煤炭企业管理现代化创新成果主报告
煤炭行业的管理创新与绩效提升研究报告
煤炭行业的管理创新与绩效提升研究报告随着国家经济增长的不断加快，煤炭作为我国最重要的能源资源，具有极为重要的地位。
然而，由于国家的治理与管理不当、市场竞争过于激烈等因素，煤炭行业在管理上面临着许多困难和挑战。
因此，本文将从煤炭行业的管理创新与绩效提升的角度出发，对其现状进行分析，并提出相应的建议。
一、煤炭行业的管理现状1.管理层次不清当前，煤炭行业内部缺乏一套完整、科学的管理层次体系。
企业管理多为呈现千层饼式架构，各层管理者职责模糊，沟通协作不畅，决策权限不明确。
2.人才流动性低煤炭行业对人才的重视程度不高，导致人才流动性低，只能培养和利用少量老员工，但无法提高企业的发展速度和质量。
同时，晋升机制的制约、培训机制的不完善，也抑制了人才的进一步发展。
3.重物质轻创新以往煤炭企业的经营方式多为重物质、厚利润的盈利模式，缺乏创新驱动发展的理念。
也由于煤炭资源本身的天然性质，导致企业不愿意创新研发新产品及新技术，这极大地制约了煤炭企业的发展。
二、煤炭行业的管理创新1.构建科学的管理层次体系为了让企业管理更加高效和灵活，需要构建一套科学完备的层次系统和权责制度，使企业全体员工站在同一层面出发并进一步减少管理损耗，优化企业管理。
2.注重人才培养可以通过完善人才晋升机制、加强新员工的岗前培训与技能提高、定期组织培训、聚焦员工的职业发展及培训等多种方法培养企业内部的人才，提高其竞争力和成长空间。
3.培养创新型企业文化煤炭企业需要注重创新研发、科技开发以及其他非物质性质的资源开发。
并培养创新型企业文化，激发企业主动创新研发的动力，以实现煤炭企业的高效发展。
三、煤炭行业的绩效提升1.多元化产品战略为了实现企业可持续发展，企业可以通过产品多元化和增加产业链延伸的手段来降低市场风险，提高产品竞争力，、同时也能够增加企业的盈利水平。
2.提高管理效率通过技术创新，推行数字化管理，同时加大工作流程优化力度，提高员工的工作效率和企业管理效率，从而提高企业的整体绩效。
企业管理创新成果范文
哪里找得到企业管理现代化创新管理成果范文大型煤炭企业基于风险观的内部控制管理中国神华能源股份有限公司与会专家认为，中国神华在快速发展过程中，结合行业特点和自身实际，按照外部监管要求和内部管理需要，在科学识别和评估企业各类风险的基础上，建立了一套完整的内控管理体系，有效保障了对各类风险的防范，保障了公司的生产经营安全，取得了明显成效。
中国神华内控管理的创新性、实践性、效益性，对于广大企业完善内控与风险管理体系，提升管理水平，具有重要借鉴价值和现实意义。
管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的认识和管理是管理学的核心问题。
由于东西方文化对人的认识的差异性，决定了在学习、借鉴西方的管理理论和经验时，要结合中国实际，要创造中国特色的管理学。
[关键词]管理核心；人性研究；管理学中国的企业管理热潮兴起于20世纪70年代的末期，原因在于改革开放的中国企业遇到了管理与效益的空前挑战。
20多年来，中国企业界在摸索中不断前进，在继承优秀传统的同时，也不断地学习、借鉴国外尤其是西方发达国家的管理理论和经验，在科学管理的途征中艰难地跨出了一步又一步，这其中有成功的喜悦，也不乏失败的忧闷，企业管理的实践者们普遍感到应有一门崭新的符合中国国情的管理学。
一、管理学的核心问题人类的管理实践和人类的历史一样悠久，但它真正成为一门学问还是近代的事情。
自从泰罗于20世纪初叶提出“科学管理”的概念之后，关于管理理论的研究高潮迭起，并且随着社会、经济和思想文化的发展，其涉及面不断拓展，内容不断丰富，出现了学派林立的局面。
因此，20世纪的60年代曾被人戏称为“管理丛林”时代。
20世纪90年代以来，由于计算机技术和网络技术的发展，人类社会进入了新经济时代。
新经济给企业管理提出了许多难题，促使着企业不得不进行管理变革，以致使我们在最近的15年间，对于国外管理创新的成果都有些目不暇接的感觉。
为了使管理的客体能按照设定的方式运作并且收到预期的效果，则必须研究管理主体的行为问题。
煤炭行业的技术创新研究报告
煤炭行业的技术创新研究报告煤炭作为国民经济的重要资源之一，一直以来都是我国国民经济中的基础性产业之一。
然而，随着环保问题、能源结构转型等问题的逐渐凸显，煤炭产业也需要进行技术创新，以提高产业的发展水平和国际竞争力。
针对煤炭行业的技术创新问题，本文进行研究分析，并提出建议。
一、现状分析1.超低排放技术煤炭产业是典型的污染行业，其中燃烧排放尤为严重。
超低排放技术通过烟气处理、污染物回收等方法，实现了煤炭燃烧过程中有害物质的大量清除和转化，大幅降低了污染物排放量。
目前，超低排放技术的实施逐渐普及，但仍存在成本较高、设备投资量大等问题。
2.深度加工技术煤炭加工技术一直是煤炭行业的薄弱环节之一，煤炭产业的发展离不开对煤炭的深度加工。
目前，煤炭深加工技术相对滞后，主要表现在，对煤的性质和结构的认知不足、综合利用率低等问题。
3.煤炭生产自动化技术随着社会对煤炭生产环境、安全、效率等要求的提高，煤炭生产自动化技术也愈加关注。
目前，煤炭生产过程中有配煤、煤的卸煤、质量检测、运输等多个环节可以引入自动化技术实现智能化和自动化控制，实现生产流程的有效控制和管理。
二、存在问题1.技术投入不足技术创新需要大量的投资和人才支持，但当前煤炭企业在技术创新投入方面存在压力较大的问题，导致煤炭产业的创新水平相对落后。
2.行业绿色发展压力当前绿色发展已成为行业的主旋律，煤炭行业也需要向这一方向转型发展。
然而，煤炭产业的绿色化转型非常困难，需要对整个生产过程进行改进，提高煤的洁净度和利用率。
3.煤炭市场供需矛盾煤炭市场存在超产、库存过多等问题，煤炭价格下跌，基础化工、钢铁等行业的需求量减少，导致市场供需矛盾严重。
这对煤炭企业的技术创新也带来了不利的影响。
三、建议1.加大技术创新投入煤炭企业需要重视技术创新投入，加大在新技术研发、新产品开发、产品升级等方面的投入，提高企业的技术创新活力和竞争力。
2.优化煤炭生产环节煤炭企业需要优化生产环节，提高煤的综合利用率，降低能源消耗和排放，逐步实现清洁生产。
2016年煤炭企业管理现代化创新成果-中国双创在线
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山东东山新驿煤矿有限公司 山东能源肥城曹庄煤矿有限 公司
涛 王孝里 毕雪娟 高慧娟
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陈士伟 陈明明
萍
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煤炭企业全面推行清洁生产的研究与 实践 兖州煤业基于价值链管理的煤矿内部 市场化管控体系 以“创新、创效”为核心的节约型矿井 建设 煤矿企业实施幸福文化的探索与实践 基于知识管理的煤矿企业知识产权管 理体系建立与运行 煤炭企业电子商务采购平台应用研究
序号
成果名称 基于“两化融合”背景下的人力资源信 息化建设与实践 煤矿区队 360°主动防御型安全模块化 管理模式的研究与应用 基于正向激励的煤矿安全管理模式构 建与应用 基于精细化管理的 360 度全面成本管控 体系的构建与实施 新常态下大型煤矿“4K 绩效考核体系” 研究与实践 基于电商采购平台模式的供应商评价 及准入机制的构建与实施 煤矿全面运行内部市场化的管理实践
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赵振杰 何田生 李建堂 王社教 刘
一等奖（14 项）
1 煤炭生产精益化管理体系的研究与实 践 大型煤炭综合能源企业“五八二一”班 组管理体系的构建与应用 “互联网+精益管理”模式研究与实践 煤炭企业集团集成化全面预算管理体 系构建与实施 建立五人小组强化安全监管的实践 大型煤炭企业安全生产预警系统的构 建与实施 “四零”煤矿安全管控体系的构建与实 施 EVA 诊断模型研究与实践 神华神东煤炭集团有限责任 公司 神华准能集团有限责任公司 张国彦 朱拴刚 黄建军 秦 泰 杨 鹏 杨荣明 常海荣 石晓红 张 鹏 王雁晓 屈井丰 杨振华 李雁峰 潘建国 苗志强 陈志强 刘海燕 乔瑞龙 杨 林 王有仓 霍翠云 辉 高 峰
申报单位
参与创造人 董 冰 石仁义 毛永生 张印志 李海舟 华 程英豪 龚 鹏 旭
2024年煤矿经营工作总结及成果介绍 (2)
2024年煤矿经营工作总结及成果介绍尊敬的领导：本人作为煤矿经营部门的负责人，非常荣幸向您汇报2024年度的工作总结和取得的成果。
以下是我总结的重点内容和数据信息：一、工作总结：1. 提升生产效率：通过引进先进的采矿设备和技术，我们取得了较高的生产效率，煤矿的采掘速度明显提升，生产能力增加了20%。
2. 安全生产：我们加强煤矿安全管理，实施了严格的安全规范和防范措施，有效防止了事故的发生，实现了连续12个月的安全生产目标。
3. 环保工作：我们积极推进煤矿绿色化改造，采用了先进的环保设备和技术，有效减少了煤矿排放量，达到了减少二氧化碳排放的目标。
4. 员工培训与激励：我们注重员工培训和激励机制的建设，定期进行培训，提升员工的专业技能和安全意识，保证了优质的工作效果。
二、取得的成果：1. 年度产量超出预期：2024年煤矿产量达到了200万吨，超出了原定目标。
我们采取了优化的生产策略和管理措施，提高了矿石的回收率和品位，从而实现了产量的大幅度增长。
2. 降低生产成本：通过引进先进的采矿设备和技术，我们降低了成本支出。
同时，对能源消耗和资源利用进行了优化，有效控制了生产成本。
3. 安全生产连续12个月零事故：我们建立了完善的安全管理制度和预警机制，加强了对员工的安全培训和监督，保证了煤矿的安全生产。
连续12个月未发生任何事故，确保了员工和煤矿设备的安全。
4. 排放减少：通过更新环保设备和运营管理，煤矿的二氧化碳排放量减少了10%。
我们还推广了绿色矿山建设理念，积极参与矿区生态修复工作，为地方环保工作做出了贡献。
总之，2024年煤矿经营工作在生产、安全和环保等方面取得了显著成果。
这离不开全体员工的辛勤努力和领导的正确指导。
我相信，在您的正确领导下，煤矿将继续取得更大的成就。
谢谢！。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。
随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。
本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。
一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。
在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。
当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。
传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。
煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。
随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。
传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。
在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。
下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。
煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。
如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。
通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。
部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。
在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
煤炭企业管理现代化创新成果范文
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煤矿煤矸石绿色再应用
河南省耿村煤矿是我国现代化超大型矿井之一。
近年来，先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
现在提出了“事事争第一，项项争先锋”的口号。
不断创新大胆探索与实践循环经济发展之路，形成了一个相对独立完整的产业群，建成了全国煤炭行业中完整、效果明显的循环经济园区，实现了绿色管理，为煤炭企业的可持续发展提供了有益借鉴。
瓦斯被用来发电，煤矸石变成节能砖，矿井水被综合利用，这些长期弃置的废物、有害物现今都有了大用场，开辟了可持续发展的新空间。
一、创新点
1、煤矸石开发利用。
煤矸石排放对环境污染严重，是煤矿生产和选煤厂洗选的固体废弃物，这些废弃物经过日晒风化后产生大量飘尘和有毒有害气体，对环境构成直接威胁。
同时，煤矸石占用土地，经过雨水冲刷后，直接渗到地下，造成地下水质污染。
耿村煤矿筹资1920万元建成了一座煤矸石砖厂，年减少排矸15万吨，节约耕地33亩，减少排污费76.8万元，节约标煤12600吨，年生产煤矸石烧结砖6000万块，创利310万元。
安排就业人员135人，不仅缓解了企业的就业压力，而且减少了污染，节约了能源，真正实现了“制砖不用土，烧砖不用煤”的目标，同时利用煤矸石厂2条隧道窑内的1150度的高温余热，在隧道上方安装了冷却吸热设施，将其产生的热水供职工澡塘使用热水，仅此一项技术创新成果的推广应用，年创效益48.5万元。
2、建成一座瓦斯发电站。
煤矿瓦斯排放大气层便产生温室效应，对大气层的影响非常大。
耿村矿与山东胜动集团联合，年发电1080万度，销售收入560万元，所发电量全部并入矿区中央变电所6kv高压电网，不仅解决了职工生活用
电不足的问题，而且每年将15%浓度的2500万立方米的瓦斯科学利用，变成财富，既产生了良好的经济效益，又大幅减少了有害气体的排放，每年减少向大气层排放有害气体380万立方米。
与此同时，为提高科技含量的附加值，做大、做活、做强产业链，利用瓦斯发电站余热，通过针式锅炉向职工公寓及家属区直接供暖，全矿单身职工6幢公寓楼全部由瓦斯发电站余热供暖，供暖面积3万平方米，发电和余热供暖年创产值700余万元，仅此一项，每年减少原煤4000吨，节约近200余万元。
再次，夏季瓦斯发电站余热，通过溴化锂制冷机向职工公寓及家属区供应冷气，成为河南省首家瓦斯综合利用----热、电、冷三联供企业。
3、井下生产废水排放污染周边生活环境。
这些废水污水直接间接地流入河流，造成周边生态环境日趋恶化。
投资500余万元建成了矿区生活、生产污水净化治理站。
采用A/O生物接触氧化法，来降低污水中有机物含量。
其中生活污水治理站日处理能力1200吨，改变了过去直接排放造成污染的状况。
生产用水是将井下自然水抽到地面调节池，而后进入矿井水处理站，经过物理法处理后，最后将处理后的清水再送到井下和生活区澡塘等，这样将废水循环使用，既节约了资源，又减少了污染源，同时，还降低了生产成本，彻底改变了过去污水排放危害农民利益的不良状况，又使工农关系进一步和谐。
近年来，矿区从未出现污水危机周边农民田地和道路被毁的现象，保护了生态环境，受到当地政府的好评，连续多年被授予市和省文明单位称号。
二、效果
自2007至2012年5年以来，直接效益：转变开采方式，推进精细绿色采煤。
1、煤矸石变成节能砖，节约耕地33亩，减少排污费76.8万元，节约标煤12600吨，年生产煤矸石烧结砖6000万块，减少矸石排放15万吨，创利310万元。
利用煤矸石厂2条隧道窑内的1000多度的高温余热，供职工澡塘使用热水，年创
效益48.5万元。
2、建成了效果明显的循环经济园区，瓦斯被用来发电，年发电1080万度，销售收入560万元，瓦斯发电站余热供暖，供暖面积3万平方米，发电和余热供暖年创产值700余万元，仅此一项，每年减少原煤4000吨，节约近200余万元。
夏季瓦斯发电站余热，通过制冷机向职工公寓供应冷气。
仅以上二项年创直接收益1857万元。
2012年耿村矿循环经济园区产值达8100成元元，预计实现利润2400万元。
社会效益：长期弃置的废物、有害物现今变废为宝，极大地带动了地方经济发展，环境治理也步入正轨。
同时，建成了全国煤炭行业中完整、效果明显的循环经济园区，为煤炭企业的可持续发展提供了有益借鉴。
在循环经济理念下开辟了可持续发展的新空间。