我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新版)
我国煤炭企业管理的创新趋势
业 必 须 探寻 新 的 方 式 来 适 应 不 断 变化 的 市 加 强企 业 的 创新 力与创造 力。 于 去 学 习新 的知识 与 管 理 经验 ， 以 至于 企 业 场 ， ． ３ 深化企 业 改 革的 要求 问 题长 期 得 不到 解决 ， 逐 渐在 市场 经济 条 件 ３ 下 披淘 汰 。 煤炭 企 业 是 技 术 密集 型产业 ， 要 想提 高 企业 的经济 效 益 ， 必须 创新 经济 增 长 方式 ， ２ ． ２ 管理手 段效 率不 高
出了 企业管理创新 的具体方法， 以期对我 国煤 炭企业的创新发展 有一定的指导和借鉴作用。
关键词： 煤 炭企业 管理 制度 创新
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ａ ） －０ ０ ７ ５ －０ １
局面中 ， 因 此， 企业要 想走 出困境 ， 必须进行管理制度的创新。 创新是 企业的生 命， 也是 企业 发展 的灵魂 ， 创新 能力的发展 与强化是 当前煤炭企 业管理者必须具备 的主要能力之一， 该文从管理创新的概念入手， 分析 了 我国煤炭企业管理的现 状， 探究了煤炭企业管理创新的必要 性 ， 最后提
１ 管理 创新 的概 念
３ 煤炭 企 业管 理 创新 的必 要性
管 理 创 新 是企 业 为 了适 应 外 部环 境 和 ３ ． １ 信息技 术 的发 展 和要 求
须 要 加 强 员工 整 体素 质的 提 高 ， 通 过 各种 的 培 训 和 强化 ， 进 一 步提 升 员工 的 技 术 素 质，
明确 企 业文 化 ， 着 力打造 独 具 特 色 的 企 业文 化， 是 提 高 企业 生 产力 、 培 育核心 竞 争力 、 激
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势
我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势管理是企业永恒的主题。
在当下国际金融危机的冲击下，深入剖析了解我国煤炭企业管理创新的新趋势和新特点有着十分重大的现实意义。
2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。
概括起来，我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势。
一、大集团重组整合快速推进渐成趋势随着经济全球化进程的加快，国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前，世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20％以上。
在国内，为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题，在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下，近几年各主要产煤省区加快扩张重组。
截至目前，全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作，有的已实现跨省区的联合重组。
重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大，神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨，中煤集团产量突破1.14亿吨，山西同煤集团产销量突破1亿吨。
今年1月国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》提出，到2010年全国要形成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭企业集团。
届时，中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
除同行业重组外，部分煤炭企业开始与电力企业、钢铁企业等相关产业企业及国外企业进行联合重组，其势头会越来越猛。
与此同时，整合工作也在同步进行。
一是以资源为中心的整合，从国家层面看，国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区；从省级层面看，各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团。
二是以业务链为中心的整合，大多表现在企业内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组建后，实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统一产品品牌、统一技术研发等。
二、战略管理细化落地渐成趋势所谓战略管理细化落地，是说现在许多煤炭企业集团不仅高度重视企业战略管理，而且正从管理职能细分和任务细分这两个方面去细化战略管理工作，如神宁集团、山西潞安矿业集团、湖南永煤集团等。
我国煤炭行业发展的趋势
我国煤炭行业发展的趋势在过去几十年里，我国煤炭行业经历了快速增长和巨大的变革。
然而，随着环境问题的日益突出以及可再生能源的兴起，我国煤炭行业正逐渐朝着更加可持续和清洁的方向发展。
以下是我国煤炭行业发展的趋势：1.限制煤炭消费：近年来，我国政府开始推行减少对煤炭的依赖，以改善大气污染问题。
在城市区域，禁煤区的设立已经成为一项重要政策措施。
此外，还加大了对烟尘、二氧化硫和氮氧化物等污染物的排放控制。
这些措施将持续推动我国煤炭消费的减少。
2.转型清洁能源：我国正在加大对清洁能源的发展和利用，尤其是对可再生能源如风能、太阳能和水能的投资。
在清洁能源和电动汽车的兴起下，煤炭在能源结构中所占比例正在逐渐减少。
由于清洁能源的成本也在不断下降，未来会有更多的替代选择。
3.优化煤矿资源配置：我国煤矿资源分布不均，大型煤矿集中在北方，而且这些煤矿产能大，但经营成本高。
为了提高效益，我国煤炭行业将更加注重国内资源的合理配置和利用。
通过合并重组，尤其是对小型、落后的煤矿进行淘汰和整合，将优质资源集中在少数大型煤矿中。
4.推动科技创新：我国煤炭行业将加大科技创新力度，尤其是在煤矿安全、煤炭清洁高效利用等方面进行研究和开发。
通过引进国外先进技术，改善煤炭开采、洗选和利用过程中的能耗和环境问题。
同时，推动煤炭行业与其他领域的融合，如与清洁能源、电力、化工等行业的结合，以实现绿色发展。
5.加强环保治理：由于煤炭行业的发展对环境带来了巨大负面影响，我国将加强环保治理，实施更强的环境监管措施。
这包括治理煤矸石堆场、对煤炭运输和燃烧过程的控制，并严格执行环保法规和标准。
6.推进国际合作：我国煤炭行业将加强与国际社会的交流与合作，开展煤炭技术、环保治理和市场开拓等方面的合作与交流。
这有助于我国煤炭行业更好地融入国际市场，提高在全球能源结构中的地位。
总之，我国煤炭行业正朝着可持续、清洁和高效的方向发展。
通过减少对煤炭的依赖，转向清洁能源，优化资源配置，推动科技创新和环境治理，加强国际合作等措施，我国将实现煤炭行业的可持续发展。
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考近年来，中国能源行业发生了巨大变革。
随着国家继续深化煤炭工业改革和供给侧结构改革，国有煤炭企业的销售管理工作也面临着新的机遇和挑战。
在新的形势下，如何创新销售管理工作，增强企业的竞争力，提升销售业绩，已成为国有煤炭企业必须直面和解决的问题。
一、加强信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化逐渐成为企业竞争的重要手段。
国有煤炭企业应该加快信息化建设，借助互联网和大数据技术实现销售管理的数字化、智能化，并提高销售管理工作的效率和精度。
同时，信息化可以帮助企业进行市场调研和分析，及时掌握市场信息和客户需求，为销售决策提供科学依据。
二、拓展销售渠道传统的销售模式已经无法满足市场需求的多样化和个性化。
国有煤炭企业应该探索新的销售模式，拓展销售渠道，提高产品的覆盖面和市场占有率。
比如，可以通过电商平台进行网络销售，或者与超市、零售商等零售渠道开展合作，在提升销售业绩的同时拓宽营销渠道。
三、加强定价管理定价是销售管理的重要一环。
国有煤炭企业应该通过市场调研，了解产品的市场价值和竞争情况，科学合理定价，加大竞争力。
同时，企业还应该建立定价标准和机制，防止非正常定价行为的发生，保证正常的销售秩序和良好的市场形象。
四、注重客户服务客户服务是销售管理的核心内容之一。
国有煤炭企业应该注重客户服务工作，提高服务质量和效率，建立完善的服务体系，解决客户反馈的问题和困难。
同时，企业还可以通过开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时进行改进和优化，提高客户忠诚度和满意度。
五、加强销售队伍建设销售队伍是销售管理成功的关键。
国有煤炭企业应该注重销售队伍的建设，提高销售人员的专业素质和销售技能，鼓励销售人员积极创新，提高销售业绩。
同时，企业应该完善销售绩效考核制度，激励销售人员的积极性和工作热情。
综上所述，国有煤炭企业需要在新形势下加强销售管理工作的创新思考，加快信息化建设，拓展销售渠道，加强定价管理，注重客户服务，加强销售队伍建设，不断提高销售业绩和市场竞争力。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
2024年煤场管理创新总结
2024年煤场管理创新总结随着经济的发展和人民对能源需求的增长，煤炭作为我国最重要的能源之一，在我国能源结构中仍具有重要地位。
然而，煤场管理一直是困扰煤炭生产企业和相关部门的一个难题。
面对煤场管理的挑战，2024年，我国煤场管理取得了一系列创新成果，得到了显著的改善和提升。
首先，2024年煤场管理创新在监测技术领域取得了突破。
传统的煤场管理主要依赖人工巡检，效率低下且易出现盲区。
而在2024年，煤场管理引入了先进的监测技术，如无人机巡检、遥感技术等。
无人机巡检可以实现全方位、高精度的煤场监测，不仅可以及时发现煤堆垮塌、煤堆温度异常等问题，还可以实现对整个煤场的三维建模，为后续的煤场规划和管理提供了参考数据。
遥感技术则可以通过对煤场进行遥感图像的监测和分析，实现对煤场状况的实时监控和预警，提高了煤场管理的精确性和及时性。
其次，2024年煤场管理创新在信息化管理方面实现了重大突破。
煤场管理涉及到大量的数据和信息，需要进行全面、准确的信息管理。
在2024年，煤场管理引入了先进的信息化管理系统，实现了对煤场实时数据的采集、分析和运用。
通过信息化管理系统，可以实现煤场运输车辆的实时监控、煤场库存的动态管理、煤场作业的规范化管理等。
同时，信息化管理系统还可以将不同部门和环节的信息进行整合，提高煤场管理的协同性和高效性。
再次，2024年煤场管理创新在环境保护方面取得了积极进展。
煤场在存储和运输过程中会产生大量的粉尘和废气等污染物，对周边环境和人体健康造成严重影响。
在2024年，煤场管理增加了对粉尘和废气的控制手段，采用了湿法灭尘、封闭式运输等技术措施来减少粉尘和废气的排放。
此外，煤场管理还加大了对周边环境的监测和治理力度，对煤场周边的土壤、水体等进行定期监测，确保环境的安全和健康。
最后，2024年煤场管理创新在安全管理方面取得了显著成效。
煤场是一个高风险的场所，往往容易发生煤堆垮塌、火灾等事故。
为了保障工作人员的安全，2024年煤场管理加强了安全培训和防护设施的建设。
煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点
煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点一、回顾2023年煤炭行业的形势2023年，随着全球化的深入和新一轮科技革命的到来，全球经济增长减缓，贸易保护主义抬头，绿色、低碳、智能化、数字化成为全球经济发展的新动力，对煤炭行业带来了诸多挑战。
中国经济由高速增长转向高质量发展，深化供给侧结构性改革，煤炭需求逐步减少。
随着中国环境保护力度的加大，环保标准和排放限制进一步升级，煤炭行业的经营环境趋紧，企业面临转型升级的压力。
二、煤炭运销年终总结在新形势下，煤炭运销企业积极应对，加强管理创新，探索转型升级之路，取得了一系列可喜成果。
1、优化运销模式煤炭运销企业充分利用信息化手段，优化运输配送计划，采用互联网、大数据、物联网等智能技术，实现了运输无纸化、数据共享化、信息透明化，提高了运输效率和服务质量，优化了运销模式。
2、加强环保治理煤炭运销企业积极响应国家环保政策，加强环保投入，实现了运输车辆尾气排放标准的升级和治污设施的完善，探索运用清洁能源和新能源，减少污染排放，促进绿色低碳运输。
3、推进供应链管理煤炭运销企业着力推进供应链管理，建设智能物流网络，优化仓储布局和物流组织架构，加强与产煤企业、电力企业、港口企业、铁路运输企业等供应链上下游企业的协同合作，实现一体化运营和优质服务。
4、提升品牌形象煤炭运销企业加强品牌建设，培育知名品牌，提高品牌影响力和美誉度，强化品牌文化底蕴和品牌形象塑造，实现了品牌升级和品牌价值提升。
三、分析管理创新成为新亮点的原因煤炭运销企业之所以加强管理创新，探索转型升级之路，取得了一系列可喜成果，主要有以下几个方面的原因：1、顺应新形势煤炭运销企业充分认识到新形势下，需努力探索新的增长动力，提升产品附加值和竞争力，加强企业管理和服务水平，以应对市场竞争和环保限制。
2、利用信息技术煤炭运销企业积极利用信息技术，采用互联网、大数据、物联网等智能技术，实现了运输无纸化、数据共享化、信息透明化，提高了企业运行效率和服务质量，减少了人力成本和物力成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
我国煤炭企业管理创新呈现十
大趋势(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新
版)
管理是企业永恒的主题。
在当下国际金融危机的冲击下，深入剖析了解我国煤炭企业管理创新的新趋势和新特点有着十分重大的现实意义。
2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。
概括起来，我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势。
一、大集团重组整合快速推进渐成趋势
随着经济全球化进程的加快，国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前，世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20％以上。
在国内，为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题，在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下，近几年各主要产煤省区加快
扩张重组。
截至目前，全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作，有的已实现跨省区的联合重组。
重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大，神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨，中煤集团产量突破1.14亿吨，山西同煤集团产销量突破1亿吨。
今年1月国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》提出，到2010年全国要形成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭企业集团。
届时，中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
除同行业重组外，部分煤炭企业开始与电力企业、钢铁企业等相关产业企业及国外企业进行联合重组，其势头会越来越猛。
与此同时，整合工作也在同步进行。
一是以资源为中心的整合，从国家层面看，国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区；从省级层面看，各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团。
二是以业务链为中心的整合，大多表现在企业内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组建后，实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统
一产品品牌、统一技术研发等。
二、战略管理细化落地渐成趋势
所谓战略管理细化落地，是说现在许多煤炭企业集团不仅高度重视企业战略管理，而且正从管理职能细分和任务细分这两个方面去细化战略管理工作，如神宁集团、山西潞安矿业集团、湖南永煤集团等。
这些企业集团着力加强和规范战略管理体系和运行机制，优化战略管理流程，促进企业战略与各项规划、年度工作计划的衔接和落实，建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制，保证战略规划的有效实施和战略目标的实现。
三、集团管控体系建设渐成趋势
近几年，各大煤炭企业集团规模扩大了、生产力发展了，其管理体制及管理方式也必须随之进行调整。
一些煤炭企业集团在实践中做出许多有益探索，如山东兖矿集团、河北开滦集团按层次化、专业化模式改革管理体制，河南平煤集团按专业化、区域化和事业部管理方式改革管理体制。
建立集团管控体系的要点是：建立合理的公司管理体制和法人
治理结构，明确划分各层次管理职能，理顺管理流程，使集团管控适度，运营有序、高效。
四、自主创新成发展趋势
在国家建设创新型国家和创新型企业这一方针的指导下，近几年我国煤炭企业逐渐重视自主创新工作，并已成发展趋势。
自主创新的内容很多，一个企业在不同时期选择的侧重点是不一样的。
自主创新主要有三类：思维类创新(包括观念创新、思路创新等)、管理类创新(包括体制、制度、方法、机制创新等)、技术类创新(技术、工艺、装备创新等)。
五、精细化管理形成趋势
近年来，许多煤炭企业迫于市场竞争的压力，一改过去粗放经营的习惯，积极探索精细管理之道，收到了良好效果。
2008年10月25日，中国煤炭工业协会在安徽召开了全国煤炭企业精细化管理现场推介会议。
会上，许多企业交流了各自的精细化管理方法，内容很丰富。
六、实践科学发展及结构优化渐成趋势
煤炭企业只有推进经济结构优化调整，才能实现协调高效发展。
细分煤炭企业中的经济结构，其中有大的经济结构，如区域布局结构、产业结构、产品结构、企业组织结构等，也有小的经济结构，如市场营销中的用户结构、运输结构、流向结构等。
企业尤其要注重产业、产品结构的优化调整。
优化调整产业结构的目标值是：按照扬长避短、突出主业的要求，优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，分离辅业，做强做大主业，使主业更有市场竞争力。
优化调整产品结构的目标值是：按照市场需求取向，持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，确立主导产品，决定向客户提供什么价值产品。
具体到一个具有多元产业结构的大型煤炭企业应该这样理解：产品结构的优化调整就是根据不同产业的特殊属性，以市场需求和自身条件支撑为依据，优化调整产品结构，确定不同主导产品的市场定位。
七、节能减排发展循环经济形成趋势
煤炭企业过去偏重追求发展速度及经济效益，加之政策不配套，其生产严重污染生态环境。
随着我国全面建设小康社会进程加快，
国家对煤矿污染治理的法规将会越来越完备，标准会越来越高，处罚措施会越来越严厉。
煤炭企业应认真贯彻科学发展观，强化企业的社会责任感，坚持走洁净、循环、高效和可持续发展之路。
目前，许多煤炭企业都在积极编制节能减排发展循环经济规划。
这已成为一个大趋势。
八、安全管理机制不断创新的趋势
目前，许多煤炭企业正在兴起创新安全管理机制的热潮，主要表现在：一是安全理念创新，如“人的生命是最宝贵的”、“安全只有起点没有终点”等；二是安全管理方式创新，如实行安全管理责任制；三是安全管理方法创新；四是安全投入机制创新，如国家从政策上加大了对安全的资金投入，并形成硬性规定，强制实施；五是安全培训机制创新；六是科技创新。
这些举措大大提高了煤炭企业的事故预测、预防、预控能力。
九、煤炭大集团物流建设创新形成趋势
如今，煤炭企业管理者大都已认识到发展现代物流的重要性，积极探索企业供应物流和营销物流创新，寻求现代物流建设的新途
径。
在供应物流机制创新方面，安徽淮南矿业集团、河南开滦集团等企业的做法非常好，他们明确物流发展战略，实施一体化服务，采用多元化采购策略，实施科学储备，采用集约化配送等。
在营销物流创新方面，山东兖矿集团兖州煤业股份公司、安徽淮北矿业集团等企业也取得了很大成绩，他们树立一个面向市场的新观念，加强两厂(场)建设，推进质量“三零工程”，搞好“四个优化”，实行“五个统一”管理模式。
十、企业文化建设与和谐发展形成趋势
一个没有企业文化的企业是不健康的企业，一个不和谐不稳定的企业难以健康发展。
近年来，许多煤炭企业都按照以人为本的要求，一方面在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际关系等方面着力构建和谐企业，另一方面在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，营造一个环境优美、文明向上、和谐友爱、安居乐业的良好氛围。
此外，近几年来，许多煤炭企业在风险管理、运用信息化建设等方面都进行了积极探索，有的已收到了良好效果，值得好好总结、
深化、拓展和提升。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。