物流公司经理年终工作总结
2024年物流经理个人年终总结范文5篇
2024年物流经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX物流公司的经理，经过一年的努力工作，我已经完成了公司的各项物流任务，同时也积累了很多的经验和教训，现在，我将对今年的工作进行一次全面的总结。
一、工作成果在今年，我们公司在物流行业中表现优异，成功完成了大量的物流任务，其中最为突出的有两个项目。
首先，我们成功地将从供应商到客户的运输时间缩短了20%，大大提高了客户的满意度。
其次，我们在今年的物流任务中，成功地降低了公司的物流成本，提高了公司的利润水平。
除此之外，我们还积极探索新的物流模式，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在具体的工作中，我们采取了多种方法来提高工作效率和质量。
首先，我们加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，保证了货物的及时供应。
其次，我们加强了物流过程中的安全管理，减少了意外事故的发生。
此外，我们还加强了信息化的建设，建立了完善的物流信息系统，提高了物流管理的效率和精度。
二、经验教训在今年的工作中，我也积累了很多的经验和教训。
首先，我认为，要想做好物流工作，必须加强团队建设，提高员工的素质和能力。
只有员工之间相互协作、相互支持，才能更好地完成物流任务。
其次，我认为，要想做好物流工作，必须加强信息化建设，提高物流管理的效率和精度。
只有通过信息化建设，才能更好地掌握物流信息，更好地进行物流调度。
此外，我们还应该加强风险控制，减少意外事故的发生。
在今年的工作中，我们也遇到了一些问题，例如运输过程中的安全问题、货物丢失问题等。
这些问题给我们带来了很大的困扰和挑战。
但是，通过我们的努力和探索，我们最终找到了解决问题的方法和措施。
三、未来计划对于明年的工作，我们已经有了明确的计划和目标。
首先，我们将继续加强团队建设，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供强有力的人才保障。
其次，我们将继续加强信息化建设，提高物流管理的效率和精度。
我们将继续探索新的物流模式和新技术应用，提高公司的竞争力和市场占有率。
物流公司总经理年终总结范文（精选9篇）
物流公司总经理年终总结物流公司总经理年终总结范文（精选9篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编收集整理的物流公司总经理年终总结范文（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
物流公司总经理年终总结120xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。
如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将20xx年工作总结如下：1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。
20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
物流经理年终总结
物流经理年终总结物流经理年终总结3篇物流最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。
总结的内容要求全面，但并非四平八稳，而是要突出主要工作和重要体会。
写作时，常常挑选成绩最显著的几个方面进行总结。
你是否在找正准备撰写“物流经理年终总结”，下面我收集了相干的素材，供大家写文参考！物流经理年终总结篇1我于20__年11月调往分理处担负客户经理一职。
在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，重视创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也获得了不小的进步。
现将我本人在担负客户经理工作期间的情形总结汇报以下：20__年11月21日，我由处调往处担负客户经理一职，在分理处领导和各同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。
在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。
通过这次全方位的培训和学习，使我深入意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧急感。
在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的展开工作。
到了新的岗位，自己的工作体会、营销技能和其他的客户经理相比有一定的差距。
且到了新的工作环境，对分理处业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加上分理处的大部分存量客户已划分到其他客户经理名下。
要展开工作，就必须先增加客户群体。
到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体。
在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了分理处的优质客户，提高了客户对银行的奉献度和虔诚度。
担负客户经理以来，我深入体会和感触到了该岗位的使命和职责。
客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的关键，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。
我深知客户经理的一言一行都会在第一时间遭到客户的关注，因此要求其综合素养必须相当的高。
物流经理年终工作总结9篇
物流经理年终工作总结物流经理年终工作总结9篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的物流经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
物流经理年终工作总结1大家好!在虎年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。
20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。
对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。
对于各种设备的保养，我们也是价比三家。
例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。
对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。
物流部门经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
回顾过去的一年，物流部门在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
在此，我代表物流部门全体成员，对一年来取得的成绩进行总结，并对存在的不足进行反思，为今后更好地开展工作奠定基础。
一、工作成绩1. 优化物流流程，提高效率。
通过优化物流配送路线，缩短配送时间，降低物流成本，提升客户满意度。
全年共完成配送任务X次，配送准确率达到Y%。
2. 强化仓储管理，确保物资安全。
加强仓库安全管理，严格执行出入库制度，确保物资安全。
全年仓库盘点准确率达到Z%。
3. 人才培养与团队建设。
加强部门内部培训，提高员工业务技能。
通过内部竞聘，选拔优秀人才担任重要岗位，激发团队活力。
4. 深化与供应商合作，降低采购成本。
积极与供应商沟通，优化采购策略，降低采购成本。
全年采购成本较上年降低A%。
5. 顺利推进物流信息化建设。
投入X万元资金，完成物流信息化系统建设，提高物流信息传递效率，实现物流管理现代化。
二、工作不足1. 物流配送过程中，部分区域配送时效性仍有待提高。
针对这一问题，我们将继续优化配送路线，提高配送效率。
2. 仓储管理中，部分物资存储环境有待改善。
我们将加强仓库环境管理，确保物资存储安全。
3. 人才培养方面，部分员工业务技能仍需提升。
我们将加大培训力度，提高员工综合素质。
4. 信息化建设过程中，部分系统功能尚未完善。
我们将继续完善物流信息化系统，提高系统实用性。
三、今后工作展望1. 优化物流配送体系，提高配送时效性，降低物流成本。
2. 加强仓储管理，确保物资安全，提高仓库利用率。
3. 持续推进人才培养，提高员工业务技能，打造一支高素质的物流团队。
4. 完善物流信息化系统，提高物流管理效率。
总之，过去的一年，我们在公司领导的关心和全体同事的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们的支持与关爱，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇随着2023年的落幕，回首过去的一年，我作为物流部门经理，深感责任重大，同时也收获了成长与喜悦。
物流经理年终工作总结8篇
物流经理年终工作总结8篇篇1一、引言随着物流行业的快速发展，物流经理的角色变得越来越重要。
作为物流经理，我负责管理和协调公司的物流工作，确保物流运作的顺畅和高效。
在过去的一年中，我带领团队克服了诸多挑战，取得了不错的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、主要工作内容及成绩1. 物流运作管理在过去一年中，我始终关注物流运作的细节，确保每一个环节都得到有效协调。
通过优化物流流程，我们提高了整体物流效率，减少了不必要的运输成本。
同时，我积极与供应商和客户沟通，确保双方的利益得到平衡。
在供应商选择方面，我们坚持质量优先、价格合理的原则，确保采购的物资能够满足公司的生产需求。
在客户服务方面，我们注重提高客户满意度，通过提供优质的服务和合理的运输方案，赢得了客户的信任和好评。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的物流经理不仅要懂得物流专业知识，还要具备团队管理和培训能力。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议和交流活动，我加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，我还定期组织培训活动，提高团队成员的专业技能和素质。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，确保团队成员能够真正掌握物流专业知识并运用到实际工作中。
3. 成本控制与风险管理在成本控制方面，我注重从源头上控制成本。
通过与供应商协商合理的价格和交货条款，我们降低了采购成本。
同时，我还注重通过优化物流路线和减少不必要的运输环节来降低运输成本。
在风险管理方面，我注重建立完善的风险管理机制。
通过定期评估物流风险并制定相应的应对措施，我们成功避免了多次潜在的风险事件。
三、存在的问题及改进措施虽然在过去一年中取得了不错的成绩，但我也意识到存在一些问题需要改进。
首先，在物流运作过程中，我们有时会出现信息不畅、沟通不及时的情况。
为了解决这个问题，我计划建立更加完善的信息沟通机制，确保物流信息的畅通和准确传递。
其次，在团队建设方面，虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
2024年物流经理个人年终总结范文5篇
2024年物流经理个人年终总结范文5篇篇1一、引言尊敬的领导和各位同事，在这年终之际，我对过去一年的工作进行了深入总结和反思。
作为一名物流经理，我深知肩上的责任重大，因此在过去的一年里，我始终致力于提高物流运作效率、优化供应链管理，以及推动团队协同合作。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 优化物流运作流程本年度，我重点关注了物流运作流程的优化。
通过对各环节进行深入分析，我们发现了一些潜在的问题和瓶颈，并针对性地进行了改进。
通过引入先进的物流管理系统，实现了订单处理、库存管理、运输配送等环节的信息化和自动化，大大提高了物流运作效率。
2. 加强供应链管理在供应链管理方面，我着重加强了与供应商的合作与沟通。
通过定期召开供应链协调会议，与供应商建立了更加紧密的合作关系，提高了供应链的透明度和协同性。
同时，我们还引入了多家新的优质供应商，丰富了产品线，满足了客户多样化的需求。
3. 推动团队协同合作作为物流经理，我深知团队合作的重要性。
因此，我积极推动各部门之间的沟通与协作，建立了有效的信息分享机制。
通过定期的团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
团队成员的积极性和创造力得到了有效激发，为物流工作的顺利开展提供了有力支持。
三、工作亮点与特色在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 成功引入智能化物流系统，提高了物流运作的自动化和智能化水平；2. 加强与高校和研究机构的合作，引进先进技术，推动物流行业的创新发展；3. 推行绿色物流理念，优化运输结构，降低碳排放，实现可持续发展；4. 构建完善的物流风险控制体系，有效应对各类突发事件和风险挑战。
四、工作不足及改进方向虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中还存在一些不足：1. 在面对复杂问题时，有时决策过于保守，缺乏敢于创新的勇气；2. 在团队建设方面，还需进一步加强团队成员的培训和提升；3. 在供应链管理方面，还需进一步提高供应链的韧性和稳定性。
2024年物流经理个人年终总结范文6篇
2024年物流经理个人年终总结范文6篇篇1一、背景作为物流经理，我肩负着公司物流运营的重要职责。
在充满挑战的2024年，面对复杂多变的市场环境和物流需求，我带领物流团队积极应对，取得了一系列成果。
在此，我对本年度的工作进行详尽的总结，并提出未来展望。
二、工作内容及成果1. 物流管理优化今年，我着重对物流管理流程进行了系统优化。
通过引入先进的物流管理系统，实现了订单处理、库存管理、运输配送等环节的信息化、自动化。
这不仅提高了工作效率，也降低了人为错误的发生概率。
同时，我推动建立了严格的物流标准作业程序，确保各环节无缝衔接，提升了整体物流运作的流畅性和效率。
2. 团队建设与培训人才是物流部门的核心疼动力。
我注重团队建设和员工培训，通过组织定期的业务培训、团队建设活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
同时，根据员工的特长和兴趣，我进行了岗位调整和优化，充分激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 成本控制与预算管理在物流运营中，我严格执行成本控制和预算管理。
通过精确核算物流成本，与供应商进行多轮谈判，成功降低了采购成本。
同时，对运输、仓储等环节的成本也进行了精细化管理和优化，确保了物流预算的有效执行，提高了公司的经济效益。
4. 风险管理及应对今年，国内外物流环境多变，风险挑战增多。
我加强风险管理和应对工作，建立了完善的风险预警机制，对可能出现的风险进行及时预测和评估。
同时，制定了多项应急预案，确保在突发情况下能快速响应，最大程度减少损失。
5. 客户服务质量提升作为物流服务的重要组成部分，客户满意度是衡量物流工作的重要指标之一。
今年，我推动客户服务流程的优化，加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提供个性化的物流服务。
同时，加强对物流服务质量的监控和评估，确保客户满意度持续提升。
三、存在问题及改进措施1. 物流信息化水平仍需进一步提高，部分环节仍存在信息不畅的问题。
2. 物流成本控制在某些环节仍有优化空间，需要进一步精细化管理和创新。
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物流公司经理年终工作总结物流公司经理年终工作总结1 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将主要情况小结如下：一、20xx年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20xx年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能为我缴纳社会保险。
XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳社保，希望公司能予我这样的福利。
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
物流公司经理年终工作总结2 一、运输主要工作如下：1、运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：（1）与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。
并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
（3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
（4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
（1）针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
（2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。
因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。
而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。
总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。
三、仓储方案：（1）针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。
（2）针对产成品，我们选用自用仓库。
同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。
（3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。
四、仓储方案分析总结（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。
为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。
（2）在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。
为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。
（3）在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。
费用支出减少的原因有，首先，我们与结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。
因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。
配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。
其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。
配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
为夸克的客户提供更完善的服务。
物流公司经理年终工作总结3 20xx年公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。
我公司按照年初制定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。
一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20xx 年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的《经营管理目标责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。
业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。
强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。
2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。
二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。
1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。
新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。
2、20xx年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。
通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加准确、及时，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依据。
3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了08年存在的问题、布置了20xx年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等长效机制，产生良好的效果。
在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺利通过BSI 的审核。
三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和落实20xx年认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。
通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，20xx年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。
四、以先进的企业文化为驱动，增强企业的凝聚力和创造力企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持，是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。