标书制作员绩效考核
投标专员月度绩效的考核表（2）
5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（
1-5 分）
6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（
1-5 分）
备注：
评估总分 =评分合计 +附加分
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考
核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣
报表
制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 （流程） 工作流程文件，每出错一次，扣 1分
报表
报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 准确性，每出错一次，扣 1分
1天扣 1分，并保证报表的 督导人
团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 受请求帮助同事（ -3~+3 分）
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评 定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失 误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失 误。
制定工作计划
1、员工制定月度工作计 划（详见附件 1 ），交部 门负责人审定； 2、部门负责人制定部门 月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责 人→员工进行有效的沟
执行工作任务
进行绩效考核
1 、员工考核：员工自 评、部门考核，最终由分 管领导审定（详见附件 3 ）； 2 、部门考核：部门自 评、互评，分管领导考评 （详见附件 4 、5 ） 3 、高管考核：由公司总
绩效考核表(投标专员)副本
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5
证件复印件管理
15%
完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪
公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20%
资料准备及时准确率100%，
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
招投标专员绩效考核评分表
□对本职工作尽职尽责
5
□对同事态度真诚热情
5
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
5
□内部员工之间互相配合
5
□顾全大局、以公司利益为重
5
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
3
□遵守有关法律、法规
2
考核总分
100
5
公司投标前，协助客户提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料
5
投标过程中印章的使用管理，做好印章使用登记
5
收取投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记
5
对投标报名备案平台的信息跟踪
5
服务意识
□对客户热情礼貌
5
□对工作主动、积极、进取
10
负责管理报名CA，包括延期续费事宜
2
公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记
5
掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于客户拟投标报名的招标文件中公司不满足要求的条件，及时客户沟通，自主规避投标风险
5
投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况
5
公司投标文件资信部分的制作，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象
员工绩效考核评分表
考核人签字：
被考核人
邓明珠
岗 位
投标专员
所属部门
经营部
考核人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应
得分
自 评
分
主管
评分
工作内容
网上投标报名数量分类统计
3
购买招标文件，办理投标资格预审和投标公证等手续
投标绩效激励管理办法
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数)的定义：废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容第五条考核奖励：（一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万，具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于1亿按0。
6‰设立月度绩效考核奖金池。
（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。
第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2％。
（二）投诉、工作质量。
（三)年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1％，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效，按当年出勤时间折算）;若年度中标总金额大于13。
5亿或废标率小于1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效,按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）.第七条考核办法：(一）部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
（二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
（三)每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。
（四）中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据.表1：《投标管理科人员绩效积分表》1。
“P”：指单包或单个项目的金额.2。
仅制作电子版标书的,实际积分数按乘以0。
8核算。
标书制作绩效
报名日期登记人及电话授权委托及电话
收取日期金额收取日期金额收取日期金额收取日期金额报名日期登记人及电话授权委托及电话
收取日期金额收取日期金额收取日期金额收取日期金额三、收费项目
资质使用费
标书编制费预算编制费投标文件打印装订费开标结果备注：二、投标文件编制
接收人 标书编制人预算编制人
标书预算绩效表
一、招标项目报名信息
报名项目拟用项目经理及技术负责人：三、收费项目
资质使用费
标书编制费预算编制费投标文件打印装订费开标结果备注：
二、投标文件编制
接收人 标书编制人预算编制人
标书预算绩效表
一、招标项目报名信息
报名项目拟用项目经理及技术负责人：。
投标专员度绩效考核表
文件编号：考核时间:被考核人职位类目考核内容投标准备保证金投标专员-月度考核表部门考核月份考核详情日常工作（75 分）标书制作标书有效性创新意识对外文件服务意识整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；按标书要求提前三天办理保证金;未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零;根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1 分;1分。
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，力口 1 分；每获得一'个资质加 5 —标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/ 次；公司外发现问题扣3分/次。
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次考核介质会议记录保证金凭证审查表及自评与督导人评估投标结果档案库/\分。
报表报表主管评分。
(完整版)投标专员度绩效考核表
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
投标专员月度绩效考核表完整
投标专员月度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
投标专员-月度考核表
行政专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。
附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。
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5% 5% 10%
无违反公司规章制度的行为 及时完成领导交办的其他事务
已完成 已完成
5 5 10
5 5 10
严格遵循公司规章制度。 领导交代的工作要及时、准确完成； 1、培养标书组团队意识、学习精神，做好榜样，吸取对方优点，完善自身工作，倡导新想法、新方法，并鼓励大家应用于实践中； 2、以团队为主导，拒绝个人主义，互相帮助，互相团结；
（二次）
1 月份市场部标书制作
受核人：张三 序号 考核项目 权重 （%） 25% 本月计划指标 根据用户要求时间制定计划，保证 1 报价 在用户要求时间前将报价发送至用 已完成 户处 25 23 实际完 成指标 达成率 满分 自评 考核日期：2014-2-28 得分 一次评价 二次评价 最终
工作计划目标达成考核表
2
资格审查
5%
根据投标时间制定计划，及时检 查，达到完成率100%
已完成
5
5
3
标书
35%
根据投标时间制定计划，在不加班 及保质保量的基础上完成率100% 每日早晚查看完成率100%
已完成
35
32
4
查看招投标网站
5%
已完成
5
5
5
工作交接及时性
5%
根据投标时间制定计划，在不加班 已完成 的基础上完成率100%
以团队工作为己任合理安排工作， 已完成 避免加班频发情况
合计 个人小结
100
94 受核人 签名
1月份及2月份的标书以江苏省电力公司的标书居多，外省也有涉及，总体工作量巨大，希望大家能 够继续保持团结一致的精神。
考核评语
考核人 签名 （一次） 考核人 签名
考核评语 次年晋级判定（总经理） 说明：当月按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算
6
资料登记情况及存档
5%
资料存放及时、完整
已完成
5
5
2、投标或资格审查前提前做好登记工作，明确工作的范畴，做好计划统筹，以免工作有所疏漏，若工作上有所冲突，尽早解决，以免造 成不必要的损失； 3、招标或资格审查结束后及时追踪后续中标情况。
7 8 9 10
公司规章制度的遵守 完成领导交办的其他 事务 团结协作
5
4
价，确保在第一时间将报价资料交接至技术部签收； 2、与财务交接：根据招标文件要求准备保证金，若为转账支票、电汇则提前3天准备完毕，若为汇票则提前5天告知财务处，确保在投标 前一天汇票准备完毕；若为办理银行资信证明则视投标或资格审查日期酌情办理（原则上是越早越好）。 1、招标文件、资格审查文件以及图纸等资料，每周进行整理，编号存档并进行登记，方便以后查阅；