结构营销介绍材料
营销概述与基本框架
营销概述与基本框架营销是指为了推广和销售产品或服务而进行的一系列活动和策略。
它是企业或组织与消费者之间建立联系的重要途径，旨在满足消费者的需求并促使他们购买产品或使用服务。
营销的基本框架包括市场分析、目标市场确定、产品定位、市场策略制定、市场营销组合和销售推广。
首先，市场分析是营销的关键步骤之一。
通过收集和分析市场数据，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求以及潜在的机会和风险。
这有助于企业或组织确定适合的目标市场。
目标市场确定是根据市场分析的结果，选择最有潜力和适合的市场细分。
这可以是根据地理位置、人口统计数据、兴趣爱好、行为模式等因素进行划分。
通过选择明确的目标市场，企业可以更精确地定位他们的营销努力，并提供更符合消费者需求的产品和服务。
产品定位是将产品或服务与目标市场中的竞争对手进行比较，并确定独特的卖点和价值主张。
这有助于在竞争激烈的市场中突出企业的优势，吸引消费者的注意力并建立品牌忠诚度。
市场策略制定是根据目标市场和产品定位，制定一系列全面的营销策略和计划。
这包括定价策略、分销渠道选择、促销活动设计以及市场推广方法等。
这些策略应该是与目标市场和产品定位一致，并能够吸引目标市场中的消费者。
市场营销组合是指将不同的营销工具和渠道结合在一起，以促进销售和宣传产品。
这包括产品、价格、渠道、推广和人员等要素。
企业需要在这些方面做出明智的决策，以确保营销活动的一致性和有效性。
销售推广是通过广告、促销活动、公关和直销等手段，向目标市场传播产品或服务的信息。
这有助于提高品牌知名度和产品的销售量，并吸引潜在消费者购买。
总之，营销概述与基本框架是企业或组织制定和实施营销策略的基础。
通过透彻的市场分析、明确的目标市场、独特的产品定位、有针对性的市场策略、综合的市场营销组合和有效的销售推广，企业可以实现产品或服务的成功推广，并在竞争激烈的市场中取得优势。
持续创新是营销的关键要素之一。
在不断变化的市场中，企业必须不断地提供新的产品或服务，以满足消费者的日益变化的需求。
营销组织结构研究分析
2023-10-31•营销组织结构概述•营销组织结构的设计•营销组织结构的优化•营销组织结构的评估与改进•营销组织结构的发展趋势与展望目录01营销组织结构概述营销组织结构是指企业中营销部门的组织架构、职责、权限和沟通机制等方面的体系。
它规定了企业在营销活动中如何分配资源、协调运作和管理控制等方面的关系。
营销组织结构的定义VS营销组织结构的重要性营销组织结构是企业开展营销活动的基础，它直接影响到企业的营销效果和整体运营效率。
通过合理的营销组织结构，企业能够更好地整合资源，提高市场响应速度和客户满意度，从而提升企业的竞争力和市场地位。
职能型营销组织结构企业将营销活动按照职能进行划分，设立多个职能部门，如市场调研部、广告部、销售部等，每个部门都有自己的职责和权限。
营销组织结构的类型直线型营销组织结构企业设立独立的营销部门，由一名营销主管负责，下属若干个团队或小组，每个团队或小组负责不同的产品或市场。
矩阵型营销组织结构企业设立多个产品或市场部门，每个部门都有自己的营销团队，同时设立一个协调机构来协调各个部门之间的沟通和合作。
网络型营销组织结构企业通过与其他企业或机构合作，共同开展营销活动，以实现资源共享和风险共担。
02营销组织结构的设计原则营销组织结构的设计应基于清晰的责任与权力、有效的沟通与协调、以及灵活应对市场变化等原则。
目标营销组织结构的设计目标应包括提高营销效率、优化资源配置、以及实现企业战略目标等。
设计原则与目标组织结构的详细设计职能部门设立市场部、销售部、客户服务部等职能部门，确保营销活动的协调与执行。
区域结构根据不同地区的市场需求和资源分布，设立区域分支机构，以便更有效地覆盖市场。
汇报关系明确各部门的汇报关系，确保信息的有效传递和决策的合理性。
组织结构的设计变更变更原因当企业战略调整、市场环境变化或业务发展需要时，可能需要变更营销组织结构。
变更内容可能涉及新部门的设立、原有部门的合并或撤销、以及汇报关系的调整等。
营销组织结构设计
营销组织结构设计在当今竞争激烈的市场环境中，企业的营销活动对于其生存和发展至关重要。
而一个合理、高效的营销组织结构则是确保营销活动成功的关键因素之一。
营销组织结构的设计不仅影响着企业内部的沟通与协调，还直接关系到企业对市场变化的响应速度和营销战略的执行效果。
营销组织结构的类型多种多样，常见的有职能型、产品型、市场型、地理型和矩阵型等。
职能型营销组织是按照营销活动的不同职能来划分部门，如销售、市场调研、广告促销、客户服务等。
这种结构的优点是分工明确，便于管理和专业化发展，但可能会导致部门之间的协调困难，对市场变化的反应不够迅速。
产品型营销组织则是以产品为核心来划分部门，每个产品部门负责该产品的营销活动。
这种结构有利于深入了解产品，提高产品的市场竞争力，但可能会造成资源的重复配置和不同产品部门之间的竞争。
市场型营销组织是根据不同的市场或客户群体来划分部门，如消费者市场、工业市场、政府市场等。
它能够更好地满足不同市场的需求，提高市场占有率，但可能会使营销活动缺乏整体协调性。
地理型营销组织是按照地理区域来划分部门，如国内市场、国际市场、不同地区市场等。
这种结构便于因地制宜地制定营销策略，但可能会增加管理成本和协调难度。
矩阵型营销组织则是将以上几种结构形式结合起来，既有职能部门的划分，又有产品、市场或地理等方面的划分。
它的优点是能够充分利用各种资源，提高工作效率，但管理难度较大。
在设计营销组织结构时，需要考虑多方面的因素。
首先是企业的规模和发展阶段。
小型企业通常采用简单的职能型结构，随着企业规模的扩大和业务的多元化，可能需要向更复杂的结构转变。
其次是企业的市场范围和目标客户。
如果企业面向多个不同的市场和客户群体，市场型或地理型结构可能更合适。
再次是产品的特点和多样性。
产品种类繁多、差异较大的企业可能更适合产品型结构。
此外，企业的营销战略和竞争环境也会对营销组织结构产生影响。
为了确保营销组织结构的有效性，还需要明确各部门和岗位的职责与权限。
营销渠道的结构及设计
营销渠道的结构及设计概述营销渠道是指产品从生产到消费者手中的各个环节。
营销渠道的结构和设计对于企业的市场营销活动起着关键性的作用。
一个良好的营销渠道结构和设计能够帮助企业实现销售增长、提升品牌知名度和顾客满意度。
营销渠道的结构营销渠道的结构涉及到各个渠道成员的功能和角色。
一般而言，营销渠道主要由生产商、批发商、零售商和最终消费者构成。
•生产商：生产商是产品的制造者或供应商，他们负责研发、生产和供应产品。
•批发商：批发商是连接生产商和零售商的中间商。
他们通常通过大量购买产品，并将产品分销给零售商。
•零售商：零售商是将产品直接销售给消费者的商家。
他们负责产品展示、销售和售后服务。
•最终消费者：最终消费者是最终购买和使用产品的个人或机构。
营销渠道的设计渠道目标在设计营销渠道时，首先要明确渠道目标。
渠道目标是指企业希望通过渠道达到的目标，如销售增长、市场份额提升等。
根据渠道目标，企业可以选择不同的渠道策略和渠道成员。
渠道策略渠道策略是指企业在营销渠道上的整体策略和战略。
常见的渠道策略包括直销、代理商、分销商等。
选择适合企业的渠道策略可以帮助企业有效地管理和运营渠道，实现企业的营销目标。
渠道成员选择在营销渠道的设计中，选择合适的渠道成员是非常重要的。
企业应该评估潜在渠道成员的能力、经验、信誉等因素，并选择与企业目标和品牌定位相符合的渠道成员。
渠道管理渠道管理是指企业对营销渠道的整体管理和协调。
良好的渠道管理可以确保渠道成员的有效合作，提升产品的市场覆盖率和销售效果。
渠道决策在营销渠道的设计过程中，需要做出一系列渠道决策。
例如，选择渠道成员的数量和地理位置、渠道成员的培训和支持等。
渠道决策应该基于企业的战略目标和市场需求进行考虑。
营销渠道的优化营销渠道的结构和设计并非一成不变的，企业需要不断优化和调整渠道以适应市场变化和实现更好的业绩。
•定期评估和分析渠道成员的表现，根据业绩和客户反馈做出相应的调整。
•寻找新的渠道机会，如电子商务平台、社交媒体等，以扩大市场覆盖面并吸引更多的潜在客户。
营销渠道的结构概述
不涉及中间商，生产者直接将产品销售给消费者，如通过网站或实体店销售。
间接渠道
涉及一个或多个中间商，生产者通过他们将产品销售给消费者，如通过批发商或零售商销售。
营销渠道的功能
信息传播
提供关于产品、价格、促销和 生产者的信息给消费者和中间 商。
谈判
与中间商和消费者进行谈判， 达成交易。
分销
将产品从生产者转移到消费者 手中，满足消费者的需求。
• 营销渠道是商品和服务从生产者向消费者转移的途径和过程。渠道结构是指渠 道成员之间在交易关系中的组织形式和联结方式。以下将对营销渠道的结构进 行概述。
05
营销渠道的绩效评估与优化
营销渠道的绩效评估与优化
• 营销渠道是商品和服务从生产者向消费者转移的途径和过程。渠道结构是指渠道成员之间在交易过程中的权责 利安排。
04
02
营销渠道的结构类型
营销渠道的结构类型
• 营销渠道是商品和服务从生产者向消费者转移过程所经过的途径。这个转移过程可以由生产者直接完成，也可 以由生产者通过中间商或其他渠道完成。因此，根据渠道中中间商的参与程度，营销渠道可以分为直接渠道、 间接渠道和复合渠道。
03
营销渠道的设计与选择
渠道设计的原则
该服装品牌通过采用特许经营模式，可以借助加盟商的资金和经验，快速扩大市场占有率。同时，特 许经营模式可以降低品牌宣传成本，提高品牌知名度。
案例三
总结词
便捷、个性化、高效
VS
详细描述
电子商务平台作为营销渠道的一环，能够 提供便捷的购物体验和个性化的产品推荐 。同时，电子商务平台可以提高销售效率 ，减少中间环节和库存压力。
促销
通过各种手段刺激消费者购买 产品。
整合营销框架简介培训讲义
整合营销框架简介培训讲义整合营销是一种综合性的营销策略，旨在通过整合各种传播渠道和营销手段来实现营销目标。
传统的营销方式通常只使用一种或几种传播渠道，如电视、广播和报纸等，而整合营销则通过多种渠道的有效整合，以提高品牌知名度、销售额和市场份额。
整合营销的核心理念是通过统一的信息和一致的视觉形象来传达品牌价值观，并与目标受众建立关联。
这种一致性有助于消费者更好地识别和记住品牌，并增加他们对该品牌的信任和好感。
整合营销还利用不同的传播渠道来实现目标受众的全覆盖，通过多个渠道多次触达目标受众，以增加品牌的曝光度和影响力。
整合营销的主要手段包括以下几个方面：1. 品牌一致性：通过统一的品牌识别标志、品牌声音和品牌口碑来传递品牌的独特价值，确保消费者对品牌的认知和印象一致。
2. 传播渠道整合：利用多种传播渠道，如广告、公关、促销、直销、社交媒体等，互相补充和协同合作，实现整体效果的最大化。
3. 数据整合与分析：整合各种数据来源，如市场调研数据、消费者行为数据、销售数据等，以全面了解目标受众的需求和行为，为制定有效的营销策略和推广计划提供依据。
4. 个性化营销：通过个性化内容和定制化计划，根据不同目标受众的需求和偏好提供相关信息，以增加他们的参与度和忠诚度。
为了成功实施整合营销，以下几点是需要注意的：1. 目标受众洞察：深入了解目标受众的需求、行为和偏好，以便能够针对性地制定营销策略，提供符合其期望的产品或服务。
2. 渠道选择和整合：根据目标受众的渠道偏好和取得信息的习惯选择合适数量的传播渠道，并将它们整合成一个有机的系统，确保信息的连贯性和一致性。
3. 统一传播信息：确保品牌声音和传播信息在不同渠道上的一致性，以避免可能产生的混淆和冲突。
4. 数据分析和优化：通过分析不同渠道和营销活动的数据，及时调整和优化整体策略和计划，以提高整合营销效果。
最后，整合营销需要全面的资源投入和跨职能团队的合作，通过有效的整合和协作，营销团队可以实现更好的品牌推广效果，提高市场竞争力和品牌忠诚度。
营销渠道结构分析
营销渠道结构分析营销渠道结构是现代企业营销管理中的重要环节。
合理的营销渠道可以帮助企业更好地实现销售目标，提高市场份额，促进业务增长。
本文将围绕营销渠道结构展开分析，探讨其重要性、类型、作用以及关键词，为企业营销提供指导建议。
营销渠道是指企业将产品或服务传递给最终消费者的流程和途径。
营销渠道结构包括直接销售和间接销售两种类型。
直接销售是指企业通过自己的销售团队或网络平台将产品或服务直接销售给消费者，如DTC（直接面向消费者）模式。
间接销售是指企业通过第三方分销商、代理商等将产品或服务销售给消费者，如B2B（商业对商业）模式。
营销渠道的作用在于扩大市场份额、提高销售效率、降低交易成本、增强客户忠诚度和提高品牌影响力。
直接销售渠道可以更好地了解客户需求，提高客户满意度，增加品牌忠诚度。
间接销售渠道则可以扩大市场覆盖面，提高销售效率，降低营销成本，同时为消费者提供更多选择。
关键词：营销渠道结构、直接销售、间接销售、市场份额、销售效率、交易成本、客户忠诚度、品牌影响力。
营销渠道结构的合理规划对企业营销至关重要。
在选择营销渠道时，企业需根据自身实际情况和目标客户群体综合考虑。
对于初创企业或针对特定市场，可选择直接销售渠道，以便更好地了解客户需求和市场趋势；对于需要扩大市场份额和降低成本的企业，可选择间接销售渠道来实现目标。
在营销过程中，企业还需不断优化渠道结构，提高渠道效率，确保营销目标的实现。
总之，营销渠道结构是现代企业营销管理中的重要环节。
通过合理规划营销渠道结构，企业可以有效提高市场份额，降低交易成本，增强客户忠诚度和品牌影响力。
在未来的市场竞争中，优秀的企业必将善于运用营销渠道结构策略，不断优化渠道管理，实现持续业务增长。
引言娃哈哈集团作为中国著名的食品饮料企业，其营销渠道策略在业界一直备受。
本文将详细分析娃哈哈的营销渠道，包括传统营销渠道和网络营销渠道，探讨它们的优势和不足，并介绍娃哈哈如何选择合适的营销渠道。
营销策划书的结构
营销策划书的结构营销策划书的结构1. 引言在现代商业环境中，有效的营销策划是成功的关键之一。
营销策划书是一个详细的计划，用于指导营销活动的执行。
本文将介绍一个营销策划书的标准结构，以帮助营销人员更好地组织和管理自己的策划工作。
2. 背景分析在营销策划书的第一个部分，需要对企业或品牌的背景进行分析。
这包括企业的历史，目标市场，竞争环境和目标客户群体等方面的信息。
通过深入了解企业和市场的情况，营销人员可以更好地制定策略和行动计划。
3. 目标设定在这一章节，需要明确营销策划书的目标和预期结果。
这将成为后续策划和执行工作的基础。
目标可以是销售目标、品牌知名度目标、市场份额目标等。
同时，目标应当明确具体、可衡量，并且应当设定相应的时间框架来追踪和评估进展。
4. 目标市场分析在这一部分，需要对目标市场进行详细的分析。
这包括市场规模、增长趋势、细分市场和目标客户群体的特点等信息。
通过对市场的深入了解，营销人员可以准确把握市场需求和趋势，从而更好地制定营销策略和推广计划。
5. 竞争分析竞争分析是营销策划书的一个重要部分。
通过对竞争对手的分析，可以了解他们的优势和劣势，进而制定出差异化的竞争策略。
竞争分析应包括竞争对手的市场份额、产品定位、定价策略等方面的信息。
6. 营销策略这一部分是整个营销策划书的核心。
需要根据前面的背景分析、目标设定、目标市场分析和竞争分析等信息，制定出相应的营销策略。
营销策略应包括产品、价格、推广和渠道等方面的内容，并且需要具体、可操作。
7. 推广计划在营销策划书中，推广计划是落实营销策略的重要步骤。
推广计划应该指导具体的推广活动的进行，包括广告、促销活动、公关活动等方面。
推广计划应该明确时间表和预算，并且需要有相应的评估指标来评估推广活动的效果。
8. 营销预算营销预算是营销策划书的最后一个部分。
在这一章节中，需要列出相关的费用和预算，以确保策划和推广活动的实施。
营销预算应该包括市场营销费用、推广经费以及其他相关费用。
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三三结构营销介绍材料
云南叁叁玉茶坊企业管理有限公司
2017年5月
第一部分发展思路概述
一、发展目标
叁叁企业积极响应国家“互联网+”战略与发展“分享经济”计划，结合企业自身资源，努力打造涵盖线上、线下，国内外互动联合的基础平台。
用立体结构式的智慧营销、组合借力、扬长避短，让利润叠加分配，从而实现共同富裕。
二、发展概况
1.规划思路
以琇莹玉、普洱茶、金丝楠木投资为核心，通过禾商所宝利来交易中心、玉茶坊、康满堂、易通商城等四大平台的建设和整合，实现以宝利来电子大宗（实物）交易平台为载体，让财富自由增值，累计会员组织消费；以玉茶坊、康满堂为依托，打通线下线上营销通路，实现实体品牌线下体验；以易通商城实现“终端自动化消费循环”，让投资者、经营者、消费者互为一体，彼此循环，相辅相成，共荣共赢。
并助力代理商扩大消费群体和经营规模，从而达到经济利益最大化的目的。
目标是打造一个以宝利来为中心点，涵盖线上线下，集文化投资、互联网金融、大健康产业、生产制造业、大数据为一体的多元化集团公司。
规划思路示意图
2、现已启动项目一览：
1）、禾商所宝利来交易中心
2）、500家玉茶坊
3)、2800家康满堂
4）、易通商城
3、云南叁叁玉茶坊企业管理有限公司介绍
云南叁叁玉茶坊企业管理有限公司是杭州三三玉茶坊企业管理有限公司在云南的分公司，总公司结合集团公司的项目资源，目前已具备集产品设计、产品研发、生产加工、批发制造以及品牌推广等运作能力。
作为集生产销售为一体化的大型专业连锁管理企业，旗下拥
有琇莹玉主矿脉1条，矿口1个，普洱茶（山）基地3处，茶叶加工
厂3家。
高级茶艺师30余名，高级设计师3名，国家级雕刻师3名。
集团历年来的“外引内训”为公司人才战略逐步奠定了人才与工艺方面的优势，并最终形成了以此为基础的企业核心竞争力。
同时三三各子公司的运营、管理、策划、销售等相关板块的资源和支持，也是三三玉茶坊强有力的后盾。
第二部分项目介绍
一、禾商所宝利来交易中心
1、简介概况
浙江嘉兴禾信大宗商品交易中心（以下简称“禾商所”），是经浙江省政府批准，国务院部际联席会议备案通过，在浙江省金融办及嘉兴市金融办监管下，开展大宗商品电子交易的综合型交易中心。
“禾商所”坐落浙江省嘉兴市国际商务区，嘉兴是中国共产党的诞生地，为国家一类开放口岸，拥有浙北地区唯一出海口—嘉兴港。
“禾商所”以嘉兴及浙北传统优势产业为依托，为大宗商品提供现货交易平台、市场服务管理、金融信息服务、仓储服务。
目前拟上市交易品种涵盖：金属矿产、农林牧渔、能源化工、纺织原料等板块。
“禾商所”以大宗商品现货交易为基础，以电子商务技术为支撑，并与银行结算系统、仓储物流系统、风险控制系统、信息发布系统等相衔接，通过交易商管理、商品管理、交易管理、结算管理、风险监控、交割管理、仓单管理等配套服务功能，集现货交易、电子商务和
现代物流为一体，服务现货、发展现货、提升现货，紧贴实体经济需求，助力实体经济转型升级。
“禾商所”严格遵守相关法律法规，依法合规经营。
围绕“服务实体经济，促进产业升级”核心理念，秉持“创新、协作、务实、高效”的服务宗旨，恪守“公平、公正、公开”的市场原则，力求更多企业和个人投资者参与到市场中来，立足嘉兴，服务全国，打造一个“多品种、多层次、多模式”的新型创新要素市场交易平台。
2、宝利来运营模式
3、交易平台
一级市场（认购平台）
企业为广大投资者/实物购买者而设立的原始资产包内部发行平台
二级市场（交易平台）
企业为广大投资者/实物购买者提供的一个对外（合法自然人）委托交易的线上交易市场
4、平台分析
以时代背景为原则，以经营环境看未来
行业——文化产业——新型朝阳产业
工具——互联网——当下未来最具竞争力
方向——金融——未来10年财富爆发点
5、交易
交易方式： T+1
交易规则-1：上市首日指导申报价格（开盘价）限制范围为最终发售价格的100%-140%
交易规则-2：首日最大涨跌为发售价的100%—150%
交易政策：增值金额30%须消费平台指定产品
6、项目优势
1，单品实物交易，一包一品
2，产品资源稀缺，增值空间大
3，首期内部发行，风险低。
二、玉茶坊
一山一水一世界，一茶一玉一人生。
玉茶坊本着“传承中国国之瑰宝，发扬国茶国玉之文化”的经营理念，传承“爱的文化、爱的奉献、不变的承诺”的企业文化，追逐“长寿、共富、和谐”的企业使命，将“三三玉茶坊”这一品牌打造成值得传承百年的企业品牌。
玉茶坊是集团架构底盘（养根，护根）的平台，宝利来互联网金融，所有客源信息回流数据库，快速增加渠道消费终端。
公司目前已具备产品设计、产品研发、生产加工、批发制造以及品牌推广等运作能力。
作为集生产销售为一体化的大型专业连锁管理企业，旗下拥有琇莹玉主矿脉1条，矿口1个，普洱茶(山)基地3处，茶叶加工厂3家。
高级茶艺师30余名，高级设计师3名，国家级雕刻师3名。
同时三三其余子公司的运营、管理、策划、销售等相关板块的资源和支持，也是三三玉茶坊项目强有力的后盾。
玉茶坊所经营的琇莹玉和云南普洱茶，无论是在产品质量、产品宣传包装还是加盟连锁的管理与服务上都具有独特的优势，用一句话来总结玉茶坊的优势就是：资源稀缺、独家经营、增值空间大。
三、康满堂
2008年，三三集团董事长王彬宇先生怀抱着一个属于中国人的健康梦，进入中国大健康行业。
2012年，“千点连锁·结构营销”拉开了三三集团创建中国大健康产业渠道第一通路的帷幕。
历时三年，全国区县代理合计3000余个，创造了中国营销业界的一个奇迹，为
后期大健康渠道连锁打下坚实的基础。
2016年7月16日下午13:00《健康中国·百年梦想》2016康满堂项目启动盛典在武汉汉秀剧场顺利召开。
参与本次会议的有来自全国各地的代理商及准代理商，2000人的剧院座无虚席。
四、易通商城
1、简介
易通商城是为三三体系内两大地面渠道连锁:玉茶坊（文化产业）、康满堂（健康产业）系统内的代理商群体专门设立的，仅针对玉茶坊及康满堂广大消费者开放的自主产品消费商城平台。
运用结构营销思维重构消费关系以及互联网业逻辑的一次创新实践，旨在帮助玉茶坊(文化产业)、康满堂(健康产业)系统内的代理商群体进一步放大消费群体，扩大经营规模，实现经营规模，实现经济利益最大化。
三三易通将在未来中国商业消费领域中重塑并引领出一个商业新视界！
平台目前有800多万会员，会员沉淀积分已超过20亿，平台产品目前涵盖汽车房产、数码电器、珠宝礼品、居家百货、服饰鞋包、办公教育、旅游系列、母婴用品、美容护肤、食用茶酒、精品专区等11个大类，2万余款产品，我们的计划是至少100万个产品。
2、组成
易通商城由易通宝商城和通宝商城两大模块组成，其中易通宝商
城是三三加盟商代理商品线上商城，通宝商城是由集团与代理商联合采购的线上精品商城。
三三易通亦是三三集团运用结构营销思维重构消费关系以及互联网商业逻辑的一次创新实践，三三易通将在未来中国商业消费领域中重塑并引领出一个商业新视界！
3、目的及意义
4、消费循环机制（一次消费，多次循环）。