什么是人性化管理
人性化管理模式
人性化管理模式人性化管理，顾名思义就是以人为本，注重员工的人性需求，通过提供良好的工作环境和创造性的激励机制，实现员工与组织的双赢发展。
这种管理模式在现代企业管理中被广泛应用，因为它可以提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，并提升组织的竞争力和可持续发展。
一、关注员工的心理需求人性化管理模式注重员工的心理需求，关注员工的情感状态和个人成长。
首先，企业应提供一个积极向上的工作环境，通过相应的福利和奖励制度来满足员工的物质需求；其次，注重培养员工的自尊心和自信心，给予员工充分的表达意见和发挥才能的机会；最后，在团队建设中强调员工之间的互动和相互支持，形成良好的工作氛围。
二、激励员工的内在动力人性化管理模式强调激励员工的内在动力，使他们对工作充满热情和动力。
首先，企业应设定明确的目标，并向员工介绍目标背后的意义和价值，激发他们的工作动力；其次，通过给予员工更多的自主权和决策权，激发他们的责任感和归属感；最后，提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工不断学习和成长。
三、建立有效的沟通机制人性化管理模式强调建立有效的沟通机制，使员工与管理层之间能够充分交流和理解。
首先，建立开放性的沟通渠道，让员工能够自由地表达意见和建议；其次，重视正式和非正式的沟通方式，包括定期的员工会议、工作总结和田间教学等；最后，管理层应注重倾听员工的声音，及时采纳有效的建议和意见，增强员工的参与感和归属感。
四、实施灵活的工作制度人性化管理模式强调实施灵活的工作制度，提供员工更多的工作自主权和灵活性。
首先，允许员工有一定的工作时间和地点自由度，可以在适当的时候选择远程工作或弹性工作时间；其次，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工；最后，鼓励员工平衡工作与生活，提供休假和健康管理等福利。
五、注重员工的发展与成长人性化管理模式注重员工的发展与成长，通过培训和晋升机制，激励员工持续学习和提升能力。
首先，企业应设立晋升通道和职业发展计划，鼓励员工积极学习和提升专业能力；其次，提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等；最后，建立良好的绩效评估体系，以公正的方式评估员工的工作质量和贡献，激励员工不断进步和成长。
什么是人性化管理
什么是人性化管理人性化管理是一种旨在关注和尊重员工需求和感受的管理理念和方法。
它认为员工是企业最重要的资源，通过关注员工的情感需求和个人发展，可以提高员工的工作积极性、生产力和创新能力。
人性化管理注重创建积极向上的工作环境，充分尊重和激发员工的潜能，并通过有效的沟通、合理的关怀和公平的待遇来推动组织和员工共同发展。
1. 人性化管理的核心理念人性化管理的核心理念是将人放在组织管理的中心位置。
传统的管理理念往往以任务和目标为中心，忽视了员工的情感和需求。
而人性化管理关注员工的自我实现和幸福感，认为员工的满意度和工作表现密切相关。
因此，人性化管理提倡：•尊重和信任员工：给予员工充分的自主权和责任，相信员工具备完成任务的能力。
•关心和支持员工：关注员工的个人发展和工作需求，提供适当的培训机会和支持，帮助员工提升自身能力。
•公平和公正待遇：建立公平的薪资体系和晋升机制，激励员工表现出色，并避免由于偏袒或不公平对待导致的员工不满。
•多样化和包容文化：尊重和欣赏员工的多样性，鼓励员工展现个人特长和创造力。
2. 人性化管理的重要性人性化管理对于企业和员工都具有重要意义。
对企业的重要性•提高员工满意度和忠诚度：人性化管理能够满足员工的需求和期望，提供良好的工作环境和个人发展机会，从而提高员工的满意度和对企业的忠诚度。
员工的忠诚度和热情将直接影响到工作质量和效率。
•提高员工绩效和创新能力：人性化管理能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和创新能力。
员工在一个受到尊重和信任的环境中，更愿意付出更多的努力，提升业绩。
•提升组织形象和吸引力：采用人性化管理的企业往往能够塑造良好的企业形象，成为人才争夺的热门企业。
这不仅有利于吸引高素质的员工，还有助于提高企业在市场上的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
对员工的重要性•获得个人发展机会和成长空间：人性化管理关注员工的个人发展和职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工不断提升自身能力并实现自我价值。
人性化管理的五种方式
人性化管理的五种方式人性化管理指以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。
人性化管理强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，说得更彻底一些就是尊重人格。
人性化管理作为一种“以人为本”的管理方法，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要有人性化的表现，尊重员工是人性化管理的必然要求。
大部分人喜欢享受工作，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难，他们不希望自己一天的时间都处在经理的监督和管制之下。
作为管理者不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。
可口可乐(中国)有限公司有一条规定：新业务代表一进公司，公司总经理不管工作如何繁忙，总是要与每一位新业务代表在总经理办公室见面、谈话，让其一进入公司便有家的感觉，能毫无拘束地去享受家庭般的温暖，从而毫无顾虑地冲向市场。
在可口可乐(中国)有限公司主管不但要带好人，还要在待人方面下好功夫，两方面均必须是员工的表率。
上级主管要以身作则，带好下属，从而将上下级之间、同级之间紧密结合在一起。
民主化管理民主化管理就是要求企业内部集思广益，鼓励员工参与决策。
企业家在做出涉及部属的决定时，如果不让员工充分参与进来，很可能就会损伤他们的自尊心，造成他们的反对情绪，而员工如果感到自己对与己有关的事没出一份力，就会觉得自己被别人瞧不起，被企业所忽视。
让尽可能多的员工参与决策，听取他们的意见，非但不会挫伤他们的自尊心，反而会提高他们的信心、士气。
人性化管理是什么意思
人性化管理“所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
”导语：人性化管理，是通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径也实现了个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要满足及一生幸福得到最佳结合。
人性化管理的内涵所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。
它反映了现代管理的新趋向、显示了企业管理文化发展的新态势，揭开了企业管理理论和实践的新纪元。
1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的“人’，而是整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
人性化管理更能促进企业的发展
人性化管理更能促进企业的发展一、所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
马斯洛的需要五层次理论是最权威的人性需求理论。
基督教文化和日本企业文化是人类历史上人性化管理的典范。
这些都需要我们持续的学习、探索、实践。
人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。
二、人性化管理：基于信任用人、重视团队协助、创造温情气氛和员工参与管理。
古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
三、信任员工——激发工作激情消费者期待企业要能做到两条：第一，企业要值得信赖和令人安心。
第二，企业要提供高效和周到细致的服务。
而这些工作都需要人来完成。
本质上说，企业成也在人、败也在人。
日本企业管理中重视的是激发全员的工作激情，让员工以高度的责任感为客户、为企业尽心尽力。
员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于他“被信任”。
企业主应该怀着感激的心情去接纳员工，还是通过主管去传递企业对员工的关爱和帮助员工成长，这对企业长期的竞争力是会带来不一样效果的。
信任的背后，所有员工都能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好他的工作。
员工的利益和企业完全拴在了一起，企业与员工真正结成了命运共同体。
四、企业的人性化管理1、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点一、定义与特点人性化管理强调对员工的关怀和尊重，注重员工的个人感受和需求，以此来推动员工的积极性和创造力。
它倡导建立有温暖、人力资源灵活流动、关系亲和的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
人性化管理强调管理者关注员工的情感需求，尊重员工的个人发展，倡导员工在工作中找到自我实现。
制度化管理则强调依靠一系列规范、条例和流程来管理组织，强调权责明确、流程规范、目标明确、效果可度量。
它倡导通过制度来规范员工的行为和管理过程，以此增加组织的效率和稳定性。
制度化管理强调管理者严格执行决策和制度，保证组织正常的运转和稳定的发展。
二、优缺点分析1.人性化管理的优点（1）激发员工的积极性和创造力：人性化管理注重员工的需求和感受，通过建立良好的人际关系，提高员工的工作满意度和自我实现感，从而激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（2）促进团队合作和沟通：人性化管理注重关系的建立和沟通的重要性，打破了传统的命令式管理模式，鼓励员工之间的合作和团队精神，增强了工作协作，解决了部门之间的壁垒和信息不畅的问题。
（3）提高员工的忠诚度和稳定性：人性化管理关注员工的个人需求和发展，提供培训和发展机会，增加员工的忠诚度和归属感，降低员工的离职率，提高员工的稳定性。
（4）适应变化的灵活性：人性化管理强调员工个性的发展和灵活性的管理，能够更好地适应外部环境的变化和组织变革，提高组织的应变能力。
2.人性化管理的缺点（1）管理成本高：人性化管理需要管理者花费更多的时间和精力来关注员工的需求和感受，需要提供更多的培训和发展机会，增加了管理的成本。
（2）缺乏规范与约束：人性化管理强调员工的个性发展和激励，过分强调员工的主观感受可能导致管理缺乏规范与约束，员工的行为和工作质量可能出现不稳定和不可控等问题。
（3）目标不明确：人性化管理注重员工的满意度和自我实现感，但有可能导致组织的目标不明确，员工的期望和组织目标之间存在较大差距。
人性化管理制度
人性化管理制度在现代社会中，企业的发展离不开员工的辛勤工作和付出。
而人性化管理制度的实施，不仅可以保障员工的权益，更能激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
因此，我们有必要深入剖析人性化管理制度的概念、意义与具体实践。
一、人性化管理制度的概念人性化管理制度是指针对员工特征、需求、心理和状态等因素，制定的有利于员工发展和满足的各项制度和规定。
在这个制度下，员工会有更多的自主性、尊重感和幸福感。
二、人性化管理制度的意义1. 增强员工的归属感和忠诚度人性化管理制度的实施可以让员工感受到企业的温暖和关爱，树立对企业的认同感、归属感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和稳定性。
2. 提高员工的工作积极性和创造力人性化的工作环境和制度可以让员工感受到尊重和关心，提高员工的工作动力和积极性，进而激发员工发挥出更高的创造力和创新意识。
3. 促进企业持续和健康发展员工是企业的核心财富，只有让员工得到更好的关爱和保障，企业才能不断吸纳人才、壮大实力，更好地实现持续和健康发展。
三、人性化管理制度的具体实践1. 灵活的工作环境人性化的工作环境是指在不破坏工作效率的条件下，为员工提供一个能让员工自由发挥的舒适、安全和开放的工作环境。
企业可以采用一些简单的方式进行改善，例如：提供灵活的工作时间、人性化的休息区域、优美的环境氛围等。
2. 公平的薪酬制度一个公平、合理、透明的薪酬制度，是员工满意度的重要保障。
要实现这一点，企业可以采用多种方式来制定和改进薪酬制度，例如：为员工提供多种福利及奖金方案、制定有效的工资制度等。
3. 培养员工的技能和知识企业可以提供培训、进修等机会，以帮助员工提高技能和知识水平，为员工实现职业发展提供更全面的支持。
这不仅可以提高员工的工作质量，更可以为企业提供更高效和更优秀的员工。
4. 积极倾听员工需求和意见企业要注重倾听员工的意见和建议，及时处理员工在工作、生活方面的问题，不仅可以提升员工满意度，更能够为企业提供更多的创新和发展点。
最新-什么是人性化管理 精品
什么是人性化管理篇一：什么是人性化管理什么是人性化管理所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
因此，必须对人性有所了解。
人性学1自然属性的三个定律：（1）人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。
”（2）人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。
”（3）人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。
”2社会属性的三个定律：（1）对行为后果的考虑。
（2）对自己长远目标的考虑。
（3）对人生价值的考虑。
企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。
人的社会属性受心灵支配，而心灵则是一种思想意识，是人类社会属性产生的源泉，可以通过人类一代代传承下去，并不断得到丰富。
思想意识在现代管理中起着决定性的作用。
意识的先进性是社会进步、企业蓬勃发展的动力之源，因此，抓教育，抓培训、抓文化已成为现代管理成功的必由之路。
企业家必须牢牢掌握企业文化对企业成长的作用方法，根据不同的企业特点，塑造自己的企业文化。
人性化管理的四阶段人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。
人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。
人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。
这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。
人际权力管理阶段由于员工来自四面八方，员工的文化意识不一样，而可能出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。
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什么是人性化管理
2004-08-27 15:00:00 作者：张瑞凤来源：《糖烟酒周刊》人性化管理是目前管理中比较热门的话题。
人人都在谈人性化管理，似乎人性化管理可以解决目前企业中存在的一切问题：人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。
人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上，企业为此各显神通：有的为职员过生日，对其生活关怀备至，有的企业甚至把员工家里的事情都帮助处理好。
然而，企业实施的效果又是怎样的呢？部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果，加强了大家的沟通。
然而，有些员工不按时完成工作，犯了一些错误，企业睁一只眼闭一只眼，认为这样会加深员工对公司的依赖，会对公司感恩，认为这样人性化管理更彻底。
这样就扭曲了人性化管理的根本。
然而，如何才能做好人性化管理呢？如何把握其中的尺度呢？
不要过于注重"人性化”
有些企业家非常崇拜西方管理模式，期望通过导入完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞，因此企业的制度极端完善，有一家企业声称其制度达到一万条以上，其结果往往陷入了"制度至上”的泥潭当中。
而有些企业家则过分强调人性化管理，对人性的假设以"善”为唯一标准，因此对所有员工都强调"宽容”之心，期望通过感化来改变员工，对屡屡犯错的员工一再姑息，这也掉入了"精神至上”的陷阱之中。
赞成"制度至上”的企业家，在实施过程中肯定会发现，就算你的制度有多完善，肯定还是有空白的地方，或者制度是出台了，但实施不了的尴尬局面。
为什么？因为制度是死的，人是活的，如果执行制度和被执行制度的人在内心是不赞成或反对这些制度的话，那么再完善的制度执行起来也会变了味。
对于赞成"精神至上”的企业家而言，如果仅仅强调"宽容”是肯定行不通的，为什么？因为人的本质还有恶的一面，就算是圣人，你也难保在完全缺乏监督的时候他会洁身自好，更不用说一家企业还存在着许多的不同层次的员工，用太过人性化的管理模式来管理基层员工是一项成本很高的管理行为，而且效果不如严格管理来得好些。
所以我认为不能过分强调"人性化”，要注重企业文化的建立，企业制度也是其中的一部分。
如果说企业管理制度是让想犯错的人没有机会犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿意犯错。
———叶梵
要搞清楚什么是人性化管理
要进行人性化管理，首先要搞清楚什么是人性化管理。
人性化管理不等同于人情化管理，管理要讲人性，但是不能讲人情。
掌握什么是人性，然后顺势而行。
人都是可以教育的，同样的中国人，为什么麦当劳的服务人员就比其他的很多中国餐馆的服务人员素质好？难道他们都天生素质高？
我认为关键是企业招人之后的企业培养。
日本迪斯尼的清洁工和售货员甚至很多只干三个月，也受到很专业的训练，所以他的年顾客是1700万，相对于一个上海市。
在可口可乐（中国）有限公司，"人性化管理是管理者流淌在血液中的东西”。
可口可乐公司由于已发展了117年，经过多年总结，已经建立起了一套非常完善的管理系统，任何一个行动均有章可循，让人很容易想起"苛刻的制度管理”几个字。
但是，可口可乐（中国）有限公司提出的却是"铁的纪律，爱的教育”的管理原则，这种人性化的制度管理使员工对企业有相当高的忠诚度，对同事充满了兄弟姐妹之谊。
在这种管理制度下，大家真诚相待，通情达理，其乐融融。
"以发自内心的诚挚态度去对待员工，应该是人性化管理的核心理念。
”
要搞明白人性管理的真正内涵后才能真正确定如何做人性化管理。
人性化管理本身并没有错，关键是我们如何去执行。
我们听听下面的观点。
———笔者
学习可口可乐的人性化管理战略
可口可乐（中国）有限公司人员结构复杂，层级繁多，人与人之间、部门与部门之间容易发生矛盾，但是公司在人际关系处理战略上别具匠心，让人觉得可口可乐（中国）有限公司处处洋溢着和谐的人际关系和稳定的气氛。
对公司具有强烈影响的矛盾很多集中在上层领导与下层职员之间。
可口可乐公司认为，在这种情况下，上层领导应该先表示出高姿态，理解下层职员，这样，矛盾就不容易产生；即使有了矛盾，也很容易化解。
如：
一般人认为，可口可乐业务庞大，经理人肯定没有什么时间来与下层沟通。
但是这种想法在可口可乐系统是绝对错误的。
在这里，管理层与基层联络相当紧密：总经理每月会安排一天的时间用于与员工沟通上访，每周至少到市场走访一到两次。
在2003年4、5月
非典流行期间，甚至达到了天天与员工一起在市场。
这正是公司层级之间紧密和谐的高度体现。
可口可乐（中国）有限公司有一条规定：新业务代表一进公司，公司总经理不管工作如何繁忙，总是要与每一位新业务代表在总经理办公室见面、谈话，让其一进入公司便有家的感觉，能毫无拘束地去享受家庭般的温暖，从而毫无顾虑地冲向市场。
在可口可乐（中国）有限公司，主管不但要带好人，还要在待人方面下好功夫，两方面均必须是员工的表率。
上级主管要以身作则，带好下属。
上层主管要宽以待人，在工作实践中，即使是在最恶劣的环境下，也要给下属、同事创造最良好的环境，让他们在最宽松的氛围中做出最好成绩，要非常真诚地对待任何一个员工。
通过各级员工共同提升思想境界，努力营造一个和谐的人际氛围，创造出一个完美的工作环境，从而将上下级之间、同级之间紧密结合在一起。
———可口可乐某区域经理王宝生
建设鼓励员工发言的企业文化
曾经在为深圳一家公司提供企业文化咨询服务的过程中，我参加了这家公司的一次工作会议。
整个会议由公司总经理一人唱独角戏，除几位高层经理只言片语外，其他人没有任何发言，会议没有听到半点反对声音和不同意见。
后来有人向我透露，领导不喜欢听反对意见。
这样的公司如何进行人性化管理？
公司气氛是企业文化的集中表现。
如果你觉得企业文化的概念难以理解，你不妨将企业文化直接理解为一种公司气氛。
例如开会，有些公司的会议总是"一言堂”，从来不给员工发表意见的机会或者员工压根没有发言的愿望，会议显得沉闷、压抑而毫无生机；而有些公司的会议则发言勇跃，气氛活泼，不管是对是错员工都可以自由发表各自不同的看法和意见。
再如团队，有的公司团队精神明显，每个部门每个员工都具有一种合作意识，愿意配合和协助其他部门和员工完成某项工作；而有些公司的员工却是各自为阵，以小团体利益和个人利益为中心，互不买账甚至相互拆台。
广义的企业文化包括的范围很广，理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等都是企业文化的内容。
因此公司气氛的表现形式也是多种多样的，会议气氛和团队气氛只是公司气氛的只是两个简单的例子而已，在不同企业文化的影响下，不同公司表现出来的企业
精神、企业作风、企业道德、服务意识、学习氛围、行为规范实际上都是一种广义的公司气氛。
如果你不懂得如何建设企业文化，那你就去创造一种良好的公司气氛吧。
所以我认为，企业文化是人性化管理的基本，广开言路是企业能够真正让员工发挥主动性的根本。
另外，我们还要用文化活动凝聚人。
一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。
这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。
它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。
由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。
重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。
与此同时，他们还非常重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。
真正去贴近员工，这就是成功的人性化管理。