必须首先树立“信息至上”的理念, 以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
信息化是企业管理创新的基础, 企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力, 可以进一步融合企业的各种资源, 使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用, 大大提高生产经营效率、决策效率。
随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高, 企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享, 与外部尤其是与技术、消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此, 企业必须切实加强信息化建设。
3 战备管理的创新从宏观上来讲, 正确的战略管理能够使企业体现出先进生产力的发展方向, 能够使企业保持长久的竞争力。
从微观上讲, 战略管理的创新能够准确地把握企业的未来发展, 使企业保持强劲的竞争力。
从战略管理的创新角度上看, 我们只重视生产管理和安全管理, 而不重视战略开发和营销管理、技术创新管理。
这种管理显然不适应市场经济的需求。
在当今市场经济条下下, 煤矿的科学技术创新和企业管理创新是企业的灵魂, 也是企业发展壮大的必由之路。
所以科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个体系中非常重要的环节。
因此, 我们在经营战略上要改变过去那种偏重生产管理而不顾战略发展的管理理念。
4 组织管理的创新精干高效的组织结构是贯彻实施发展战略的组织保证。
过去很多企业都是大而全的管理组织结构, 什么科室也有, 人员众多, 人浮于事, 办事拖拉, 效率低下。
为了适应先进生产力发展要求, 首先, 要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能, 使企业轻装上阵。
其次, 按照专业化社会协作的发展方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来。
再次, 强化生产过程中的精细管理、产品服务、形象宣传等前瞻性的管理理念, 使企业组织结构具有高度适应市场变化的能力。
最后,是减少中间管理层次, 使管理组织结构由原来的宝塔型的结构转变成平纺型结构, 从而大大降低了成本。
4.1 煤炭企业内部管理体制创新。
迎接信息化挑战, 内部模拟市场化管理。
要把外部市场压力转化为内部压力, 原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上、下级或者管理与被管理的关系, 而应变成市场关系, 逐步完善内部产品价格体系, 做到市场无处不在, 价格无处不存, 将企业内部变成一个个交易主体, 把员工变成自主管理的主体。
只有这样才能适应市场变化, 企业才能立于不败之地。
推行内部市场化管理, 就是根据市场经济运行规则, 充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用, 模拟市场交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动, 通过内部市场机制在全矿线与线之间、线与各基层单位之间、各基层单位之间、基层单位与区队之间、区队与班组之间形成规范的有偿往来的利益制约关系, 变单纯的行政隶属关系为行政隶关系和经济关系的有机结合, 从而充分挖掘企业潜力, 增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时, 全面提升企业经济效益。
4.2 煤炭企业管理模式的创新。
钱德勒在《企业规模经济与范围经济》中指出, 工业资本主义最核心的原动力是组织能力, 即将企业内外各种资源集合成为一个有机系统, 以创造价值的能力。
因此, 一个企业拥有多种资源、多种能力固然重要, 但只有使这些资源和能力得到很好的整合, 即只有对企业各种资源和能力进行良好的集成, 才能形成整体优势, 转变为强大的市场竞争力。
企业集成可以分为三个即具有一定层次关系、相互依存又具有发展递进关系的模式: 技术集成、管理集成和集成管理。
技术集成是基础, 也是有效实施管理集成和集成管理流程组织新模式, 即可以将其看成管理的实施条件; 而集成管理则是在技术集成与管理集成的基础上形成的企业职能管理和组织运营新模式。
煤炭企业以生产矿为中心, 立足于高度分散化的管理点建立起来的组织管理模式所缺少的, 恰恰就是必要的集成, 是对管理点和企业资源与能力必要的整合。
煤炭企业实行的是事业部制与直线职能制相结合的组织模式, 每一个生产矿井在机构及职位设置上基本上是相同的。
有多少生产矿, 就有多少套组织机构和管理人员。
而各矿的组织机构和管理者队伍则十分庞大。
这种分散化、低集成的管理模式是导致煤炭企业劳动生产率低, 并难以大幅度提高的根本原因。
企业内部的集成, 是按照一定的目标和规则, 借助于一定的技术手段, 对企业自身管理资源、能力、对象等通过整合、重组、优化等等, 以促进企业组织体系、生产过程等系统功能的提高。
5 人力资源管理创新现在是知识经济时代, 知识是最重要的资源, 而知识的背后是人才, 人才大于一切, 人才高于一切。
所以企业如何吸收人才, 留住人才, 用好人才, 如何充分发挥他们的潜能和积极性, 这是人才管理非常重要的工作。
要树立“能本管理”理念。
信息时代的到来, 迫使企业具备“以快应快”的能力, 以最快速的反应外部环境的变化。
在这种情况下, 集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。
企业管理创新, 要坚持“以人为本”的原则, 充分激发人的内在潜力。
“以人为本”是企业管理发展到现代化的必然要求, 也是管理“三要素”的内在规律。
管理的对象, 一个是人,一个是物, 而人是生产力要素中最活跃的因素。
在企业管理中, 应该说最难的是对人的管理。
对人的管理, 不仅体现在做好人的思想工作, 理顺人的情绪, 提高人的觉悟上, 而且还要体现在通过企业内部的劳动、工资和人事“三项制度”改革,逐步建立起家对人的一种激励和制约机制。
这种机制的形成,可以最大限度地激发和调动人员们主观能动性, 开发人的潜能价值, 从而产生精神变物质的神奇效果。
6 管理方式创新注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式, 在人们心目中产生一种潜在的说服力, 从而把组织意志变成人们自觉的行动。