2015年一建《项目管理》口诀
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。
一建项目管理绩效评价指标口诀汇总
一建项目管理绩效评价指标口诀汇总以下是十个关于一建项目管理绩效评价指标的口诀：口诀一：成本管控要记牢一瞧预算超没超，就像看口袋钱多少。
成本预算是个宝，开始就得规划好。
二看支出对不对，每笔花费细核对。
好比管家查账目，一分一厘不能糊。
三算效益好不好，成本效益得明了。
投入产出算清楚，赚钱亏本见分晓。
四察节约有没有，浪费行为不能留。
如同珍惜盘中餐，能省则省才是优。
口诀二：进度把握有妙招一查计划定没定，计划就像指南针。
没有方向可不行，项目首先有章程。
二看实际走多远，如同赛跑看路线。
是快是慢心里算，与计划比不能乱。
三找延迟啥原因，问题好比拦路虎。
是人力缺还是物，找到根源好弥补。
四算剩余咋赶路，合理安排别仓促。
就像行程后半段，稳稳当当才舒服。
口诀三：质量评估小诀窍一观标准符不符，标准像是一把尺。
符合要求是基础，不然一切都白搭。
二查材料好不好，材料如同建楼砖。
砖头好坏定安危，优质材料是关键。
三看工艺精不精，工艺就像绣花针。
一针一线要细致，粗糙肯定出次品。
四检成品牢不牢，成品好比成品娃。
健康结实才放心，质量过关乐哈哈。
口诀四：安全管理很重要一找制度全不全，制度是个保护圈。
圈不完整有危险，安全第一记心间。
二查培训有没有，培训如同预防针。
员工懂得安全法，事故自然少发生。
三看设施齐不齐，设施好比防护衣。
安全帽和安全带，一样不少才安心。
四察隐患多不多，隐患好似小恶魔。
及时排查消灭掉，平平安安把活做。
口诀五：人力资源好安排一查人数够不够，人数就像小砖头。
盖房需要适量砖，人员配备要讲究。
二看能力强不强，能力如同大力士。
力气大的干重活，各尽其能不慌张。
三算分工明不明，分工好似棋盘格。
每个棋子有其位，各司其职不出错。
四察激励有没有，激励就像小糖果。
给点甜头干劲足，大家积极把活做。
口诀六：沟通交流不能少一探渠道通不通，渠道如同电话线。
线路不通难联系，信息传递会中断。
二看信息准不准，信息就像传家宝。
传错宝贝可不行，准确无误很重要。
三算反馈快不快，反馈好像回声波。
一级建造师《项目管理》记忆顺口溜汇编
一级建造师备考资料一级建造师《项目管理》记忆顺口溜汇编谐音记忆专题找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话（一）设备设施用前修（二）不相同标组同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（不相同标组）①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目的目标控制；⑤结合项目管理的组织结构等。
（三）（管物质信息的人合计偷渡）工作流程组织特点（主要包括）1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程；（四）要划选定，合移处档物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
（五）概房进图纸施工组织设计的内容1）工程概况2）施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案3）施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划4）施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置5）主要技术经济指标：全面评价（六）围标分组错划批；要换法编制报批（七）支架突起谁拆模达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）脚手架工程；3）土方开挖工程；4）起重吊装工程；5）拆除爆破工程；6）模板工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。
建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2015年一级建造师项目管理备考：记忆口诀
汇总措施费1、今夜冬雨增加夜间施工增加费\冬雨季施工增加费专业大型机械二次搬运专业措施项目\大型机械设备进出场及安拆费\二次搬运费地上地下建筑需要保护地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费排水降水工作也已完成施工排水费\施工降水费\已完工程及设备保护费安全文明措施就有保障安全、文明施工费等措施费就能记住.2、二次搬动费冬冬雨季施工增加费夜间施工增加费临建筑物的临时保护设施费大型机械设备进出场及安拆费水施工排水费、施工降水费(两项合一记住)地地上地下设施费砖专业措施费已已完工程及设备保护费安安全、文明施工费其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~我想在这里给大家说说我考试的经验，希望给正在努力挣扎的朋友们一些指点。
对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，但是对于考试我最缺乏的就是时间，天天泡在工地上，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。
我第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。
我是做建筑行业的，对于考证那是从来就不会说放弃的，第二年我还是毫不犹豫的报名了，可我心里明白一定要找时间复习，怎么办啊，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的爱贝街学习商城上买的一套建造师复习软件，（想要的朋友可以在这里下载，按住Ctrl键点击本行文字即可链接。
）把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析，在工地上其实空闲时间还是挺多的，足够复习的了，而且做题库很快又不浪费时间。
第二次考的时候轻轻松松就过了，从我自己的复习形式上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多，再者这款软件集成最新题。
项目管理顺口溜
项目管理顺口溜
项目管理顺口溜如下：
1. 项目申请要趁早，立项批准再开工。
2. 横道图上标进度，时间坐标来描述。
3. 预算控制抓三点，控制重点盯费用。
4. 质量管理严要求，控制参数要可靠。
5. 进度计划控制难，任务安排要合理。
6. 甲方乙方要沟通，工程变更很自然。
7. 变更要求要明确，施工图面要详细。
8. 建设单位要审批，执行变更需谨慎。
9. 工程签证有窍门，签证资料要详实。
10. 前期关系要理顺，管理才可能顺畅。
11. 技术管理有技巧，技巧让人少犯错。
12. 采购管理有艺术，艺术让人高效率。
13. 范围管理有办法，办法让人有依据。
14. 风险管理有必要，必要让人有准备。
15. 质量管理有方法，方法让人有成效。
16. 时间管理有学问，学问让人有目标。
17. 沟通管理有技巧，技巧让人有共识。
18. 成本管理有门道，门道让人有策略。
一级建造师管理口诀
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何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
一建必看《管理》速记口诀
一建必看《管理》速记口诀本文档旨在提供一些简洁易记的口诀，帮助考生复一建工程管理相关的知识点。
目标管理口诀1. 目标具体化：明确目标，可量化，有时间限定。
2. 工期计划化：编制详细、合理的工期计划。
3. 资源配置化：合理配置资源，保证工程顺利进行。
4. 进度控制化：及时掌握工程进度，做好调整和控制。
5. 质量控制化：着重质量管理，保证工程质量达标。
6. 安全管理化：强调安全管理，确保工程安全。
建设工程项目投资管理口诀1. 做好投资估算，预测资金需求。
2. 确保规划可行，合理配置资源。
3. 控制项目风险，避免资金损失。
4. 做好资金管理，确保资金周转。
5. 加强监督管理，杜绝财务违规。
建设工程项目组织与管理口诀1. 完善组织架构，明确岗位职责。
2. 建立健全制度，规范工作流程。
3. 加强人员培训，提高管理素质。
4. 加强沟通协调，促进团队合作。
5. 做好信息管理，方便信息共享。
施工组织设计口诀1. 合理安排施工工序。
2. 制定科学施工方案。
3. 组织施工人员合理配置。
4. 严格控制施工质量。
5. 加强安全管理，预防施工事故。
工程项目合同管理口诀1. 确定合同条款，明确义务权利。
2. 控制合同变更，减少纠纷风险。
3. 合同履约，确保双方共赢。
4. 加强合同管理，规范合同执行。
5. 依法维权，维护合法权益。
以上为一建工程管理的部分速记口诀，希望对考生复有所帮助。
记住这些口诀，可以帮助提升对一建工程管理的理解和应用。
祝您顺利通过一建考试！。
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2015 年一级建造师项目管理知识点195 条⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。
（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。
26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
2015年一建必过皇家内部群：433434408 （只收1000人）所有机构所有课件完全免费提供27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。
（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。
（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。
（准备工作、动态控制、目标的调整）32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。
（收集、比较、纠偏）33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。
（工程合同价、**支付、工程概算、工程预算）36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。
38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。
（识别、评估、响应、控制）40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。
（报告）41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。
（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。
（预测、计划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。
(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同；61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。
（工程进度、施工成本、项目组成）62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。
63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d 以书面形式向承包人发出变更通知。
64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、间、部）•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（即直接套用）•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；（即部分套用）如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。
66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）；③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增（或减）% > 或 <合同约定的调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。
69、FIDIC 合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC 合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC 合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作；71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。
（比较、分析、预测、纠偏、检查）73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP （负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断: CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；）进度偏差SV=BCWP-BCWS；（负数,延误）进度绩效偏差SPI= BCWP/BCWS（判断: CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；）75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层）、表（机、灵、适大）、曲”。
（横道图法、表格法、曲线法）76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。
（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）77、调值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、差”。
（比较、比率、因素、差额）81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。
（动态比率、相关比率、构成比率）82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。
（三算对比：实际成本、目标成本、预算成本）月（季）度成本分析的依据是：当月（季）的成本报表；竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
86、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）87、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
88、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；89、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；90、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。